SUMA

2377
17
87
2481

954
700
1654

RESTA
-

935
67
868

8657
4900
3757

MULTIPLICACIN
*

27
4
108

DIVISIN
46 / 9
56 / 6

5.11111111
9.33333333

159
95
15105

Papelera

TABL
1. Realizar una copia de la tabla de muestra a partir de la celda A14.
2. Calcular el total de cajas en el almacn.

TABLA DE MUESTRA

TABLA DE MUESTRA

Selected Prices - 2005

Month Gold ( $ / oz)
Silver ( c / oCopper ( c / lb )
Jan-05
###
###
###
###
Jun-05
Jul-05
###
###
###
###
###

424.03
423.35
434.32
429.23
421.87
430.66
424.48
437.93
456.05
469.9
476.67
510.1

660.93
703
725.61
711.88
701.71
731.05
701.45
704.19
715.36
767.05
787.25
863.98

109.93
125.17
136.37
133.37
123.99
121.48
127.6
128.86
131.47
136.41
142.01
142.68

En este ejercicio no se van a aplicar frmulas, solo deben utilizar los mismos c

utilizar los mismos colores de la tabla de muestra.

DATOS CALL CENTER

Nombre
Angelita
Penelope
Petro
Marbelle
Ofelia
Horacio
TOTAL

No. Llamadas
42
6
39
15
2
91
195

Horas
Llamadas
Trabajadas por hora
5
8.4
4
1.5
6
6.5
6
2.5
7 0.28571429
6 15.1666667
34

34.352381

Subtotal
$
$
$
$
$
$

63,000
9,000
58,500
22,500
3,000
136,500
292500

Bono
$
$
$
$
$
$

3,150
450
2,925
1,125
150
6,825

Total
$
$
$
$
$
$

14625

1. Calcular la cantidad de llamadas por hora.

2. A cada empleado se le pagar $1500 por llamada y se calcula en la columna Subtotal.
3. Calcular el Bono que ser el 5% del subtotal.
4. El total a pagar es la suma del Subtotal y el Bono.
5. Las llamadas por hora solo deben tener un nmero decimal.
6. Quitar las cantidades decimales a las celdas que tengan $.
7. Totaliza todas las columnas en la fila inferior.

66,150
9,450
61,425
23,625
3,150
143,325
307125

Solucin:

1. INFORME ANUAL:
Copiar la tabla llenarla segn los siguientes puntos:
INFORME ANUAL
Sucursal
Ingresos
Centro
$ 50,000.00
Palogrande $ 15,000.00
Enea
$ 40,000.00
Paloquemao $ 50,000.00
La Habana $ 10,000.00
Los Cmbulo $ 80,000.00
TOTAL

Gastos
$ 280,050.00
$ 90,000.00
$ 25,000.00
$ 35,000.00
$ 75,000.00
$ 50,000.00

Saldo
$ (230,050.00)
$ (75,000.00)
$ 15,000.00
$ 15,000.00
$ (65,000.00)
$ 30,000.00

$ 245,000.00 $ 555,050.00 $ (310,050.00)

1. Calcular la columna de Saldo, (Ingresos - Gastos).

2. Calcular los totales de 3 columnas.
3. En una columna aparte calcular el 5% de la columna Gastos.
4. Darle formato a la tabla ($).
5. Colocar los ttulos y los nombres de las sucursales en negrita.
6. Las cantidades en negativo deben aparecer en rojo.
7. Darle nombre a la hoja "Informe Anual" y cambiar el color de la etiqueta.

2. TORNEO DE FTBOL:
La Asociacin del Ftbol de la Ciudad ha creado un presupuesto para la temporada. Pondr
sus cifras en una hoja de clculo y crear frmulas para totales y poder mostrar as, si la
institucin se excedi del presupuesto.
TORNEO DE FTBOL
PRESUPUESTO
2009

Categora
rbitros
Uniformes
Alguiler del campo de
juego
Trofeos
Pelotas
Equipo
Seguro

TOTAL GASTOS

GASTOS
Presupuesto Valor Actual

Resultado

640000
2640000

600000
2700000

40000
-60000

50000

50000

50000
120000
400000
1632000
5532000

55000
100000
450000
1632000
5587000

-5000
20000
-50000
0
-55000

36000
400000
436000

0
-80000
-80000

INGRESOS
Inscripcin
Apoyos y publicidad

TOTAL INGRESOS

36000
320000
356000

1. Redimensionar las columnas: Ensanche las columnas como resulte necesario, para
que se vean bien las palabras en las categoras.
2. Frmula: Crear una frmula que reste la cantidad Presupuesto menos el Actual para
la categora de rbitros, (esta frmula debe ir en la columna Resultado), Si se gast ms
de lo planeado, la respuesta ser un nmero negativo. Arrastre esta frmula a las otras
celdas en esta columna.
3. Autosuma: Use Autosuma para calcular los Totales de la columna Presupuesto,
Actual y Resultado para ingresos y gastos.
4. Nmeros: Aplicar Formato como Moneda a los nmeros correspondientes y disminuir
hasta 2 los Decimales. (Colocar los nmeros negativos en rojo).

