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ANALISIS ESTRATEGICO SECTORIAL

SECTOR MANUFACTURA SUBSECTOR METALMECANICO


ESTUDIO MACROECONOMICO

PROCESOS ESTRATEGICO I

MARIA DEL PILAR TACHARACK


MARIA PATRICIA ORDOEZ VARGAS
JUAN FELIPE RESTREPO
MARIA TERESA RAMIREZ
EDWIN ALEXIS MALDONADO
TUTOR (A)
MARIO CESAR GONZALEZ

PROGRAMA DE PREGRADO
PROCESO ESTRATEGICO I
BOGOT
2014

Procesos Estratgicos I
Primera Entrega

TABLA DE CONTENIDO

I.

Introduccin
.
II.
Objetivo
.
III.
Objetivos Especficos

1. Generalidades .
1.1 Resea Histrica del Sector .....
1.2 Productos y Servicios
1.3 Cadena Productiva .
1.4 Gremios
2. Informacin Financiera ....
2.1 Informacin Financiera del Subsector Metalmecnico ..........................
2.2 Informacin Financiera de las Principales Empresas del Subsector .
3. Anlisis Macroeconmico ...
3.1 Anlisis del Macroentorno .
3.2 Oportunidades y Amenazas .
IV.
Conclusiones ....
...
V.
Referencias .
........

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Procesos Estratgicos I
Primera Entrega

I.

INTRODUCCION

El sector metalmecnico se puede establecer como la Industria de Industrias debido


a la gran influencia que tiene en las dems economas, siendo este un sector
estratgico para el desarrollo de un Pas, ya que aporta un valor agregado considerable
y es una fuente generadora de empleo para todo tipo de especialidades como
operarios, tcnicos, soldadores, tecnlogos e Ingenieros, ente otros.
Como puede intuirse por su alcance y difusin, la Industria Metalmecnica
constituye una parte fundamental en el producto de una nacin. No slo por su
contenido tecnolgico y valor agregado (PIB), sino tambin por su relacin con distintos
Sectores Industriales.
Segn informacin arrojada por la encuesta manufacturera anual realizada por el
DANE en el ao 2011-2012, dio como resultado que en nuestro pas existe
aproximadamente 7.257 Industrias y de las cuales el 17,16% son Industrias
Metalmecnicas. Entre este nmero la que aporta ms valor agregado son las
Industrias en base de hierro y acero con un 44.81% en miles de pesos.
En este caso se desarroll el estudio del Macroentorno del subsector
metalmecnico en Colombia, partiendo de unas generalidades del mismo, conociendo
sus cifras financieras (ventas, patrimonio y activos), cuales son las empresas que han
aportado ms al desarrollo financiero de este, estudiar las variables polticas,
econmicas, socio-culturales y tecnolgicas que influyen en el desarrollo de la
metalmecnica y finalmente conocer las oportunidades y amenazas del subsector.

Procesos Estratgicos I
Primera Entrega

II.

OBJETIVO

El propsito de este trabajo es realizar un estudio del Macroentorno del sector


manufacturero en Colombia, especficamente el subsector metalmecnico conociendo
inicialmente su historia, como est compuesto, cuales son los productos y servicios que
ofrece, por ser un sector industrial conocer su cadena de valor, saber su situacin
financiera, estudiar los factores polticos, econmicos, socio-culturales y tecnolgicos
que determinan el mercado del sector y a si poder conocer las oportunidades y
amenazas que puede enfrentar el subsector metalrgico en Colombia.
.

Procesos Estratgicos I
Primera Entrega

III.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conocer el subsector metalmecnico de Colombia, desde sus inicios hasta


nuestros das, al igual que los productos y servicios que ofrece.

Identificar los diferentes gremios que conforman el subsector metalmecnico en


nuestro pas.

Saber cono fue el comportamiento financiero del sector en Colombia.


Conocer la situacin financiera de las principales empresas del sector
Metalmecnico en Colombia

Comprender las situaciones presentadas en la industria metalmecnico


verificando el impacto que esta ejerce a nivel (Poltico, Econmico, Social,
Tecnolgico).

Identificar las oportunidades que tiene el subsector metalmecnico en Colombia


e igualmente conocer las amenazas a las cuales se enfrenta el mismo.

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Primera Entrega

1. INFORMACION GENERAL

1.1 Resea Histrica del Sector.


El sector metalmecnico es uno de los sectores industriales de mayor
dinamismo en la historia econmica de Colombia. La fase embrionaria de este sector
se remonta a principios del siglo XIX, en la cual se destacan una serie de propulsores
que describen su evolucin inicial. El primero de ellos, lo constituye la presencia de
ferreras, entre las que sobresalen La Ferrera de Pacho en Cundinamarca y las de
Pradera y Amag en Antioquia, como preludio de la industria siderrgica del pas y uno
de los impulsores del proceso de industrializacin nacional.
Producto del desarrollo de la industria agrcola (azucarera y cafetera) surge el
segundo propulsor del sector metalmecnico colombiano. As, comienza a despuntar la
produccin de maquinaria agrcola, producto terminado de las primeras ferreras y
talleres del pas. Esta produccin de maquinaria an incipiente, sin embargo, gener un
aumento de los ingresos locales, los que a su vez impulsaron un crecimiento sostenido
de la demanda interna. La consecuencia inmediata de ese proceso fue el rpido
avance tecnolgico del sector, que ya se vislumbraba como protagonista del desarrollo
econmico nacional. Tal mpetu sectorial coadyuv en gran medida al desarrollo y
modernizacin de la agricultura comercial en las postrimeras del siglo XIX.
La capacitacin de personal tcnico se consolida como un tercer propulsor que
permiti a Colombia estar a la vanguardia de la educacin tcnica. Es posible identificar
dos vertientes en esta materia: una educacin tcnica-formal, impartida por la Escuela
de Artes y Oficios de Medelln, y una educacin en los talleres de produccin impartida
por tcnicos extranjeros a obreros colombianos. Ya en los albores del siglo XX, el
desarrollo del transporte propici el resurgimiento del sector metalmecnico del pas.
Desde entonces, empez la construccin de las grandes obras de infraestructura
(ferrocarriles, carreteras, etc.), el crecimiento del parque automotor y el inicio de
grandes complejos fabriles metalrgicos, localizados ms que todo en Medelln, Bogot
y Cali.
Las transformaciones sociales, polticas y econmicas del siglo XX, tuvieron un
fuerte impacto en la evolucin del sector metalmecnico. La Gran Depresin de 1929
propin un fuerte declive en la produccin manufacturera nacional, que afect el slido
desempeo que hasta entonces haba exhibido la industria metalmecnica. En el
perodo 1935-1955 se comienza a observar la reactivacin del proceso de
industrializacin nacional, esta vez con ms vigor y enfocado a consolidar los
establecimientos industriales nacientes, en especial los de la rama metalrgica. Es as
como surgen en Antioquia la primera fbrica de productos elaborados en lmina de
aluminio, IMUSA, el primer taller de mecnica pesada, Talleres Centrales, y la primera

