Estimados(as) trabajadores:

Tenemos el desafo de construir un equipo ms

cohesionado, lo que nos permitir a todos mirar en la
misma direccin. En ese sentido, la comunicacin cara a
cara tendr un rol fundamental, ya que ser la base para
que logremos un entendimiento comn de lo que es
ms conveniente para Collahuasi y para todos los que
trabajamos en esta Compaa.
Para poder alcanzar los objetivos propuestos, la Seguridad
es un valor que no podemos transar bajo ningn punto
de vista. Todos los que trabajamos en Collahuasi somos
responsables de evaluar y administrar los riesgos que
enfrentamos en nuestras tareas diarias. Y por lo mismo,
el cumplimiento de las normativas y exigencias es
trascendental. Para lo anterior, tendremos que ser muy
cautelosos en asegurar todos los recursos necesarios para
que el trabajo en terreno se haga siempre en forma segura.
Fundamental resulta tambin la capacidad de analizar y de
extraer lecciones de incidentes ocurridos: slo as podemos
evitar repetir equivocaciones y avanzar hasta la gran meta
de Cero Accidentes.

Tenemos a nuestra disposicin todas las herramientas

necesarias para mejorar la gestin de nuestra Compaa
y cumplir de forma satisfactoria todos nuestros
compromisos.
Este ao, el principal objetivo de todos quienes formamos
parte de Collahuasi ser potenciar la Seguridad, lo cual
permitir mejorar todos los mbitos de nuestro negocio y
as competir en forma sostenida en las ligas mayores de la
industria minera, siempre enfocados en las personas.

EDITORIAL

Junto con trabajar en los nuevos desafos y en el logro

de nuestras metas para este ao, debemos considerar las
principales lecciones que nos dejaron las situaciones que
tuvimos que enfrentar como Compaa durante 2010, las
que sin duda representan oportunidades de mejora para
el futuro.

Para avanzar en el crecimiento sustentable de Collahuasi

mirando hacia 2020, es fundamental que todos nos
hagamos parte de este desafo y trabajemos en forma
comprometida, teniendo siempre presente el valor de la
Seguridad y la Comunicacin cara a cara para asegurar el
logro de nuestros objetivos para este 2011.

En la medida en que a nuestra Compaa le vaya bien,

nos va a ir bien a todos. Y ese xito operativo debe
estar estrechamente ligado a los buenos resultados en
Seguridad. Tomando esto en cuenta, nos enfrentamos a la
oportunidad de crecer profesionalmente y de aprender a
hacer mejor las cosas, nosotros hemos demostrado en varias
ocasiones nuestra capacidad de reaccin en situaciones
adversas, el desafo es usar estas capacidades en forma
preventiva para tomar oportunidades en beneficio de
nuestros resultados.

Giancarlo Bruno L.
Presidente Ejecutivo
Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi
Revista de la Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi SCM N 44 Abril 2011
Representantes Legales: Juan Carlos Palma y Edwin Ugarte Director Responsable: Edwin Ugarte
Editores: Rodrigo Cataln y Paola Mapelli Colaboradores: Bernardita Fernndez, Luciano Malhue y
Corporacin La Esperanza Periodistas: Daniela Elissetche y Pamela Lara.
Produccin Editorial: Oate Impresores - Telfono: (56-57) 412041 - Fax: (56-57) 413384 - Amuntegui 98, Iquique

QU EST PASANDO?

Huella de carbono:

Contra el cambio
climtico

na de las preocupaciones constantes

de nuestra Compaa es el medio
ambiente. Por eso, Collahuasi
comparte la preocupacin de muchos
pases en el mundo sobre el calentamiento
global, especficamente en el tema de la
medicin y mitigacin de su huella de
carbono.
Este indicador, el cual es reconocido a
nivel internacional, agrupa la totalidad
de Gases de Efecto Invernadero (GEI)
emitidos directa o indirectamente por un
individuo, organizacin, evento o producto.
Su particularidad est en que permite
dimensionar y gestionar el impacto de
estos gases sobre el medio ambiente.
Para enfrentar esta problemtica,
Collahuasi se sum al objetivo de
transformarse en la primera compaa
minera en Chile que desarrolla un
inventario sobre la medicin de su huella
de carbono, el cual est asociado al ciclo
productivo y que contempla desde la
fase de exploracin hasta el embarque de
los productos. De esta manera, nuestra
Compaa demuestra una vez ms su
compromiso con nuestro hbitat.
Fue as como en enero de este ao,
Giancarlo Bruno, Presidente Ejecutivo de
Collahausi, entreg el primer reporte de
Medicin de Huella de Carbono 2009.
Dicho informe, le ha permitido a nuestra
Compaa reducir su huella de carbono no
slo en sus procesos, sino tambin con sus
proveedores.
Durante la entrega del reporte, Giancarlo
Bruno destac la importancia de esta
medida de carcter ambiental: El impacto
de nuestra operacin respecto de la
emisin de gases de efecto invernadero
est siendo abordado de manera
transparente y comprometida. La
publicacin de este inventario y su
actualizacin constante nos permitir

gestionar, a largo plazo, tanto

las emisiones como las medidas
de reduccin necesarias para
minimizarlas. De esta forma, nos
alineamos a los compromisos
de Chile y sus metas a nivel
internacional, adems de
comprometernos en el trabajo
destinado a mitigar la
problemtica mundial del
cambio climtico.
Reducir el rastro
La reduccin de la huella
de carbono es parte de los
objetivos estratgicos y de la
poltica de desarrollo sustentable
de Collahuasi, lo que ha motivado la
evaluacin de diversos proyectos asociados
a Energas Renovables No Convencionales
(ERNC) ligados tanto a procesos mineros
como de respaldo a las comunidades
aledaas a sus faenas.
Nuestra Compaa, por ejemplo, se
encuentra explorando el desarrollo de
energa geotrmica en una zona cercana a
sus instalaciones. En cuanto al mbito de la
energa solar se han desarrollado estudios
que permitirn analizar la factibilidad
de proyectos dentro y fuera de la faena.
Finalmente, se inici el desarrollo de las
curvas de abatimiento, que consiste en
identificar y evaluar las mejores alternativas
asociadas al negocio que permitan
disminuir la huella de carbono.

Paralelamente a estos proyectos, se han

impulsado acciones que son parte de
nuestra poltica de desarrollo sustentable,
cuyo objetivo es contribuir a la mitigacin
de emisiones. Una de ellas ha sido la
plantacin de 23 hectreas de bosque en
el sector de Puerto Patache y el proyecto
participativo de Energa Sustentable
Cndor (ESUSCON), que actualmente se
desarrolla en la localidad de Huatacondo.
Los resultados de la huella de carbono
son actualizados mes a mes, con el fin de
poder evaluar su comportamiento. Esta
medida significa un importante paso en el
compromiso que tiene la Compaa con la
mitigacin del cambio climtico, el cual nos
permitir construir un mejor maana para
las futuras generaciones.

MEDICIN DE LA HUELLA DE CARBONO

Tiene 3 alcances:
1 A las emisiones directas que son resultado de las actividades
controladas por la Compaa.
2 A las emisiones indirectas provocadas por la generacin de
energas fuera de los lmites organizacionales de la Compaa.

3 A otras emisiones indirectas asociadas a terceros como

resultado de las necesidades y actividades de Collahuasi.
Ejemplo: las emisiones que resultan de las actividades de los
trabajadores de la Compaa.

Collahuasi Online (COL):

hora te podrs ver en pantalla

gigante y en calidad de alta
definicin con las nuevas pantallas
multimedia de Collahuasi Online (COL),
las que actualmente estn instaladas en
diversas reas en faena. El objetivo de
este nuevo canal de comunicacin es
potenciar la difusin de informacin de la
Compaa para todos nuestros trabajadores
potenciado una programacin audiovisual
dinmica y entretenida.

En qu horario se publica
la informacin?
La programacin de COL est al aire durante
las 24 horas. Sus contenidos se actualizan
cada semana, principalmente a partir de los
cambios de turnos (08:00 y 20:00 horas).

Qu contenidos pued

es encontrar en COL?

Varias gerencias participan

actualizada sobre divers activamente en COL, las que proporcionan inf
os temas.
ormacin
Gerencia Desarrollo Pe
formatos, noticias a niv rsonas y Organizacin: editorial, mensajes cor
el
de proyectos, valores de de Compaa, difusin de campaas intern porativos,
as,
la Compaa, control y
programacin.
supervisin de COL y revdifusin
isin de
Gerencias Planta y Mina
: contenidos relativos a
procesos productivos (KP
I).
Gerencia Tcnica, Inform
de la plataforma tecnolg acin y Comunicaciones: apoyo, soporte y ma
ica de COL.
ntencin
Gerencia Seguridad y
noticias, actividades par Salud Ocupacional: campaas de seguridad
y
a trabajadores, nuevos
seguridad.
procedimientos y herram de salud,
ientas de
INVITAMOS A TODAS LA
S REAS A PARTICIPAR
EN COLLAHUASI ONLIN
E.

