TRABAJO ESCRITO:

IMPORTANCIA DEL ANLISIS DEL ENTORNO

ANDERSSON ALEXANDER PEDRAZA AMORTEGUI

CDIGO. 310214256

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
DOCENTE. MARA PATRICIA DAZ CRDENAS

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
VIII SEMESTRE
GIRARDOT
2015

La importancia del anlisis del entorno organizacional

El anlisis del entorno organizacional, es la estructura interna y externa de las

empresas, en donde se deben analizar las variables de la actividad econmica,
para identificar las debilidades y fortalezas de la organizacin para as estudiar
oportunidades de proyeccin. Por medio de la proyeccin se puede prever
resultados futuros, en cuanto a ingresos y tecnologa. Tambin debe realizar una
programacin de las actividades necesarias, orden de realizacin, designacin de
los responsables y el tiempo necesario para el desarrollo de las actividades de la
empresa. El anlisis del entorno organizacional, influye en el desarrollo de la
actividad empresarial. Las organizaciones son entidades vivas: se desarrollan,
cambian y evolucionan junto con su ambiente.

El xito de una empresa depende en buena parte de cmo esta se relacione con
su entorno, pues el contexto en el que se mueve puede ayudar o dificultar la toma
de decisiones estratgicas y, desde luego, su operacin. De ah la necesidad de
tener en cuenta las condiciones y factores que nos rodean para formular la
propuesta de empresa y no crear una que no d respuesta a las demandas de los
agentes externos, traducindose esto en prdida de tiempo, esfuerzo y recursos.

El entorno de la idea de negocio y de la futura empresa son aquellos factores del

medio ambiente externo que pueden afectar directa o indirectamente, su creacin,
desarrollo y sostenibilidad a corto y largo plazo. Muchas son las dimensiones en
las que podemos enclavar el entorno y sobre lo que podemos hablar. Entorno
interno, externo, econmico, tecnolgico, poltico y legal, social, cultural, socios,
distribuidores, competidores, asociaciones, etc.

Las empresas deben estar constantemente analizando su entorno interno y

externo, puesto que la competitividad en el entorno empresarial se vive da a da,
con cada accin, con cada alianza estratgica y con diversos profesionales que
aportan al mejor desempeo de cada de las empresa integrantes en una industria.

El analizar y comprender el entorno, la competencia, al cliente y al sector,

proveer a las organizaciones informacin relevante a las oportunidades y
amenazas que enfrenta la organizacin, toda vez que toda amenaza no debe ser
vista solamente como un problema sino como una oportunidad. Por otra parte, el
entender el anlisis de resultados, de productos, organizacional y de recursos, nos
reportar informacin pertinente a nuestras fortalezas y debilidades.

Al establecer el ambiente externo como interno se podr visualizar la situacin

actual, el cmo operar y como diferenciarnos. El determinar cual es la ventaja
competitiva de una empresa har finalmente, y producto de acciones, obtener
ganancias y ser rentable. Dentro de este entorno empresarial se hace necesario
conocer la situacin actual de la empresa, estar atento al ambiente y evaluar los
cambios propuestos e implementados.

The importance of the analysis of the organizational environment

The analysis of the organizational environment is the internal and external

structure of the companies, where the variables of economic activity, must be
analyzed to identify the strengths and weaknesses of the organization thus study
screening opportunities. By projecting future results, revenue and technology can
be expected. You must also perform a schedule of activities necessary, order
preparation, designation of those responsible and the time required for the
development of the activities of the company. The analysis of the organizational
environment

influences

the

development

of

entrepreneurial

activity. The

organizations are living entities: develop, change and evolve with their
environment.

The success of a company depends in good part of how this relates to your
environment, because the context in which moves can help or hinder the taking of
strategic decisions and, of course, its operation. Hence the need to take account of
the conditions and factors that surround us to formulate the proposal to company
and not to create one that does not give response to the demands of external
agents, translated this into loss of time, effort and resources.

The idea of business and the future business environment are those factors of the
external environment that may affect directly or indirectly, its creation, development
and sustainability in the short and long term. There are many dimensions in which
we can engage the environment and what we can talk about. Environment internal,
external, economic, technological, political and legal, social, cultural, partners,
distributors, competitors, associations, etc.

Companies should be constantly analyzing its internal and external environment

since competitiveness in the business environment is experienced every day, with
every action, every strategic partnership and various professionals contributing to
the improved performance of each of the Member companies in an industry.

Analyze and understand the environment, competition, customer and sector, will
provide organizations information relevant to the opportunities and threats facing
the Organization, once all threat should not be seen only as a problem but as an
opportunity. On the other hand, understanding the analysis of results, products,
organizational and resource, will report us information relevant to our strengths and
weaknesses.

Establishing the external environment as internal can be displayed the current

situation, how to operate and as differentiate us. Determine which is the
competitive advantage of a company will finally, and product shares, profit and be
profitable. Within this business environment it is necessary to know the current
situation of the company, be attentive to the environment and evaluate the changes
proposed and implemented.