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Estrategia de seleccin
Aspectos a tenerencuenta
Actividadesnecesarias
o Test comparativo
o Cmo evaluar un negocio especfico que haya considerado
o Lista de ventajas y desventajas
o Capacteseentodos los aspectos
El momento de la decisin
Test de la Sesin 1
Sin embargo, es necesario tener en cuenta los obstculos de empezar una empresa
a tiempo parcial:
Estrategia de seleccin
Un gran error puede ser un error por omisin. Esto significa que podra
perder una oportunidad que est delante de sus narices.
Impaciencia
Actividades necesarias
Vale la pena repetirlo: El error ms comn y ms costoso que se puede cometer es
no elegir el negocio adecuado desde el principio. Es el momento en el que hay que
reflexionar a conciencia.
SI NO HA ELEGIDO UN NEGOCIO, SIGA ESTAS INSTRUCCIONES:
En la parte superior de una hoja de papel, escriba una actividad que le guste hacer
(ste es el ttulo). Utilice una hoja separada para cada actividad o inters que
tenga.
En esas mismas hojas, enumere todos los negocios que en su opinin estn
relacionados con esa actividad.
En esas mismas hojas, enumere todos los productos o servicios que en su opinin
estn relacionados con esa actividad. Use su imaginacin y piense en todos los
posibles productos que podra fabricar o servicios que podra prestar.
Haga una lista de los negocios que no se resienten tanto cuando el entorno es
desfavorable (uno de ellos podra ser el adecuado para usted). Algunos ejemplos
podran ser las casas de empeo, la reparacin de automviles y las tiendas
textiles.
POR EJEMPLO:
Supongamos que su lista contiene tres negocios posibles: servicio de remolque,
venta de autos usados y reparacin de automviles. Ahora podr hacer una
evaluacin comparativa mediante la siguiente lista de verificacin (o, lo que sera
mejor an, de su propia lista), utilizando un sistema de calificacin del 1 al 10:
Venta
de
autos
usados
Reparacin
de
automviles
Puedo dedicarme a lo
6
que me gusta?
10
Podr satisfacer
necesidad
crecimiento?
10
10
Puedo aprenderlo y
ponerlo
a
prueba 9
primero?
Servicio
de
remolque
Objetivo
una
en 8
Puedoespecializarme?
Este tipo de anlisis puede ayudarlo a ser objetivo a la hora de elegir el negocio.
Cmo evaluar un negocio especfico que haya considerado.
Las siguientes preguntas pueden ayudarlo a aclarar la situacin:
Se
trata
de
algo
que
me
gusta
hacer?
Mis actividades preferidas son: __________________________
Me
gusta
prestar
un
servicio
a
la
gente
al:
________________________________
Podra funcionar como una empresa hueca, sin contar con una fbrica y
con un nmero mnimo de empleados? (Una empresa hueca es una
empresa en la que todo se terceriza, lo que implica recurrir a fuentes
externas de fabricacin y envasado).
Una vez que haya decidido el tipo de negocio que desea iniciar, siga las
siguientes instrucciones:
Haga una lista de las ventajas y desventajas relacionadas con el negocio. En una
hoja en blanco trace una lnea vertical que divida la hoja en dos. De un lado
enumere todas las ventajas y del otro todas las desventajas. Este ejercicio a veces
ayuda a aclarar las ideas.
Escriba el nombre de al menos tres empresas exitosas del sector seleccionado.
Analice las caractersticas comunes a estas cinco empresas y haga una lista de las
razones que las hacen exitosas.
Hable con varias personas que trabajen en relacin con el negocio seleccionado.
No tema conocer los aspectos negativos de este negocio. En lugar de ello, trate de
identificar los obstculos: es mejor hacerlo ahora que hacerlo cuando la empresa
est funcionando. Tome notas, de ser posible. Anote la informacin apenas pueda
hacerlo.
Considere las empresas de la competencia a las que no les va demasiado bien y
anote las razones.
mismo negocio.
Asista a todos los cursos posibles relacionados con los temas pertinentes,
por ejemplo: contabilidad, computacin y ventas.
Lea todos los manuales que pueda sobre cmo realizar las tareas
relacionadas con la empresa.
Momento
de
decisin: