ITC

CMARA MEXICANA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN

INSTITUTO TECNOLGICO DE LA CONSTRUCCIN
MAESTRAEN ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN

COLLYA,Modelo paraelControldelasObras.
(ControldeObrasenciLLoYAnaltico)

TESIS
QUE PARA OBTENER EL GRADO DE:

MAESTRA E N A D M I N I S T R A C I N D E L A
CONSTRUCCIN

P R E S E N T A :

ING.ARMANDOHERMIDAUSCANGA

ESTUDIOSCONRECONOCIMIENTODEVALIDEZOFICIAL,PORLA
SECRETARIADEEDUCACINPUBLICA,CONFORMEALACUERDO
No.2014099,DEFECHA13 DEABRILDEL2001.

VERACRUZ, VER.

NOVIEMBRE DEL 2002

CONTENIDO
PREELIMINARES
Cartula
Solicitud oficial de registro detesis
Carta de liberacin delasesor
Agradecimientos
Dedicatorias
Abstract

4
5
7
8
9
10

INTRODUCCIN
Objetivo general yespecfico
Hiptesis detrabajo
Breve descripcin de las partes
Metodologa utilizada
Comentarios delos resultados obtenidos
Utilidad de latesis

12
13
13
14
15
15

CAPITULO I
TCNICAS DE PROGRAMACIN DE PROYECTOS
Planeacin deproyectos ysistemasdecontrol
Diagramas de barras(GANTT)
Mtodode laruta critica (CPM)
Tcnica deevacuacinyrevisin de proyectos(PERT)

17
24
32
63

CAPITULO II
DESARROLLO DEL MODELO TERICO
Datosde laobra
Estudio analtico
Estudio de losvolmenes ejecutados
Programa deobra financiero
Grfica del programa financiero
Programa deobra fsico
Grfica del programa fsico
Estimaciones devolmenes deobra
Certificados de pagos

74
78
81
83
84
87
87
90
92

CAPITULO III
APLICACIN PRACTICA DEL MODELO DE CONTROL
Obtencin de lainformacindecampo
Procesamiento yanlisisde lainformacin
Presentacin de los resultados
Diagnsticos
Toma dedecisiones

95
98
140
141
143

CONCLUSIONES Y UTILIDAD DE LA TESIS

Grado de comprobacin de lahiptesis
Presentacinde losresultadosobtenidos
Recomendaciones parafuturas investigaciones

145
146
148

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Descripcin bibliogrfica de libros, artculos ytextos utilizados para
eldesarrollo deltrabajo

150

APNDICES YANEXOS
Artculos de la Leyde Obras Pblicas yServicios Relacionados con
las Mismas queestnvinculados coneltema
Artculos del Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios
Relacionados conlasMismas que estnvinculados coneltema ....

152
159

PREELIMINARES

ONTROLDE
BRAS
SENCIJ-^l^O

NALITICO,
MODELOPARAEL
CONTROLDELASOBRAS.

AGRADECIMIENTOS

AGRADEZCO LAS FACILIDADES QUE ME HAN BRINDADO PARA

LA REALIZACIN DE MIS ESTUDIOS DE MAESTRA, A LA
EMPRESA PARA LACUALPRESTOMISSERVICIOS:
PETRLEOS MEXICANOS.

ESPECIALMENTE PARA LAS PERSONAS QUE SIN SU APOYO NO

HUBIERA ALCANZADO ESTE"MISUEO".
Ing. Nestor ValdespinoSilva

Ing. GuillermodeJess Garca Castillo

Ing. Francisco JavierBravo Moiss

AGRADEZCO TAMBIN EL APOYO DE MI ASESOR DE TESIS, POR

SUCOMPRESIN YPACIENCIA,GRACIAS.

M. enI. Jaime Francisco GmezVega

DEDICATORIAS
ESPECIALMENTE PARA MI ESPOSA, POR SU INFINITA PACIENCIA,
COMPRESIN Y APOYO EN TODAS LAS DECISIONES QUE HE TOMADO EN MI
VIDA, CONTODO MI AMOR.

Sra.MarthaLuisa Collia Orozco (Maritza)

PARA MISTRES PEQUEAS HIJAS LAS CUALES AMO INFINITAMENTE:

MarissaHermidaCollia (Tita)
MaraFernandaHermidaCollia (Nena)
AlmaIsabelHermidaCollia (Abi)
A MIS PADRES:
FLORA USCANGA FERNANDEZ
ARMANDO HERMIDA USCANGA

AMISHERMANOS:
Luis Antonio
Mirna Luz
Mara del Roco
HUda
Santa
Pilar
Nila
Julio Cesar

AMIS HERMANOS DEFE:

(ALMA 37:37)

GRACIAS, MI SEOR, POR TU INFINITO

AMOR.

ABSTRAC B *

"COLLYA, Modelo para elControl de lasObras."

("COLLYA" =Control de Obras senciLLo Y Analtico.)
Se disear un Modelo Matemtico para el control de obras, utilizando un
Software del tipo "Hoja Electrnica" proponiendo "Excel de Microsoft.", como
fuente primaria, la tcnica de programacin de proyectos del Tipo "Diagrama de
Barras de GANTT" diseando lassiguientes hojas electrnicas:
"Hoja electrnica para los datos" en la cual se consignan los datos bsicos de la
obra, como son: Datos del contrato, datos de la empresa, funcionarios de la
Entidad yotros controles.
"Hoja electrnica para el estudio analtico" enlacual se pueda operar cada una de
lasactividades con sus respectivos costos yduracin.
"Hoja electrnica de volmenes estimados" en la cual se asentarn los volmenes
ejecutados durante eldesarrollo de laobra.
"Hoja electrnica de avancefinanciero"en lacualse puedaoperar cada unade las
actividades "programadas yrealizadas"enfuncinde los montos.
"Hoja electrnica para avance Grfico Financiero" en la cual se pueda operar el
resumen grfico del avance financiero de la obra (considerando el costo),
comparando lo "Programado contra loRealizado."
"Hoja electrnica de avance fsico" en la cual se pueda operar cada una de las
actividades "programadas y realizadas"enfuncindeltiempo.
"Hoja electrnica para avance Grfico Fsico" en la cual se pueda operar el
resumen grfico del avance fsico de la obra (considerando el tiempo),
comparando lo"Programado contra lo Realizado."
"Hoja electrnica para la estimacin de volmenes de obra" en la cual se
consignen las actividades realizadas durante un periodo de tiempo con su
respectivo volumen,afindequesegenere uncosto totala pagarenese periodo."
Finalmente se disear una "Hoja electrnica para el certificado de Pago" en la
cual se consigne la cantidad total a pagar sumndose las cantidades tributarias y
otros costos adicionales a laobra.
El proceso seanalizar peridicamente afindeconocer los resultados ytener una
idea clara del comportamiento de la obra durante su ejecucin, y en caso
necesario tomar ladecisin que mejorgarantice lafinalizacin de laobra.

INTRODUCCIN

11

INTRODUCCIN
A. OBJETIVOS GENERALY ESPECIFICO
General
Optimizar el control de las obras pblicas contando con un instrumento que
permita aplicar los recursos federales con transparencia, oportunidad y
eficacia,en la ejecucin ycontroldelasobrasyservicios quesecontraten,de
tal modo que secumpla cabalmenteconlosprincipios queseestablecenen:
> El Artculo No. 134 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos
Mexicanos.
> La LeydeObras PblicasyServicios RelacionadosconlasMismas.
> El Reglamento de la Ley de obras Pblicas y Servicios Relacionados con Las
Mismas.
> Las Polticas, Bases y Lineamientos en Materia de Obras Pblicas y Servicios
Relacionados con las Mismas, para Petrleos Mexicanos, sus Organismos
Subsidiarios yEmpresas Filiales.
Especfico
Controlar las obras pblicas de Inversin y Operacin de la Gerencia de
Almacenamiento yDistribucinZonaGolfodePemexRefinacin.
La presente investigacin es motivada porque actualmente no se cuenta con
un programa que nos permita programar y controlar las obras publicas de
PemexRefinacin,ascomotomardecisioneseneldesvode loesperado con
lafinalidad de llevar a cabo acciones que nos permitan retomar el curso de la
programacin deorigendelaobra.
Dentro de la administracin de los contratos de Obra Pblica, existe la
reglamentacin de la Leyde Obras Pblicas yServicios Relacionados con las
Mismas, as como su Reglamento y sus Polticas, Bases y Lineamientos
consistiendo todo esto,"el marcojurdico legal"de la propia administracin de
los contratos, carecindose de un instrumento controlador de las obras, el
desarrollo de este modelo permitir controlar todo tipo de obra y tomar
decisiones detipo preventivas.
La investigacin y el resultado de la misma ser con derechos reservados
para Pemex Refinacin, el cual implantar en cada una de sus terminales
portuarias regionales estesistemadecontroldeobras.

12

Se desarrollar un modelo de control de obras (COLLYA), el cual permita

obtener la informacin necesaria para la toma de decisiones oportunamente,
obteniendo el estado que guarda la obra en cualquier momento, as como la
documentacin necesaria para la realizacin del pago.
Se investigar de que forma se puede optimizar el tiempo empleado en las
actividades administrativas de un contrato de obra pblica, con lafinalidad de
emplear este recurso en actividades propiamente tcnicas durante la
ejecucin del mismo.

B. HIPTESIS DE TRABAJO
Al desarrollar este modelo de control de obras se consigue abatir la inversin
excesiva de los recursos humanos profesionales en actividades
administrativas (clculo de avance fsico, avance financiero, clculo de
estimaciones y certificado de pagos, ajuste de precios, convenios y finiquitos,
etc.) dentro de la administracin de los contratos de obra pblica planeados,
programados presupuestados y contratados por los organismos
descentralizados (dependencias y entidades) del gobierno federal, liberando
un mayor tiempo profesional para el control y gestin de calidad de las obras,
ya que este programa genera la documentacin administrativa necesaria, al
ser "alimentado" con lainformacindesarrollada encampo.

C. BREVE DESCRIPCIN DELAS PARTES.

Debido que actualmente dentro de los organismos descentralizados
(dependencias yentidades) delgobierno federal,se invierte demasiado tiempo
de los departamentos de supervisin de obras para controlar las obras
pblicas del gobierno federal en actividades administrativas como formar una
estimacin de volmenes de obra y despus consecuentemente de esto la
elaboracin de uncertificado de pago,convenios de ampliacin de monto y de
plazo, recepciones, finiquitos, etc. para finalmente esta documentacin
enviarla al departamento de finanzas con el propsito de que estas sean
liquidadas a los prestadores deservicios o contratistas.
Al invertir todo este tiempo en documentos administrativos, se descuida el
control de las obras, no teniendo una exactitud de los avances fsicos (el
control del tiempo en la obra), y del avance financiero (el control de los
recursos econmicos en laobra).

13

Se pretende con este modelo de controldeobras lo siguiente:

> Optimizar eltiempo deldepartamento de supervisin de obras enla
elaboracin de lasestimaciones devolmenes deobra yde loscertificados de
pago.
> Controlar los recursos Fsicos-Financieros, para latoma de decisiones
> Tener unamplio panorama de laobra anivel ejecutivo.
> Emitir losdocumentos soportes de losconvenios a los contratos.

D. METODOLOGA U T I L I Z A D A
1.- Sedisear unmodelo matemtico paraelcontroldeobras.
2.-Se utilizar unsoftware deltipo "hoja electrnica" proponiendo "Excel de
Microsoft."
3.-Se utilizar comofuente primaria, latcnica de programacin de proyectos del
tipo "diagrama de barrasdeGANTT"
4.- Sedisear una "hojaelectrnica"en lacualse consignan losdatos bsicos de
la obra, como son:datos del contrato, datos de la empresa,funcionarios de la
entidad yotros controles.
4.- Se disear una "hoja electrnica" en la cual se pueda operar cada una de las
actividades con sus respectivos costos y duracin, a la cual le llamaremos
estudio analtico.
5.- Se disear una "hoja electrnica" en la cual se asentarn los volmenes
ejecutados duranteeldesarrollo de laobra.
6.- Se disear una "hoja electrnica" en la cual se pueda operar cada una de las
actividades "programadas y realizadas" en funcin de los montos, pero sin
ellos.
7.- Se disear una "hoja electrnica" en la cual se pueda operar cada una de las
actividades "programadas yrealizadas"enfuncin deltiempo,pero sinellos.
8.- Se disear una "hoja electrnica" en la cual se pueda operar el resumen
grfico del avance financiero de la obra (considerando el costo), comparando
lo "programado contra lo realizado."

14

9.- Se disear una "hoja electrnica" en la cual se pueda operar el resumen

grfico del avance fsico de la obra (considerando el tiempo), comparando lo
"programado contra lorealizado."
10.- Se disear una "hoja electrnica" en la cual se consignen las actividades
realizadas durante un periodo de tiempo con su respectivo volumen, a fin de
que segenere uncostototal apagaren eseperiodo."
11.- Finalmente se disear una "hoja electrnica" en la cual se consigne la
cantidad total a pagar sumndose la cantidades tributarias y otros costos
adicionales a laobra.
12.- el proceso seanalizar peridicamente afin deconocer los resultados y tener
una idea clara del comportamiento de la obra durante su ejecucin, y en caso
necesario tomar ladecisin que mejor garantice lafinalizacin de laobra.

E. COMENTARIOS A LOS RESULTADOS OBTENIDOS

Debido aque se hanoptimizados lostiemposen la revisinde lasestimaciones de
los volmenes de obra y la elaboracin de los documentos para el proceso
administrativo de pago y liquidacin, se ha liberado el tiempo de los supervisores
para ser empleado este en el control de calidad de la obra, as como tambin el
reporte ejecutivo hadado excelentes resultados debido a que no se necesita tener
toda la documentacin del contrato a la vista, para darse una idea clara de la
situacindelmismo.
F. UTILIDAD DE LA TESIS
Con eldesarrollo de este modelo de controldeobras,se pretende despertar el
inters de los Organismos Descentralizados (dependencias y entidades) del
gobierno federal, para que se desarrolle un programa institucional federal que
permita:
> Tener unprograma Institucional paraelcontrolde lasobras.
> Optimizar los recursos humanos
> Incrementar la calidad de las obras al liberar de cargas administrativas a la
Supervisin.
> Conocer elcomportamiento de laobradurante suejecucin.
> Tener loselementos para latoma decisiones.
> Respuesta inmediata para laformulacin depagos.

15

CAPITULOI

16

CAPTULOI
TCNICAS DEPROGRAMACIN DE PROYECTOS
PLANEACIN DEPROYECTOSYSISTEMAS DECONTROL.
La industriade laconstruccin es una mezcla heterogneade compaas;catalogadas,
en tamao, desde la que maneja cientos hasta una operaciones o personas. La
mayora, sin embargo, encara situaciones similares y, en alguna forma, presiones
similares. Muchos de los factores o estn bajo control o son difciles de controlar, los
ejemplos son:clima, sindicatos, accidentes, demandas de capital, cargas de trabajo, y
nuevos problemas en proyectos aprobados quese han levantado con el incremento de
lavigilancia pblicasobre lacontaminacinylasnecesidadesecolgicas.
El propietario, el arquitecto, el ingeniero,y las dependencias pblicas involucradas son
como el patrocinador, el productor, y el director de un espectculo de Broadway. Sin
ellos, el espectculo no puede continuar, y cualquier falta de competencia, motivacin,
o inters sobre la parte de cada uno de los miembros del equipo puede retrasar un
proyecto. Sin embargo, el contratista es el ejecutor quienfinalmente hace o rompe la
construccindelespectculo.
El contratista tpico es un planeador quien generalmente usa mtodos instintivos ms
queunaprogramacinformal.Antesde 1957,loscontratistastuvieron pocas elecciones
a causa de la no existencia de procedimientos comprensivos y disciplinados para la
planeacin y programacin de proyectos de construccin. No obstante, la gente de la
construccin siempre ha sido buena programadora,generalmente sobre las bases hora
porhora.
Una nica y esencial funcin del contratista en la industria de la construccin es
administrar decerca elcontrol delas operaciones encampo.Esto esdespus detodo,
la principal accin de su negocio. Es el contratista quien est limitado por un contrato
para alcanzar ciertos requerimientos de tiempo en la construccin. Es el contratista
quien tiene lo principal para ganar a partir de operaciones de campo expeditas y
econmicas. El contratista, sirve a los intereses del propietario y a los suyos propios,
debe hacer de la administracin de un proyecto una parte integral y usual en sus
procesos constructivos.
Los arreglos de los negocios bajo los cuales el contratista realiza proyectos para los
propietarios son muchos y variados. Ordinalmente, el contratista est solo y en
completo cargo de las operaciones de campo incluyendo su logro. A veces sin
embargo, dependiendo de los trminos del contrato y los acuerdos de trabajo, el
ingeniero o arquitecto o el dueo pueden elegir mantener un "administrador de
proyecto" en el sitio de trabajo, nombres elegantes con el que se designa al residente
de obra. l permanece como la figura central sobre el escenario y cuyas acciones
determinarn silosplanes sonseguidosylasmetassonalcanzadas.

17

Los modos de administrar unafirma o compaa usan laespecializacin de actividades

como la base para subdividir una organizacin en reas de responsabilidad
individuales.
La administracin de la construccin en campo es, comnmente, sobre las bases del
proyecto, con un administrador de proyecto siendo responsable de todos los aspectos
deltrabajo.
Eladministrador de unproyecto enfatiza susenergas enla planeacin,programacin y
control del trabajo en campo y carga con la responsabilidad de tener el proyecto
terminado dentrode losrequerimientosdetiempoycosto.
En trminos generales, puede describirse a la administracin como la distribucin
Juiciosa y el uso eficiente de los recursos para alcanzar un fin deseado. Los recursos
requeridos para la construccin de un proyecto son dinero, trabajo, maquinaria y
equipo, materiales, tiempo. Desafortunadamente, los procesos de construccin NBO
son mecanismos autorreguladores, y se requieren esfuerzos considerables para
alcanzar el fin deseado a tiempo y con economas. El logro de un balance favorable
tiempo-costo por la programacin cuidadosa y la coordinacin de mano de obra,
maquinaria, equipo, y subcontratistas, y el mantenimiento del suministro de material
para sostenerese programa requiereesfuerzoyconocimiento.
El administrador del proyecto debe mezclar las tcnicas cuantitativas de la
administracin cientfica junto con los ingredientes subjetivos de un juicio
experimentado y la intuicin dentro de un procedimiento operativo. Una administracin
astutadeunproyecto requierealmenostantodemuchoartecomodeciencia,como de
muchas relaciones humanascomodetcnicasdeadministracin
Iniciando con la estimacin y continuando hasta la terminacin de un trabajo, un
sistema comprensivo deadministracindeproyectos involucra:
Laplaneacindetalladadelasoperacionesdeconstruccin,
Laprogramacin eneltiempodedichasactividades,
Controlar el tiempo y el costo, durante todo el proyecto monitoreando y
corrigiendo peridicamente yreajustando losplanesdeconstruccin,y
Laadministracindelcontrato.
Slo hay una manera de ejecutar un proyecto eficientemente: planificacin. Los
programas sonproductoderivadoyresultadodelprocesodeplanificacin.
El primer paso es definir la finalidad - lo que hade ser diseado, construido o puesto
en operacin. Este debe ser un proceso ordenado y reconciliable. El mejor de los
mtodos en uso actualmente comprende unaestructura dedivisin de labores. Esta
es la estructura bsica del proyecto, la cual provee el armazn para desarrollar y
mantener planes de costo-tiempo, presupuesto, compilacin de datos y evaluacin de
rendimiento. Da por resultado un flujo uniforme de informacin, mejores
comunicaciones, menos redundancia ymejorvisibilidad,Verfigura 1.1

18

Proyecto
Normal

I
niera

Construccin

Diseo

Ingeniera

Adquisiciones

Figura 1.1 Pirmide delaestructura dedivisin de labores.

Las estructuras de divisin de labores mostrada en la figura 1.1 se desarrollan

tradicionalmente de arriba abajo. Las unidades de trabajo son segmentos individuales
de trabajo, vigilables y controlables. A cada una se le asigna una persona responsable
de llevar a cabo exitosamente la tarea o tareas. Una unidad de trabajo dada es
claramente distinta detodas lasdems,consu propiafecha decomienzo yterminacin,
y su propio presupuesto, expresado ya sea en dinero y otros recursos. Su programa
puede integrarse a los programas de otras unidades. Su duracin y tamao son
limitados, parafacilitar las evaluaciones deltrabajo en progreso; representa un nivel en
elque pueden recogerse los verdaderos costos y programas ydonde se puede reportar
fielmente elporcentaje completado.
La unidad de trabajo y los datos correspondientes pueden incorporarse en unidades de
trabajo de un nivel ms alto denominadas elementos de inspeccin. Un elemento de
inspeccin es todo elemento en la estructura de divisin de labores elegido para vigilar
el rendimiento del costo y programa de unaoms unidades detrabajo.
Las caractersticas de los elementos de inspeccin y las unidades de trabajo son
semejantes. Especficamente, el elemento de inspeccin se asigna a una organizacin
responsable. Se distingue claramente de todo otro elemento de inspeccin y sirve para
evaluar el rendimiento y el porcentaje completado, y para pronosticar costos y el
programa. Cada elemento de inspeccin tiene fecha de comienzo y terminacin de
programa yunpresupuesto expresado endinero y/u otros recursos.

19

r T r*
Los elementos de inspeccin pueden a suvez incftoiJ&rs"a etenrntb^deinsifecrort
de nivel ms alto hasta que slo quede un elemento en la cima de la pirmide de la
estructuradedivisindenivelmsalto hastaquesloquede unelemento en la cimade
la pirmide de la estructura de divisin de labores que representa la finalidad del
proyecto total.
Los planes han de ser diseados, desarrollados y referidos a la estructura de divisin
de laboresdel proyecto.
Unavezterminadas lasevaluaciones detodos losaspectosdelproyecto,los programas
estn listos parasuintegracinyanlisis.
Se desarrolla, entonces, un programa preliminar de ingeniera programando recursos y
nivelando a base de un paso adelante; porotro lado,se revisa y aprueba actividad por
actividad losrequisitosderecursos,duracionesdeactividades,requisitosde materiales,
promedios de instalaciones en masa,entonces sedesarrolla el programa preliminar de
construccin,programando losrecursosynivelandoabasedeunpasoatrs.
Posterior a la evaluacin de ambos programas, duracin del proyecto total y de la
evaluacin de contingencias, se realizan los programas individuales. Se evala cada
actividad decidiendo que actividades deben estar 100% terminadas antes de que la
actividad bajo. Evaluacin pueda empezar. Se establecen entonces los enlaces
lgicos,continuando ascontodas las actividades delproyecto. Ya setiene planificado
el proyecto entero, con programas integrados. En este punto empieza la parte ms
difcil: elcontrolsegnelplan.

DESARROLLO HISTRICO DETCNICASY CRITERIOS

Los egipcios y los romanos en su tiempo realizaron construcciones admirables. Las
ruinas sobrevivientes atestiguan labrillantez desuarquitectura, pero se sabe muy poco
a cerca de la planeacin y programacin de su construccin. Puede suponerse que
ellos resolvieron muchos problemas de programacin con la filosofa de "el uso de un
azote ms grande". La administracin de proyectos tiene otras races que parten de
das anteriores a las pirmide. Entre los histricos administradores de proyectos estn
No, Salomn, y el desconocido arquitecto que dise la Torre de Babel. La Historia
registra mucho acercadelosdetallesdeconstruccin peromuypoco sobre los mtodos
de control.A mediados del siglo XIX, al menos un escritor discuti una representacin
grfica de tiempo contra trabajo muy similar a las actuales diagramas de barras, pero
fue retomada por Henry L. Gantt y Frederick W. Taylor quienes popularizaron su
representacin grficadetrabajo contratiempoaprincipiosdelos 1900's.
En 1956,laCompaa E.l. DuPontdeNemoursreuniaungrupo,ensus instalaciones
de Newark, Delawere, para estudiar la posible aplicacin de nuevas tcnicas de
administracin para las funciones de los ingenieros de su compaa. Una de las
primeras reas consideradas fue la planeacin y programacin de proyectos de
construccin. El grupo tena una computadora UNIVAC I, y decidieron evaluar el
20

potencial de las computadoras en la programacin de trabajos de construccin. Los

matemticos desarrollaron una aproximacin general; ellos supusieron que su la
computadora fuera alimentada con informacin sobre la secuencia de trabajo y la
longituddecada actividad,podragenerar unprogramadetrabajo.
A principios de 1957, el Centro de Investigaciones Aplicadas de UNIVAC, bajo la
direccin del Dr. John W. Mauchly, conjunt losesfuerzos con James E. Kelley, JR de
Remington Rand (UNIVAC) y MorganWalker de DuPont: eltrabajo conceptual original
fue revisado,ylasrutinas resultantesllegaronaserlasbasesdelCPM.Eldesarrollo del
CPM subi de valor por el inters mostrado por el programa Polaris de la marina de
U.S.A. Este programa fue desarrollado sobre su propio sistema de trabajo en red
conocido como Performance EvaluationandReviewTechnique(PERT).
Entre 1955 y 1960fue untiempo claro deldiseo conceptual yde experimentacin. En
los cinco aos siguientes, un casi entusiasmo evanglico acicate la conversin de lo
conceptual en utilizacin practica del CPM y del PERT. Muchos seminarios pblicos
fueron dictados, donde se expusieron los grandes proyectos de ingeniera a ambas
tcnica.
El perodo conceptual de los 1950's, y el entrenamiento y desarrollo en el perodo de
1960a 1965,continu enlaltima partede los 1960's,Sin embargo,noesevidente en
el tiempo, la aceptacin amplia detcnicas de redes como resultado de un nmero de
factores independientes:
1. Eltamao de programas tales como elApolo demandaron un sistema integrado
de control de proyectos, y el NASA-PERT ofreci el mejor vehculo para este
tipo desistemas.
2. Laevolucindelasredesde programacincomoundispositivo para controlar un
solo proyecto fue extrapolado dentro de unsistema de control de programas en
el cual un nmero de proyectos poda ser integrado y controlado
simultneamente.
3. Las bases lgicas de laaproximacin osolucin de la red,indistinta de identidad
orientada hacia la computadora, result en una aceptacin creciente de la
utilidadde lasolucin.
4. Los acadmicos, particularmente en los planes de estudio de ingeniera civil,
reconocieron la validez de la programacin en red como una solucin al control
de proyectos, y ellos la fueron incorporando a la curricula de licenciatura. Los
ingenierosgraduados estabanpredispuestos alusoderedes.
Los 1970's fueron iluminados por varios influencias nuevas quienes alentaron la
aceptacin yutilizacinde lassoluciones con PC'S.Primero,lasescuelas de ingeniera
adicionaron tanto las tcnicas de redes como la aplicacin de la computadora a sus
planes de estudios. Segundo, la dcada vio la evolucin de la administracin de la
construccin,yunmejorcontrolenlaadministracinesuncorolario importante.
Otracaracterstica de los 1970's fueelincrementodramtico en lalegislacin relativa a
la construccin, particularmente aquella que trata con los retrasos como causa de
21

daos. Los programas y su utilizacin llegaron a ser importante para demandantes

como para demandados. La existencia y apropiada utilizacin de un plan basado en el
CPM fue unfactor significativo o apoyando unademanda del contratista o defendiendo
el papeldeldueo enlaadministracinyconstruccin deunproyecto.
Finalmente el dramtico incremento en la compatibilidad de las computadoras no solo
ha hecho bsico y ms disponibles los sistemas de redes sino que tambin ha
proporcionado un apoyo econmico para la implantacin de sistemas de redes los
cuales rastreanunprogramaylocorrelacionanconelcostoylosrecursos.
Los 1980's vieron una ampliacin a partir del marco de uso de la paquetera
(MSCS/Project2/Artemis) a los programas orientadas a las computadoras personales
(Primavera/Altergraph/MicroPert/Microsoft Project/entreotros).
En los actuales 1990's, a medida que las empresas aumentan sus volmenes de
produccin,aumenta lacomplejidad desus problemas; esdecir, no slo se cuenta con
alternativas en grado creciente, sino que el manejo de todos los recursos resulta ms
difcil,paralocualsehaceindispensableelmanejodenuevastcnicas.
Esta complejidad de los problemas modernos,dio nacimiento a una nuevatcnica para
el control de proyectos, proporcionando grandes mejoras en la tcnica de la
administracin., El nombre genrico de esta tcnica como son: CPM, PERT, Redes y
RAMPS (sistematizacin de Proyectos Mltiples y Asignacin de Recursos, en
espaol).
RAMPS fue desarrollado, recientemente, por la Divisin deTecnologa de Procesos de
informacin, de la empresa consultora CEIR, Inc. De Washington D.C. Esta tcnica
extiende losconceptos de PERTyCPMalcaso devarios proyectos que se desarrollan
simultneamente; pero adems, introduce conceptos de competencia en varias
actividades, compara los costos de diversas alternativas en varios proyectos, identifica
aquellos recursos en los que los incrementos adicionales son los ms efectivos para
alcanzar los objetivos, efecta evaluaciones del progreso y de las perspectivas de
trabajo en unmomentodado,todoestoconelusodecomputadoras personales.

ENLA ETAPA DEPLANEACIN.

La planeacin es una actividad universal. Aunque su contenido puede variar en los
diferentes niveles en la estructura de laorganizacin,existen ciertos pasos que se dan
siempre que se planea. Estos pasos son similares a los que se dan en un proceso de
toma de decisiones; entonces, en cierto sentido, hacer planeacin es un caso especial
detomadedecisiones conunafuerteorientacinhaciaelfuturo.
Los pasosde unproceso detomadedecisiones puedenser los siguientes:
1. Conciencia delasituacinqueprovocaelproblema.

2.
3.
4.
5.

Definicin del problema,objetivos.

Identificacin ydesarrollo decursos alternativos deaccin.
Desarrollo de mtodos para predecir yevaluar lassoluciones alternas.
Puesta en prctica de lasolucin.

La planeacin implica actividades futuras yconcierne a:lasdecisiones que se proponen

y el futuro resultado de las decisiones del presente. Las soluciones a los problemas o a
los planesde accindeben buscarse deacuerdo con losproblemas del maana ya las
soluciones del maana. Los pronsticos y la investigacin realizada cuidadosamente
son las claves de la planeacin correcta. La seleccin final de un plan especfico debe
basarse en criterios quetengan validez enelpresente yenelfuturo.
La planeacin por ser un trabajo mental, es de ndole intelectual. Los hechos
correspondientes a la situacin que se consideran se relacionan con la experiencia y el
conocimiento de quien hace uso de ella. Se necesita reflexionar y ayudar mucho a la
imaginacin paraelaborar unmodelocompletodeactividades a desarrollar.
An cuando las actividades de un plan sean dinmicas, se recomienda que estas se
examinen peridicamente, con el propsito de corregirlas con prontitud para adaptarlas
a las nuevas circunstancias. Slo de esta manera es posible hacer los cambios y
advertir los problemas que vayan surgiendo antes de que sean ms apremiantes. La
planeacin es igualmente importante cuando las cosas marchan bien que cuando van
mal.
La planeacin, hoy en da, se ha vuelto una de las actividades ms comunes en el
mundo contemporneo, convirtindose como una necesidad por la rapidez e
interdependencia que se observa en el acontecer de los fenmenos econmicos,
polticos,sociales ytecnolgicos.
En la actualidad la construccin es una industria orientada hacia la realizacin de
proyectos.
La mayora deltrabajo es hecho como un proyecto, para serdesarrollado y llevado a la
ejecucin mediante objetivos propuestos que son definidos mediante un esfuerzo ,
mantenindolos dentro de parmetros de costo y tiempo. Debido a los avances
tecnolgicos, unacaracterstica principalde losproyectos essucontinuo crecimiento en
tamao y complejidad; estos factores generan la necesidad de especializaciones. En la
edificacin estn involucrados especialistas de la obra civil, mecnica, elctrica, diseo
estructural, entre otros, cada uno es responsable por su rea y cada uno tiene su
opinin y punto de vista sobre el proyecto. Por ello es necesario encontrar un mtodo
que facilite la comunicacin para que cada persona trabaje hacia los mismos objetivos
del proyecto:tiempo,costo,calidadyfin.

DIAGRAMAS DE BARRAS (GANTT)

Este mtodo de programacin conocido como Los cronogramas de barras o "Grficos
de Gantt", toma el nombre de su autor, Henry Gantt (1861-1919), uno de los
precursores de la ingeniera industrial contempornea quien trabaj con Taylor y luego
empez a trabajar por su cuenta como un ingeniero industrial consultor, procuro
resolver el problema de la programacin de actividades, es decir, su distribucin
conforme a un calendario, , de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de
duracin de cada actividad, sus fechas de iniciacin y terminacin e igualmente el
tiempo total requerido para la ejecucin de un trabajo. . El instrumento que desarroll
permite tambin que se siga el curso de cada actividad,al proporcionar informacin del
porcentaje ejecutado decada unadeellas,, ascomo elgrado de adelanto o atraso con
respecto al plazo previsto, reconsider el sistema de incentivos de Taylor. Abandon el
sistema de tarifas diferenciales por considerar que tena poco impacto motivacional, y
descubri una nueva idea.Cadatrabajador queterminaba eltrabajo asignado de un da
obtendra un bono en esa jornada. Luego Gantt aada una segunda motivacin. El
supervisortambinganara unbono porcadatrabajador que alcanzara el nivel diario de
produccin ms un bono adicional si todos lo lograban. Esto estimulara al supervisor
para adiestrara lostrabajadores yayudarles arealizar mejor sustareas.
Gantt tambin desarroll la idea de Owen de evaluar pblicamente el trabajo de los
empleados, El progreso de cada uno era registrado en grficos de barras individuales:
en negro los das en que lograba el nivel de produccin, en rojo cuando no lo
consegua. Invent un sistema de grficas para el programa de produccin; este
sistema llamado "Grficade Gantt",todava se usaen laactualidad.
Suobra:"Adiestramiento a losobreros", susprincipales aportaciones son:
1)Sistemade bonificacindetareasdeacuerdo a lacalidad ycantidad de las
mismas,
2)Adiestramiento de losobreros,
3)Aplicacinde la psicologa altratode losobreros,
4) Grficas de GANTT.

GRFICAS DE GANTT:
Son unesquema que representa eltiempo requerido para la realizacin de unatarea.
Son seis etapas que sedebendellevar acabo:
1) Listado de actividades,
2) Ordencronolgico de lasactividades,
3) Determinacin detiempos,
4) Elaboracin del esquema,
5) Colocacin de barras en elesquema y,
6) Determinacin detiempostotales.

