Organizaes e Normas

Sumrio
1 SURGIMENTO DA ORGANIZAO COMO CINCIA .................................................................... 4
AS CONDIES DOS TRABALHADORES DAS FBRICAS: .......................................................... 5
MONITORAMENTO DO ESTUDO ..................................................................................................... 5
2 - PRECURSORES DAS MODERNAS ORGANIZAES ................................................................... 6
MODELOS DE PRODUO NAS EMPRESAS: ................................................................................ 7
MONITORAMENTO DO ESTUDO ..................................................................................................... 8
3 - TIPOS DE ORGANIZAO ............................................................................................................... 8
ORGANIZAO LINEAR .................................................................................................................... 8
ORGANIZAO FUNCIONAL ............................................................................................................ 8
ORGANIZAO LINHA STAFF.......................................................................................................... 9
MONITORAMENTO DO ESTUDO ..................................................................................................... 9
4 EMPRESAS, ENTIDADES E CLASSIFICAES ............................................................................ 9
EMPRESA ........................................................................................................................................... 9
CLASSIFICAO DAS EMPRESAS .................................................................................................. 9
MONITORAMENTO DO ESTUDO ................................................................................................... 11
6 O TRABALHADOR NA CONSTITUIO FEDERAL ...................................................................... 12
DURAO DO TRABALHO ............................................................................................................. 12
MONITORAMENTO DO ESTUDO: .................................................................................................. 16
7 SEGURANA E MEDICINA DO TRABALHO ................................................................................. 16
8 CIPA E BRIGADA DE COMBATE A INCNDIO ............................................................................ 20
Objetivo ............................................................................................................................................. 20
BRIGADA DE COMBATE A INCNDIO ........................................................................................... 21
RECOMENDAES BSICAS ........................................................................................................ 21
SISTEMA DE ESPUMA E RESFRIAMENTO ................................................................................... 21
CONHECIMENTO DO PROBLEMA ................................................................................................. 22
COMPONENTES DO TETRAEDRO DO FOGO .............................................................................. 22
TETRAEDRO DO FOGO = COMBUSTVEL+ COMBURENTE+ REAO EM CADEIA+ CALOR 23
AGENTES EXTINTORES ................................................................................................................. 23
MONITORAMENTO DO ESTUDO ................................................................................................... 24
9 NORMALIZAO ............................................................................................................................ 25
RGOS NORMATIVOS ................................................................................................................. 25
SISTEMTICA PARA ELABORAO DE UMA NORMA ................................................................ 26
ESTRUTURA E NORMAS ................................................................................................................ 27
ISO (INTERNACIONAL ORGANIZATION OF STANDARDIZATION) .............................................. 27
NORMAS ISO 9000 verso 2000 .................................................................................................. 27
ISO 9000: ORGANISMOS DO BRASIL ENVOLVIDOS ................................................................... 28
ORGANISMOS DE CERTIFICAO................................................................................................ 28
2

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OBTENO DA CERTIFICAO .................................................................................................... 28
PARA O CLIENTE E A SOCIEDADE ............................................................................................... 29
CERTIFICAO................................................................................................................................ 29
AUDITORIAS .................................................................................................................................... 29
MONITORAMENTO DO ESTUDO ................................................................................................... 30
10 CREA ............................................................................................................................................. 30
MONITORAMENTO DO ESTUDO ................................................................................................... 33

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1 SURGIMENTO DA ORGANIZAO COMO CINCIA

Antes da Revoluo Industrial j se tinha notcia da existncia de empresas. Eram empresas
pequenas, geralmente constitudas por famlias e sem uma diviso de trabalho bem estabelecida.
Nelas, as pessoas se dedicavam principalmente agricultura e a confeco de utenslios que
precisavam para a casa e o trabalho.
Com o surgimento da mquina a vapor, os processos de produo antes manuais, passaram a ser
mecnicos, assim a produo aumentou cada vez mais. Criou-se, ento, uma espcie de crculo de
desenvolvimento: novas invenes aumentavam a produo e com isso surgiram cada vez mais
investidores de capital em novas invenes. Foi o incio da Revoluo Industrial, na Inglaterra, no
sculo XVIII. A partir da, as coisas foram mudando rapidamente: comearam surgir grandes fbricas
que concentravam o trabalho especializado dos trabalhadores. Ao redor das fbricas foram formandose grandes cidades, pois os trabalhadores preferiam morar perto do trabalho. Muita gente deixou a
agricultura para trabalhar nas fbricas, fato que ficou conhecido como xodo Rural. Como
conseqncia a produo agrcola diminuiu, criando entre outros inmeros problemas de
alimentao.
A diviso do trabalho comeou a ser aplicada de forma cada vez mais intensa: houve a separao
entre a agricultura e a indstria; cada indstria passou a se dedicar a apenas uma ou poucas tarefas.
No campo, o trabalhador de modo geral, continuou a desempenhar vrias tarefas: preparar a terra,
plantar e fazer colheita. Houve uma mudana radical. O trabalho artesanal foi substitudo por tarefas
cada vez mais especializadas. A partir de ento, a sobrevivncia de cada um passou a depender do
trabalho dos outros, o comrcio se expandiu, a economia centralizou-se no dinheiro. Enquanto, antes,
o trabalhador era proprietrio dos prprios instrumentos de trabalho, agora as instalaes industriais
passaram a pertencer a poucas pessoas, os capitalistas. O trabalhador passou a vender a sua fora
de trabalho e a trabalhar em troca de salrio.
medida que as empresas comearam a crescer, os proprietrios aumentavam suas preocupaes
com o bom funcionamento das indstrias. No bastava reunir os operrios em um determinado local
para que eles trabalhassem e fabricassem os produtos industrializados, Era preciso muito mais do
que isso. Muitas questes comearam a serem discutidas:
- Quantas horas dirias devem os empregados trabalhar? Onde colocar as mquinas? Como
aumentar a produo? Como controlar a produo? Como controlar os trabalhadores? Como
melhorar a qualidade dos produtos? Como administrar a empresa?
A discusso dessas questes fez com que surgissem especialistas na organizao das empresas:
pessoas que se dedicavam ao estudo da organizao com o objetivo de torn-la mais eficiente, isto ,
alcanar maiores e melhores resultados a custos mais baixos.
O TRABALHO NAS FBRICAS ERA DESUMANO, AS MULHERES TRABALHAVAM 18 HORAS
POR DIA NAS FBRICAS.

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As crianas trabalhavam de 14 a 16 horas nas fbricas e apanhavam dos capatazes. Eles

castigavam as crianas que dormissem ou brincassem no servio. Os castigos eram:
-Limar os dentinhos das crianas;
-Colocar de cabea para baixo nas cisternas para que elas no dormissem em servio.
As cidades cresceram e as chamins funcionavam 24 horas por dia.

AS CONDIES DOS TRABALHADORES DAS FBRICAS:

- Trabalhavam de 16 a 18 horas por dia;
- Os salrios eram baixos;
- No tinham direito a frias;
- As fbricas eram sujas e barulhentas;
- O Patro era implacvel e sedento por lucro;

MONITORAMENTO DO ESTUDO
1. Quais as conseqncias do surgimento das mquinas?
2. De que forma a diviso do trabalho foi se manifestando?
3. Quais as principais mudanas que a Revoluo Industrial trouxe para o trabalhador?
4. O que foi o xodo Rural?
5. Que fato ocorreu medida que as empresas comearam a crescer?
6. Que tipo de empresas havia antes da Revoluo Industrial?
7. Como podemos explicar a especializao das tarefas?

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2 - PRECURSORES DAS MODERNAS ORGANIZAES

Somente a partir de 1900 comearam a surgir os primeiros estudos sobre mtodos e processos de
organizao. Dentre os vrios autores desses estudos, podemos destacar os mais importantes:
FREDERICK WINSLOW TAYLOR:
Engenheiro norte-americano (1865-1915). Desenvolveu novos
processos de fabricao do ao e aperfeioou sistemas como, por
exemplo, o da cronometragem, que permite a medio do tempo de
execuo de um trabalho.
Foi aprendiz, operrio-mecnico e engenheiro-chefe. Deu grande
importncia administrao da produo, preocupando-se com a
superviso e a eficincia dos operrios.
A melhoria da produtividade do trabalhador, segundo Taylor, permite
a elevao dos salrios.
Taylor foi um dos precursores da moderna Teoria Administrativa. Em
1911, publicou o livro: Princpios da Administrao Cientfica.

HENRY FAYOL:
Engenheiro e administrador francs (1841-1925).
Alm de preocupar-se com aspectos da produo, Fayol fez da
Administrao uma abordagem mais ampla que a de Taylor. As
consideraes de Fayol sobre a funo administrativa merecem ainda
hoje, especial ateno.
Fayol publicou, em 1916, o livro: Administrao Industrial e Geral.

HENRY FORD:
Empresrio americano (1863-1947).
De acordo com Ford, todo trabalho repetido ou repetitivo pode ser
realizado em linha ou srie.
O princpio bsico defendido por Ford o do ritmo. Segundo este
princpio, devemos abreviar o tempo de realizao de um trabalho pela
simplificao das operaes e do mais adequado aproveitamento das
mquinas, criando, assim, um ritmo de produo contnuo e
satisfatrio.
Henry Ford criou em sua empresa as linhas de montagem que
permitiram a produo em srie dos famosos automveis Ford.