QU EST PASANDO?

En colores y en alta definicin

Dnde se pueden
encontrar las pantallas?
Casino Coposa - Comedor Campamento
Los Pioneros - Mangas de embarque Policlnico de Coposa - Lobby Campamento
Los Pioneros y Hotel del Inca - Comedores
perifricos - Oficinas de Gerencia Mina y
Concentradora.

Cuidemos COL como equipo!

Las pantallas digitales de COL son de todos nosotros. Por eso, su cuidado y mantencin es
responsabilidad de cada uno de los trabajadores de Collahuasi.
- Evitar tocar las pantallas en caso de problemas tcnicos. Si se producen interferencias en
la transmisin de los contenidos puedes llamar a Mesa de Ayuda: 51 64 50, quienes se
encargarn de la deteccin y resolucin del problema.
- Evitar acomodar las pantallas digitales, ya que podran caerse de sus soportes.
- No tocar con las manos las pantallas, de modo de evitar suciedades que obstaculicen la
visin de contenidos.

salas bien y aprovchalas al mximo!

DESARROLLO SUSTENTABLE

La Iglesia San Andrs de Pica reabri sus puertas

ras el terremoto de 2005, muchas de las iglesias patrimoniales de

la Regin de Tarapac se vieron gravemente daadas. Entre ellas,
el templo de San Andrs, de la comuna de Pica, tuvo que cerrar sus
puertas por su extenso deterioro.
Por la importancia que este monumento religioso tiene para los piqueos,
nuestra Compaa acord patrocinar y financiar a travs de la Ley de
Donaciones Culturales la restauracin de este templo.
Es as como despus de un arduo trabajo, se pudo entregar a la
comunidad de Pica las llaves de su iglesia en una misa de consagracin
que reuni a todos los vecinos, acto que dio por finalizadas las obras de
reconstruccin.
La iglesia de San Andrs se suma a los aportes que nuestra Compaa ha
entregado para restaurar otros monumentos histricos en Matilla y San
Lorenzo de Tarapac.

Una nueva Esmeralda para Iquique

El mandatario visit las instalaciones, donde
fue recibido por nuestro Presidente Ejecutivo,
Giancarlo Bruno, junto a los gerentes Luciano
Malhue de Relaciones con la Comunidad y Edwin
Trench de Materiales de Proyectos.
El Presidente de la Repblica destac el apoyo
que brinda nuestra Compaa al desarrollo de
esta regin, Collahuasi ha hecho un aporte
significativo, refleja que es una empresa que no
slo tiene responsabilidad social, sino tambin con
la historia, recordando los hechos heroicos de un
pas.

on el gran avance que han tenido las obras de

construccin del Museo Corbeta Esmeralda, se
espera que este aporte de nuestra Compaa a
la regin sea inaugurado el prximo 21 de mayo por el
Presidente de la Repblica, Sebastin Piera.

Para Collahuasi, la visita de la primera autoridad

del pas a esta obra signific un reconocimiento a
la historia de esta regin y al esfuerzo que se est
realizando por destacar un monumento histrico
que simboliza un perodo clave de la historia
nacional.

El impulso de la educacin en buenas manos

racias a los buenos resultados que ha obtenido nuestra

Fundacin Educacional, a raz de las mltiples iniciativas
que ha impulsado en la Regin de Tarapac, la fundacin
continu realizando una serie de actividades.
Una de ellas fue llevar a 40 nios del borde costero de Iquique,
especficamente de las caletas de San Marcos y Chanavayita, a
conocer las maravillas arqueolgicas de Tamentica y la salitrera
de Humberstone para que pudieran experimentar a travs de una
actividad educacional el patrimonio de la regin.

Adems, se realiz el primer seminario internacional de Polticas

Actuales de Mejoramiento y Liderazgo Educativo para generar
una discusin que permita buscar instancias que mejoren el
aprendizaje de los nios y jvenes, a travs de la profesionalizacin
docente, la gestin escolar de calidad y el involucramiento de la
familia.

Por otro lado, se realiz el taller Acercando las familias a las

escuelas y una capacitacin a docentes y directivos de la Provincia
del Tamarugal.

Jos Vera Dimter, Supervisor de Mantencin:

Preocuparse de la seguridad y trabajar con un alto nivel de compromiso son algunas de las motivaciones de
este profesional, cuya inspiracin son sus hijos, a quienes tiene presente en todo momento.

on algo ms de un ao en Collahuasi,
este ingeniero mecnico de 32 aos,
nacido en Valdivia y actualmente
residente de Copiap, lleg a nuestra
Compaa para emprender nuevos desafos.
Jos Vera es Supervisor de Mantencin del
rea de Equipos Auxiliares de la Gerencia de
Mantencin Mina (GMM). Sus principales
tareas se relacionan con actividades
de mantencin para todos los equipos
menores e instalaciones tales como talleres
y sala de lavado. Adems, hoy tiene a su
cargo un equipo multidisciplinario de 23
personas, para lo cual la seguridad es uno
de sus principales desafos.
Este ha sido un ao bastante duro, pero
enriquecedor en cuanto a mis objetivos
y desarrollo profesional en todo aspecto,
destaca.
- En qu parte del proceso minero est
inserta su rea?
Nosotros somos los mantenedores de las
flotas de equipos auxiliares de carguo y
de transporte, adems de la flota de gras
y equipos menores con los que cuenta
nuestra Compaa.
- Cules son sus labores diarias?
Primero que todo debo velar por la
seguridad de mis trabajadores y gestionar
y administrar los diversos recursos que tiene
la GMM y apoyar al resto de las gerencias
con servicios de nuestros equipos de
apoyo, como por ejemplo con gras de alto
tonelaje.
Adems debo velar por la realizacin de
un buen trabajo de mantencin para
dar confiabilidad a los equipos que
administramos, e incentivar el desarrollo
de las normas establecidas por nuestra
Compaa. Lo anterior, tanto para el mbito
de seguridad interno y externo del rea
de trabajo. Por ltimo, los fines de semana
represento a nuestra gerencia al quedar de
turno.

EN TERRENO

Quiero entregar la fuerza necesaria

para que mi equipo sea un grupo de
alto desempeo
- Cules son sus metas y desafos en este
cargo?
Sin duda que trabajar con un alto nivel de
compromiso y siempre preocupado de la
seguridad de mis compaeros, para tener
los resultados que se esperan de mi gestin.
Adems, quiero entregar la fuerza necesaria
para que mi equipo sea un grupo de alto
desempeo.
Jos tiene claro que su familia es muy
importante para su trabajo, ya que
sus hijos Matas (13) y lvaro (11) son
los pilares esenciales en mi desarrollo
profesional. Ellos son mi motivacin
diaria, mi fuerza y mi espritu para
afrontar el da de la mejor forma
posible.
Finalmente, Jos agradece la
posibilidad que le dio su gerencia
para trabajar en la Compaa y, sobre
todo, a los integrantes de su equipo,
a quienes considera su gran apoyo:
es un privilegio trabajar con ellos
y deseo lo mejor a todos quienes
conformamos esta gran familia que
es Collahuasi.

(...) debo velar por la

realizacin de un buen
trabajo de mantencin
para dar confiabilidad
a los equipos que
administramos, e
incentivar el desarrollo
de las normas
establecidas por
nuestra Compaa.
5

QUINES SOMOS?

Equipo de Gerencia Tcnica:

Pasin por hacer bien las cosas

Equipo de Gerencia Tcnica.

er una apoyo de la Operacin en

las reas de Geotecnia, Geologa,
Infraestructura y Control de Calidad,
adems de registrar los resultados
operacionales y elaborar los planes de
accin correctivos para cumplir los objetivos
del negocio, es la principal labor de esta
rea.
La Gerencia Tcnica es conocida como
el rea de control y apoyo tcnico, cuyos
integrantes trabajan codo a codo con toda la
parte operativa del negocio minero.
Perteneciente a la Vicepresidencia
de Operaciones, cuenta con cuatro
Superintendencias: Geotecnia al mando
de Rodrigo Silva; Geologa Mina a cargo de
Mariano Riveros; Excelencia Operacional
y Control de Gestin encabezada por
Leonardo Biaginni; y Planificacin
de Operaciones y Servicios Tcnicos
comandada por Rodrigo Cifuentes (i).

