TRABAJO COLABORATIVO 1

JORGE ERASMO ALBERTO BRAVO

CODIGO
MARTHA MATILDE MORENO ARRIETA
CODIGO 49.775.163
JOLMAN ENRIQUE NIETO
CODIGO 77.170.012
GRUPO 256594_3

Trabajo presentado para optar una nota

En el curso de Logstica Integral

Tutora
NUBIA STELLA SALAZAR
Especialista

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

MARZO 17 DE 2015

CUADRO ENSAYO TEMATICAS UNIDAD I

Ensayo realizado por el estudiante sobre las temticas de la unidad uno

Nombre del Estudiante

Cules son los fundamentos de la logstica?

La logstica en la mayora de los autores la definen como la encargada de gestionar (planificar,
implementar y controlar) los diferentes procesos iniciando en el aprovisionamiento y terminando en
satisfacer las necesidades del consumidor. Dentro de sus propsitos est el de satisfacer las
necesidades y superar las expectativas de los clientes con un sistema logstico efectivo, en este
contexto se pueden identificar dos elementos esenciales, el producto y la informacin.
Para hacer negocios en el mundo actual es importante que las empresas gestionen teniendo en cuenta
factores tanto internos como externos, integrndose en una cadena de suministros para no
desaparecer y para poder lograrlo debe cumplir estas cuatro clases de integracin:

Jolman Enrique Nieto

Integracin funcional: compras, manufactura, transporte, manejo de inventarios y

almacenamiento
Integracin espacial: dispersin geogrfica de proveedores, fbricas, centros de distribucin y
clientes.
Integracin inter-temporal: planeacin estratgica, tctica y operativa
Integracin empresarial: planes de la cadena de suministros, planes de mercadeo y ventas, y
los planes financieros.

Las empresas con un enfoque estratgico de logstica coordinan diferentes actividades con el objetivo
de que el flujo y el servicio al cliente sea efectivo, minimizando en lo posible los costos. El sistema de
administracin de logstica cumple una funcin integradora con tres subsistemas:
1. Subsistema organizacional, establece una estructura administrativa y operacional para un
funcionamiento del sistema logstico de la empresa.
2. Subsistema operacional, facilita el flujo del producto y de la informacin desde el origen hasta el
punto de consumo.

3. Subsistema de control, administra los recursos del rea logstica y evala los diferentes
procesos.
Resumiendo la historia de la logstica, se puede evidenciar que desde 1950 se descubre realmente el
potencial de la logstica integral en relacin con los costos totales, en 1955 se mejor el desempeo de
la logstica para mejorar la calidad y el tiempo de entrega (equilibrio costo - servicio), durante los aos
cercanos a 1965 se empieza la especializacin de la logstica y con ella el outsourcing de las
organizaciones. Para 1970 se empieza el concepto de Just in Time en los pedidos, especialmente
utilizado en las industrias aeronutica, espacial, automotriz y de electrodomsticos y desde 1985 esta
estrategia se usa en abastecimientos del consumidor final. Ya en 1995 el esfuerzo de las empresas es
en distinguir los clientes estratgicos y mejorar relaciones con los proveedores. Desde 2008 se arma
una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recoleccin de la materia
prima hasta el consumidor final, formando una cadena de suministros.
Por ltimo podemos decir que la administracin logstica de materiales busca alcanzar de manera
equilibrada los cinco objetivos meta, el primero la prestacin controlada de servicios al cliente, la
reduccin de inventarios, operar con un mnimo de variaciones, lograr costos totales mnimos de las
operaciones y en las adquisiciones, y controlar la calidad del producto. En cuanto a las interrelaciones
presentes en una empresa son: las crticas de la distribucin fsica que se establecen entre los clientes
y el rea de manufactura y para resolver el conflicto se debe hacer crecer el inventario. En el rea de
manufactura debe interrelacionarse con las reas de distribucin fsica y de compras, para cumplir su
funcin en el proceso de administracin logstica existen tres ideas, la administracin de programas
maestros, la programacin justo a tiempo y la flexibilidad. La interrelacin en el rea de compras
puede verse como una actividad cuyos lmites estn en expansin y que acta como la interrelacin
primordial entre el rea de manufactura y la red proveedores externos.
FUNDAMENTOS DE LOGISTICA