FBRICA DA LINHA DE MONTAGEM DA FORD

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A Linha de montagem da Ford T, tinha dois princpios bsicos:

-O trabalho deveria ser trazido ao homem e no o homem ao trabalho. E o trabalho deveria ser
trazido, ao homem na altura da cintura.
MODELOS DE PRODUO NAS EMPRESAS:
a) TAYLORISMO- Taylor foi o pai da administrao cientfica.
Caractersticas do Taylorismo:
- A gerncia planeja e o operrio cumpre as ordens;
- Garantir o aumento da produtividade;
-Represso a "vadiagem do trabalhador", ou seja, quando o trabalhador diminua o ritmo do trabalho
significava para o empresrio perder dinheiro;
-No havia sentimento de trabalho em equipe;
-O trabalhador era um mero realizador de tarefas;
-Produo em massa;
-Cronometragem para maior produtividade;
b) FORDISMO- modelo de produo em massa na indstria automobilstica.
Caractersticas do Fordismo:
-Separao das atividades - o trabalhador s sabia fazer uma etapa do trabalho (alienao do
funcionrio);
-Em 1914 seus funcionrios trabalhavam 8 horas e ganhavam cinco dlares por um dia de trabalho
na linha de montagem;
-Ford pagava um bom salrio para que seus funcionrios gastassem seu ordenado consumindo seus
produtos no mercado;
-No havia garantia de emprego, portanto a demisso era constante;
-A informao significava poder, portanto no poderia ser compartilhada por seus funcionrios;
-O ritmo de trabalho era controlado pela velocidade da linha de produo. O funcionrio precisava ser
gil em sua tarefa.
c) TOYOTISMO- originou-se na Toyota Motor Company com o engenheiro Taichi Ohno.
Caractersticas do Toyotismo:
-Em 1914 com a crise econmica a famlia Toyota deixou a presidncia da fbrica. Os funcionrios se
reuniram e introduziram melhoramentos na empresa, em troca receberam o direito de emprego
vitalcio com rendas e lucros participativos.
-Trabalho em equipe, os funcionrios analisavam os problemas e sugeriam novas metodologias
trabalhistas;
-O processo de comunicao ampliado;
-Humanizao nas relaes trabalhistas;
-"Sistema just in time", ou seja, produzir o necessrio na quantidade necessria e no momento
necessrio;
-Personificao dos produtos- fabricavam os produtos de acordo com o gosto de seus clientes;
-Mecanizao flexvel;
-Multifuncionalizao de mo-de-obra, pois todos sabiam fazer o projeto;
-Sistema de qualidade total atravs de palestras.
d) VOLVISMO- produtor sueco Volvo criou a organizao como crebros.
Caractersticas do Volvismo:
-Flexibilidade criativa
-Produo diversificada e de qualidade
-Internacionalizao de produo
-Treinamento quatro meses mais trs de aperfeioamento e ao final de dezessete meses o operrio
estava apto a montar um automvel;
-Produo manual e alto grau de automao causando um aumento da produtividade;
-Reduo de custos
-45% da mo-de-obra so femininas.

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MONITORAMENTO DO ESTUDO
1) Quando surgiram os primeiros estudos sobre mtodos e processos de administrao?
2) Quais so os nomes mais importantes nesses primeiros estudos?
3) Taylor deu grande importncia administrao da produo. Qual era a sua preocupao?
4) Quem foi o autor do livro Administrao Industrial e Geral?
5) Qual o princpio bsico defendido por Ford?
6) Explique em que consiste o princpio do ritmo?
7)Qual dos precursores da Organizao criou as linhas de montagem?
8)O que era no Toyotismo o "Sistema Just in time"?
9)Como era a produo no Volvismo?
10)Por que Ford pagava um bom salrio aos seus empregados?

3 - TIPOS DE ORGANIZAO
Existem muitas formas de se organizar uma empresa e, dependendo do tipo e do objetivo da
empresa, umas podem ser melhores que outras. Na verdade, o importante no como se organiza e
sim os resultados que se obtm da organizao.
ORGANIZAO LINEAR
um dos mais antigos tipos de organizao. Baseou-se na organizao militar e na organizao
religiosa. Sua idia principal que exista uma linha direta de autoridade e responsabilidade entre um
chefe e seu subordinado. As principais caractersticas da organizao LINEAR so:
Autoridade linear, ou seja, a autoridade de um chefe sobre seu subordinado sempre indiscutvel;
Comunicao formal; isso quer dizer que se, por exemplo, um subordinado de um setor precisar de
algo de outro setor, o pedido precisa ser feito por seu chefe ao chefe do outro setor por escrito (ou
por via equivalente);
As decises so centralizadas, o que significa que a autoridade mxima concentrada no topo da
escala hierrquica. Em empresas muito grandes, esse poder de deciso vai sendo distribudo por
nveis; Forma de pirmide. Representa o afunilamento do poder dentro da empresa, ou seja, o
nmero de chefes diminui medida que vai se chegando aos mais altos cargos.
ORGANIZAO FUNCIONAL
Baseia-se no princpio de especializao das funes. Para a organizao funcional, a empresa
dividida em setores especializados, capazes de resolver rapidamente os problemas de sua
competncia.
Por exemplo, se algum necessita de informaes tcnicas para solucionar qualquer defeito, pode
requisitar os servios de reparo diretamente ao responsvel por tal manuteno, no precisando
consultar seu chefe direto.
A tomada de decises e as aes corretivas so agilizadas.
A autoridade e o poder de decidir ficam divididos e passam a depender do conhecimento especfico
de cada um.

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ORGANIZAO LINHA STAFF

uma mistura dos modelos de organizao Linear e Funcional. Na organizao Linha Staff, a
empresa possui rgo de linha (de execuo) e rgos de assessoria (de apoio, especializados).
Suas caractersticas so:
Os rgos so hierarquizados linearmente e recebem assessoria constante de apoio;
A comunicao pode ser formal ou direta;
Os rgos so separados de acordo com seu estilo de organizao (LINEAR OU STAFF), cada um
se dedica a suas tarefas especficas. A autoridade de um no interfere na autoridade do outro.
MONITORAMENTO DO ESTUDO
1) Cite os tipos de organizao:
2) Qual o tipo mais antigo de organizao?
3) Cite duas caractersticas da Organizao Linear:
4) O que comunicao formal?
5) Em que se baseia a organizao do tipo Funcional?
6) O que representa a forma de pirmide?
7) Como a empresa dever ser dividida quando seu tipo de organizao Funcional?

4 EMPRESAS, ENTIDADES E CLASSIFICAES

EMPRESA
DEFINIO: Organismo econmico onde os fatores da produo so organizados para a produo
de bens e servios.
CLASSIFICAO DAS EMPRESAS
Quanto ao tipo de propriedade:
Pblicas: so empresas geridas com capital pblico, provindos de impostos pagos pela coletividade.
Tem por objetivo prestar servios pblicos fundamentais coletividade como: saneamento bsico,
segurana pblica, educao, sade, pavimentao de vias pblicas etc.
Privadas: so empresas de propriedade particular, ou seja, de indivduos (pessoas fsicas) ou de
grupos (pessoas jurdicas). Seu objetivo produzir bens (produtos) ou prestar servios a fim de obter
lucro suficiente para remunerar o capital investido por seus scios. Da sua finalidade lucrativa.
Empresas de Economia mista: so empresas formadas com parte do capital pblico, onde o governo
majoritrio, possuindo a maior parte das aes e o restante pertencente a particulares (pessoas
fsicas ou jurdicas).

COMLURB- PBLICA
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PETROBRAS-MISTA

UNIBANCO-PARTICULAR

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Podemos ainda citar:

ENTIDADE:
So instituies sem fins lucrativos, como associaes religiosas, clubes esportivos, organizaes
no governamentais (na maioria das vezes mantidas com doaes de pases da comunidade
internacional), condomnios etc.
COOPERATIVAS:
que um meio para que um determinado grupo de indivduos atinja objetivos especficos, atravs de
um acordo voluntrio para cooperao recproca.
Uma cooperativa se diferencia de outros tipos de associaes de pessoas por seu carter
essencialmente econmico, sendo sua finalidade colocar produtos e servios de seus cooperados no
mercado, em condies mais vantajosas do que os mesmos teriam isoladamente. Algumas
caractersticas so:
Cooperados no recebem salrio, recebem produtividade proporcional a sua participao de trabalho
na cooperativa;
Contribuem para a previdncia social;
No haver subordinao hierrquica.
SIMPLES NACIONAL:
um regime tributrio, diferenciado, simplificado e favorecido previsto pela Lei complementar n 123,
de 14/12/2006, aplicado a microempresas e empresas de pequeno porte(EPP), a partir de
01/07/2007. Consideram-se ME, para efeito do SIMPLES NACIONAL, o empresrio, pessoa jurdica
ou a esta equiparada que aufira em cada ano calendrio receita bruta inferior a R$ 240000,00.
Considera-se EPP as que tm receita bruta superior a R$ 240000,00.Para fins de enquadramento na
condio de ME ou EPP, deve-se considerar o somatrio de todos os estabelecimentos.Para mais
informaes pode-se consultar : www8.receita.fazenda.gov.br/simples nacional.
Quanto ao tamanho:
Empresas Grandes: so empresas que possuem grandes instalaes fsicas e muitos empregados.
Requerem uma estrutura organizacional composta de vrios nveis hierrquicos de administrao
(especializao vertical) e de vrios departamentos (especializao horizontal). A sua direo
entregue a profissionais de administrao.
Empresas mdias: so aquelas que possuem instalaes fsicas de porte mdio, possuindo de 100 a
150 empregados.
Empresas pequenas: so aquelas que tm poucos empregados e tambm pequenas instalaes.
Microempresas: so aquelas individuais abaixo de determinado tamanho, isentas de determinados
impostos e com um faturamento mximo estabelecido de acordo com as normas da legislao em
vigor.
Atualmente temos tambm o EMPREENDEDOR INDIVIDUAL: pessoa que trabalha por conta prpria
e se legaliza como pequeno empresrio. necessrio faturar no mximo trinta e seis mil reais por
ano, no ter participao em outra empresa como scio ou titular, podendo ter um empregado
contratado que receba salrio mnimo ou piso da categoria.
A Lei complementar n 128 de 19/12/2008 criou condies para o trabalhador conhecido como
informal possa se tornar um empreendedor individual legalizado ao custo mensal de R$ 52,15
(comercio e industria) e de R$ 56,15 ( prestao de servios). Alguns dos benefcios sero: cobertura
previdenciria, iseno de taxas para registro da empresa, acesso a servios bancrios, inclusive
crditos. ( Podero haver mudanas de acordo com a legislao em vigor)
De acordo com a atividade desenvolvida:
Primrias ou extrativas: so as empresas que se dedicam s atividades agropecurias ou extrativas
(vegetais, animais e minerais), como as fazendas agropecurias, empresas de minerao, perfurao
de poos e extrao de petrleo, constituem o setor primrio da cadeia do processo produtivo, que
vai da sua extrao sua posterior industrializao.
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Secundrias ou de transformao: so as empresas que produzem bens fsicos por meio da

