FACULDADE OSMAN DA COSTA LINS

PESQUISA SOBRE PERFIL, CARACTERISTICAS E DESAFIOS DO EMPREENDEDOR

E A TAXA DE MORTALIDADE DAS EMPRESAS

VITRIA DE SANTO ANTO PE, 17 DE MARO DE 2015

PESQUISA SOBRE PERFIL, CARACTERISTICAS E DESAFIOS DO EMPREENDEDOR

E A TAXA DE MORTALIDADE DAS EMPRESAS

VITRIA DE SANTO ANTO PE, 17 DE MARO DE 2015

INTRODUO
Os estudos na rea do empreendedorismo mostram que as caractersticas do empreeendedor
ou do esprito empreendedor, da indstria ou da instituio, no um trao de personalidade. Para
Meredith, Nelson e Neck (apud UFSC/LED 2000 p. 51) Empreendedores so pessoas que tm a
habilidade de ver e avaliar oportunidades de negcios; prover recursos necessrios para p-los em
vantagens; e iniciar ao apropriada para assegurar o sucesso. So orientadas para a ao, altamente
motivados; assumem riscos para atingirem seus objetivos.
O empreendedor tem um novo olhar sobre o mundo medida que presencia a evoluo.
Valoriza suas experincias, valoriza seu valor, tomando decises e decises acertadas. Abre novas
trilhas, explora novos conhecimentos, define objetivos e d o primeiro passo. De acordo com
Gerber (1996), o sculo XVIII foi marcado por grandes modificaes nos processos industriais. A
revoluo industrial teve incio no sculo XVII, se caracterizando pela mudana dos processos
produtivos que eram feitos manualmente e passaram a ser feitos por mquinas. Essa poca
modificou ou transformou os meios de produo, as relaes econmicas, as relaes sociais e as
relaes culturais. Como conseqncia aconteceu a diviso do trabalho, a produo em srie e a
urbanizao. O homem passou a ser visto como uma mquina produtiva e no como gente (Leite,
2000).
Procurando cada vez mais a eficcia, surgiram os grandes pensadores aliados aos interesses
dos empresrios. Cenrios com novas estratgias. Fala-se em marketing e relaes humanas. As
idias de Taylor imperam, porm o consumidor se faz ouvir, surgindo a segmentao do mercado de
Sloan: a diversidade, modelos especficos para usurios diferentes. Ela foi colocada em cheque com
o mundo da informtica, com a nova viso de mundo. Ouviu-se, ento, Peter Drucker, considerado
o pai da gesto. Colocou-se de lado o mecanicismo e surgiu a preocupao com o indivduo.
Descobriu-se que, para o bom desempenho, auto-estima vital. Com as tecnologias de informao,
o homem passa a ser o centro das atenes.
Hoje, fala-se do Capital Intelectual que nada mais do que: conhecimento, experincia,
especializao. Ferramentas ou estratgias utilizadas para se ter sucesso e ser competitivo. A mode-obra passa a ser cabea-de-obra. o conhecimento e a capacidade gerando novas idias. O foco
est nas pessoas. Assim, o perfil do profissional de sucesso que lidera suas concepes e suas
atitudes est em pessoas que conseguem harmonizar esforos individuais ou coletivos e que criam
algo novo e criativo.

AS CARACTERSTICAS E O PERFIL DO EMPREENDEDOR

Em qualquer empreendimento necessrio ter perseverana, vontade de trabalhar e

liderana.Todo comerciante deve se dedicar ao seu negcio com tempo e envolvimento pessoal. Um
negcio

tocado
com
inspirao,
mas
tambm
com
muita
transpirao.
Dentre os aspectos fundamentais da personalidade de um empreendedor destacam-se:

Criatividade - Aceitar desafios e buscar solues viveis para o equacionamento de

problemas.
Liderana - inspirar confiana, motivar, delegar responsabilidades, formar equipe, criar um
clima de moral elevado, saber compartilhar ideias, ouvir, aceitar opinies, elogiar e criticar
pessoas.
Perseverana - Manter-se firme em seus propsitos, sem deixar de enxergar os limites de sua
possibilidade, buscando metas viveis at mesmo em situaes adversas.
Flexibilidade - Controlar seus impulsos para ajustar-se quando a situao demandar
mudanas, estar aberto para estudar e aprender sempre.
Vontade de trabalhar - Dedicar-se plenamente e de forma entusiasmada ao seu negcio.
Automotivao - Encontrar a realizao pessoal no trabalho e seus resultados.
Formao permanente - Buscar constantemente informaes sobre o mercado e atualizao
profissional sobre novas tcnicas gerenciais.
Organizao - Compreender as relaes internas para ordenar o processo produtivo e
administrativo de forma lgica e racional, entender as alteraes ocorridas no meio ambiente
externo de forma a estruturar a empresa para melhor lidar com essas mudanas.
Senso crtico - Antecipar-se aos problemas principais, analisando-os friamente.