El Gerente de esta rea, Ricardo Marabol,

destaca la capacidad de su equipo: Los
miembros de esta rea se caracterizan por
la entrega y por la capacidad que tenemos
de conocer el negocio. Somos profesionales
que tenemos un lenguaje comn y eso nos

ha permitido trabajar en equipo con los

dems.
Consolidando el equipo
La Gerencia Tcnica se form con
profesionales de todas las reas de
la Compaa, los que entregaron su
experiencia sobre nuevas formas de hacer
las cosas. Gracias a este aporte el rea poco
a poco se ha consolidado con buenos
resultados.
Uno de nuestros principales logros fue
el haber entusiasmado a profesionales
con esta rea, tanto desde el interior de la
Compaa como de otras partes. Esto nos
ha permitido contar con la tranquilidad
para enfrentar nuevos desafos, comenta el
Superintendente Geotecnia, Rodrigo Silva.
A su vez, Leonardo Biaggini,
Superintendente Excelencia Operacional
y Control de Gestin, destaca los avances
que se han obtenido: El 2010 tuvimos
importantes avances en todos los aspectos,
sobre todo si lo comparamos con el ao
2009. La razn de este buen resultado
est en que hemos conformado un buen
equipo, adems de haber implementado

buenas prcticas de trabajo. Hoy nos hemos

posicionado al ser ms empticos, teniendo
una actitud de mayor colaboracin con las
dems gerencias, lo cual nos ha dado buenos
resultados que han consolidado al equipo.
La importancia de la Visin
Los integrantes de este equipo aseguran
que la transmisin transversal de la Visin y
los Valores de la Compaa han ayudado a
entender los desafos de Collahuasi, lo que
ha contribuido en el desarrollo de un mismo
idioma.
Transmitir nuestra Visin nos ha ayudado
a entender lo que queremos ser el 2020,
generando un ambiente donde todos
tenemos un slo lenguaje y objetivo, afirma
Rodrigo Schiller, Gelogo Senior de la
Superintendencia de Geologa Mina.
Cada miembro est entendiendo las
necesidades de los otros y cuando la
organizacin se conoce son ms claros
los roles, lo que facilita la comunicacin
para formar buenos equipos, dice
Rodrigo Cifuentes, Superintendente (i) de
Planificacin de Operaciones y Servicios
Tcnicos.

QUINES SOMOS?

- Qu importancia tiene la comunicacin

que ha impulsado la Compaa?
Rodrigo Schiller: Mucha importancia, ya que
todos debemos conocer nuestro negocio.
Slo as podemos mirar quin viene antes
y despus de nosotros en el proceso. Esta
nueva comunicacin ayud a tener un lxico
comn y a focalizar energas.
Leonardo Biaggini: Hoy se entienden los
por qu de las cosas. Liderazgo y Valores
fue muy importante porque permite un
entendimiento mucho ms profundo de
la Compaa, lo que facilita el aporte de
nuevas ideas.
Vivir los Valores
Para los cinco lderes de esta rea es
fundamental que la comunicacin y los
Valores de la Compaa formen parte de su
da a da.
- Cules son las caractersticas esenciales
de su equipo de trabajo?
Ricardo Marabol: La comunicacin,
la franqueza, la capacidad tcnica y la
autocrtica. Siempre disponemos de las
instancias para decirnos las cosas y ver en
qu podemos mejorar.
Rodrigo Cifuentes: La discusin tambin es
buena porque nos ha permitido tener un
clima de confianza.

Rodrigo Silva, Superintendente Geotecnia; Rodrigo Cifuentes, Superintendente (i) Planificacin y Servicios Operacionales;
Ricardo Marabol, Gerente Tcnico; Leonardo Biaginni, Superintendente Excelencia Operacional y Rodrigo Schiller, Gelogo
Senior de la Superintendencia de Geologa Mina.

Ricardo Marabol: Cada vez estn ms

incorporados los Valores en nosotros, lo
que nos ha ayudado a formar la cultura de
Collahuasi.

- Qu rol desempean los Valores de

nuestra Compaa en este equipo?
Rodrigo Schiller: Al respetar las opiniones
de los dems generamos confianza y esto
nos lleva a la honestidad entre nosotros.

Leonardo Biaggini: Hemos realizado

desayunos y fiestas de Navidad para nios
en riesgo social. Para lograr estas acciones
nos hemos coordinado para que todos
puedan participar, lo que ha potenciado un
gran sentimiento de grupo.

Rodrigo Silva: Adems en el da a da

tenemos la Pasin por hacer las cosas bien.

Los comentarios de los lderes de la Gerencia

Tcnica demuestran la unidad de este gran
equipo, cuyos integrantes consideran que
la Seguridad es un valor esencial en el
trabajo diario, y siempre desde una mirada
global del negocio. A lo anterior, se suma
la colaboracin, el trabajo en conjunto y el
desarrollo de un buen ambiente laboral,
elementos claves para alcanzar cualquier
tipo de meta.

Rodrigo Cifuentes: El Reconocimiento es

bueno y en esta gerencia se ha promovido
bastante, sobre todo al tener presente de
que los puestos de esta organizacin han
sido ocupados por miembros de nuestra
propia rea. Con ello, hemos reconocido la
buena gestin de nuestros trabajadores,
lo que genera en nosotros una motivacin
adicional.

Los miembros de esta

rea se caracterizan
por la entrega y por la
capacidad que tenemos de
conocer el negocio. Somos
profesionales que tenemos
un lenguaje comn y eso
nos ha permitido trabajar
en equipo con los dems.

- Qu otras actividades realizan para

fortalecer al equipo?
Ricardo Marabol: Nos hemos
retroalimentado con obras sociales que nos
han servido para la unin del grupo.

7
Actividades sociales para nios de escasos recursos.

ENTREVISTA

Leonardo Canales Moreno, Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional:

Nuestro objetivo es trabajar en un

ambiente saludable y libre de incidentes
La identificacin de riesgos de parte de los trabajadores es fundamental para definir las medidas de control
necesarias para evitar cualquier tipo de incidente. Para ello, el reforzamiento, aprendizaje y aplicacin de
conductas seguras debe ser parte de las responsabilidades de todos quienes integran Collahuasi.

as principales responsabilidades de
la Gerencia de Seguridad y Salud
Ocupacional son alinear, gestionar y
facilitar la identificacin, junto con evaluar y
controlar los riesgos en todos los niveles de
Collahuasi y sus empresas colaboradoras.
Para ello, esta rea cuenta con diversas
herramientas, entre ellas, la capacitacin
y la difusin permanente de las polticas,
procedimientos, normas y reglamentos
establecidos en nuestra Compaa. A lo
anterior se suma la motivacin como un
foco esencial en la relacin con nuestros
trabajadores.

Collahuasi defini en su Visin la estrategia

de ser empleador preferido. Para concretar
dicha idea en seguridad y salud ocupacional,
lo fundamental son las personas. Nuestro
objetivo es trabajar en un ambiente

saludable y libre de incidentes, afirm

Leonardo Canales, Gerente Seguridad y
Salud Ocupacional.
Los principios bsicos
Para alcanzar la meta de tener un ambiente
saludable y libre de incidentes se han
planteado tres principios fundamentales, los
cuales son esenciales para el desarrollo de los
objetivos de la gerencia y de la Compaa.
Estos principios son Cultura, Aprendizaje y
Disciplina, los que son esenciales para la
materializacin de nuevas oportunidades
de mejora orientadas a la seguridad en
Collahuasi.
- Cules son las principales conclusiones
en materia de seguridad y salud
ocupacional durante el 2010?

Fue un ao complejo y desafiante,

considerando las situaciones
desfavorables como el terremoto, la
toma ilegal de las instalaciones de
Faena Cordillera, nuestra negociacin
colectiva y, sobre todo, por el lamentable
accidente que signific el fallecimiento
de tres colaboradores en Puerto Patache.
Todo esto nos invita a realizar un anlisis
sobre estos temas con el fin de reforzar
y replantear los sistemas que hemos
definido, y que nos permitirn alcanzar
nuestro objetivo.
Pero a pesar de estas situaciones, tambin
obtuvimos importantes logros. Uno de
ellos fue la disminucin significativa
en la incidentabilidad, lo que dio por
resultado una disminucin de un 30%
en los accidentes incapacitantes y de un

47% en la ocurrencia de incidentes de alto

potencial.