transformao de matrias-primas, atravs do trabalho humano com o auxlio de mquinas,
ferramentas e equipamentos. o caso das indstrias em geral, construo civil, usinas em geral.
Tercirias ou prestadoras de servios: so empresas especializadas em servios como o comercio,
bancos, financeiras, empresas de comunicao e propaganda, de consultoria jurdica, contbil,
hospitais, escolas, diverso e entretenimento, turismo etc. Seu objetivo prestar servios, seja para a
comunidade (quando so empresas estatais), seja para um determinado mercado ou para obteno
de lucro (particulares ou privadas).
Quaternrias: surgiu com o advento da tecnologia da informao, composta por profissionais que se
utilizam softwares para exercer suas atividades, como mdicos, dentistas, advogados, etc. e tambm
pelas empresas que atualmente s funcionam com a utilizao desta tecnologia, como bancos, lojas
de departamentos em geral, indstrias e outras.
OBSERVAO: Temos ainda as empresas terceirizadas, cujo objetivo principal no apenas a
reduo de custos, mas tambm trazer agilidade, flexibilidade e competitividade empresa, sendo,
portanto, uma deciso estratgica visando a modernizao das relaes empresariais.
MONITORAMENTO DO ESTUDO
1) O que Empresa?
2) Como podemos classificar as empresas quanto propriedade?
3) Qual a diferena entre empresas pblicas e empresas privadas?
4) O que so empresas de Economia Mista?
5) Cite a diferena entre empresas pblicas e empresas privadas.
6) Como podem ser classificadas as empresas quanto ao tamanho?
7) De que forma as cooperativas se diferenciam das demais associaes de pessoas?
8) Cite trs caractersticas das cooperativas.
9) Qual o principal objetivo das empresas terceirizadas?
10) De onde provem os recursos das empresas pblicas?
11) Como podem ser as empresas de acordo com a atividade desenvolvida?
12) Cite exemplos de empresas tercirias.
13) O que o SIMPLES NACIONAL?
14) Qual a diferena entre ME e EPP?
15) Classifique as empresas abaixo de acordo com a propriedade, tamanho e atividade desenvolvida:
PETROBRAS S.A.
EMBRATUR
ECT
MINERADORA SANTO ANDRE LTDA.
OFICINA MECANICA PARAFUSO LTDA. ME
COMLURB
GRANJA GALO BRANCO ME
FUNDAO CRISTO REDENTOR
LOJAS AMARICANAS S.A.
EMPRESA PESQUEIRA PEIXE BOM
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6 O TRABALHADOR NA CONSTITUIO FEDERAL

A Constituio Brasileira assegura aos trabalhadores urbanos e rurais uma srie de Direitos
Fundamentais alm de outros que visem melhoria de sua condio social.
A seguir vamos conhecer uma sntese desses direitos fundamentais do trabalhador brasileiro:
DURAO DO TRABALHO
JORNADA DE TRABALHO: a durao do trabalho normal no pode ser superior a oito horas dirias e
44 semanais, sendo permitida a compensao de horrios e a reduo da jornada de trabalho,
mediante acordo ou conveno coletiva de trabalho. Para o trabalho realizado em turnos ininterruptos
de revezamento a jornada normal de seis horas, salvo negociao coletiva.
HORAS EXTRAS: alm do limite fixado para a jornada normal de trabalho, o servio extraordinrio
ser remunerado em 50% a mais do valor normalmente pago. A CLT no permite a realizao de
mais de duas horas extras por dia.
Somente nos casos de necessidade imperiosa, podero a durao de o trabalho ultrapassar os
limites fixados. Essas excees s se justificam:
1 Por motivo de fora maior o acontecimento inevitvel em relao vontade do empregador e
para o qual este no contribuiu de modo direto ou indireto.
2 Por motivo de realizao de servio inadivel: aquele cuja no execuo provocaria prejuzo
manifesto.
BANCO DE HORAS: (Lei 9601/98) : o banco de horas uma ferramenta muito importante que visa
proporcionaro empregador e ao empregado uma flexibilizao na relao de emprego, de modo
que, em razo da variao econmica e de mercado ou necessidade maior de produo ou de
servio, no onere a folha de pagamento e tampouco comprometa o emprego, desde que observadas
as exigncias legais que so:
Previso em Conveno ou acordo coletivo de trabalho;
Aprovao de empregados devidamente representados pelo Sindicato da categoria;
Jornada mxima diria de 10 horas;
Compensao das horas dentro de um prazo mximo de um ano;
Deve ser mantido pela empresa o controle individual do saldo do banco de horas;
Pagamento do saldo de horas excedentes no compensadas no prazo mximo de um ano ou quando
da resciso do contrato de trabalho;
Em trabalhos insalubres ou perigosos, a instituio do banco de horas depende de autorizao
expressa de autoridade competente em matria de segurana e higiene do trabalho do Ministrio do
Trabalho.
TRABALHO NOTURNO: considera-se noturno o trabalho executado entre as 22 horas de um dia e s
5 horas do dia seguinte. O trabalho noturno ser remunerado em 20% a mais do que o horrio diurno.
A hora de trabalho noturno ser computada como de 52 minutos e 30 segundos.
SALRIO MNIMO: quantia mnima devida e paga nacionalmente pelo empregador a todo
empregado. Esse salrio deve ser capaz de atender s necessidades bsicas do trabalhador e de
sua famlia, como: moradia, alimentao, vesturio, educao, sade, higiene, lazer, transporte e
previdncia social. Dever ser reajustado periodicamente de modo a preserva-lhe o poder aquisitivo.
PISO SALARIAL: a cada categoria profissional pode ser fixado um limite mnimo de remunerao
proporcional extenso e complexidade do trabalho exercido.
VALE TRANSPORTE: constitui benefcio que o empregador antecipar ao trabalhador para utilizao
efetiva em despesas de deslocamento residncia-trabalho e vice-versa. O empregador que
proporcionar por meios prprios ou contratados, em veculos adequados ao transporte coletivo o
deslocamento de seus trabalhadores, est desobrigado do Vale-Transporte.
Para passar a receber o vale-transporte o empregado dever informar ao empregador por escrito:
- seu endereo residencial
- os servios ou meios de transporte mais adequados ao seu deslocamento residncia-trabalho e
vise-versa.
- nmero de vezes utilizados no dia para o deslocamento residncia/trabalho/residncia.
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- O Vale transporte ser custeado pelo beneficirio, na parcela equivalente a 6% do seu salrio base,
excludo quaisquer adicionais ou vantagens;
- pelo empregador no que exceder parcela referida no item anterior.
IRREDUTIBILIDADE DO SALRIO: o salrio do trabalhador, na vigncia do contrato de trabalho, no
pode ser reduzido salvo o disposto em conveno ou acordo coletivo, firmado entre as categorias de
trabalhadores e respectivos patres.
DCIMO TERCEIRO SALRIO: a remunerao anual que a empresa paga ao empregado como
gratificao natalina. Essa remunerao corresponde a 1/12 do salrio de dezembro, multiplicado
pelo nmero de meses de servios prestados naquele ano. Para efeito de calculo, considera-se ms
integral a frao igual ou superior a 15 dias de trabalho.
REPOUSO SEMANAL: o trabalhador tem direito a um descanso semanal de 24 horas consecutivas,
que deve ser remunerado, e coincidir, preferencialmente com os domingos.
FRIAS: todo empregado tem direito anualmente, ao gozo de frias, sem prejudicar seu salrio. A
remunerao das frias deve corresponder a, pelo menos, 1/3 a mais do que o salrio normal. O
tempo que o empregado leva para adquirir esse direito denomina-se perodo aquisitivo, tendo a
durao de 12 meses. Aps cada perodo de 12 meses da vigncia do contrato de trabalho, o
empregado ter direito a frias na seguinte proporo:
30 dias corridos se no faltou ao servio mais de cinco vezes;
24 dias corridos, se possuir de 6 a 14 faltas;
18 dias corridos, se possuir de 15 a 23 faltas;
12 dias corridos, se possuir de 24 a 32 faltas.
As frias devero ser concedidas ao empregado nos 11 meses seguintes do perodo concessivo.
Esse prazo que o empregador possui para conceder as frias denominado perodo concessivo. Se
as frias no forem concedidas dentro desse perodo, o empregador pagar em dobro a referida
remunerao das frias.
FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Servio): depsito bancrio obrigatrio realizado no valor
percentual de 8% sobre o salrio do empregado. Os levantamentos dos depsitos do FGTS podem
ser realizados em diversas hipteses previstas em lei, durante, ao trmino e aps o trmino do
contrato de trabalho.
APOSENTADORIA: assegurado ao trabalhador que contribui para a previdncia social (INSS) o
direito de aposentadoria. Atualmente podero usufruir o direito aposentadoria por tempo de
contribuio: o trabalhador homem com 35 anos de contribuio e a mulher com 30 anos de
contribuio. A idade mnima para requerer aposentadoria proporcional de 53 anos para os homens
e 48 anos para as mulheres. Para aposentadoria integral, levando-se em conta o fator previdencirio
a idade ser de 65 anos para os homens e 60 anos para as mulheres. necessrio observar que a
cada dia somos informados de reformas na Lei da aposentadoria. As dvidas podero ser tiradas
pelo portal da Previdncia Social na Internet ou nas Agencias da Previdncia Social.
TRABALHO DA MULHER: A Constituio prev a criao de incentivos especficos previstos em lei,
destinados proteo do mercado de trabalho da mulher. Determina que a mulher tenha direito a
licena-gestante, com a durao, sem prejuzo do emprego e do salrio de 120 dias. Ao pai foi
conferida licena paternidade, que atualmente de cinco dias corridos.
Este benefcio ser concedido igualmente aos pais que fizerem adoo legal.
TRABALHO DO MENOR: considera-se menor todo trabalhador de 14 a 18 anos de idade. proibido
o trabalho do menor de 14 anos, salvo na condio de aprendiz, e a todo menor proibido o trabalho
noturno, perigoso ou insalubre.
TRABALHADOR DOMSTICO: aos trabalhadores domsticos (cozinheiras, babs, caseiros,
arrumadeiras etc.) esto assegurados todos os direitos dos demais trabalhadores, com exceo do
FGTS e horas extras.

