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AUTORIDAD DE LINEA
Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relacin de
autoridad superior - subordinado que se extiende de la cima de la organizacin al escaln
mas bajo siguiendo la llamada cadena de mano. Algunas veces l termino lnea se usa para
diferenciar a los administradores de lnea con los de personal. En este contexto, lnea pone
en relieve a aquellos administradores cuya funcin organizacional contribuye directamente
al logro de los objetivos de la organizacin.
AUTORIDAD DE PERSONAL
Conforme las organizaciones se hacen ms grandes y complejas, los administradores de
lnea encuentran que no tienen el tiempo con la experiencia ni lo recursos para realizar bien
su trabajo. En respuesta crean funciones de autoridad para apoyar, aconsejar y en general
reducir algunas de las cargas informales que tienen.
EMPOWERMENT
Empowerment significa que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles
de la organizacin tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la
autorizacin de sus superiores. La idea en que se basa es que quienes se hallan directamente
relacionados con una tarea son los ms indicados para tomar una decisin al respecto, en el
entendido de que poseen las aptitudes requeridas para ello. El sustento histrico de la idea
del empowerment radica en las propuestas sobre sugerencias, enriquecimiento de funciones
y participacin de los empleados.
Tanto la delegacin como el empowerment son cuestin de grado. Implican asimismo que
empleados y equipos acepten la responsabilidad de sus acciones y tareas.
Esto puede ilustrarse de la siguiente manera:
TIPOS DE CENTRALIZACIN:
CENTRALIZACIN DEPARTAMENTAL
Se refiere a la concentracin de actividades especializadas, generalmente en un
departamento. El mantenimiento de una planta, por ejemplo, puede ser responsabilidad de
un solo departamento.
CENTRALIZACIN COMO ASPECTO DE LA ADMINISTRACIN
Es la tendencia a restringir la delegacin de la toma de decisiones. En este caso, los
administradores de los niveles mas altos de la jerarqua organizacional ostentan un alto
grado de autoridad.
Se debe conceder autoridad en una medida adecuada a los administradores para que los
diversos departamentos de una organizacin acten como unidades de fluida operacin
armonizada para el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Se recomienda que la delegacin de autoridad sea real, incluye no solo lo que un
superior le dice a un subordinado, sino tambin su manera de actuar.
descentralizacin de la autoridad.
Ya sean verticales u horizontales, las relaciones de autoridad son los factores que hacen
posible la organizacin, facilitan las actividades departamentales y permiten la
coordinacin de una empresa.
Aunque un departamento puede ocupar una posicin en la que predomine la lnea
staff respecto de otros departamentos, lnea y staff se distinguen por relaciones de
autoridad, no por lo que la gente hace.
Conforme las organizaciones se hacen ms grandes y complejas, los administradores de
lnea encuentran que no tienen el tiempo con la experiencia ni lo recursos para realizar bien
su trabajo. En respuesta crean funciones de autoridad para apoyar, aconsejar y en general
reducir algunas de las cargas informales que tienen.
Diferencias Entre Influencia, Poder Y Autoridad En El Liderazgo
Todos sabemos que los Lderes dirigen personas. Pero, qu hace que alguien siga a un
Lder? Evidentemente, hay razones por las que alguien sigue a un Lder.
En realidad hay muchas razones por las que se sigue a un Lder, pero en el nivel ms
bsico, todo se reduce a la Influencia, el Poder y la Autoridad.
Muchas veces utilizamos estos tres trminos indistintamente, pero yo los veo como tres
cosas distintas.
La Influencia, el Poder y la Autoridad son como un continuo que pueden conjugarse en una
misma persona o no.
Durante mi carrera he recogido estas definiciones que me ayudan a distinguir entre los tres:
La Influencia es la capacidad de cambiar el curso de una accin u opinin en otra persona.
El Poder es la capacidad de una persona para ejercer el control sobre otra.
La Autoridad es el poder que recae en una posicin, cargo, rango o nivel particular.
Influencia
Tenemos la ocasin de influir en los dems, slo por existir. A veces esto no requiere de
ninguna interaccin adicional de nuestra parte.
Por ejemplo, si un padre est viendo una pelcula particularmente grfica (una que tenga
clasificacin "D" por violencia y lenguaje obsceno) y su hijo entra en la habitacin y se
sienta, el padre puede cambiar el canal y encontrar algo ms adecuado que ver. El hijo no
tiene que decir o hacer nada, el slo entrar en la habitacin ejerce una influencia sobre su
padre (cambia el curso de sus acciones), lo que ve en la televisin. El hijo, obviamente, no
tiene ni el poder ni la autoridad para hacerle cambiar de canal, pero su presencia influye en
lo que ve y hace al respecto.
En una empresa Consultora en que trabaj hace algunos aos, haba un grupo de Lderes
(Gerentes de Proyecto) que ocupaban un mismo nivel jerrquico. El equipo de Ingenieros,
de diferentes disciplinas, era reasignado de acuerdo a las necesidades de cada proyecto en
ejecucin. Tuve la oportunidad de participar en un proyecto con uno de esos Lderes, en
particular, que era muy carismtico y al que todos obedecan sin objetar sus decisiones,
incluso la directiva.
Esto ocurra porque era un hombre que posea una excelente formacin tcnica, siempre
podamos contar con l para resolver, en conjunto, nuestros problemas laborales. A
diferencia de otros Lderes de Proyecto, ste se esmeraba en darnos capacitacin constante,
recuerdo que sonrea mucho y era muy amable en su trato. Todos queramos trabajar con l
en sus proyectos. A cambio, por supuesto, los resultados de nuestro desempeo eran muy
alentadores para la empresa.