Primero la cultura. Debemos lograr una

cultura comn, donde la Seguridad sea
uno de los resultados de un trabajo bien
hecho y se obtenga como consecuencia de
una buena gestin.
En segundo lugar est el aprendizaje. A
pesar de que seamos aplicados, siempre
existir la posibilidad de un error y
cuando esto suceda debemos analizar
lo que ocurri. A lo anterior, se suma la
identificacin de las causas que generaron
el error y la toma de acciones que permitan
evitar su repeticin.
Finalmente, el tercer principio es la
disciplina. La aplicacin y cumplimiento
de los estndares debe ser intransable,
pues no podemos permitir que se exponga
la integridad fsica de las personas por
transgredir las reglas existentes.

prevencin de fatalidades y la consolidacin

de la gestin de los riesgos operacionales.

Para este ao se ha definido un plan

de Control de Riesgos de Seguridad y
Salud Ocupacional, el cual se orienta
al reforzamiento de las competencias,
habilidades y el liderazgo efectivo en
terreno, elementos esenciales para la
correcta aplicacin de los anlisis
de riesgos en el trabajo.

Un gran desafo para todos

- Qu se debe reforzar para que

los trabajadores interioricen estos
principios?
Seguir fortaleciendo las reuniones PASS y
de Liderazgo Visible. Ambas son instancias
conductuales y comunicacionales, que
brindan un amplio espacio a los trabajadores
para que puedan expresar oportunidades de
mejora, dificultades o desviaciones que les
impiden realizar correctamente su trabajo,
pudiendo gestionar las soluciones de
estos problemas y desarrollar una efectiva
comunicacin con la lnea de supervisin.
Adems, para reforzar este tema,
mejoraremos nuestro proceso de induccin,
implementaremos nuevos estndares para la

- Qu deben hacer los trabajadores para

potenciar el valor de la Seguridad?
Los trabajadores deben tener claro en sus
conductas que antes del desarrollo de
cualquier tarea es fundamental darse el
tiempo para identificar eficazmente los
riesgos, definir los controles y cumplirlos.

Leonardo Canales quiere que su equipo sea

reconocido como un rea que agrega valor a
la gestin y al cumplimiento de los objetivos
y metas estratgicas de la Compaa, lo que
suceder en la medida en que todos los
trabajadores comprendan que parte de sus
responsabilidades es vivir los principios de
Seguridad y Salud Ocupacional.

ENTREVISTA

- Cmo tienen planeado lograr su

objetivo?
Basndonos en un liderazgo confiable
e influenciable, no slo por parte de
ejecutivos y supervisores, sino de
todos quienes formamos parte de esta
Compaa. Para ello, se requiere fortalecer
la capacidad y el desempeo productivo, y
utilizar correctamente la infraestructura y
tecnologa disponible, aplicando siempre
tres principios fundamentales:

Todos estos principios se sustentan en

los valores de la Compaa que son la
Seguridad, Respeto, Pasin, Honestidad
y Reconocimiento. Cada miembro de
nuestra organizacin, debe hacer propios
estos valores, adems de internalizar sus
respectivos conceptos. Slo as podremos
comprender que un valor es un principio
intransable, el cual gua el comportamiento
personal.

Collahuasi es un gran lugar para trabajar.

Tenemos un equipo humano increble y
poseemos un yacimiento de cobre de clase
mundial, pero, sin duda, lo que va a permitir
que todos nuestros sueos se materialicen
es el trabajo mancomunado de cada uno de
nosotros, afirma Leonardo Canales.

Collahuasi defini en su
Visin la estrategia de
ser empleador preferido.
Para concretar dicha idea,
en seguridad y salud
ocupacional, lo
fundamental son las
personas.

PRINCIPIOS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

CULTURA

APRENDIZAJE

DISCIPLINA

Seguridad es uno de
los resultados de un
trabajo bien hecho.

Aprender de nuestros
errores y no volver
a cometerlos.

Cumplimiento de
los reglamentos.

CONOCE A

Ariel Pozo Huerta, Operador Mina:

La constante bsqueda de un mejor

futuro para la familia

riel suea con poder entregar

todas las posibilidades de
desarrollo necesarias para sus
hijos. Con dicha idea en la mente tanto
l como su pareja decidieron trabajar en
equipo y asumir nuevos desafos, lo que
ha sido posible por medio del estudio
constante y, sobre todo, a travs del
apoyo mutuo.

amigos hasta cuando se dieron cuenta de

que su amistad podra transformarse en
una relacin ms ntima.

gracias a la ayuda de sus familias han

podido alcanzar sus objetivos como
familia.

Fue as que decidieron formalizar un

bonito pololeo con la llegada de su
primer hijo Joshua de 11 aos. Unos aos
ms tarde, el amor de esta joven pareja se
consolid con el nacimiento de Darla (5).

Muchos esfuerzos, sacrificios y momentos

difciles son parte de la vida de Ariel Pozo
(31) y de su pareja Lilians Covarrubias
(28). Ambos sealan haber enfrentado
algunos momentos ms difciles que
otros, si bien todas estas experiencias los
han unido cada vez ms como familia.

Ariel y Lilians tienen muchos sueos.

Algunos de ellos ya se han cumplido,
mientras que otros estn a punto de
concretarse, entre ellos, su matrimonio.

Ariel trabaj durante varios aos en

Faena Cordillera como parte del equipo
de Central Restaurantes (empresa
colaboradora de nuestra Compaa). A su
vez, Lilians trabaj en el casino de juegos
Iquique, cuyos turnos le impedan ver
ms seguido a sus hijos.

Ariel conoci a Lilians por una de sus

hermanas hace 12 aos. A partir de ese
momento, se convirtieron en grandes

10

Construyendo un mejor futuro

La familia Pozo-Covarrubias se ha
formado con mucho esfuerzo y trabajo.
Reconocen que ser padres tan jvenes
fue complicado al principio, pero que

De izquierda a derecha: Joshua Pozo, Lilians Covarrubias, Ariel Pozo y Darla Pozo.

En aquella poca ambos soaban con

un mejor futuro, si bien tenan claro que
para ello necesitan un mejor trabajo.
De este modo, tomaron rpidamente
la decisin de estudiar para aprender
nuevos conocimientos.

CONOCE A

Fue as que Ariel decidi entrar al

Centro Tecnolgico Minero (CTM) de
Iquique para convertirse en operador
de equipos mineros. Cuenta entusiasta
que la experiencia de un amigo le hizo
cuestionarse y pensar sobre este tipo de
trabajo: me dije a m mismo y por qu yo
no?.
A partir de ese momento, Ariel decidi
entrar a nuestra Compaa. Tena claro
de que sta era una meta tanto personal
como familiar. Lilians, quien actualmente
est estudiando para ser analista qumico,
comenta orgullosa que fue una poca
complicada porque Ariel tena que estudiar
y cumplir con los turnos de su trabajo,
pero que gracias a sus buenas notas y
responsabilidad todo fue posible.
Cuando egres del CTM, Ariel postul a
la Compaa durante un ao. Recib la
llamada de aceptacin y recuerdo que no lo
poda creer, comenta con entusiasmo. Pero
lo mejor, segn l, fue cuando lleg la carta
de oferta para firmar su contrato indefinido.
Este trabajo te permite realizar tus sueos.
Sabes que puedes concretar lo que tenas
como meta para tu familia, afirma Ariel. Al
respecto, Lilians seala que fue una gran
satisfaccin y una enorme felicidad para
todos saber esta noticia.
Tanto Ariel como su pareja reconocen
que por primera vez este ao tuvieron
vacaciones. No lo pensaron dos veces y
decidieron viajar por el sur del pas.
Metas por cumplir
Ariel est feliz en su trabajo y destaca la
camaradera entre sus compaeros de
equipo: Mi turno es sper unido. Siempre
estn ayudando a quien lo necesita y mis
maestros guas son excelentes. Yo llegu
sin experiencia a operar los camiones y
desde el primer da sent el apoyo de mis
compaeros, quienes me indicaban por
radio para que todo me saliera bien. Creo
que la unidad es esencial para hacer un
buen trabajo.

Reconocen que ser padres

tan jvenes fue complicado
al principio, pero que
gracias a la ayuda de
sus familias han podido
alcanzar sus objetivos
como familia.

Los objetivos laborales de Ariel son seguir

mejorando cada da ms: para m es
esencial tener ms calificaciones para
acceder a oportunidades relacionadas
al programa Desarrollo de Carrera. Slo
as podr ir mejorando cada da ms. Mi
meta es llegar a manejar las mquinas
ms grandes, entre ellas, las palas y las
perforadoras.
En cuanto a los objetivos familiares de esta
joven pareja son terminar los estudios de
Lilians y regresar a Iquique, ya que los viajes
que exige la universidad desde donde
viven (Alto Hospicio) son cansadores y de
grandes distancias.
Pero a pesar de este tipo de dificultades,
la familia Pozo-Covarrubias es optimista
y confan en el futuro gracias a los frutos
cosechados en los ltimos aos. Hoy se
sienten ms unidos que nunca y afirman
que el esfuerzo, el trabajo y el amor de
pareja son elementos claves para cumplir
cualquier meta.