LaGrfica Gantt ilustra laduracinylasrelaciones detiempo entre lasactividades de

un proyecto enforma grfica.Estegrficoconsiste simplemente enunsistemade
coordenadas enque seindica:
En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en trminos de la
unidad msadecuada altrabajoquesevaaejecutar: hora,da,semana, mes,etc.
Eneleje Vertical:Lasactividades queconstituyeneltrabajo a ejecutar.
A cada actividad se hace corresponder una lnea horizontal cuya longitud es
proporcional a su duracin en la cual la medicin efecta con relacin a la escala
definida eneleje horizontalconformeseilustra.
Smbolos Convencionales: En la elaboracin del grfico de Gantt se acostumbra
utilizar determinados smbolos, aunque pueden disearse muchos otros para atender
lasnecesidades especficas delusuario.Lossmbolos bsicos sonlossiguientes:
o
o
o
o
o
o

Iniciacindeunaactividad
Trmino deunaactividad
Lneafinaqueconecta lasdos"L"invertidas.Indica laduracin prevista
de laactividad,
Lnea gruesa. Indica la fraccin ya realizada de la actividad, en
trminos de porcentaje. Debe trazarse debajo de la lnea fina que
representa elplazoprevisto,
Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al
tiempo improductivo puede anotarse encima del smbolo utilizando una
abreviatura,
Indica lafecha enqueseprocedi a laltima actualizacin delgrfico,
esdecir,enquesehizo lacomparacinentrelasactividades previstasy
lasefectivamente realizadas.

Utilizacin: El grfico de Gantt se presta para la programacin de actividades de la

ms grandes especie, desde la decoracin de una casa hasta la construccin de una
nave. Desde su creacin ha sido un instrumento sumamente adaptable y de uso
universal,dada sufcilconstruccin.
Grfico de Gantt paraladistribucin de actividades:Eneldesarrollo de un proyecto
es comn que se disponga de recursos limitados para la ejecucin de actividades. El
grfico de Gantt permite identificar la actividad enque seestar utilizando cada uno de
los recursos y laduracinde esa utilizacin,detal modo que puedan evitarse perodos
ociosos innecesarios y se d tambin al administrador una visin completa de la
utilizacinde losrecursosqueseencuentran bajosusupervisin.
En este tipo de grfico los recursos se representan en el eje vertical y eltiempo en el
ejehorizontal.
GrficodeGantt paraseguir lamarchadelasactividades:Enestetipodegrfico se
usa el eje vertical para representar actividades, en tanto que los recursos aplicados a

cada uno indican,por mediodeclaves,sobrela lneaque representan laduracin de la

actividad. Consiste, por lo tanto, en una inversin del caso anterior. El eje horizontal
permanece como registro deescaladetiempo.
Grfico de Gantt para el control de lacarga detrabajo: Estegrfico es semejante al
de la distribucin de actividad que tiene por objeto proporcionar el administrador una
posicin de carga total de trabajo aplicada a cada recurso. Indica el periodo durante el
cual el recurso estar disponible para el trabajo (representado por una lnea fina) y la
cargatotaldetrabajo asignada aesterecurso(representado poruna lneagruesa).

VENTAJASYDESVENTAJASDELOSGRFICOSDEGANTT.
La ventaja principal del grfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel
mnimo de planificacin, es decir, es necesario que haya un plan que ha de
representarse en forma de grfico. Latcnica descrita de este captulo representa y al
mismotiempo ayudaalaelaboracindelplandetrabajo.
LosgrficosdeGanttse revelan muyeficacesen lasetapas inicialesde laplanificacin.
Sin embargo, despus de iniciada la ejecucin de la actividad y cuando comienzan a
efectuarse modificaciones, el grfico tiende a volverse confuso. Por eso se utiliza
mucho la representacin grfica del plan, en tanto que los ajustes (replanificacin)
requieren por lo general de la formulacin de un nuevo grfico. Para superar esa
deficiencia se crearon dispositivos mecnicos, tales como cuadros magnticos, fichas,
cuerdas, etc., que permite una mayor flexibilidad en las actualizaciones. An en
trminos de planificacin, existe todava una limitacin bastante grande en lo que se
refiere a la representacin de planes de cierta complejidad. El Grfico de Gantt no
ofrece condiciones para el anlisis de opciones, ni toma en cuenta factores como el
costo. Esfundamentalmente unatcnica de pruebas yerrores. No permite,tampoco, la
visualizacin delarelacinentrelasactividadescuandoelnmerodestasesgrande.
En resumen, para la planificacin de actividades relativamente simples, el grfico de
Gantt representa un instrumento de bajo costo y extrema simplicidad en su utilizacin.
Para proyectos complejos,sus limitaciones sonbastantes serias,yfueron stas lasque
llevaron a ensayos que dieron como resultado el desarrollo del CPM, el PERT y otras
tcnicas conexas. Estas tcnicas introdujeron nuevos conceptos que, asociados ms
tarde a los de los grficos de Gantt, dieron origen a las denominadas "redescronogramas".
Para ilustrar la Grfica Gantt es muy importante identificar primero las distintas
actividades delproceso,con lasrespectivas secuencias ytiemposdecada actividad.La
informacin sepuede reunirenunatabladeltipo:

Actividad

Despus
de

A
B
C
D
E
F

Duracin de la
Actividad
4 semanas
6 semanas
2 semanas
2 semanas
8 semanas
4 semanas

A
A
B
C
D-E

Con esta informacin,se puede ilustrar la Grfica Gantt:

/-

c;
o

-4

E
F

2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
Semanas
A continuacin, veamos algunos ejercicios prcticos para as clarificar la ilustracin de
laGrfica de Gantt:

Ejercicio 1
Una empresa automotriz desea implementar una nueva lnea de montaje para su nuevo
modelo de lujo, con el fin de disminuir ciertos costos innecesarios que se han estado
incurriendo. Luego de realizar los anlisis correspondientes, la empresa decidi
proceder de lasiguiente manera:
Se comenzar con la tarea A, la que durar 7 das. Luego de realizar esta actividad,
seguirn las actividades B y D. Por su parte, la tarea F (la que durar 48 horas) se
iniciar una vez que se termine con la actividad C, para posteriormente seguir con la
tarea H (cuya duracin es de 24 horas) siempre y cuando se hayan terminado las
tareas E y F. Adems, se comenzar con la tarea G al mismo tiempo que empiece C,
ocurriendo esto cuando termine la actividad D. Por otro lado, se iniciar la tarea Iluego
que se termine con la actividad G. Por ltimo, la tarea Etendr que esperar el trmino
de B para comenzar. Los anlisis realizados entregaron los siguientes tiempos de
duracin para cadatarea:

27

Actividad B=3das
Actividad C=2das
Actividad D=4 das
Actividad E=2das
Actividad G=6das
Actividad I=5das
Se pide:
(a) Construir una Grfica deGanttque muestre elanlisis descrito.
(b) Cuntos das durar el montaje del modelo de lujo como mnimo?

Solucin delejercicio:
Paratener una idea ms clarade lasecuencia de las actividades, sepuede realizar un
diagrama deltipo:

A
B

28

Estediagrama nos ayudar con la realizacin de lasiguientetabla, previa a la Grfica

de Gantt:
Actividad

Despus
de

A
B
C
D
E
F
G
H
1

Duracin de la
Actividad
7 das
3 das
2 das
4 das
2 das
2 das
6 das
1 da
5 das

A
D
A
B
C
D
E-F
G

Grfica de Gantt
A
B
C
D
E
F
G
H
I

<
<

-4

T 2 3 4 b t / 8 9

11112

13 14' 1b 1t 1 /

ZD"

22

Ejercicio 2
La empresa "Warteg",que presta asesora de ingeniera, obtuvo uncontrato para
el diseo de una pieza mecnica de alta sofisticacin. Para realizar este diseo, la
empresa se dividi en tres equipos de trabajo. El equipo I tiene a su cargo las
actividades A, By E. El equipo IIpor su parte,tiene asucargo las actividades Cy D. El
equipo IIItiene que estar preocupado de lasactividades FyG.
Enlaetapa de planificacin deldiseo,losequiposacordaron losiguiente:
- El equipo I empezar con la tarea A. Una vez terminada sta, se empezar
con la actividad B. Se continuar con la actividad E solamente cuando el

29

equipo II termine con la actividad C. A su vez, el equipo III empezar la

actividad G unavezque elequipo Itermine con laactividad E.
- Elequipo III tendr queterminar con laactividad Fpara as iniciar la actividad
G. Para iniciar la actividad F, se deber esperar que se termine con la
actividad D.
- El equipo II empezar la actividad C una vez que el equipo Itermine con la
actividad A. Una vez finalizada la actividad C, el equipo II podr iniciar la
actividad D.
Se pide:
(a) Construya la Grfica de Gantt con la informacin dada. Cuntos das durar
todo el proyecto?
(b) Qu equipo puede retrasarse en la duracin de lo planeado, sin
comprometer la duracin total del proyecto? Cuntos das puede retrasarse
este equipo?
Se entrega la siguiente informacin a continuacin acerca de la duracin de las
actividades:
Equipo Actividades
1
1
1

A
B
E

Duracin
(das)
3
3
3

II
II

C
D

5
4

III
III

F
G

3
3

Se puede realizar un diagrama para facilitar el entendimiento de la secuencia de las

actividades:
A

30

Teniendo este diagrama, se facilita la realizacin de la siguiente tabla, la que nos

ayudar en laconstruccin de laCarta Gantt:

Actividad

Despus
de
-

A
B
C
D
E
F
G

A
A
B
B
D
E,F

Duracin de la
Actividad
3
3
5
4
3
3
3

Grfica de Gantt
/U
E

1,

C
E
F

-*-

-+*4

<-

12

3 4 56

7 8 910

11t13

14 15 16

31

MTODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)

El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin
para losadministradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crtica"de
un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras
palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crtica
deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crtica se retarda, el
proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no estn
en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse ms
tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El
PERT/CPM identifica estas actividades y lacantidad detiempo disponible para retardos.
Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos;
este hecho lo atestigua la construccin de las pirmides de Egipto y los acueductos de
Roma. Pero slo desde hace poco se han analizado por partede los investigadores
operacionales los problemas gerenciales asociados condichos proyectos.
El problema de la administracin de proyectos surgi con el proyecto de armamentos
del Polaris, empezando 1958. Con tantas componentes y subcomponentes juntos
producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para
programar y controlar el proyecto. El PERT (evaluacin de programa y tcnica de
revisin) fue desarrollado por cientficos de la oficina Naval de Proyectos Especiales.
Booz, Allen y Hamilton y la Divisin de Sistemas de Armamentos de la Corporacin
LockheedAircraft. Latcnica demostr tanta utilidad que ha ganado amplia aceptacin
tanto en elgobierno comoenelsector privado.
Casi al mismo tiempo, la Compaa DuPont, junto con la Divisin UNIVAC de la
Remington Rand, desarroll el mtodo de la ruta crtica (CPM) para controlar el
mantenimiento de proyectos de plantas qumicas de DuPont. El CPM es idntico al
PERT en concepto y metodologa. La diferencia principal entre ellos es simplemente el
mtodo por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del
proyecto. Con CPM,lostiemposde lasactividades sondeterminsticos. Con PERT, los
tiempos de lasactividades son probabilsticos o estocsticos.
ElPERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin
para losadministradores del proyecto. Primero,el PERT/CPM expone la"ruta crtica"de
un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras
palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crtica
deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crtica se retarda, el
proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no estn
en la rutacrtica tienen una ciertacantidad de holgura; esto es, pueden empezarse ms
tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El
PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para
retardos.
El PERT/CPM tambin considera los recursos necesarios para completar las
actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen

que la programacin sea difcil. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en
que estas restricciones causarn problemas yde acuerdo a la flexibilidad permitida por
lostiempos de holgura de lasactividades no crticas, permite que el gerente manipule
ciertas actividades para aliviar estos problemas.
Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el
progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en ste y su importancia en
la terminacin del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo.
Las actividades de la ruta crtica, permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de la
atencin, debido a que la terminacin del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las
actividades nocrticas se manipularan yremplazaran en respuesta a la disponibilidad
de recursos.

ANTECEDENTES
Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT (Program
Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de
Amrica, en 1957, para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades
integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad determinar cada una de ellas
dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el
control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa
espacial.
El mtodo CPM (Critical Path Method), el segundo origen del mtodo actual, fue
desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de
investigacin de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el
control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada
de lasactividades componentes delproyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el
mtodo del camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y ios
costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor
tiempo yal menorcosto posible.

DEFINICIN
El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de planeacin, programacin,
ejecucin y control de todas y cada una de las actividades componentes de un
proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo.

usos
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores
resultados debe aplicarse a losproyectos que posean las siguientes caractersticas:
a. Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su
totalidad.
b. Que sedeba ejecutar todo elproyecto o parte de el,en untiempo mnimo,
sinvariaciones, esdecir, entiempo crtico.
c. Que se deseeelcosto de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la planeacin y
control de diversas actividades, tales como construccin de presas, apertura de
caminos, pavimentacin, construccin de casas y edificios, reparacin de barcos,
investigacin de mercados, movimientos de colonizacin, estudios econmicos
regionales, auditoras, planeacin de carreras universitarias, distribucin de tiempos de
salas de operaciones, ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios para
cobranzas, planesdeventa,censosde poblacin,etc.,etc.

DIFERENCIAS ENTRE PERTY CPM

Como se indic antes,la principaldiferencia entre PERT yCPM es la manera enquese
realizan los estimados de tiempo. E1 PERT supone que el tiempo para realizar cada
una de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribucin de
probabilidad. E1 CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se
conocen en forma determinsticas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos
utilizados.
La distribucin de tiempo que supone el PERT para una actividad es una distribucin
beta. La distribucinparacualquier actividad sedefine portres estimados:
(1) elestimado detiempo msprobable, m;
(2)elestimado detiempo msoptimista, a;y
(3) elestimado detiempo ms pesimista, b.
La forma de la distribucin se muestra en la siguiente Figura. E1 tiempo ms probable
es el tiempo requerido para completar la actividad bajo condiciones normales. Los
tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la incertidumbre inherente
en la actividad, incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de mano de obra,
retardo en los materiales yotrosfactores.

Con la distribucin definida, la media (esperada) y la desviacin estndar,

respectivamente, del tiempo de la actividad para la actividad Z puede calcularse por
medio de lasfrmulas de aproximacin.
/_s

a+4m+b

a{Z)= -j

El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos

esperados de las actividades sobre la ruta crtica. De modo similar, suponiendo que las
distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes (realsticamente,
una suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las
varianzas de las actividades en la ruta crtica. Estas propiedades se demostrarn
posteriormente.
En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los clculos se hacen
con la suposicin de que los tiempos de actividad se conocen. A medida que el
proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si
ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto
quede de nuevo en programa cambiando laasignacin de recursos.

35

METODOLOGA.

El Mtodo delCamino Critico consta dedosciclos:

1. Planeacin yProgramacin.
1.1.- Definicin del proyecto
1.2.- Lista de Actividades
1.3.- Matrizde Secuencias
1A- Matrizde Tiempos
1.5.- Redde Actividades
1.6.- Costos y pendientes
1.7.- Compresin dela red
1.8.- Limitaciones detiempo,de recursos y econmicos
1.9.- Matrizde elasticidad
1.10.-Probabilidad de retraso
2. Ejecucin yControl.
2.1.- Aprobacin del proyecto
2.2.- Ordenes de trabajo
2.3.- Grficasde control
2.4.- Reportes yanlisisde los avances
2.5.-Toma dedecisiones y ajustes
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36

DEFINICIN DEL PROYECTO

En toda actividad a realizar se requieren conocimientos precisos y claros de lo que se

va a ejecutar, de su finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera,
etc. Esta etapa aunque esencial para la ejecucin del proyecto no forma parte del
mtodo. Es una etapa previa que se debe desarrollar separadamente y para la cual
tambin puede utilizarse el Mtodo del Camino Critico. Es una investigacin de
objetivos, mtodos yelementos viables ydisponibles.

LISTA DE ACTIVIDADES
Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos interrelacionados
en un proyecto total. En general esta informacin es obtenida de las personas que
intervendrn en la ejecucin del proyecto, de acuerdo con la asignacin de
responsabilidades ynombramientos realizados enla Definicindel Proyecto.
Las actividades pueden serfsicas o mentales, como construcciones, tramites, estudios,
inspecciones, dibujos, etc. En trminos generales, se considera Actividad a la serie de
operaciones realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua, sin
interrupciones, con tiempos determinables de iniciacin y terminacin. Esta lista de
actividades sirve de base a las personas responsables de cada proceso para que
elaboren suspresupuestos deejecucin.
Ejemplo:
a.Jefes de mantenimiento y produccin.
1. Elaboracin del proyecto parcialdeampliacin.
2. Calculo del costo ypreparacin de presupuestos.
3.Aprobacin del proyecto.
4. Desempaque de las maquinas nuevas.
5. Colocacin de las maquinasviejas ynuevas.
6. Instalacin de las maquinas.
7. Pruebas generales.
8.Arranque general.
9. Revisin ylimpieza de maquinas viejas.
10. Pintura de maquinas viejas.
11. Pintura ylimpieza deledificio.
b. Ingeniero electricista.
12. Elaboracin del proyecto elctrico.
13. Calculo de loscostos y presupuestos.
14. Aprobacin del proyecto.
15. Instalacin de untransformador nuevo.

16. Instalacin de nuevo alumbrado.

17. Instalacin de interruptores yarrancadores.
c. Ingeniero contratista.
18. Elaboracin del proyecto deobra muerta.
19. Clculo de los costosy presupuestos.
20.Aprobacin del proyecto.
21. Cimentacin de lasmquinas.
22. Pisos nuevos.
23. Colocacin de ventanas nuevas.
Esta es una listade los responsables en unproyecto deampliacin de unafabrica.

Matrizde Secuencias
Existen dos procedimientos paraconocer lasecuencia de las actividades:
a.- Por antecedentes
b.- Por secuencias.
Por antecedentes, se les preguntar a los responsables de los procesos cuales
actividades debenquedarterminadas paraejecutar cada una de las que aparecen en la
lista. Debe tenerse especial cuidado quetodas y cada una de las actividades tenga por
lo menos unaantecedente excepto enelcaso de ser actividades iniciales, en cuyo caso
suantecedente sercero(0).
A:'hAit'f
J

1}

J
1

S
4.21

>

S.T
7
S. 15. 2 0

II

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24
I.JS
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Axotceimics

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Ar'cnimr

i. 14. 2 0 w m i l a r r

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10
0
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13
1+
15
if,

ii
1-9
VH
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>
A
111

22
l'.'

23
1

En el segundo procedimiento se preguntara a los responsables de la ejecucin, cuales

actividades deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la lista. Para
este efecto debemos presentar la matriz de secuencias iniciando con la actividad

cero(O) que servir para indicar solamente el punto de partida de las dems. La
informacin debe tomarse una por una de las actividades listadas, sin pasar por alto
ninguna deellas.
En la columna de "anotaciones" el programador har todas las indicaciones que le
ayuden a aclarar situaciones desecuencias y presentacin de la red.Estas anotaciones
se hacenadiscrecin,yaque esta matrizessolamente un papel detrabajo.
Si se hace una matriz de antecedentes es necesario hacer despus una matriz de
secuencias, pues es sta ltima la que se utiliza para dibujar la red. Esta matriz no es
definitiva, porque generalmente se hacen ajustes posteriores en relacin con la
existencia y disponibilidades de materiales, mano de obra y otras limitaciones de
ejecucin.

Matrizde Secuencias
ActividaJ.

a
i
2
S
4
5
6
1
8
9

:n
u
v
:3

Sftutnctx

An'xliu.iiine'

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Z>, ?3
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39

^ T I r*
MATRIZ DET I E l P o ""

"^ i

>. w

el estudio de tiempos se requieren tres cantidades estimadas por los responsables de

los procesos: Eltiempo medio (M),eltiempo ptimo (o) yeltiempo psimo (p).
El tiempo medio (M) es el tiempo normal que se necesita para la ejecucin de las
actividades, basado en la experiencia personal del informador. El tiempo ptimo (o) es
el que representa eltiempo mnimo posible sin importar el costo o cuanta de elementos
materiales y humanos que se requieran;es simplemente la posibilidad fsica de realizar
la actividad en el menor tiempo. El tiempo psimo (p) es un tiempo excepcionalmente
grande que pudiera presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes,
falta de suministros, retardos involuntarios, causas no previstas,etc. Debecontarse slo
el tiempo en que se ponga remedio al problema presentado y no debe contar el tiempo
ocioso.
Se puede medir el tiempo en minutos, horas, das, semanas, meses y aos, con la
condicin de que se tenga la misma medida para todo el proyecto. Los tiempos
anteriores servirn para promediarlos mediante la frmula PERT obteniendo un tiempo
resultante llamado estndar (t) que recibe lainfluencia delptimo ydel psimo a lavez.

o + 4M

+ p

t =

6
Esto es, tiempo estndar igual al tiempo ptimo, ms cuatro veces el tiempo medio,
ms el tiempo psimo, y esta suma dividida entre seis (6). Esta frmula est calculada
para darle altiempo medio una proporcin mayor que lostiempos ptimo y psimo que
influyen. Esta proporcin esdecuatro (4)aseis(6).

40

l.-.'.'ritiff'i
t

:>

i
0
5>
G

1
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Matrizde Tiempos

Tanto la matrizde secuencias como la matrizdetiempos se renenen una sola llamada

matrizde informacin,que sirve para construir la red medida.

41

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Matrizde informacin

RED DEACTIVIDADES

Se llama red la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos,
secuencias, interrelaciones y el camino critico. No solamente se llama camino critico al
mtodo sino tambin a la serie de actividades contadas desde la iniciacin del proyecto
hasta su terminacin, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que
cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocara un
retraso entodo el proyecto.
Desde otro punto de vista, camino critico es la serie de actividades que indica la
duracin total del proyecto. Cada una de las actividades se representa por una flecha
que empieza en unevento ytermina enotro.
Se llama evento al momento de iniciacin oterminacin de una actividad. Se determina
en un tiempo variable entre el ms temprano y el ms tardo posible, de iniciacin o de
terminacin.

42

A loseventos se les conocetambin con losnombresde nodos.

Evento

Evento

K3
I

El evento inicial se llama i y el evento final se denomina j . El evento final de una

actividad ser el evento inicial dela actividad siguiente.
Las flechas no son vectores, escalares ni representan medida alguna. No interesa la
forma de lasflechas, ya que sedibujarn de acuerdo con las necesidades y comodidad
de presentacin de la red. Pueden ser horizontales, verticales, ascendentes,
descendentes curvas, rectas,quebradas,etc.

O
A

En los casos en que haya necesidad de indicarque unaactividadtiene una interrelacin

o continuacin con otra se dibujar entre ambas una lnea punteada, llamada liga, que
tiene una duracin decero.

-+o

La liga puede representar en algunas ocasiones untiempo de espera para poder iniciar
la actividad siguiente.

Varias actividades puedenterminar en unevento o partir de un mismo evento.

V
<b>

a)

(a) Incorrecto, (b) Correcto.

Alconstruir la red,debe evitarse losiguiente:

1. Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un mismo evento. Esto
produce confusin de tiempo y de continuidad. Debe abrirse el evento inicial o el
evento final endoseventos yunirlos con unaliga.
2.

Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad.Toda actividad debe
empezar invariablemente enun evento yterminar enotro.Cuando se presenta este
caso, a la actividad base o inicial se ledivide en eventos basndose en porcentajes
y sederivan de ellos lasactividades secundadas.
O

-*>o

HK>

(a)

Cfc)

-*o

(a) Incorrecto, (b) Correcto.

3. Dejar eventos sueltos al terminar la red. Todos ellos deben relacionarse con el
evento inicial ocon elevento final.

-o

-*o

PROCEDIMIENTO PARATRAZARLARED MEDIDA

Para dibujar laredmedida, seusapapel cuadriculado indicndose enlaparte superior
la escala con las unidades de tiempo escogidas, en un intervalo razonable para la
ejecucin de todo el proyecto. Como en este momento no se conoce la duracin del
mismo, ya que uno de los objetivos de la red es conocerlo, este intervalo slo es
aproximado.

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11

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1Z

13

A continuacin se inicia la red dibujando las actividades que parten del evento cero.
Cada unadeellasdebe dibujarsedetalmanera queeleventojtermine,deacuerdocon
laduracin estndar, eneltiempo indicado enlaescala superior. Ahora mostraremosla
iniciacin de las actividades 1,2, 3, y 4 conduracin de tres, dos,tres y cinco das
respectivamente.

-o

En el caso de la ampliacin de la fbrica las actividades iniciales son las que se

muestran enlafigura quesigue, yaquelastres actividades que parten decero tienen
tres das deduracin cadauna.

45

12

;s

-o

A continuacin no debe tomarse la numeracin progresiva de la matriz de secuencias

para dibujar la red, sino las terminales de las actividades, de arriba hacia abajo y de
izquierda aderecha, segn vayan apareciendo loseventos j .
En el caso anterior buscamos las secuencias de la actividad 1,despus de la 12 y al
ltimo de la 18. En su orden, buscamos las secuencias de la 2, de la 13 y de la 19. Si
una actividad tiene cero de duracin se dibuja verticalmente, ya sea ascendente o
descendente, detal manera que noocupetiempo dentro de lared.
i
2

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3

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4 '

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2~ -O

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Rigurosamente, una actividad no puede tener tiempo de duracin cero, ya que no

existira; sin embargo, algunas actividades tienen tan escasa duracin que sta es
despreciable y no es conveniente que se considere una unidad de tiempo. Por ejemplo,
si la unidad con la que se trabaja de un da y la duracin de la actividad es de cinco o
diez minutos, no hay razn para que esta actividad tenga asignado un da de trabajo.
En el caso que se desarrolla, la aprobacin de os presupuestos se supone que
tomarn de media hora a una hora para su ejecucin; pero como la unidad tomada en
el proyecto esde un da, eltiempo deejecucin seconsidera cero.
De acuerdo con las anotaciones de la matriz de secuencias las actividades 3, 14 y 20
deben ser simultneas, por lo que necesitamos unevento comn para terminar lastres.
Por necesidad de construccin, la actividad 14 quedar solamente indicada con el
nmero en forma paralela a la actividad 3, que tambin tiene duracin cero. Tambin
puede aparecer paralela a aactividad 20.

46

En este tipo de red no hay necesidad de indicar las actividades con flechas, sino slo
con lneas, excepto las ligas que indicarn la direccin de la continuidad. Para seguir
con el dibujo de la red, se debe recordar que al evento comn convergen las
actividades 3, 14 y 20 y por lo tanto debemos buscar las secuencias a estas tres
actividades, que partirn lgicamente del mismo evento. Continuamos alargando las
terminales 15, 4, 21 y 9, en este orden precisamente, de acuerdo con el mtodo
adoptado.

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ia

ti

12

13

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21

-o
As encontramos que despus de la actividad 15 sigue la 16 con duracin de seis das;
despus de la actividad 4 sigue la 5con duracin de seis das; despus de la actividad
21 sigue la 23 con duracin de tres das y tambin la 5 con duracin de seis das; y
despus de laactividad 9 sigue la 10conduracin dedosdas.

47

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19

Cuando una actividad es secuencia de dos o ms actividades anteriores, debe

colocarse en la red acontinuacin de laactividad antecedente ms adelantada. Por ello
es conveniente hacer la red con lpiz para poder borrar las actividades y cambiarlas
fcilmente de lugar. De esta manera, hay que modificar el diagrama de la figura
anterior, ya que la actividad 5 es posterior a la 4 y a la 21;la quitamos del lugar que
termina en fecha anterior y la colocamos despus de la 21 que aparece en fecha ms
adelantada. Sinembargo, para que no se pierda la secuencia de la4 con la 5se coloca
una liga entre las dos. Buscamos la continuacin de las terminales de las actividades
16, 5, 23 y 10,encontrando que son respectivamente la 17con dosdas; la6con cuatro
das; la 22 concuatro dasy la 11condocedas.
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Las actividades secuentes a la 17,6, 22 y 11son respectivamente la 6 con cuatro das;

la 7 con seis das y ninguna para la 11,por lo que en la red slo colocamos una liga
entre la terminacin de la 17 y la iniciacin de la 6 para indicar continuidad y otra entre
laterminacin de la 22 y la iniciacin de la 7con el mismo objeto de continuidad. Ahora

48

colocamos la secuencia de la 6 solamente, pues ya hemos visto que la 11 es final de

proceso. La secuencia de la actividad 6 es la 7 con seis das y la secuencia de la
actividad 7 es la 8 con duracin de cero. No existiendo ninguna otra actividad posterior
a las terminales de la red, debe considerarse que se ha terminado con el proyecto, por
loque laduracin del mismo esde26das.
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En virtud de que no deben dejarse eventos sueltos, se pone una liga entre la terminal
de la 11yelevento finaldel proyecto,quedando toda la redde lasiguiente manera yen
laque se aprecian las siguientes particularidades:
a) Las actividades que tienen duracin cero se indican en forma vertical, bien sea
ascendente odescendente, como lascorrespondientes alasactividades 3,20 y8.
b) La actividad 14 con duracin cero no aparece dibujada en la red por razones de
construccin y slo se indica junto con la actividad 20 que tiene las mismas
caractersticas.
c) Las actividades que son secuentes a dos o ms actividades anteriores aparecen
dibujadas a continuacin de la antecedente que tenga en su evento final la fecha
ms alta. Como la actividad 5 que es secuente de las actividades 4 y 21. La 4
termina al da 6 y la 21 termina el da 10. La actividad 7 es secuencia de las
actividades 6 y 22 y est colocada enfrente de la que tiene la fecha ms alta al
terminar, o sea la actividad 6. Esta misma actividad 6 es posterior a las actividades
17y5yest colocada a continuacin de la5 por la raznyadada.
d) Las ligas que aparecen en la grfica significan lo siguiente: la actividad 5 es
continuacin de la 4; la 6 es continuacin de la 17; la 7 contina de la 22 y la 11
acabar alconcluir el proyecto.
e) El camino critico es la serie de actividades que se inician en el evento idel proyecto
y terminan en el evento j del mismo, sin sufrir interrupcin por lo que sealan el
tamao o duracin del proyecto, y est representado por las actividades 12, 13, 21,
5, 6, 7y 8azadas con lneadoble.

49

f TI C
B'u^-iaTECA
La redanterior se puede dibujar concolores para indicar diferentes responsabilidades:
por ejemplo, la responsabilidad del ingeniero electricista sedibuja en rojo, ladel
ingeniero civilcon verde yladel ingeniero deplanta con azul.
COSTOS Y PENDIENTES
En este paso se solicitaran loscostos de cada actividad realizada en tiempo estndar y
en tiempo ptimo. Ambos costos deben ser proporcionados por las personas
responsables de la ejecucin, en concordancia con los presupuestos ya suministrados
porellos. Dichos costos sedeben anotar en la matrizde informacin.

Actividades

Normal

Limite

A. Del Ingeniero de Planta :

i

1. Proyecto

600.00

2. Costo

100.00

800.00

10000
r"

3. Aprobacin
200.00

200.00

600.00

800.00

1,400.00

2,800.00

7. Pruebas

! 6,100.00

6,300.00

8.Arranque

t
1
2,100.00

4. Desempaque
5. Colocacin

6. Instalacin

9. Revisin

.%

2.800.00

'

10. Pintura de Maquinas

960.00

960.00

11. Pinturade Edificio

3,160.00

3,520.00

..., i

15,220.00 18,280.00
B. Del Ingeniero
Electricista

12. Proyecto

fe.OOO.OO

6,500.00

100.00

13. Costo

100.00

Actividades
14.Aprobacin

Normal

Limite

'
%

15. Transformador
116.Alumbrado
17. Interruptores
i

18,600.00 19,000.00 !
8,900.00

9,300.00

4,100.00

4,400.00

37,700.00 39,300.00

JC.Del Ingeniero
Contratista
18. Proyecto

4,000.00

4,600.00

19. Costo

100.00

100.00

20. Aprobacin

21. Cimentacin

3,400.00

3,800.00

22. Pisos

2,800.00

3,200.00

23. Ventanas

1,900.00

2,200.00

12,200.00 13,900.00

Totalde los Tres

Presupuestos

65,120.00 71,480.00

Compra Maquinaria Nueva

80,000.00 80,000.00

Totales

145,120.00 151,480.00 i
__

. i

En el cuadro anterior vemos los presupuestos con el costo normal para las actividades
realizadas entiempo estndar yel costo limite para las actividades ejecutadas atiempo
ptimo. Los totales de la columna de costo normal nos indican los costos directos del
proyecto ejecutado en tiempos estndares, sin embargo los totales de costo lmite no
nos indican un costo real, ya que no ser necesario que todas las actividades sean
realizadas entiempo ptimo, sino solo algunas deellas.

51

Actividad

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300
200

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a) Las actividades que tienen duracin cero se indican en forma vertical, bien sea
ascendente odescendente, como lascorrespondientes a lasactividades 3,20 y8.
b) La actividad 14 con duracin cero no aparece dibujada en la red por razones de
construccin y slo se indica junto con la actividad 20 que tiene las mismas
caractersticas.
c) Las actividades que son secuentes a dos o ms actividades anteriores aparecen
dibujadas a continuacin de la antecedente que tenga en su evento final la fecha
ms alta. Como la actividad 5 que es secuente de las actividades 4 y 21. La 4
termina al da 6 y la 21 termina el da 10. La actividad 7 es secuencia de las
actividades 6 y 22 y est colocada enfrente de la que tiene la fecha ms alta al
terminar, o sea la actividad 6. Esta misma actividad 6 es posterior a las actividades
17y5yest colocada a continuacin de la5por la raznya dada.
d) Las ligas que aparecen en la grfica significan lo siguiente: la actividad 5 es
continuacin de la 4; la 6 es continuacin de la 17; la 7 contina de la 22 y la 11
acabar alconcluir el proyecto.
e) El camino critico es la serie de actividades que se inician en el evento idel proyecto
y terminan en el evento j del mismo, sin sufrir interrupcin por lo que sealan el
tamao o duracin del proyecto, y est representado por las actividades 12, 13, 21,
5,6, 7y8trazadas con lneadoble.
La red anterior se puede dibujar con colores para indicar diferentes responsabilidades:
por ejemplo, la responsabilidad del ingeniero electricista se dibuja en rojo, la del
ingeniero civil con verde yladel ingeniero deplanta con azul.

COSTOS Y PENDIENTES
COMPRESIN DELA RED

El comprimir una red nos ayudara a determinar que actividades sern las que se
optimizaran entiempo.
Limitaciones de Tiempo
Se debe determinar eltiempo normal de ejecucin de la red y si no puede realizarse en
el intervalo disponible, se deber comprimir la red al tiempo necesario, calculando el
costo incrementado.
El tiempo ptimo de ejecucin indicara si puede hacerse o no el proyecto dentro del
plazo sealado.