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Organizaes e Normas

AVISO-PRVIO: consiste na notificao pela qual parte que deseja encerrar a relao de trabalho
comunica antecipadamente a sua deciso outra. A durao do aviso-prvio ser de acordo com a
forma de pagamento do salrio. Se for pagamento mensal, o aviso ser de 30 dias, se for semanal,
oito dias. As empresas esto substituindo o aviso-prvio, pela comunicao de dispensa, pois na
maioria das vezes dispensam o empregado de cumprir o perodo.
AVISO PRVIO TRABALHADO: ele transforma-se em saldo salarial Ex.: se voc for demitido no dia
01 do ms de janeiro ter que trabalhar at o dia 30 desse ms, tendo direito de sair 2 horas mais
cedo durante os trinta dias ou faltar durante os ltimos 7 dias consecutivos. Essa opo voc far no
momento que tomar cincia que est sendo demitido com aviso trabalhado.
AVISO PRVIO INDENIZADO: uma indenizao equivalente ao ltimo salrio que voc recebia e
mais os dias que voc trabalhou. Ex.: Se voc for demitido no dia 20 de algum ms, voc recebe
esses 20 dias e a indenizao de mais um salrio sem desconto algum.
SEGURO DESEMPREGO: garantido ao trabalhador em caso de desemprego involuntrio, desde
que o trabalhador tenha trabalhado na empresa, por no mnimo seis meses. O valor e o nmero de
parcelas a serem pagas, sero determinados de acordo com a legislao vigente.
As parcelas a serem pagas, sero:
De seis meses a 11 meses 3 parcelas
De um ano a um ano e 11 meses 4 parcelas.
Mais de 24 meses 5 parcelas.
O valor das parcelas ser igual mdia dos salrios recebidos nos ltimos trs meses trabalhados,
tendo um teto mximo que estipulado pela Previdncia Social.
SALRIO FAMLIA: Ser devido mensalmente ao segurado (empregado), na proporo dos filhos
que tiver (inclusive adotivos) at 14 anos de idade ou invlidos (qualquer idade). A empresa adiantar
os valores a serem pagos, que sero compensados pelo INSS. Os valores sero determinados pela
previdncia social, sofrendo mudanas a cada ano.
SINDICATO: consiste na associao profissional devidamente reconhecida, a qual compete defesa
dos direitos e interesses coletivos ou individuais da categoria que representa, inclusive em questes
judiciais ou administrativas.
ACORDO: ocorre acordo quando o empregado e empregador combinam amigavelmente uma forma
de encerrar o contrato de trabalho. O acordo, portanto, o resultado do ajuste entre as partes que,
mutuamente, consentem com seus termos. Em regra, o acordo precisa ser homologado (aprovado)
judicialmente para evitar prejuzos a direitos fundamentais do trabalhador. Nos casos de acordo no
permitida a utilizao do FGTS.
PEDIDO DE DEMISSO: ocorre quando o empregado por sua prpria vontade decide romper o
contrato de trabalho. Nessa hiptese, deve o empregado comunicar ao empregador sua deciso,
oferecendo-lhe aviso-prvio. O empregado demissionrio ter direito ao 13 salrio e as frias,
proporcionalmente ao perodo trabalhado. Entretanto, no poder sacar livremente os depsitos do
FGTS.
COMUNICADO DE DISPENSA: A empresa tem o prazo de dez dias teis para fazer a homologao
da resciso do contrato de trabalho. Se o empregado tiver menos de um ano de casa, a homologao
poder ser feita na prpria empresa. Se tiver mais de um ano, somente no Sindicato de Classe ou em
Delegacia Regional do Trabalho. Caso no o faa no prazo previsto em lei, dever pagar multa ao
empregado de mais um salrio mensal.
DESPEDIDA ARBITRRIA: a relao de emprego est protegida contra a despedida sem justa
causa, isto por despedimento que no est baseado em fundamentos legais contra o empregado,
como por exemplo: embriaguez, condenao criminal, mau procedimento ofensivo a moral e aos
bons costumes, abandono de emprego, ofensas fsicas etc. Ocorrendo despedida arbitrria, o
trabalhador far jus indenizao compensatria, que corresponde a 40% do montante dos
depsitos do FGTS, alm de outros direitos.
14

Organizaes e Normas

DEMISSO POR JUSTA CAUSA- o funcionrio poder ser demitido por justa causa quando incorrer
em quaisquer das hipteses previstas no art. 482 da CLT.
1. Ato

de improbidade: atentado contra o patrimnio do empregador no geral (furtar

qualquer coisa da empresa);
2. Incontinncia

de conduta, ligado bastante moral; exibio com meretrizes, gente

sem respeitabilidade ou mau procedimento: tudo ligado imagem da pessoa que seja
negativo aos bons costumes;
3. Negociao

habitual por conta prpria ou alheia sem permisso do empregador, e

quando constituir ato de concorrncia empresa, inclusive gerando prejuzo ao
empregador. (imagine concorrncia desleal por parte do empregado para com o patro
- inclusive pode-se citar-se um exemplo: de um locutor que trabalha em uma rdio
num horrio e vai depois trabalhar em outra que seja concorrente desta);
4. Condenao

criminal, caso no tenha havido suspenso da execuo da pena;

5. Desdia no

desempenho das funes (falta de interesse, comparecimento impontual,

ausncias, produo imperfeita);
6. Embriaguez
7. Violao
8. Ato

habitual ou em servio;

de segredo da empresa;

de indisciplina ou de insubordinao (desobedincia);

9. Abandono

de emprego;

10. Ato

lesivo da honra ou forma praticado no servio contra qualquer pessoa ou

ofensas fsicas nas mesmas condies, com exceo de legtima defesa;
11. Ato

lesivo da honra ou da boa forma ou ofensas fsicas praticadas contra o

empregador, salvo legtima defesa;
12. Prtica de jogos

de azar.

Documentos que devero ser entregues ao trabalhador, na homologao:

CTPS, atualizada e com a baixa do contrato de trabalho.
Recibo de resciso com os valores: dos dias trabalhados, domes do aviso-prvio, 13 proporcional,
frias proporcionais mais 1/3 de abono (dos valores pagos, sero feitos os descontos do INSS, IR,
adiantamentos etc.).
Guias para movimentao do FGTS. Senha
Guias para dar entrada no seguro desemprego.
Depsito da indenizao compensatria.
PIS/PASEP: Recebem abono de um salrio mnimo os que estiverem inscritos h mais de cinco anos
no programa e tenham recebido at dois salrios mnimos, pelo menos durante 30 dias no ano
anterior, desde que tenham trabalhado com carteira assinada. Os demais tero direito a dividendos.
Possibilidade de utilizao das cotas: Aposentadoria, invalidez permanente, reforma militar ou
transferncia para a reserva, cncer do titular ou seus dependentes, portador do vrus HIV, morte do
trabalhador (saque pelos dependentes).

ADICIONAL DE INSALUBRIDADE: devido quando o empregado estiver exposto

agente nocivo sade, acima dos limites de tolerncia. O adicional de insalubridade
corresponde a 10, 20 ou 30% sobre o salrio base (em 4/7/08), conforme o grau de
insalubridade (mnimo, mdio ou mximo - este grau designado pelo perito).
PERICULOSIDADE: um acrscimo de 30% sobre o salrio devido quando o
trabalhador na sua atividade tiver contato permanente com inflamveis, ou explosivos
em condies de risco acentuado. Tambm devido a trabalhadores que prestem
servios em setor de energia eltrica.
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Organizaes e Normas

OBS: Os adicionais de insalubridade e periculosidade no sero cumulativos. Existe ainda, porm

pouco conhecido o adicional de penosidade, que atualmente por jurisdio, est includo no adicional
de insalubridade.
.
MONITORAMENTO DO ESTUDO:
1) Cite trs direitos fundamentais dos trabalhadores brasileiros, assegurados pela Constituio
Federal.
2) Qual deve ser a jornada normal de trabalho?
3) Como devero ser pagas as horas extraordinrias?
4) No que consiste o princpio de igualdade salarial?
5) Em que consiste o 13 salrio?
6) Qual deve ser a remunerao do empregado durante as frias?
7) Em que consiste o FGTS?
8) Quais os trabalhadores que tm direito a aposentadoria?
9) Quais so os tipos bsicos de despedimento?
10) Qual o percentual de acrscimo ao trabalho noturno.
11) Quais os trabalhadores que tem direito de receber o abono do PIS?
12) Quando o trabalhador ter direito de receber o salrio famlia?
13) O que comunicado de dispensa?
14) Quais os documentos que devero ser entregues ao trabalhador, por ocasio da homologao?
15) Em que consiste o banco de horas?
16) Qual ser a jornada diria mxima permitida pelo regime do Banco de horas?
17) O que adicional de periculosidade?
18) O que adicional de insalubridade?
19) Os adicionais de insalubridade e periculosidade so cumulativos? Justifique:
20) Cite 2 causas que podem justificar uma demisso por justa causa:

7 SEGURANA E MEDICINA DO TRABALHO

Setor de Segurana do Trabalho, igualmente ligada rea de Recursos Humanos normalmente
incumbida de dar suporte, as CIPAS, legalmente institudas de promover atravs da Engenharia de
Segurana, cursos e tambm fiscalizar o uso e a aplicao de dispositivos e normas de segurana
que procuram proteger o operrio.
Introduo:
Segurana uma questo de atividade do trabalhado que beneficia o prprio trabalhador. So
pequenas mudanas em nossos hbitos, que nos ajudam a prevenir vrios acidentes.
O que um acidente?
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Organizaes e Normas

Acidente um acontecimento inesperado. E pode causar: Perda de tempo, ferimento, danos

materiais, doenas etc. Quase sempre, o acidente causado por atos inseguros e condies
inseguras. No entanto, pode ser evitado por meio de Preveno de Acidentes. Isto , corrigindo-se os
atos e as condies inseguras. Evitar acidentes do trabalho salvaguardar vidas. Ou prejuzos para,
o trabalhador, a empresa, a sociedade e o pas.
Causas dos Acidentes de Trabalho:
Conceito Legal de Acidente do Trabalho:
"Acidente de trabalho o que ocorre pelo exerccio do trabalho, a servio da empresa, provocando
leso corporal, perturbao funcional ou doena que cause a morte ou a perda ou a reduo
permanente ou temporria da capacidade para o trabalho".
Conceito Prevencionista de Acidente do Trabalho:
"Acidente do trabalho a ocorrncia no programada, inesperada, que interfere ou interrompe o
processo normal de uma atividade, trazendo como conseqncia isolada ou simultnea, perda de
tempo, danos materiais e leso ao homem".
Consideram-se como acidentes de trabalho:
Doena profissional, assim entendida a produzida ou desencadeada pelo exerccio do trabalho
peculiar a determinada atividade.
Equiparam-se ao Acidente de Trabalho:
O acidente ligado ao trabalhado que, embora no tenha sido a causa nica, haja contribudo
diretamente para a morte do empregado, para a perda ou a reduo de sua capacidade para o
trabalho, ou produzido leso que exija ateno mdica para a sua recuperao.
Causas dos Acidentes:
Ato inseguro: o modo como uma pessoa se expe, conscientemente ou inconscientemente a riscos
de acidentes.
Ex: Deixar de usar Equipamentos de Proteo Individual;
Efetuar limpeza, lubrificao ou reparos em mquinas em movimento;
Improvisar ferramentas;
Desrespeitar sinalizaes;
Condies Inseguras: aquela que figura como condio do ambiente e que poder ter sido evitada,
com protees coletivas.
Ex: Mquinas sem proteo
Ferramentas defeituosas;
Instalaes eltricas inadequadas ou defeituosas.
Acidente sofrido no local e no horrio de trabalho em conseqncia de:
Ato de agresso, sabotagem ou terrorismo; ofensa fsica intencional, inclusive de terceiros, por motivo
de disputa relacionada com trabalho; ato de pessoa privada do uso da razo; desabamento,
inundao, incndio e outros casos fortuitos decorrentes de fora maior, Doena proveniente de
contaminao acidental do empregado no exerccio do trabalho.