11

REPORTAJE CENTRAL

Giancarlo Bruno Lagomarsino, Presidente Ejecutivo de Collahuasi

Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi:

Lo ms importante
es la Seguridad
de las personas,
las comunicaciones
cara a cara y
la unidad del equipo
de Collahuasi

El ejecutivo seal que uno de los grandes desafos de 2011 ser aprender e interiorizar las principales
lecciones del ao pasado, siempre a partir de una mirada optimista hacia el futuro. A lo anterior, se suma
uno de sus principales retos personales, que consiste en el desarrollo de una instancia de comunicacin ms
fluida y directa con los trabajadores, cuya finalidad est en dar a conocer a todos la realidad de la Compaa
y las perspectivas futuras.

ace aproximadamente tres meses

que Giancarlo Bruno dej la
Vicepresidencia de Operaciones
para tomar la direccin de nuestra
Compaa como nuevo Presidente
Ejecutivo, lo que representa nuevos
desafos en su carrera profesional

12

Al conversar con l se puede apreciar que

es un hombre de ideas claras, lo que se

evidencia en su objetivo de fortalecer

el rol de Collahuasi para competir
sostenidamente en las ligas mayores de
la industria minera. Para ello, destaca la
importancia de seguir la Visin, Objetivos
Estratgicos y Valores de Collahuasi.
El Presidente Ejecutivo de Collahuasi tiene
la conviccin de que el futuro de nuestra
Compaa es ser la cuprfera lder. Si bien

reconoce que para llegar a dicha meta hay

que recorrer un largo camino, mediante el
trabajo de un equipo coordinado y con los
objetivos claros, slo as podremos llegar
a cumplir este sueo, seala.
Giancarlo Bruno agrega que para lograr
dichos objetivos es fundamental tomar los
aprendizajes del ltimo ao. Espero que
las personas se sumen a este desafo y que

Aprendizajes y desafos
El 2010 fue un ao de grandes
aprendizajes para Collahuasi. A nivel
Compaa, tuvimos importantes logros,
pero tambin nos toc enfrentar
situaciones complejas.
-Cules fueron los principales
aprendizajes del 2010?
Para mi lo ms doloroso del ao 2010 es,
sin duda, el accidente fatal ocurrido en
Puerto Patache en diciembre, que cost
la vida a tres trabajadores de la empresa
FLSmidth Minerals S.A.: Manuel Espinoza
Divas, Rodrigo Espinoza Hidalgo y Sergio
Gatica Vargas (Q.E.P.D.). Cada uno de
nosotros debe aprender de lo ocurrido e
internalizar que la Seguridad es un valor
intransable, un requisito mnimo para que
cualquier operacin tenga un resultado
aceptable, por lo que no podemos
aceptar ningn accidente que tenga
consecuencias en las personas.
Adems, el ao pasado fuimos afectados
por una toma ilegal de empresas de
servicios externos y una huelga de
trabajadores de Collahuasi. Las dos
situaciones han significado importantes
aprendizajes, ya que Collahuasi sigue
comprometida con el Mejoramiento
Continuo de las condiciones de trabajo
(campamento, movilizacin, casinos, entre
otros) para todas las personas que trabajan
en faena.

La huelga legal
de nuestros
trabajadores fue
una situacin que
manejamos de
buena forma en el
mbito operacional
(sin accidentes).
Todos perdimos
en este proceso,
los trabajadores
perdieron la
oportunidad de
conseguir una
mejor negociacin
y la Compaa
perdi un 2%
de su produccin anual. Sin duda, este
proceso fue un perder-perder. Pese a ello,
entendemos que fue un proceso legal y
que en el futuro tenemos que ser capaces
de trabajar en equipo para que estos
procesos se transformen en ganar-ganar.
Tomando en cuenta estas situaciones,
es claro que hoy contamos con varias
lecciones y aprendizajes que representan
importantes oportunidades para el futuro.
- Cules fueron los hitos positivos de
2010?
Hay una larga lista de cosas positivas
y que se hicieron muy bien. Dentro de

El cuidado de las personas

es lo ms importante,
ya que est por sobre
cualquier objetivo de
negocio o resultado, se
trata de un tema valrico.

las que ms destacan estn el aumento

significativo de nuestras reservas, la
aprobacin de la expansin a 150.000
TPDy los importantes avances en las
nuevas etapas de expansin de la
concentradora.

REPORTAJE CENTRAL

las situaciones que ocurrieron en 2010 nos

ayuden a entender que el nico camino es
trabajar con Seguridad y en Equipo. Slo
de esta forma construiremos un mejor
futuro para la Compaa y en consecuencia
para todos los que trabajamos en ella.

En cuanto a temas medioambientales,

se logr el control de los olores e
infiltraciones en Patache y un aumento
significativo del caudal de la vertiente
Jachucoposa. Junto a ello, tambin
conseguimos alcanzar los costos de
produccin comprometidos en nuestro
presupuesto.
Finalmente, se estableci una estrategia
clara de cmo avanzar hacia el crecimiento
de Collahuasi. Para ello, se defini y
estableci una visin para el ao 2020,
la que establece el lugar que queremos
alcanzar en la industria del cobre. Lo
anterior, slo se lograr en la medida
que las personas sean nuestro principal
objetivo, y as conseguir todo lo que nos
hemos propuesto en Seguridad, Medio
Ambiente, Excelencia Operacional,
Proyectos y Desarrollo del Negocio. Este
es el real desafo para nuestro equipo, con
quien estamos trabajando para lograrlo.
El valor de las Personas
Para conseguir los objetivos de nuestra
empresa, el Presidente de Collahuasi
considera dos tpicos que son de vital
importancia: la Seguridad de las Personas
y las Comunicaciones. Lo ms importante
es la Seguridad de las personas, las
comunicaciones cara a cara y la unidad del
equipo de Collahuasi.
- El valor de la seguridad, qu rol
desempea en todos los objetivos
sealados?
El cuidado de las personas es lo ms
importante, ya que est por sobre
cualquier objetivo de negocio o resultado,
se trata de un tema valrico. Yo jams
aceptar que se transe produccin por
Seguridad.

13

REPORTAJE CENTRAL

La seguridad se relaciona con los

trabajadores y sus familias, adems de su
futuro y sus proyecciones. Para m esto es
un desafo personal, por lo que haremos
todos los esfuerzos necesarios para que
el trabajo en terreno se haga de forma
segura. Sin embargo, no debemos olvidar
que esto tambin es una responsabilidad
de cada trabajador.
- Por qu considera que la
comunicacin es vital para el
cumplimento de los objetivos?
La comunicacin directa es siempre
bien recibida, ya que es la nica
forma de transmitir y explicar lo que
necesitamos para cumplir nuestro
presupuesto y as lograr la credibilidad
necesaria para financiar nuestros
proyectos de crecimiento. Con una buena
comunicacin, cada integrante podr
saber en qu situacin est la Compaa,
hacia dnde nos dirigimos y cul es
el nivel de cumplimiento de nuestros
compromisos.
Una mejor comunicacin y un mayor
trabajo en equipo nos permitir estar
dentro de los mejores. Estableceremos
una instancia de comunicacin cara a
cara y directa, a travs de reuniones
peridicas con todos los integrantes del
equipo de Collahuasi. Slo de esta forma
los haremos sentir parte de este gran
proyecto, visualizando cmo nuestro
trabajo es un aporte al presente y al
futuro de la Compaa.
2011: un ao de oportunidades
Para Giancarlo Bruno el 2011 se ve como
un periodo lleno de oportunidades:
estamos en la parte intermedia de este
camino, por lo que el 2011 debemos
fortalecer el rol de las personas como lo
ms valioso en Collahuasi.

- Qu desafos hay planteados para este

ao?
Debera ser un ao en que logremos
trabajar ms unidos y como un gran
equipo. Slo as podremos alcanzar uno de
nuestros principales anhelos para el 2020:
transformarnos en la Compaa nmero
uno de la industria del cobre.
Lo ms importante es lograr un equipo
ms cohesionado, donde todos sintamos
que vamos hacia la misma direccin.
Debemos entender que en la medida que
a Collahuasi le vaya bien, nos va a ir bien a
todos. Tenemos la oportunidad de crecer
personalmente y de hacer mejor las cosas,
tal como lo hemos demostrado en varias
ocasiones en el pasado.
El gran desafo es consolidar lo que
estamos haciendo y aprovechar las
oportunidades de crecimiento en beneficio
de Collahuasi, y sobre todo, de las personas
que trabajan en nuestra Compaa.