Limitaciones de Recursos
Es posible en cualquier proyecto se suscite el caso de tener recursos humanos o
materiales limitados, por lo que dos actividades deben realizarse durante el mismo
lapso con personal diferente o maquinaria diferente, no se pueda ejecutar y de esta
manera no habra mas que esperar que se termine una actividad para empezar la
siguiente.
Enel siguiente proyecto nosaparecen las siguientes limitaciones:
a. Las actividades 11y 12deben realizarse con la misma maquina, por lo que se hace
necesario terminar una para poder empezar laotra.
b. Lasactividades 2y4deben llevarse aefecto conelmismo personal.
c. Las actividades 8 y 9 deben ser emprendidas tambin con la misma maquina.
Para la solucin de este problema debe hacerse primero una red medida sin
limitaciones, luego se estudiara sobre esa misma red, que actividades de las
limitadas deben realizarse primero y cuales despus. Una vez que se tome la
decisin, se Jiace el ajuste en la matriz de secuencias y se dibuja la red
correspondiente con esos ajustes.

53

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Aqu podemos observar que por conveniencia es mejor hacer la actividad 11 antes que
la 12;la actividad 4 antes que la2y laactividad 9antes que la8; porende adicionamos
lassecuencias correspondientes a lasactividades 11, 2 y8en lamatrizde informacin:
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Con estos ajustes ya se podra dibujar la red que contendra las limitaciones de
recursos, pudindose hacer los estudios de optimizacin en el tiempo y en los costos;
esto lo mostraremos en los dibujos siguientes despus de hablar sobre las limitaciones
econmicas.
Limitaciones Econmicas
Se determinara el costo ptimo para conocer si se puede hacer el proyecto con los
recursos econmicos disponibles. Si hay la posibilidad de realizarlo, se buscara el
tiempo total ms favorable para las necesidades y objetivos del proyecto; en caso
contrario pues simplemente el proyecto deber esperar hasta tener los recursos
econmicos mnimos para poder realizarlo.

54

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Redconlimitaciones derecursos a tiempo ptimo

56

MATRIZ DE ELASTICIDAD
Para poder tomar decisiones efectivas y rpidas durante la ejecucin del proyecto es
necesario tener a la mano los datos de las probabilidades de retraso o adelanto de
trabajo de cada una de las actividades,o sea laelasticidad de las mismas.
Examinemos primero el procedimiento para calcular las holguras que nos proporciona la
posibilidad de retrasar una actividad sin consecuencias para otros trabajos.
Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de
ejecucin sin perjudicar otras actividades o el proyecto total. Se distinguen tres clases
de holguras:
a) Holgura total; noafecta laterminacin del proyecto;
b) b) Holgura libre; no modifica laterminacin del proceso;y
c) c) Holgura independiente; no afecta la terminacin de actividades anteriores ni la
iniciacin de actividades posteriores.
La holgura total es de importancia para el director del proyecto, quien tiene la
responsabilidad de terminarlo a tiempo; la holgura libre le interesa aljefe de ejecucin
de un proceso con motivo de su responsabilidad sobre el mismo; y la holgura
independiente es una informacin que le es de utilidad a la persona que coordinar los
trabajosdel proyecto.
Para calcular las holguras se procede a medir la red aprobada en el sentido de avance,
como primera lectura y despus en sentido contrario como ltima lectura. La primera
lectura se indicar en cada evento dentro de un crculo y la ltima lectura se indicar
tambin encadaevento dentro de uncuadrado. Secomienza coneltiempo ceroque se
indica sobre elevento inicialyseva agregando laduracin estndar decadaactividad,
acumulndose encada evento.
Cuando dos o ms actividades convergen en un evento se tomar la duracin mayor
para hacer la indicacin del evento. Por ejemplo, en las actividades 4 y 2 con duracin
de dos y seis das respectivamente, se anotar la duracin mayor de seis, que sumada
al tiempo cuatro anterior dar un tiempo de diez en el evento referido. Ntese estas
mismas indicaciones en los eventos que seencuentran en losdas 15, 19y 21.

vilSl
Cuando setiene una liga que indica terminacin de proceso, se correr hacia el evento
inicial la misma cantidad acumulada en el evento final. Cuando la liga no indica
terminacin de proceso, sino nicamente continuidad entre dos procesos, las
cantidades acumuladas no deben modificarse aunque la ligatenga fechas diferentes de
iniciacin yterminacin.

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18

Luego se inicia la ultima lectura en el evento final, anotndose la misma cantidad de 21

dentro de un cuadrado; despus se va restando la duracin de cada actividad e
indicando ladiferencia en el evento siguiente. Cuando dos o ms actividades convergen
en un evento, debe anotarse en este la lectura menor de ellas. En los eventos iniciales
de las ligas de fin de proceso debe aparecer la misma cantidad anotada en el evento

58

final, pero en las ligas de continuidad se pondr la cantidad menor de las actividades
que convergen.

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O

En la figura se puede apreciar que en cada actividad de la red se encuentran cuatro

lecturas; la primera y la ltima del evento iy la primera y la ultima del evento j . Donde:
Pi Significa lo ms temprano en que puede iniciarse la actividad. Ui Significa lo ms
tarde en que puede iniciarse. Pj Significa lo ms temprano en que puede terminarse. Uj
Significa lo ms tarde en que puede terminarse. La diferencia entre la fecha ms
temprana de iniciacin y ms tarda de terminacin produce el intervalo de tiempo
disponible de mayor duracin yesta enfuncin del conteo del proyecto.

o
U,-P, =IntervalodelProyecto
Al restar laduracin tdeeste intervalo produce la holgura total:

HT

=Uj-Pi-T

La diferencia entre la fecha ms temprana de iniciacin y la ms temprana de

terminacin indica el intervalo disponible enfuncin del proceso,

o
Pf-P,- Intervalo delProceso
Yal restar laduracintde este intervalo queda la holgura libre:

HL=Pj -Pi-t
La diferencia entre la fecha ms tarda de iniciacin y la ms temprana de terminacin
indica el intervalo de tiempo ms reducido posible y esta en funcin de las actividades
anteriores y posteriores,

59

o
P,- U,=IntervalodeActividad
yal restar eltiempo tde este intervalo seobtiene la holgura independiente:

HI= Pj-Ui-t
Las lecturas de los eventos y los resultados de la aplicacin de las frmulas de las
holguras se pasan a la matrizde informacin.
4 i* ^l

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HT
t

En la columna 6 se cambi el tiempo estndar t por el tiempo e de ejecucin

programado El porcentaje de expansin (columna 15) se calcula dividiendo el nmero
de das de holgura total entre eltiempo estndar decada actividad.
La clase de actividad (columna 16) se grada tomando el porcentaje anterior de menor
a mayor, siendo las de porcentaje cero de clase crtica las que requieren la mayor
atencin y control Los das que pueden comprimirse las actividades (columna 19) se

60

obtienen restando el tiempo ptimo del tiempo estndar. El porcentaje de compresin

(columna 20) es igual alosdas comprimidos divididos entre eltiempo estndar de cada
actividad.

o / o ( c) = ^ A
t
La desviacin estndar (columna 21) que representa la probabilidad de retraso o
adelanto en promedio, es igual altiempo psimo menos eltiempo ptimo dividido entre
6.

p - O

a 6
Por definicin representa el 68%de seguridad. Si se desea una seguridad mayor en el
resultado, de 95% se tomar el equivalente ados desviaciones estndar y si se desea
una seguridad del 99% en el tiempo de duracin de la actividad se tomarn tres
desviaciones estndar. De esta manera, podemos observar que la actividad 5 tiene un
tiempo estndar de seisdas y unadesviacin estndarde unda.Esto significa que se
podr ejecutar entre cinco y siete das con el 68% de seguridad; entre cuatro y ocho
das con el 95% de seguridad; y entre tres y nueve das con el 99% de seguridad.
Mientras mayor sea el intervalo que se mencione para la ejecucin, mayor ser la
seguridad de acertar. La desviacin estndar del proyecto es igual a la suma de las
desviaciones estndar delcamino crtico:

T(Pr y) = Z < T ( C C )

Si existen varios caminos crticos dentro del proyecto setomar la desviacin mayorde
ellos como desviacin estndar del proyecto. Enel caso anterior el camino crtico est
dado por:

2 =4.17

2 = 2'Q
Esto significa que el proyecto sevaaejecutar entre

61

21+4.17 = 25.17^25
o sea entre 21 y25das,con el68%de seguridad.No hay probabilidad de adelanto en
este proyecto en virtud de que ya se encuentra comprimido sutiempo de ejecucin. La
desviacin estndar puedesealarse comotolerancia eneldesarrollo delproyecto.

Probabilidades de Retraso
Para determinar la probabilidad de que se retrase una actividad o todo el proyecto, se
calcula la cantidad que corresponde de desviacin estndar a los das de retraso que
sedeseeyseelabora lasiguientetabla:
Probabilidad dt

Prbabiluiad de

relrusv

tttrain

0.10

CMH
0.84(4

0.20
0.30
0.40
0.50
O.G
0.70
O.ft0

o.?o
i.on

turn
o.mr>
0.617
aM86
0.4840
0.4238
J6B2
0.3174

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l.-IO
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I.VU
1.60

l-W
L'.m

0.2714
0.2302
.1S3G
O.lOlt
O.I33G
0.1096
0.0892
0.07IB
(UlSt
0.0156

?Tvhab~didad de
V

TtttlOfQ

2-10
2.20
'M
2.40
2.50
2.60
2.70
2JI0
2.90
3-00

0.035&
0.0278
0.0214
0.0164
00124
0.O094
0.0070
0.0052
0.0038
0.0Q2&

62

TCNICA DE EVALUACINYREVISIN DEPROYECTOS (PERT)

LaTcnica del P.E.R.T. (Program Evaluation and ReviewTechnique) es un instrumento
diseado especialmente para la direccin, permitindole planificar, programar y
controlar los recursos dequedispone,conelfindeobtener los resultados deseados.
Se trata de una tcnica que proporciona a la gerencia informacin sobre los problemas
reales y potenciales que pueden presentarse en la terminacin de un proyecto, la
condicin corriente de un proyecto en relacin con el logro de sus objetivos, la fecha
esperada de terminacin del proyecto y las posibilidades de lograrlo, y en donde se
encuentran lasactividades mascriticasymenoscriticasenelproyecto total.
El P.E.R.T. no intenta usurpar lasfuncionesde ladireccin,sinoayudarla a realizar sus
actividades con mayor xito. Tampoco, como es natural, dirige por si solo, pero si se
puede afirmar, que depende de la habilidad con que la direccin usa de esta tcnicas,
elquedescubra y resuelva losproblemasquesurgencon mayoreficacia.
Rara vez se conoce, en el momento de tomar una decisin, toda la complejidad y
consecuencias que puede tener. Sin embargo la Tcnica P.E.R.T., traza un mtodo
eficaz para reducir los riesgos tomando aquellas decisiones que tengan mayor
probabilidad dexito.
Todos sabemos que existen diferentes niveles de direccin: director gerente, jefe de
departamento, jefe de divisin, jefe de centro, etc. pero todos los niveles se realizan
fundamentalmente tres actividades.
1. Fijarlosobjetivos.
2. Buscar y organizar los medios necesarios para alcanzar los objetivos previamente
fijados.
3. Controlar la concordancia existente entre el planfijado y lo que se est realizando,
con elfindepoderactuar sobrelosrecursosyhacerfrentealascondiciones reales.

RED P.E.R.T.
Una red PERT es la representacin grfica y simblica de lastareas a desarrollar para
llevar afeliztermino unfinpropuesto.

Desde la introduccin de la Grfica de Gantt, ha habido algunas innovaciones

dramticas en la Planeacin de proyectos, ocasionada por la necesidad de planear y
controlar proyectos complejosquecomprenden muchoselementosygruposdetrabajo.
El mtodo de la ruta crtica (CPM)o programacin de la ruta crtica (CPS) es unaforma
de planeacindeproyectosdenominada PlaneacindeRedes.
La planeacinde redescomprende laelaboracinde unagrficade loselementos ylas
actividades que constituyen un proyecto complejo, mostrando las secuencias e
interrelaciones necesarias y determinando la ruta crtica o secuencia de eventos ms
larga que realmente determina cuando puede completarse un proyecto. Los recursos

adicionales aplicados a estas actividades seran eficaces en la reduccin del lapso de

tiempo del proyecto.
Quiz la tcnica de planeacin de redes ms aplicada sea el PERT (Tcnica de
Evaluacin y Revisin de Proyectos), que es un refinamiento del mtodo de la ruta
crtica, en la cual se elaboran estimados de los tiempos optimistas, ms probables y
pesimistas para la terminacin de cada elemento en el proyecto. Estos datos se
introducen en una computadora en laque secalculan las probabilidades estadsticas de
completar las varias rutas y se determina la ruta crtica. La computadora imprime
tambin informacin sobre esas actividades quetienentiempo holgado y pueden tolerar
retrasos, de modo que el esfuerzo, la mano de obra, las mquinas y el dinero pueden
ser desviados de actividades con holgura a actividades ms crticas, si es posible,
reduciendo eltiempototaldel proyecto sincosto extra.
Este anlisis tambin muestra las fechas de primera y ltima de inicio yde terminacin
para cada elemento ensu propia secuencia conotros elementos.
Estas tcnicas de planeacin de proyectos pueden tambin usarse en el control de
proyectos pero el solo hacer el plan original puede ayudar mucho a asegurar que no se
pasen por alto los elementos importantes y a lograr que el proyecto se inicie
apropiadamente. Una vez que se ha establecido una grfica PERT, se puede revisar
enforma peridica elavance del proyecto ylagrfica puede seractualizada.
Con frecuencia, se observarn cambios sustanciales en la ruta crtica conforme se
determinan con anticipacin algunos eventosyse retrasanotros.
El mantenimiento de la informacin actualizada necesaria para utilizar la planeacin de
proyectos como tcnica de control requiere unesfuerzo considerable al pasar el tiempo
y presentarse loscambios en elproyecto.

CONSTRUCCINDEDIAGRAMAS.
a.- Listado de las actividades que constituyen la obra: Lo primero que hay que
hacer para constituir un diagrama PERT es organizar una lista, lo ms completa
posible, de todas las actividades que constituyen la obra o proyecto. Para ello es
necesario que la persona que va a hacer el PERT/CPM estudie cuidadosamente el
proyecto y se valga de las informaciones de todas las dems personas que estn
relacionadas con las mismas, tales como ingenieros, tcnicos, fabricantes de
materiales, ensambladores, maestros y cualesquiera otros auxiliares que puedan
proporcionar una informacin.
El grado de subdivisin que se adopte depende, entre otras cosas, del grado de
precisin que se trata de dar al futuro control del proyecto. Cuando ms detallada
es la lista, menores son las probabilidades de errores grandes. Los errores pasana
ser solamente de detalle. Agregese al final cualquier cosa que haya quedado
olvidada. La numeracin de las actividades es solamente una referencia. No tiene
importancia alguna en la construccin y en la interpretacin de un diagrama
PERT/CPM.

b.- Concepto de actividad precedente yactividad subsecuente: Preste atencin a lo

siguiente: usted puede equivocarse en la numeracin de las actividades, pero
necesita establecer firmemente el concepto de actividad precedente y actividad
subsecuente. Veamos un ejemplo: comprar madera para armazones podr llevar el
nmero 023 y construir armazones podr llevar el nmero 0212. Sin embargo en el
diagrama PERT, la actividad comprar madera para armazones debe preceder a la
actividad construirarmazones. De locontrario, el PERT notendr sentido.

c - Introduccin de laactividad fantasma oenlace:

c.1.- Caso de las actividades paralelas: Imaginemos las siguientes actividades:
comprar madera para armazones; otra: comprar clavos para armazones:otra:
contratar carpinteros. Todas esas actividades pueden partir del mismo evento,
de donde partir una nueva actividad subsecuente.
c.2.-Caso de correlacin entre actividades: No es concreto reunir en un solo
evento actividades no correlacionadas entre s ni partir de un evento con ms
de una actividad en que nada tengan que ver unas con otras. El caso puede
ejemplificarse el cual muestra una manera equivocada de construir un
diagrama PERT/CPM.
Cuando no hay correlacin, los eventos que no van a tener las actividades,
aunque coincidan con el tiempo, no debern fundirse en uno solo. Se
representan separadamente yunidos por una lnea punteada,enformade una
flecha, como si fuese una actividad. Es, sin embargo, una actividad que no
tiene existencia real: es una actividad fantasma o enlace. Su tiempo de
duracin es,por lotanto,nulo.
c.3.- Actividades con direcciones mltiples: Cuando se desea enlazar una
actividad a msde unevento, se usa un evento auxiliar, elcual seenlaza una
actividad y de l se parte con enlaces para varios otros eventos que se desea
alcanzar.
c.4.- Actividad de espera: Se define como la representacin que indica el retardo
de la iniciacin de actividades en relacin coneltrmino de las procedentes.
c.5.- Actividad de enlace: Se define como aquella cuya ejecucin establece la
continuidad entre diagramas diferentes.

d.- Numeracin de los eventos: Despus de montado nuestro diagrama PERT,

debemos numerar los eventos. La manera ms correcta de hacerlo es la siguiente:
Se numera cada evento, saltando de uno a otro en el sentido de las flechas que
representan las actividades, teniendo cuidado de no numerar ninguno, sin que
todos los dems que lo precedan en el diagrama hayan sido ya numerados. As,
antes de enumerar un evento, verificaremos cuntas flechas llegan a l. Siguiendo
esas flechas en sentido inverso verificaremos si los eventos donde ellas se originan
han sido ya numerados. Slo despus que hayamos comprobado esto daremos a
ese evento el nmero siguiente aldel ltimo utilizado.

65

VARIABLES:
Duracin de cada actividad: Definimos una actividad como la ejecucin de un trabajo
propiamente dicho, o como la parte del diagrama PERT que consume tiempo y mano
de obra, material, local, equipo, instalaciones u otros recursos. El factor tiempo es, por
tanto, elelemento ms importante de unaactividad,eneltipode PERT.
a.- Empleo de un solo tiempo: Inmediatamente despus de la lista de todas las
actividades que constituyen la obra o servicio, es preciso calcular el tiempo de
ejecucin de cada una de esas actividades. Sin estos tiempos, el diagrama PERT
estar incompleto, aunque algunos autoresjuzguen en que eldiagrama en s, como
se lo ha estudiado hasta ahora, representa del 70%al90%del valor del mtodo. En
la tcnica conocida como CPM la estimacin de la duracin de cada actividad es
determinista, es decir, se basa en el conocimiento previo adquirido en trabajos
idnticos.
b.- Empleo de tres estimaciones: Cuando no puededeterminarse untiempo preciso o
bastante correcto para la ejecucin de una actividad es preferible utilizar una
tcnica probabilstica para establecer el tiempo que debe entrar en el clculo del
diagrama PERT.
b.1.- Tiempo Optimista: El menor tiempo posible en el cual puede ejecutarse la
actividad, utilizando los recursos normales. En otras palabras: el tiempo
necesario para terminar eltrabajo en caso de que todo ocurra mejor de lo que
seespera.
b.2.- Tiempo ms probable: La estimacin detiempo ms exacto posible. Enotras
palabras; aquella que se adoptar si se imagina que todo sucede
satisfactoriamente.
b.3.- Tiempo pesimista: El mximo tiempo necesario para la ejecucin de la
actividad. En otras palabras: la estimacin de tiempo que sera adoptada
considerndose todos los factores adversos, excluyndose, sin embargo, una
catstrofe, que no est prevista en el diagrama. Una ves concluidas las
estimaciones, nodeben sufrir alteraciones a no ser que haya una modificacin
de losobjetivos ode los recursos a utilizarse en laempresa.

El Mtodo PERT es utilizado como una herramienta cuantitativa de planificacin y

control, loque permite alos administradores contar con un modelo deoptimizacin que
entregue a solucin ptima de una secuencia de actividades en el tiempo, que deben
realizarse para finalizar el plan de accin. Tambin permite al administrador programar
un proyecto por adelantado y a la vez calcular el tiempo necesario para completarlo.
Como herramienta de control, la El Mtodo PERT facilita las actividades de control,
permitiendo la comparacin deltiempo realconel planificado.
Para ilustrar la El Mtodo PERT, es muy importante identificar primero las distintas
actividades del proceso, con las respectivas secuencias ytiempos de cada actividad.La
informacin se puede reunir en unatabla deltipo:

Actividad
A
B
C
D
E
F

Despus
de
-

A
A
B
C
D-E

Duracin de la
Actividad
4 semanas
6 semanas
2 semanas
2 semanas
8 semanas
4 semanas

Se puede elaborar una Red PERT:

Teniendo el Mtodo PERT, se puede determinar el tiempo total de cada rama o

conjunto secuencial deactividades. Setieneas:
ABDF=16 semanas
ACEF=18 semanas
Teniendo estos datos, se puede determinar cunto tiempo durar el proceso. Aquella
rama que emplee el mayor tiempo se denominar ruta crtica. Ser sta la que
determinar la duracin del proceso. Para este caso particular, la ruta crtica ser
A,C,E,F, loque nos indicara queel procesodurar como mnimo 18semanas.

OBSERVACIONESACERCADELMTODOPERT
(a)

(b)

Antes de comenzar una actividad, todas las actividades precedentes deben

haber terminado. Las flechas indican su procedencia lgica. Su longitud no tiene
significado alguno.
Todas lasflechas deben estar dirigidas de izquierda aderecha.

(c)

Se tiene que tomar en cuenta aquellas actividades ficticias, que son actividades
que no consumen recursos ytiempo.

(d)

Una vez asignados lostiempos de cada actividad,es importante calcular los

tiempos totales decada una de las ramas de la red,para as determinar cules la
67

que emplea el mayortiempo, loque indicara lasactividades que no se pueden

retrasar.

A continuacin, veamos algunos ejercicios prcticos para as clarificar la ilustracin el

Mtodo PERT

Ejercicio1
Una empresa automotriz desea implementar una nueva lnea de montaje para su nuevo
modelo de lujo, con el fin de disminuir ciertos costos innecesarios que se han estado
incurriendo. Luego de realizar los anlisis correspondientes, la empresa decidi
proceder de la siguiente manera:
Se comenzar con la tarea A, la que durar 7 das. Luego de realizar esta actividad,
seguirn las actividades B y D. Por su parte, la tarea F (la que durar 48 horas) se
iniciar una vez que se termine con la actividad C, para posteriormente seguir con la
tarea H (cuya duracin es de 24 horas) siempre y cuando se hayan terminado las
tareas E y F. Adems, se comenzar con la tarea G al mismo tiempo que empiece C,
ocurriendo esto cuando termine la actividad D. Por otro lado, se iniciar latarea I luego
que se termine con la actividad G. Por ltimo, la tarea Etendr que esperar el trmino
de B para comenzar. Los anlisis realizados entregaron los siguientes tiempos de
duracin para cada tarea:
Actividad B=3das
Actividad C=2das
Actividad D=4das
Actividad E=2das
Actividad G=6das
Actividad I=5das
Se pide:
(c) Construir una la Red Gantt que muestreelanlisis descrito.
(d) Cuntos das durar el montaje del modelode lujo como mnimo?

Solucin del ejercicio:

68

Para tener una idea ms clara de la secuencia delas actividades, se puede realizar un
diagrama deltipo:
A
B

Este diagrama nos ayudar con larealizacinde lasiguientetabla:

Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
1

Despus
de
-

A
D
A
B
C
D
E-F
G

Duracin de la
Actividad
7 das
3das
2 das
4 das
2 das
2 das
6 das
1 da
5 das

A continuacin,se presenta el Mtodo PERT

69

Teniendo lael Mtodo PERTcalculemos lostiempostotales de cada rama:

A, D, G, I=22 das
A, B, C, F, H= 16das
A, B, E, H= 13das
Deloanterior, sededuce que la rutacrtica
del modelo de lujo como mnimo.

es A, D, G, I. 22 das durar el montaje

A continuacin,veamos otro ejercicio para lustrar mejor laaplicacin del Mtodo PERT

Ejercicio 2
La empresa "Warteg", que presta asesora de ingeniera, obtuvo un contrato para el
diseo de una pieza mecnica de alta sofisticacin. Para realizar este diseo, la
empresa se dividi en tres equipos de trabajo. El equipo I tiene a su cargo las
actividades A, ByE. El equipo IIporsu parte,tiene asucargo lasactividades CyD. El
equipo IIItiene queestar preocupado de lasactividades FyG.
En laetapa de planificacin deldiseo, losequipos acordaron losiguiente:
- El equipo I empezar con la tarea A. Una vez terminada sta, se empezar
con la actividad B. Se continuar con la actividad E solamente cuando el
equipo II termine con la actividad C. A su vez, el equipo III empezar la
actividad G una vezque elequipo Itermine con laactividad E.
-

Elequipo 111tendr queterminar con la actividad Fpara as iniciar la actividad

G. Para iniciar la actividad F, se deber esperar que se termine con la
actividad D.

El equipo II empezar la actividad C una vez que el equipo I termine con la

actividad A. Una vez finalizada la actividad C, el equipo II podr iniciar la
actividad D.

Se pide:
(a)Construya por el Mtodo PERT loque represente el plandescrito.
(b) Qu equipo puede retrasarse en la duracin de lo planeado, sin
comprometer la duracin total del proyecto? Cuntos das puede retrasarse
este equipo?
Se entrega la siguiente informacin a continuacin acerca de la duracin de las
actividades:

Equipo Actividades
1
1
1

A
B
E

Duracin
(das)
3
3
3

II
II

C
D

5
4

III
III

F
G

3
3

Se puede realizar un diagrama para facilitar el entendimiento de la secuencia de las

actividades:

Teniendo estediagrama, sefacilita larealizacin de la siguiente tabla:

Actividad
A
B
C
D
E
F
G

Despus
de
-

A
A
B
B
D
E,F

Duracin de la
Actividad
3
3
5
4
3
3
3

71

El Mtodo PERT

B(3)

/
^

A(3) ^

, ,

E(3)
Aividad
Ficticia (0)

C(5W
A continuacin,veamos lostiempostotalesdecada rama:
A, B,D, F, G= 16das
A, B.E, G = 12das
A, C,X=8das,donde X es unaactividad ficticia

De lo anterior, se puede deducir que la ruta crtica es A, B, D, F, G. El proyecto durar

16das.
La actividad Epuede retrasarse o esperar 4 das, sin comprometer la duracin total del
proyecto. Ser el equipo I el nico que podr retrasarse en esta cantidad de tiempo,
llamadotambin dasde holgura.

72

CAPITULOII

73

CAPITULO II
DESARROLLO DEL MODELO TERICO
DATOS DE LAOBRA (HOJA DE DATOS BSICOS)
La parte esencial de uncontrato deobra, loconstituye elcosto del mismo (ANEXO
"C") ysu programa deobra (ANEXO"D").
El ANEXO "C"es el catlogo de conceptos de obra compuesto por las siguientes
partes:
a).- No. de partida.- Es una relacin de nmeros progresivos (o en su defecto,
literales)decadaunodelosconceptos que integranaesteanexo,
b).- Descripcin de los conceptos.- Esla relacinydescripcin de los conceptos
que componen unaobra,ensuforma mssimple,
c).- Cantidad de obra.- Es el volumen de obra necesario para la realizacin de la
obra,
d).- Unidad.- Eslaforma de medidade cadavolumen deobra,
e).- Precio unitario con letra.- Es el precio por unidad de obra contratada,
consignado enforma escrita afinde queesteconste deestaforma,
f).- Precio unitario con nmero.- Es el precio por unidad de obra contratada,
consignado en forma numrica con la finalidad de facilitar las operaciones
matemticas,
g).- Importe en pesos.- Es la operacin matemtica de multiplicar la cantidad de
obra solicitada porelprecio unitario propuesto,
h).- Datos complementarios.- En esta parte del anexo se asientan los siguientes
datos: Descripcin de la obra, Nmero de contrato, Partida presupuesta!,
Plazode ejecucin,etc.
El ANEXO "D" es el programa de obra propuesto para cada una de las partidas
descritas en elanexo "C"yconsta de lassiguientes partes:
a).- No. de partida.- Es una relacin de nmeros progresivos (o en su defecto,
literales) de cada unode losconceptos que integran aeste anexo,
b).- Descripcin de los conceptos.- Es larelacin ydescripcin de los conceptos
que componen unaobra,ensuforma mssimple,
c).- Cantidad de obra.- Es el volumen de obra necesario para la realizacin de la
obra,
d).- Unidad.- Es laforma de medida de cada volumendeobra,
e).- Tabulares.- Programacin semanal con cortes mensuales de los montos por
ejecutar durante el desarrollo de la obra, de cada una de las partidas
solicitadas en el contrato, considerando un resumen de la obra al final de este
anexo.

74

f).- Datos complementarios.- En esta parte del anexo se asientan los siguientes
datos: Descripcin de la obra, Nmero de contrato, Partida presupuesta!,
Plazo deejecucin,etc.
As mismo debemos considerar la siguiente informacin:
Datos del contrato:
Enesteapartado consideraremos losdatosms relevantes de laobra como son:
1.- Descripcin de laobra.-O nombrede lamisma.
2.- Nmero decontrato.-Conelcualesconocido este.
3.- Nmero de registro del contrato.- Debe registrarse este instrumento jurdico en
laSecretarade Hacienda yCrdito Pblico,sasse requiere.
4.- Partida presupuesta!.- Es la clave presupuesta! en donde se cuenta con los
suficientesfondos paraejercer elmontode uncontrato.
5.- Fecha del contrato.- Lugar yfecha en donde y cuando convienen las parte en
firmar esteacuerdode voluntades.
6.- Lugarde laobra.-Lugargeogrfico endonde seva aejecutar laobra.
7.- Fecha deinicio.-Establecimiento deliniciode laobra,pactada enelcontrato.
8.- Plazo.-Es la duracintotalde laactividad contratada.
9.- Fecha determinacin.- Es la fecha de finalizacin de las actividades
contratadas.
10.- Plazo deampliacin.-Eseltiempo que seprolonga el plazo original, motivado
por diferentes causas (diferimiento de laterminacin, incremento de monto en
elcontrato,ampliacinalplazo por ladificultaddeejecucin,etc.)
11.- Nueva fecha de terminacin.- Es la nueva fecha convenida en la terminacin
de laejecucindelcontrato, motivado poreldiferimiento.
Datos de laempresa:
Eneste apartado consideraremos losdatos msrelevantes de laobra comoson:
1.- Empresa.- Nombre de laempresa contratada para laejecucin del contrato.
2.- Representante Legal- Es el nombre de la persona que representar a la
empresa durante todo eltiempo que dure laobligacin contratada.
3.- Residente por la Contratista.- Es el nombre de la persona que fungir como
residente de construccin por parte de la empresa contratada, mismo que
tendr el poder para aceptar pagos, deducciones y responder por la calidad
contratada en la obra, normalmente se el conoce como "Residente de
construccin."
4.- Registro Federal de Causantes.- Es el registro de la empresa de causante
federal.
5. Registro ante la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin.- Es el
registro de socio activo ante esta Cmara.
6.- Nmero Padrn de Registro del contratista ante Pemex..- Es el registro por
especialidad delcontratista ante Petrleos Mexicanos (actualmente derogado).

Funcionarios de Pemex:
Eneste apartado consideraremos losdatos ms relevantes de laobra comoson:
1.- Subgerente de Mantenimiento.- Cargo en Pemex que tiene entre otras
funciones autorizar la liquidacin mensual de los trabajos generados por un
contrato.
2.- Superintendente General de Mantenimiento.- Cargo en Pemex que tiene entre
otras funciones, dar el Visto Bueno de cada estimacin mensual de los
volmenes ejecutados en uncontrato.
3.- Superintendente General deZona.-Tiene la mismafuncin que el anterior, con
la diferencia que este cargo es para contratos forneos, o sea fuera de donde
se encuentra unaenteadministrativa de Pemex, pero perteneciendo aesta.
4.- Jefe de Departamento.- Cargo en Pemex que tiene entre otras funciones
aprobar la liquidacin mensual de los trabajos generados por un contrato, as
como llevar uncontrolestricto delmismo.
5.-Jefe de Seccin.-Cargo en Pemex quetiene entreotrasfunciones revisar cada
una de las partidas relacionadas en la liquidacin mensual de los trabajos
generados porelcontrato.
6.- Supervisor de Obra.- Cargo en Pemex que tiene entre otras funciones estimar
o medir cada una de las partidas que se pretendan formen parte de la
liquidacin mensual delostrabajosgenerados porel contrato.
Datos para ajuste de precios unitarios:
Este punto no lo explicaremos ya que queda como una lnea para futuras
investigaciones.
Controles:
Caracteres computaciones para indicar grficamente lo programado de una obra,
ascomo lo realizado o avance.
Cuadro de Estimaciones:
En esta parte se programan cada uno de los periodos de estimaciones o periodo
de pago de los volmenes ejercidos del contrato teniendo en consideracin las
siguientes recomendaciones, con el fin de apegarse al marco normativo (Ley de
Obras PblicasyServicios Relacionados conlas Mismas) que rigeacada contrato
con recursos del Gobierno Federal.
1.- La primera estimacin deber terminar su periodo de generacin el ltimo da
del mes enque iniciaelcontrato.
2.- Las siguientes estimaciones debern iniciaren el primer dadel mes y terminar
el ltimo da del mes agenerar (periodo deestimacin mensual).
3.- La ltima estimacin deber determinar eneldadefinalizacin del contrato.
Fecha del primer convenio:
En esta parte deber indicarse la fecha en que se celebra el primer convenio que
modifique ya sea el plazo de ejecucin oelmonto contratado, oambas partes, con
lafinalidad de proceder a la reprogramacinde laobra (Anexo "D")original.