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Organizaes e Normas

Acidente sofrido, ainda que fora do local de trabalho:

Na execuo de ordem ou realizao de servios sob autoridade da empresa; na prestao
espontnea de qualquer servio a empresa evitar prejuzo ou proporcionar proveito; em viagem a
servio da empresa, inclusive para estudo, quando financiados por esta, dentro dos seus planos para
melhor capacitao da mo-de-obra, independentes do meio de locomoo utilizado, inclusive veiculo
de propriedade do empregado; nos perodos destinados refeio ou descanso, ou por ocasio da
satisfao de outras necessidades fisiolgicas, no local de trabalho ou durante este.
CAT - Comunicao de Acidente de Trabalho
Dever ser emitida toda vez que acontecer um acidente de trabalho.
Os acidentes de trabalho podem ser:
de percurso/ horrio- aquele que acontece no trajeto de casa para o trabalho e vice-versa.
de trabalho- aquele que acontece dentro do seu trabalho.
A CAT deve ser emitida pelo empregador, mas caso ele no queira fornec-la ao trabalhador, o
sindicato poder assinar.

EQUIPAMENTOS DE PROTEO INDIVIDUAL:

O EPI todo equipamento, de uso pessoal, destinado a evitar leses aos trabalhadores, ou seja,
proteger sua integridade contra os riscos de acidentes e ou doenas profissionais.
Proteo da Cabea:
Capacete de segurana Para trabalhos onde existam riscos de queda de material sobre a cabea,
ou evitar impactos contra estruturas.

Observao: Usar capacete com jugular para trabalhos em altura.

abafador

capacete com

culos de proteo
Proteo dos olhos, face, respiratrios:
culos de segurana Para trabalhos que possam causar ferimentos nos olhos, provenientes de
impacto de partculas. Deve ser utilizado de acordo com o tipo de obra.

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Organizaes e Normas

Protetores Faciais - Estes equipamentos protegem o rosto e os olhos para servios de cortes,
esmerilhamentos e linchamentos de peas.
Observao: Deve ser utilizado de forma conjugada com o capacete.
Protetores Respiratrios Esse equipamento usado em funes em que exista mofo, p, alta
concentrao de produtos qumicos. indicado pelo setor de segurana, conforme exposio de
agentes agressivos.

Proteo dos ouvidos:

Protetores auditivos podem ser de dois tipos:

Abafador de rudo;

Protetor auricular.
Proteo das mos e dos braos:
Luvas Existem muitos modelos. Um para cada tipo de risco. Para trabalhadores eltricos, por
exemplo, usar somente luvas especiais e feitas com material isolante adequado para a tenso em
uso.
Ex: Luva de pano para lanamento de cabos; Luva de vaqueta para servios com calhas e ferragens;
Luva isolante para trabalhos com eletricidade.

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Organizaes e Normas

Proteo dos Ps:

Sapatos de segurana Calar sempre para proteo dos ps. Com biqueira de ao, para
movimentao de pelas pesadas. Com biqueira de PVC se sem partes metlicas, em servios
eltricos.
Cinto de Segurana:
obrigatrio em alturas superiores a 2m. O cinto deve ser utilizado com talabarte duplo e fixado em
ponto seguro, acima da cabea.

8 CIPA E BRIGADA DE COMBATE A INCNDIO

Objetivo
A CIPA tem por objetivo precpuo a preveno de doenas e acidentes do trabalho, mediante controle
dos riscos presentes no ambiente, nas condies e na organizao do trabalho, de modo a obter a
permanente compatibilizao do trabalho com a preservao da vida e a promoo da sade dos
trabalhadores.
Organizao:
As empresas privadas, pblicas, sociedades de economia mista, instituies beneficentes,
associaes recreativas, bem como outras instituies que admitam trabalhadores como empregados
ficam obrigadas a organizar e manter em regular funcionamento a CIPA. Para fins de
dimensionamento da CIPA, deve-se ler a Norma Regulamentadora n5.
Composio:
A CIPA ser constituda por duas representaes, sendo uma composta por membros indicados pelo
empregador e outra por trabalhadores. Os componentes da representao dos trabalhadores sero
eleitos em escrutinei secreto, conforme as normas estabelecidas nesta NR ou com aquelas
estipuladas em outras NR. . Os componentes da CIPA no podero exercer mais que dois mandatos
consecutivos, cada um com a durao de um ano. O empregador designara entre os representantes,
o Presidente da CIPA, e os representantes dos trabalhadores designaro, dentre eles, o VicePresidente. A CIPA ter um secretrio e seu respectivo substituto que sero escolhidos, dentre seus
membros em acordo com a representao do empregado e do empregador.
Haver na CIPA, tantos suplentes quantos forem os representantes titulares, sendo a suplncia
especifica de cada titular e pertencendo ao mesmo setor.

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Organizaes e Normas

Organizada a CIPA, a mesma devera ser registrada no rgo regional do Ministrio do Trabalho, at
dez dias aps a eleio. Deveram constar cpias das atas da eleio e da instalao e posse,
contendo o calendrio anual das reunies ordinrias da CIPA, constando dia, ms, hora e local de
realizao das mesmas.
BRIGADA DE COMBATE A INCNDIO
DEFINIO: uma organizao interna, de uma empresa, formada por seus funcionrios, com
preparo e treinamento, para atuar com rapidez e eficincia em casos de princpio de incndio e
executar medidas bsicas de primeiros socorros e salvamento, visando preservao da vida, do
meio ambiente e do patrimnio da empresa.
RECOMENDAES BSICAS
1. Treinamento peridico e prtico das tcnicas de combate a incndio, primeiros socorros e
salvamento (com profissionais habilitados).
2. O atestado de formao de Brigada de Incndio deve ser assinado por profissional habilitado,
conforme legislao em vigor.
3. Deve haver elaborao de um plano de ao da brigada, inclusive considerando a possibilidade de
abandono do prdio.
4. Divulgar aos demais funcionrios o sistema de trabalho da Brigada, bem como os procedimentos
adequados em caso de incndio.
5. Deve haver uma comunicao rpida para o acionamento dos brigadistas. Estabelecer um ponto
de encontro comum a todos.
6. A brigada deve ser composta para atendimento em todos os turnos de trabalho da empresa.
7. No combate a incndio, a brigada deve utilizar sempre equipamentos de proteo individual
adequados.

SISTEMA DE ESPUMA E RESFRIAMENTO

Sistema de espuma: sistema ativo de proteo contra fogo, Empregando-se aparatos hidrulicos,
para aplicao de espuma mecnica sobre a superfcie incendiada, visando extino do fogo,
atravs de abafamento.
Sistema de resfriamento: sistema ativo de proteo contra o fogo, empregando-se aparatos
hidrulicos para aplicao de gua, visando resfriar uma superfcie aquecida, auxiliando na extino
do fogo.
Ambos os sistemas tem por objetivo proteo e combate a incndios em lquidos e gases inflamveis
e ou combustveis.
A espuma mecnica pode ser aplicada por meio de: esguichos lanadores (com mangueira de
incndio); canhes monitores; aspersores fixos e cmara de espuma fixa. O resfriamento pode ser
aplicado por meio de esguicho regulvel (com mangueiras de incndio); canhes monitores e
nebulizadores fixos.
Deve haver manuteno constante das bombas de incndio, tubulaes, mangueiras de incndio e
demais aparatos.
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Organizaes e Normas

Os esguichos lanadores de espuma, os proporcionadores de linha, os esguichos regulveis e o

extrato formador de espuma (EFE), devem ser em quantidades suficientes para os riscos a serem
protegidos e distribudos em locais de fcil acesso aos brigadistas.
Verificar a dosagem de espuma (proporcionador) conforme o lquido inflamvel ou combustvel do
tanque do tipo EFE (3% ou 6%).
Verificar se o local de armazenamento EFE adequado (local fixo, arejado e sem umidade).
A brigada de incndio deve ser treinada e capacitada para operar os sistemas fixos, semifixos e
portteis, de aplicao de espuma e resfriamento,
Os sistemas devem ser bem sinalizados.
No combate a incndio a brigada deve usar sempre equipamentos de proteo individual adequadas.

CONHECIMENTO DO PROBLEMA
Conceitua-se INCNDIO como a presena de fogo em local no desejado e capaz de provocar, alm
de prejuzos materiais: quedas, queimaduras e intoxicaes por fumaa.
O FOGO, por sua vez, um tipo de queima, combusto ou oxidao; resulta de uma reao qumica
em cadeia, que ocorre na medida em que atuem os componentes do tetraedro do fogo.
TEORIA DA COMBUSTO
Combusto um processo de oxidao rpida auto sustentada, acompanhada da liberao de luz e
calor, de intensidades variveis. Os principais produtos da combusto e seus efeitos vida humana
so:
Gases (CO, HCN, CO2, HCL, SO2, NOX etc, todos txicos;
Calor (pode provocar queimaduras, desidratao, exausto etc.);
Chamas (se tiver contato direto com a pele podem provocar queimaduras);
Fumaa (a maior causa de morte nos incndios, pois prejudica a visibilidade, dificultando a fuga).
Para que ocorra a combusto so necessrias:
Material oxidvel (combustvel);
Material oxidante (comburente);
Fonte de oxidao (energia ou calor);
Reao em cadeia.
COMPONENTES DO TETRAEDRO DO FOGO
a)Combustvel o material oxidvel (slido, lquido ou gasoso) capaz de reagir com o comburente
(em geral o oxignio) numa reao de combusto.
b)Comburente o material gasoso que pode reagir com um combustvel, produzindo a combusto.
c)Ignio o agente que d incio ao processo de combusto, introduzindo na mistura
combustvel/comburente, a energia mnima inicial necessria.
d)Reao em cadeia o processo de sustentabilidade da combusto, pela presena de radicais
livres, que so formados durante o processo de queima do combustvel.
Sintetizando:

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Organizaes e Normas

TETRAEDRO DO FOGO = COMBUSTVEL+ COMBURENTE+ REAO EM CADEIA+ CALOR

As fontes de ignio mais comuns nos incndios so: chamas, superfcies aquecidas, fagulhas,
centelhas e arcos eltricos (alm dos raios que so uma fonte natural de ignio).
De acordo com o material consumido, os incndios podem pertencer s seguintes classes:
A em materiais slidos fibrosos, tais como: madeira, papel, tecidos etc. que se caracterizam por
deixar aps a queima, resduos como carvo e cinzas.
B Incndios em lquidos e gases inflamveis, ou em slidos que se liquefazem para entrar em
combusto: gasolina, GLP, parafina etc.
C Incndios que envolvem equipamentos eltricos energizados: motores, geradores, cabos etc.
D Incndios em metais pirofricos, tais como: Magnsio, Titnio, Potssio, Zinco, Sdio etc.
AGENTES EXTINTORES
preciso conhecer, identificar bem o incndio que se vai combater, antes de escolher o agente
extintor ou equipamento de combate ao fogo. Um erro na escolha de um extintor pode tornar intil o
esforo de combater as chamas; ou pode piorar a situao aumentando ainda mais as chamas,
espalhando-as, ou criando novas causas de fogo (curtos circuitos). Os principais agentes extintores
so:
gua na forma lquida (jato ou neblina)
Espuma mecnica (a espuma qumica foi proibida)
Gases e vapores inertes (CO2, N, vapor dgua).
P qumico
Agentes halogenados (e respectivos alternativos).
P ABC - Fosfato de Mono amnio
CLASSE
DE
INCNDIO
Amateriais
slidos
Blquidos
e
gases inflamveis

EXTINTOR
GUA
usar

DE EXTINTOR
DE EXTINTOR
DE EXTINTOR ABC
CO2
P QUMICO
Usar s no incio
usar
usar

No usar em jato usar

direto
(apenas
para resfriar a
rea)
C- equipamentos No usar
Usar
eltricos

usar

usar

Pode usar, porm usar

danifica
o
equipamento

OBS: Os incndios de classe D tm o seu extintor especfico. Para cada tipo de material pirofrico
utilizado um extintor apropriado, que poder agir por abafamento ou diluio. Nunca se devem utilizar
extintores de gua ou espuma para extino deste tipo de classe.

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Organizaes e Normas

MONITORAMENTO DO ESTUDO
1) A que est ligado o setor de Segurana no trabalho e qual o seu objetivo?
2) O que Segurana?
3) O que acidente e o que pode causar?
4) Qual o conceito legal de Acidente do Trabalho?
5) O que considerado Acidente do Trabalho?
6) Qual a finalidade da CAT?
7) O que Ato Inseguro? Cite dois exemplos:
8) O que so Condies Inseguras? Cite dois exemplos:
10) Cite e explique os tipos de classes de incndio.
11) O que EPI?
12) Cite duas recomendaes bsicas para a Brigada de combate a incndio.
13) Qual a diferena entre os sistemas de espuma e de resfriamento?
14) Quais os componentes do Tetraedro do fogo?
15) Para que a Brigada de Incndio dever ser treinada?
16) O que os brigadistas devero usar para combater o incndio?
17) Qual a diferena entre fogo e incndio?
18) Qual o objetivo da CIPA?
19) Quais so os representantes da CIPA?
20) O que combusto?
21) Qual a maior causa de morte nos incndios?
22) Cite exemplos de gases txicos.
23) O que necessrio para que ocorra combusto?
24) O que ignio?
25) Que nome recebe o processo de sustentabilidade da combusto?

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Organizaes e Normas

9 NORMALIZAO
Normalizar especificar, unificar e simplificar. Toda norma deve atender, simultnea e
harmoniosamente a trs requisitos:
Especificao: descrever com preciso as caractersticas do objeto a ser normalizado, de modo que
impea dvida e assegure qualidade;
Unificao: escolher entre vrias caractersticas aquelas mais usadas e mais convenientes, a fim de
permitir uso polivalente;
Simplificao: significam eliminar as variedades de objetos considerados inteis para as
necessidades presentes.
Objetivos da normalizao:
Substituir vrios objetos empregados para uma mesma finalidade por um nico;
Limitar a quantidade de especificao para um mesmo objeto.
Vantagens da normalizao:
a)Facilidade de interpretao e da comunicao;
b)Aumento da quantidade fabricada que possibilita, como conseqncia:
-Uso de processo e mtodos aperfeioados;
- Reduo de custo;
-Melhoria da qualidade.
c) Intercmbio das peas;
d) Diminuio dos estoques atravs de:
-Facilidade de encontrar no mercado aquilo de que necessita;
-Diminuio da variedade de produtos mais ou menos semelhantes;
- Facilidade de estocagem, por serem conhecidas s especificaes (dimenses, peso etc.).
RGOS NORMATIVOS
No Brasil, a Associao Brasileira das Normas Tcnicas (ABNT) o grande Frum
Nacional de Normalizao.
O principal objetivo garantir o consenso dos envolvidos direta e indiretamente na
elaborao das Normas.
SINMETRO: Sistema Nacional de metrologia, Normalizao e Qualidade.
O entrosamento das Normas Tcnicas Nacionais no cenrio econmico e industrial
brasileiro vem conquistando posio de destaque, ressaltando a integrao com a poltica nacional de
desenvolvimento.
integrado por entidades pblicas ou privado que exeram as referidas atividades.
Tem a finalidade de reformular a poltica nacional de metrologia, normalizao
industrial e certificada de qualidade de produtos industriais.
CONMETRO: Conselho Nacional de Metrologia, Normalizao e Qualidade. o rgo normativo do
sistema.
INMETRO: Instituto Nacional de Metrologia e Qualidade Industrial.
o rgo executivo do sistema, cabe-lhe executar a poltica de metrologia legal, cientfica e
industrial, de normalizao e de certificao de qualidade dos produtos industriais de acordo com as
diretrizes baixadas pelo CONMETRO.
Com relao s atividades de normalizao, destacam-se as seguintes resolues e
recomendaes deliberadas pelo CONMETRO:
Definio de norma brasileira;
Aprovao de diretriz para o preparo e a apresentao de normas brasileiras;
Atribuio ao INMETRO de tarefas de classificar e/ou registrarem as normas;
Classificao dos nveis das normas brasileiras (NBR1, NBR2, NBR3, NBR4).

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Organizaes e Normas
NBR1 NORMAS COMPULSRIAS:
De uso obrigatrio em todo territrio nacional.
NBR2 NORMAS REFERENDADAS:
De uso obrigatrio para o Poder Pblico e servios pblicos concedidos.
NBR3 NORMAS REGISTRADAS:
Normas voluntrias que venham a merecer registro no INMETRO, de acordo com as
diretrizes estabelecidas pelo CONMETRO.
NBR4 NORMAS PROBATRIAS:
Em fase experimental, com vigncia limitada, registrada no INMETRO, de acordo com as
diretrizes estabelecidas pelo CONMETRO.
O principal objetivo da ABNT garantir o consenso dos envolvidos direta e
indiretamente, na elaborao ou reviso de normas, assim como, para atingir esse objetivo a ABNT
conta com os Comits Brasileiros (CB)
OBS: ONS Organismo de normalizao Setorial (ABNT/ONS) um organismo.
CB- Comit Brasileiro (ABNT/CB) um rgo da estrutura da ABNT com superintendente eleito pelos
scios da ABNT, nele inscritos, com mandato de 2 anos, permitidas duas reeleies.
SISTEMTICA PARA ELABORAO DE UMA NORMA
A elaborao/reviso de normas desenvolvida por meio dos Comits Brasileiros
situados na ABNT, de acordo com a seguinte sistemtica:
1 Qualquer scio inscrito na ABNT encaminha o pedido de estudo da norma que lhe parea
necessria.
2 O responsvel pelo assunto na ABNT, caso julgue oportuno, encaminha o pedido para uma
Comisso de Estudo.
3 A Comisso de Estudos elabora um projeto de norma.
4 Em seguida, o projeto submetido opinio pblica e a eventuais sugestes so analisadas pela
Comisso de Estudos.
5 Aprovado pela Comisso de Estudos, o projeto da norma enviado Comisso Executiva da
ABNT, por intermdio do respectivo Comit Brasileiro.
6 A norma ento encaminhada ao INMETRO por meio de uma solicitao de registro.
7 No INMETRO, se junta um parecer tcnico solicitao de registro, elaborado pela Secretaria do
Comit de Coordenao.
8 A norma e seu parecer tcnico so submetidos ao Comit de Coordenao para classificao e
aprovao para registro.
9 Uma vez registrada no INMETRO, ela se torna Norma Brasileira.
10 Caso a Norma seja classificada em carter de uso obrigatrio em todo territrio nacional (NBR1)
ou de uso obrigatrio para o poder Pblico e servios pblicos concedidos (NBR2), a mesma deve
ser submetida ao CONMETRO para aprovao.
11 As normas no aprovadas para registro devem ser encaminhadas ABNT, juntamente com uma
exposio de motivos sobre a desaprovao.
NORMA BRASILEIRA:
Norma Brasileira, de acordo com a Resoluo n 3/76, o documento elaborado a
partir de procedimentos e conceitos emanados do Sistema Nacional de metrologia, Normalizao e
Qualidade Industrial, nos termos da lei n 5.966 de 11 de dezembro de 1973, e demais documentos
legais desta decorrente.
As normas brasileiras em suas prescries tm por objetivo:
Defesas dos interesses nacionais;
Racionalizao na fabricao ou produo e na troca de bens e servios por intermdio de operaes
sistemticas e respectivas;
Proteo dos interesses dos consumidores;
Segurana de pessoas e bens;
Uniformidade dos meios de expresso e comunicao.

