PROGRAMA DE EJECUCIN DEL PROYECTO

1. GENERALIDADES
El programa de ejecucin del proyecto que trata el presente anexo, se
entender como la definicin de
una propuesta metodolgica para
adelantar de manera sistemtica todas las actividades requeridas para
lograr el alcance del objeto del contrato de concesin. Parte del alcance de
la propuesta metodolgica consistir en discriminar los compromisos de
ejecucin de obra relacionando resultados de construccin o productos
tangibles, cuantificables y verificables, con unas fechas claramente
identificadas en la programacin de trabajo entendidas estas como hitos
de verificacin, para asegurar de manera peridica el cumplimiento de
todas y cada una de las obligaciones a cargo del Concesionario.
En la preparacin del programa de ejecucin del proyecto, el Concesionario
deber tener en cuenta el alcance, las especificaciones, los riesgos, el
mane jo del trfico, las gestiones ambiental y social que son de su
obligatorio cumplimiento, de acuerdo con los requerimientos de la licitacin
y descritos en los anexos del presente contrato.
El programa de ejecucin del proyecto ser una de las herramientas de
gestin que permitir el cumplimiento de todas y cada una de las
obligaciones derivadas del contrato de concesin, en especial la obligacin
de cumplir con los plazos parciales y mximos previstos tal como se
describe en el presente anexo y en la propuesta presentada por el
Concesionario.
Para aclarar algunos trminos empleados en el presente anexo, se presenta
el siguiente glosario:
a. Hito de Compromiso:
Es un instante en el tiempo, un merado de manera consecutiva dentro de un
programa de trabajo y/o programa de compromisos, que permite verificar
y/o asegurar el cumplimiento, avance y desarrollo de obra. Un hito de
compromiso refleja de manera parcial la ejecucin del contrato.
Un hito de compromiso debe definir para cada tarea, actividad y/u obligacin
del contrato: el mes de medicin de la tarea, la proporcin de avance fsico
parcial o acumulado a la fecha, el producto o cantidad de obra entregable, y
el da del cumplimiento del compromiso.
Los hitos de compromiso estarn orientados a servir como herramienta de
seguimiento del avance de cada una de las tareas y obligaciones del
contrato, de manera que facilite asegurar el desarrollo de las e tapas de pre
construccin y construccin.

b. Mes de medicin:
Es el mes en el cual se har obligatoriamente la medicin del cumplimiento
de cada compromiso propuesto en los cuadros de compromisos o en los
programas de trabajo. Los meses para la medicin de cada hito son
definidos en el programa de ejecucin del proyecto presentado por el
Concesionario y sern de obligatorio cumplimiento durante el desarrollo de
la obra. El no cumplimiento del hito en los tiempos pactados, ser causal de
sancin y multa de acuerdo con lo establecido en el contrato de concesin.
Las fechas de cumplimiento propuestas, son entendidas como fechas
lmites de cumplimiento para la ejecucin de las actividades del alcance del
proyecto; en cualquier caso, el Concesionario podr dar inicio prematuro a
cualquiera de las tareas y adelantar el cumplimiento del plazo contractual
previsto.
c. Avance de la Actividad:
Es la unidad con la cual se realiza el seguimiento y medicin de cada tarea
y obligacin indicada como compromiso. Puede determinarse como
porcentaje de ejecucin acumulada o como cantidad acumulada de obra
ejecutada, reflejando as de manera progresiva el desarrollo del proceso de
construccin.
d. Alcance de la tarea:
El alcance de la tarea debe describir de manera cuantitativa el producto o
resultado final que se espera obtener. Para las tareas de construccin debe
indicar la cantidad de obra ejecutada que se espera entregar a satisfaccin,
indicando la cantidad y unidad de medida. Adicionalmente, el alcance debe
describir que actividades no estn involucradas dentro de la tarea, en caso
que se requiera dar claridad y facilitar la comprensin de la misma.
e. Productividad y rendimiento:
Son indicadores de capacidad y produccin de un frente de trabajo.
La productividad es una proporcin de cantidad de obra ejecutada o
cantidad de producto entregado por un frente de trabajo en un perodo de
tiempo. Para el presente anexo se solicita manejar productividad diaria o
semanal, segn sea el caso.
f. Frente de trabajo:
Se entender como frente de trabajo al conjunto de cuadrillas de obreros y
grupo de maquinarias que desempean las labores ms representativas de
la tarea, de los cuales depende la productividad. Para el caso de las
cuadrillas deber especificarse la cantidad de oficiales y ayudantes que la
conforman, y para el caso de los equipos se deber describir el tipo de
maquinaria a emplear y su capacidad de trabajo.

