Universidad Peruana Unin

Facultad de Ciencias Empresariales

E.A.P. Contabilidad
Direccin Empresarial
Becerra Espinoza, Nancy Magaly

PREVISIN
Concepto:
Es anticipacin de acontecimientos o situaciones futuras que la
mente humana pueda realizar. Tomando en cuenta la informacin
relevante del presente y pasado, de tal manera que pueda
determinarse en el desarrollo de los planes que posibilite a la
organizacin para el logro de objetivos.
"Es calcular el porvenir y prepararlo. Hacer articular los
programas de accin". (Henri Fayol).
Como puede inferirse, la palabra previsin proviene de prever o prever, lo que es "ver anticipadamente las cosas" o "tratar de ver en
forma

anticipada

lo

que

va

ocurrir".

Entonces, entenderemos por previsin como aquella etapa del

proceso administrativo donde se diagnostica a travs de datos
relevantes del pasado y del presente que sean relevantes, de tal
forma

que

se

puedan

construir

contextos

sociales,

polticos,

econmicos, tecnolgicos, etc., en los que se desenvolver la

empresa en el mediano como en el largo plazo.
La previsin responde a la pregunta: Qu puede hacerse?
En la administracin considera como base las condiciones futuras que
una empresa habr de encontrarse. Como aquella etapa del proceso
administrativo donde se diagnostica a travs de datos relevantes del
pasado y futuro, en la cual se desenvolver la empresa en el mediano
y largo plazo.
Propsito de la previsin:
Todo contador y administrador sea visionario, pero a la ves previsor,
ya que en la actualidad la nica constante es el cambio y debemos
estar preparados para enfrentarlo.
Importancia de la Previsin:

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Direccin Empresarial
Becerra Espinoza, Nancy Magaly

Es muy importante ya que debe proporcionar en su trabajo la

posibilidad de crear una gama de alternativas, que permitan derribar,
evadir o eliminar el efecto negativo de las variables que lo afecten, y
aprovechar al mximo aquella que actan con efecto positivo.
Le proporciona informacin sobre los efectos de muchas
variables en su trabajo.
Le permite adelantarse al futuro y conocer qu puede suceder.
Facilita la tarea planificadora y la base para tomar decisiones
Permite plantear hiptesis y supuestos vlidos
Ayuda a minimizar errores y fallas.
Principios de la Previsin.
1. Principio

de consistencia

de direccin:

debemos ser

estables y coherentes cuando tomemos una decisin, y

mantenernos firmes hasta finalizar lo que nos hemos propuesto.
Si surgieren inconvenientes, debe buscarse alternativas de
solucin resolver los problemas e ir siempre en el camino que
se ha trazado.
2. Principio de la Primaca: por ser la primera etapa del proceso
administrativo, la previsin tiene incidencia directa e indirecta
en el resto de etapas (planificacin, organizacin, integracin,
direccin y control).
3. Principio de la transitividad: tiene relacin con el principio
anterior, ya que la previsin est inmersa en las dems etapas
del proceso administrativo, y transita por todas.
4. Principio

de

ejecutividad:

todo

lo

que

nos

hayamos

propuesto realizar, debemos llevarlo a cabo en los tiempos

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programados, tratando de evitar demoras y situaciones que

causen retraso a las operaciones de la empresa.

Ventajas:

Nos permite pronosticar procesos a futuros

Le proporciona informacin sobre los efectos de muchas variables

en su trabajo.

Le permite adelantarse al futuro y conocer qu puede suceder.

Facilita la tarea planificadora y la base para tomar decisiones

Permite plantear hiptesis y supuestos vlidos

Ayuda a minimizar errores y fallas.

Desventajas:

Usar datos errneos para pronosticar

Estamos sometidos a cambios constantes