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fbrica de acero del pas, Siderrgica de Medelln. Ms adelante, en 1947, se inaugura
la Siderrgica de Muo que acab con el monopolio antioqueo del acero y sentara las
bases para la creacin de Aceras Paz del Ro en 1955. A partir de este ao, Paz del
Ro se convierte en pieza clave para el apalancamiento de la produccin del sector
metalmecnico y el andamiaje del desarrollo de otras industrias.
Ahora bien, en la dcada de los cincuenta se observ un notable dinamismo en
la creacin de nuevos establecimientos industriales y en la diferenciacin de los bienes
como resultado de la naciente competencia por el mercado nacional. Prueba de ello es
la aparicin, por un lado, de muchas pequeas y medianas empresas dedicadas a la
fabricacin de electrodomsticos, maquinaria agrcola y tuberas para la construccin,
entre otros artefactos metlicos, y por otro, la primera iniciativa de agremiacin
encarnada en Acometal. A esta iniciativa le sigui la Federacin Metalrgica
Colombiana (FEDEMETAL) que, desde finales de la dcada de 1950, representa a los
industriales del sector. Entre sus metas el gremio propugna por polticas
gubernamentales de desarrollo que preservaran la competitividad industrial, teniendo
en cuenta la vulnerabilidad frente al manejo cambiario de la poca y la minimizacin de
los riesgos, dadas las cuantiosas inversiones de lenta maduracin.Entre el ao 1960 y
comienzos de 1974, la Ley 81 de 1960 estimul mediante exenciones tributarias el
crecimiento, diversificacin y redistribucin geogrfica del sector metalmecnico. Al
amparo de esta ley, durante el perodo mencionado, surgieron empresas como Hojalata
y Laminados S. A. (HOLASA), creada bajo el auspicio de la Siderrgica de Medelln en
1960; la Fbrica Colombiana de Automotores (COLMOTORES) en 1962, con una alta
participacin accionaria de la corporacin estadounidense Chrysler; la Sociedad de
Fabricacin de Automotores (SOFASA) en 1969, con la participacin de la multinacional
francesa Renault; y la empresa de ensamblaje de aeronaves livianas Cessna. Adems,
y como una contribucin al nimo descentralizador de la industria de la poca, se
destaca la creacin de nuevas plantas en ciudades intermedias tales como
Barranquilla, Manizales, Pereira y Bucaramanga, entre otras. Sin embargo, en 1974,
con el advenimiento de la poltica de liberacin de las importaciones durante la
administracin Lpez Michelsen, la industria en general sufri un descenso
pronunciado en la produccin, ocasionando efectos nefastos que se extendieron hasta
principios de los ochenta.
Como lo manifiesta Poveda (1990), solo hasta 1984 el sector metalmecnico
logra alcanzar los niveles de produccin bruta y valor agregado exhibidos antes de la
apertura de los mercados, con lo cual se acumul una dcada perdida para el sector.
Desde mediados de 1983 hasta comienzos de la dcada de los noventa el sector
metalmecnico observa una senda de crecimiento sostenida. Segn Guterman (1996,
p. 11), tal tendencia se refuerza en el perodo 1991- 1994, correspondiente a la
apertura econmica, en el cual el crecimiento del sector metalmecnico se situ por
encima del promedio industrial del pas.
No obstante, esta tendencia se revierte como consecuencia de la crisis desatada
a partir de 1995 con el desvanecimiento del comercio exterior industrial sumado a la
revaluacin que se prolonga hasta 1998. Otros factores que incidieron en la cada del

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sector fueron el aumento en las tasas de inters, las continuas reformas tributarias
encaminadas a corregir el dficit fiscal, el rezago en la infraestructura pblica regional,
la inseguridad y la corrupcin (Garay, 2004).
A comienzos del siglo XXI se observar nuevamente una senda de crecimiento
sostenida concomitante con alzas importantes tanto en la capacidad instalada como en
la inversin productiva del sector, segn datos de la Encuesta de Opinin Industrial
Conjunta de enero - agosto de 2004. Cabe sealar, por ltimo, que Colombia se
considera en la actualidad un importador neto de productos metalmecnicos,
provenientes en su mayora de Estados Unidos.
Actualmente de acuerdo con la informacin de la Encuesta Anual
Manufacturera(EAM) en 2009 en Colombia existen 9,135 establecimientos
dedicados a la industria. Entre ellos, 1,618 es decir, el 17.7% corresponden al
sector metalmecnico.
Este sector se compone de 13 grupos industriales (ver tabla No.1) a tres
dgitos de nivel de agregacin teniendo en cuenta la Clasificacin Industrial
Internacional Uniforme(CIIU).
Por otra parte, este sector aporta el 13.5% de la produccin bruta de Colombia,
el 11.2% del IVA, el 36.5% de la inversin neta y contribuye con el 15%del total
del personal ocupado en el conjunto de la industria nacional.