POvlEX
REFINACIN

H O J A DE D A T O S

SUBDIRECCIN DE DISTRIBUCIN
GERENCIA DE TRANSPORTACIN MARTIMA
SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

CONTRATO No
NUEVA FECHA DE TERMINACIN

nn*mV*umwj

'""roasfly,mimb

DESCRIPCIN DE LA OBRA
CONTRATO No

PARTIDA PRESUPUESTAl No

EMPRESA 0

....fECHADEWICIO

'

CUADRO DEESTIMACIONES

PRIMERA ESTIMACIN

DEL
AL
FECHA DECORTE
MONTO DE ESTIMACIN
MONTO (CON LETRA)
MONTODE CERTIFICADO
MONTO (CON LETRA}
CANT CONCEPTOS ESTIMADOS

in#i*m*jM

BXOSDb'mmR&A
EMPRESA

SEGUNDA ESTIMACIN

REPRESENTANTE LEGAL (NCWBRE Y FIRMA)

RESIDENTE POR LA CONTRATISTA
REGISTRO FEDERAL DE CAUSANTES
REGISTRO DE LA CMARA MEXICANA IC
REGISTRO PADRN CONTRATISTA DE PEMEX

ESTATUS
DEL
AL
FECHA DECORTE
MONTODE ESTIMACIN
MONTO (CON LETRA)
MONTODE CERTIFICADO
MONTO (CON LETRA)
CANT CONCEPTOS ESTIMADOS
ESTATUS

UBGRENTE DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

SUPTTE ORAL TRANSPORTACIN MARTIMA
SUPTTE DE MANTENIMIENTO PORTUARIO
JEFE DE DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
JEFE DE SECCIN
SUPeRVISOR DE OBRA

TERCERA ESTIMACIN

FECHA DE CORTE
MONTO DE ESTIMACIN
MONTO (CONLETRA)
MONTO DE CERTIFICADO
CANT CONCEPTOS ESTIMADOS
ESTATUS

FIN DE MES DE APERTURA ECONMICA

FECHA DE ENTREGA DE ANTICIPO
FIN DE MES DEENTREGA DE ANTICIPO
PORCENTAJE DE ANTICIPO
FINANCIAMIENTO ENPRECIOS UNITARIOS

|
0
0
CUARTA ESTIMACIN

0
0
0

AL
FECHA OECORTE
MONTODE ESTIMACIN
MONTO (CON LETRA)
MONTO DE CERTIFICADO
MONTO (CON LETRA)
CANT CONCEPTOS ESTIMADOS
ESTATUS

CONTROLES
PROGRAMADO
REALIZADO

11

77

IMPRESIN AUTORIZADA

DEL

| M E S INTERMEDIO ENTRE AECON ANT (0 12)

F E C H A DEL PRIMER C O N V E N I O

IMPRESIN AUTORIZADA

MONTO (CON LETRA)

DATOS PARA AJUSTES DE PRECIOS UNITARIOS

FECHA DEAPERTURA ECONMICA

IMPRESIN AUTORIZADA

AL

FUNCIONARIOS DE PEMEX REFINACIN

AMPLIACIN AL PLAZO

REPRESENTANTE LEGAL(NOMBREY FIRMA)

No OE REGISTRO DEL CONTRATO ENSH

PARTIDA PRESUPUESTAL No
FECHA DEL CONTRATO
LUGAR DE LA OBRA
FECHA DE INICIO
PLAZO (EN DAS)
FECHA DE TERMINACIN
PLAZO DE AMPLIACIN (EN DlAS)
NUEVA FECHA DE TERMINACIN

BSICOS

FECHADE TERMINACIN

OO-Ej.fgO

IMPRESIN AUTORIZADA

TI:

ESTUDIO ANALTICO
Es el anlisis a detalle de la obra consistiendo en forma tabular constituyndolo
lassiguientes columnas:
a).- No. de partida.- Es una relacin de nmeros progresivos (o en su defecto,
literales)decada unode losconceptos que integran aesteanexo,
b).- Descripcin de los conceptos.- Es larelacin ydescripcin de los conceptos
que componen unaobra,ensuforma mssimple,
c).- Cantidad de obra.- Es el volumen de obra necesario para la realizacin de la
obra,
d).- ajuste de cantidad.- En la mayora de los contratos de obra pblica las
cantidades solicitadas a las empresas constructoras no coinciden con la
realidad,ya que cuantificar los volmenes deobra nos lleva a consideraciones
supuestas por lo que es necesario ajusfar la cantidad original, ya sea
incrementndola o decrecindola, a este incremento o decremento, le
llamamos "ajustede cantidad
e).- Cantidad ajustada.- Es el resultado de sumar o restar (incrementar o
decrementar) a la "cantidad de obra" original, el "ajuste de cantidad"
mencionado enelprrafo anterior,
f).- Unidad.-es laforma de medida decada volumen deobra,
g).- Precio unitario.- Es el precio por unidad de obra contratada, consignado en
forma numrica con lafinalidad defacilitar lasoperaciones matemticas,
h).-Total.- Eslaoperacin matemtica de multiplicar lacantidad deobra solicitada
(cantidad original) porel precio unitario propuesto,
i).-Ajuste deltotal.-Es laoperacin matemtica de multiplicar lacantidad deobra
ajustada (volumen incrementado o decrementado) por el precio unitario
propuesto,
j).- Tabular mensual.- Es una escala mensual en donde debern de programarse
los montos semana a semana de cada unode losconceptos deobra y deber
de ser esta programacin coincidente con el monto propuesto por la empresa
contratada. Enestetabular sedistinguentres datos importantes:
i).- Monto programado durante la semana.- es la cantidad programada a
erogarse deesa partidao concepto durante una semana.
ii).- Monto total programado durante el mes.- Es la cantidad programada a
erogarsedeesa partida aconcepto durante unmes.
iii).- Porcentaje programado acumulado.- es el por ciento (%) de avance
programado acumulable semana a semana, representando lo que se
espera avanzar de cada actividad hasta quetermine esta,
k).- Resumen del tabular.- En este resumen del tabular se distinguen tres datos
importantes:
i).- Monto total programado durante la semana detoda laobra.- Esla suma de
las cantidades programadas a erogarse de todas las partidas o conceptos
durante una semana.

iii).- Monto total programado acumulado semanalmente durante la duracin de

la obra.- Es la suma acumulada semanalmente de las cantidades
programadas a erogarse de todas las partidas o conceptos durante el
plazo quedure laobra.
k).- Programado (%) relativo.- En este parte se distinguen tres columnas que
contienen lasiguiente informacin:
i).- Semanas.- es un contador (sumador) de las semanas que se necesitan para
ejecutarcada unadelaspartidasquecomponenlasactividadesdelaobra.
ii).- Fsico (Tiempo).- Esel porcentaje que representa el"peso"decada partida en
lo que se refiere al tiempo empleado en su ejecucin, calculndose al dividir
las semanas que se necesitan para ejecutar una partida especfica entre la
sumadetodas lassemanasdetodas laspartidasdelcontrato,multiplicada por
cien.
iii).- Financiero (Monto).- Esel porcentaje que representa el"peso"decada partida
en lo que se refiere al costo empleado en suejecucin,calculndose aldividir
elmontoque se necesita paraejecutar unapartidaespecfica entre lasumade
todos losmontosdetodas laspartidasdelcontrato,multiplicada porcien.
k).- Reprogramacin (%) relativo.- Esta parte es exactamente lo mismo que el
anterior inciso,conladiferencia que losclculos paracada unadelas partidas
ser con los datos incrementados o decrementados en tiempo y monto para
cada unadelas partidasdelcontrato.
En el supuesto caso de que no exista incremento o decremento, no habr
reprogramacin de laobra,porloqueseconsiderar como unaobra idealosealo
que seprogram serexactamente igualaloqueseejecut.
La suma de los porcentajes relativos Fsicos y Financieros tanto de los
Programados como de los Reprogramados deber de ser invariablemente igual al
100%.
I).- Datos informativos.- Se consideran en este apartado como manera
informativa lossiguientesdatos:
Descripcin de la obra, empresa contratada, nmero de contrato, fecha de
inicio, fecha de terminacin, plazo, ampliacin al plazo, nueva fecha de
terminacin,partida presupuesta!financiera,yrepresentantelegal.

79

POu1IE>C

HeFINACtON
iflDIRrCCIN DE DISTRIBUCIISH
CONTRATO Hi
GERENCIA DE TRANSPORTAOS* MARfTIIIA
SUBOEENCA DE MAWTENIUtENTO PORTpARrO JEMPRESA__D
DESCRIPCIN PE LA OBRA

ESTUDIO ANALTICO
pRTiDi;>>RESi>OEsf*-L"B" "
o
TECHA DEINCIO " w^^oo
j REPRESENTARELEQAljMOMSREYFIBMA) o

["

"T"

TOTALES (CONVENIO)
VARIACIN
K.PIVfO'

ACUMULADO

fEoS DTEtwiHaSN

mSSmmm

m\

AlfrLIA'C&'Ai"PLAb-

j" NUEVAECHA DETEBMINAC16N

ESTUDIO DE LOSVOLMENES EJECUTADOS

Es el Estudio de los volmenes ejecutados de la obra en forma tabular
constituyndolo las mismas columnas delanterior estudio analtico,osea.
No. de partida, Descripcin de los conceptos, Cantidad de obra, ajuste de
cantidad, Cantidad ajustada, Unidad, Precio unitario, Total, Ajuste del total,
Tabular mensual, Resumen del tabular, Programado (%) relativo,
Reprogramacin (%) relativo, Datos informativos.
Eneste estudio sevan reflejando losvolmenes ejecutados semanalmente, dentro
de los tabulares mensuales, en donde se pueden distinguir los siguientes datos
porcada partida o concepto detrabajo.
i).- Volumen de obra ejecutado durante la semana.- es el volumen de obra
realizado deesa partidao conceptodurante una semana detrabajo,
ii).- Cantidad que corresponde al monto durante la semana.- Es la cantidad en
pesos generada por la ejecucin del volumen de obra realizado de esa
partida o concepto durante una semanadetrabajo,
iii).- Cantidad que corresponde al monto durante un mes.- Es la cantidad en
pesos generada por la ejecucin del volumen de obra realizado de esa
partida o concepto durante unmesdetrabajo,
iv).- Porcentaje realizado acumulado.- esel porciento (%) de avance realizado
acumulable semana a semana, representando lo que se avanz de cada
actividad hasta suterminacin.
En la partefinaldeltabular tambin se puededistinguir losdatos siguientes:
i).- Monto total realizado durante la semanadetoda laobra.-Es lasumade las
cantidades realizadas y erogadas de todas las partidas o conceptos
durante una semana,
ii).- Monto total realizado durante el mes de toda la obra.- Es la suma de las
cantidades realizadas y erogadas de todas las partidas o conceptos
durante unmes.
iii).- Monto total realizado acumulado semanalmente durante la duracin de la
obra.- Es la suma acumulada semanalmente de las cantidades realizadas
y erogadas de todas las partidas o conceptos durante la el plazo que dure
laobra.

81

SUBDIRECCION DE DISTRIBUCIN
GERENCIA DETRANSPORTACIN MARfTlUA

CONTRATONo

SUBOERENCIA DEMANTENIMIENTO PORTUARIO

DESCRIPCIN DE LA OBRA

PART

DEflCRIPCtNDELCONCEPTO

EMPRESA

PARTIDAPRESUPUESTA!.No

PECHA06 INICIO OO-En^OO

iREPRESENTANTI-lEQAL (NOMBREYFIRMA)

_?...

PLAZO

DAS

FECHADETERMINACIN

AMPtIACtNALPLAZO

DAS"

-1!

CANTIDAD

AJUSTEDE
CANTIDAD

CANTIDAD
AJUSTADA UNID

PRECIO
UNITARIO

TOTAL

AJUSTEDEL
TOTAL

En*
01-07

0S-15

1MI

73.

En-00
01-07

0-1S

|
ta-M

W-31

M.
oi-oe

07 14

15-21

2130

MENSUAL
ACUMULADO
TOTAL
SEMANAL

VARtACfN

lDIV/01

NUEVAFECHADE TERMINACIN

TOTAL

TOTALES (CONVENIO)

SEMANAL

TOTALES

"

MENSUAL
ACUMULADO

ESTIMACINNo 1

ESTIMACINNo I

ESTIMACINNo 3

01 06

07 IS

18 2?

23 31

PROGRAMA DEOBRA FINANCIERO

Esel Estudio de cada unade las partidas encuanto se refiere asu costo sin darle
importancia a su duracin o plazo para la terminacin de la misma, esta
constituido enforma tabularde lassiguientescolumnas:
No. de partida, Descripcin de los conceptos, Cantidad de obra, ajuste de
cantidad,Cantidad ajustada,Unidad,Preciounitario,
Adems:
Deber calcularse el Porcentaje (%) relativo, esto resulta de la divisin del costo
de cada partida entre el costo total del contrato, por cien, la suma de todos los
relativos de laspartidas queconforman uncontrato,deberdeserigualacien.
Enelcasodequese necesite incrementarodisminuirelnmerode partidasdeun
contrato deber de efectuarse una reprogramacin de los relativos de la obra, de
lamisma maneraqueserealizconlosrelativosoriginales,considerando el nuevo
monto de la obra, obviamente que la suma de estos nuevos relativos deber de
serigualacien.
Cada una de las partidas o conceptos se programan de una manera lineal,osea,
se divide el cien por ciento de la actividad entre el nmero de das que vaya a
durar esta, por ejemplo si una partida o concepto dura 5 das su ejecucin esto
quiere decir que se pretende erogar 20%diario (100%/5dias =20%diarios),side
estos 5 das, 2 estn comprendidos en una semana y los otros 3 en la otra,
consideraremos que el40%seprogramaenunasemanayelotro60%enlaotra.
Aunque es sabido que la mayora de las partidas no tienen un comportamiento
lineal, sino ms bien parecido a una distribucin estilo"Campana de Gauss", esto
es, en el 25 %del tiempo el avance es menor de este 25 %ya que se deben de
adquirir todos los insumos que se necesitaran para desarrollar la actividad;por el
contrario en el otro 50 %del tiempo que dura la actividad, su avance es mayor a
esta cifra,yaquecon los materiales puesto enlaobralavelocidad para desarrollar
la actividad es mayor que la inicial,ya que se cuenta contodos los recursos a la
mano; por otra parte ya a la finalizacin de la actividad (el restante 25 % del
tiempo para su finalizacin), se disminuye el ritmo de trabajo por distintas
situaciones (la falta de material, la baja en la mano de obra para arrancar otra
actividad, los rechazos pornocumplirconlacalidaddeseada,etc.).
Para mayor ejemplificacin obsrvese lasiguientegrfica.

83

COMPORTAMIENTO DELDESARROLLO DE
UNAACTIVIDAD DURANTESU EJECUCIN
MAYOR
.RENDIMIENTO

25%

50%

25%

Todas lasactividades deberndeserprogramadasalcienporciento.

La suma de los relativos de cada unade las actividades con respecto atotalde la
obratambindeberdeserelcienporciento.

GRFICA DELPROGRAMA FINANCIERO

Es la representacin grfica del total de la obra en funcin del monto, es una
grfica a nivel ejecutivo en donde se pueden obtener la mayora de los datos
importantes de laobra.
En el eje de las ordenadas tenemos el acumulado programado y realizado de la
obra,hasta uncienporciento.
Elejedelasabscisasrepresentaeltiempotranscurridodeltotaldelaobra.
Tambin secuenta con untabular mensual endonde enforma resumida podemos
tener los datos de lo que se program de la obra, as como hasta donde se ha
cumplido con el mismo. Podemos comparar lo programado con lo realizado y
tomar decisiones atiempo enbeneficio dlarealizacindelproyecto.
Una de las ventajas de representar lo que esta sucediendo con nuestra obra en
este tipo de representacin es,que a simple vista podemos darnos cuenta si est
atrasada o adelantada su ejecucin, sin necesidad de entrar a detalles, podemos
obtener ms informacin a simplevista pero esto seexplicar en eldesarrollo del
proyecto queser elsiguiente captulo.

84

^ H t M nemNACtON
fcJt

PROGRAMADEOBRAFINANCIERO

^ p r

suBomecaN D WSTUIBUCIH
OERENCIA DE TRANSPORTACIN UARhWA
SUBOERENCU 0 UANTENMENTO PORTUARIO

COtCTRATO*

EMPRESA

PARtJAPRU^UStAlto-

| FCMAMlWCtO

MnM

REPRESENTANTELEO*.(NOI*RE YFRMA)

PUtfO-

OfeS

1 FECHADtfeftMHWiN

Ak^LIAONAL PLAZO

DUS

NUEVAfECHADETERMINACIH

DESCRIPCINDELAOBRA

PART |

|
!
:AJUSTEDCI CANTIDAD I PRECIO 1
[ CANTIDAD UMO CANTIOAO| AJUSTADA | YMttAreO |

OCSCRIPCiONDELQONCEPTO

RELATIVO
(%|

1 REUT
| REPROO

IVO 1
LJ%|

1^7

M-1

K=

ia

13-31

tt-M

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07 13

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HbVIfcL-X.
j ^ y

PROGRAMAy kAnwAWimuiui-ieo

REFINAC/ON

GERENCIA DE TRANSPORTACIN MARTIMA

DAS

REPRESENTANTE LEGAL(NOMBRE YFRWA)

SUBOERENCIA DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

DESCRIPCIN DE LA OBRA

PARTIDA PHESUPUESTAL No

CONTRATONo 0
AMPLACINALPLAZO

SUBOtRECCIN DE DISTRIBUCIN

' '"

ECHA DE INICIO

FECHADE TERMINACIN

0-En-00

| NUEVA FECHA DE TERMINACIN

AVANCE GRFICO FINANCIERO

0 00
0 00

MONTO DEL CONTRATO ORIGINAL

MONTO DEL CONTHATO CON CONVEN
II

EnK0O

En~<KP
01-07

RELATIVO 1*1

00,5

1S-22

23-30

PROORAMAOO

"

01-07

08 15

"

Mar-00

na

01-06

07 14

15-21

22-30

01-00

07 IS

16-22

23-31

"

REAL

ESTIMACIN No 1
RETENC ONDARAEN

Mar-Oo

23-31

ESTIMACIN No 2

ESTIMACIN No 3

ESTIMACIN No 4

f/llFSI

PROGRAMA DEOBRA FSICO.

El programa de obra Fsico, esta estructurado de la misma forma que el Programa
de obra Financiero la nica diferencia estriba en que aqu los relativos de cada
unade las partidas no son calculados enfuncin de los montos, sino enfuncin de
lostiempos oduracin decada partida ylasuma deestas duraciones.
Estoes:
Deber calcularse el Porcentaje (%) relativo, esto resulta de la divisin de la
duracin de cada partida entre la suma de todas estas duraciones, por cien, la
suma de todos los relativos de las partidas que conforman un contrato, deber de
ser igual a cien.
Enelcaso dequese necesite incrementar odisminuirel nmero de partidasde un
contrato deber de efectuarse una reprogramacin de los relativos de la obra, de
la misma manera que se realiz con los relativos originales, considerando la
reprogramacin con los nuevos plazos de cada partida, obviamente que la suma
deestos nuevos relativos deber deser igualacien.
El mecanismo de clculo es igual al mecanismo utilizado para el Programa de
obra Financiero, concluyendo que:
Todas lasactividadesdebern deser programadas alcienporciento.
La suma de los relativos de cada una de las actividades con respecto atotal de la
obratambin deber de ser elcien porciento.

GRFICA DEL PROGRAMA FSICO

Esla representacin grfica deltotal de laobra enfuncin deltiempo,teniendo un
sin nmero deaplicaciones al igual que laGrfica del Programa Financiero.

AHbJUtJt
^Tir

MPINACION

UMWlECCIH DCDBTRBUCtdN

PROGRAMAOEOBRAFSICO
owrtSATON.

C ^ K E U
O E f t C R I P a N D E L AO B R A

P A R T O n t s u e u e s t A l r

"

FECHA b E M C I O

WPBEitNtANtLtOAlIKOUBWVFK

O-EntJ

ptAH,

ui)

OUS

AUPIIACINAIPIAZO

J PECHA O t l t l l M N A C K X

L __ _

o
1

PART

| AJUSTE OE I C A H T O A O \

C A N T C A O | UNID [ CANTIOAD | AJUSTADA

DESCRIPCIN OCL C O N C E P T O

PRECIO

RELATIVO

UNITARK]

(%)

R E L A T IVO

| REPftOO R. ( )

EKMS
-15

E~~

1[

DAS

NUEVA FECHA DE U R U I N A C t l .

22-30

01-00

07 13

10 22

23 31

23-30

01-07

00-13

10-12

23-31

01-00

1f43

f l-07

07 14

15-21

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TOTALES

<


X J r

MUUUUAMAUt UkAMJ,ILUUIWIIU

l-l-IVIL-^V
REFINACIN
CONTRATONo 0
AMPLIACINALPLAZO

SUBDIRECON DE DISTRIBUCIN
GERENCIA DE TRANSPORTACIN MARTIMA
SUBQERENCIA DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

DESCRIPCIN DE LA OBRA

PWTPAPreSUPUESTALNo
Q
j ECHADE INICIO

MAS
I NUEVAFECHADETERMINACIN

REPRESENTANTE LEGALNOMBRE YFIRMAR

FECHADETERMINACIN

fro00~

A V A N C E G R F I C O FSICO

IEMNAS
0.00

MONTODELCONTRATOORIGINAL

0.00

MONTODELCONTRATO CONCONVENIO
2W1__M~

01-0

PROGRAMADO

ESTIMACINNo 1

ESTIMACINNo 2

ESTIMACINNo 3

DAS DEATRASOEN
RETENCIN TOTALEN
RETENCINACUMULADA EN

irss*

ESTIMACIONES DEVOLMENES DEOBRA

La estimacin, es una relacin de los volmenes de obra ejecutados que
multiplicados por sus respectivos precios nos da el importe ejercido de la obra
durante elperiodo quesetrate,yestconstituida porlassiguientes columnas:
a).- No. de partida.- Es una relacin de nmeros progresivos (o en su defecto,
literales) decada unode losconceptos que integranaesteanexo,
b).- Descripcin de losconceptos.- Esla relacinydescripcinde los conceptos
que componen unaobra,ensuforma mssimple,
c).- Unidad.-es laformademedidadecadavolumendeobra,
d).- Precio unitario.- Es el precio por unidad de obra contratada, consignado en
forma numrica conlafinalidaddefacilitar lasoperaciones matemticas
e).- Cantidad de obra de contrato.- Es el volumen de obra necesario para la
realizacin deltotaldelaobra,
f).- Cantidad de obra de esta estimacin.- Eselvolumendeobra que seejecut
durante elperiodo sealadooestimado,
g).- Cantidad de obra acumulado.- Es el volumen de obra que se viene
acumulando desde laprimeraestimacin hasta lapresenteestimacin,
h).- Importe de esta estimacin.- Es la operacin aritmtica de multiplicar el
precio unitario de cada partida porelvolumen ejecutado durante el periodo de
quesetrate,
i).- Importe acumulado.- Eselimportede laobraqueseviene acumulando desde
laprimera estimacin hastalapresenteestimacin,
j).- Retencin por incumplimiento al programa de obra.- Es una retencin
econmica que se le efecta a la empresa contratada como pena
convencional porelatrasoenlaejecucindelaobra,sucalculo dependedela
forma enqueesconsiderada dentrodelclausulado deuncontrato.
En estedocumento debe estar debidamente revisado yvalidado por el supervisor,
el cual es el primer responsable de la cantidad que se pagar. La estimacin es
revisada por alguna jefatura para luego ser aprobada por la mxima autoridad del
centro detrabajoyfinalmente aceptada porlaempresa contratada.

90

SUBDIRECCIN DE DISTRIBUCIN
GERENCIA DE TRANSPORTACIN MARTIMA

REFINACIN

SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

ESTIMACIN DE TRABAJOS EJECUTADOS

OBRA

CONTRATO No 0

Valor del Contrato

EMPRESA 000

000

Num Reg S H C P
del Contrato
Periodo dela Estimacin

del

0 00

Partida

al
Precio

Numero

Estimacin Num

0 00
CANTIDAD DE O B R A

4 (CUATRO)

IMPORTE

Unidad

Unitario

Contrato

Esta Estimacin

Acumulado

De Esta Estimacin

Acumulado

ELIMINAR

0 00

ELIMINAR

0 00

#iREFi

0 00

^REF1

ELIMINAR

000

#,REFi

000

^REFI

MULTA/DA

#|DIV/0!

DAS

900

0 00

#,REFi

CONCEPTO
ELIMINAR
ELIMINAR

ELIMINAR

ELIMINAR

ELIMINAR

ELIMINAR
ELIMINAR
ELIMINAR

ELIMINAR

ELIMINAR

ELIMINAR

ELIMINAR

RETENCIN TOTAL POR INCUMPLIMIENTO

AL PROGRAMA DEOBRA

ELIMINAR
000
, nesuivicN
un
RETENCIONES
ESTIMACIN No 2
#|REF

ESTIMACIN No 1

#,017/0'

ESTIMACIN No3

^REF'

ESTIM

'

^REF!

Sumas

0 00
SUPERVISOR DE OBRA

ESTIMACIN No4

0 00
ANTESE CON LETRA EL IMPORTE DE ESTA ESTIMACIN

REVISO

0 00

0 00

0 00

LUGAR Y FECHA

JEFE DE SECCIN

0 00
SUPERINTENDENTE DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

APROB

0 00
JEFE DE DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

ACEPT

0 00
CONTRATISTA
SUPERINTENDENTE GENERAL DE TRANSPORTACIN MARTIMA

91

Pagina 8de9

CERTIFICADOS DE PAGOS
Es undocumento oficial de Pemex enelcualse refleja principalmente el monto
total de laestimacin,conteniendo lasiguiente informacin.

DATOS GENERALES DE LA OBRA

a).- Nombre de la obra
b).- Parida Presupuesta!
c).- Nmero de certificado
d).- Nmero de contrato
e).- Valor del contrato
f).- Fecha delcontrato,
g).- Nombre del contratista
h).- Registro delcontrato ante laSecretara de Hacienda yCrdito Pblico
i).- Registro de la empresa anta la Cmara Mexicana de la Industria de laj).Construccin
j).- Registro Federalde Causantes de laempresa
k).- Registro del Padrn en Pemexdel Contratista

ESTADODECUENTADELCONTRATO
a).- Periodo deestimacin,
b).- El pago del Impuesto alValor Agregado (I.V.A.) como una cantidad afavor de
la empresa contratista (15 %delvalorde laestimacin),
c).- Descuentos de anticipos otorgados antesde iniciarelcontrato,
d).- Retenciones o multas porincumplimiento al programa deobra,
e).- Retencin para capacitacin de trabajadores a travs del Instituto de la
Cmara Mexicana de la Industria delaConstruccin (2/1000).
f).- Retencin para la Inspeccin y Vigilancia del contrato a cargo de la Secretara
de la Contralora y Desarrollo Administrativo (5/1000).
g).- Balance general del estado delcontrato,elcualdar sumas iguales.

AUTORIZACIONES
Las autorizacin de pago de este documento deber de ser validado por las
mismas personas que autorizan la estimacin, ms la firma de aquella persona
que tenga poder notarialdado por Pemex, parafirmar elcorrespondiente contrato.

F 3 EJhw^lEL2XZ

SUBDIRECCIN DE DISTRIBUCIN
GERENCIA DE TRANSPORTACIN MARTIMA

REFINACIN
Nombre de la Obra:

SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

o

Valor del

Partida(s) Presupuestal(es)

Certificado No.

Contrato

Nmero del

Fecha del

Contrato:
Nombre del Contratista

Registro de la Secretara de Hacienda yCrdito Pblico.

0 RegistrodelaCmara Mexicana de laInd.de laConst.

0 Contrato

0.00
00-Ene-00

Registro Federal de Causantes

0 Registro del Padrn Contratista Pemex

0
0

ESTADO DECUENTA DEL CONTRATO

Valor del trabajo ejecutado hasta el

0.00

Segnestimacin (es)

Nmero (s)
Valor deltrabajo ejecutado del

0.00

0.00

Segn estimacin (es) Nmero (s)

Anexo (s)

Pagado hasta elcertificado Nmero

Anticipos acuenta detrabajos ejecutados, segn recibo (s) No.(s)

Fondo de retencin Segn Contrato deducido hasta el Certificado nmero

C.M.I.C.

Fondo de retencin Segn Contrato correspondiente a este Certificado de pago No.

Otras Deducciones

(2/1000 %)
SECODAM

(5/1000 %)
#DIV/0!

#iDIV/0!

#DIV/0!

Valor neto de este Certificado

15%I.V.A.

SUMAS IGUALES

Valor Total del trabajo ejecutado a lafecha

#DIV/0!

AUTORIZACIONES

0.00

SUPERINTENDENTE DEMANTENIMIENTO PORTUARIO

SUBGERENTE DEMANTENIMIENTO PORTUARIO

Recibi la cantidad de $

#DIV/0!
0.00

ESTIM:

SUPERINTENDENTE GRAL. TRANSPORTACIN MARTIMA

0.00
LUGARYFECHA

SUPERVISOR DE LAOBRA

0.00

REVIS:

JEFE DEDEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

93

0.00
CONTRATISTA

CAPITULOIII

94

CAPITULO III
APLICACIN PRACTICA DELMODELO DECONTROL
Elpresente capitulo escon lafinalidaddemostrar unejemplo practicoy controlar
laobra atravs del modelo,informando ytomandodecisiones eneltranscursode
laobra:
OBTENCIN DE LAINFORMACIN DECAMPO
Supongamos que en Pemex Refinacin se detecta la necesidad de construir una
subestacinelctrica sencilla,conlassiguientes caractersticas.
No.DE
PARTIDA
1

DESCRIPCIN
DELCONCEPTO
SUMINISTRO
E
INSTALACIN
DE
TRANSFORMADORES DE 75 KVA, PARA
13,200A220.
CANALIZACIN ELCTRICA: INCLUYE
SUMINISTRO E INSTALACIN DE CABLE
DEL 3/0, CUATRO TUBOS METLICOS
CONDUIT
DE 4" DE DIMETRO,
EXCAVACIN COLADO CON COLOR (VER
CROQUIS DEDETALLE).

UNIDAD CANTIDAD
PZA

4.00

PZA

20.00

Y que se convocan a empresas para que participen en concurso para la

construccinde lamima.
Para tal caso Pemex Refinacin Propone que la obra deber de estar terminada
en unplazode60dascalendario.
Eneste proceso Licitatorio pbliconoselimita lainscripcindeparticipantes porlo
que suponemos que se inscriben varios interesados y que una vez analizadas
todas las propuestas delosinteresados sedictamina que laempresaganadora del
concurso es:KILOWATTS,S.A. DEC.V. proponiendo en suanexo"C" (Monto del
contrato por partidas) y anexo "D"(Plazo delcontrato programado por partidas) el
montoyelplazo,programando laejecucindelasiguientemanera:

ANEXO
C

RELACIN, CONCEPTOSYCANTIDADES DEOBRA

SUBDIRECCION DE DISTRIBUCIN
GERENCIA DE OPERACIN DE TERMINALES MARTIMAS
SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO PORTUARIO
DESCRIPCIN DE LA OBRA:
|
1

PROYECTONo

PARTIDAPPTAL
31-18-00

PLAZODEEJECUCIN
60 DASCALENDARIO

SUMINISTRO E INSTALACIN DE TRANSFORMADORES DE 75 KVA

PARA 13,200A220VOLTS
CANALIZACIN ELCTRICA INCLUYE SUMINISTRO E INSTALACIN
DE CABLE DEL 3/0 CUATRO TUBOS METLICOS CONDUIT DE4
DE DIMETRO EXCAVACIN COLADO CONCOLOR (VER CROUIS DE
DETALLE)

CANTIDAD

PRECIO

DEOBRA

UNIDAD

4 00

PZA

VEINTE MILPESOS00/100M N

2000

ML

UNMILPESOS00/100 MN

CON

LETRA

UNITARIO
CONNUMERO

80,00000

1000 00

20,00000

IMPORTEACUMULADO

96

REPRESENTANTE LEGAL(NOMBREYFIRMA) ING ADNROCHA CARDENAS

IMPORTE EN $

20000 00

IMPORTE DEESTAHOJA

EMPRESA KILOWATTS SA DEC V

FECHA DEAPERTURA
13DEOCTUBRE DE2002

INTEGRACIN DELAREDELCTRICA ENLATERMINAL MARTIMA DETUXPAN,VER'

CONCEPTOS
D E S C R I P C I N

No

CONCURSONo
GTM-UCE-TMT-MP010/02

100,000.00
100,000.00
ANEXO
"C"

PROGRAMA DEOBRA
REFINA

C IP

SUBDIRECCION DE DISTRIBUCIN
GERENCIA DE OPERACIN DE TERMINALES MARTIMAS
SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO PORTUARIO
DESCRIPCIN DE LA OBRA

1 PARTIDA

ANEXO "D"

CONCURSONo
GTMUCETMT MP-010/02

PARTIDA
PRESUPUESTAL
31 18 00

PROYECTONo

PLAZO DEEJECUCIN
60 DlAS CALENDARIO

PECHA DEAPERTURA
13 DEOCTUBRE DE2002

NTEGRACIN DELA REDELCTRICA ENLATERMINAL MARTIMA DETUXPAN VER*

DESCRIPCIN
SUMINISTRO EINSTALACIN DE TRANSFORMADORES
DE 75 KVA PARA 13,200 A220 VOLTS

CANTIDAD

UNIDAD

01^7
40000 00

PRIMERMES
08-15
16-22

23-30

01-07

SEGUNDOMES
08-15
16-22

23-30

01-07

TERCER MES
08-15
16-22

23-30

01-07

CUARTO MES
08-15
16-22

||
23-30

4000000

1
400

INSTALACIN DECABLE DEL 3/0,CUATROTUBOSMETLICOS CONDUIT DE4" DEDIMETRO,EXCAVACIN

COLADO CONCOLOR (VERCROUIS DEDETALLE)

PZA

^^^^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^
2 50000

20 00

2500 00

2 50000

2500 00

2 50000

^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ _*__
25X00

2 50000

2 500 00

ML

_ _ _ ^ ^ ^ _^__
TOTALES SEMANALES (PESOS)
TOTALES MENSUALES 1 PESOS )
TOTALESACUMULADOS ( PESOS)

EMPRESA KILOWATTS SA DECV

97

j 42 500 00

42 500 00

2 500 00

2 500 00
90 000 00
90,00000

2 500 00

^^^ ___

^ ^ M
2 500 00

2 500 00

2 500 00
10 000 00
100,00000

REPRESENTANTE LEGAL(NOMBREYFIRMA) ING ADNROCHA CRDENAS

HOJA 01 DE 01

PROCESAMIENTO YANLISIS DE LA INFORMACIN

En el caso que nos ocupa, debemos de alimentar nuestra primer hoja (D) con
todos los datos necesarios ya explicados en el capitulo anterior, a fin de preparar
lasdems hojas conesta informacin considerando lossiguientes puntos.
a).- Todos losdatosdelcontrato.
b).-Todos losdatosde la Empresa.
c).- Todos losdatos delosfuncionarios de Pemex Refinacin.
d).- Elcuadro deestimaciones programando losperiodosde las mismas.
Una vez teniendo toda esta informacin, se deber de proceder a capturar la
informacin de los anexos base de uncontrato (Anexo "C"yAnexo "D"),esto ser
en la hoja "A" de nuestro modelo de control, por lo que se proceder a capturar la
siguiente informacin:
a).- Nmero de partida,
b).- Descripcin delconcepto,
c).- Cantidad deobra,
d).- Unidadde medida,
e).- Precio unitario.
f ) . - Programar cada una de las actividades en el tabular mensual, exactamente
como esta programado por laempresa contratada.

