LA MAYEUTICA DE SOCRATES COMO BASE O HERRAMIENTA DEL COACHING ACTUAL

Alberto Muoz D
Williams Bohorquez
Esmar Rivero
Sabemos que una de las herramientas fundamentales y ms importantes del Coaching es La Pregunta, que dependiendo su
asertividad y poder, permitir que el Coachado logre orientar sus pensamientos y sus ideas hacia el camino que lo conducir a
lograr un cambio positivo en su vida o salir de un estado de estancamiento.
Como estudiantes nos surgen una gama de interrogantes de cmo debe ser este proceso?, que preguntas debemos hacer?,
como debe emplearse esta tcnica?, que buscamos especficamente y hacia donde debemos llevar la orientacin de nuestro
Coachado?, entre otras. Por esta razn nos surge la inquietud de revisar la teora filosfica de la mayutica de Scrates y
compararla con las tcnicas de Coaching actual en busca de una similitud que nos oriente y nos ayude a responder diversas
interrogantes, nuestra intencin es clara, y nunca pretende profundizar en aspectos filosficos que envuelven a las enseanzas
de Scrates solo lo utilizamos como un gua para tomar de ella los aspectos positivos que puedan aclararnos ciertas
interrogantes.
Scrates Filsofo Griego vivi en Atenas en el Siglo IV a. C. este, utilizo un mtodo de enseanza con sus discpulos, el cual
consista en inducir a otra persona a encontrar la verdad por s misma respondiendo sucesivamente una serie de preguntas
estratgicamente formuladas. El ratificaba constantemente la teora de la cual sus discpulos no aprendan de sus conocimientos,
sino que a travs de las herramientas que l les facilitaba, ellos eran capaces de descubrir lo que haba en su interior y, por lo
tanto, ser capaces de generar pensamientos positivos e ideas exclusivas de alta creatividad, hasta alcanzar la verdad que
estaban buscando. Podemos ver claramente que Scrates solo era el acompaante de sus discpulos y los orientaba, estimulaba,
para que ellos mismos hurgaran en sus mentes buscando las respuestas a lo que queran saber, pero nunca les dir qu camino
seguir o les inducir hacia una verdad o respuesta de su propio convencimiento, siempre ser el discpulo quien la descubrir por
s mismo, en pocas palabras lo inducir a dar a luz, de all se deriva el nombre de esta tcnica filosfica MAYEUTICA, cuyo
significado est relacionado con la profesin de su madre que era partera, quizs la traduccin ms elegante de esta palabra
seria, EL ARTE DE DAR A LUZ, y el smil utilizado por Scrates es el de ayudar a dar a luz a las ideas de sus Discpulos para
iluminarles el camino hacia la sabidura que se encontraba segn l dentro de la mente de ellos mismos, ayudndolos a conseguir
el conocimiento deseado.
Visto desde otro punto Scrates puede considerarse como el primer Coaching en la historia de la humanidad, debemos tener en
cuenta que la tecnologa y las herramientas para sobrevivir en su poca eran totalmente limitadas, estamos hablando de 400
aos antes de la era Cristiana, en cuya poca cualquier pensamiento o idea poda costar la vida del autor, sin embargo este Sabio
se decidi a cambiar el mundo desde la parte ms profunda y escondida pero a la vez ms cercana a nosotros, nuestro interior,
gracias a l, estas tcnicas de preguntar y repreguntar son una herramienta fundamental y de mucha importancia para lograr el
crecimiento de la humanidad quizs sin ellas Newton solo se hubiese comido la manzana y jams se hubiese preguntado que
fuerzas intervenan en la cada libre desde que se depende del rbol lo que dio como resultado la creacin de las leyes del
movimiento que conocemos hoy en da.
En pocas palabras, la mayutica de Scrates no impone disciplinas, doctrinas, creencias ni dogmas, por el contrario lo que hace
es acompaar y servir de gua. Todo se basa en el dialogo para ayudarnos a conocernos mejor y ampliar nuestras posibilidades
de progreso personal y profesional; bajo esta premisa podemos hacer un enlace con la actividad del Coaching, que aunque no
sea filosfico busca los mismos beneficios tanto para el Coachado como para s mismo y en este sentido podemos entender
claramente cul es la similitud con estas tcnicas ancestrales.
Segn la, International Coach Federation (ICF), El Coching profesional consiste en una relacin continuada que ayuda a obtener
resultados extraordinarios en la vida, profesin, la empresa, entre otros. Mediante el proceso de Coaching el cliente profundiza en
su conocimiento, personal, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida, en el marco de un proceso creativo y estimulante
que le sirve de inspiracin para maximizar su potencial personal y profesional. (Introduccin al Coching Diplomado CEATE,
Presentacin del Dr. Francisco Valdivieso A. 2014)
Sabemos que el Coaching es, El que estimula la bsqueda de opciones para que emerjan soluciones, acompaa procesos,
mediante entrenamiento facilita el aprender de s mismo, ayuda a mostrar caminos posibles para identificar Hbitos y Creencias
Limitadoras o Potenciadoras, propicia la exploracin de opciones posibles, ayuda a tomar direcciones y a persistir en el cambio.
(Introduccin al Coching Diplomado CEATE, Presentacin del Dr. Francisco Valdivieso A. 2014)
Por lo tanto queda a nuestro criterio establecer la similitud de las dos tcnicas planteadas y la necesidad de profundizar en la
Mayutica de Scrates para potenciar nuestras herramientas en el aprendizaje de Coaching. Como conclusin podemos resumir
de estas lneas que la similitud de estas dos tcnicas novedosas en su momento, dan una gran importancia a la PREGUNTA,
clave fundamental para lograr establecer los lazos necesarios entre las partes con la finalidad de lograr los objetivos establecidos.