Solucin:

5. VENDEDORES

Vendedor
Miguel
Ral
Maritza
Helena
Javier

Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Total Vendedor

150000
200000
185000
535000
120000
134000
180000
434000
146000
170000
175000
491000
110000
160000
164000
434000
128000
175000
260000
563000

Total Trimestre
1. Calcular la columna total sumando las ventas de los trimestres 1, 2 y 3 para cada vendedor.
2. Sumar las Ventas de cada trimestre
3. Colocar signo de pesos a las cantidades respectivas.
4. Darle bordes a la tabla

Solucin:

Nombre del estudiante:

1. Inventario empresa de computadores: Calcula la columna Precio sin IVA, IVA

(16%) y el precio ms IVA
PRODUCTO
Mouse
Teclado
Scanner
Lpiz ptico
Monitor
Procesador
Memoria RAM

PRECIO
60000
35000
120000
10000
250000
320000
156000

CANTIDAD Precio sin IVA

100
23
200
150
300
200
120

IVA

1. El precio sin iva es la multiplicacin de la cantidad por el precio.

2. El iva es el 16 % de la columna "Precio sin IVA".
3. El precio mas Iva es la suma se las 2 columnas anteriores.

Solucin:

solo para que comparen los resultados

Precio ms IVA

3. MATRICULAS
El siguiente ejercicio pretende calcular el total de alumnos
matriculados en el primer curso, as como el porcentaje de
hombres y mujeres.
A. Introducir la tabla que se muestra a continuacin
teniendo en cuenta que las celdas sombreadas nos indican
la columna y la fila de la hoja de clculo.
Poner el nombre ESTADSTICAS a la hoja de clculo,
guardar el libro con el nombre MATRICULAS.

Estadsticas de prdidas de peso

1. Digitar los datos de la imagen que se muestra abajo respetando los rangos de filas y columnas que se muestran en la imag
2. Calcular el ndice de Masa Corporal segn la frmula.
3. Calcular la columna de " Prdida se Peso Semanal (kg)"
4. Para calcular el peso en libras es necesario multiplicar los Kg * 2,2
5. Calcular el peso despus del tratamiento restando el peso actual y el peso objetivo
6. Calcular el Nuevo dice de Masa Corporal teniendo en cuenta el peso despus del tratamiento.
7. Asegurarse que las columnas que contengan cifras decimales tengan solo 2 nmeros despus de la coma.

eso

olumnas que se muestran en la imagen.

despus de la coma.

ndice de Masa Corporal

Clasificacin
Infrapeso

IMC (kg/m2)
< 18,5

Normal

18.5 - 24.99

Sobrepeso
Obeso

>= 25 - 29
>= 30

asa Corporal

2. COTIZACIONES: calcular una cotizacin en Excel.

El Cliente A solicita una cotizacin de los siguientes elementos:

4 discos duros de 160G, 3 monitores LCD, 20 memorias usb de 2G, y 3 combos teclado, mouse y parlantes, 27 buses de d
La respuesta de nuestra empresa debe ser una cotizacin en la siguiente tabla:

Artculos

Marca

Cotizacin
Cantidad

Valor Unitario Valor Total

Subtotal
IVA 16%
TOTAL

Hay que tener en cuenta el inventario para ver las unidades disponibles y los precios,
INVENTARIO
Artculos
Marca
Main Board
Axus
Mem. Ram 4G
Kingston
Monitor LCD 22" Acer
Memorias USB 2G Kingston
Bus de Datos
Genrico
Discos Duros 160GMaxtor
Carcasa ATX
Spy
Teclado
Genius
Mouse ptico
Genius
Combo Teclado,
Mouse y parlantes Champion
Mouse Pad
Genrico

Solucin:

Cantidad en
inventario

16
50
12
44
70
10
20
13
13

Valor Unitario
135000
150000
450000
20000
2000
170000
55000
35000
17000

5
14

54000
2500

, mouse y parlantes, 27 buses de datos.

