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POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
ADMINISTRACIN DE EMPRESA
APARTAD
2014
INTRODUCCIN
Los microcrditos constituyen un instrumento efectivo y cada vez ms utilizado en los
programas para el alivio de la pobreza. La Conferencia de las Naciones Unidas para el
Comercio y el Desarrollo (UNCTAD)1.
La nocin de microfinanzas se refiere a la provisin de servicios financieros como prstamos,
ahorro, seguros o transferencias a hogares con bajos ingresos. Entre estas posibilidades, la
mayora de las instituciones del sector se ha dedicado al microcrdito.
Aunque el crdito por s solo no es suficiente para impulsar el desarrollo econmico, permite
que las poblaciones pobres adquieran su activo inicial y utilicen su capital humano y
productivo de manera ms rentable. Estas poblaciones pueden adems emplear los servicios de
seguro y ahorro para planificar futuras necesidades de fondos y reducir el riesgo ante posibles
variaciones en sus ingresos y gastos.
DESCRIPCIN DE LA SITUACIN
En el marco de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, para superar la desigualdad y la
pobreza, Naciones Unidas plante la conveniencia de ofrecer recursos financieros mediante el
uso del microcrdito.
Por esta razn el 2005 se design como el ao internacional del Microcrdito. Sin duda, la
pobreza puede ser superada slo a travs del crecimiento econmico y la generacin de
empleo. Una modalidad de empleo es el autoempleo de alta productividad. El microcrdito
contribuye a su generacin, y por consiguiente al crecimiento econmico, porque as se logra
el acceso a recursos para aumentar la produccin nacional.
No se puede crear una paz duradera sin que los pueblos encuentren salidas de la pobreza. El
microcrdito es una salida. El desarrollo desde la base fomenta tambin la democracia y los
derechos humanos2.
Fue la explicacin que concedi el comit Noruego al conceder el premio Nobel de la Paz al
Profesor Muhammad Yunus, por su labor para fomentar el desarrollo econmico y social
desde la base por medio de los microcrditos; un tema del que cada vez ms se habla. En
Colombia viene siendo escuchado con ms frecuencia debido a la creacin de la banca de las
oportunidades, por iniciativa del gobierno.
FUNDACIN DE LA MUJER
MISIN
VISIN
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
Estructura Organizacional
Junta Directiva
Director
Administrativo
Coordinadores
Zonal
Lider Punto de
Servicio
Asesores
COmerciales
Cajero
Auxiliar de
Oficina
Talento
Humano
Area Financiera
Nomina
Tesoreria
Normalizador
Salud
Ocuapacional
Juridica
Contratacion
Comite de
Credito
Publicidad y
Mercadeo
Factores polticos: A pesar de ser esta una entidad sin nimo de lucro, ha tenido gran
influencia en todo el territorio nacional ayudando a mejorar la calidad de vida de miles de
Colombianos a los cules el estado por lo general no les brinda el apoyo necesario para
llevar a cabo sus actividades econmicas como lo son personas de estratos 1,2 y 3 y
pequeos productores del sector rural.
Factores sociales: Para la FUNDACIN DE LA MUJER este ha sido uno de los factores
a los cuales le han sacado el mayor provecho o en el cual han apalancado su actividad
econmica en todo el buen sentido de la palabra, esto debido a que en nuestro pas son cada
vez ms las mujeres cabezas de hogar en los estratos ms bajos las cuales por lo general
buscan tener su independencia econmica y en la mayora de los casos esta independencia
la buscan montando su propio negocio el cual les ayuda a ser auto sostenibles y a su vez les
permite contar con tiempo para atender a sus hijos puesto que la mayora de negocios son
iniciados en sus propias casas.
admiradas de Colombia por la firma DATEXCO, nominada por el BID a mejor entidad
microfinanciera en mbitos rurales, en 2007 segn la revista FORBES ocupa un honroso 4
puesto entre las mejores instituciones microfinancieras del Mundo, en 2007 recibi de parte
de BANCOLDEX el premio a la mejor gestin de apoyo financiero a los empresarios
Colombianos. Entre muchas otras distinciones las cuales enaltecen la labor social que ha
desempeado la FUNDACIN DE LA MUJER a lo largo de todos estos aos.4
http://www.fmmb.org/reconocimientos/reconocimientos.aspx
uno de los mejores crecimientos de entidades de este tipo en todo el pas pasando de tener
en 2005 la suma de 67.532 clientes a tener hoy en da 357.381 Clientes en todo el pas lo
cual demuestra que aunque nuestra economa tenga algunos altibajos han logrado que su
crecimiento no se detenga y cada vez son ms y ms competitivos.