Martha Matilde Moreno

Como parte de nuestro entorno de aprendizaje encontramos las diferentes unidades que conformar el
contenido del curso virtual de Logstica Integral. La unidad 1 presenta un enfoque de conceptos y

estrategias cuyos conocimientos son necesarios para iniciar este curso virtual. La logstica enmarca su
concepto en 5 procesos a saber: gestin, planificacin, implementacin, control y diferentes procesos
que se caracterizan por mayores exigencias y servicios los cuales dan valor agregado para una gestin
ms eficiente y efectiva llevando consigo productividad en la industria, donde e objetivo es maximizar la
satisfaccin del cliente y reducir los costos y tiempos de respuesta. El control de la logstica consiste en
manejar el flujo de materias primas y productos terminados desde su produccin hasta su consumo
donde los insumos son considerados Entradas y el producto Salida. Para una correcta
administracin de la cadena de suministro son fundamentales tres aspectos fundamentales: Integracin
Funcional, Integracin Espacial, y Integracin interpersonal. Los enfoques estratgicos basan su
metodologa en un flujo y servicio al cliente funcionando satisfactoriamente y al mismo ritmo con un
plan estratgico que guie la gestin logstica en los diferentes sentidos controlando y administrando
diferentes actividades como son: compras, planificacin y control de la produccin, control de calidad,
entre otros. La administracin de la logstica consta de 3 subsistemas a saber: Subsistema
Organizacional: establece estructura administrativa y operacional, Subsistema Operacional: facilita el
flujo de producto e informacin y Subsistema de Control: administra los recurso del rea logstica.
Otro aspecto relevante de la logstica Integral es su historia e inicio, los cuales se remonta a los aos
de las primeras civilizaciones y la cual fue avanzando en el tiempo hasta ser estas ltimas dcadas
decisivas en la creacin de esta disciplina como lo fue en el campo militar, donde las operaciones
militares y martimas, exigan de gran precisin y control de los procesos. En el siglo XIX esta cobra
gran relevancia cuando se crean infraestructuras pero que generan pocas productividades a nivel
global, situacin que los llevo a reevaluar los costos y administracin logstica sobre los productos y
servicios, mejorando este sistema con la red de transportadores y comunicaciones. A finales de este
mismo siglo las mejoras son evidentes con las creacin de grandes empresas ya que estn
conllevaban un mejor sistema de transporte, produccin y aprovisionamiento. Dando un salto evolutivo
cuyo protagonista resaltamos a Peter Drucker, estas han mejorado notablemente su funcionamiento,
donde son relevantes 4 aspectos de la situacin actual de la logstica: Definicin del termino de
logstica, Importancia de lo logstica dentro de las empresas, Sistemas logsticos ntegros y Creacin
de programa acadmicos

Jorge Erasmo Alberto

FUNDAMENTOS DE LA LOGISTICA INTEGRAL

En esta unidad inicial del curso se van a aclarar y definir conceptos que permitan entender y aplicar la
logstica integral en este ptimo mundo empresarial; el cual cada da es ms complejo por los procesos
de globalizacin del mercado y sistemas tecnolgicos avanzados.
Segn los diferentes autores, la logstica gestiona los diferentes procesos para satisfacer las
necesidades del consumidor; en el que los elementos esenciales son el producto y la informacin; para
optimizar los diferentes recursos con los que cuenta la empresa, sean humanos, tcnicos o
econmicos. Teniendo como base el concepto general de logstica, definamos logstica integral: los
procesos de una empresa son sistemticos de esta misma manera es la logstica integral , es
responsabilidad de todas las reas de la empresa vinculando movimientos externos e internos, de
entrada y de salida que satisfagan los requerimientos del consumidor final, con el fin de incrementar los
niveles de servicio a los clientes y minimizar costos.
Las empresas hacen parte de una cadena de suministro en el que la relacin de la empresa y los
proveedores debe ser solo de ganancia. |
El enfoque de la logstica integral es estratgico ya que se coordinan diferentes actividades con el
objetivo de que el flujo y el servicio al cliente sea efectivo, reduciendo costos. Recordando los orgenes
de la logstica integral es importante hablar del desarrollo de las funciones de esta y la distribucin
fsica; la cual se basa en etapas segn Donald J. Bowersox:

Origen y una nueva direccin (1950-1964); naci la distribucin fsica como una forma de
reaccionar a lo problemas del mercado por motivo de la posguerra.

Maduracin de la funcin logstica (1965- actualidad); maduracin del manejo de materiales y

de la distribucin fsica.

En la actualidad la logstica tiene la capacidad de integrarse a importantes reas de la empresa; sin

embargo han surgido retos que con el avance en esta materia sortearemos. Se espera que la logstica
integral se utilice para otras reas de la empresa para que estas se desempeen mejor y esta tome
mayor credibilidad. Para finalizar mencionare brevemente la finalidad de la administracin de la
logstica que es el desempeo controlado del servicio al cliente, la reduccin de inventarios,
minimizacin de variaciones, reduccin total de costos de operaciones y de adquisiciones y control de

calidad del producto.

Nombre del Estudiante

CUADRO ANLISIS SITUACIN ACTUAL DE LA LOGISTICA

Anlisis realizado por el estudiante sobre la situacin actual de la logstica
Encontramos algunas situaciones que enmarcan la situacin actual de la logstica

Jolman Enrique Nieto

Evolucin en obtencin de materia prima (1942) Los militares aliados tuvieron que aprender sobre la
marcha como obtener aluminio, plomo, estao, cobre, petrleo, caucho, en Suramrica, en suficientes
cantidades y de manera continua para garantizar la produccin de aviones, tanques, municiones, nylon,
en Estados Unidos y luego despachar estos a los diferentes batallones alrededor del mundo.
Potencial de la logstica (1950) Se descubre el potencial de la logstica integral y la concienciacin de
los costos totales. El enfoque de costo como estructura sistmica permiti revelar que para llegar al
costo total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es
incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos.
Demanda del Cliente (1955) Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejor el
desempeo de la logstica para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas
podan posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo
equilibrio costo-servicio.
0utsourcing (1965) Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logstica, hacindola de
su nica actividad econmica, con lo que su especializacin la llevo a reducir los costos de la misma.
Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logstica recurrieran a estas empresas que
si lo son, debido a que su subcontratacin representaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas. Lo
que quiere decir que esta poca se caracteriz por el Outsourcing de las Organizaciones.
Justo a tiempo (1970) Para este periodo no era suficiente el Outsourcing de las organizaciones, las
empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir
que se entregara la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario.
Con esto se logr tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, as como
la optimizacin del tiempo y los recursos.
Quick response (1985) El enfoque de just in time que se emple originalmente en las empresas solo
para su abastecimiento llega al consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar

donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se utiliz
esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificacin
que se le ofrece al consumidor final.
Planeacin Estratgica (1995) En esta poca el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la
empresa para mejorar su logstica a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a
los clientes ms importantes (clientes estratgicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los
proveedores y establecer alianzas con ellos.
Siglo XXI (2000) Ahora en el siglo XXI la red internet le est agregando una importancia an mayor a
la logstica porque los compradores ahora solo se encuentran a un click de distancia, y los productores
tambin se estn dando cuenta de la importancia de los empaques como medios de informacin a sus
usuarios, como sistema de proteccin de sus productos.
Cadena de Proveedores (2008) La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca a
nuestros clientes estratgicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores,
productores y distribuidores que abarca desde la recoleccin de la materia prima hasta el consumidor
final.
La Logstica en Colombia (2010) El tema de la logstica es un asunto tan importante que las
empresas crean reas especficas para su tratamiento, se ha desarrollado a travs del tiempo y es, en
la actualidad, un aspecto bsico en la constante lucha de las empresas por ser competitivas, rentables
y mantenerse en el mercado. Colombia inicia el 2010 en el puesto 72 del ndice de Desempeo
Logstico que elabora el Banco Mundial, 10 puestos por encima en comparacin al 2007.
Lo actual.
La logstica es una disciplina nacida al amparo del mundo militar para dar solucin a problemas de
administrar grandes volmenes y de producir y distribuir grandes cantidades de materiales. Hoy en da,
en un ambiente de restriccin de recursos y de globalizacin y gran competencia, la logstica se ha
desarrollado notablemente para coadyuvar a aumentar las ventajas competitivas de las empresas en
un trasfondo de disminucin de costos.
Dado su carcter transversal a todas las funciones de las empresas, la logstica ha debido tomar un rol
de coordinador general en las empresas. Las aplicaciones de la gestin logstica son universales.
Lo futuro.
Sin lugar a dudas, la Logstica debe desarrollarse como una herramienta apropiada para enfrentar y

aprovechar la globalizacin de los mercados.

Las aplicaciones de software continuarn mejorando la calidad de gestin de los ejecutivos, al
permitirles contar con una mayor inmediatez y visibilidad de los procesos y de sus costos.
La especializacin de funciones es una tendencia mundial y que permite alcanzar mejores estndares
de eficiencia en todo el mercado. En ello le cabe un rol muy especial a la tercerizacin o Outsourcing, a
la que no debe tenrsele miedo sino ms bien usarla para potenciar las capacidades y actividades que
conforman el corazn del negocio de cada empresa. No hay reas vedadas para la tercerizacin
como no sean el negocio propio.
La cooperacin es un tema que est teniendo una importancia cada vez ms relevante y que implica un
cambio cultural en las empresas e instituciones porque implica relaciones de confianza en trminos no
vistos anteriormente.
Finalmente, la tecnologa, basada fundamentalmente en Internet, continuar influyendo en la forma de
gestin, y con esto nos estamos refiriendo a todas las actividades que empiezan con e-... tales como ebussines, e-procurement, e-logistic, e-sourcing, e-commerce, etc. y sus derivados en la forma de
contactarse, B2B (Bussines to Bussines), B2C (Bussines to Consumer). Otro tema tecnolgico que
puede impactar en forma significativa lo constituye el desarrollo que est teniendo el sistema de
localizacin geogrficos GPS (Global Position System) y su aplicacin con satlites.
SITUACIN ACTUAL DE LA LOGSTICA:

Martha Matilde Moreno

Es relevante resaltar la importancia y efecto de la logstica sobre el xito delas empresas de cualquier
tipo ya que estas tienen inferencia sobre los procesos de produccin, distribucin de los productos y
servicios. Trayendo a colacin las actividades logsticas como son la de Servicio al cliente, previsin de
demanda, gestin de inventarios, embalajes, gestin de adquisicin, transporte, gestin de almacenes
entre otros, vemos como estos han mejorado sus procesos y como nos llevan a ventajas competitivas
orientadas al marketing y a la eficiencia y efectividad operacional.
Vemos como tambin los sistemas de costos son fundamentales para la gestin de logstica donde los
procesos se interrelacionan y su impacto es inminente en la ejecucin de proyectos cuando
corresponden a comparaciones de costos considerados Vs costos reales. Tambin vemos cmo ha
cambiado en los ltimos aos la visin delo logstica hasta los das de hoy, a continuacin realizo una
lnea de tiempo para visualizar su evolucin.
Dcadas 60 y 70: preocupacin por el marketing
Dcada de los 80: preocupacin por las finanzas, se crean integracin de la gestin de
materiales y el comercio

