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CUESTIONARIO
Gerente de informtica
Gerente virtual
Interrelaciona el sentido
tecnolgico con un fuerte
sentido humano para dar
rdenes y gestionar las
acciones que se deban
aplicar usando la
tecnologa adecuada.
Usa su talento para
solucionar y dar ayuda a
las distintas situaciones
que el usuario puede
tener en cuanto a algn
programa o tarea.
Ayuda de manera
sustancial cuando sea
requerido.
Siendo una empresa los objetivos muy grandes, entonces se deben ajustar esos
objetivos en pequeas metas alcanzables para que se pueda mostrar nuestros
avances a corto plazo.
Todas las actividades deben realizarse por el simple placer de realizarse, llevando
a una simple motivacin interna. Es la manera de crear la motivacin para lo cual
haya un compromiso natural, es decir la gente debe estar comprometida con sus
actividades para realizarlas correctamente.
Estos procesos que varan desde productivos hasta de negocio son la base de la
organizacin.
Las metodologas se pueden plantear de dos formas, una mitologa formal y una
informal, la forma basada en una metodologa establecida, por ejemplos,
metodologas lineales, de prototipos, espirales, etc.
Una parte importante de las organizaciones y que en estos tempos , hay muchos
factores para decidir que tecnologa o que herramienta utilizar, entre algunos
factores se pueden mencionar: el tamao de la organizacin, los objetivos
planteados, los recursos monetarios asignado, el nivel de conocimiento de
desarrolladores y usuarios y el tiempo estipulado para la implementacin.
Se debe tener monitoreada toda actividad delegada controlar indicadores que nos
den una pauta de fallo, as como supervisar personalmente los avances de
desarrollos de la implementacin.
3. Organigrama.
Organismo:
Compaa que vende en lnea.
Gerencia.
Importacin/Exportaci
n.
Consignacin.
Logstica y
trasporte.
Lnea
regular de
envos.
Administracin.
Produccin.
Almacn.
Bibliografa.
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