Para efectos de plantear el programa de ejecucin del proyecto que trata el

presente anexo, se ha dividido su desarrollo en dos etapas:
1. Etapa de Pre construccin
2. Etapa de Construccin
El programa de ejecucin del proyecto que se proponga, ser de obligatorio
cumplimiento, har parte integral del contrato, y deber quedar formulado
en la propuesta de manera explcita, completa e indicarse como Formato K,
de acuerdo con los requerimientos del presente Anexo.
A continuacin se describe y caracteriza cada etapa de desarrollo:
2. ETAPA DE PRECONSTRUCCIN
Se entiende como etapa de pre construccin aquella que inicia a partir de la
suscripcin del acta de inicio de ejecucin del contrato y termina cuando se
verifique el cumplimiento de todos y cada uno de los requisitos que se
establecen a continuacin.
El plazo mximo definido para pre construccin es de tres (3) meses
calendario, el cual podr terminar de manera anticipada, si se cumplen
todas y cada una de las obligaciones que le asisten al Concesionario para
este contrato y etapa. La terminacin debe estar formalmente aceptada a
satisfaccin por parte del interventor y Nombre de nuestra empresa S.A.,
para lo cual se suscribe la respectiva acta de recibo. Lo anterior, sin
perjuicio de las responsabilidades de cada una de las partes por eventuales
retrasos en el cumplimiento de las obligaciones derivadas de este contrato.
Las actividades, tareas y productos descritos en el programa de ejecucin
del proyecto que no se encuentren incluidas dentro de la propuesta
econmica, sern consideradas cubiertas dentro del alcance de la oferta
hecha por el Concesionario para el presente contrato de concesin.
Igualmente, las actividades y productos no descritos en el programa de
ejecucin de trabajo, pero requeridos para la culminacin exitosa del objeto
contractual, se consideran cubiertas dentro de dicho alcance.
La verificacin por parte del interventor y Nombre de nuestra empresa S.A.
respecto al cumplimiento de lo exigido en este contrato, se har dentro de
los quince das siguientes a la entrega de las obras por parte del
concesionario, la cual deber realizarse dentro delos plazos mximos
sealados. Una vez est formalmente recibido a satisfaccin por parte del
interventor y Nombre de nuestra empresa S.A., se suscribir la respectiva
acta de recibo correspondiente a la Etapa de Construccin.

Programa de ejecucin del proyecto -etapa de pre construccin

El Concesionario debe presentar un programa de ejecucin del proyecto
para pre construccin que consiste en:
a) una programacin de trabajo donde se indiquen las principales
actividades, tareas y/o obligaciones a desarrollar; y b) un programa de
compromisos.
Programacin de trabajo pre construccin.
En la programacin de trabajo para esta etapa se deben considerar al
menos las siguientes actividades, tareas y/o obligaciones:

Estudios y diseos definitivos de acuerdo con lo requerido en los Anexos

del contrato.

Plan de Manejo Ambiental y Gestin Social de acuerdo con el contrato.

Plan de Manejo de Trfico, Sealizacin y Desvos de acuerdo con el
contrato.

Obtener el permiso de los servicios pblicos provisionales para la ejecucin

de los trabajos.

Obtener las licencias requeridas para la construccin.

Instalar la valla informativa de acuerdo con la informacin suministrada por
Nombre de nuestra empresa S.A.

Ejecucin de movimiento de tierra.

Manejo de aguas superficiales y subterrneas.
Construccin de box culvert (Marcos para la construccin). Cada actividad
o tarea que se defina dentro de la programacin de trabajo para pre
construccin, podr desglosarse a su vez en otras actividades y/o tareas,
teniendo en cuenta lo siguiente: debe relacionar un resultado final tangible
o producto; dicho resultado final o producto debe ser fcil de cuantificar y
verificar; debe quedar claramente definido su alcance; y debe estar definido
un plazo de ejecucin.

Las actividades que hagan referencia a construccin de obra, como los

casos de movimiento de tierra y construccin de box culvert, deben indicar
de manera adicional a la cantidad de obra a ejecutar, los frentes de trabajo
asignados con informacin sobre su conformacin y productividad. Las
actividades que no se alcancen a ejecutar completamente en esta etapa,
debern continuarse en la etapa de construccin con la cantidad de obra
proporcional al tiempo restante.
Este programa de trabajo se puede presentar en un diagrama de Gantt
utilizando software especializado como Microsoft Project versin 2003,
2007 o alguno similar. El programa de trabajo aqu formulado y presentado,
formar parte integral del contrato que se suscriba con el Concesionario.
Este programa de trabajo se debe presentar impreso, de forma tal que sea
legible y fcil de comprender; adicionalmente, debe presentarse una copia
en formato digital especificando el tipo y versin de software empleado.
Programa de compromisos -pre construccin
Otro resultado del diseo del programa de ejecucin del proyecto para pre
construccin, es la formulacin de un programa de compromisos de
acuerdo al modelo abajo indicado, en el cual se indiquen las cantidades y/o
porcentajes de ejecucin de las principales actividades a desarrollar durante
la pre construccin.

Este programa de compromisos podr mejorarse significativamente siempre

y cuando la presentacin de la informacin contribuya a un mejor
entendimiento, mantenga el propsito de servir como herramienta de
gestin para el seguimiento posterior y se mantenga los conceptos de hito
de compromiso, mes de medicin, avance y definicin de tareas. El
programa de compromisos aqu formulado y presentado, har parte integral
del contrato que se suscriba con el Concesionario.
Este programa de compromisos se debe presentar impreso, de forma tal
que sea legible y fcil de comprender; adicionalmente, debe presentarse
una copia en formato digital especificando el tipo y versin de software
empleado.

3. ETAPA DE CONSTRUCCIN
Una vez concluida formalmente la etapa de pre construccin, se
comienzo a la etapa de construccin que a su vez termina cuando
verifique el cumplimiento de todos y cada uno de los requisitos que
establecen a continuacin. El cumplimiento de los requisitos sealados
este anexo, ser condicin indispensable para la suscripcin del acta
recibo de la etapa de construccin.

da
se
se
en
de

El plazo mximo definido para esta etapa de construccin es de quince (15)

meses calendario, el cual podr terminar de manera anticipada, si se
cumplen todas y cada una de las obligaciones que le asisten al
Concesionario para este contrato y etapa. En esta etapa podrn continuar y
finalizar las gestiones que no concluyeron en la etapa anterior de pre
construccin. De acuerdo con el artculo 5 de la ley 1150, el menor plazo
ofrecido no ser criterio de calificacin alguno y no se considerarn
elegibles aquellas propuestas cuyo plazo sea mayor al plazo establecido en
el presente numeral.
Las actividades, tareas y productos descritos en el programa de ejecucin
del proyecto que no se encuentren incluidas dentro de la propuesta
econmica, sern consideradas cubiertas dentro del alcance de la oferta
presentada por el Concesionario. Igualmente, las actividades y productos no
descritos en el programa de ejecucin del proyecto, pero requeridos para la
culminacin exitosa del objeto contractual, se consideran cubiertas dentro
de dicho alcance. Lo anterior, sin perjuicio de las responsabilidades de cada
una de las partes por eventuales retrasos en el cumplimiento de las
obligaciones derivadas de este contrato.
La verificacin por parte del interventor y Nombre de nuestra empresa S.A.
respecto al cumplimiento de lo exigido en este contrato, se har dentro de
los quince das siguientes a la entrega de las obras por parte del
Concesionario, la cual deber realizarse dentro de los plazos mximos
sealados. Una vez est formalmente recibido a satisfaccin por parte del
interventor de Nombre de nuestra empresa S.A., se suscribir la respectiva
acta de recibo correspondiente a la Etapa de Construccin.
Programa de ejecucin del proyecto -etapa de construccin
El Concesionario deber presentar un programa de ejecucin del proyecto
para la etapa de construccin, que en esencia consiste en una propuesta
metodolgica que refleje la idoneidad ,coherencia y calidad del
procedimiento constructivo planteado para la construccin.
En esta etapa se deben adelantar las siguientes actividades:
Todas las actividades definidas en los Anexos del contrato.

