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Paso 8: Las relaciones y los vnculos con otras organizaciones y con las
personas y colectivos destinatarios
Nuestra organizacin no est sola ni es la nica. Para avanzar hacia nuestro modelo de
desarrollo y, tambin, para desempear nuestra Misin, necesitamos mantener
relaciones con otras organizaciones, instituciones, etc.
Con unas esa relacin es operativa o coyuntural, importante pero no central, vinculada
al intercambio y la tarea. Pero con otras esa relacin se convierte en estratgica.
Por estratgica entendemos aquella relacin que se basa en una alianza y una
confianza mutua, que se mantiene con una cierta estabilidad, que permite a todas las
organizaciones aliadas generar nuevas ideas y retos compartidos, y que se centra,
principalmente, en la complementariedad de nuestras misiones.
Las capacidades tcnicas son los equipamientos, los materiales, los recursos tangibles,
la tecnologa, los procesos formalizados de gestin del trabajo, los programas
informticos, la financiacin.
Las capacidades sociales son los conocimientos, las competencias, las formas de
trabajo, el ambiente, las relaciones, el clima interno.
Complementariamente, o de manera alternativa, podemos hacer un anlisis de los
procesos de gestin que desarrollamos en la organizacin.
el tiempo para el que hemos acordado planificar. Y todo ello, teniendo en cuenta lo que
nos identifica como organizacin.
Paso 12.6. Contraste del FODA con la Situacin final e indicadores. Ajuste 3.
Cuando ya hemos terminado el anlisis FODA es el momento de revisar la situacin
final y los indicadores para hacer los ajustes y precisiones que veamos oportunas e
incorporarlas. Las ideas de acciones que hayan surgido al hacer el FODA las
recogemos ubicadas en los indicadores que correspondan.
Bibliografia
Manual de planificacin estratgica