Jorge Erasmo Alberto

Dcada de los 90: incursin e innovacin de nuevas tecnologas las cuales influyeron en el
desarrollo de los procesos y la digitalizacin de informacin
En Situacin actual el internet permite socializar y crea una nueva apertura en el comercio internacional
y en las comunicaciones, creando mecanismos y herramientas de gran revolucin en la logstica.
Situacin actual y evolucin de la logstica
Qu se puede esperar de la logstica en el futuro?
Se puede esperar que la logstica verdaderamente sea integral, en dos aspectos principalmente:
El primero, el rea de calidad y de logstica tienen objetivos comunes, por lo tanto puede trabajar de
forma integrada con el fin de cumplir con los requerimientos de los clientes.
El segundo es el avance en la habilidad para integrar los conceptos de "tiempo" y "espacio". Las
decisiones logsticas tradicionalmente han tenido en cuenta estos dos conceptos, pero por separado y
no grupalmente.
En el futuro, la logstica deber aprovechar las grandes oportunidades que ofrecer el contexto
internacional en esta disciplina y negocios internacionales.
Adems, la logstica se "especializar" es decir, se pondr en la consideracin de "atributos logsticos"
ms que en hacer continuamente referencia directa a "servicios logsticos especficos".
Desarrollo de "entidades externas", las empresas contratarn a terceros para que se encarguen
prcticamente de todo lo referente a la distribucin y la funcin logstica.
Adems de que la logstica busque satisfacer exigencias de los clientes y lograr ser ms competitivo,
se utiliza para lograr que otras reas de la Empresa trabajen mejor, por lo tanto en la medida que esto
ocurra esa rea tendr mayor credibilidad en las organizaciones.
Despus del reto planteado por Peter Drucker las empresas y profesores se comprometieron para
mejorar la funcin logstica en las Empresas. Bowersox[1] se refiere a la poca que empez en 1965
como "los aos de la maduracin del manejo de materiales y distribucin fsica". Durante los aos
posteriores a esta fecha se destacan los siguientes aspectos:
Los administradores de la distribucin fsica comenzaron a tener importancia en la toma de decisiones
de forma propositiva, tambin, se reconoci que un buen manejo logstico traa grandes beneficios en
el flujo de efectivo y cuentas por cobrar.
Un aspecto muy importante fue la importancia en el servicio al cliente.
Integracin del manejo de materiales y la distribucin fsica.
Se reconoci la necesidad de coordinar los movimientos de productos e informacin tanto dentro de
sus propios lmites como fuera de ellos, y el resultado fue una estructura de organizacin ms efectiva
y con mayor capacidad de respuesta.
La evolucin en las tecnologas de la informacin y la comunicacin, facilit la toma de decisiones de

los administradores en reas de distribucin fsica y manejo de materiales.

Es necesario destacar cuatro acontecimientos en lo que se puede llamar la logstica del presente. El
primero de stos es que se lleg a un acuerdo en el significado de logstica. El trmino "logstica"
compagina los conceptos de manejo de materiales y distribucin fsica, adems se incorpora el
trmino "cumplir con los requerimientos"; aunque lo que se entienda por logstica cambia de una
empresa a otra.
El segundo acontecimiento importante ocurri cuando se identificaron y analizaron los roles alternativos
de la logstica dentro de la empresa. Las cuatro etapas en el desarrollo de una funcin logstica van
desde la etapa uno, la ms simple, hasta la etapa cuatro, la ms compleja.[2] Las Empresas que se
encuentran en la etapa uno son aquellas que ven la distribucin fsica o logstica como un rea de
"control de costos", no se toma a la logstica como un elemento clave en la toma de decisiones
globales.
Hoy da se reconoce a la logstica como una funcin de gran importancia estratgica, no solo en la
minimizacin de costos sino tambin para lograr que las empresas desarrollen diferencias competitivas.
Las funciones logsticas de hoy son mucho ms amplias de lo que fueron en los aos anteriores y
generalmente incluyen ms actividades.
El tercer aspecto a resaltar es que los sistemas logsticos se han vuelto ms integrados, se pueda
evidenciar en:
La capacidad de la logstica de integrarse con otras importantes reas funcionales de la empresa.
Cada vez ms empresas han mostrado capacidad y coordinacin en el manejo de actividades
logsticas simultneas.
La celebracin de convenios gana-gana con proveedores, clientes o entidades externas. Esta
tendencia est claramente definida y apoyada por el hecho que ms y ms empresas han adoptado
enfoques de "canal total" en sus negocios y han desarrollado vnculos con vendedores y clientes en un
esfuerzo por tomar decisiones logsticas que beneficien a todas las partes. Tambin se ha tenido xito
en el desarrollo de polticas de servicio al cliente y en la definicin de fuentes y estrategias de
abastecimiento para vincularse efectivamente con los socios del canal.
Sin embargo, actualmente uno de los retos logsticos tiene que ver con los procesos de integracin
dentro y fuera de la empresa; algunas de las causas de la dificultad en la integracin se debe a las
fallas en las estructuras organizacionales, en el manejo de inventarios, en los sistemas de informacin,
comunicacin y medicin.
El cuarto aspecto se refiere a que se han creado y desarrollado programas acadmicos relacionados
con logstica. En el sector industrial se da prioridad a personas con conocimientos en logstica y ha
aumentado la calidad y puestos en administracin logstica.

