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Produccin
Title
CONCEPTOS
BASICOS
Conceptos Bsicos I
Proceso:
Conjunto
de
Actividades
secuenciales que transforman unos insumos o
entradas, en unos productos o servicios
terminados o salidas, con el propsito de
satisfacer al cliente.
Conceptos Bsicos II
Conceptos Bsicos IV
Recursos
Eficiencia
Resultados
Eficacia: Determina el porcentaje de cumplimiento del objetivo
planteado inicialmente.
Objetivo
Eficacia
Re cursos
Conceptos Bsicos V
ANTECEDENTES
Title
ORIGENES I
1910
1930
ORIGENES II
1940
1970
ORIGENES III
1980
1990
Principios de la Administracin
Cientfica.
Estudio de los micromovimientos,
(Therbligts).
Diagrama de programacin de
actividades.
Shewhart (1931)
Limites de Control LC
Teoras de la Administracin de
Empresas.
Remuneracin
Orden
Respeto
Equidad
Estabilidad
Disciplina
A
mayor
interaccin
productividad.
mayor
10
15
10
20
5
10
18
3
15
21
35
18
20
14
21
35
Sistemas de
Produccin
Produccin Continua
(Flow Shop)
Gran inversin
MP
Inflexibles
E2
E3
MQ de diseo Especial
Alto inventario de MP.
E1
PT
E4
Produccin Continua
(Flow Shop)
Bajo
nivel
de
Especializacin de RR. HH.
Control al Inicio y al Final
Planeacin y Control de la
Produccin
menos
complejos.
Produccin Continua
(Flow Shop)
Petrleo
Cemento
Papel
Azcar
Produccin Intermitente
(Job Shop)
Inversin Media.
Flexibles.
E1
E2
E4
E3
PT
MP
Produccin Intermitente
(Job Shop)
Inventario de MP Medio
Inventario de PP Medio
Inventario de PT Medio
Planeacin y Control de
la Produccin mas
complejo.
Produccin Intermitente
(Job Shop)
Automotriz
Calzado
Confecciones
Inversin baja.
MP
E1
Flexible.
Se basa en el proceso
Las MQ se posicionan por
departamentos.
MQ de Diseo estndar.
E2A
E2B
E2C
E2D
PT
E3
Inventario de PP medio
Inventario de PT Bajo
RR. HH. Con especializacin
medio y alto
Control antes durante y despus.
Planeacin y Control de la
produccin por Carga de Horas a
los departamentos.
Tiempo
Inicio
Rpido
Crecimiento
Maduracin
Estabilizacin
o Declive
La Matriz BCG
Matriz Producto-Proceso
Tipos de estructuras
organizacionales
Por Departamentos o Funcional
Gerente
General
Junta Directiva
Gerente de
Mercadeo y
Ventas
Gerente de
Produccin
Gerente de
Recursos
Humanos
Gerente de
Finanzas
Jefe
Jefe
Jefe
Jefe
Plana
Gerente
rea de
Produccin
rea de
Recursos
Humanos
rea de
Mercadeo y
Ventas
rea de
Finanzas
Tipos de Decisiones
Estratgicas
Operativas
Control
Producto
Planeacin de la
produccin
Planeacin y Control de
las Operaciones
Metas
Inventarios
Proceso
Estndares de Costos
Capacidad
Criterios de Aceptacin
Instalaciones
Adquisicin de
Materia Prima
Mantenimiento
Sistema de Produccin
Insumos
Productos
Directos
Recursos Primarios:
Materiales
Productos
Indirectos
Impuestos
Tangibles, (Fabricas).
Contaminacin
Suministros
Desperdicios
RR.HH.
Capital
Servicios, (Gas, petrleo,
electricidad, Agua, etc.)
Intangibles, (Servicios).
Adelantos Tecnolgicos
Salarios
Estrategia de Operaciones
Las
estrategias
de
operaciones para las
empresas
fueron
desarrolladas
tiempo
atrs, pero algunas de
sus variables siguen
siendo representativas y
aplicables
a
los
entornos empresariales
actuales.
Anlisis DOFA
Oportunidades
Anlisis
Externo
Anlisis
Interno
Polticos-Legales
Econmicos-Mercado
Amenazas
Socio-Culturales
Tecnolgicos
Fortalezas
Administracin y
Organizacin
Operaciones
Debilidades
Lo que hace falta para ser
mejores
Finanzas
Otros Factores