El Plan de manejo Ambiental y Gestin Social de acuerdo con el Anexo del

contrato.
El Plan de Manejo de Trfico, Sealizacin y Desvos Vigente de acuerdo
con el Anexo contrato.
El Plan de Aseguramiento de la Calidad Vigente de acuerdo con el Anexo
del contrato.
El Programa de Ejecucin del Proyecto Vigente de acuerdo con el Anexo
del contrato.
La propuesta metodolgica debe contener tres partes:
a) estrategia constructiva
b) programacin de trabajo
c) programacin de recursos.
Estrategia constructiva -construccin
Esta parte servir como referencia para calificar el entendimiento del
problema constructivo y la pertinencia de la metodologa propuesta.
El Concesionario deber plantear una estrategia de construccin donde
enuncie como mnimo lo siguientes puntos:
a. Identificar las obras, actividades o tareas estratgicas que permitan
definir un procedimiento claro de construccin.
b. Definir el alcance de cada parte identificada.
c. Definir la forma de abordar la construccin o la secuencia estratgica de
manera general.
d. Definir los frentes de trabajo que se van a considerar y la productividad
diaria o rendimiento esperado con los cuales hace sus estimaciones.
e. Identificar hitos de construccin o vnculos de compromiso, los cuales
relacionan una o varias actividades o tareas estratgicas, una fecha
determinada en el programa de trabajo, y un punto de verificacin de
construccin el cual puede medirse y cuantificarse fcilmente. Estos hitos
de compromiso sern considerados como instancias que facilitan el
aseguramiento del avance de obra.

f. Programa de compromisos. El programa de compromisos es un listado de

actividades, tareas u obras estratgicas que enuncia un compromiso
indicado por un hito de construccin. Este listado debe incluir al menos las
siguientes actividades:

Excavacin
Cimentacin
Muros de contencin
Box Culvert
Placa stano
Columnas de soporte del primer nivel
Placa primer nivel
Columnas de soporte del segundo nivel
Placa segundo nivel
El programa de compromisos se calificar teniendo en cuenta la definicin
de las tareas, actividades y/o obligaciones, sus productos o resultados
asociados, la definicin del avance propuesto para cada tarea, la asignacin
de frentes de trabajo en el caso que lo requiera, y la coherencia total del
programa.
Este
programa
de
compromisos
podr
mejorarse
significativamente siempre y cuando la presentacin de la informacin
contribuya a un mejor entendimiento, mantenga el propsito de servir como
herramienta de gestin para el seguimiento posterior y se mantenga los
conceptos de hito de compromiso, mes de medicin, avance y definicin de
tareas. El programa de compromisos aqu formulado y presentado, har
parte integral del contrato que se suscriba con el Concesionario

Cada que se cumpla el mes de medicin, el Concesionario deber entregar

a la interventora y Nombre de nuestra empresa S.A., los productos
asociados a las tareas y obligaciones del contrato con los respectivos
avances de obra establecidos en el programa de compromisos y en la
programacin de trabajo, palo cual tendrn 15 das calendario para la
verificacin de su cumplimiento.
Con la debida aceptacin del avance de la tarea en el perodo de tiempo
programado y la entrega a satisfaccin del producto o cantidad de obra
ejecutada, se dar el cumplimiento al programa de compromisos, para lo
cual, el interventor y Nombre de nuestra empresa S.A., expedirn el
certificado de cumplimiento que har parte integral del acta de seguimiento
de obra.
Programacin de trabajo -construccin
Esta parte permitir calificar la definicin de actividades y/o tareas de
construccin, la adecuada y pertinente organizacin, la relacin de
precedencias entre tareas, su programacin y la coherencia del plan
respecto a la estrategia constructiva. El programa de trabajo debe ser
acorde con la estrategia constructiva y con el programa de recursos
requeridos en el presente anexo.
El Concesionario deber presentar un programa general de los trabajos a
realizar en la Etapa de
Construccin utilizando la metodologa de diagrama de precedencias DPM y
algn programa de computador como Microsoft Project versin 2003, 2007
u otro similar. En la programacin de las tareas se debe contemplar las
jornadas laborales que a bien tenga definir el Concesionario (horas diurnas,
nocturnas, feriados y dominicales), con el fin de que la construccin no se