Solucin:

3. FACTURA
llenar el formato de la factura que refleje la siguiente operacin:

FORMATO FACTURA
.- 300 unidades del producto A a 4210
.- 500 unidades del producto B a 2415
.- 150 unidades del producto C a 5422
.- 200 unidades del producto D a 1149

$/unidad
$/unidad
$/unidad
$/unidad

Se practic un descuento del 10% y el 16% del IVA.

Los gastos fueron los siguientes:
.- Transporte: 12108 $.
.- Embalajes: 10290 $.
Solucin:

Cantidad

FORMATO FACTURA
Descripcin

Precio Unitario Total

Subtotal
Descuento
Iva
Transporte
Embalaje
Total a Pagar

VENTAS ANUALES

Vendedor Objetivo en Ventas

Venta obtenidas
Porcentaje
Paco Gerlo
Ivone Brill
Mary Conaso
Encarna Vales
Elque Melo Rosa
Rosa Meltroso
Armando Esteban Quito
Hctor Nado
Mery Cristmas

85000
120000
100000
65000
50000
150000
95000
95000
75000

94500
118000
107000
29000
67000
198000
124750
94750
75000

1. Realizar una regla de tres para encontrar el porcentaje de las ventas obtenidas respecto a las ventas objetivo.
2. Dar formato a la tabla segn se muestra en la respuesta.

Respuesta:

ntas objetivo.

Nombre

Equipo

Ricardo Kaka
Ronaldinho Gaucho
Cristiano Ronaldo
Lionel Messi
Vicenzo Iaquinta
Sergio Ramos
Emerson Rosa
Antonio Cassano
Andres Iniesta

AC Milan
FC Barcelona
Manchester
Barcelona FC
Juventus
CF Real Madrid
AC Milan
Sampdoria
FC Barcelona

Goles Anotados Partidos

14
13
16
16
17
12
13
17
18

3
3
5
6
5
5
3
5
6
Promedio de
goles

1. Calcular el promedio de goles en cada partido para cada jugador.

2. Con la funcin PROMEDIO calcular el promedio de goles general.

Promedio de
goles por
partido

Edificio

Ciudad

Pas

Woolworth Building
New York
Estados Unidos
G.E. Building
New York
Estados Unidos
40 Wall Street
New York
Estados Unidos
American International Building
New York
Estados Unidos
Palace of Culture and Science
Warsaw
Poland
Moscow State University
Moscow
Russia
Bank of America Center
San Francisco Estados Unidos
MetLife
New York
Estados Unidos
One Chase Manhattan Plaza
New York
Estados Unidos
One First National Plaza
Chicago
Estados Unidos
IDS Center
Minneapolis Estados Unidos
Canadian Imperial Bank of CommercToronto
Canada
John Hancock Tower
Boston
Estados Unidos
USX Tower
Pittsburgh
Estados Unidos
Transamerica Pyramid
San Francisco Estados Unidos
Water Tower Place
Chicago
Estados Unidos
First Interstate Tower
Los Angeles Estados Unidos
Renaissance Tower
Dallas
Estados Unidos
Citicorp Center
New York
Estados Unidos
First Canadian Place
Toronto
Canada
Equitable Tower
New York
Estados Unidos
Three First National Plaza
Chicago
Estados Unidos
Kompleks Tun Abdul Razak Building Penang
Malaysia
Heritage Plaza
Houston
Estados Unidos
Norwest Center
Minneapolis Estados Unidos
Treasury Building
Singapore CitySingapore
Office Towers
Caracas
Venzuela
Worldwide Plaza
New York
Estados Unidos
NationsBank Center
Houston
Estados Unidos
Bank One Center
Dallas
Estados Unidos
Malayan Bank
Kuala Lumpur Malaysia
CitySpire
New York
Estados Unidos
Rialto Tower
Melbourne
Australia
Korea Life Insurance Company
Seoul
South Korea
First Bank Place
Minneapolis Estados Unidos
One Canada Square
London
Reino Unido
Empire Tower
Kuala Lumpur Malaysia
Mellon Bank Center
Philadelphia Estados Unidos
Tokyo City Hall
Tokyo
Japan
Shin Kong Life Tower
Taipei
Taiwan
BNI City Tower
Jakarta
Indonesia
World Trade Center
Osaka
Japan

Ao

1913
1933
1930
1932
1955
1953
1969
1963
1961
1969
1973
1973
1976
1970
1972
1976
1974
1975
1977
1975
1986
1981
1985
1987
1988
1986
1985
1989
1984
1987
1988
1989
1985
1985
1992
1991
1994
1991
1991
1993
1995
1995