Se notar que enforma automtica la hoja nosdar:

a).- Eltotaldel monto por partida.
b).- El monto total delcontrato.
c).- Elmonto programado semanalmente porcada partida.
d).- El monto programado mensualmente porcada partida .
e).- El porcentaje de avance programado acumulado semanalmente para cada
partida,
f).- El monto programado semanalmente deltotaldelcontrato,
g).- El monto programado mensualmente deltotaldelcontrato,
h).- El porcentaje de avance programado acumulado semanalmente del total del
contrato,
i).- Nos calcula elporcentaje relativo Fsico programado de cada partida,
j).- Nos calcula el porcentaje relativo Financiero programado decada partida.
Quedando nuestras dos primeras hojasdelmodelo de lasiguiente manera:

pejviE>c
REFINACIN

H O J A DE D A T O S

SUBOIRECCIN DE DISTRIBUCIN

BSICOS

GERENCIA DE TRANSPORTACIN MARTIMA

SUBOERENCIA DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

DESCRIPCIN DE LA OBRA
CONTRATO No

CONTRATO No
00570019-021-02
kuVA^iMAbltftMlNAliW

PARTIDA PRESUPUESTAL No

31-1M0

fECHA DEINICIO

EMPRESA KILOWATTS.SA DEC V

FECHA DE TERMINACIN

2&Dic42
REPRESENTANTELEGALfNOMBREY FIRMA)

CUADRO DE ESTIMACIONES

"INTEQRACIN DE LA RED ELCTRICA ENLA TERMINAL MARTIMA DE TUXPAN VER"

00570018-021-02

No DE REGISTRO DEL CONTRATO ENSHCP SHCP-O08/M

PARTIDA PRESUPUESTAL No
31 18-00
FECHA DEL CONTRATO
10 Dlc-02
LUGAR DE LA OBRA
TUXPAN VER
FECHA DE INICIO
23 Dlc-02
PLAZO(EN DlAS)
00
FECHA DE TERMINACIN
Z0-Fl>-03
PLAZO DE AMPLIACIN (EN DlAS)
0
NUEVA FECHA DE TERMINACIN

PRIMERA ESTIMACIN

20.Ft>-03

"BAYOS fiE'mWRE&A
EMPRESA
KILOWATTS S A DEC V
REPRESENTANTE LEGAL (NOMBRE YFIRMA] ING ADN ROCHA CARDENAS
RESIDENTE POR LA CONTRATISTA
ARO JOS DORANTES HERNANDEZ
REGISTRO FEDERAL DE CAUSANTES
KIL-e51114 KK3
REGISTRO DE LA CMARA MEXICANA IC
72718
REGISTRO PADRN CONTRATISTA DE PEME) PXR-0002.34

SEGUNDA ESTIMACIN

FUNCIONARIOS DE PEMEX REFINACIN

UBGERENTE DE MANTENIMIENTO PORTUARK ING JOS DOMINGO FREGOSO CAEDO
SUPTTE GRAL TRANSPORTACIN MARTIMA ING RUBN RAUL DE LOS SANTOS ROVIRA
SUPTTE DE MANTENIMIENTO PORTUAR O
NG RICARDO DUARTE RIVAS
JEFE DE DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENT ING RUBEN ESPINOSA
JEFE DE SECCIN
ING AQUILINO ROMERO RENDON
SUPERVISOR DE OBRA
ARQ DANIEL BARNILS ZERMENO

TERCERA ESTIMACIN

DEL
AL
FECHADE CORTE
MONTODE ESTIMACIN
MONTO (CON LETRA)
MONTODE CERTIFICADO
MONTO (CON LETRA)
CANT CONCEPTOS ESTIMADOS
ESTATUS
DEL
AL
FECHA DE CORTE
MONTODE ESTIMACIN
MONTO (CON LETRA)
MONTO DE CERTIFICADO
MONTO (CON LETRA)
CANT CONCEPTOS ESTIMADOS
ESTATUS
DEL

01de Febrero

AL

28de Febrero de 2003

FECHA DE CORTE
MONTO DE ESTIMACIN
MONTO (CON LETRA)
MONTODE CERTIFICADO
MONTO ( C O I LETRA)

01 DEMARZO DE 2003

ESTATUS
DEL

CUARTA ESTIMACIN

23da Dtctambre
31do Dlctombre de 2002
02DEENERODE2003
flREFI
(DOS MIL PESOS 0OMO0M N)
#|REFI
(UN MIL DOCE PESOS 80/100 M N)
2
IMPRESIN AUTORIZADA
01 de Enero
31 de Enero de 2003
01 DE FEBRERODE 2003
#REFI
(SESENTA MIL PESOS 00/100 M N)
*|REFI
(CINCUENTA YSEIS MIL DOSCIENTOS SETENTA YUN PESOS 00/100 MN
2
IMPRESIN AUTORIZADA

CANT CONCEPTOS ESTIMADOS

DATOS PARA AJUSTES DE PRECIOS UNITARIOS

[FECHA DE APERTURA ECONMICA
FIN DE MES DE APERTURA ECONMICA
FECHA DE ENTREGA DE ANTICIPO
FINDE MES DE ENTREGA DE ANTICIPO
PORCENTAJE DE ANTICIPO
FINANCIAM1ENTO EN PRECIOS UNITARIOS
MES INTERMEDIO ENTRE A ECON ANT (0 1 2)

AMPLIACIN AL PLAZO

INO ADNROCHA CARDENAS

AL
FECHA DE CORTE
MONTO DE ESTIMACIN
MONTO (CON LETRA)
MONTO DE CERTIFICADO
MONTO (CON LETRA)
CANT CONCEPTOS ESTIMADOS
ESTATUS

#|REFI
(CEROPESOS00/100MN)
#|REF!
(VEINTICUATRO MIL QUINIENTOS ONCE PESOS JOMOOM N)
2
IMPRESIN AUTORIZADA
01de Marzo
l7deM*rrode2003
18 DEMARZO DE 2003
#|REFI
(CERO PESOS 00/100 M N)
#|REF!
(DIECISIETE MIL SESICIENTOS NOVENTA YUN PESOS OO'l00 M N)
2
IMPRESIN AUTORIZADA

CONTROLES
PROGRAMADO
I REALIZADO

FECHA DEL PRIMER CONVENIO

qq

SE

J^>

POvlE>C
PSFINACiON

ESTUDIOANALTICO

SUBDIRECCIN DE DISTRIBUCIN
?K?

LERENCIA DE TRANSPORTACIN IIAKLTIMA

I U B O E R E N C I A DE MANTEN^NTt) PORTUARIO

EMPRES* _KPLOWAnS S * _ p e . C V _

DESCRIPCIN DE LA OSRA

AJUSTE DE
E

INST.ACHN

P A S T D * P R E S S U E S T A L Na~

" 7 C H * DE IWClO

??

j REPRESENTANTE LEOAL [NOMBRE Y f ' R M M JNO AO*N ROCMACAROeNAS

J.

~ PO " '

^dMAS^ERMiNACigN

^iT"

f "

CHAS

" ^ M P L I A C T S N AL PLAZO-

J NUEUA FECHA 0 6 TERMINACl

INTEORAOON DE LA REO ELCTRICA EN LA TERMINAL MARTIMA DE TUXPAN VER

PART
SUMNI5IRO

CANTIDAD
AJUSTADA UNI

PRECIO
UNITARIO

TOTAL

AJUSTE DEL
TOTAL

0IJJ7

ota

IMi

et^T

ai i t

2M1

01S

07 14

1M1

M 21

turn

07 17

1122

SEMANAS

FINANC

SEWAN

M.l

FSICO

DE

0 0 0 00

00
00

B0 000 00

PZA

M 0 0 0 00

20 00

C N H / i C O N E l E C T m C " HCLUYE iUM-NISTBO

2SO0 0O

EJ<CAV*CK5N COLADO CON COLOR IVER CROUIS D

.oc

IS00 00

2.300 00

10 000 00

2.500 00
K0B

20 00

ML

1000 00

pso

7S00 00

T5 00

7 SO

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'9 99

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00 00

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1M4IIC

} 650.(10

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..

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TOTALES

ACUMULADO
TOTALES (CONVENIO)

TOTAL

VARIACIN

MFNWAL

SEMANAL

ooo-/

ACUM UL AOO

OO.ttOO 0

,.....

L
A

t o m
tlMUHM

_a

,E...I.

SO 00

IOO oo

_a

-i''
* ^

El estudio de los volmenes ejecutados se explicar ms adelante en forma

detallada hablar en esta parte, ya que ahora nos ubicamos en momentos antes
de iniciar laobra, por lo que solamente estudiaremos lo que se est programando
y no lo que se est ejecutando, debido a que en este momento la obra no ha
iniciado.

PROGRAMA DEOBRA FINANCIERO.

Se genera un programa de obra teniendo en cuenta los montos, calculando los
relativos financieros de cada partida en funcin del monto total (cuya suma debe
deser iguala 100%)ascomo la programacindecada partida consu porcentaje
acumulado semanalmente.
Finalmente nos da la programacin total de la obra que se calcula sumando las
multiplicaciones de los relativos de cada partida por los relativos de la
programacin de cada partida y dividindolo entre cien, quedando de la siguiente
manera:
Para lacuartasemanadelprimermes:

(80 %)*(50%)/100 =40.0%

(20 %)*(12.5%)/100 = 2.5%
Suma

42.5 %

Para la primera semanadelsegundo mes:

(80 %)*(100%)/100 =80.0%

(20 %)*(25%)/100 = 2.5%
Suma

82.5%

Para lasegunda semanadel segundomes:

(80 %)*(100 %)/100 =80.0%

(20%)*(37.5%)/100= 7.5%
Suma

87.5%

101

Para latercera semanadelsegundomes:

(80 %)*(100 %)/100 =80.0 %
(20 %)*(50 %)/100 =10.0 %
Suma

90.0 %

Para lacuarta semanadelsegundo mes:

(80 %)*(100 %)/100 =80.0 %
(20 %)*(62.5 %)/100 =12.5%
Suma

92.5 %

Para laprimera semanadeltercer mes:

(80 %)*(100 %)/100 =80.0 %
(20 %)*(75 %)/100 = 15.0 %
Suma

95.0 %

Para lasegunda semana del tercer mes:

(80 %)*(100 %)/100 =80.0 %
(20 %)*(87.5 %)/100 =17.5%
Suma

97.5 %

Para latercera semana deltercer mes:

(80 %)*(100 %)/100 =80.0 %
(20 %)*(100 %)/100 = 20.0 %
Suma

100%

Porloquenuestro modelo quedara delasiguiente manera:

PRIMER MES
PART

TERCER MES

SEGUNDO MES

RELATIVO

DESCRIPCIN DEL CONCEPTO

(%)

SUMINISTRO
E
INSTALACIN
DE
TRANSFORMADORES DE 75 KVA, PARA
13,200 A220 VOLTS

37.5

50

62.5

75

87 5

100

87.5

90

925

95

1
4

mm
50

100

12.5

25

42.5

85

80.00
R

.,:

CANALIZACIN ELCTRICA INCLUYE

SUMINISTRO EINSTALACIN DE CABLE
DEL 3/0, CUATRO TUBOS METLICOS
CONDUIT DE 4" DE DIMETRO,
EXCAVACIN COLADO CON COLOR (VER
CROUIS DEDETALLE).
^..n

20.00
R

' 1=;=:, , i

P
TOTALES

97 5

100

100.00
R

=77-.

PROGRAMA DE OBRA FINANCIERO GRFICO.

Esta misma informacin la podemos representar enforma sinttica en una grfica
teniendo enelejede lasabscisas eltranscurso deltiempo semana a semana y en
elejede lasordenadas el porcentaje acumulado financieramente de laobra.
Por consiguiente las hojas del PROGRAMA DE OBRA FINANCIERO y el
PROGRAMA DE OBRA FINANCIERO GRFICO de nuestro modelo quedara
finalmentede lasiguiente manera (Hojaselectrnicas "F$"y"GF$").

103

GERENCIA DETRANSPORTACIN MARTIMA

CONTRATONo
005780 8-02 -02 " ' " i PAR QAPRESUPUESTALNo 3113^0 j FECHADE NIClO
ZHte-OZ '|
PUZO
SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO PORTUARIA EMPRESA
KLOWATTS 3A DECV
j REPRESENTANTE LEGAL(NOMBRE YFRMA)
NG AOANROCHA CARDENAS
[
DESCRIPCIN DE LA OBRA

PART

D E S C R PC N D E L C O N C E P T O

SU

N E 00

US A AC ON

DAMS OR ADORES DE 5 K A A R A

CANT DAO

UNO

A J U S T E DE

CANT DAD

PRECO

CANTOAO

AJUSTADA

UN T A R O

RELATVO

RELAT VO
i

400

80 00
R

20 00
20 0 0

ML

2000

1
19-22

23-31

20 00

En*
01-07

OS-15

AMPLACJNALPLAZO"

43

DAS

1
10-22

NUEVA FECHAPE TERMNACN

10000

100oo

100 0 0

FtW)3
0 7 14

0148

2341

.
5000

UBPS

D A E

Oft-19

NC U E SUM n S RO E

JE A O S COMOU
DE *
DE DAME R O
XCA AC U N C O ADO CON CO OR v E R C R O U S D
200

01-07

80 00
PZA

02

R E P U O O R 1%}

I
400

1 0 CUA RO

3O-Feh-03

..I

I M

3 100 A 270

00

C A M A ZAC ON EGTB CA

_ ' [ FECHADE TERMNACIN gO-Feb-03

N T E G H A C N DE LA R E D E L E C T R C A E N LA T E R M N A L M A R l T M A DE T U X P A N V E R

^ S A AC ON O. CAB E 0"=

60 " " OlAS

II
22 2

15-21

100 0 0

100 0 0

100 0 0

100 0 0

12 5 0

2500

3 7 50

50 0 0

8 2 50

75 0 0

87 50

0 0 CO

.
0 000

.
.
100 0 0

Mr.03
0 7 17

01-0

.
100 OO

.
.
0 000

II
18 2 !

23-31

.
00 00

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OOOO

.
100 OO

OT 0 0

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0 000

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1 0 0 OO

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*-

IJiV

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v.\$..

I-Sis

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'>

***,

.... t

100 00

100 00
R

TOTALES

42 50

85 00

S70

00 00

92 50

95 00

07 50

100 00

100 00

100 00

100 00

100 00

CONTRATO No 00576016-021-021
AMPLIACIN AL PLA20

S U B D I R E C C I O N DE D I S T R I B U C I N
G E R E N C I A DE T R A N S P O R T A C I N M A R T I M A

D E S C R I P C I N DE LA O B R A

100 000 00

PARTIDA PRESUPUESTAL No

31 Ifr-QQ

^ECHADE INICIO

23^DiC-02

FECHA DE TERMINACIN

| NUEVA FECHA DE TERMINACIN 20 Feb-03

REPRESENTANTE LEGAL (NOMBRE Y FIRMA)

S U B G E R E N C I A DE M A N T E N I M I E N T O P O R T U A R I O

KILOWATTS S A DE C V

INO ADN ROCHA CARDENAS

INTEGRACIN DE LA RED ELCTRICA EN LA TERMINAL MARTIMA DE TUXPAN VER

SEMANAS

14

13

12

ii

10

MONTO DEL CONTRATO ORIGINAL

100,000 00
F

E n . 03

Die 02
16-22

23 31

01 07

08 15

16-22

23 31

01 08

PROGRAMADO

85 00

42 50

90 00

87 50

92 50

ESTIMACIN No 1
T

RE ENCIN DIARIA EN

88.W

97 50

95 00

ESTIMACIN No 2

Ma 03
01 06

07 17

18 22

23 31

100 00

100 00

100 00

100 00

100 00

100 00

22 23

"

REAL

03

07 U

1
ESTIMACIN No 3

ESTIMACIN No 4
300 00

PROGRAMA DE OBRA FSICO.

Se genera un programa de obra teniendo en cuenta el plazo o tiempo, calculando
los relativos fsicos de cada partida en funcin de la suma del plazo de cada
actividad (cuya suma debe de ser igual a 100 %), as como la programacin de
cada partida con su porcentaje acumulado semanalmente.
Finalmente nos da la programacin total de la obra que se calcula sumando las
multiplicaciones de los relativos de cada partida por los relativos de la
programacin de cada partida y dividindolo entre cien, quedando de la siguiente
manera:
Para la cuarta semana del primer mes:
(20 %)*(50 %) /100 =10.0 %
(80 %)*(12.5 %)/100 = 10.0 %
Suma

20.0 %

Para la primera semana del segundo mes:

(20 %)*(100 %)/100 = 20.0 %
(80 %)*(25 %)/100 =20.0 %
Suma

40.0 %

Para la segunda semana del segundo mes:

(20 %)*(100 %)/100 =20.0 %
(80 %)*(37.5 %)/100 = 30.0 %
Suma

50.0 %

Para latercera semana del segundo mes:

(20 %)*(100 %)/100 =20.0 %
(80 %)*(50 %)/100 =40.0 %
Suma

60.0 %

Para la cuarta semana del segundo mes:

(20 %)*(100 %) /100 =20.0 %
(80 %)*(62.5 %)/100 = 50.0 %
Suma

70.0 %

Para la primera semana deltercermes:

(20 %)*(100 %) /100 =20.0 %
(80 %)*(75 %)/100 = 60.0 %
Suma

80.0 %

Para la segunda semana deltercer mes:

(20 %)*(100 %) /100 =20.0 %
(80 %)*(87.5 %)/100 = 70.0 %
Suma

90.0 %

Para latercera semana deltercer mes:

(20 %)*(100 %) /100 = 20.0 %
(80 %)*(100 %)/100 = 80.0 %
Suma

100 %

Por lo que nuestro modelo quedara de la siguiente manera:

107

DESCRIPCIN DEL CONCEPTO

(%)

SUMINISTRO
E INSTALACIN
DE
TRANSFORMADORES DE 75 KVA, PARA
13,200 A220VOLTS.
1

1
P

TERCER MES

SEGUNDO MES

PRIMER MES

PART.

1
4

^BH!
100
50

20.00
R

CANALIZACIN ELCTRICA. INCLUYE

SUMINISTRO EINSTALACIN DE CABLE
DEL 3/0, CUATRO TUBOS METLICOS
CONDUIT DE 4" DE DIMETRO,
EXCAVACIN COLADO CON COLOR (VER
CROUIS DE DETALLE).

P
12.5

25

37.5

50

62.5

75

87.5

100

20

40

50

60

70

80

90

100

80.00
R

P
TOTALES

100.00
R

PROGRAMA DEOBRA FSICO GRFICO.

Esta misma informacin la podemos representar en forma sinttica en una grfica
teniendo en eleje de lasabscisas eltranscurso del tiempo semana a semana y en
elejede lasordenadas el porcentaje acumulado fsicamente de laobra.
Por consiguiente las hojas del PROGRAMA DE OBRA FSICO y el PROGRAMA
DE OBRA FSICO GRFICO de nuestro modelo quedara finalmente de la
siguiente manera (Hojas electrnicas "F$"y"GF$").

108

CONTRATO No
00576O1M21-O2
GERENCIA DE TRANSPORTACIN MARTIMA
SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO P O R T U A R t * EMPRESA
KILOWATTS S A O E C V

PARTIDA PRESUPUESTAL No 31 1*00

FECHADE INICIO 2W)&02
I
PLAZO
REPRESENTANTE LEGAL(NOMBRE YFIRMA*
ING ADNROCHACARDENAS
j

DlAS

| FECHA DETERMINACIN 2<W=d>-03

AMPLIACINALPLAZO

nlAS

NUEVAFECHA DE TERMINAC6 N

?0-F9b-03

DESCRIPCIN DE LA OBRA INTEGRACIN DELAREDELCTRICA ENLATERMINALMARTIMA DE TUXPAN VER

I PART

DESCRIPCIN DEL CONCEPTO

SUM N S RO
E
RAUSfOfMADORESOE

CANTIDAD UNID

AJUSTE DE CANTIDAD
CANTIDAD AJUSTADA

PRECIO
UNITARIO

RELATIVO

(%)

1
RELATIVO |
RtPROOR 1%) 1

400

PZA

400

200O000

20 00
R

NCLUVE SUM N STRO E

CUATRO TUBOS

M I A L C O S C O N D U T DE
DE DIMETRO
EXCAVAC ON COLADO CON COLOR VER C R O U S OE
200

En*03
01-07

3-31

Ot-IS

80 00

OETAL E

2000

ML

Mm

80 00
R

1 0 0 0 00

I
10-22

23-31

F.6J3
1

01-04

0 7 14

20 00

00

CANAL ZAC 0 N ELECTRCA

NSTALAC O N
DE
5 K V * PARA 3 2O0 A 720

MS^ALAC 0 N DE CABLE DEL M

Dio

tut

01.07

10000

6000

100 0 0

100 0 0

10000

100oo

10O CO

12 5 0

26 00

37

600 0

6 2 60

75 00

675 0

01-06

22 28

14-21

.
100 0 0

.
100 0 0

.
.

100 0 0

100M

18-22

0 7 17

0 0 00

00 00

.
00 00

2 3 31

.
10O 0 0

100 0 0

00 00

100 0 0

100 0 0

- \

-1

le

^4V

10000

10000

.. Jgf

rJft
f

*X

1.

^/

<1

-,

y-

i.
.

,,r

-#

ti

|
TOTALES

..i* gf

S '

X*It^f " " %,

2000 |

4000

SO 00

eooo

70 00

80 00

90 00

100 00

100 00

100 00

100 00

100 00

-1

100 00

SUBDIRECCION OE DISTRIBUCIN

CONTRATONO O0S70O1B-021-02 |
AMPLIACIN A i PLAZO

GERENCIA DE TRANSPORTACIN MARTIMA

SUBOERENCIA DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

DESCRIPCIN DE LA 0 8 R A

PARTIDA PRESUPUESTAL No

REPRESENTANTE LEGAL(NOMBRE YFIRMA)

91-1^00

FECHA DE tNICtO

NUEVA FECHA DE TERMINACtN 20-Fb-03

ING ADN ROCHA CARDENAS

FECHA DE THRMINAciN
KILOWATTS SA DECV

'INTEGRACIN DELA RED ELCTRICA ENLATERMINAL MARTIMA DE TUXPAN VER '

ESTIMACIN NO 1
DAS DEATRASOEN
RETENCIN TOTAL EN *
RETENCIN ACUMULADA EN {

1J00

ESTIMACIN No 2
42 00

ESTIMACIN No 3
60 00

ESTIMACIN No i
9 00
2 700 DO

ESTUDIO DE LOS VOLMENES EJECUTADOS

Ahora nos ubicaremos enel momento de inicio de laobra ydebemos suponer que
losvolmenes ejecutados sonlossiguientes:
Para lacuarta semana del primermes:
PARTIDA UNIDAD
No.
1
PZA
2
ML

VOLUMEN
EJECUTADO
0
2

Para laprimera semana delsegundo mes:

VOLUMEN
PARTIDA UNIDAD
EJECUTADO
No.
0
PZA
1
2
2
ML

Para la segunda semana delsegundo mes:

VOLUMEN
PARTIDA UNIDAD
EJECUTADO
No.
1
PZA
1
2
2
ML

Para latercera semana del segundo mes:

VOLUMEN
PARTIDA UNIDAD
EJECUTADO
No.
1
PZA
1
3
2
ML

Para lacuarta semana del segundo mes:

PARTIDA UNIDAD
VOLUMEN
EJECUTADO
No.
1
1
PZA
2
3
ML

En elcorte de estos dos meses nuestro modelo nosdara el siguiente reporte:

111

1^

UUllomcIQc^V

9U80IRECCION DEDISTRIBUCIN
31 1 B O

f E C H A DE INICIO

n-Dle-M

eo

PLAZO

S U B G E R E N C I A DE M A N T N I M l E N T O PORTUARIO
D E S C R I P C I N DE LA O B R A

PART

DESCRIPCIN DEL C O N C E P T O

DAS

FECHA DE T E R M I N A C I N

CANTIDAD

AJUSTE DE

CANTIDAD

CANTIDAD

AJUSTAO

PRECIO
UNID

UNITARIO

1 AJUSTE DEL

TOTAL

II

TOTAL

Die 4 1
0147

OMS

I
i w a

E n * 03

01-0T

IW1

SUM N STRO E N S T I H O * DE TRANSAOSMiDORES

DE 75 KVA SARA 3 XC . I

100

DlAS

CANAL ZAON ELECTA CA

PZA

20 000 0 0

SO 000 00

23-31
100

20-Feb-03"

F.M3

07 14

o-oe

Mar 03
15-21

01-OS

22 2B

07 17

I
|

1S22

23-31

100

20 0 O 0 X

20 0 0 0 0 0

25 0 0

50 DO

75 0 0

20 0

200

300

300

2 0 0 0 00

200000

80 000 0 0

MCLl^E SUMNSTRO

N S T A L A C N DE CABLE DEL M

200

CUAISO 'UBOS

MElALCOS
CONDUIT
DE '
DE CXAMETflO
EXCAVAC'N COLADO CON COLOfi (VEB CHOU S D

2 0 0 00 0

DETALLE)

3 0 0 0 00

7000

O00O00

100000

1000

20 0 0

3 0 00

45 00

SEMANAL

JM00

1000 00

22 000 00

2i DOO 00

MENSUAL

1000 K

TOTAL

TOTALES

ML

TOTAL

76 00

75 0 0

75 00

75 00

75 0 0

7500

75 00

60 0 0

60 0 0

6000

90 00

eoool

6000

60 0 0

60 0 0 :

3 0 0 000

8000

100 000 00

ACUMULADO

TOTALES(CONVENIO)

75 00

10 0 0 0 0 0

OOOM

woo

23 000 00

wo*

72,000 00

7 MM

2,0M00

too 000 00

SEMANAL

VARIACIN
|

[ NUEVA FECHA DE TERMINACIN

8 0 000 0 0
O0

AMF1IACION AL PLAZO

08-15

100

200

20-FBWH

INTEGRACIN DE LA REO ELCTRICA E N LA T R M I N A L MARTIMA DE TVJXPAN VER

MENSUAL

0 007

ACUMULADO

ESTIMACINNo 1
2,00000

ESTIMACIN No2
70 00000

ESTIMACIN No3

700000.

J
P A R T I D AP R E S U P U E 8 T A L No

31 1 M 0

| FECHADE INICIO

mite-02

PLAZO

SO

FECHADETERMINACIN

DAS

AMPLIACINAL PLAZO

20-Fb-03

N U E V A F E C H ADE TERV

DlAS

"INACIN

SUBGERENCIA 0 6 MANTENIMIENTO PORTUARH

D E S C R I P C I N DE LA O B R A

I N T E G R A C I N D E O R E O E L C T R I C A E N LA T E R M I N A L M A R T I M A D E T U X P A N V E R
AJUSTE D

PART

DEBCRIPCIN DEL CONCEPTO

SUJNStRO
E
MSTALACN
RANSPOBMADORES DE 75 KVA PARA 13 ?00 A 220

CANTIDAD

CANTIDAD

UNID

RELATIVO

RELATIVO

UNITARIO

<%)

REPUOOR nu

DE

VOLTS

100

80 00
PZA

400

20000 00

01-07

t.1!

C i-03
1M2

-31

01-07

FtM3

08-15

1-2J

0140

6000

80 00
R

10000

too00

10000

10000

2500

SO 0 0

76 0 0

82 60

2CO

20 00
20 0 0

ML

2000

10000

100 0 0

10O00

2500

37 50

6000

1000

2 0 OO

30 00

45 0 0

100 OO

100 OO

oooo

75 0 0

750 0

75 0 0

75 0 0

75 OO

75 OO

75 OO

75 0 0

7500

87 50

100 0 0

lOOCfl

100 0 0

.
100 0 0

.
100 OO

OOOO

60 00

600 0

600 0

60 00

6000

6 000

6000

500 0

....

I0O0O

12 50

20 00

1 0 0 0 00

ICWOO

CANA ZACOU E L E C T R C A NCLUYE SUM N STRO E

US A A C N DE CABLE DEL J O CUATRO TUBOS
W E ' A L C O S CONDUT DE DE DIMETRO
EXCAVAC ON COLADO CON CO OR VER CROU S OE

07 14

.
p

400

Dio4 1

PRECIO

6 000

100 00

100 00

100 00

R
P

."
.

100 00

<# f V
\
ISIISM i

L1

.
R

^%ivM&

-^^

^ ...

"~

""

<*

"

,#
*

100 00

m*

w
p

TOTALES

^t^

100 00

.
100 00

85 00

87 SO

90 00

2 60

95 00

200

4 00

26 00

49 00

72 00

72 00

72 00

72 00

72 00

72 00

72 00

72 00

72 00

97 50

100 00

42 50

S U B D I R E C C I N DE D I S T R I B U C I N

CONTRATONo l)Q57g018-O21-02
AMPLIACIN AL PLAZO

GERENCIA DE TRANSPORTACIN MARTIMA

D E S C R I P C I N DE LA O B R A

PARTIDA PRESUPUESTAL No

REPRESENTANTE LEGAL {NOMBRE Y FIRMA)

S U B O E R E N C I A DE M A N T E N I M I E N T O P O R T U A R I O

31 18-00

FECHA OE INICIO
23-OIC-02
[ NUEVA FECHA DE TERMINACIN 20 Fab-03

FECHA DE TERMINAC N

20 Feb-03

KILOWATTS S A DE C V

ING ADN ROCHA CARDENAS

INTEGRACIN DE LA RED ELCTRICA EN LA TERMINAL MARTIMA DE TUXPAN VER

AVANCE GRFICO FINANCIERO

100 000 00

MONTO DEL CONTRATO ORIGINAL

100,000 00

MONTO DEL CONTRATO CON CONVENIO

En

DIC02

RELATIVO l%)

01 07

08 15

ie-22

23-31

42 50

08 15

Ma 03

Feb 03

03
18-22

23-31

01 08

07 14

22 28

01 06

07 17

IS 22

23 31

100 00

100 00

100 00

100 00

100 00

100 00

15 21

PROGRAMADO

01-07

ESTIMACIN No 1
RETENC N DIAR A EN

87 50

90 00

92 50

2 00

REAL

85 00

41 * t t

4 00

26 00

72 00

49 00

ESTIMACIN No 2

Am,

97 50

95 00

72 00

72 00

72 00

72 00

72 00

ESTIMACIN No 3

72 00

72 00

72 00
ESTIMACIN No 4

6-0

WOO

m
^^^
]
GERENCIA DE TRANSPORTACIN MARTIMA

CONTRATO No

005r001W)Z1-O2

PARTIDA PRE3UPUESTAL No 3 i 1 M 0

SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO PORTUARI

j

| FECHA DE INICIO 23-Dlc-02

R t P K t S t N I A N I t LEGAL (NOMBRE YFIRMA-

PLAZO

ING ADWJROCHACARDENAS

80

FECHADE TERMINACIN

OAS

ZWaWM

A M P L I A C I N AL P L A Z O

NUEVA F E C I A DE TERM NAC N

OAS"

20FolH>3

DESCRIPCIN DE LA OBRA INTEGRACIN Dg LAREO ELCTRICA ENLATERMINAL MARTIMA DE TUXPAN VER

PART

DESCRIPCIN DEL CONCEPTO

SL. N s RO

RANSCORMADORESDE

NSTAUIC ON

CANTIDAD UNID

AJUSTE DE
CANTIDAD

CANTIDAD
AJUSTApA

PRECIO 1
UNITARIO H

RELATIVO
(%)

RELATIVO
REPROOR (%)

DIO4

01-07

ons

Sr-03
IMJ

2M1

out

II
1M2

Fb-03

23-31

0 7 14

01-08

Mar <3
15-21

i VA PARA 3 2 O 0 A Z 0

p
vo

01-07

06

5000

20 00

1 00

A 00

PZA

00

20 0 0 0 0 0

20 00

10000

100 0 0

100 0 0

100 0 0

100 0 0

100 0 0

100OT

DE D A M E RO
OR t R C R O U S D E

80 00
JO 00

?0 00

000 0 0

1Z50

10CO

20 0 0

10O0O

23 31

.
100 oo

COM

75 0 0

75 0 0

75 0 0

75 0 0

OOOO

00 00

5000

75 0 0

75 0 0

76 0 0

75 0 0

75 0 0

37 5 0

50 0 0

82 50

75 0 0

87 50

100 0 0

100 0 0

OOOO

OOOO

.
.

3 0 0O

5 00

80 0O

6 0 0O

6 0 DO

6000

0 00

SO 0 0

SO 0 0

80 00

.
R

25 0 0

OOOO

18 22

25 0 0

80 00

10O0O

200

0 7 17

CAMAL AC ON E E R A NC L, = SUM U S RO E
NS C C * DE CABLE DE 3C CUATRO UBOS
c A CDS COMOU
DE
XCA A C * O A n o c O M

01-06

2 2 28

'

*""
*

-.

-m n

jr :
^ 3

TOTALES

100 00

!
11r

100 00
R

"-

* * A ^

9#

Ki^

***'

^^f'-

.
P

i^ak

%|fi#F
t .. . SISil "J-r

.
.
.

*"***
100 00

100 00

100 00

100 00

100 00

40 00

SO 00

60 00

70 00

80 00

800

16 00

20 00

46 00

63 00

63 00

63 00

63 00

63 00

63 00

63 00

63 00

63 00

00 00

100 00

20 00

SUBDIRECCIN DE DISTRIBUCIN

CONTRATONo 00576018-021-02 |

OERENCIA DE TRANSPORTACIN MARTIMA

SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

DESCRIPCIN DE LA OBRA

PARTIDA PRESUPUESTAL No

AMPLIACIN AL PLAZO
o
REPRESENTANTE LEGAL (NOMBRE YFIRMA)

3118-00

^ECHA DE INICIO

23 O*-02

DAS
| NUEVA FECHAOETERMINACIN 20-Fb-03
j NG ADN ROCHA CARDENAS
|

PLAZO
EMPRESA

80

DlAS
!
KILOWATTS SA DECV

FECHA DE TERMINACIN

NTEGRAC O N DE LARED ELCTRICA ENLATERMNAL MARlT MA DE TUXPAN VER

ESTIMACIN No 1
DlASDE ATRASOEN

720

RETENCIN TOTAL EN ^ N M B B W . .
RETENC NACUMULADA EN I

ESTIMACINNo 2
4JO

ESTIMACIN No *
900
7S8M

?*

SUBDIRECCIN DEDISTRIBUCIN
GERENCIA DETRANSPORTACINMARTIMA
SUBGERENCIA DEMANTENIMIENTOPORTUARIO
ESTIMACINDETRABAJOS EJECUTADOS

REFINACIN
OBRA:

CONTRATO No.: 00576018-021-02

"INTEGRACINDELAREDELCTRICA ENLATERMINALMARTIMADETUXPAN, VER."

Valor del Contrato: 100,000.00

EMPRESA: KILOWATTS, S.A. DE C.V.

Periodo de la Estimacin:

Num. Reg. S.H.C.P.

del

23de Diciembre

Partida

al

31de Diciembre de 2002

Precio

Nmero

CONCEPTO
6ANALI2AI ELTOA: INLV SUMINISTRO E

Unidad

Unitario

ML

1,000.00

del Contrato:
SHCP-008/98
Estimacin Nm.: 1 (UNO)

CANTIDAD DE OBRA
Contrato

IMPORTE
De Esta Estimacin
Acumulado

Esta Estimacin

Acumulado

2.00

2.00

2,000.00

2,000.00

Sumas

2,000.00

2,000.00

INSTALACIN DE CABLE DEL 3/0, CUATRO TUBOS

METLICOS CONDUIT DE 4" DE DIMETRO,
EXCAVACIN COLADO CON COLOR (VER CROUIS DE
2.00

DETALLE).