- Y en cuanto a proyectos para el

2011?
Esperamos materializar importantes
pasos para el crecimiento de la
Compaa. Actualmente, estamos
construyendo la Fase I para alcanzar
150.000 TPD de procesamiento.
Esperamos que dentro del primer
cuatrimestre se apruebe la Fase II para
lograr 160.000 TPD en la planta de
sulfuros.
Cabe destacar que uno de los grandes
proyectos para este ao es avanzar
en la Fase III, la que agregara una o
dos lneas ms de Molienda. De esta
forma, para el 2011 se pretende tener
la aprobacin de la fase de ingeniera
(prefactibilidad) de este proyecto. Esta
fase es fundamental en el programa de
crecimiento de Collahuasi.
Finalmente, Giancarlo Bruno, est
seguro que cualquier Compaa minera
quisiera tener el potencial que tiene
Collahuasi: quiero invitar a todos a
que vibren con nuestras metas y que
trabajemos en conjunto para el logro
de los objetivos de nuestra Compaa,
enfatiza.
Tenemos que aprender del ao 2010
para enfrentar con responsabilidad
los prximos desafos, con Seguridad,
con comunicaciones cara a cara y
trabajando como un gran equipo.
De esta forma, estoy seguro de que
podremos lograr nuestros objetivos
para el 2011 y as caminar a paso
firme hacia el 2020.

14

Club Deportivo Social y Cultural Collahuasi:

na de las constantes preocupaciones

de la Compaa es impulsar en
nuestros trabajadores y sus familias
buenas prcticas dirigidas a promover una
vida ms saludable.
Para cumplir dicho propsito, Collahuasi
cre su Club Deportivo y Cultural en Iquique,
espacio en donde convergen distintos
deportes y cursos de especialidades para
todos los socios y sus familias.
Cada ao el club prepara cuidadosamente
su programacin, con el fin de abarcar
diversas ramas e incorporar las nuevas
disciplinas deportivas que van surgiendo.
En los ltimos aos el club ha organizado
muchos campeonatos que se han vuelto
una tradicin para los trabajadores, siendo
el ms popular el torneo de ftbol que
rene a equipos de las distintas reas de la
Compaa.

DEPORTIVO ARICA

Lugares:
Camping Piedra Luna (Rafael Durn,
Parcela J-7, Villa Frontera, telfono:
213691).
Gimnasio Koala: O Higgins 1101, telfono
258922).
Socios encargados: Dante Valds - Grupo
Impar; Mauricio Olivares - Grupo Par; y
Csar Muoz.
Actividades deportivas: Clases de tenis
para menores, damas y varones.
Encuentros deportivos: Tenis y ftbol para
adultos.

RECREACIN

La mejor alternativa para

una vida ms saludable

Producto del crecimiento de Collahuasi y el

aumento de trabajadores, el Club Deportivo
sum nuevas sedes en otras ciudades
del pas. Arica, Antofagasta y La Serena
actualmente estn en funcionamiento
y sus programas deportivos incluyen
ftbol y tenis. En el caso de la sede de
Iquique, organiza sus propios torneos
y celebraciones para las fechas ms
importantes del ao.
El Club Deportivo y Cultural en Iquique
invita a todos los trabajadores y sus familias
a formar parte de un estilo de vida ms
saludable, y a participar en las actividades
que durante este 2011 se estn preparando.

DEPORTIVO IQUIQUE

Lugar:
Centro Recreacional Bajo Molle.
Telfono: 516423.
Talleres: Aerbica localizada, pilates,
spinning y power fit.
Disciplinas deportivas para adultos:
Ftbol, bsquetbol, vleibol y tenis.
Disciplinas y escuelas deportivas
para menores: Ftbol, vleibol, danza y
gimnasia rtmica, bsquetbol, judo y tenis.
Disciplinas deportivas de carcter libre:
Baby ftbol, tenis, acondicionamiento
fsico, rquetbol, squash y natacin.
Cursos: Dibujo, pintura, manualidades y
cueca.
El club cuenta con servicio de guardera
infantil, el que est disponible desde
marzo a diciembre.

DEPORTIVO ANTOFAGASTA

Lugar:
Restaurante y Camping La Estancia
(Magnetita 10424, La Chimba). Telfono:
211732.
Socios encargados: Luis Aguirre Marn y
Jorge Leyton Vera.

DEPORTIVO LA SERENA

Lugar:
Complejo Don Florito (Lote 1 - Parcela N
226, Colonia Peuelas). Telfono: 241035.
Socio encargado: Jos Luis Fernndez.
Actividades Deportivas: Clases de ftbol
para menores.
Encuentros deportivos: Ftbol para
adultos.

15

NUESTROS PROYECTOS

Desarrollo de Tnel Rosario:

Desafo bajo la superficie

Lugar en Rosario donde se construir el tnel.

omo la mayora sabe, en Collahuasi

tenemos un gran desafo para los
prximos aos: convertirnos en uno
de los yacimientos de cobre ms grande
del mundo en el 2020. Para conseguir este
objetivo estratgico debemos ponernos
metas altas y vencer grandes desafos.
Hace un tiempo Collahuasi comenz a
disear un nuevo proyecto para producir
ctodos de cobre a partir de lixiviacin
de sulfuros de cobre. Sin embargo, para
hacerlo realidad, se necesita colectar
muestras en cantidades suficientes de
mineral, requirindose la construccin de
un tnel.

16

De esta forma se cre la Gerencia de

Desarrollo de Tnel Rosario conformado
por un equipo con gran experiencia
y conocimiento en la materia, la
cual depende directamente de la
Vicepresidencia de Desarrollo.

Imagen 3D del lugar donde se construir el tnel.

Ficha Tcnica
Tnel Rosario.

Medidas:

1.200 metros de longitud, 160 metros aproximados de

profundidad y una galera de 4x4 metros.

Ubicacin:

4.510 metros sobre el nivel del mar en Rosario.

Puesta en marcha:

Primer disparo a mediados de abril de 2011.

Duracin:

Aproximadamente 22 meses.

Objetivo del proyecto: Entregar muestras de mineral para pruebas metalrgicas

a fin de obtener informacin base para el desarrollo
del modelo metalrgico del proceso de lixiviacin de
sulfuros. Adems, proporcionar informacin geolgica,
hidrogeolgica y geotcnica del sector de Rosario Oeste.
El Gerente del rea, Antonio Bonani, nos
cont que la extraccin del mineral permitir
hacer pruebas que ayudarn a construir el
modelo metalrgico de la mineralizacin.
Adems, desde el punto de vista geolgico
y geotcnico vamos a poder entregar
informacin adicional a la entregada por
los sondajes, obteniendo una valiosa
informacin hidrogeolgica del lugar.

Perforacin de sondaje piloto.

Hoy el desarrollo del tnel est a punto

de iniciarse, el primer disparo que dar el
vamos a la construccin ser a mediados
de abril, y sin duda, ser uno de los grandes
desafos que Collahuasi enfrentar este ao.
Mltiples beneficios y desafos
Como muchos pueden pensar, este tnel
no tendr como objetivo extraer el mineral
para aumentar la produccin, sino entregar
informacin desde el punto de vista
geometalrgico, geolgico y geotcnico
del sector de Rosario Oeste, y as mejorar
nuestros modelos de planificacin.

El tnel tendr una longitud de 1.200 metros

y una profundidad aproximada de 160
metros. El tamao de la galera ser de 4x4
metros y su portal estar ubicado a 4.510
metros sobre el nivel del mar, contiguo al
Rajo Rosario.
Bonani reconoce que este es un gran
desafo, tanto para su equipo como para
la Compaa, el cual no est exento de
riesgos. Nuestra principal preocupacin
es garantizar la seguridad de todos, para lo
cual contaremos con personas preparadas y
con mucha experiencia. De la misma forma,
construiremos una chimenea de 160 metros
de longitud hasta la superficie que servir
como ventilacin y eventual va de escape,
enfatiz Bonani.

Alrededor de 22 meses durar el

desarrollo del tnel, tiempo en el cual
se extraern unas 5.000 toneladas de
mineral. Su mtodo de construccin es el
tradicional: perforacin y tronadura con
equipos de ltima generacin.
Participarn equipos de carguo de 6.5
yardas cbicas, equipos de transporte de
bajo perfil de 15 toneladas, equipos de
perforacin de uno y dos brazos, adems
de equipos auxiliares para la instalacin
del soporte del tnel.
Segn indic Antonio Bonani, el
tnel contar con cuatro equipos de
ventilacin en serie, y todo el material
que se retire de la zona ser depositado
en botaderos con una clasificacin
especfica que permitir hacer las
pruebas metalrgicas.

