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IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS
Es administrar las fuerzas durante la
accin
Es concentrarse en la eficiencia
Es
un
proceso
primordialmente
operativo
Requiere capacidades especiales para
la motivacin y el liderazgo
Requiere que se coordine a muchas
personas
Del anlisis de los objetivos se desprende que todo trabajo responde a una
naturaleza dual, en la cual se alternan la rutina y la innovacin. Un elemento
comn tanto a la rutina y a la innovacin es la necesidad del trabajo en equipo.
Es deseable que en los niveles ms altos de la organizacin se dedique ms
tiempo a la innovacin y creacin y menos tiempo a las tareas rutinarias, mientras
que a medida que uno desciende de nivel, esta relacin se invierte.
CONCLUSIN
Implementacin estratgica permite que la organizacin tome parte activa, en
lugar de reactiva, en la configuracin de su futuro, es decir, la organizacin puede
emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su
destino. Los pequeos empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los
gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y
obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.
El proceso de la planeacin estratgica es ms importante que los documentos
resultantes, porque gracias a la participacin en el proceso, tanto gerentes como
trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organizacin.
Si bien tomar buenas decisiones estratgicas es una de las mayores
responsabilidades del dueo o director general de una organizacin, tanto
empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las
estrategias. La participacin es clave para conseguir el compromiso con los
cambios que se requieren.
BIBLIOGRAFA
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Mxico: Pearson Prentice Hall.
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DAVID, Fred. CONCEPTO DE ADMINSTRACIN ESTRATGICA. Pearson
Educacin
JONES, Gareth y HILL, Charles. ADMINISTRACIN ESTRATGICA. McGraw Hill,
Tercera Edicin
Hoshin Kanri.
Catch Ball.
Ringi.
Nemawashi.
Hoshin Kanri.
El nombre de ste es de origen japons, se traduce como: Ho=Direccin,
Shin=aguja, Kan=Control y Ri=razn o lgica. Hoshin=Brjula, o metal direccional.
Al igual, hoshin significa comps magntico y, como segunda acepcin, poltica
(en un sentido muy general)
En contexto puede entenderse como la norma lgica que controla la direccin
hacia la cual se dirige la organizacin.
Hoshin Kanri tambin es llamado: administracin por polticas, planeacin o
gestin hoshin o despliegue de medios para alcanzar los objetivos.
Se trata pues, de una herramienta que integra consistentemente las actividades
de todo el personal de la empresa, de modo que puedan lograrse metas clave y
reaccionar rpidamente ante cambios en el entorno.
La gestin hoshin es un estilo de direccin que coordina las actividades de los
miembros de una organizacin para lograr objetivos clave y reaccionar
rpidamente a un entorno cambiante. Abarca a toda la compaa e integra la
gestin estratgica con la gestin operativa; para esto liga los hoshin (objetivos)
de la alta direccin con otros hoshin de menor jerarqua, en un proceso de
despliegue en cascada que llega hasta la gestin cotidiana.
La gestin hoshin es un proceso sistmico. La aplicacin parcial de sus
herramientas resulta sub ptima (sub ptima se refiere a una decisin ptima
tomada a un nivel inferior de la organizacin), dado que no se manejan
adecuadamente las relaciones entre fines y medios.
Por su naturaleza integradora, el mtodo puede tomarse como un marco para la
gestin de la calidad total (TQM, por sus siglas inglesas), en el cual se liga
Directorio
Director general
Gerentes
Jefes
Empleados, que trabajan individualmente o en grupo.