NOMBRE DEL
ESTUDIANTE

Jolman Enrique
Nieto

Actividad 3. Propuesta Empresa

NOMBRE DE LA
DATOS DE LA
EMPRESA QUE
EMPRESA
PROPONE

FABRICA DE
DULCES DOA
MIREYA

Misin: Es una empresa

dedicada a la produccin
y comercializacin de
dulces a nivel nacional,
ofreciendo
una
alta
calidad en sus productos
y
servicios, contando con
un
excelente
equipo
humano
capacitado, gil, activo y
participativo, que busca el
mejoramiento
continuo
para ser competitivos en
el mercado.
Visin: En el ao 2015
dulcera DOA MIREYA
estar posicionada en el
departamento
de
Santander como una
microempresa lder en la
produccin
y
comercializacin
de
dulces, por la excelente
calidad en sus productos

DESCRIPCIN DE LA
EMPRESA
Tipo
de
empresa:
Mediana empresa de tipo
Alimenticio.
Funciones
de
la
empresa:
Elaborar
dulces y postres caseros
para distribucin, local,
regional,
nacional
e
internacional.
Descripcin
de
productos y/o servicios:
Compaa
que
se
compromete a brindar
productos alimenticios de
calidad a travs de la
innovacin, el desarrollo
tecnolgico,
el
cumplimiento legal, un
equipo
humano
competente y la mejora
continua de nuestros
procesos,
buscando
siempre satisfacer las
necesidades
de
los
clientes
y
generar

Martha Matilde
Moreno

ECOPLAS
LIMITADA

y servicios ofrecidos a
sus clientes, generando
un mximo nivel de
satisfaccin.
Nmero
de
Trabajadores:
80
(empleos directos)
Nombre del dueo(s):
Carmen Mireya Granados
Solano
Nombre del gerente:
Carmen Mireya Granados
Solano

rentabilidad
para
la
compaa. Produce una
alta
variedad
de
productos
de
dulces
caseros,
postres
y
golosinas
con
un
importante
valor
nutricional, a travs de
procesos de calidad,
eficientes,
con
bajo
impacto ambiental.

Misin: Prestar un
servicio
eficiente
y
satisfacer
las
necesidades de nuestra
comunidad a travs de
productos de calidad y
atencin oportuna.

Ecoplas Limitada es
una
empresa
comercializadora
de
plsticos desechables
los cuales distribuyen
sus
productos
a
establecimientos
de
comidas
rpidas,
restaurante,
bares,
estaderos y todo tipo
de
locales
con
productos alimenticios.
Estamos ubicados en el
barrio Arizona en la
ciudad de Valledupar y
contamos con todos los
requerimientos,
accesorios y productos
necesarios
para

Visin: ser la empresa

comercializadora
de
plstico
lder
en
productos e innovacin
con
recursos
sostenibles
y
ambientales a nivel
nacional
Nmero
trabajadores:

de
4

trabajadores
satisfacer
Nombre del dueo: necesidades
David Navarro
cliente.
Nombre del gerente:
David Navarro
Jorge Erasmo
Alberto

las
del

Cuadro del Proceso Evaluativo Grupal

Nombre de quien
Nombre de los
Peso
Razones que soportan
evala
evaluados
evaluativo
el peso evaluativo
(1 a 5)
asignado.
1.
Jolman 1. Martha Matilde
4
Faltando un da para el
Enrique Nieto
Moreno
cierre no ha reportado el
proceso
Evaluativo
Grupal
2. Jorge Erasmo
3
No ha presentado la
Alberto
conclusin, Faltando un
da para el cierre no ha
reportado
el
proceso
Evaluativo Grupal ni ha
propuesto su empresa
3.
4.
5.
2. Martha Matilde 1. Jolman Enrique
5
Cumplimiento
de
la
Moreno
Nieto
rbrica y enfoque objetivo
del tema
2. Jorge Erasmo
Alberto
3.
4.
5.
3. Jorge Erasmo 1. Jolman Enrique
Alberto
Nieto
2. Martha Matilde
Moreno
3.

4.

5.

4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
CUADRO DE CONCLUSIONES
Nombre del estudiante

Jolman Enrique Nieto

Conclusiones de la actividad
Conocimos y entendimos la importancia
que tiene la logstica como actividad
empresarial, ya que es una secuencia
de actividades que al ser realizadas de
gorma ordenada, nos llevara a un
ptimo resultado en la finalizacin de
nuestros productos y servicios.
Vemos como a travs de esta unidad
vamos a tratar paso a paso la esencia
de lo que es la logstica, pasando por la
logstica integral, para luego culminar
con la administracin de la logstica.
Comprendimos la importancia de la
logstica de distribucin, la cual es un
proceso completo desde la adquisicin

Martha Matilde Moreno

de materias primas hasta la entrega del

producto o servicio al consumidor.
Por otra parte cada uno de nosotros
proponemos una empresa con su visin
y misin, con la cual trabajaremos en
los prximos trabajos, con el fin de
realizar el diagnstico del proceso de
gestin logstica de la empresa.
Al terminar esta actividad podemos
concluir lo siguiente:
Existen
diferentes
procesos
de
administracin los cuales son gestiones
que permite administrar los procesos
de suministros compras, o distribucin
en las demandas, todos estos procesos
nos ayudan a alcanzar los objetivos
plasmados
en
la
estrategias
gerenciales y cuyos fundamentos son
el desarrollo de una logstica de
cadena.
Es claro que en la logstica a
intervienen
diferentes
tipos
de
movimientos los cuales conllevan unas
actividades y procesos los cuales cada
empresa los enmarca en un contexto
diferente, de all podemos identificar los
procesos de competitividad en cada
una de ellas.
El trabajo anteriormente descrito ayuda
a desarrollar destrezas y conocimientos
en
el curso de logstica ya que

mediante los procesos de desarrollo en

este trabajo adquirimos todas las
pautas necesarias para trabajar como
grupo dentro de diferentes procesos.
Jorge Erasmo Alberto

BIBLIOGRAFA
Fontena,
H.
(2003)
Situacin
actual
de
la
logstica.
http://revistamarina.cl/revistas/2003/5/fontena.pdf (28/02/2015)

Revista

Marina

Disponible

en:

Olaya Cruz, M. I. (2007) Mdulo Logstica Integral, Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD. Ediciones
UNAD: Bogot
Disponible EN: https://prezi.com/n0zsdu__kkhj/untitled-prezi/
%C3%B1a-Mireya/119644028063233 (28/02/2015)

y https://www.facebook.com/pages/Dulceria-Do

Disponible EN: http://www.timetoast.com/timelines/historia-de-la-logistica (28/02/2015)

Disponible EN: http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.html (28/02/2015)