20.00
ri

RbILNCIN POR INCUMPLIMIENTO

AL PROGRAMA DE OBRA:

MULTA/DlA

81.00

DlAS

7.20

TOTAL

583.20

.aulvlCN

[^

RETENCIONES:

ESTIMACIN No.1
583.20

ESTIM:

ARO. DANIEL BARNILS ZERMEO

SUPERVISOR DEOBRA

(DOS MIL PESOS 00/100 M.N.)

ANTESE CONLETRA ELIMPORTE DEESTA ESTIMACIN

REVIS:

ING.AQUILINO ROMERO RENDON

JEFE DE SECCIN

TUXPAN,VER.
A
LUGARYFECHA

02DEENERODE2003
ING. RICARDO DUARTE RIVAS
SUPERINTENDENTE DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

APROB:

ING. RUBEN ESPINOSA

JEFE DE DEPARTAMENTO DE MAN FENIMIFNTO

ACEPT:

ARO. JOS DORANTES HERNANDEZ

CONTRATISTA

ING.RUBNRAULDELOSSANTOSROVIRA
SUPERINTENDENTE GENERAL DE TRANSPORTACIN MARTIMA

117

Pgina 1de1

SUBDIRECCIN DE DISTRIBUCIN
GERENCIA DETRANSPORTACIN MARTIMA
SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

POM EX
REFINACIN

CERTIFICADOS DE PAGO DETRABAJOS EJECUTADOS POR OBRA CONTRATADA

Nombre de la Obra:

-INTEGRACIN DELAREDELCTRICA ENLATERMINALMARTIMA DETUXPAN,VER.'

Valor del
Certificado No.

Partda(s) Presupuestal(es)

31-18-00

SHCP-008/98

00576018-021-02

Contrato

Registro Federal de Causantes

72718 Registro del Padrn Contratista Pemex

Registro de laCmara Mexicana de la Ind.de la Const.

100,000.00

Fecha del

KILOWATTS,S.A. DE C.V.

Registro del Contrato enlaSecretaria de HaciendayCrdito Pblico.

Contrato

Nmero del
Contrato:

Nombre del Contratista

1 (UNO)

10-DIC-02

KIL-951114-KK3
PXR-0002354

ESTADO DECUENTA DEL CONTRATO

Segn estimacin (es)

Valor del trabajo ejecutado hastael

Nmero (s)
Valor del trabajo ejecutado del

23de Diciembre

31de Diciembre de 2002

1 (UNO)

Segn estimacin (es) Nmero (s)

Anexo (s)

2,000.00

Pagado hasta elcertificado Nmero

Anticipos acuenta de trabajos ejecutados, segn recibo (s) No.(s)

30% AMORTIZACIN ANTICIPO

Fondo de retencin Segn Contrato deducido hasta el Certificado nmero

C.M.I.C.

Fondo de retencin Segn Contrato correspondiente a este Certificado de pago No. SECODAM
Otras Deducciones

600.00
4.00

(2/1000 %)
(5/1000 %)

10.00

RETENCIN POR INCUMPLIMIENTO AL PROGRAMA DEOBRA

583.20
802.80

Valor neto de este Certificado

210.00

15%I.V.A.
SUMAS IGUALES

Valor Total deltrabajo ejecutado a lafecha

2,210.00

210.00
2,210.00

AUTORIZACIONES

ING JOS DOMINGO FREGOSO CAEDO

ING. RICARDO DUARTE RIVAS

SUBGERENTE DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

SUPERINTENDENTE DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

Recib la cantidad de

ING. RUBN RAUL DELOS SANTOS ROVIRA

SUPERINTENDENTE GRAL TRANSPORTACIN MARTIMA

1,012.80 (UN MIL DOCE PESOS 80/100 M.N.;

TUXPAN,VER. 02 DE ENERO DE 2003
ARO. DANIEL BARNILS ZERMEO

ESTIM

LUGAR Y FECHA

SUPERVISOR DELAOBRA

ING. RUBEN ESPINOSA

REVIS

ARO. JOS DORANTES HERNANDEZ

JEFE DE DEPARTAMENTO DEMANTENIMIENTO

CERTIFICADOS DE PAGO DETRABAJOS EJECUTADOS POR OBRA CONTRATADA

118

CONTRATISTA

SUBDIRECCIN DEDISTRIBUCIN
GERENCIADETRANSPORTACINMARTIMA
SUBGERENCIA DEMANTENIMIENTOPORTUARIO
ESTIMACINDETRABAJOS EJECUTADOS

ii v / i rZXL
REFINACIN
OBRA:

CONTRATONo.: 00576018-021-02

"INTEGRACIN DELAREDELCTRICA ENLATERMINALMARTIMA DETUXPAN,VER."

Valor del Contrato: 100,000.00

EMPRESA: KILOWATTS, S.A. DE C.V.

Nm. Reg. S.H.C.P.

del Contrato:

Periodo dela Estimacin:

del

01 de Enero

Partida
| Nmero

al

Precio
CONCEPTO
SuMiNitR INSTALACIN D taSkMAbFtfc
DE75 KVA, PARA 13,200A220

SHCP-008/98

Estimacin Nm.: 2 (DOS)

31 deEnero de 2003
CANTIDAD DE OBRA

I1

IMPORTE

Unidad

Unitario

Contrato

Esta Estimacin

Acumulado

De Esta Estimacin

Acumulado

PZA

20,000.00

4.00

3.00

3.00

60,000.00

60,000.00

ML

1,000.00

10.00

12.00

10,000.00

12,000.00

MULTA/DlA

41.00

20.00
KtSUMtN
Uh
RETENCIONES:

DlAS

4.20

TOTAL

172.20

Sumas

70,000.00

72,000.00

VOLTS.

1.00

CANALIZACIN ELCTRICA: INCLUYE SUMINISTRO E

INSTALACIN DE CABLE DEL3/0, CUATRO TUBOS
METLICOS CONDUIT DE 4" DE DIMETRO
EXCAVACIN COLADO CONCOLOR (VER CROUISDE

2.00

DETALLE).

RETENCIN TOTAL POR INCUMPLIMIENTO

AL PROGRAMA DE OBRA:

ESTIMACIN No.2
(411.00)

ESTIMACIN No.1
583.20

ESTIM:

ARQ. DANIEL BARNILS ZERMEO

SUPERVISOR DE OBRA

(SESENTA MIL PESOS 00/100 M.N.]

ANTESE CON LETRA EL IMPORTE DE ESTA ESTIMACIN

REVIS:

ING.AQUILINO ROMERO RENDON

JEFE DE SECCIN

TUXPAN,VER.
A
LUGARYFECHA

01DEFEBRERODE2003
ING. RICARDO DUARTE RIVAS
SUPERINTENDENTE DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

APROB:

INC. RUBEN ESPINOSA

JEFE DE DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

ACEPT:

ARQ.JOS DORANTES HERNANDEZ

CONTRATISTA

ING.RUBNRAULDELOSSANTOSROVIRA
SUPERINTENDENTE GENERAL DETRANSPORTACIN MARTIMA

119

Pgina 1de 1

PEMEX

SUBDIRECCIN DEDISTRIBUCIN
GERENCIA DETRANSPORTACIN MARTIMA
SUBGERENCIA DEMANTENIMIENTO PORTUARIO

REFINACIN

CERTIFICADOS DE PAGO DETRABAJOS EJECUTADOS POROBRA CONTRATADA

Nombre dela Obra:

-INTEGRACIN DELA REDELCTRICA ENLATERMINALMARTIMA DETUXPAN,VER."

Valordel
CertificadoNo.

Partida(s) Presupuestal(es)

KILOWATTS,S.A. DE C.V.
SHCP-008/98

Valor del trabajo ejecutado hasta el

31deDiciembre de 2002

00576018-021-02

Contrato

Registro FederaldeCausantes
72718 Registro delPadrn Contratista Pemex

Registro delaCmara Mexicana delaInd.delaConst.

100,000.00

Fechadel

Contrato:

Registro delaSecretara deHaciendayCrdito Pblico.

Contrato

Nmerodel

31-18-00

Nombre del Contratista

2(DOS)

IO-Dlc-02
KIL-951114-KK3
PXR-0002354

ESTADO DECUENTA DEL CONTRATO

Segnestimacin (es)

1 (UNO)

2,000.00

Nmero(s)
Valor del trabajo ejecutadodel

01deEnero

Segn estimacin (es) Nmero(s)

31deEnero de 2003

2 (DOS)

Anexo(s)

70,000.00

2,000.00

Pagado hastaelcertificado Nmero

Anticipos acuenta detrabajos ejecutados, segn recibo(s)No.(s)

30% AMORTIZACIN ANTICIPO

Fondo de retencin Segn Contrato deducido hasta el Certificado nmero

_ (2/1000 %)

C.M.I.C.

Fondo de retencin Segn Contrato correspondiente a este Certificado de pago No

Otras Deducciones

SECODAM

(5/1000 %)

DEVOLUCIN POR CUMPLIMIENTO ALPROGRAMA DEOBRA

Valor neto deeste Certificado

15%I.V.A.

SUMASIGUALES

Valor Total del trabajo ejecutado alafecha

7,350.00
79,350.00

21,000.00
140.00
350.00
(411.00)
48,921.00
7,350.00
79,350.00

AUTORIZACIONES

ING.JOS DOMINGO FREGOSO CAEDO

ING. RICARDO DUARTE RIVAS

SUBGERENTE DEMANTENIMIENTO PORTUARIO

SUPERINTENDENTE DEMANTENIMIENTO PORTUARIO

Recib la cantidad de $

ING. RUBN RAUL DELOS SANTOS ROVIRA

SUPERINTENDENTE GRAL.TRANSPORTACIN MARTIMA

56,271.00 (CINCUENTA YSEIS MILDOSCIENTOS SETENTA YUN PESOS 00/100 M.N.)

TUXPAN,VER. 01DE FEBRERO DE2003
ARO. DANIEL BARNILS ZERMEO

ESTIM:

LUGARYFECHA

SUPERVISOR DE LA OBRA

ING.RUBENESPINOSA

REVIS:

JEFEDEDEPARTAMENTODE MANTENIMIENTO

120

ARO.JOSDORANTESHERNANDEZ
CONTRATISTA

REPROGRAMACIN DELAOBRA
Supongamos que ahora necesitemos la construccin de algunos registros y ms
longitud de canalizacin durante el desarrollo de la obra y que necesitamos
incluirlos en nuestro programa, para tal caso hemos solicitado a la compaa
constructora que nos cotice esta ampliacin de obra, dndonos el siguiente
presupuesto:
No.DE
PARTIDA

DESCRIPCIN
DEL CONCEPTO
CANALIZACIN ELCTRICA:
INCLUYE SUMINISTRO E
INSTALACIN DE CABLE
DEL 3/0, CUATRO TUBOS
METLICOS CONDUIT DE 4"
DE DIMETRO, EXCAVACIN
COLADO CON COLOR (VER
CROQUIS DE DblALLE).
CONSTRUCCIN
DE
REGISTRO ELCTRICO DE
1.00 x 1.00 X 1.00 (DE
ACUERDOA CROQUIS).

TOTAL

UNIDAD

CANTIDAD

PRECIO
UNITARIO

TOTAL

ML

10.00

1,000.00

10,000.00

PZA

10.00

1,500.00

15,000.00

25,000.00

Y que le estamos otorgando 15 das ms para la ejecucin de este adicional de

obra, por lo que el monto y plazo contractual es de 125,000.00 y 75 das,
respectivamente.
Ahora nuestro plazo se ha ampliado endos semanas mas,y cuando se presenta
la reprogramacin de la obra, faltaban tres semanas para su finalizacin, por lo
que ahora tenemos cinco semanasconesta reprogramacindelaobra.
Analicemos cada unade laspartidas:
Partida No.1
Conforme alprograma deobra original estadebera deestarterminada alcien por
ciento enelmomento enque sepresent la reprogramacin de laobra,porlo cual
deber dequedarse comooriginal menteseprogram
Partida No.2
Conforme al programa de obra original debera de haberse ejecutado la cantidad
de $ 12,500.00 de untotal de $20,000.00 por loque resta $7,500.00 de ejecutar,
sumados a los $ 10,000.00 nos da como resultado por ejercer de $ 17,500.00,
que divididos en cinco periodos semanales nos da por ejercer $ 3,500.00 pesos
porsemana.

Partida No.3
Conforme al programa de obra original esta partida no existe por lo que eltotal de
elladeber de ser programada en loscinco periodos semanales quefalta para que
finalice la obra, dando como resultado, $ 15,000.00/5 semanas, es igual a
$3,000.00 por semana.
Tomando en cuenta todas estas consideraciones, nuestra reprogramacin
quedara de lasiguiente manera:

PEJ\y1E>C
RBFINACIN

ESTUDIO ANALTICO

ueOlRECCIN DE DISTRIBUCIN
i

GERENCIA DE TRANSPORTACIN MARlTIIilA

1 SUBOERENCIA Di, MANTENIMIENTO PORTUARIO

[

DESCRIPCIN DE LA OBRA

CONTRATO No

WSTBOH-Oi'-O

PABTOAPRESPUSTALNO

EMPRESA J l O W A T J J t S *J C V

ITMO

"JECHAPEINICIO" "CKI

~"

PC^O 1 "

"HAS

"

1"

fiJ&iTgTgKBiAaCN"

" ^ ^ M

wSfrftAoaa"AL P U B S

ti

DAS

fNvEVAFEHAbE T^RMINACISM wM*nn

| EPfteMOTAOTE LEOAL (NOMBRE Y WRMA^'ifiQ ADN R O C W C A R O E N A S "

INTEQRACIN DE LA RED ELCTRICA EM LA TERUII4AL MARTIMA DS TUXPAN VER

AJUSTE D

CANTIDAD

1 PART

RECIO

AJUSTE DEL

UNID

oi^r

01 I t

voirs

40000 00

00

IMJ

40 000 00
41

-00

PZA

20 000 00

M 000 00

01-M

n u

IMt

22

225000

2,250 00

1,260 00

1250 O0

1)22

23 i l

SEMANA

FIMO

JUE&

F,^

ooooo

40 000 00

40 000 00

100.00

CANALIZACIN EUCTWC NCLUYE SUMMISTBO

NSTAIACIN 0E CABtE OEL M CUATRO TUBO
3T60 00

C A V ^ e N C O N C N COLOR R C K U - S O
200

17M0O

S7S0 0O

3TSO0O

3.750 00

175000

20 00

.0 00

KOO

ML

1000 00

20 000 00

2250 00

2 250 00

0000 00

JO 000 00

M X 00 OEACUEBOO.CROOUS
,ooooo

55000 00

3000 00

50 00

3000 00

SMS.

lffiL

SEMANAL

TOTALES

MEMUAL
ACUMULADO

TOTALES (CONVENIO)

T 0 TAL

25 000 00

VARIACIN

KMAKAl
MENSUAL
ACUMULADO

i ooo oo

... "" ,.... ,....

SUBOIRECCIONOEDISTRIBUCIN
31 IS-00

SUSOERENCIA DE MANTENIMIENTOPORTUARIO
DESCRIPCIN DE LA O B R A

JFECHAOEINOO

-0!e-M

PLAZO

80

DAS

FECHA DE TERMINACIN

AMPLIACIN A t PLAZO

DlAS

15

CANTIDAD

A J U S T E DE

CANTIDAD

CANTIDAD

AJUSTADA

PRECIO
UNID

UNITARIO

AJUSTE DEL
TOTAL

TOTAL

E^3

DM

ei-or

n-is

I M J

I M 1

0S-1S

1-0T

SUM N STRO E NS-UUlCiN D TSANSFORMADOdE

DE7S VA PARA ,3 MOA 2

1S-I2
100

2 0 0 0 00 0

01-M

23-31
100

7 Mar 03

07 14

IS-I

01-08

22 28

07 17

18-22

23-31

100

20.000 0 0

100

9 00 0 0 0 0
400
CAMAL Z A C O N
MSTAOCIJN

ELCTRICA

NCLUYE

OE CABLE DEL M

400

PZA

2 0 0 0 0 0O

8 00 0 0 0 0

SUUINSTRO

200

CUATRO TUBOS

METAL COS
COUDUIT
DE 1
OE DIMETRO
EXCAVACIN COLADO CON COLOR {VER CROUIS DE

200000

DETALLE)

2500

5000

7500

200

200

300

300

200000

200000

300000

200000

P0 00

10 00

30 00

ML

1 0 0 0 00

JO 000 0 0

30 000 0 0

75 0 0

75 0 0

40 00

40 00

75 0 0

75 0 0

1000

torn

20 00

SEMANAL

2,000 M

2011DM

MENSUAL

3,moo

10 00

PZA

1 500 00

30 00

6 0 0

BO 00

40 0 0

40 0 0

1 5 0 0 0 00

TOTAL

TOTALES

100 000 oo

ACUMULADO

TOTALES (CONVENIO)

TOTAL

25 000 00
VARIACIN

nwoft

moooB

2 i 000 OO
70 MO 00 i

K.m oo

71,(00 00

72,000 OO

115 000 00

SEMANAL
MENSUAL

25 00%

ACUMULADO

ESTIMACINNo 1

75 0 0

300000

I,

75 00

t o 000 0 0

.,

1 NUEVA F E C H A DE T E R M I N A C I N

I N T E G R A C I N OE LA R E D ELCTRICA EN LA TERMINAL M A R l T l U * DE TUXPAN V E A *

PART

,,

JWnWn

INO A D N ROCHA C A R D E N A S

ESTIMACINNa2
70 000 00

ESTIMACINNo 3

75 00

75 0 0

S U B D I R E C C I O N DE D I S T R I B U C I N
KAKHUAHKtsuFUtsiALiw

31 1 W 0

| h t U H Au t I N I W U

3A&e-02

PLAZO

SO

DAS

| F E C H AM

TERMINACIN

KVFeW

A M P L I A C I N AL P L A Z O

ig

DAS

NUEVA F E C H A DE TERMINAC N

07-Ma 3

S U B G E R E N C I A OE M A N T E N I M I E N T O P O R T U A R I
D E S C R I P C I N D EL AO B R A INTEGRACIN OE LARED ELCTRICA ENLATERMINAL MARTIMA DE TUXPANVER
PART

DESCRIPCIN DELCONCEPTO
S U M N S ao

CANTIDAD

NSIALACN

UNID

AJUSTE DE

CANTIDAD

CANTIDAD

AJUSTADA

PRECIO

RELATIVO

1%1

AELATIVO
REPROOS (%l

RAMSFORMAOORE3DE 75 KVA. PARA 3 ZOO A 220

p
00

80 00
400
CANAL ZAC ON E L E C R C A

ME AL COS
exetvAC

200

OE A

CONDU

OE

DE

400

PZA

20 00000

DAMETRO

)N C O L A D O CON COLOR VER C R O U S D E

20 00
20 00

CONS RUCC ON DE REO S RO E ECTR CO OE

0OX 00 DE ACUERDO A C R O O U S

i
6000

M> CUATRO TUBOS

*

0-1>

64 00

NC U V E S U M N S T R O E

NSTALACON DE CAB OE

Dio
01-07

En*J
01*7

06-16

1
16^2

2M1

F.MS
01-O6

07 14

M . 4)3

16-21

22 28

07 17

0146

18-22

23 31

Ot

ML

10 0 0

3000

12 00
PZA

1000

10OO

1500 00

10000

10000

100OO

10000

10000

10000

10000

100 0 0

10O0O

0 0 OO

75 00

75 00

2600

6000

7300

7600

7500

75M

7500

75 00

75 00

8500

92 50

00 00

100 OO

10O0O

0 0 OO

00 00

12 50

2600

37 80

6000

02 60

7000

77 50

1000

2000

3000

4500

0000

4000

400 0

4000

4 0 OO

4 0 OO

40 OO

4 0 OO

40 0 )

.
20 OO

4000

60WJ

800 0

100 0 0

10O0O

00 00

0 0 OO

00 .

10000

24 00

10O000

-1

91 80

95 80

100 00

100 00

100 00

100 00

P |

.
___

t.

Z.

,,

" * t *f

*\

* *' < ll! V

1
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4?

.
TOTALES

100 00

.
42 50

.
R

X X

100 00

S-S.-

"!<

.
,

as oo

87 50

SO 00

02 50

83 20

87 40

20 00

49 00

72 00

57 60

57 00

57 80

57 60

57 60

57 60

57 60

57 60

.
|

2 00 |

4 00

CONTRATON.>0067e01S-O21-02 PARTIDAPRESUPUSSTALNo 31'10P

j'gCHADE INICIO
23-Ota-02
AMPLIACINAL PLAZO
JNUEVAFECHADETERMINACIN07-Mr-Q3
REPRESENTANTELEQAL(NOMBREYFIRMA) INQ ADNROCHACARDENAS

SUBDIRECCIN DE DISTRIBUCIN
GERENCIA DETRANSPORTACIN MARTIMA
SUBGERENCIA DEMANTENIMIENTO PORTUARIO

FECHADE TERMINACIN
KILOWATTS SA DECV

DESCRIPCIN DELA OBRA -INTEGRACIND LAREDELCTRICAEN LATERMINALMARTIMADETUXPAN VER*

100 000 00

MONTO DEL CONTRATO ORIGINAL

125.000 00

MONTO DEL CONTRATO CON CONVENIO

RELATIVO 1%)

01 07

M15

18-22

2J-31

.
RETENCINDIARIAEN

01-08

08-15

85 00

87 50

90 00

92 50

07-17

07-14

8320

2 00

REAL

01-07

42 50

PROGRAMADO

Fb-03

E * >-03

Olc-OS

ESTIMACINNo 1
Sl,

4 00

26 00

49 00

72 00
ESTIMACINNo 2
** *
41.1*0

57 60

87 40

9160

57 60

95 80

57 60

100 00

Mar 03
|

18 22

23 31

100 00

100 00

57 60

ESTIMACINNo J

100 00

57 60

57 60 j

57 60

57 60
ESTIMACINNo 4
15800

SUBDIRCCIN OE018TRI8UCIN
GERENCIA DETRANSPORTACINMARTIMA
SUBOERENCIA DEMANTENIMIENTO PORTUARI
j

PARTIDAP R E S U P U E S T A L No 31 1 M 0

-Oto02

| FECHADE INICIO

R E P R E S E N T A N T E L E G A L{ N O M 8 R E Y F I R M A ) :

PLAZO

DAS

| FECHA DETERMINACIN

AMPLACIC ALPLA20

20-Fb43

15

N U E V A F E C H A D E TERW

DAS

"NAC N

0 7 - M a 4)3

I N G A D N R O C H AC A R D E N A S

DESCRIPCIN DE LAOBRA NTEORACION DE LARED ELCTRICAEN LATERMINALMARTIMADE TUXPAN VER

A J U S T E OE
CANT DAD
SU J S S 00
E
ftANSPOPMADORESDE

CANTIDAD

UNO,

PRECIO

RELATIVO

UNtTARIO

|
RELATIVO

RepRoonmil

Ol
01-07

0*15

E n . J>3
2M1

01-07

M-1S

23-31

I M t

F.M3
01-08

0 7 14

15-21

NS ALAC ON
Of
5 KVA. PARA 3 200 A 220

22 20

00

20 00
4 00

PZA

400

MOOOOO

600 0

11 76
R

12 6 0

100 0 0

100 0 0

100 0 0

100 0 0

100 0 0

1 -

ICO 0 0

0 0 OO

0 7 17

01-06

.
100 0 0

200

SO 00

OE A E

1000
ONS RU C ON DE REG S RO E EC R CO DE
00 I 00 DE ACUERDO A CROQU S

000

3000

0 000

0 000

0 00

75 0 0

75 OO

75 0 0

DO .

600 0

75 M

75 0 0

75 0 0

75 0 0

75 0 0

75 0 0

25 0 0

37 60

500 0

0 2 50

70 0 0

77 5 0

55 OO

02 50

100 0 0

1000

200 0

3 0 OO

45 00

6 000

* 0 0O

400 0

400 0

4 0 OO

40 OO

4 0 OO

40 0 0

400 0

200 0

400 0

ooro

800 0

0 000

0 000

oooo

MOO

29 41

300

PZA

000

000

1 500 0 0

_!

OOOO

25 0 0

98 82

00000

23-31

C A N A . ZAC ON ELECTR C A NCLUYE SUM N STRO E

NS A L A C O N OE CABLE DEL I D CUATRO UBOS
ME A L G O S CONDU
DE *
DE DIMETRO
EXCAVAC ON CO ADO CON CO OR VER CROU S DE

18 2 2

OOC

0O0O

00 00

'
p

.
p

1 1

100 00

100 00

100 00

100 00

100 00
R

., ,

A-*1 " ' * ....** y .

>m
....*.,
Vf
- '
-.%
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^
.
^

>

100 00

TOTALES

.
R

"ilAi >
*.

v^.

1f

/T

20 00

40 00

SO 0 0

0 00

70 00

58 82

60 12

a oo

16 00

29 00

46 00

3 00

32 35

32 35

32 35

32 35

32 35

32 35

32 35

32 35

79 d1

89 71

SUBDIRECCIN DE DISTRIBUCIN

CONTRATO No OOS7CtM8-02l-021
^AMPLIACIN AL PLAZO

GERENCIA DE TRANSPORTACIN MARTIMA

"PARTIDA PRESUPUESTAL Np
15

- REPRESENTANTE LEOAL (NOMBRE Y FIRMA|

SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

DESCRIPCIN DE LA OBRA

plAS

31 Ig-QQ

j^ECHADE INICIO

23-Ott^2

| NUEVA FECHA DETERMINACIN 07^f-O3

|INO ADN ROCHA CARDENAS

INTEGRACIN DELA RED ELCTRICA ENLA TERMINAL MARTIMA DETUXPAN VER

FECHA DE TERMINACIN
KILOWATTS SA DE CV

A V A N C E GRFICO FSICO

1 0 0 , 0 0 0 00

MONTO DEL CONTRATO ORIGINAL

1 2 5 , 0 0 0 00

MONTO DEL CONTRATO CON CONVENIO

RELATIVO f%)

PROGRAMADO

ESTIMACIN No 1
DAS DE ATRASO EN
RETENCIN TOTAL EN

720
, ,..M3.&

ESTIMACIN No 2
4.20

ESTIMACIN No 3
43 01

ESTIMACIN No 4
SO 74
I77.I14

Ahora supongamos que laobra contina desarrollndose ysuponer que los

volmenes ejecutados son los siguientes:
Para la primera semana deltercer mes:
PARTIDA
No.
1
2
3

UNIDAD
PZA
ML
PZA

VOLUMEN
EJECUTADO
0
4
2

Para la segunda semana deltercer mes:

PARTIDA UNIDAD
No.
1
PZA
2
ML
3
PZA

VOLUMEN
EJECUTADO
0
4
2

Para latercera semana deltercer mes:

PARTIDA
No.
1
2
3

UNIDAD
PZA
ML
PZA

VOLUMEN
EJECUTADO
0
5
3

Para la cuarta semanadeltercer mes:

PARTIDA
No.
1
2
3

UNIDAD
PZA
ML
PZA

VOLUMEN
EJECUTADO
0
4
2

Para la primera semana del cuarto mes:

PARTIDA
No.
1
2
3

UNIDAD
PZA
ML
PZA

VOLUMEN
EJECUTADO
0
0
0

Para la segunda semana delcuarto mes:

PARTIDA UNIDAD
No.
PZA
1
ML
2
3
PZA

VOLUMEN
EJECUTADO
1
1
1

Finalmente cuando laobra termin, nuestro modelo nosdara el siguiente reporte:

129

UULUMtNty tJtUUIAUUy(AVAWjy IILAL)

SUBDIRECCION DE DISTRIBUCIN
GERENCIA D TRANSPORTACIN MARTIMA
CONTRATONo " 1 ) 0 5 7 6 0 1 8 ^ 1 ^ ['
' PARTIDAPRESUPUESTALNo
..SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO PORTUARIO [ EMPRESA KILOWATTS S DECV REPRESENTANTELEGAL[NOMBREYFIRMA)
DESCRIPCIN DE LAOBRA

PARI

D S C R l P C t N DEL C O N C E P T O

INTEGRACIN DE LA RED

CANTIDAD

~~"3<"T6-00 "

yicVA
"-

DEINICIO Ti-Dtc-Qj " |'

NO ADNROCHACARDENAS '

PLAZO

"

flO

DAS~
'

FECHAOETERMINACIN

20-FBb-03

~ [" * AMPLIACINALPLAfo~

"pJAS. " "

Y,N,V,^,VA"F"ECHA D ^ ^ R M ' N ^ C . ' . ^ ! , " 3 . ? . ] * " , ? '

ELCTRICA E N L A P ERMINAL MAR T M A D E TUXPAN VER

AJUSTE DE

CANTIDAD

CANTIDAD

AJUSTADA

PRECIO
UNID

UNITARIO

AJUSTE DEL
TOTAL

E n * -03

Dta41
01-07

0S-1S

10-12

II

F.b-03

II

01-07

IR 77

. t P i q i

100

7 127)

100

2 0 0 0 0 00

20 000 00

25 00

50 0 0

100

100

100

20 000 0 0

20 000 00

60 000 0 0
400

400

PZA

MOCO 00

80 000 0 0

80 0 0 0 0 0

200

VSTA ACN O CABLE 0L JU OJATRO TUBOS

200000

EXCAVADO* COLATO CON COLOR (VER CBOU S DE

200

2 0 0 00 0

2 0 0 0 00

20 00

30 0 0

300
3 0 0 00 0

200000

*m
03.

0 X A

, 0

30 00

1 0 0 0 00

2000000

3000000

76 00

20 000 0 0

75 00

3 X

400

3 0 0 000

4 0 0 0 00

7500
400
4 0 0 000

75 0 0
500
5 0 0 0 00

1 0 0 0 0 00

6 0 00

iU_J

'""If

75 00

100 0 0

400

100

4 0 0 0 00

lOODOO

1 7 0 0 0 00

-sa

S3 33
200

eRTOA^ROOUS
3 0 0 0 00

3 0 0 00 0

300
4 5 0 0 00

3M

-'
200

looooo

%67

100 00

100 00

100 00

100

3 0 0 0 00

13 500 00

1 500 O*

10 0 0

__^_

TOTAL

TOTALES

100 000 00

SEMANAL

i,mn

MENSUAL

2W00

ACUMULADO
TOTAL

TOTALES(CONVENIO)
25,000 00

2000

21000 00

nooooo

23 0001

7IW0 00

T0O0M

BOM

! J 500 00

n-ooow
126 000 W

SEMANAL
MENSUAL

VARIACIN
25 0OV.

ACUMULADO

ESTIMACINNo2
70 000 00

ESTIMACIN NaA
22 500 0<

1
i

SUBD1RECCION DE DISTRIBUCIN
CONTRATO NO
00576018-021-02
GERENCIA DE TRANSPORTACIN MARTIMA
SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO PORTUARIO EMPRESA
KILOWATTS SA DECV

PARTIDA PRESUPUESTAL No 3M8O0 | FECHADE INICIO

23lk;-02 |
PLAZO
REPRESENTANTE LEGAL(NOMBRE YFIRMA)
tNG ADNROCHACARDENAS
j

00

DlAS

| FECHADE TERMINACIN

20-F9W)3

AMPLIACINALPLAZO

15

DAS "

NUEVA FECHA DE TERMINACIN

07-Ma"rJ3 "
|

DESCRIPCIN DE LA OBRA 'INTEGRACIN DLARED ELCTRICA ENL> TERMINAL MARTIMA DETUXPAN VER

(PAR

DESCRIPCIN DELCONCEPTO

CANTIDAD ^ U N ^

AJUSTE DE
CANTIDAD

CANTIDAD
AJUSTADA

PRECIO |
UNITARIO i

RELATIVO
(%l

1 RELATIVO
i REPROGR (%)

Dlc.02

SUMINISTRO
E
INStALAOf^
DE
'RASSCORM-VDORESDE 7bKV*. PAR* 3200*220
p

1 00

80.00
400

PZA

400

. j

R |

P |

' I
I 20.00

OETALLE)
2000

ML

10 00

30 00

I M I

-I

. 0 3
01-07

10000

. |

10000

10000

23-31

0140

07-14

10000

2500

50 00

7500

37 50

6000

62 50 |

12.0

300

PZA

10 00

10 00

150000

"I

10000

Mar-OO
22-28

01-06

.
100 00

10003

10O0O

. |

100 00

10000

75 W

7500

7 5

75 00

75 00

10000

77 50

8500

92 50

10O0O

10O0O

70 00

.
1000

2000

3000

4500

8000 I

. {

. I

"1

. 1

83 33

08 7

0667

10O00

4000

8000

8000

10O0O

2000

4000

7000

9000

0000

23-31

. |
100 o o |

.
10000

.
10O0O

10O0O

1M0O

100 00

10000

10000

10000

10000

icrcoo

1
2000

100 00

66 7

5333

|
18-22

. |
. |

07-17

.
25 00

10000

Fat>3
|
15-21

. |

CONSTRUCCINDE REOISTHOELCTRICODE 00
i 00X 00 (DFACUERDOA CROQUIS!

05.15

12 50

24.00

1000001

ie-22

G000

CANAlI2ACICN ELECRICA MC.UVE SUMINISTRO E

NSTALACiON DE CABLE DEL 3C CUATRO TUBOS
METLICOS CONDur OE J DE DIMETRO
EXCAVACINCOLADOCONCOLOR[VERCROUiSDE
2 00

os-is

64.00

2000000I

01*7

1
.

10O0O

- |

. |

. |

. |

. |

. I

. 1

- |

. |

. j

. |

-H

. |

. j

. |

.J

. 1

. 1

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. |

. |

. 1

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. |

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TOTALES

.
-

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i
42.S

100.00

100.00

^* [ ,
P

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'1

85.00

2.00 I

4.00

87.50

90.00

92.50 \

83.20

87 40

91.60

95 80

100 00

49.00

72 00 j

3.20

08.90

76 40

82 00

82 00

100 00

100 00

100 00

100 00

.
26.00

.1
100 00

. |
100 00

S U B O I R E C C I N DE D I S T R I B U C I N

CONTRATONo 0057P018-021-021

REPRESENTANTE LEGAL (NOMBRE Y FIRMA)

S U B G E R E N C I A DE M A N T E N I M I E N T O P O R T U A R I O >

D E S C R I P C I N DE LA O B R A

fEC-H* PE INICIO

PARTIDA PRESUPUESTA!. O ' T 18^00

AMPL ACIN AL PLAZO

G E R E N C I A DE T R A N S P O R T A C I N M A R T I M A

^ ^ c - Q Z

FECHA DE TERMINACIN

NUEVA FECHA DE T R M I A C 5 N , b T M ^ ) , ^ " , ,

NO ADN ROCHA CARDENAS

KILOWATTS SA DE C V

INTEGRACIN DE LA RED ELCTRICA EN LA TERMINAL MARTIMA DE TUXPAN VER

100 000 00

MONTO DEL CONTRATO ORIGINAL

125,00000

MONTO DEL CONTRATO CON CONVENIO

1-82

23-31

8320

PROGRAMADO

9160

ESTIMACIN No 1
RETENCIN DIARIA EN

t i <

ESTIMACIN No 2

**"**f 4M

ESTIMACIN No 3

ESTIMACIN No 4
750

^
PARTIDA PRESUPUESTAL No 31 ifrOQ

[ PECHAOEINICIO ?3OtC-0!