Como ayuda prctica presentamos a continuacin parte de una Gua de preguntas poderosas para un proceso de
Coaching, diseadas por el Observatorio Europeo de Coaching.
Para determinar el perfil del cliente y tenerlo en cuenta al disear el plan de accin personalizado

Qu te encanta?

Qu odias?

Qu te gusta hacer en tu tiempo libre? Qu es lo que ms te gusta de hacer eso?

Qu te sale bien y fcil?

Qu te cuesta trabajo?

Preguntas de Coaching para reconectarlo / ayudarlo a encontrar un rumbo

Si lo que tienes ahora no te gusta cmo crees que debera ser?

Cmo se sentira tener idea de para dnde vas?

Cmo te imaginabas que iba a ser tu vida?

Qu te gustara que pasara hoy que no est pasando?

Si tu situacin financiera estuviera solucionada de por vida qu te gustara hacer que te hiciera sentir til?

Preguntas de Coaching para ayudarlo a cambiar de perspectiva

Qu se puede aprender de todo esto?

Esto slo podra ser perfecto en caso de que t

Si la nica opcin fuera rerse cmo podras sacarle la gracia?

Hay algo para agradecer en todo esto?

Hay formas de hacerlo diferente?

Preguntas de Coaching para la toma de conciencia

Qu cosas tendras que repetir para asegurarte de que en un futuro vas a volver a estar exactamente en la misma
situacin?

Qu se te cruza por la cabeza cuando piensas en eso?

De seguir cmo vas cmo crees que vas a estar en 10 aos?

Hay alguna conexin entre lo que estamos hablando y tus valores o principios?

Qu te impide hacerlo qu te ests diciendo?

Preguntas de Coaching para crear accin

Desde hace cunto vienes pensando en eso?

Cmo te sentiras si ya lo hubieras hecho?

Qu pasara si lo hicieras?
Qu pasa si no lo haces?
Qu te hace falta para estar listo?
Preguntas de Coaching para establecer la meta

Podramos comenzar a trabajar en tu meta ahora mismo o tendramos que esperar algo?

Cul es tu motivacin principal para alcanzarlo?

Cmo vamos a saber cundo alcances la meta?

Qu plazo quieres darte para alcanzarla?

Te interesa que te cuente algo de cmo alcanzar metas ms fcilmente?

Preguntas de Coaching para disear un plan de accin

Con qu cosas cuentas para alcanzar tu meta en este momento?

Cules te estn haciendo falta?

Cul podra ser un primer paso?

Qu habra que hacer para descubrir el primer paso?

Quin te podra dar luces con este asunto?

Preguntas de Coaching para que el cliente encuentre soluciones propias

Cmo te puedo ayudar yo?

Si te estuvieras oyendo qu consejo te daras?

Suena interesante cuntame ms

Con qu palabra resumiras el asunto?

Cul sera la mejor pregunta que yo te podra hacer para despejar la situacin?

Gracias por su tiempo para leer este artculo