vea interrumpida en ningn momento y pueda ser realizada dentro del plazo
sealado para esta etapa, causando la menor molestia posible a los
moradores del sector. Se espera dos jornadas laborales diarias como
mnimo durante la ejecucin del proyecto. Dicho programa de trabajo debe
indicar los tiempos de inicio y fin de cada una de las tareas, la ruta critica, el
plazo total necesario para la terminacin definitiva de la etapa de
construccin y las inversiones para la ejecucin de las obras.
Los requisitos mnimos que debe cumplir el programa de trabajo, son los
siguientes:
a. Debe ser acorde con las necesidades del proyecto, los estudios, los
diseos y los planos definitivos.
b. La duracin total del programa de trabajo para la etapa de
construccin no debe ser mayor a quince (15) meses calendario.
c. El programa de trabajo debe ser estructurado y desglosado por
tareas. No se aceptan programas estructurados por actividades muy
generales.
d. Se debe elaborar el programa de trabajo en das de proyecto (da 1,
da 2, etc.) y slo sern permitidas modificaciones a dicho programa,
si en la etapa de pre construccin cambian significativamente los
diseos del proyecto. El programa de trabajo debe tener un nico
inicio y un nico fin, y el clculo del tiempo se har en das enteros.
e. Deber estar sealada claramente una ruta crtica conformada por
aquellas tareas que no poseen holgura total y que estar relacionadas
con un nico inicio y un nico fin.
f. El programa deber contener la siguiente informacin: nombre de
cada tarea correspondiente a una actividad de construccin; tiempos
de inicio y finalizacin; duracin expresada en das; holguras; y
relacin de precedencias de todas las tareas definidas con sus
respectivos tiempos de desfase en caso de requerirse.
g. Se deben precisar las convenciones usadas en el programa de
trabajo para facilitar la lectura y comprensin de la informacin ah
presentada. El programa debe imprimirse en de pliego y
adicionalmente debe presentarse en formato digital.
El programa de trabajo har parte integral del contrato de concesin que se
suscriba con Nombre de nuestra empresa S.A. Slo se autorizar
modificacin alguna del programa de trabajo durante la ejecucin del
contrato, frente a eventos de fuerza mayor o caso fortuito o cuando cambien
significativamente los estudios, diseos y planos del proyecto en la etapa de
pre construccin.

Dicha modificacin deber ser aprobada por el interventor y Nombre de

nuestra empresa S.A., formalmente por escrito. Este programa de trabajo se
debe presentar impreso, de forma tal que sea legible y fcil de comprender;
adicionalmente, debe presentarse una copia en formato digital
especificando el tipo y versin de software empleado.
Programacin de recursos -construccin
Esta parte permitir calificar la distribucin y asignacin de funciones,
responsabilidades y recursos, para lograr el alcance de cada tarea
identificada en la programacin de trabajo, con base en la estrategia de
construccin propuesta. La programacin de recursos de trabajo aqu
solicitada se debe realizar para las tareas de la ruta crtica y aquellas
identificadas como estratgicas dentro de la construccin.
La programacin de recursos debe relacionar los siguientes cuadros:
a. Cuadro de productividad y rendimientos

De acuerdo a este cuadro de productividad y rendimiento debe elaborarse

un flujo de frentes de trabajo, donde se grafique de manera parcial (no
acumulada) la participacin de cada frente de trabajo con respecto a la
tarea crtica y/o estratgica, en relacin con el tiempo y con base en la
programacin de trabajo.

b. Cuadro de materiales de las tareas crticas y/o estratgicas

4. SISTEMA DE SEGUIMIENTO
El sistema de seguimiento establecido para la ejecucin del contrato, tanto
en la etapa de pre construccin como en la etapa de construccin, estar
basado en los programas de trabajo y los programas de compromiso
aprobados por Nombre de nuestra empresa S.A.
Sin embargo, el Concesionario como medida de aseguramiento del
cumplimiento de cada compromiso establecido, deber presentar al
interventor y a Nombre de nuestra empresa S.A. mensualmente el programa
de obra actualizado con sus cantidades de obra ejecutada, los programas
de compromisos y el programa de inversiones, con los siguientes
componentes:
Programas de compromisos
Los programas de compromisos se elaboraran de acuerdo a lo indicado en
el presente anexo, teniendo en cuenta la definicin de las actividades,
tareas y/o obligaciones, sus productos o resultados asociados, la definicin
del avance propuesto para cada tarea, la asignacin de frentes de trabajo
en el caso que lo requiera, y la coherencia total del programa. Los
programas de compromisos propuestos podrn mejorarse significativamente
siempre y cuando la presentacin de la informacin contribuya a un mejor
entendimiento, mantenga el propsito de servir como herramienta de
gestin para el seguimiento posterior y se mantenga los conceptos de hito
de compromiso, mes de medicin, avance y definicin de tareas.
Cada que se cumpla el mes de medicin, el Concesionario deber entregar
a la interventora y Nombre de nuestra empresa S.A., los productos
asociados a las tareas y obligaciones del contrato con los respectivos
avances de obra establecidos en el programa de compromisos y en la