Tipo

Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal

Rinku Gate Tower

Messeturm
Two Liberty Place
BCE PlaceCanada Trust Tower
SunTrust Plaza
NationsBank Corporate Center
Republic Plaza
United Overseas Bank Plaza
Sunjoy Tomorrow Square
Cheung Kong Center
Key Tower
311 South Wacker Drive
Landmark Tower
Commerzbank Tower
Ryugyong Hotel
JR Central Towers
Faisaliah Complex
Plaza66

Osaka
Japan
Frankfurt
Germany
Philadelphia Estados Unidos
Toronto
Canada
Atlanta
Estados Unidos
Charlotte
Estados Unidos
Singapore CitySingapore
Singapore CitySingapore
Shanghai
China
Hong Kong
China
Cleveland
Estados Unidos
Chicago
Estados Unidos
Yokohama
Japan
Frankfurt
Germany
Pyongyang
North Korea
Nagoya
Japan
Riyadh
Saudi Arabia
Shanghai
China

1996
1990
1990
1990
1992
1992
1995
1992
1999
1999
1991
1990
1993
1997
1995
2002
2002
2002

Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Normal
Totales

Sears Tower
Jin Mao Building
Petronas Tower 1
Petronas Tower 2

Chicago
Shanghai
Kuala Lumpur
Kuala Lumpur

Estados Unidos
China
Malaysia
Malaysia

1974
1999
1998
1998

Muy Gran
Muy Gran
Muy Gran
Muy Gran
Totales

Chrysler Building
Empire State Building
John Hancock Center
Amoco Building
Chase Tower
AT&T Corporate Center
Bank of China Tower
Two Prudential Plaza
Library Tower
Telekom Malaysia Headquarters
Bank of America Plaza
Baiyoke Tower II
Burj al Arab Hotel
T & C Tower
The Center
Central Plaza
Shun Hing Square
Citic Plaza
Emirates Tower Two

New York
New York
Chicago
Chicago
Houston
Chicago
Hong Kong
Chicago
Los Angeles
Kuala Lumpur
Atlanta
Bangkok
Dubai
Kaohsiung
Hong Kong
Hong Kong
Shenzhen
Guangzhou
Dubai

Estados Unidos
Estados Unidos
Estados Unidos
Estados Unidos
Estados Unidos
Estados Unidos
China
Estados Unidos
Estados Unidos
Malaysia
Estados Unidos
Thailand
Dubai
Taiwan
China
China
China
China
Dubai

1930
1931
1969
1973
1982
1989
1989
1990
1990
1999
1993
1997
1998
1997
1998
1992
1996
1996
2002

Grande
Grande
Grande
Grande
Grande
Grande
Grande
Grande
Grande
Grande
Grande
Grande
Grande
Grande
Grande
Grande
Grande
Grande
Grande

Kingdom Centre
Emirates Tower One

Riyadh
Dubai

Saudi Arabia
Dubai

2002
2002

Grande
Grande
Totales

Pisos

57
70
72
67
42
26
52
59
60
60
57
57
60
64
48
74
62
56
59
72
51
57
65
52
57
52
60
47
56
60
50
75
63
60
58
50
62
54
48
51
46
55

Metros de Costo ($m

altura
dlares)

241
259
283
290
231
239
237
246
248
259
236
239
240
256
260
262
262
270
279
290
229
230
232
232
235
235
237
237
238
240
244
248
248
249
236
236
238
241
243
244
250
252

14
36
20
92
34
43
69
43
12
69
56
81
85
38
57
44
47
14
29
72
62
72
66
83
37
93
70
93
90
17
58
39
88
75
58
36
93
16
28
92
87
27

1. Sumar la cantidad de pisos, metros de altura, y

costo que tienen en total todos los edificios
pertenecientes a un mismo tipo.
2. Colocar borde a la tabla.
3. Poner el $ de pesos a la columna respectiva.

56
63
58
51
60
60
66
66
59
70
57
65
70
63
105
51
30
66

256
257
258
263
265
265
280
280
285
290
290
293
296
299
300
245
274
288

75
41
18
36
30
11
56
36
19
84
41
90
46
15
71
66
99
91

110
88
88
88

442
421
452
452

58
32
75
95

77
102
100
80
75
60
70
64
75
55
55
90
60
85
79
78
69
80
54

319
381
344
346
305
307
369
303
310
310
312
320
321
348
350
374
384
391
309

96
41
60
17
25
44
42
12
57
83
71
80
79
55
74
36
46
25
66

30
55

345
355

86
52

os, metros de altura, y

odos los edificios
tipo.

columna respectiva.