NUESTROS PROYECTOS

Nombre:

Un proceso bajo tierra

En este proyecto, trabajarn alrededor

de 150 personas de las empresas
colaboradoras Pacfico Sur, quien
se adjudic la construccin, y R&Q
Ingeniera, la cual estar a cargo de la
inspeccin tcnica.
En representacin de Collahuasi,
trabajarn dos ingenieros de obras
supervisando la seguridad y los avances;
un Ingeniero Geotcnico Senior a cargo
de la estabilidad y fortificacin del tnel;
y un Ingeniero Senior de Operaciones
quien velar por la construccin.
Al respecto, un equipo multidisciplinario
de Medio Ambiente, Seguridad y Salud
Ocupacional, Lixiviacin, Exploraciones y
Minera utilizar la informacin obtenida
desde el tnel para generar las mejores
alternativas para el proyecto de Rosario
Oeste.

17
Lugar del portal de entrada del tnel.

CONOCE A

Brbara Meneses Coya, Secretaria de Gerencia Concentradora:

Una mam fuera de lo comn

rbara Meneses hoy es parte de la

fuerza laboral de la gran minera
en Chile, un rubro que hasta hace
algunos aos era un terreno esquivo
para el gnero femenino.
Casada con Ociel Vieira, Brbara tambin es
la orgullosa madre de tres hijos: Javiera de
12, Brbara de 7 y Ociel de 4 aos. Como
mam es difcil trabajar en un turno de 4x3,
pero reconozco que ha sido una experiencia
muy enriquecedora y me siento privilegiada
por haber sido seleccionada entre tantas
mujeres para trabajar en Collahuasi,
comenta Brbara con satisfaccin.

responsabilidades, Brbara confiesa que

para ella es difcil cada lunes dejar a sus
pequeos, quienes poco a poco se han ido
acostumbrando a que la mam trabaje por
cuatro das fuera de casa. Ociel destaca dicha
cualidad en su seora al sealar que es una
mujer muy esforzada y trabajadora, cuyo
sueo siempre fue trabajar en Collahuasi. Por
eso, siempre la apoy en todo y para m no es
ningn problema preocuparme de los nios
cuando ella no est.

Si bien en la familia Vieira-Meneses

todo funciona a las mil maravillas, ya
que se sienten felices con sus trabajos y

18

De izquierda a derecha: Brbara Meneses, Ociel Vieira, Brbara Vieira, Ociel Vieira y Javiera Vieira.

De esta forma, Brbara y Ociel han tenido

que tomar roles distintos, adoptando
responsabilidades en conjunto y muy
diferentes a los que experimentan otras
familias.
Complemento perfecto
Brbara hoy es el sostn del hogar y Ociel es
quien cuida de los hijos durante la semana,
Por esta razn, Ociel decidi instalar en su
casa un taller para automviles con el fin de
poder estar ms cerca de los nios.
Ambos se conocieron hace 15 aos por una
amiga en comn. Cuando Brbara vio a Ociel
sinti que fue amor a primera vista, si bien
esta feliz pareja confiesa que a Ociel le cost
un poco ms darse cuenta que Brbara era la
mujer de su vida.

Brbara tuvo a su primera hija a los 20

aos. Madur con ella y con mi segunda
hija, y cuando tuve a mi tercer hijo (Ociel)
fue cuando ms disfrut de mi embarazo.
Algunos dicen que tres hijos es multitud,
si bien el marido de Brbara seala que
viene de una familia grande y que por eso
le encantara tener tres hijos ms.
La familia Vieira-Meneses disfruta las horas
al 100%. Por eso, el da jueves cuando
Brbara llega del trabajo suelen salir a
comer como familia. Adems, durante
los fines de semana se da el tiempo para
comprar todo lo que necesitan sus hijos
para la escuela, a quienes ayuda a estudiar
y hacer sus tareas. Tambin se define como
una familia a la que le encanta ir a la playa
o al interior de Iquique.
Brbara comenta que Ociel es amante de
su familia y tiene un espritu solidario que
me enamor y me ense a ver al vida de
otra forma. Estamos bien complementados
y nuestra relacin es cada vez ms
madura. Adems, destaca que cuenta con
gente que los apoya mucho, en especial
sus familiares y su nana Manuela Ramos,
quien la conoce desde que era una nia
y que hoy es esencial en la ayuda que le
proporciona para el cuidado de sus hijos.

Como mam es difcil

trabajar en un turno de
4x3, pero reconozco que ha
sido una experiencia muy
enriquecedora y me siento
privilegiada por haber sido
seleccionada entre tantas
mujeres para trabajar en
Collahuasi

CONOCE A

Al principio me gust fsicamente

y despus la fui conociendo. En ese
momento me di cuenta de la mujer que
era. Simplemente me encant su forma
de ser, recuerda Ociel. Desde ese instante
se form una linda historia de amor, de la
cual naci Javiera. Finalmente, se casaron
en 2003 cuando estaba a punto de nacer
Brbara, su segunda hija.

la Compaa y lo ms grato es saber que

cuando he necesitado ayuda, Collahuasi
siempre ha estado ah, cuenta Brbara con
entusiasmo.
Las prximas metas de Brbara son
estudiar y proyectarse en la Compaa.
Seala que le gustara seguir explorando
nuevas reas y, sobre todo, aprovechar las
oportunidades que Collahuasi entrega a
sus trabajadores.
De esta forma, la familia Vieira-Meneses
ha construido su vida en base a mucho
amor, para lo cual no han tenido
problemas de enfrentar nuevos roles y
responsabilidades, adems de aprender
a disfrutar cada minuto en el cual estn
juntos, caracterstica que segn ellos ha
sido esencial en el cumplimiento de sus
sueos.

Esta es una familia de muchos proyectos.

Actualmente, viven todos bajo el mismo
techo junto a Mauricio Elgueta, el hijo de
Manuela. Tambin confiesan que tienen
grandes planes y que el proyecto familiar
ms prximo es tener una casa propia.
Desde el puesto de trabajo
Brbara se desempea como secretaria
de la Gerencia Concentradora desde el
2009 en Faena Cordillera y tambin realiza
diariamente mltiples actividades.
Trabajo con un equipo humano sper
bueno. Todos son profesionales y
comprometidos con el rea y el trabajo. Es
un rea que se preocupa por la seguridad
y los resultados, pero que adems le
da mucha importancia a la parte social.
Constantemente hacemos actividades
con nios en riesgo social, lo cual nos
ha permitido tener experiencias muy
enriquecedoras. Estoy comprometida con

19

COLLAHUASI EN IMGENES

Oficina
Iquique
Somos un equipo en armona
(Lisette Flores)

Gustavo Orrego, Asesor Gerencia Relaciones con la Comunidad;

Eduardo Veloz, Analista Gerencia Relaciones con la Comunidad;
Luciano Malhue, Gerente Relaciones con la Comunidad; Katherine
Canelo, Ingeniero en Entrenamiento; Claudio Carrasco, Asistente
Propiedad Minera; Javier Canales, Alumno en Prctica; Anglica
Nez, Secretaria; Carolina Hermans, Superintendente Legal; Patricio
Ulloa, Jefe Propiedades Minera; Mario Gonzlez, Abogado y Claudia
Dinamarca, Periodista.

En equipo es ms fcil
(Viviana Araya)

Somos un solo equipo

(Miguel Daz)

Ernesto Gudenschwager, Operador Mina B; Lisette Flores, Supervisor

Ambiental y Denisse Morn, Jefe Salud Ocupacional.

20

Viviana Araya, Analista Compensaciones y Beneficios; Juan Lizama;

Asesor Senior Compensaciones; Miguel Daz, Analista Recursos
Humanos y Pilar Gonzlez, Asesor Recursos Humanos.

Mara Eugenia Vlez, Analista Recursos Humanos y Paolo Romo,

Supervisor Servicios Recursos Humanos.

(Mara Eugenia Vlez)

Esteban Saavedra, Jefe Importaciones; Pablo Caviedes, Jefe

Contrataciones Mayores y Rodrigo Prado, Memorista.

COLLAHUASI EN IMGENES

Uno para todos y

todos para uno

Rodrigo Pacheco, Alumno en Prctica; Carolina Pardo, Analista Adquisiciones y Contrato; Cristina Pavez, Asistente Adquisiciones; Karla Watson,
Asistente Importaciones; Marcela Salvatierra, Asistente Importaciones; Vania Olivares, Asistente Adquisiciones y Gustavo Toledo, Senior Asesor
Adquisiciones.