En todo esto la tecnologa ha sido fundamental para enlazar toda una operacin en lnea y
segura para beneficios tanto para los clientes como para la Fundacin.
Factor Ambiental: Aunque esta es una entidad financiera tiene varias lneas de
microcrditos dedicados al sector rural especficamente al agro, con las que ayuda a
mejorar las prcticas agrcolas del campesino con la compra de maquinarias adecuadas,
compra de insumos y fertilizantes de calidad entre otros. Con lo que se ayuda a mitigar los
grandes impactos ambientales que le causan algunas actividades agrcolas al ambiente y
ayuda a mejorar la calidad de vida de todos los que se benefician de esta clase de
microcrditos.
Por consiguiente toda esta generacin de proceso retribuyen a la empresa varios aspectos
importantes a tener en cuenta, como por ejemplo: el crecimiento y desarrollo del
empresario, la generacin de empleos, la creacin y fortalecimiento de actividades
Factores sociales: Es muy importante reconocer el impacto de los recursos que son
trasladados a los microempresarios mujeres y hombres en toda la geografa nacional. Se
puede determinar la autosuficiencia de las mujeres que representan un 68% de participacin
de estos recursos liberados por la fundacin de la mujer. Aspectos tales como el
funcionamiento de una idea o de una actividad que desarrollan las personas en funcin de
sus creencias empresariales indican una motivacin que hace a la fundacin de la mujer una
empresa que impacta positivamente en el entorno socioeconmico del pas. Con las
acciones del microcrdito la mujer crea un espacio de auto sostenimiento y de inters por
aportar al mejoramiento de la calidad de vida de su ncleo familiar. Es as que la utilizacin
de los recursos que obtiene la fundacin son destinados al crecimiento, desarrollo y puesta
en marcha de criterios empresariales que mueven al ser humano hacer parte del entorno
empresarial, a relacionarse con proveedores otros empresarios; tambin a organizarse como
empresa legalmente constituida ya que el mismo entorno socioeconmico se lo exige.
Para la fundacin de la mujer es muy gratificante recibir de las personas y del medio ese
enfoque de poder contribuir al desarrollo y crecimiento econmico del pas atreves de los
emprendimientos por necesidad, tradicional y social. Es aqu donde se ve dignificada la
labor que la fundacin de la mujer realiza en todo el pas.
el 68% de participacin de los recursos liberados por el microcrdito sea este urbano o
rural. La ganancia en la que se orienta la fundacin est enfocada en el impacto positivo
de sus clientes y de igual manera el retorno de los recursos crea una atmosfera de confianza
del sector financiero, econmico y social en esta entidad financiera que orienta al
microcrdito y lo distribuye segn las necesidades del medio donde opera.
Por ser una entidad social los recursos econmicos y financieros que maneja no indican una
ganancia de los recursos que administra ya que por ley representan unos excedentes que son
distribuidos de nuevo hacia el mercado del microcrdito, eliminando el criterio del lucro
por la actividad que realiza a diferencia de otras entidades del sector financiero.
La administracin y gestin de los recursos que tiene a su cargo la fundacin sirven para
hacerla crecer en el mercado penetrando en aquellos entornos donde las entidades
financieras comerciales no hacen presencia por la dificultad o cumplimiento de las personas
en los requisitos exigidos por stas.
estructura organizacional de la empresa y articulada con las tecnologa duras crean una
sinergia constructiva que le devuelven a la organizacin un espacio y ventaja competitiva
que le permite ser sostenible en tiempo y el espacio.
De otra parte el uso de los recursos en la fundacin y el reciclaje de papel tomado para la
funcin empresarial y social que realiza contribuyen a un ambiente ms limpio. As mismo
la reduccin de estos materiales y el uso de correos e-mail disminuyen en gran medida el
impacto negativo de utilizar papel como medio de la funcin empresarial de la fundacin.
objetivos y propsitos que la empresa propone para desarrollar su objeto social. Es as que
organiza las funciones sociales, administrativas y funcionales atreves de una cadena de
valor utilizando el ciclo PHVA (planear, hacer, verificar, actuar).