Ser empreendedor significa ser motivado pela auto-realizao, pelo desejo de assumir
responsabilidades e ser independente. Existem pesquisas no mundo todo para identificar
caractersticas em pessoas de sucesso, e a mais bsica de todas o desejo de realizao. Tal desejo
que leva as pessoas a acreditarem e serem apaixonadas pelo que fazem. Os empreendedores esto
sempre preocupados em melhorar nas habilidades menos desenvolvidas e se aprimorar nas mais
fortes. O que diferencia o empreendedor das outras pessoas a maneira de como percebe a
mudana e lida com as oportunidades tendo iniciativa para gerar um novo negcio, assumindo
riscos calculados, criando sempre valor para a sociedade. Na verdade ningum nasce empreendedor,
a participao da famlia, a vivncia com os amigos de escola, de trabalho, o relacionamento com a
sociedade vai favorecendo o desenvolvimento de algumas caractersticas. Traos da personalidade,
atitudes e comportamentos contribuem para alcanar o sucesso nos negcios. Mas a grande questo
que se fazem : quais as caractersticas dos empreendedores de sucesso? Existem algumas
caractersticas divididas em 3 conjuntos, que so utilizados como base pelo Sebrae.

Conjunto de realizao - busca de oportunidades; correr riscos calculados; exigncia de

qualidade e eficincia; persistncia e comprometimento.

Conjunto de planejamento - busca de informaes; estabelecimentos de metas; planejamento

e monitoramento.
Conjunto de poder - persuaso e rede de contatos; independncia e autoconfiana.

A preocupao em identificar as caractersticas e o perfil dos empreendedores de sucesso para

que possamos aprender e agir, adotando comportamentos e atitudes adequadas. Entretanto, vale
dizer que ainda no se pode afirmar que uma pessoa dotada de tais caractersticas ir
necessariamente alcanar o sucesso como empreendedor. O que se pode dizer que as pessoas que
apresentam essas caractersticas e aptides mais comumente encontradas nos empreendedores, mais
chance ter de ser bem sucedida.

OS 10 PRINCIPAIS DESAFIOS DO EMPREENDEDOR

O empreendedorismo definido por Robert D. Hisrich como o processo de criar algo

diferente e com valor, dedicando tempo e esforos necessrios, assumindo os riscos financeiros,
psicolgicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfao
econmica e pessoal. No existe um consenso para definir o termo empreendedorismo, mas de
maneira simplificada, empreender criar e superar desafios.
De acordo com pesquisas realizadas pelo Canal Portal Brasil, o nmero de empreendedores
j ultrapassa a marca dos 22 milhes de pessoas, ou seja, 17% da populao. E pesquisas revelam
que hoje, 2 de cada 3 empreendem por oportunidade e somente 1 por necessidade, diminuindo
assim as chances de insucesso. Outro fator que tem contribudo para expanso das atividades
empreendedoras e tambm vm ajudando o empreendedor a diminuir riscos, ou pelo menos, a
correr riscos calculados foi a crescente expanso das franquias e das empresas incubadoras.
Entretanto os desafios ainda so muitos, e a Struggling Entrepreneur listou os 10 maiores
desafios de um empreendedor, saiba quais so eles:

1. Desafios financeiros. Ter acesso a recursos financeiros para criar a empresa, promover seu
crescimento economicamente sustentvel e manter a estabilidade.
2. Aplicao de recursos. Garantir que os recursos humanos, financeiros e materiais esto sendo
aplicados da forma mais otimizada possvel ao negcio.
3. Eliminar a sensao de que h coisas demais para fazer e pouco tempo para realiz-las.
4. Ter um plano de viabilidade muito fraco ou simplesmente no ter um plano de viabilidade do
negcio.

5. Criar um plano de negcios que tenha uma estratgia de sada. Ou seja, o empreendedor no
deve criar um negcio que amarre completamente sua vida.
6. Desenvolver e alavancar relacionamentos com outras pessoas (incluindo mentores) que podem
ajudar e guiar o empreendedor em seu negcio.
7. Usar as novas tecnologias e a internet de forma vantajosa para o negcio.
8. Se concentrar em seus pontos fortes e terceirizar eficientemente as demais tarefas.
9. Criar e promover sua(s) marca(s).
10. Gerenciar o negcio, ao invs de operar seu dia a dia (h uma grande diferena entre as duas
coisas).