PLAZO

F E C H A DE T R M I N A C N

20^et>!

AMPLIACINALPLAZO

DAS

15

NUEVA FECHA OE TERMINAC N

0 7 M a -03

DESCRIPCIN DE LA OBRA NTEGRAClON DE LAREDEtECTRICA ENLA TERMINAL MARTIMA DE TUXPAN VER

i
PART

CANTIDAD UNID

D E S C R I P C I N DEL C O N C E P T O

Su

S HO

RANS^OR -.tXJBESOE

SS A AC N

AJUSTEDE CANTIDAD
CANTIDAD AJUSTADA

PRECIO
UNITARIO

RELATIVO
REPROOR (%l

SIELATIVO

Dt

K ft P A R * 3 2 W A 7 2 0

Dl< 02
01-07

0S-15

Et,3
le-22

400

PZA

400

11 76

2000000

ME A COS CONOU
OE J
E XCAVAC OM C O U 0 0 CON CO OR

DE DIMETRO
R CROU S DE

80 00

DE A E

20 00
ONSTRUCC ON DE REG S RO E ECTR CO DE
00 X 00 DE ACUERDO A CROOU S

600 0

CAMAL AC ON ELC R CA MC UVE SUM N S RO E

MS ALAC OH DE CAB E OE M ) CUATRO UBOS

ML

10

3000

100000

58 82
R

00 )

PZA

1000

10 00

1 50000

. |

29 41

300

01*7

23.3!

20 00

100

200

lAS

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ICOOO

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0148

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100 0 0

0 7 14

Mar-03
15-21

22 28

01-08

.
100 0 0

0 7 17

18 22

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10000

0 000

00 00

M
oocc

76 CO

75 00

75 OO

75 0 0

75 0 0

75 0 0

00 00

00 0 0

100 OO

0 0 OO

0 000

.
12 6 0

25 0 0

37 6 0

50 0 0

82 50

70 0 0

77 5 0

85 0 0

02 50

0 0 OO

1000

200 0

3000

45 0 0

8000

5333

88 67

8 3 33

0667

96 87

100 OO

2000

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8 000

800 0

100 OO

100 0 0

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200 0

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70 0 0

900 0

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100 0 0

0 000

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5000

00 00

25 0 0

23 31

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100 0 0

10O0O

100 00

100 00

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100 00

100 00

100 00

100 00

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rv

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20 00

100 00

j 100 00

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TOTALES

4000

5000

0 00

70 00

5882

69 12

79 41

89 71

1600

29 00

4600

63 00

46 06

59 80

78 43

92 16

.
BOO

9216

mmmm
SUBDIRECCIN DE DISTRIBUCIN
GERENCIA DE TRANSPORTACIN MARTIMA

.'""""

CONTRATONo ^00570018-021-02
AMPLIACIN ALP L A 0 ~

^ g *P , ^ S u p t j E S T A t -

S U B O E R E N C I A ^ E M A N T E J ^ M I E N T O P O R T U A R I O J ^ ^ E p R^SENTANTE LEOAL (NOMBRE Y FIRMA)

DESCRIPCIN DE LA OBRA

Ho

3118-00

FECHA DEINICIO

| NUEVA FECHA DETERMINACIN o? M^-O""

OlAS

'~T____LECHAJ?UERMlt^C'^

KILOWATTS S A DEC V ^

J]"

20 F e b

-03

1 ~ ~~

JlNG ADN ROCHA CARDENAS

NTEGRACIN DELAREDELCTRICA ENLATERMINAL MARTIMA DETUXPAN VER

ESTIMACIN No 1
DAS DEATRASO EN
RETENC NTOTAL EN ^

7JO
j(,.

ESTIMACIN No i
4.20

ESTIMACIN No 3

ESTIMACIN No 4
5 88

9 00

1*4,71

72M

SUBDIRECCIN DEDISTRIBUCIN
GERENCIADETRANSPORTACINMARTIMA
SUBGERENCIA DEMANTENIMIENTO PORTUARIO
ESTIMACINDETRABAJOS EJECUTADOS

REFINACIN
OBRA

CONTRATO No 00576018-021-02

'INTEGRACINDELAREDELCTRICA ENLATERMINALMARTIMA DETUXPAN,VER"

Valor delContrato

EMPRESA KILOWATTS, SA DECV

100,00000

Num Reg SHC P

del Contrato

Periodo delaEstimacin

del

01 deFebrero

Partida

al

28 deFebrero de 2003

Precio

Numero

CONCEPTO

SHCP-008/98

EstimacinNum

CANTIDAD DE OBRA

3 (TRES)

IMPORTE

Unidad

Unitario

Contrato

Esta Estimacin

Acumulado

De Esta Estimacin

Acumulado

PZA

20,00000

4 00

0 00

3 00

0 00

60000 00

ML

1,000 00

30 00

17 00

29 00

17 000 00

29 000 00

PZA

1,500 00

9 00

9 00

13 500 00

13 500 00

MULTA/DA

34.50

DlAS

0.00

TOTAL

0.00

S U M I N I S T R E I S T A L A I D tftASWRMAbRS

DE75 KVAPARA 13200A 220

VOLTS

1 00

CANALIZACIN ELCTRICA INCLUYE SUMINISTRO E

INSTALACIN DECABLE DEL3/0 CUATRO TUBOS
METLICOS CONDUIT DE 4" DE DIMETRO
EXCAVACIN COLADO CON COLOR (VER CROUISDE
200

DETALLE)

CONSTRUCCIN DEREGISTRO ELCTRICO DE 100 x

100X 100(DE ACUERDOACROQUIS)

300

RETENCIN TOTAL POR INCUMPLIMIENTO

AL PROGRAMA DE OBRA

10 00
rccaimicN D E
RETENCIONES:

(411 00)
ESTIMACIN No 1
58320

135

ESTIMACIN No 2

ESTIMACIN No3
(172 20)

Pgina 1de2

SUBDIRECCIN DE DISTRIBUCIN
GERENCIA DE TRANSPORTACIN MARTIMA

REFINACIN
OBRA

SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

ESTIMACIN DE TRABAJOS EJECUTADOS

INTEGRACINDELAREDELCTRICA ENLATERMINALMARTIMA DETUXPAN VER'

CONTRATO No 00576018-021-02
Valor del Contrato

EMPRESA KILOWATTS SA DE CV
Periodo de la Estimacin

del

01de Febrero

Partida
Numero
ESTIM

al

28de Febrero de2003

Contrato

CANTIDAD DE OBRA
Esta Estimacin

Precio
CONCEPTO

Unidad

Unitario

ARO DANIEL BARNILS ZERMEO

SUPERVISOR DE OBRA

100,000 00

Num Reg S HC P
del Contrato
SHCP-008/98
Estimacin Num 3 (TRES)
Acumulado
Sumas

IMPORTE
De Esta Estimacin
Acumulado
30,500 00

102,500 00

(TREINTA MIL QUINIENTOS PESOS 00/100 M N)

ANTESE CONLETRAEL IMPORTEDEESTA ESTIMACIN

REVIS

ING AQUILINO ROMERO RENDON

TUXPAN, VER

01 DE MARZO DE 2003

LUGAR Y FECHA

JEFE DE SECCIN

ING RICARDO DUARTE RIVAS

SUPERINTENDENTE DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

APROB

ING RUBEN ESPINOSA

jrrr DI DEPARTAMI NTO DE MANTENIMIENTO

ACEPT

ARQ JOS DORANTES HERNANDEZ

CONTRATISTA

INGRUBNRAULDELOSSANTOSROVIRA
SUPERINTENDENTE GENERALDETRANSPORTACIN MARTIMA

136

Pagina 2de2

PEUMELX

SUBDIRECCIN DEDISTRIBUCIN
GERENCIA DE TRANSPORTACIN MARTIMA
SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

REFINACIN

CERTIFICADOS DE PAGO DETRABAJOS EJECUTADOS POR OBRA CONTRATADA

Nombrede la Obra:

-INTEGRACIN DELAREDELCTRICA ENLATERMINALMARTIMA DETUXPAN,VER."

Valordel
Certificado No.

Partida(s) Presupuestal(es)

31-18-00

3(TRES)

Contrato

Nmero del
Contrato:

00576018-021-02

Contrato

1 1 1 1 1

Nombre del Contratista

KILOWATTS,S.A.DE C.V.

Registro delaSecretara deHaciendayCrdito Pblico.

SHCP-008/98

Valor deltrabajo ejecutado hasta el

31deEnero de2003

Registro FederaldeCausantes
72718 Registro del Padrn Contratista Pemex

Registro delaCmara Mexicana delaInd.delaConst.

100,000.00

Fechadel
IO-Dic-02

KIL-951114-KK3
PXR-0002354

ESTADO DECUENTA DEL CONTRATO

Segnestimacin (es)

1(UNO)

2 (DOS)

Nmero(s)

72,000.00

Valor deltrabajo ejecutadodel

01deFebrero

Segnestimacin (es) Nmero(s)

28deFebrero de 2003

3(TRES)

Anexo(s)

30,500.00

Pagado hasta elcertificado Nmero

Anticipos acuenta detrabajos ejecutados, segn recibo (s)No.(s)

30%AMORTIZACIN ANTICIPO

Fondo de retencin Segn Contrato deducido hasta el Certificado nmero

C.M.I.C.

(2/1000 %)

Fondo de retencin Segn Contrato correspondiente a este Certificado de pago No. SECODAM
Otras Deducciones

(5/1000 %)

DEVOLUCIN POR CUMPLIMIENTO ALPROGRAMA DEOBRA

Valor netode este Certificado

3,202.50

15%I.V.A.
SUMAS IGUALES

Valor Total deltrabajo ejecutado alafecha

105,702.50

72,000.00
9,150.00
61.00
152.50
(172.20)
21,308.70
3,202.50
105,702.50

AUTORIZACIONES

ING.JOS DOMINGO FREGOSO CAEDO

ING. RICARDO DUARTE RIVAS

SUBGERENTE DEMANTENIMIENTO PORTUARIO

SUPERINTENDENTE DEMANTENIMIENTO PORTUARIO

Recib la cantidad de %

ING. RUBN RAUL DELOSSANTOS ROVIRA

SUPERINTENDENTE GRAL. TRANSPORTACIN MARTIMA

24,511.20 (VEINTICUATRO MIL QUINIENTOS ONCE PESOS 20/100 M.N.)

TUXPAN,VER. 01DEMARZO DE2003
ARO. DANIEL BARNILS ZERMENO

ESTIM:

LUGARYFECHA

SUPERVISORDELA OBRA

ING. RUBEN ESPINOSA

REVIS:

JEFEDEDEPARTAMENTODEMANTENIMIENTO

137

ARQ. JOS DORANTES HERNANDEZ

CONTRATISTA

SUBDIRECCIN DE DISTRIBUCIN
Hi M i B ^ y a III 11^%.

GERENCIA DETRANSPORTACIN MARTIMA

REFINACIN

SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

ESTIMACIN DE TRABAJOS EJECUTADOS

OBRA

CONTRATO No 00576018-021-02

INTEGRACINDELAREDELCTRICA ENLATERMINALMARTIMA DETUXPAN VER"

Valor del Contrato

EMPRESA KILOWATTS S A DEC V

100,000.00

Num Reg S H C P
del Contrato

Periodo delaEstimacin
I

del

01 de Marzo

Partida

al

Precio

| Numero

CONCEPTO

SHCP-008/98

Estimacin Num

17 de Marzo de 2003
CANTIDAD DE OBRA

4 (CUATRO)

IMPORTE

Unidad

Unitario

Contrato

Esta Estimacin

Acumulado

De Esta Estimacin

Acumulado

PZA

2000000

4 00

1 00

4 00

20000 00

80000 00

ML

1 00000

30 00

100

30 00

1 000 00

30000 00

PZA

1,500 00

10 00

1 00

10 00

1 500 00

15000 00

MULTA/DlA

67.50

DAS

9.00

TOTAL

607 50

SUMINISTR EINSTALACIN DETRANSFORMADORES

D E 7 5 K V A P A R A 1 32 0 0A2 2 0

VOLTS
1 00

CANALIZACIN ELCTRICA INCLUYE SUMINISTRO E

INSTALACIN DECABLE DEL3/0 CUATRO TUBOS
METLICOS CONDUIT DE 4 DE DIMETRO
EXCAVACIN COLADO CON COLOR (VER CROUISDE
2 00

DETALLE)

CONSTRUCCIN DE REGISTRO ELCTRICO DE 100 x

100X100(DEACUERDO ACROQUIS)

300

1
RETENCIN TOTAL POR INCUMPLIMIENTO
AL PROGRAMA DE OBRA

RETENCIONES-

(411 00)
ESTIMACIN No 1
58320

138

ESTIMACIN No 2

ESTIMACIN No4
60750

ESTIMACIN No3
(172 20)

Pgina 1 de 2

ffi.ii.ii.i.awHa i l

SUBDIRECCIN DE DISTRIBUCIN

-^*-

GERENCIA DETRANSPORTACIN MARTIMA

REFINACIN
OBRA

SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

ESTIMACIN DETRABAJOS EJECUTADOS

"INTEGRACINDELAREDELCTRICAEN LATERMINALMARTIMADETUXPAN,VER."

CONTRATONo.: 00576018-021-02
Valor del Contrato: 100,000.00

EMPRESA: KILOWATTS, S.A.DE C.V.

Periodo delaEstimacin:

Num. Reg. S.H.C.P.

del

T Partida
| Nmero
ESTIM.

al

01deMarzo

17de Marzode2003
CANTIDAD DEOBRA

Precio
CONCEPTO

Unidad

del Contrato:
SHCP-008/98
Estimacin Nm.: 4(CUATRO)

Contrato

Unitario

Esta Estimacin

Acumulado
Sumas

ARO DANIEL BARNILS ZERMEO

SUPERVISOR DEOBRA

(VEINTIDS MILQUINIENTOS PESOS 00/100M.N.)

ING. AQUILINO ROMERO RENDON

TUXPAN, VER.

IMPORTE
De Esta Estimacin
Acumulado
22,500.00

125,000.00

ANTESE CON LETRA ELIMPORTE DE ESTA ESTIMACIN

REVIS:

18DE MARZO DE2003

LUGAR YFECHA

JEFEDESECCIN

ING. RICARDO DUARTE RIVAS

SUPERINTENDENTE DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

APROB:

ING. RUBEN ESPINOSA

JEFE DEDEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

ACEPT:

ARQ.JOS DORANTES HERNANDEZ

CONTRATISTA

ING.RUBNRAULDELOSSANTOSROVIRA
SUPERINTENDENTE GENERAL DETRANSPORTACIN MARTIMA

139

Pgina 2 de 2

|
|

SUBDIRECCIN DE DISTRIBUCIN
GERENCIA DETRANSPORTACIN MARTIMA

REFINACIN

SUBGERENCIA DEMANTENIMIENTO PORTUARIO

CERTIFICADOS DE PAGO DETRABAJOS EJECUTADOS POR OBRA CONTRATADA

Nombre de la Obra'

"INTEGRACIN DELA REDELCTRICA ENLATERMINALMARTIMA DETUXPAN,VER.-

Valor del
Certificado No.

Partda(s) Presupuestal(es)

Nmero del

31-18-00

00576018-021-02

KILOWATTS,S.A. DE C.V.

Registrode laSecretara de HaciendayCrdito Pblico.

SHCP-008/98

Valor del trabajo ejecutado hastael

28 de Febrero de2003

Contrato
Contrato

Registro Federal de Causantes

72718 Registro del Padrn Contratista Pemex

RegistrodelaCmara Mexicanade la Ind.de laConst.

100,000.00

Fecha del

Contrato:
Nombre del Contratista

4(CUATRO)

IO-Dic-02
KIL-951114-KK3
PXR-0002354

ESTADO DECUENTA DEL CONTRATO

Nmero (s)

Segnestimacin (es)

1(UNO)

2 (DOS)
102,500.00

3 (TRES)

Valor del trabajo ejecutado del

01de Marzo

Segn estimacin (es) Nmero (s)

17de Marzo de 2003

4 (CUATRO)

Anexo (s)

22,500.00

Pagado hasta elcertificado Nmero

30% AMORTIZACIN ANTICIPO

Anticipos acuenta detrabajos ejecutados, segn recibo (s) No.(s)

Fondo de retencin Segn Contrato deducido hasta el Certificado nmero

C.M.I.C.

Fondo de retencin Segn Contrato correspondiente a este Certificado de pago No.

Otras Deducciones

. (2/1000 %)
SECODAM

(5/1000 %)

RETENCIN POR INCUMPLIMIENTO AL PROGRAMA DE OBRA

Valor neto de este Certificado

2,362.50

15 % I.V.A.

127,362.50

SUMAS IGUALES

Valor Total del trabajo ejecutado a lafecha

102,500.00
6,750.00
45.00
112.50
872.21
14,720.29
2,362.50
127,362.50

AUTORIZACIONES

ING. JOS DOMINGO FREGOSO CAEDO

ING. RICARDO DUARTE RIVAS

SUBGERENTE DE MANTENIMIENTO PORTUARIO

SUPERINTENDENTE DEMANTENIMIENTO PORTUARIO

Recib la cantidad de $

ING. RUBN RAUL DELOS SANTOS ROVIRA

SUPERINTENDENTE GRAL.TRANSPORTACIN MARTIMA

17,082.79 (DIECISIETE MIL SESICIENTOS NOVENTAYUNPESOS 00/100 M.N.)

TUXPAN,VER.
ARQ. DANIEL BARNILS ZERMENO

ESTIM:

18 DE MARZO DE2003
LUGARYFECHA

SUPERVISOR DE LAOBRA

ING.RUBENESPINOSA

REVIS:

JEFEDE DEPARTAMENTODEMANTENIMIENTO

140

ARQ.JSEDORANTESHERNANDEZ
CONTRATISTA

PRESENTACINDELOSRESULTADOS
Los resultados son presentados de lasiguiente manera:
1.- Un Programa de Obra Financiero, que permite comparar lo programado contra
lo realizado, teniendo la oportunidad de tomar decisiones a fin de corregir las
desviaciones, tomando decisiones de incrementar los rendimientos en el
desarrollo de laobra.
2.- Un Programa de Obra Grfico, siendo este un resultado global de la obra,
teniendo la finalidad de informar en forma ejecutiva a mandos superiores del
desarrollo delaobra.
3.- Un Programa de Obra Fsico,que permite controlar el plazo de la obra,afin de
tomar decisiones para realizarconvenios de incremento al plazodeejecucin.
4.- Un Programa de Obra Fsico Grfico, quetiene la mismafuncin que su similar
Financiero, ladiferencia estriba en que este controla eltiempo deejecucin de
laobra.
5.- Una estimacin, que es la relacin de conceptos realizados durante el periodo
de que setrate, siendo este documento el oficial para el pago de la ejecucin
de laobra.
6.- Un certificado de pago, documento complementario a la estimacin,
reflejndose los descuentos procedentes por la ejecucin de la obra
(descuentos por: anticipos, inspeccin yvigilancia, capacitacin, retenciones y
penalizaciones porincumplimiento, etc.)

DIAGNSTICOS
Del primer mes podemos diagnosticar, losiguiente:
1.- De la partida No. 1, se haba programado el "suministro e instalacin de 2
transformadores de 75KVA", yno sehasuministrado e instalado ninguno.
2.- De la partida No. 2, se haba programado la construccin 2.50 metros lineales
de la "canalizacin elctrica", y solamente se han construido 2.00 metros
lineales.

Delsegundo mes podemosdiagnosticar, losiguiente:

1.- De la partida No. 1, se haba programado el "suministro e instalacin de 2
transformadores de 75 KVA", y se suministraron 3, por lo que muestra que en
este periodo lo realizado es mayor que lo programado, sin embargo para el
total de la actividad esta debera de estar terminada con el suministro de los4
transformadores, ysolamente contamosen laobra con 3deellos.
2.- De la partida No.2, se haba programado laconstruccin 10.00 metros lineales
de la "canalizacin elctrica", y han construyeron 10.00 metros lineales, por lo
que muestra que en este periodo lo realizado es igual que lo programado, sin
embargo para el total de la actividad esta debera de tener 12.50 metros
linealesterminados por lo quetiene pendiente de ejecutar 2.50 metros lineales
de canalizacin.
Deltercer mes podemos diagnosticar, losiguiente:
1.- De la partida No. 1,debera estar terminada al 100 % o sea, instalados los 4
transformadores de 75 KVA", y solamente se suministraron 3, (el 75 %) por lo
que muestra que laactividad estafuerade programa.
2.- De la partida No.2,actualmente seencuentra reprogramada por la inclusin de
un mayor volumen del queoriginalmente seconsider, incrementadonse en 10
metros lineales ms, quedando consecuentemente un total de 30.00 metros
lineales por lo que los relativos de cada una de las actividades se ha
cambiado. De acuerdo a la reprogramacin de la obra se tiene programado la
construccin de 27.75 metros lineales de "canalizacin elctrica", teniendo un
avance de 29.00 metros lineales, por lo que esta actividad se encuentra
ligeramente ms avanzada que lo programado.
3.- De la partida No. 3, esta es una partida que no se encontraba en el contrato
original, por lo que su programacin es totalmente nueva, se han programado
8.00 piezas y se ha ejecutado 9.00 por lo que en esta partida el realizado es
mayor que lo programado.

142

Delcuarto mes podemos diagnosticar, losiguiente:

1.- De la partida No. 1,terminada fuera de programa, con desfasamiento de una
semana.
2.- De la partida No. 2, terminada fuera de programa, con desfasamiento de una
semana.
3.- De la partida No. 3, terminada fuera de programa, con desfasamiento de una
semana.

TOMA DE DECISIONES
Del primer mes podemos tomar lasdecisiones siguientes:
1.- De la partida No. 1, deber de exigirle a la empresa la iniciacin de esa
actividad, en forma inmediata, debiendo de mostrar la facturacin de los dos
transformadores que program instalar enel primermes.
2.- De la partida No. 2, deber la empresa recuperar el tiempo necesario para
tener esta actividad dentro de lo programado, esto lo puede conseguir,
incrementando le personal manual ejecutor de esta actividad, o con el mismo
personal incrementndole las horasdejomadas vatiempo extra.
Delsegundo mes podemos tomar lasdecisiones siguientes:
1.- De la partida No. 1, deber de exigirle a la empresa la terminacin de esa
actividad,enforma inmediata,debiendo de mostrar lafacturacin de los cuatro
transformadores que program durante laduracin de laactividad.
2.- De la partida No. 2, deber de hacerle la misma recomendacin del mes
anterior a laempresa,con lafinalidad decorregir estadesviacin.
Deltercer mes podemostomar lasdecisiones siguientes:
1.- De la partida No. 1, deber de exigirle a la empresa la terminacin de esa
actividad, en forma inmediata, hacindole sentir en las penalizaciones en las
cuales puede estar si no cumple en forma inmediata con el compromiso
celebrado enelcontrato.
2.- De la partida No. 2, su avance realizado es mayor que lo programado, por lo
que noexiste problema alguno.
3.- De la partida No. 3, su avance realizado es mayor que lo programado, por lo
que no existe problema alguno.

Delcuarto mes podemos diagnosticar, losiguiente:

1.- De la partida No. 1, deber penalizarse la terminacin de la partida fuera de
programa.
2.- De la partida No. 2, deber penalizarse la terminacin de la partida fuera de
programa.
3.- De la partida No. 3, deber penalizarse la terminacin de la partida fuera de
programa.

CONCLUSIONESY
UTILIDADDELA
TESIS

145

CONCLUSIONES
GRADO DE COMPROBACIN DE LA HIPTESIS
El grado de comprobacin de la hiptesis del Modelo de Control de Obras se
demuestra al poder tener los siguientes resultados:

1.- Compara losvolmenes programados contra los realizados.

2.- Detecta ladivergencia en lo programado ylo realizado.
3.- Permitetomardecisiones afindecorregir desviaciones.
4.- Genera grficas de cada una de las partidas con el fin de tener un control del
monto ydel plazotanto programado como ejecutado.
5.- Obtiene grficas de tipo ejecutivo tanto del control del tiempo (Fsico) como del
monto t(Financiero).
6.- Obtiene laelaboracin de la Estimacin correspondiente para surespectivo pago.
7.-Obtiene elCertificado de Pago para su respectiva liquidacin.

Dado que todos estos resultados se elaboran en forma manual, ya que son
necesarios pues son exigidos por el rgano de control federal (SECODAM), nos
permitir liberar el tiempo de recursos humanos (supervisores de obra), y estar en la
posibilidad de incrementar lavigilancia encuento alcontrol decalidad de laobra.

PRESENTACIN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS

Los resultados son presentados de la siguiente manera:

1.- Un Programa de Obra Financiero, que permite comparar lo programado contra lo

realizado, teniendo la oportunidad de tomar decisiones a fin de corregir las
desviaciones, tomando decisiones de incrementar los rendimientos en el
desarrollo de laobra.

2.- Un Programa de Obra Grfico, siendo este un resultado global de la obra,

teniendo la finalidad de informar en forma ejecutiva a mandos superiores del
desarrollo de laobra.

3.- Un Programa de Obra Fsico, que permite controlar el plazo de la obra, a fin de
tomardecisiones para realizar convenios de incremento alplazo deejecucin.

4.- Un Programa de Obra Fsico Grfico, que tiene la misma funcin que su similar
Financiero, la diferencia estriba en que este controla eltiempo de ejecucin de la
obra.

5.- Una estimacin, que es la relacin de conceptos realizados durante el periodo de

que se trate, siendo este documento el oficial para el pago de la ejecucin de la
obra.

6.- Un certificado de pago, documento complementario a la estimacin, reflejndose

los descuentos procedentes por la ejecucin de la obra (descuentos por:
anticipos, inspeccin y vigilancia, capacitacin, retenciones y penalizaciones por
incumplimiento, etc.)

148

RECOMENDACIONES PARA FUTURAS INVESTIGACIONES

Las recomendaciones futuras o lneas de investigacin principales de la presente
tesis son las siguientes:

I).- Que este Modelo de Control de Obras, efectuara en forma automtica los ajuste
de precios unitarios, conforme lo indica la Ley de Obras Pblicas y Servicios
Relacionados con las Mismas ysu reglamento.
II).- Que el Modelo de Control de Obras, realice los anexos necesarios (Anexo "C-3")
para el incremento odisminucin de losvolmenes deobra, mismo anexo que es
parte integrante delconvenio acelebrarse para la modificacin de uncontrato.

No obstante, durante la utilizacin del Modelo de Control de Obras, pudieran surgir

nuevas necesidades, ya que setiene laexperiencia de que cuando seha probado su
funcionamiento en los diferentes centros de trabajos de Pemex Refinacin, se han
detectados necesidades particulares propias de ese centro, por lo que queda abierta
cualquier lnea de investigacin afin de dar respuesta a las necesidades especificas
de cada usuario.

149

REFERENCIAS
BIBLIOGRFICAS

150

BIBLIOGRAFA
Tesis relacionadas con el tema
Vinculacin de la programacin y presupuestacin de las obras de edificacin,
sobre la base de su catalogo deactividades.
Ing. ManuelAntonio TrinidadTorres.
Mxico, D.F. 2000
Modelo de administracin y control para el desarrollo de Ingeniera en proyectos
llaveenmano.
Ing. MarcosAntonio Torres Contreras.
Ecatepec, Edo. De Mxico. 2001.
Metodologa y aplicacin de sistemas informticos para la programacin,
planeacin y control de los proyectos de construccin en las empresas
constructoras.
Ing.Jorge Alberto Tovar Nicoli
Villahermosa,Tab. 2001.
Libros bsicos yde consulta
Mtodo de la ruta crtica
Editorial Limusa
Mxico,D.F. 2001
Iniciacin almtodo del camino crtico
EditorialTrillas
Mxico,D.F. 1996
Bases de datos
Obras de inversin yoperacinde Pemex Refinacin.
Memorias de conferencias
Precios unitarios ycontrol deobra. 1997.
Control deobras sencillo yanaltico. 1998
Direcciones internet
Todas las bsquedas que se relacionen conGANTT, PERT, CPM,PDM,Etc.
Datos estadsticos
No necesarios.
Entrevistas con especialistas
Ing.Agustn Montano Garca
Manuales empresariales
Manuel de calidad,de la Gerencia de Marina de Pemex Refinacin.

APNDICESY
ANEXOS

152

APNDICES Y ANEXOS
ARTCULOS

DE LA LEY DE OBRAS PUBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS

CON L A S M I S M A S , V I N C U L A D O S C O N E L T E M A .

ARTCULO 52.- La ejecucin de los trabajos deber iniciarse en la fecha sealada

en el contrato respectivo, y la dependencia o entidad contratante oportunamente
pondr adisposicin del contratista elo los inmuebles en que deban llevarse acabo.
El incumplimiento de la dependencia o entidad prorrogar en igual plazo la fecha
originalmente pactada para la conclusin de los trabajos. La entrega deber constar
porescrito.
ARTCULO 53.- Las dependencias y entidades establecern la residencia de obra
con anterioridad a la iniciacin de las mismas, la cual deber recaer en un servidor
pblico designado por la dependencia o entidad, quien fungir como su
representante ante el contratista y ser el responsable directo de la supervisin,
vigilancia, control y revisin de los trabajos, incluyendo la aprobacin de las
estimaciones presentadas por los contratistas. La residencia de obra deber estar
ubicada enel sitiode ejecucinde lostrabajos.
Cuando la supervisin sea realizada por contrato, la aprobacin de las estimaciones
para efectos de pago deber ser autorizada por la residencia de obra de la
dependencia oentidad.
ARTCULO 54.- Las estimaciones de los trabajos ejecutados se debern formular
con una periodicidad no mayor de un mes. El contratista deber presentarlas a la
residencia de obra dentro de los seis das naturales siguientes a la fecha de corte
para el pago de las estimaciones que hubiere fijado la dependencia o entidad en el
contrato, acompaadas de la documentacin que acredite la procedencia de su
pago; la residencia de obra para realizar la revisin y autorizacin de las
estimaciones contar con unplazo no mayorde quince das naturales siguientes asu
presentacin. En el supuesto de que surjan diferencias tcnicas o numricas que no
puedan ser autorizadas dentro de dicho plazo, stas se resolvern e incorporarn en
la siguiente estimacin.
Las estimaciones por trabajos ejecutados debern pagarse por parte de la
dependencia o entidad, bajo su responsabilidad, en un plazo no mayor a veinte das
naturales, contados a partir de la fecha en que hayan sido autorizadas por la
residencia de laobra deque setrate.
Los pagos de cada una de las estimaciones por trabajos ejecutados son
independientes entre s y, por lo tanto, cualquier tipo y secuencia ser slo para
efecto de control administrativo.
En los proyectos de infraestructura productiva de largo plazo, laforma de estimar los
trabajos y los plazos para su pago debern establecerse en las bases de licitacin y
en elcontrato correspondiente.

153

ARTCULO 55.- En caso de incumplimiento en los pagos de estimaciones y de

ajustes de costos, la dependencia o entidad,a solicitud del contratista, deber pagar
gastos financieros conforme al procedimiento establecido en el Cdigo Fiscal de la
Federacin, como si se tratara del supuesto de prrroga para el pago de crditos
fiscales. Dichos gastos se calcularn sobre las cantidades no pagadas y se
computarn por das naturales desde que sevenci elplazo hasta lafecha enque se
ponga efectivamente lascantidades adisposicin delcontratista.
Tratndose de pagos en exceso que haya recibido el contratista, ste deber
reintegrar las cantidades pagadas en exceso ms los intereses correspondientes,
conforme a lo sealado en el prrafo anterior. Los cargos se calcularn sobre las
cantidades pagadas en exceso en cada caso y se computarn por das naturales,
desde la fecha del pago hasta la fecha en que se pongan efectivamente las
cantidades adisposicin de ladependencia oentidad.
No se considerar pago en exceso cuando las diferencias que resulten a cargo del
contratista seancompensadas en laestimacinsiguiente.
ARTCULO 56.- Cuando a partir de la presentacin de propuestas ocurran
circunstancias de orden econmico no previstas en el contrato que determinen un
aumento o reduccin de los costos de los trabajos an no ejecutados conforme al
programa pactado, dichos costos, cuando procedan, debern ser ajustados
atendiendo al procedimiento de ajuste de costos acordado por las partes en el
contrato, de acuerdo con lo establecido por el artculo 57 de esta Ley. El aumento o
reduccin correspondientes deber constar porescrito.
No darn lugar a ajuste de costos, las cuotas compensatorias a que, conforme a la
ley de la materia, pudiera estar sujeta la importacin de bienes contemplados en la
realizacin de lostrabajos.
ARTCULO 57.- EL ajuste de costos podr llevarse acabo mediante cualesquiera de
los siguientes procedimientos:
I. La revisin de cada uno de losprecios delcontrato paraobtener elajuste;
II. La revisin por grupo de precios, que multiplicados por sus correspondientes
cantidades de trabajo por ejecutar, representen cuando menos el ochenta por
ciento del importe totalfaltantedel contrato,y
III. En el caso de trabajos en los que se tenga establecida la proporcin en que
intervienen los insumes en el total del costo directo de los mismos, el ajuste
respectivo podr determinarse mediante la actualizacin de los costos de los
insumos que intervienen endichas proporciones.
ARTCULO 58.- La aplicacin de los procedimientos de ajuste de costos a que se
refiere elartculo anterior se sujetar a losiguiente:
I. Los ajustes se calcularn a partir de la fecha en que se haya producido el
incremento o decremento en el costo de los insumos, respecto de los trabajos
pendientes de ejecutar, conforme al programa de ejecucin pactado en el contrato
o, en caso de existir atraso no imputable al contratista, con respecto al programa
que se hubiere convenido.