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Organizaes e Normas

De acordo com a Diretriz e Preparo e a Apresentao de Normas Brasileiras, so os seguintes tipos

de normas:
Procedimento;
Especificao;
Padronizao;
Mtodo de Ensaio;
Termologia;
Simbologia;
Classificao.
ESTRUTURA E NORMAS
Independente do seu tipo deve constar de uma norma:
Identificao;
Elementos preliminares;
Texto que compreende captulos gerais e/ou captulos especficos;
Elementos complementares.
A Identificao composta de:
Ttulo (dado pela Comisso de Estudos);
Tipo (dado pela Comisso de Estudos);
Classificao e numerao (atos do INMETRO);
Ms e ano de registro.
Elementos preliminares (devem constar da primeira pgina da norma):
Cabealho;
Sumrio, quando necessrio;
Rodap.
O cabealho de uma norma contm:
Logotipo da ABNT;
Ttulo com a indicao do tipo;
Identificao numrica;
Data (ms e ano) de registro.
ISO (INTERNACIONAL ORGANIZATION OF STANDARDIZATION)
Organizao Internacional de Normalizao
As normas ISO tm um importante papel no mundo globalizado em virtude de seu
reconhecimento internacional no que diz respeito s relaes contratuais entre organizaes.
A ISO uma ONG internacional que rene mais de cem organismos internacionais
responsveis pela normalizao e tem como objetivo promover o desenvolvimento da padronizao e
de atividades correlacionadas de forma a permitir os intercmbios econmicos, cientficos e
tecnolgicos em nveis acessveis a todos eles.
NORMAS ISO 9000 verso 2000
A "famlia" ISO 9000 verso 2000 possui os seguintes" componentes brasileiros:
1 NBR ISO 9000: 2000 Sistema de Gesto da Qualidade Fundamentos e Vocabulrio;
2 NBR ISO 9001: 2000 Sistema de Gesto da Qualidade Requisitos;
3 NBR ISO 9004: 2000 Sistema de Gesto da Qualidade Diretrizes para Melhoria do
Desempenho.

27

Organizaes e Normas

Objetivos e benefcios da Norma ISO 9001 -2000:

O sistema de qualidade de uma empresa composto basicamente de um manual da
qualidade e de procedimentos que orientam como executar determinada tarefa, detalhando os
processos e as responsabilidades a eles associados.
A manuteno de registros que comprovem se e como determinada atividade foi
executada um fator importante para melhorar os processos. Basta, portanto, que a empresa
documente o que faz como faz e comprove a execuo por meio de registros que sero mais tarde
usados para melhorar todo o sistema de qualidade.
Os requisitos da NBR ISO 9001 2001 Sistema de Gesto da Qualidade visa
prevenir a ocorrncia de noconformidades em qualquer fase do ciclo de produo de um bem ou
servio, desde o planejamento at a entrega, instalao, assistncia tcnica e demais atividades psvenda.
A NBR ISO 9004 tem como ttulo formal e objetivo de aplicao: Gesto da Qualidade
e elementos do sistema de Qualidade e Diretrizes para melhorias e desempenho.
Requisitos das Normas da Srie ISO 9000:
Assistncia Tcnica;
Controle de Projeto,
Ao Corretiva;
Produto fornecido pelo comprador;
Controle de processos;
Aquisio;
Anlise crtica de contratos;
Auditoria Interna de Qualidade;
Tcnicas de Estatsticas;
Treinamento;
Registro de Qualidade;
Controle e Documentos;
Manuseio, Armazenamento, Embalagem, Expedio;
Controle de Produto no conforme;
Equipamento de Inspeo, medio e Ensaios;
Inspeo e Ensaios;
Situao de Inspeo e Ensaios;
Identificao de Rastreabilidade do produto;
Sistema de Qualidade;
Responsabilidade da Gesto.
ISO 9000: ORGANISMOS DO BRASIL ENVOLVIDOS
Aquisio de normas: ABNT: Associao Brasileira de Normas Tcnicas
ORGANISMOS DE CERTIFICAO
INMETRO;
FUNDAO VANZOLINI;
BQN Instituto de Qualidade Nuclear;
INSTITUTO FALCO BAUER;
UCIEE Unio Certificadora da Indstria Eletro Eletrnica;
ABS Quality Evolutions, Inc.
OBTENO DA CERTIFICAO
A necessidade de a empresa brasileira competir no mercado internacional levou-a a certificao de
qualidade da ISO 9000. Na verdade, o que a empresa deve buscar a qualidade de seus produtos e
servios, que trar como conseqncia a certificao.
ISO 14000:

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Organizaes e Normas

um grupo de normas que fornecem ferramentas e estabelece um padro de Gesto

Ambiental. Atravs dela, a empresa poder sistematizar a sua gesto atravs de uma poltica
ambiental que vise melhoria contnua em relao ao meio ambiente.
As conseqncias decorrentes do uso destas normas so: AIA, EIA, RIMA.
AIA Avaliao de Impacto Ambiental;
EIA Estudo de Impacto Ambiental;
RIMA Relatrio de Impacto do Meio Ambiente.
Observao:
O Conselho Nacional do meio Ambiente CONAMA determinou que para o
licenciamento de instalao e operao de diversos empreendimentos necessrio que seja feito EIA
e RIMA, tanto para a instalao de uma indstria quanto para o fechamento da mesma.
As razes que costumam levar uma empresa a implementar um sistema de qualidade
so: conscientizao da alta direo, exigncias externas e modismo.
Certamente a conscientizao a melhor delas, visto que a implantao exige
comprometimento, conscientizao de todos os trabalhadores e constncia de propsitos (alm
disso, o certificado deve ser renovado a perodos regulares).
Entre os benefcios proporcionados pela implantao de um sistema da qualidade
com base na NBR ISO 9001, podemos destacar:
PARA A EMPRESA:
Reduo de no-conformidade de bens e servios;
Eliminao do re-trabalho e do custo com garantis e reposio;
Melhoria da imagem e reputao;
Melhor relacionamento tcnico e comercial com o cliente;
Maior integrao entre os processos e departamentos da empresa;
Melhor desempenho organizacional pela promoo do treinamento, da qualificao e da certificao
do pessoal.
PARA O CLIENTE E A SOCIEDADE
Aumento da segurana, da confiabilidade e da disponibilidade dos bens ou servios adquiridos;
Maior proteo ao consumidor;
Menor desperdcio e poluio;
Melhor relacionamento tcnico e comercial com o fornecedor.
CERTIFICAO
um conjunto de atividades desenvolvidas por um rgo independente, sem relao
comercial, com o objetivo de atestar publicamente, por escrito, que determinado produto ou processo
est em conformidade com os requisitos especificados (nacionais, estrangeiros ou internacionais).
Tem o propsito de "comunicar" aos clientes e ao mercado a adequao do sistema
da qualidade norma de referncia que originou a atividade de certificao, que pode envolver a
anlise de documentao; auditorias e inspees na empresa; coleta e ensaios de produtos (na
fbrica ou que se encontrem venda), com o objetivo de avaliar a referida conformidade e sua
manuteno.
AUDITORIAS
A atividade de auditoria pode ser dividida em verificao da conformidade da
documentao e da organizao norma (auditoria de adequao) e verificao, por meio da
evidncia objetiva, da efetiva implementao dos procedimentos que compem o sistema da
qualidade (auditoria de conformidade).

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Organizaes e Normas

MONITORAMENTO DO ESTUDO
1) Cite alguns objetivos das Normas Brasileiras:
2) Como desenvolvida a elaborao das Normas no Brasil?
3) Quando que um pedido de estudo da norma se torna realmente Norma Brasileira?
4) Qual a finalidade do CONMETRO?
5) Cite alguns tipos de Normas:
6) Qual a finalidade da ISO?
7) Como a ISO constituda?
8) Qual o objetivo da ISO 9000?
9) Qual o objetivo da ISO 14000?
10) Cite alguns rgos brasileiros envolvidos na ISO 9000.
11) O que se entende por normalizar?
12) Qual o principal objetivo da ABNT?
13) Identifique as siglas:
AIA -_____________________________________________________________________
EIA-_____________________________________________________________________
RIMA-____________________________________________________________________

10 CREA
CREA- Conselho Regional de Engenharia e Arquitetura
Abrangncia do CREA
Orientao, habilitao, fiscalizao, certificao, aperfeioamento e controle do exerccio
profissional.
Misso
Assegurar o exerccio legal das profisses do Sistema Confea/Crea em defesa da sociedade.
Viso
Ser reconhecida pelos profissionais do Sistema Confea/Crea e Sociedade como instituio de
excelncia por sua atuao gil, eficiente e ntegra.
Valores
Excelncia no atendimento ao cliente;
Capacitao Tcnica;
Participao e comprometimento com os resultados organizacionais;
RESOLUO 278 CREA:
DECRETO N 90.922, DE 06 DE FEVEREIRO DE 1985.
Regulamenta a Lei n 5.524, de 05 de novembro de 1968, que:
"dispe sobre o exerccio da profisso de tcnico industrial e tcnico agrcola de nvel mdio ou de 2
grau".
O Presidente da Repblica, no uso da atribuio que lhe confere o artigo 81, item III,
da Constituio e tendo em vista o disposto no artigo 5 da Lei n 5.524, de 5 de novembro de 1968,
DECRETA:
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Organizaes e Normas