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Tabla No.1. Grupos industriales del sector metalmecnico

CIIU

GRUPO INDUSTRIAL

271

Industrias bsicas de hierro y acero

272

Industrias bsicas de metales preciosos y de metales no


ferrosos

281
289

Fabricacin de productos metlicos para uso estructural,


tanques, depsitos y generadores de vapor
Fabricacin de otros productos elaborados de metal y
actividades de servicios relacionados con el trabajo de
metales

291

Fabricacin de maquinaria de uso general

292

Fabricacin de maquinaria de uso especial

293

Fabricacin de aparatos de uso domstico

341

Fabricacin de automotores y sus motores

342

Fabricacin de carroceras para vehculos


fabricacin de remolques y semirremolques

343

Fabricacin de partes, piezas y accesorios( autopartes) para


vehculos automotores y para sus motores

351

Construccin y reparacin de buques y de otras embarcaciones

353

Fabricacin de aeronaves y de naves espaciales

359

Fabricacin de otros tipos de equipo de transporte

automotores,

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1.2 Productos y Servicios.

1.3 Cadena Productiva.

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1.4 Gremios.
1.4.1 ACOPI.
La Asociacin Colombiana de Pequeas y Medianas Industrias, representa y
defiende los intereses de pequeos y medianos industriales de Colombia (empresas
con menos de doscientos empleados y capital inferior a $300.000.000 segn Ley
78/88).
Su propsito fundamental es contribuir al desarrollo mediante el fomento de la
pequea y la mediana industria.

1.4.2 La Asociacin Nacional de Industriales ANDI.

La Asociacin Nacional de Industriales, ANDI, es una entidad sin nimo de lucro que
tiene como objetivo primordial difundir y propiciar los principios polticos, econmicos y
sociales de un sano sistema de libre empresa, basado en la dignidad de la persona
humana, en la democracia poltica, en la justicia social, en la propiedad privada y en la
libertad.

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Primera Entrega
La ANDI fue fundada en la ciudad de Medelln, el 11 de septiembre de 1944 y desde
entonces es el gremio empresarial ms importante de Colombia, compuesto por ms
de 650 empresas afiliadas pertenecientes a los sectores: industrial, financiero,
agroindustrial, de alimentos, comercial, textil y de servicios, entre otros, con una alta
participacin en el valor de la produccin y el empleo del pas.
La asociacin tiene su sede principal en Medelln y cuenta con oficinas en las
ciudades de: Santaf de Bogot, Barranquilla, Bucaramanga, Cali, Cartagena, Pereira,
Manizales e Ibagu.
En su calidad primordial de vocero de los intereses de la Empresa Privada, la
Asociacin Nacional de Industriales, ANDI, asume la representacin de sus afiliados
ante las entidades nacionales y extranjeras que se ocupan de asuntos econmicos,
jurdicos, sociales, ambientales y otros de carcter empresarial.
Algunas funciones de la asociacin estn definidas de la siguiente manera:

Interviene ante las ramas legislativa y ejecutiva del poder pblico, para contribuir a
la expedicin de normas de conveniencia nacional.

Asesora e informa a sus afiliados en materias relacionadas con la actividad


empresarial, buscando orientar su gestin y armonizar sus relaciones con la
comunidad.

Coordina las actividades de carcter gremial, que permitan la unidad de criterio del
sector privado frente a los grandes temas nacionales.

Apoya a sus afiliados en la armonizacin de la actividad industrial con el ambiente y


la sociedad y en la orientacin de procesos de modernizacin que contribuyan al
desarrollo sostenible del pas.

Promueve el progreso de las labores empresariales en la bsqueda de mayor


productividad y eficiencia.

1.4.3 La Cmara FEDEMETAL de la ANDI.


La Cmara nace de la necesidad de llenar el vaco gremial que dej el cierre de
FEDEMETAL. Al ser una Cmara de la ANDI, se le ofrece al afiliado dos servicios en
uno, el de la ANDI y el especializado en la cadena Siderrgica, Metalmecnica y
Automotriz44.
La Cmara FEDEMETAL concentra su papel en los siguientes aspectos:

Seguimiento estadstico del sector y de los subsectores que lo conforman.

Procesos Estratgicos I
Primera Entrega

Anlisis del entorno macroeconmico y econmico (relaciones horizontales) que


afectan la cadena.

Reconversin y modernizacin tecnolgica de las empresas afiliadas, buscando


incrementar su competitividad.