TAXA DE MORTALIDADE DAS PEQUENAS EMPRESAS NO BRASIL

O empreendedorismo uma importante fora motriz do crescimento econmico, da

inovao, da gerao de empregos, do equilbrio e amadurecimento de mercados e da distribuio
de riquezas. Entretanto, assim como so expressivas as taxas de empreendimento em estgio inicial,
tambm so elevadas as taxas de mortalidade destes novos negcios, motivando os acadmicos a
investigar este fenmeno.
As pequenas empresas brasileiras esto sobrevivendo mais. Hoje, 26,9% das pequenas
empresas brasileiras no conseguem se manter nos dois primeiros anos de vida. A ltima pesquisa
do tipo indicava que a taxa de mortalidade era de 28,1%. As informaes so da pesquisa de Taxa
de Sobrevivncia divulgada pelo Sebrae.
Sobreviver a este perodo significa que as empresas brasileiras esto conseguindo se ganhar
mercado. Os dois primeiros anos so os mais crticos para os empreendedores, j que o momento
de conquistar clientes e se consolidar como opo no mercado. O ndice brasileiro hoje muito
competitivo e muito similar ao de alguns pases desenvolvidos, diz Luiz Barretto, presidente do
Sebrae nacional.
A pesquisa mais quantitativa e no investiga a fundo os motivos do fechamento. Para
Barretto, a chave do sucesso est no planejamento, no acompanhamento dirio do negcio, nas
oportunidades de cada momento e, principalmente, na inovao. Em todo ramo, sempre possvel
inovar. Atualizar o produto hoje e utilizar as novas tecnologias so aes importantes, diz.
A regio sudeste tem o ndice mais alto de sobrevivncia, 76,4%. Para a instituio, o acesso
informao essencial. Quanto mais alta a escolaridade do empreendedor, mais chances ele tem
no mercado, sugere. Segundo Barretto, a tendncia para os prximos anos que os ndices passem
a ser mais homogneos nas diferentes regies.

Nove estados e o Distrito Federal tiveram taxas acima da mdia nacional. Em Roraima,
quase 80% das empresas sobrevivem aos dois primeiros anos. Paraba, Cear, Minas Gerais, So
Paulo, Distrito Federal, Piau, Alagoas, Rondnia e Esprito Santo tambm esto entre as unidades
da federao onde as empresas sobrevivem mais.
Entre os setores, a indstria tem mais negcios sobreviventes. Hoje, 75% das pequenas
indstrias conseguem passar a barreira dos dois anos. Em seguida, as empresas de comrcio, com
74% de taxa de sobrevivncia, servio, com 72%, e construo civil, com 66%. Como entrar no
ramo industrial mais difcil, voc toma alguns cuidados como planejamento maior e sobrevive
mais, explica o presidente do Sebrae.
Este ano, a pesquisa foi feita com uma nova metodologia. O Sebrae abandonou a pesquisa
de campo e passou a usar dados da Receita Federal sobre 500 mil empresas criadas em 2006. Este
ano do incio do Supersimples. Estamos medindo o efeito desse regime, o que prova que o
ambiente legal muito importante, explica Barretto.
As recomendaes do Sebrae para conseguir sobreviver no mercado so ter planejamento,
respeitar a capacidade financeira, manter finanas pessoais e empresariais separadas, acompanhar a
concorrncia, buscar novos fornecedores, controlar o estoque, investir em marketing, inovar,
apostar em formao e ser fiel aos valores da empresa.
De cada cem empresas criadas no Brasil, 24 fecham as portas antes de completar dois anos
de atividade. o que mostra o censo de sobrevivncia dos pequenos negcios, divulgado pelo
Sebrae Nacional (Servio Brasileiro de Apoio Micro e Pequena Empresa) nesta quarta-feira (10).
O ndice de empresas brasileiras que no sobrevivem ao segundo ano no mercado menor do que
em pases europeus como Espanha (31), Itlia (32), Portugal (49) e Holanda (50).
"A sobrevivncia de novos negcios no Brasil est num patamar compatvel com o seu tamanho e
com sua emergncia no cenrio internacional", afirma o presidente do Sebrae Nacional, Luiz
Barretto.
Economias maduras, como a dos Estados Unidos, Alemanha e Frana, por exemplo, no forneceram
dados para o estudo internacional, feito pela OCDE (Organizao para a Cooperao e
Desenvolvimento Econmico). Por isso, segundo Barretto, no possvel dizer em qual posio do
ranking mundial o Brasil est.

REFERNCIAS

http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/as-caracteristcas-e-o-perfil-doempreendedor/24327/
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/Conhe%C3%A7a-o-perfil-necess%C3%A1rioao-empreendedor
http://www.uflajr.com.br/comunicacao-uflajr/noticias/empreender-e-criar-e-superar-desafiosconheca-os-10-maiores-desafios-de-um-empreendedor.html
http://exame.abril.com.br/pme/noticias/mortalidade-das-pequenas-empresas-diminui-diz-sebrae
http://www.trabalhosfeitos.com/ensaios/Mortalidade-Das-Empresas/57178746.html
http://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo
http://www.insper.edu.br/pos-graduacao/mestrado/administracao/biblioteca-dedissertacoes/dissertacoes-2013/o-desafio-do-empreendedor-no-brasil-fatores-que-afetam-asobrevivencia-de-empresas-nascentes/