programacin de trabajo, para lo cual tendrn 15 das calendario para la

verificacin de su cumplimiento.
Con la debida aceptacin del avance de la tarea en el perodo de tiempo
programado y la entrega a satisfaccin del producto o cantidad de obra
ejecutada, se dar el cumplimiento al programa de compromisos, para lo
cual, el interventor y Nombre de nuestra empresa S.A., expedir el
certificado de cumplimiento que har parte integral del acta de seguimiento
de obra.
Programas de trabajo
Los programas de trabajo de pre construccin y construccin, debern
elaborarse utilizando la metodologa de diagrama de precedencias DPM y
algn programa de computador como Microsoft Project versin 2003, 2007
u otro similar.
La herramienta que se utilice deber proveer diagramas que muestren la
secuencia lgica de ejecucin de las tareas y la relacin de precedencias,
incluyendo como mnimo la siguiente informacin:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.

Nombre de la tarea
Relacin de Precedencias
Unidad de obra
Cantidad prevista
Duracin estimada
Fecha de Inicio
Fecha de Terminacin
Holgura total
Cantidad ejecutada
Ruta crtica.

Programa de inversiones

Debe incluir los siguientes componentes:

a. La inversin mensual que ejecuta por concepto de cada tarea.
b. La inversin mensual que ejecuta por todas las tareas.
c. La inversin mensual acumulada.

Acta de seguimiento
Es el documento formal mediante el cual el Concesionario e interventor
dejan consignados el desarrollo de obra y el cumplimiento del programa de
compromisos. El Concesionario y la interventora debern elaborar el acta
dentro de los veinte (20) das calendarios posteriores a larecepcin del
cumplimiento de compromisos. La interventora debe detallar
concertadamente con el concesionario, el procedimiento para evaluar el
porcentaje de ejecucin de cada actividad, tomando como base lo
propuesto en el presente anexo. La aprobacin de la metodologa ser
realizada por Nombre de nuestra empresa S.A. durante la etapa de pre
construccin. Las actas de seguimiento tienen carcter provisional en lo que
se refiere a la calidad y alcance del Contrato. El interventor puede en actas
posteriores, hacer correcciones o modificaciones a cualquiera de las actas
anteriores aprobadas por l, y debe indicar los trabajos que no se han
ejecutado a su entera satisfaccin, a efecto de que Nombre de nuestra
empresa S.A. realice las respectivas sanciones a que d lugar. Ninguna
constancia por parte del interventor que no sea la de recibo formal de las
obras, podr considerarse como constitutiva de aprobacin de los mismos.
El no cumplimiento del programa de compromisos, de la programacin de
trabajos y/o de alguna de las obligaciones derivadas del programa de
ejecucin del proyecto, sern causales de sancin y multas como se
establece en el contrato de concesin.
Reunin de coordinacin
La primera reunin de coordinacin se celebrar dentro de los cinco das
hbiles siguientes al acta de inicio del contrato. Ser convocada por Nombre
de nuestra empresa S.A. y en ella participarn de manera obligatoria
representantes del concesionario, de la interventora y el supervisor
designado por Nombre de nuestra empresa S.A. Despus de esta primera
reunin, la periodicidad de
la misma ser cada catorce das.
El objeto de las reuniones de coordinacin es la planificacin de todas las
actividades de construccin, la evaluacin del desarrollo de los
compromisos pactados y la toma de decisiones para el ajuste de los
mismos. Por tanto, en esta reunin los contratistas y subcontratistas de
obra, en coordinacin con la interventora y la supervisin de Nombre de
nuestra empresa S.A., elaborarn un plan de trabajo, de manera tal que el
Concesionario pueda adelantar la ejecucin de la obra de acuerdo al
programa de ejecucin del proyecto propuesto por el concesionario. Dentro
de los acuerdos y coordinacin a ser concertados en estas reuniones, se
tendrn en cuenta todos los aspectos relevantes para lograr una adecuada
articulacin con las dems obras contratadas sobre el corredor troncal del
Nombre de nuestra empresa S.A.