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FUNCIONES:
La identificacin y la clasificacin de las actividades requeridas.
La agrupacin de las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos.
La asignacin de cada grupo de actividades a un administrador dotado de la
autoridad (delegacin) necesaria para supervisarlo y, La estipulacin de
coordinacin horizontal ( en un mismo o similar nivel organizacional) y vertical
(entre las oficinas generales, una divisin y un departamento) en la estructura
organizacional. JERARQUIAS:
Fijar la autoridad y la responsabilidad correspondiente a cada nivel existe dentro
de una organizacin. PUESTOS: Las obligaciones y requisitos que tienen en
concreto cada unidad de trabajo susceptible de ser desempeada por una
persona.
3. INTEGRACIN:
Seleccin, es proceso para elegir entre varios candidatos, dentro o fuera de la
organizacin a la persona mas indicada para ocupar un puesto en ese mismo
momento o en el futuro.
Introduccin, la mejor manera para lograr que los nuevos elementos se articulen lo
mas optima y rpidamente que sea posible al organismo social.
Desarrollo, es un mtodo sistemtico integrado y planeado que se realiza a travs
de la capacitacin, el adiestramiento y la formacin del personal para elevar la
eficacia de grupos de personas y de la organizacin o de una unidad
organizacional importante.
4. DIRECCIN:
Autoridad y mando, es el principio del que deriva toda la Administracin y, por lo
mismo, su elemento principal, que es la direccin o liderazgo arte o proceso de
influir en las personas.
Comunicacin, es la transferencia de informacin de un emisor a un receptor, el
cual debe estar en condiciones de comprenderla.
Delegacin, es la forma tcnica para comunicar a los subordinados la facultad de
decidir sin perder el control de lo que se ejecuta.
Supervisin, es revisar si las cosas se estn haciendo tal y como se haban
planeado y ordenado.
5. CONTROL:
Establecimiento de normas, es sencillamente criterio de desempeo, son los
puntos seleccionados de un programa de planeacin para que los administradores
puedan recibir seales de cmo marchan las cosas.
Medicin del desempeo, debe realizarse idealmente con fundamento en la
previsin a fin de que las desviaciones puedan detectarse antes de que ocurran y
evitarse mediante las acciones apropiadas. Correccin de las variaciones respecto
de normas y planes, es el punto de control puede concebirse como parte del
sistema total de administracin y ponerse en relacin con las dems funciones
administrativas.
CARACTERISTICAS
Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a
conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la
planificacin, organizacin, integracin de personal, direccin (liderazgo) y control.
Es una ciencia que se basa en tcnicas viendo a futuro, coordinando cosas,
personas y sistemas para lograr, por medio de la comparacin y jerarqua un
objetivo con eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de
una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados.
Porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La
administracin se da por lo mismo en el estado, en el ejrcito, en la empresa, en
las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos
esenciales en todas esas clases de administracin sern los mismos, aunque
lgicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administracin
es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en
todos los sistemas polticos existentes.
Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de otros
fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a
los que acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de produccin y un
psimo administrador. La administracin tiene caractersticas especficas que no
nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica. Que la administracin se auxilie
de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su
carcter especfico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas
Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno
administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una
empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar,
de controlar, de organizar, etc.
Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social,
participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en
una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general,
hasta el ltimo mayordomo.
Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se
utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos
establecidos.
Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por
ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.
Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios, procesos,
procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la
eficiencia en el trabajo. Est relacionada
PROCEDIMIENTO DE REVISION
6.6
PROCEDIMIENTO SANCIONADOR
6.7
OTRAS CLASIFICACIONES
Existe por ejemplo el procedimiento que regula la ley de inversiones y marcaspara
dictar las declaraciones de nulidad de una patente o de una marca. Parallegar a la
declaracin que consiste en que el interesado presente su solicitudcon los
documentos en los cuales apoye su promocin en que se haga conocer dicha
solicitud a la contraparte sealndole un plazo para que presente susobjeciones u
observaciones que estime pertinente y una vez que hallatranscurrido el termino
para formular objeciones y previo estudio de losantecedentes relativos se dictara
la resolucin administrativa que correspondala que le comunicara a los
interesados.