Con todas estas variables la empresa orienta sus polticas al desarrollo del objeto social
dirigidas a los clientes externos e internos lo cual le da un factor de medicin de
competitividad y de toma de decisiones para mantener la sostenibilidad en el mercado.
Acciones a tomar con los factores sociales: para cumplir con el factor social la fundacin
de la mujer administra y toma decisiones ante todo mirando los impactos que puede generar
en un entorno social, econmico y caracterizado por la productividad.
Para lograr este objetivo se mueven una serie de recursos alrededor de la responsabilidad
social empresarial entre los podemos contar el capital humano, los espacios fsicos y
virtuales las campaas y programas como son el uso eficiente del dinero y el
aprovechamiento del ahorro. Lo cual se reconvierte en un proceso de beneficio mutuo entre
la empresa, sus colaboradores el cliente final.
Acciones a tomar con el factor econmico: la norma considera que las fundaciones por
ser sin nimo de lucro deben orientar sus recursos a la funcin social por la cual fueron
creadas por consiguiente se debe estructurar el manejo y la toma de decisiones de los
recursos a cumplir estrictamente este factor normativo es decir los estatutos y la norma
aprovisionan a la entidad de una herramientas jurdicas que deben ser complementadas con
la funcin empresarial que realiza la empresa esto es, tomar de la misma administracin
decisiones para generar el impacto social y con los recursos que se obtengan del medio ya
sea por donacin, por algn premio, recursos con que inicia la empresa y la misma
actividad que realiza entonces as mismo debe filtrarlos al medio socioeconmico donde
realiza su actividad empresarial y social.
SNTESIS
CONCLUSIONES
La fundacin de la mujer crea valor agregado al realizar prstamos a sus clientes, donde el
67.5% corresponden a mujeres y el 32.5% corresponden a hombres. Lo que demuestra que
la fundacin de la mujer orienta sus procesos sin distincin de gnero. Y se convierte en
una organizacin de inclusin social generando productividad y competitividad.
RECOMENDACIONES
http://es.slideshare.net/NclsVrs/37306386normaicontecntc6001modelodegestionparamicroempresasypequenasempresasmypes
Es recomendable para esta organizacin realizar alianzas, convenios y estrategias con otras
entidades del sistema financiero y productivo para ofrecerle al cliente un portafolio
diversificado y respaldo de los recursos que coloca de acuerdo a su naturaleza empresarial.
La responsabilidad social empresarial orientada hacia el aporte positivo del medio ambiente
es uno de los criterios de valoracin ms recomendables que la fundacin de la mujer debe
tener en cuenta en su misin y visin compartida para ser ms competitivos en cuanto a la
inclusin social y aportes al medio ambiente.
IMPACTO
Crecimiento Poblacional
Sistema Financiero
IMPACTO
Generan focos de inseguridad que se traducen en
detrimento de las instituciones financieras.
Disminuye la capacidad de acceso al crdito
Corrupcin
IMPACTO
IMPACTO
IMPACTO
AMENAZAS
IMPACTO
Incremento de competidores
Mercado especulativo
IMPACTO
Con la ayuda
lograra llegar
condiciones de
esto lograr que
servicios.
AMENAZAS
IMPACTO
La piratera informtica
IMPACTO
AMENAZAS
IMPACTO
Desconocimiento de la problemtica
ANLISIS EXTERNO
ESTRATGIAS FO
(Usar fortalezas para aprovechar oportunidades)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
ESTRATGIAS DO
(Vencer debilidades aprovechando oportunidades)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
ESTRATGIAS FA
(Usar fortalezas para evitar amenazas)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
ESTRATGIAS DA
(Reducir a un mnimo las debilidades y evitar
amenazas)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Realizar una primera visita dentro de los primeros 15 das siguientes al desembolso
del crdito. Durante los cinco meses siguientes a la aprobacin del crdito se harn
visitas mensuales y posteriormente se harn visitas bimestrales hasta completar el
primer ao, brindando una asesora integral a la empresa y observando igualmente
el cumplimiento al crdito.
CONCLUSIN
Bibliografa
http://www.fmmb.org
http://es.slideshare.net/NclsVrs/37306386normaicontecntc6001modelodegestionparamicroempresasypequenasempresasmypes
http://unctad.org/es/paginas/home.aspx
http://empresaresponsable.wordpress.com/empresas-comprometidas/