Participacin en las negociaciones internacionales que realiza el Gobierno


Nacional buscando que el sector se beneficie lo mximo posible.

Montaje de esquemas de capacitacin de la mano de obra de los afiliados,


hacindola ms competitiva internacionalmente.

Localizacin internacional de proveedores de materias primas y de bienes de


capital.

Identificacin de nuevos nichos de mercado a nivel internacional.

Facilitacin de alianzas estratgicas para el crecimiento y fortalecimiento


patrimonial y tecnolgico de los afiliados.

Organizacin de agendas internacionales particulares para las empresas


afiliadas que planeen viajar al exterior.

Montaje de misiones internacionales concretas al exterior.

Concertacin de metas para realizar los estudios sectoriales de competitividad y


posterior firma de los compromisos con el Gobierno.

Acompaamiento puntual a determinados grupos de empresas en la bsqueda


de la solucin de problemas subsectoriales propios de ese grupo.

Realizacin de estudios especficos.

Organizacin de foros de discusin econmico, tcnico, medioambiental etc.

Fortalecimiento de las cadenas siderrgica, de trefilacin, automotriz, de bienes


de capital, de productos metlicos elaborados, maquinaria elctrica y no
elctrica, de productos cientficos elaborados, entre otros.

Servicio personalizado al afiliado.

1.4.4 ANALDEX Asociacin Nacional de Exportadores.


Es una entidad privada que rene las empresas exportadoras de Colombia, bajo
el propsito comn de fomentar y fortalecer la actividad exportadora nacional y
promover la imagen de Colombia en el exterior.

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Primera Entrega

Este gremio siempre est presente en el diseo de las polticas de comercio


exterior, como intermediario entre los sectores pblico y privado; as mismo, acta
como asesor de los organismos nacionales e internacionales en la identificacin de
nuevos bienes y servicios competitivos, con el fin de ampliar la base exportadora del
pas.

Procesos Estratgicos I
Primera Entrega

INFORMACION FINANCIERA

2.4 Informacin Financiera del Subsector Metalmecnico.

Ao 2012
(Millones de pesos colombianos)
SUBSECTO
R

CIFRAS

Ventas

$ 5.139.667

Activos

$ 5.314.929

Patrimonio

$ 2.748.810

Utilidad

ROA

ROE

2,4%

4,6%

$ 126.342

2.5 Informacin Financiera de las Principales Empresas del Subsector.

Ao 2012
(Millones de pesos colombianos)

EMPRESA
Empresa Colombiana de
Cables
Consorcio Metalmecnico
Nacional
Proalco
Treficaribe - Almasa
Fajobe

VENTAS
$ 84.160

ROA
8,04%

ROE
9,73%

$ 196.400

13,74%

16,10%

$ 151.600

11,15%

11,66%

$ 92.200

2,97%

3,26%

$ 130.500

-2,32%

-14,31%

Procesos Estratgicos I
Primera Entrega
3

3
ANALISIS MACROECONOMICO

3.4 Anlisis del Macroentorno.

ANALISIS DE MACROENTORNO
Polticas:
Es el que se desempea en la industria metalmecnica incluye las regulaciones y
protecciones ambientales, las polticas y los impuestos y todo lo referente a las
regulaciones comerciales.
Es importante para ellos la ley de aplicacin del contrato al consumidor, las leyes del
desempleo y todo lo referente a la organizacin gubernamental de la compaa y estar
al tanto de la regulacin de la competencia, la estabilidad poltica y las regulaciones de
seguridad.
Para la industria metalmecnica seala una fase en que la nueva industria dinmica
vuelve a modificar la estructura del sistema poltico afectando las estructuras
sociopolticas e institucionales de las compaas, posteriormente son los grandes
complejos metalrgicos y la industria de bienes duraderos de consumo. A esta
industria le ha tocado desempear un papel importante, siendo un tipo especfico y
perfectamente determinado de actividad fabril que asume el papel dinmico e
innovador del sistema.
Por otro lado las economas centrales emplean tecnologas desarrolladas de acuerdo
con la constelacin de los diferentes recursos que tienden a ahorrar trabajo. Esta
capacidad de ampliacin va disminuyendo a medida que avanza en el proceso de
sustitucin de bienes.
Las principales estrategias de las empresas han estado focalizadas en la
diferenciacin respecto a la competencia en base a calidad y diseo y en medida a la
segmentacin del mercado la diversificacin de productos y la oferta de los productos
innovadores.
Cabe destacar que se trata de un sector que compite libremente en mercados
altamente complejos, con presencia de empresas multinacionales y radicadas en
pases industrialmente desarrollados, tanto a nivel nacional como internacional, lo cual
en gran parte explica la obtencin de los resultados.