154

Cuando el atraso sea por causa imputable al contratista, proceder el ajuste

de costos exclusivamente para lostrabajos pendientes deejecutar conforme al
programa que sehubiere convenido.
Para efectos de la revisin y ajuste de los costos, la fecha de origen de los
precios ser ladelacto de presentacin yapertura de proposiciones;
II. Los incrementos o decrementos de los costos de los insumos sern calculados
con base en los ndices nacionales de precios productor con servicios que
determine el Banco de Mxico. Cuando los ndices que requiera el contratista y la
dependencia o entidad no se encuentren dentro de los publicados por el Banco de
Mxico, las dependencias y entidades procedern a calcularlos conforme a los
precios que investiguen, utilizando los lineamientos y metodologa que expida el
Banco de Mxico;
III. Los precios originales del contrato permanecern fijos hasta laterminacin de los
trabajos contratados. El ajuste se aplicar a los costos directos, conservando
constantes los porcentajes de indirectos y utilidad originales durante el ejercicio
del contrato; el costo por financiamiento estar sujeto a las variaciones de la tasa
de inters queelcontratista haya considerado ensupropuesta,y
IV.A losdems lineamientos que paratal efecto emita la Contralora.
ARTCULO 59.- Las dependencias y entidades podrn, dentro de su presupuesto
autorizado, bajo su responsabilidad ypor razonesfundadas yexplcitas, modificar los
contratos sobre la base de precios unitarios y mixtos en la parte correspondiente,
mediante convenios, siempre y cuando stos, considerados conjunta o
separadamente, no rebasen el veinticinco por ciento del monto o del plazo pactados
en el contrato, ni impliquen variaciones sustanciales al proyecto original, ni se
celebren paraeludir encualquierforma elcumplimiento de la Leyo lostratados.
Si las modificaciones exceden el porcentaje indicado pero no varan el objeto del
proyecto, se podrn celebrar convenios adicionales entre las partes respecto de las
nuevas condiciones. Estos convenios debern ser autorizados bajo la
responsabilidad detitular del rea responsable delacontratacin delostrabajos.
Dichas modificaciones no podrn, en modo alguno, afectar las condiciones que se
refieran a la naturaleza ycaractersticas esenciales del objeto del contrato original, ni
convenirse para eludir en cualquier forma el cumplimiento de esta Ley o de los
tratados.
Los contratos a precio alzado o la parte de los mixtos de esta naturaleza no podrn
ser modificados en monto oen plazo, niestarn sujetos aajustes decostos.
Sin embargo, cuando con posterioridad a la adjudicacin de un contrato a precio
alzado o la parte de los mixtos de esta naturaleza, se presenten circunstancias
econmicas detipo general que sean ajenas a la responsabilidad de las partes yque
por tal razn no pudieron haber sido objeto de consideracin en la propuesta que
sirvi de base para la adjudicacin del contrato correspondiente; como son, entre
otras: variaciones en la paridad cambiara de la moneda o cambios en los precios
nacionales o internacionales que provoquen directamente un aumento o reduccin
en los costos de los insumos de los trabajos no ejecutados conforme al programa
originalmente pactado; lasdependencias yentidades debern reconocer incrementos
o requerir reducciones.

155

Lo dispuesto en el prrafo anterior, se regir por los lineamientos que expida la

Contralora; los cuales debern considerar, entre otros aspectos, los mecanismos
con que cuentan las partes para hacerfrente aestas situaciones.
Una vez que se tengan determinadas las posibles modificaciones al contrato
respectivo, la celebracin oportuna de los convenios ser responsabilidad de la
dependencia oentidad de que setrate.
De las autorizaciones a que se refiere este artculo, eltitular del rea responsable de
la contratacin de los trabajos informar al rgano interno de control en la
dependencia o entidad que se trate. Al efecto, a ms tardar el ltimo da hbil de
cada mes, deber presentarse un informe que se referir a las autorizaciones
otorgadas enel mes calendario inmediato anterior.
Cuando durante la ejecucin de lostrabajos se requiera la realizacin de cantidades
o conceptos de trabajo adicionales a los previstos originalmente, las dependencias y
entidades podrn autorizar el pago de las estimaciones de los trabajos ejecutados,
previamente a la celebracin de los convenios respectivos, vigilando que dichos
incrementos no rebasen el presupuesto autorizado en el contrato. Tratndose de
cantidades adicionales, stas se pagarn a los precios unitarios pactados
originalmente; tratndose de los conceptos no previstos en el catlogo de conceptos
del contrato, sus precios unitarios debern ser conciliados y autorizados,
previamente a supago.
No ser aplicable el porcentaje queseestablece enel primer prrafo de esteartculo,
cuando se trate de contratos cuyos trabajos se refieran al mantenimiento o
restauracin de los inmuebles a que hace mencin el artculo 5o. de la Ley Federal
sobre Monumentos yZonas Arqueolgicos, Artsticos e Histricos, en los que no sea
posible determinar el catlogo de conceptos, las cantidades de trabajo, las
especificaciones correspondientes oel programa deejecucin.
ARTCULO 60.- Lasdependencias yentidades podrn suspender temporalmente, en
todo o en parte,lostrabajos contratados porcualquier causajustificada.
Los titulares de las dependencias y los rganos de gobierno de las entidades
designarn a los servidores pblicos que podrn ordenar la suspensin y determinar,
ensucaso,latemporalidad desta,laque no podr prorrogarse o ser indefinida.
Asimismo, podrn dar por terminados anticipadamente los contratos cuando
concurran razones de inters general; existan causas justificadas que le impidan la
continuacin de los trabajos, y se demuestre que de continuar con las obligaciones
pactadas se ocasionara un dao o perjuicio grave al Estado, o bien, no sea posible
determinar la temporalidad de la suspensin de los trabajos a que se refiere este
artculo.
ARTCULO 61.-Las dependencias yentidades podrn rescindir administrativamente
los contratos en caso de incumplimiento de lasobligaciones a cargo del contratista.
El procedimiento de rescisin se llevar acabo conforme a lo siguiente:
I. Se iniciar a partir de que al contratista le sea comunicado el incumplimiento en
que haya incurrido, para que en untrmino de quince das hbiles exponga loque
a suderecho convenga yaporte,en sucaso, las pruebas que estime pertinentes;
II. Transcurrido el trmino a que se refiere la fraccin anterior, se resolver
considerando losargumentos ypruebas que hubiere hecho valer, y

III. La determinacin de dar o no por rescindido el contrato deber ser debidamente

fundada, motivada y comunicada al contratista dentro de los quince das hbiles
siguientes a lo sealado por lafraccin Ide esteartculo.
ARTCULO 62.- En la suspensin, rescisin administrativa o terminacin anticipada
de los contratos deber observarse lo siguiente:
I. Cuando se determine la suspensin de los trabajos o se rescinda el contrato por
causas imputables a la dependencia o entidad, sta pagar los trabajos
ejecutados, as como los gastos no recuperables, siempre que stos sean
razonables, estn debidamente comprobados y se relacionen directamente con el
contrato deque setrate;
II. En caso de rescisin del contrato por causas imputables al contratista, una vez
emitida la determinacin respectiva, la dependencia o entidad precautoriamente y
desde el inicio de la misma, se abstendr de cubrir los importes resultantes de
trabajos ejecutados an no liquidados, hasta que se otorgue el finiquito que
proceda, lo que deber efectuarse dentro de lostreinta das naturales siguientes a
la fecha de la comunicacin de dicha determinacin, a fin de proceder a hacer
efectivas las garantas. En el finiquito deber preverse el sobrecosi de los
trabajos an no ejecutados que se encuentren atrasados conforme al programa
vigente, as como lo relativo a la recuperacin de los materiales yequipos que, en
sucaso,le hayan sido entregados;
III. Cuando se den por terminados anticipadamente los contratos, la dependencia o
entidad pagar al contratista los trabajos ejecutados, as como los gastos no
recuperables, siempre que stos sean razonables, estn debidamente
comprobados yse relacionen directamente con elcontrato dequesetrate,y
IV. Cuando por caso fortuito o fuerza mayor se imposibilite la continuacin de los
trabajos, el contratista podr optar por no ejecutarlos. En este supuesto, si opta
por la terminacin anticipada del contrato, deber solicitarla a la dependencia o
entidad, quien determinar lo conducente dentro de los quince das naturales
siguientes a la presentacin del escrito respectivo; en caso de negativa, ser
necesario que el contratista obtenga de la autoridad judicial la declaratoria
correspondiente, pero si la dependencia o entidad no contesta en dicho plazo, se
tendr poraceptada la peticin del contratista.
Una vez comunicada por la dependencia o entidad la terminacin anticipada de los
contratos o el inicio del procedimiento de rescisin de los mismos, stas procedern
a tomar inmediata posesin de los trabajos ejecutados para hacerse cargo del
inmueble y de las instalaciones respectivas, levantando, con o sin la comparecencia
del contratista, acta circunstanciada del estado en que se encuentre la obra. En el
caso de entidades, el acta circunstanciada se levantar ante la presencia de
fedatario pblico.
El contratista estar obligado a devolver a la dependencia o entidad, en un plazo de
diez das naturales, contados a partir del inicio del procedimiento respectivo, toda la
documentacin que sta le hubiere entregado para la realizacinde lostrabajos.
ARTCULO 63.- De ocurrir los supuestos establecidos en el artculo anterior, las
dependencias y entidades comunicarn la suspensin, rescisin o terminacin
anticipada del contrato al contratista; posteriormente, lo harndel conocimiento desu

157

rgano interno de control, a ms tardar el ltimo da hbil de cada mes, mediante un

informe en el que se referir los supuestos ocurridos en el mes calendario inmediato
anterior.
ARTCULO 64.- El contratista comunicar a la dependencia o entidad la conclusin
de los trabajos que le fueron encomendados, para que sta, dentro del plazo
pactado, verifique la debida terminacin de los mismos conforme a las condiciones
establecidas en el contrato. Al finalizar la verificacin de los trabajos, la dependencia
o entidad contar con un plazo de quince das naturales para proceder a su
recepcin fsica, mediante el levantamiento del acta correspondiente, quedando los
trabajos bajo suresponsabilidad.
Recibidos fsicamente los trabajos, las partes debern elaborar dentro del trmino
estipulado en el contrato, el finiquito de los trabajos, en el que se harn constar los
crditos a favor y en contra que resulten para cada uno de ellos, describiendo el
concepto generalque lesdio origenyelsaldo resultante.
De existir desacuerdo entre las partes respecto al finiquito, o bien, el contratista no
acuda con la dependencia o entidad para su elaboracin dentro del plazo sealado
en el contrato, sta proceder a elaborarlo, debiendo comunicar su resultado al
contratista dentro de un plazo de diez das naturales, contado a partir de suemisin;
una vez notificado el resultado de dicho finiquito al contratista, ste tendr un plazo
dequince das naturales para alegar loque asuderecho corresponda, sitranscurrido
este plazo no realiza alguna gestin,sedar por aceptado.
Determinado el saldo total, la dependencia o entidad pondr a disposicin del
contratista el pago correspondiente, mediante su ofrecimiento o la consignacin
respectiva, o bien, solicitar el reintegro de los importes resultantes; debiendo, en
forma simultnea,levantar elacta administrativa qued por extinguidos los derechos
yobligaciones asumidos porambas partesenelcontrato.
ARTCULO 65.- A Ja conclusin de las obras pblicas, las dependencias y, en su
caso, las entidades, debern registrar en las oficinas de Catastro y del Registro
Pblico de la Propiedad de las entidades federativas, los ttulos de propiedad
correspondientes de aquellos inmuebles que se hayan adquirido con motivo de la
construccin de las obras pblicas, y en su caso debern remitir a la Contralora los
ttulos de propiedad- para su inscripcin en el Registro Pblico de la Propiedad
Federal y su inclusin en el Catlogo e Inventario de los Bienes y Recursos de la
Nacin.
ARTCULO 66.- Concluidos los trabajos, el contratista quedar obligado a responder
de los defectos que resultaren en los mismos, de los vicios ocultos y de cualquier
otra responsabilidad en que hubiere incurrido, en los trminos sealados en el
contrato respectivo yen la legislacin aplicable.
Lostrabajos segarantizarn durante un plazo de doce meses porel cumplimiento de
las obligaciones a que se refiere el prrafo anterior, por lo que previamente a la
recepcin de lostrabajos, loscontratistas, a sueleccin,debern constituirfianza por
el equivalente al diez por ciento del monto total ejercido de los trabajos; presentar
una carta de crdito irrevocable por el equivalente al cinco por ciento del monto total
ejercido de los trabajos, o bien, aportar recursos lquidos por una cantidad

equivalente al cinco por ciento del mismo monto en fideicomisos especialmente

constituidos para ello.
Los recursos aportados en fideicomiso debern invertirse en instrumentos de renta
fija.
Los contratistas, en su caso, podrn retirar sus aportaciones en fideicomiso y los
respectivos rendimientos, transcurridos doce meses a partir de lafecha de recepcin
de los trabajos. En igual plazo quedar automticamente cancelada la fianza o carta
de crdito irrevocable, segn sea elcaso.
Quedarn a salvo los derechos de las dependencias y entidades para exigir el pago
de las cantidades no cubiertas de la indemnizacin que a sujuicio corresponda, una
vez que sehagan efectivas lasgarantas constituidas conforme aesteartculo.
En los casos sealados en los artculos 42, fracciones IX y X, y 43 de esta Ley, el
servidor pblico que haya firmado el contrato, bajo su responsabilidad, podr
exceptuar aloscontratistas de presentar lagaranta aque se refiere esteartculo.
ARTCULO 67.- El contratista ser el nico responsable de la ejecucin de los
trabajos y deber sujetarse a todos los reglamentos y ordenamientos de las
autoridades competentes en materia de construccin, seguridad, uso de la va
pblica, proteccin ecolgica y de medio ambiente que rijan en el mbito federal,
estatal o municipal, as como a las instrucciones que al efecto le seale la
dependencia oentidad. Las responsabilidades ylos daos yperjuicios que resultaren
por su inobservancia sern acargo delcontratista.
ARTCULO 68.- Una vez concluida la obra o parte utilizable de la misma, las
dependencias o entidades vigilarn que la unidad que debe operarla reciba
oportunamente de la responsable de su realizacin, el inmueble en condiciones de
operacin, los planos correspondientes a la construccin final, las normas y
especificaciones que fueron aplicadas durante su ejecucin, as como los manuales
e instructivos de operacin y mantenimiento correspondientes y los certificados de
garanta decalidad yfuncionamiento de losbienes instalados.
ARTCULO 69.-Lasdependencias yentidades bajo cuya responsabilidad quede una
obra pblica concluida, estarn obligadas, por conducto del rea responsable de su
operacin, a mantenerla en niveles apropiados de funcionamiento. Los rganos
internos de control vigilarn que su uso, operacin y mantenimiento se realice
conforme alosobjetivos yacciones para lasquefueron originalmente diseadas.

159

ARTCULOS DEL REGLAMENTO DELA LEYDEOBRAS PUBLICAS Y SERVICIOS

RELACIONADOS CON LAS MISMAS,VINCULADOS CON ELTEMA.
LA EJECUCIN
ARTCULO 81.- La ejecucin de lostrabajos deber realizarse con lasecuencia yen
eltiempo previsto en los programas pactados enelcontrato.
ARTCULO 82.- Las dependencias y entidades podrn iniciar la ejecucin de los
trabajos cuando hayan sido designados el servidor pblico y el representante del
contratista que fungirn como residente y superintendente de la obra,
respectivamente.
Cuando la supervisin se realice porterceras personas, el residente deobra podr
instalarla con posterioridad al iniciode lostrabajos.
SECCIN I
RESPONSABLES DE LOS TRABAJOS
ARTCULO 83.- Ladesignacin del residentedeobradeber constar porescrito. Las
dependencias y entidades para designar al servidor pblico que fungir como
residente de obra debern tomar en cuenta que tenga los conocimientos,
habilidades, experiencia y capacidad suficiente para llevar la administracin y
direccin de los trabajos; debiendo considerar el grado acadmico de formacin
profesional de la persona, experiencia en administracin y construccin de obras,
desarrollo profesional yelconocimiento deobras similaresa lasque se harcargo.
Dependiendo de la magnitud de los trabajos, la dependencia o entidad, previa
justificacin, podr ubicar la residencia o residencias deobraen lazonade influencia
de laejecucin de lostrabajos.
ARTCULO 84.- Lasfunciones de la residencia deobra sern las siguientes:
I. Supervisin,vigilancia,controlyrevisinde lostrabajos;
II. Toma de las decisiones tcnicas correspondientes y necesarias para la
correcta ejecucin de los trabajos, debiendo resolver oportunamente las
consultas, aclaraciones, dudas o autorizaciones que presente el supervisor o
el contratista, con relacin al cumplimiento de los derechos y obligaciones
derivadas del contrato;
III. Vigilar, previo al inicio de los trabajos, se cumplan con las condiciones
previstas en los artculos 19y20de la Ley;
IV. Vigilar que se cuente con los recursos presupustales necesarios para realizar
lostrabajos ininterrumpidamente;
V. Dar apertura a la bitcora, la cual quedar bajo su resguardo, y por medio de
ella dar las instrucciones pertinentes, y recibir las solicitudes que le formule el
contratista;
VI. Vigilar y controlar el desarrollo de los trabajos, en sus aspectos de calidad,
costo, tiempo y apego a los programas de ejecucin de los trabajos de
acuerdo con los avances, recursos asignados, rendimientos y consumos
pactados en el contrato.
Tratndose de rendimientos y produccin de la maquinaria o equipo de
construccin, se deber vigilar que stos cumplan con la cantidad de trabajo
consignado por el contratista en los precios unitarios y los programas de

160

ejecucin pactados en el contrato, independientemente del nmero de

mquinas oequipos que se requieran parasudesarrollo.
Cuando el proyecto requiera de cambios estructurales, arquitectnicos,
funcionales, de proceso, entre otros, deber recabar por escrito las
instrucciones o autorizaciones de los responsables de las reas
correspondientes;
Vil. Vigilar que, previamente al inicio de la obra, se cuente con los proyectos
arquitectnicos yde ingeniera, especificaciones de calidad de losmateriales y
especificaciones generales y particulares de construccin, catlogo de
conceptos con sus anlisis de precios unitarios o alcance de las actividades
de obra, programas de ejecucin y suministros o utilizacin, trminos de
referencia yalcance de servicios;
VIII.Revisar, controlar y comprobar que los materiales, la mano de obra, la
maquinaria y equipos sean de la calidad y caractersticas pactadas en el
contrato;
IX. Autorizar las estimaciones, verificando que cuenten con los nmeros
generadores que lasrespalden;
X. Coordinar con los servidores pblicos responsables, las terminaciones
anticipadas o rescisiones de obras y, cuando procedan, las suspensiones de
obra;debindose auxiliar de ladependencia o entidad para suformalizacin;
XI. Tramitar, en sucaso, losconvenios modificatorios necesarios;
XII. Rendir informes peridicos, as como un informe final sobre el cumplimiento
del contratista en los aspectos legales, tcnicos, econmicos, financieros y
administrativos;
XIII.Autorizar yfirmar elfiniquito delcontrato;
XIV.
Verificar la correcta conclusin de los trabajos, debiendo vigilar que la
unidad que deba operarla reciba oportunamente el inmueble en condiciones
de operacin,los planoscorrespondientes alaconstruccinfinal,ascomo los
manuales e instructivos de operacin y mantenimiento y los certificados de
garanta de calidad yfuncionamiento de losbienes instalados;
XV.Cuando exista un cambio sustancial al proyecto, a sus especificaciones o al
contrato, el residente de obra presentar a la dependencia o entidad el
problema con las alternativas de solucin, en las que se analice factibilidad,
costo y tiempo de ejecucin, y establecer la necesidad de prrroga, en su
caso,y
XVI.
Las demsfunciones que sealen lasdependencias yentidades.
ARTCULO 85.- La supervisin es el auxilio tcnico de la residencia deobra,con las
funciones que para tal efecto se sealanen este Reglamento, con independencia de
los que,en sucaso,se pacten enelcontrato desupervisin.
ARTCULO 86.- Las funciones de la supervisin sern las que a continuacin se
sealan:
I. Previamente al inicio de los trabajos, deber revisar detalladamente la
informacin que le proporcione la residencia de obra con relacin al contrato,
con el objeto de enterarse con detalle de las condiciones del sitio de la obra y
de las diversas partes y caractersticas del proyecto, debiendo recabar la
informacin necesaria que le permita iniciar los trabajos de supervisin segn
lo programado yejecutarlos ininterrumpidamente hasta suconclusin;

161

II. Integrar y mantener al corriente el archivo derivado de la realizacin de los

trabajos, elque contendr, entreotros:
a. Copia de planos;
b. Matrices de precios unitarios o cdula de avances y pagos programados,
segn corresponda;
c. Modificaciones a losplanos;
d. Registro ycontrolde la bitcora,ylas minutas de lasjuntas deobra;
e. Permisos, licencias yautorizaciones;
f. Contratos, convenios, programas de obra y suministros, nmeros
generadores, cantidades de obra realizadas y faltantes de ejecutar y
presupuesto;
g. Reportesde laboratorio y resultado de laspruebas,y
h. Manuales ygaranta de la maquinaria yequipo;
III. Vigilar la buena ejecucin de la obra y transmitir al contratista en forma
adecuada yoportuna lasrdenes provenientes de laresidencia deobra;
IV. Registro diario en la bitcora de los avances yaspectos relevantes durante la
obra;
V. Celebrar juntas de trabajo con el contratista o la residencia de obra para
analizar el estado, avance, problemas y alternativas de solucin, consignando
en las minutas losacuerdos tomados;
VI. Analizar con la residencia de obra los problemas tcnicos que se susciten y
presentar alternativas desolucin;
Vil. Vigilar que el superintendente de construccin cumpla con las condiciones de
seguridad, higiene y limpieza de lostrabajos;
VIII.Revisar las estimaciones de trabajos ejecutados para efectos de que la
residencia de obra las apruebe; conjuntamente con la superintendencia de
construccin del contratista debern firmarlas oportunamente para su trmite
de pago;
IX. Vigilar que los planos se mantengan debidamente actualizados, por conducto
de las personas quetengan asignada dichatarea;
X. Analizar detalladamente el programa de ejecucin de los trabajos
considerando e incorporando, segn el caso, los programas de suministros
que la dependencia o entidad haya entregado al contratista, referentes a
materiales, maquinaria, equipos, instrumentos y accesorios de instalacin
permanente;
XI. Coadyuvar con la residencia de obra para vigilar que los materiales, la mano
de obra, la maquinaria yequipos sean de la calidad ycaractersticas pactadas
en elcontrato;
XII. Verificar ladebida terminacin de lostrabajos dentrodel plazo convenido;
XIII.Coadyuvar en laelaboracin delfiniquito de lostrabajos, y
XIV.
Las dems que le seale la residencia de obra o la dependencia o
entidad en lostrminos de referencia.

ARTCULO 87.- El superintendente de construccin deber conocer con amplitud los

proyectos, normas de calidad y especificaciones de construccin, catlogo de
conceptos o actividades de obra, programas de ejecucin y de suministros,

incluyendo los planos con sus modificaciones, especificaciones generales y

particulares de construccin y normas de calidad, bitcora, convenios y dems
documentos inherentes, que segenerenconmotivode laejecucin de lostrabajos.
Asimismo, debe estar facultado por el contratista, para or y recibir toda clase de
notificaciones relacionadas con los trabajos, aun las de carcter personal, as como
contar con las facultades suficientes para latoma de decisiones entodo lo relativo al
cumplimiento delcontrato.
La dependencia o entidad en el contrato, podr reservarse el derecho de solicitar en
cualquier momento, por causas justificadas, la sustitucin del superintendente de
construccin, y el contratista tendr la obligacin de nombrar a otro que rena los
requisitosexigidos enelcontrato.
ARTCULO 88.- Si el contratista realiza trabajos por mayor valor del contratado, sin
mediar orden por escrito de parte de la dependencia o entidad, independientemente
de la responsabilidad en que incurra por la ejecucin de los trabajos excedentes, no
tendr derecho a reclamar pago alguno por ello, ni modificacin alguna del plazo de
ejecucin de lostrabajos.
Cuando los trabajos no se hayan realizado de acuerdo con lo estipulado en el
contrato o conforme a las rdenes escritas de la dependencia o entidad, sta podr
ordenar sudemolicin,reparacino reposicin inmediata con lostrabajos adicionales
que resulten necesarios, que har por su cuenta el contratista sin que tenga derecho
a retribucin adicional alguna por ello. En este caso, la dependencia o entidad, si lo
estima necesario, podr ordenar la suspensin total o parcial de los trabajos
contratados entanto no se llevea cabo la reposicino reparacin de los mismos, sin
queesto sea motivo para ampliar elplazo sealado parasuterminacin.
ARTCULO 89.- Los riesgos, la conservacin y la limpieza de los trabajos hasta el
momento de suentrega sern responsabilidad delcontratista.
ARTCULO 90.- El contratista estar obligado a coadyuvar en la extincin de
incendios comprendidos en las zonas en que se ejecuten los trabajos objeto del
contrato, con el personal y elementos de que disponga para ese fin; igualmente el
contratista seobliga adar aviso al residentedeobra de laexistencia de incendios,de
su localizaciny magnitud.
ARTCULO 91.-El contratista tendr laobligacin de notificar al residente deobra la
aparicin de cualquier brote epidmico en la zona de los trabajos objeto del contrato
y de coadyuvar de inmediato a combatirlo con los medios de que disponga. Tambin
enterar al residente de obra cuando se afecten las condiciones ambientales y los
procesos ecolgicos de lazona enque se realicen lostrabajos.
ARTCULO 92.- De las estimaciones que se cubran al contratista se le descontarn
los derechos que, conforme a la Ley Federal de Derechos, procedan por la
prestacin del servicio de inspeccin, vigilancia y control de las obras y servicios que
realiza la Contralora.
SECCIN II
BITCORA
ARTCULO 93.- El uso de la bitcora es obligatorio en cada uno de los contratos de
obras y servicios; debiendo permanecer en la residencia de obra, a fin de que las
consultas requeridas se efecten en el sitio, sin que la bitcora pueda ser extrada
del lugar de lostrabajos.

ARTICULO 94.- La bitcora se ajustar a las necesidades de cada dependencia o

entidad, ydeber considerar como mnimo losiguiente:
I. Las hojas originales y sus copias deben estar siempre foliadas y estar
referidas al contrato deque setrate;
II. Se debe contar con un original para la dependencia o entidad y al menos dos
copias, una para el contratista y otra para la residencia de obra o la
supervisin;
III. Las copias debern serdesprendibles noaslasoriginales,y
IV. El contenido de cada nota deber precisar, segn las circunstancias de cada
caso: nmero, clasificacin, fecha, descripcin del asunto, y en forma
adicional ubicacin, causa, solucin, prevencin, consecuencia econmica,
responsabilidad si la hubiere, y fecha de atencin, as como la referencia, en
sucaso,a la nota que secontesta.
ARTCULO 95.- Las dependencias y entidades as como el contratista debern
observar las siguientes reglasgenerales paraelusode labitcora:
I. Se deber iniciar con una nota especial relacionando como mnimo lafecha de
apertura, datos generales de las partes involucradas, nombre y firma del
personal autorizado, domicilios y telfonos, datos particulares del contrato y
alcances descriptivos de lostrabajosyde lascaractersticas del sitio donde se
desarrollarn, as como la inscripcin de los documentos que identifiquen
oficialmente al personal tcnico queestarfacultado como representante de la
contratante y del contratista, para la utilizacin de la bitcora, indicando a
quino aquines sedelega esafacultad;
II. Todas las notas debern numerarse en forma seriada y fecharse
consecutivamente respetando, sinexcepcin,elordenestablecido;
III. Las notas o asientos debern efectuarse claramente, con tinta indeleble, letra
de molde legible ysin abreviaturas;
IV. Cuando se cometa algn error de escritura, de intencin o redaccin, la nota
deber anularse por quien la emita, abriendo de inmediato otra nota con el
nmero consecutivo que lecorresponda ycon ladescripcin correcta;
V. La nota cuyo original y copias aparezcan con tachaduras y enmendaduras,
ser nula;
VI. No se deber sobreponer ni aadir texto alguno a las notas de bitcora, ni
entre renglones, mrgenes o cualquier otro sitio,de requerirse, sedeber abrir
otra nota haciendo referencia a ladeorigen;
VIL Se debern cancelar los espacios sobrantes de una hoja al completarse el
llenado de las mismas;
VIH.Una vez firmadas las notas de la bitcora, los interesados podrn retirar sus
respectivas copias;
IX. Cuando se requiera, se podrn validar oficios, minutas, memoranda y
circulares, refirindose alcontenido de los mismos,o bien,anexando copias;
X. El compromiso es de ambas partes yno puede evadirse esta responsabilidad.
Asimismo, deber utilizarse la bitcora para asuntos trascendentes que
deriven delobjeto de lostrabajos encuestin;
XI. Todas las notas debern quedar cerradas y resueltas, o especificarse que su
solucin ser posterior, debiendo en este ltimo caso, relacionar la nota de
resolucin con laque ledorigen,y

164

XII. El cierre de la bitcora, se consignar en una nota que d por terminados los
trabajos.
ARTCULO 96.- Para cada una de las bitcoras se deber especificar yvalidar el uso
de este instrumento, precisando como mnimo los siguientes aspectos, los cuales
debern asentarse inmediatamente despus de la nota de apertura.
I. Horario en el que se podr consultar y asentar notas, el que deber coincidir
con lasjornadas detrabajo decampo;
II. Establecer un plazo mximo para la firma de las notas, debiendo acordar las
partes que setendrn poraceptadas vencido el plazo;
III. Prohibir la modificacin de las notas ya firmadas, as sea por el responsable
de la anotacin original,y
IV. Regular la autorizacin y revisin de estimaciones, nmeros generadores,
cantidades adicionales o conceptos no previstos en el contrato, as como lo
relativo a las normas de seguridad, higiene y proteccin al ambiente que
deban implementarse.
ARTCULO 97.- Por lo que se refiere a contratos de servicios, la bitcora deber
contener como mnimo las modificaciones autorizadas a los alcances del contrato,
las ampliaciones o reducciones de los mismos y los resultados de las revisiones que
efecte la dependencia o entidad,as como las solicitudes de informacin que tenga
que hacer el contratista, para efectuar laslabores encomendadas.
SECCIN III
LA FORMA DE PAGO
ARTCULO 98.- Las cantidades de trabajos presentadas en las estimaciones
debern corresponder a la secuencia y tiempo previsto en los programas pactados
en el contrato.
Las dependencias y entidades debern establecer en el contrato, el lugar en que se
realizar el pago y lasfechas de corte, las que podrn referirse afechas fijas,o bien,
a unacontecimiento que deba cumplirse.
No implicar retraso en el programa de ejecucin de la obra y, por tanto, no se
considerar como incumplimiento del contrato y causa de rescisin administrativa, el
atraso que tenga lugar por lafalta de pago de estimaciones, debiendo documentarse
talsituacin y registrarse en la bitcora.
ARTCULO 99.- Los importes una vez analizados y calculados debern considerar
para su pago los derechos e impuestos que les sean aplicables, en los trminos de
las leyes fiscales.
Elcontratista ser el nico responsable de que lasfacturas que se presenten para su
pago, cumplan con los requisitos administrativos yfiscales, por lo que elatraso en su
pago por la falta de alguno de stos o por su presentacin incorrecta, no ser motivo
para solicitar el pago de los gastosfinancieros a que hace referencia elartculo 55de
la Ley.
ARTICULO 100.- En los contratos de obras y servicios nicamente se reconocern
los siguientes tiposde estimaciones:
I. De trabajos ejecutados;
II. De pago de cantidades adicionales o conceptos no previstos en el catlogo
original del contrato,y
III. De gastos no recuperables aquealude elartculo 62de la Ley.

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ARTCULO 101.-El pago de las estimaciones no seconsiderar como la aceptacin

plena de lostrabajos,ya que ladependencia o entidad tendr elderecho de reclamar
por trabajos faltantes o mal ejecutados y, en su caso, del pago en exceso que se
haya efectuado.
ARTCULO 102.- Los documentos que debern acompaarse a cada estimacin
sern determinados por cada dependencia o entidad, atendiendo a las
caractersticas, complejidad y magnitud de lostrabajos, los cuales sern,entre otros,
los siguientes:
I. Nmeros generadores;
II. Notas de bitcora;
III. Croquis;
IV. Controles de calidad,pruebasde laboratorio yfotografas;
V. Anlisis, clculo e integracin de los importes correspondientes a cada
estimacin,y
VI. Avances deobra,tratndosedecontratosa precio alzado.
ARTCULO 103.- En los contratos a base de precios unitarios se tendrn por
autorizadas las estimaciones que las dependencias y entidades omitan resolver
respecto de su procedencia, dentro deltrmino que paratal efectodispone el artculo
54de laLey.
Entodos los casos, el residente de obra deber hacer constar en la bitcora, lafecha
enque se presentan las estimaciones.
En el caso de que el contratista no presente lasestimaciones en el plazo establecido
en el artculo 54 de la Ley, la estimacin correspondiente se presentar en la
siguiente fecha de corte, sin que ellod lugar a la reclamacin de gastos financieros
porparte del contratista.
ARTCULO 104.- En los contratos celebrados a precio alzado las dependencias y
entidades podrn optar porestipular el pagodel importedelostrabajos hasta sutotal
terminacin o cuando se finalice cada actividad principal de obra, conforme a las
fechas pactadas.
Cuando las caractersticas, magnitud y complejidad de los trabajos que se vayan a
realizar lo requieran, las dependencias y entidades podrn solicitar en las bases de
licitacin que los licitantes establezcan fechas claves o hitos a que se ajustarn sus
programas de ejecucin; con el objeto de que en el contrato correspondiente se
pacte el pago respectivo y que los trabajos puedan tener la continuidad necesaria
para su oportuna terminacin. En todos los casos, las fechas claves o hitos deben
corresponder a porcentajes parciales de ejecucin de trabajos, ser congruentes con
elfinanciamiento requerido porel licitante yser claramente medibles.
Las fechas claves o hitos, debern ser congruentes con la red de actividades, la
cdula de avances y pagos programados y en general con los programas de
ejecucin pactados.
ARTCULO 105.- El pago de los ajustes de costos en los contratos slo proceder
para los contratos a base de precios unitarios o la parte de los mixtos de esta
naturaleza. Cuando el porcentaje del ajuste de los costos sea al alza, ser el
contratista quien lo promueva; si es a la baja, ser ladependencia o entidad quien lo
realice.
Los contratistas dentro de los sesenta das naturales siguientes a la publicacin de
los ndices aplicables al periodo que los mismos indiquen, debern presentar por

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escrito la solicitud de ajuste de costos a la dependencia o entidad. En el contrato se

estipular que transcurrido dicho plazo, precluye el derecho del contratista para
reclamar el pago.
La dependencia o entidad dentro de los sesenta das naturales siguientes a la
recepcin de la solicitud,deber emitir porescrito la resolucin que proceda. En caso
contrario, lasolicitud setendr poraprobada.
ARTCULO 106.- El pago de los ajustes de costos y del costo por financiamiento se
efectuar en las estimaciones siguientes al mes en que se haya autorizado el ajuste
concedido, aplicando al importe de las estimaciones el incremento desglosado
correspondiente a dichos factores a cada tipo de ajuste; debindose aplicar los
ltimos que setengan autorizados.
Todos losfactores deajuste concedidos debern acumularse.
ARTCULO 107.- La autorizacin del pago de los gastos no recuperables deber
constar por escrito, acompaado de la documentacin que acredite su procedencia,
sin necesidad decelebrar convenio alguno.
El pago de las estimaciones autorizadas de gastos no recuperables debidamente
comprobados se realizar conformea lostrminosycondiciones delsegundo prrafo
del artculo 54de la Ley.
A los importes que resulten no les ser aplicable costo adicional alguno por concepto
de indirectos,financiamiento, niutilidad.