Por un desarrollo
sustentable
(Rodrigo Prado)

Un equipo de futuro
(Gustavo Toledo)

Lupercio Valenzuela, Contralor de Contratos; Gloria Barros, Asistente TI

y Alejandro Cejas, Asesor de Contratos.

21

COLLAHUASI EN IMGENES

Lejos el mejor equipo

(Patricia Poblete)

En nuestro equipo no existen

limitaciones cuando se tienen
buenas ideas
(Jos Ignacio Ramrez)

Cristina Pavez, Asistente Adquisiciones; Karla Watson, Asistente

Importaciones; Marcela Salvatierra, Asistente Importaciones y Vania
Olivares, Asistente Adquisiciones.

Fabiola Vergara, Secretaria Vicepresidencia de Desarrollo; Janice

Gonzlez, Ingeniero Planificacin Largo Plazo; Claudia Dinamarca,
Periodista y Katherine Canelo, Ingeniero en Entrenamiento.

22

Rodrigo Cataln, Gerente Desarrollo Personas y Organizacin y Patricia

Poblete, Secretaria Vicepresidencia Recursos Humanos.

Andrs Solar, Ingeniero Planificacin Mina; Felipe Kremer, Ingeniero en Entrenamiento; Jos Ignacio Ramrez, Ingeniero Planificacin Mina Largo
Plazo; Sebastin Lpez, Analista de Gestin y Rodrigo Ziga, Ingeniero en Entrenamiento.

COLLAHUASI EN IMGENES
Lisette Yez, Analista Desarrollo Personas y Organizacin, Lisette Flores, Supervisor Ambiental y Denisse Morn, Jefe Salud Ocupacional.

El compromiso es lo que nos

caracteriza
(Vernica Araya)

Rubn Castillo, Analista Contable; Vernica Araya, Analista Contable; Andrs Tabilo, Analista Contable.

23

BIENVENIDOS

Damos la bienvenida a los nuevos integrantes del equipo Collahuasi

ENERO - MARZO 2011

ENERO 2011
Luis Aguirre
Sergio Alcayaga
Gregory Alcayaga
Francisco Alvarado
Eduardo Araya
Guillermo Barcena
Moiss Baros
Walter Barra
Eduardo Barraza
Jos Borcosque
Gonzalo Cceres
Pablo Cadiu
Csar Cardozo
Hugo Castro
Francisca Castro
Anbal Contreras
Andrs Corts
Fernando Dibona
Benito Duarte
Vladimir Fuentes
Juan Godoy
Cristian Guerra
Luis Hormazbal
Cristian Hu
Aldo Monroy
Oscar Oyarzn
Leonardo Pinto
Hugo Ramrez
Michell Riquelme
Alfonso Rivera
Germn Robledo
Hugo Rodrguez
Fernando Rojas
Rodrigo Rojas
Nelson Tapia
Jorge Toro
Marcelo Urquiola
Ivn Velsquez
Jean Vinet

Operador Mina
Mecnico Mantencin Mina
Mecnico D
Secretario Tcnico
Mecnico C
Jefe Mantencin
Operador Mina
Tcnico Especialista Instrumentista
Inspector
Supervisor Ambiental
Operador Mina
Ingeniero Eficiencia Energtica
Ingeniero Ambiental
Experto Prevencin Riesgos
Ingeniero de Repuestos
Jefe Mantencin
Analista Inventario
Gelogo Senior
Elctrico
Operador Mina
Operador Mantenedor Chancado
Mecnico Mantencin Mina
Supervisor Servicios Mina
Superintendente Procesos Lixiviacin
Inspector
Operador Mina
Metalurgista
Operador Mina
Mecnico D
Operador Mina
Operador Mina
Operador Mina
Operador Mina
Ingeniero de Confiabilidad
Operador Mina
Operador Mina
Asesor Ambiental
Operador Mina
Operador Mina

FEBRERO 2011

24

Jorge Acua
Mario Aguilera
Alfredo Aravena
Ivn Araya
Hernn Arriagada
Pedro vila
Roberto vila
Cristian Brito
Eduardo Cabrera
Felipe Crcamo
Francisco Cisternas
Gabriel Contreras
Yazmina Cordero
Robert Corts-Monroy
Juvenal Daz
Andrea Donoso
Juan Durn
Rafael Espinoza
Martn Gregorio
Alberto Inzulza
Marcela Kohn
Erick Lastarria
Jos Lastra
Cristian Lutz
Horacio Maldonado
Rodrigo Miranda

Supervisor Mantencin
Operador Mina C
Alarife
Supervisor Mantencin
Operador Mina D
Operador Bodega
Ingeniero Senior Motores
Supervisor Ambiental
Operador Mina D
Alarife
Operador Mina C
Operador Mina D
Operador Bodega
Operador Mina D
Operador Mina D
Secretaria (O)
Operador Mina D
Supervisor Elctrico
Operador Mina C
Ingeniero Senior Estructural
Secretaria (O)
Operador Mina D
Geomensor
Operador Mina D
Ingeniero Senior de Operaciones
Operador Bodega

Juan Molina
Mara Muoz
Vctor Parra
Luis Pinto
Juan Ramrez
Sergio Ramos
Cristian Rojas
Cristhian Rudulfu
Hctor Snchez
Claudio Sandoval
Cristian Santander
Rolando Seplveda
Roberto Soto
Francisco Tapia
Rodrigo Torres
Jos Urra
Paulo Varas

Operador Mina D
Operador Bodega
Elctrico C
Operador Mina D
Operador Mantenedor C
Operador Mina D
Operador Mina D
Operador Mina B
Operador Mina D
Ingeniero Control Taludes
Ingeniero Control Taludes
Operador Bodega
Supervisor Protecciones & Control
Supervisor Protecciones & Control
Ingeniero Sistemas
Operador Mina D
Especialista Elctrico

MARZO 2011
Cristian lvarez
Leonardo Andrades
Claudio Araya
Jorge Araya
Fabin Barrios
Gustavo Bastidas
Germn Betzhold
Hctor Bravo
Mario Caballero
Pablo Cadiu
Eduardo Carvajal
Fernando Carvajal
Claudio Cerda
Marcelino Challapa
Aldo Chambe
Julio Cordero
Carmen Correa
Rodrigo Corts
Jorge Diaz
Adan Flores
Roberto Flores
Sven Gleisner
Eduardo Gonzlez
Hernn Gonzalz
Glenda Graa
Fernanda Gutirrez
Jose Ibacache
Rodrigo Medina
Antonio Muoz
Antonio Muoz
Nelson Neculpan
Carlos Nerety
Sebastin Olivares
Germn Pacheco
Cristian Prez
Luis Prez
Pablo Ramos
Alex Reyes
Victor Rodrguez
Manuel Rojo
Juan Schiller
Luis Tapia
Marco Tapia
Felipe Valds
Patricia Vliz
Luciano Vergara
Cristian Vern
Matthew Walker
Ricardo Ziga

Ingeniero Geotecnia
Ingeniero Entrenamiento
Ingeniero Entrenamiento
Tcnico Especialista
Operador Drenaje
Ingeniero Proyectos
Ingeniero Entrenamiento
Ingeniero Entrenamiento
Ingeniero Entrenamiento
Ingeniero Entrenamiento
Ingeniero Senior Moncon
Elctrico Instrumentista
Mecanico Mantenedor
Operador Mina
Operador Drenaje
Ingeniero Entrenamiento
Ingeniero Entrenamiento
Ingeniero Entrenamiento
Operador Mina
Operador Distribucin Elctrica
Ingeniero Entrenamiento
Ingeniero Entrenamiento
Gerente de Contratos
Ingeniero Entrenamiento
Ingeniero Entrenamiento
Ingeniero Entrenamiento
Tecnico Especialista Correas
Ingeniero Entrenamiento
Jefe Proyecto Infraestructura Elctrica
Jefe Proyecto Infraestructura
Operador Drenaje
Ingeniero Entrenamiento
Ingeniero Entrenamiento
Ingeniero Entrenamiento
Ingeniero Entrenamiento
Ingeniero Gestion y Confiabilidad
Ingeniero Entrenamiento
Operador Drenaje
Ingeniero Entrenamiento
Operador Distribucin Elctrica
Ingeniero Entrenamiento
Ingeniero Entrenamiento
Operador Mina
Ingeniero Entrenamiento
Ingeniero Entrenamiento
Ingeniero Entrenamiento
Operador Mina
Gerente de Anlisis y Desarrollo de Negocios
Ingeniero Entrenamiento