Econmico:

Procesos Estratgicos I
Primera Entrega
En la actualidad el sector metalmecnico ha tenido una desaceleracin de las
economas industrializadas debido al creciente aumento de las exportaciones de
productos laminados chinos a la regin, a precios promedio sensiblemente menores a
los que los manejan el resto del mundo
Es importante de destacar que hay varios factores en esta industria que guardan una
estrecha relacin con el rendimiento de los grandes sectores de la industria
manufacturera, como la automocin. La competitividad de este sector, caracterizado
por una gran intensidad energtica, se ve ralentizada, ya que se enfrenta a
dificultades mayores que las existentes en otras partes del mundo. La competitividad
se ve afectada por el fuerte incremento de los precios del gas y de la electricidad. La
produccin de las industrias metalmecnica consume mucha energa, que representa
en general ms de un 10% y hasta un 37% de los costes de produccin.
El acceso a las materias primas minerales no energticas es crucial para este sector,
que depende en gran medida de las importaciones de minerales y concentrados de
terceros pases. Sin embargo, esta dependencia se ve reducida por el reciclaje, que
permite de esta manera consumir menos energa. El uso de chatarra reciclada ha
aumentado significativamente y representa hoy el 40 y el 60% de la produccin
metalmecnica.
Sin embargo, el desarrollo econmico de numerosos pases emergente contribuye a
aumentar la demanda los precios de los metales y sus productos sin precedentes
sobre los precios y la oferta de materias primas.
El entorno econmico de las compaas puede verse afectado por factores internos
como externos que afecta el entorno empresarial como es la mano de obra, los
materiales, los procesos y los procedimientos.
Socio-Culturales:
El entorno de la empresa es de vital importancia y son todos aquellos elementos
ajenos a la organizacin pero el cual son relevantes para su funcionamiento.
Esto se refiere a los impactos producidos por la empresa en las personas, permite la
atraccin y retencin del talento, la igualdad, la diversidad, la retribucin y la formacin
continua son algunos de los factores claves para crear, atraer y retener el talento
humano.
Cuando se maneja un buen ambiente social y laboral se crea y se mejora la imagen de
la compaa reduciendo los riesgos de mala reputacin, se mejora el clima laboral y se
tiene un equipo de humano formado, motivado y satisfecho, repercute positivamente
en su compromiso con el trabajo y la empresa, lo que conlleva a un aumento de la

Procesos Estratgicos I
Primera Entrega
productividad y de la calidad del trabajo.
Es necesario evaluar el ambiente externo actual hace referencia a cualquier proceso o
fenmeno relacionado con los diferentes aspectos sociales y culturales de los
empleados de la compaa, pueden ser las diversas religiones, el entorno en donde
viven, los diferentes culturas, en los diferentes estratos, el nivel de educacin los
mismos.
Tecnolgico:
Para evitar la obsolescencia y promover la innovacin (nuevos) productos o procesos
o mejorara de los mismos. Cada uno se concreta en un conjunto de factores clave
dando lugar al perfil estratgico.
Uno de los factores de mayor efecto sobre el medio ambiente en esta industria es la
tecnologa ya que es aqu donde vivenciamos nuevos productos, nuevas mquinas,
nuevas herramientas.
Algunos beneficios que encontramos de la tecnologa son mayor productividad,
estndares ms altos de vida, ms tiempo de descanso y una mayor variedad de
productos.
La tecnologa ha causado amplios y fuertes repercusiones, tanto as que para la
industria de la metalurgia se han denominado revoluciones ya que hay mayor
capacidad de generar, almacenar y distribuir energa.
A nivel tecnolgico las empresas han buscado equiparse para ganar calidad y
productividad, desarrollar y lanzar nuevos productos, ampliar la capacidad productiva,
introducir herramientas de mejora continua y gestin de calidad y, en menor medida
favorecer el desarrollo de proveedores e incrementar los niveles de tercerizacin,
logrando resultados parciales.
Las principales demandas apuntan a contar con apoyo para invertir en pro de mejorar
la productividad, ampliar la capacidad productiva logrando as conquistar nuevos
mercados, en especial del exterior, pero sin descuidar la defensa del mercado interno,
eje central de sus estrategias de crecimiento