Art. 1 - Para efeito do disposto neste Decreto, entende-se por tcnico industrial e tcnico agrcola de
2 grau ou, pela legislao anterior, de nvel mdio, os habilitados nos termos das Leis ns 4.024, de
20 de Dezembro de 1961, 5.692, de 11 de agosto de 1971 e 7.044, de 18 de outubro de 1982.
Art. 2 - assegurado o exerccio da profisso de tcnico de 2 grau de que trata o artigo anterior, a
quem:
I tenha concludo um dos cursos tcnicos industriais e agrcolas de 2 grau, e tenha sido diplomado
por escola autorizada ou reconhecida, regularmente constituda, nos termos das Leis ns 4.024, de 20
DEZ 1961, 5.692, de 11 AGO 1971, e 7.044, de 19 OUT 1982;
II seja portador de diploma de habilitao especfica, expedido por instituio de ensino estrangeira,
revalidado na forma da legislao pertinente em vigor;
III sem habilitao especfica, conte na data da promulgao da Lei n 5.524, de 5 NOV 1968, 5
(cinco) anos de atividade como tcnico de 2 grau.
Pargrafo nico: A prova da situao referida no inciso III ser feita por qualquer meio em direito
admitido, seja por alvar municipal, pagamento de impostos, anotao na Carteira de Trabalho e
Previdncia Social ou comprovante de recolhimento de contribuies previdencirias.
Art. 3 - Os tcnicos industriais e tcnicos agrcolas de 2 grau, observado o disposto nos arts. 4 e 5,
podero:
I conduzir a execuo tcnica dos trabalhos de sua especialidade;
II prestar assistncia tcnica no estudo e desenvolvimento de projetos e pesquisas tecnolgicas;
III orientar e coordenar a execuo dos servios de manuteno de equipamentos e instalaes;
IV dar assistncia tcnica na compra, venda e utilizao de produtos e equipamentos
especializados;
V responsabilizar-se pela elaborao e execuo de projetos compatveis com a respectiva
formao profissional.
Art. 4 - As atribuies dos tcnicos industriais de 2 grau, em suas diversas modalidades, para efeito
do exerccio profissional e de sua fiscalizao, respeitados os limites de sua formao, consistem em:
I executar e conduzir a execuo tcnica de trabalhos profissionais, bem como orientar e coordenar
equipes de execuo de instalaes, montagens, operao, reparos ou manuteno;
II prestar assistncia tcnica e assessoria no estudo de viabilidade e desenvolvimento de projetos e
pesquisas tecnolgicas, ou nos trabalhos de vistoria, percia, avaliao, arbitramento e consultoria,
exercendo, dentre outras, as seguintes atividades:
1) coleta de dados de natureza tcnica;
2) desenho de detalhes e da representao grfica de clculos;
3) elaborao de oramento de materiais e equipamentos, instalaes e mo-de-obra;
4) detalhamento de programas de trabalho, observando normas tcnicas e de segurana;
5) aplicao de normas tcnicas concernentes aos respectivos processos de trabalho;
6) execuo de ensaios de rotina, registrando observaes relativas ao controle de qualidade dos
materiais, peas e conjuntos;
7) regulagem de mquinas, aparelhos e instrumentos tcnicos.
III executar, fiscalizar, orientar e coordenar diretamente servios de manuteno e reparo de
equipamentos, instalaes e arquivos tcnicos especficos, bem como conduzir e treinar as
respectivas equipes;
IV dar assistncia tcnica na compra, venda e utilizao de equipamentos e materiais
especializados, assessorando, padronizando, mensurando e orando;
V responsabilizar-se pela elaborao e execuo de projetos compatveis com a respectiva
formao profissional;
VI ministrar disciplinas tcnicas de sua especialidade, constantes dos currculos do ensino de 1 e
2 graus, desde que possua formao especfica, includa a pedaggica, para o exerccio do
magistrio nesses dois nveis de ensino.
1 - Os tcnicos de 2 grau das reas de Arquitetura e de Engenharia Civil, na modalidade
Edificaes, podero projetar e dirigir edificaes de at 80m2 de rea construda, que no
constituam conjuntos residenciais, bem como realizar reformas, desde que no impliquem em
estruturas de concreto armado ou metlica, e exercer a atividade de desenhista de sua especialidade.
2 - Os tcnicos em Eletrotcnica podero projetar e dirigir instalaes eltricas com demanda de
energia de at 800 kVA, bem como exercer a atividade de desenhista de sua especialidade.
3 - Os tcnicos em Agrimensura tero as atribuies para a medio, demarcao de
levantamentos topogrficos, bem como projetar, conduzir e dirigir trabalhos topogrficos, funcionar
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Organizaes e Normas
como perito em vistorias e arbitramentos relativos agrimensura e exercer atividade de desenhista
de sua especialidade.
Art. 5 - Alm das atribuies mencionadas neste Decreto, fica assegurado aos tcnicos industriais de
2 grau o exerccio de outras atribuies, desde que compatveis com a sua formao curricular.
Art. 6 - As atribuies dos tcnicos agrcolas de 2 grau em suas diversas modalidades, para efeito
do exerccio profissional e da sua fiscalizao, respeitados os limites de sua formao, consistem em:
I desempenhar cargos, funes ou empregos em atividades estatais, paraestatais e privadas;
II atuar em atividades de extenso, associativismo e em apoio pesquisa, anlise, experimentao,
ensaio e divulgao tcnica;
III ministrar disciplinas tcnicas de sua especialidade, constantes dos currculos do ensino de 1 e
2 graus, desde que possua formao especfica, includa a pedaggica, para o exerccio do
magistrio nesses dois nveis de ensino;
IV responsabilizar-se pela elaborao e execuo de projetos compatveis com a respectiva
formao profissional;
V elaborar oramentos relativos s atividades de sua competncia;
VI prestar assistncia tcnica e assessoria no estudo e desenvolvimento de projetos e pesquisas
tecnolgicas, ou nos trabalhos e vistorias, percia, arbitramento e consultoria, exercendo, dentre
outras, as seguintes tarefas:
1) coleta de dados de natureza tcnica;
2) desenho de detalhes de construes rurais;
3) elaborao de oramentos de materiais, insumos, equipamentos, instalaes e mo-de-obra;
4) detalhamento de programas de trabalho, observando normas tcnicas e de segurana no meio
rural;
5) manejo e regulagem de mquinas e implementos agrcolas;
6) assistncia tcnica na aplicao de produtos especializados;
7) execuo e fiscalizao dos procedimentos relativos ao preparo do solo at a colheita,
armazenamento, comercializao e industrializao dos produtos agropecurios;
8) administrao de propriedades rurais;
9) colaborao nos procedimentos de multiplicao de sementes e mudas, comuns e melhoradas,
bem como em servios de drenagem e irrigao.
VII conduzir, executar e fiscalizar obra e servio tcnico, compatveis com a respectiva formao
profissional;
VIII elaborar relatrios e pareceres tcnicos, circunscritos ao mbito de sua habilitao;
IX executar trabalhos de mensurao e controle de qualidade;
X dar assistncia tcnica na compra, venda e utilizao de equipamentos em materiais
especializados, assessorando, padronizando, mensurando e orando;
XI emitir laudos e documentos de classificao e exercer a fiscalizao de produtos de origem
vegetal, animal e agroindustrial;
XII prestar assistncia tcnica na comercializao e armazenamento de produtos agropecurios;
XIII administrar propriedades rurais em nvel gerencial;
XIV prestar assistncia tcnica na multiplicao de sementes e mudas, comuns e melhoradas;
XV conduzir equipe de instalao, montagem e operao, reparo ou manuteno;
XVI treinar e conduzir equipes de execuo de servios e obras de sua modalidade;
XVII desempenhar outras atividades compatveis com a sua formao profissional.
1 - Os tcnicos em Agropecuria podero, para efeito de financiamento de investimento e custeio
pelo sistema de crdito rural ou industrial e no mbito restrito de suas respectivas habilitaes,
elaborarem projetos de valor no superior a 1.5000 MVR.
2 - Os tcnicos agrcolas do setor agroindustrial podero responsabilizar-se pela elaborao de
projetos de detalhes e pela conduo de equipe na execuo direta de projetos agroindustriais.
Art. 7 - Alm das atribuies mencionadas neste Decreto, fica assegurado aos Tcnicos Agrcolas de
2 grau o exerccio de outras atribuies, desde que compatveis com a sua formao curricular.
Art. 8 As denominaes de tcnico industrial e de tcnico agrcola de 2 grau ou, pela legislao
anterior, de nvel mdio, so reservadas aos profissionais legalmente habilitados e registrados na
forma deste Decreto.
Art. 9 - O disposto neste Decreto aplica-se a todas as habilitaes profissionais de tcnico de 2 grau
dos setores primrio e secundrio, aprovados pelo Conselho Federal de Educao.
Art. 10 - Nenhum profissional poder desempenhar atividade alm daquelas que lhe competem pelas
caractersticas de seu currculo escolar, considerados, em cada caso, os contedos das disciplinas
que contribuem para sua formao profissional.
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Organizaes e Normas

Art. 11 - As qualificaes de tcnicos industrial ou agrcola de 2 grau s podero ser acrescidos

denominao de pessoa jurdica composta exclusivamente de profissionais possuidores de tais
ttulos.
Art. 12 - Nos trabalhos executados pelos tcnicos de 2 grau de que trata este Decreto, obrigatria,
alm da assinatura, a meno explcita do ttulo profissional e do nmero da carteira referida no Art.
15 e do Conselho Regional que a expediu.
Pargrafo nico Em se tratando de obras, obrigatria a manuteno de placa visvel ao pblico,
escrita em letras de forma, com nomes, ttulos, nmeros das carteiras e do CREA que a expediu, dos
autores e co-autores responsveis pelo projeto e pela execuo.
Art. 13 - A fiscalizao do exerccio das profisses de tcnico industrial e de tcnico agrcola de 2
grau ser exercida pelos respectivos Conselhos Profissionais.
Art. 14 - Os profissionais de que trata este Decreto s podero exercer a profisso aps o registro
nos respectivos Conselhos Profissionais da jurisdio de exerccio de sua atividade.
Art. 15 - Ao profissional registrado em Conselho de Fiscalizao do exerccio Profissional ser
expedida Carteira Profissional de Tcnico, conforme modelo aprovado pelo respectivo rgo, a qual
substituir o diploma, valendo como documento de identidade e ter f pblica.
Art. 16 - Os tcnicos de 2 grau cujos diplomas estejam em fase de registro podero exercer as
respectivas profisses mediante registro provisrio no Conselho Profissional, por um ano, prorrogvel
por mais um ano, a critrio do mesmo Conselho.
Art. 17 - O profissional, firma ou organizao registrados em qualquer Conselho Profissional, quando
exercerem atividades em outra regio diferente daquela em que se encontram registrados, obrigamse ao visto do registro na nova regio.
Pargrafo nico No caso em que a atividade exceda a 180 (cento e oitenta) dias, fica a pessoa
jurdica, sua agncia, filial, sucursal ou escritrio de obras e servios, obrigada a proceder ao seu
registro na nova regio.
Art. 18 - O exerccio da profisso de tcnico industrial e de tcnico agrcola de 2 grau regulado
pela Lei n 5.524, de 5 de NOV 1968, e, no que couber, pelas disposies das Leis ns 5.194, de 24
DEZ 1966, e 6.994, de 26 MAIO 1982.
Art. 19 O Conselho Federal respectivo baixar as Resolues que se fizerem necessrias perfeita
execuo deste decreto.
Art. 20 - Este Decreto entrar em vigor na data de sua publicao, revogadas as disposies em
contrrio.
Braslia, 6 FEV 1985; 164 da Independncia e 97 da Repblica.

JOO FIGUEIREDO
Murilo Macedo
Publicado no D.O.U. de 07 FEV 1985 Seo I Pg. 2.194.
MONITORAMENTO DO ESTUDO
1. Sobre o que dispe a resoluo N 278 do CREA?
2. Cite trs principais atribuies dos Tcnicos industriais de nvel mdio.
3. A quem caber a fiscalizao do exerccio da profisso dos tcnicos industriais?
4. Que atividades os tcnicos em eletrotcnica podero desenvolver?
5. A quem ser assegurado o exerccio da profisso de Tcnico industrial em suas diferentes
especialidades?
6. O que necessrio para que os tcnicos industriais de nvel mdio possam administrar
disciplinas tcnicas em sua especialidade?
7. A quem caber a fiscalizao do exerccio da profisso de Tcnico industrial de nvel mdio?
8. Qual a abrangncia do CREA?
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