3.5 Oportunidades y Amenazas.

Procesos Estratgicos I
Primera Entrega

OPORTUNIDADES
La tendencia creciente en la industria de la construccin, permite una
gran oportunidad para la industria metalmecnica al dar el beneficio de
ofrecer diversificacin de productos.
Robustecer los mercados existentes y abrir nuevos para lograr
estrategias que mejoren los costos (exportaciones)
Adquirir experiencia en el mercado internacional apoyados en los
programas que han desarrollado entidades como Proexport.
En el mercado Colombiano existe gran disponibilidad de materias
primas debido a los yacimientos mineralgicos situados principalmente
en el departamento de Boyac
Programas de apoyo econmico y social para la industria
metalmecnica que han sido promovidos por el Gobierno
El TLC como oportunidad econmica de inversin
AMENAZAS
La principal amenaza del sector metalmecnico no solo de Colombia
sino de Amrica Latina corresponde al dficit comercial de los productos
frente al comercio bilateral con China.
La globalizacin ha afectado a la industria debido a la entrada de
productos extranjeros a muy bajos costos.
Falta de integracin de las empresas del gremio.
La corrupcin en los sistemas de contratacin gubernamental y privado
que dan prioridad a competidores extranjeros.
El Alto impacto ambiental.
Los altos precios de los equipos, amenazan la reconversin y
modernizacin tecnolgica

Procesos Estratgicos I
Primera Entrega

IV.

CONCLUSIONES

La industria metalmecnica al igual de muchos otros mercados ha sido afectada


en gran medida por el comercio Chino, esta potencia ha introducido a la mayora de
los pases sus productos, los cuales a pesar de no ser de tan buena calidad son
apetecidos por sus bajos costos.
En Amrica Latina la industria metalmecnica tiene grandes oportunidades de
crecimiento, pero se hace necesario que los empresarios realicen alianzas que les
permita expandir el mercado hacia otros continentes.
Se concluye que el sector metalmecnico ofrece ventajas a la poblacin en
desarrollo de necesidades en su diario vivir, pese al aumento de materias primas
importadas con muy bajos precios frente al mercado nacional se mantiene an en al
margen de la industria generando oportunidad de produccin, distribucin y empleo a
diferentes estratos sociales.
El sector Metalmecnico es un sector en donde en los ltimos cinco aos ha
venido mejorando su situacin financiera a nivel general, viendo hoy en da ya una
mejora sustancial a nivel general sin perder de lado que algunas compaas deben
inyectar capital o cambiar sus estrategias para sus sostenibilidad.
Despus de analizar la estructura del sector metalmecnico en Colombia, es
evidente que la asociatividad se convierte en una herramienta indispensable para
afrontar la apertura de los mercados.

Procesos Estratgicos I
Primera Entrega

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V. REFERENCIAS

1. htp://www.andi.com.co/Archivos/file/Fedemetal/Cadena_metalmecanica_e
n_america_latina.pdf
2. http://cdiserver.mba-sil.edu.pe/mbapage/BoletinesElectronicos/Estudios
%20de%20mercado/metalm
3. www.momografias.com
4. www.12manage.com
5. www.informeindustrial.com
6. www.ptp.com.co
7. http://www.andi.com.co/Archivos/file/Fedemetal/Cadena_metalmecanica_en_a
merica_latina.pdf
8. http://www.academia.edu/7094539/Reportes_Sectoriales_Sector_Metalmec
%C3%A1nico

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