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INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO

PUERTO EXTENSIN TULUM

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL


SEMESTRE: IV GRUPO C

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
HABILIDADES DIRECTIVAS II
NOMBRE DEL TRABAJO:
INVESTIGACION DE LA EXPOCISION DEL PUNTO 1.2

NOMBRE DEL DOCENTE:


ING. JACINTO MAY POOT
INTEGRANTES:
YAZMIN YADYRA KU AY
JENIFER LOPEZ LARA
MARIA FLORA PECH POOT

TULUM QUINTANA ROO A 28 DE ENERO DEL 2015

INDICE

INTRODUCCION.................................................................................................... 3
1.2 INCREMENTO DE LA MOTIVACIN Y DEL DESEMPEO.......................................4
CONCLUSION....................................................................................................... 8
BIBLIOGRAFA..................................................................................................... 9

INTRODUCCION
A continuacin hablaremos acerca del punto 1.2 el cual se tratara lo que es el incremento de
la motivacin y del desempeo. Cabe mencionar que en todos los mbitos de la existencia
humana interviene la motivacin como mecanismo para lograr determinados objetivos y
alcanzar determinadas metas.
La motivacin es de importancia para cualquier rea, si se aplica en el mbito laboral se
puede lograr que los empleados motivados, se esfuercen por tener un mejor desempeo en
su trabajo.

MOTIVACIN
La palabra motivacin deriva del latn motivus o motus, que significa causa del
movimiento. La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se
descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando
o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin,
o bien para que deje de hacerlo. Otros autores definen la motivacin como la raz
dinmica del comportamiento; es decir, los factores o determinantes internos que incitan
a una accin.[] La motivacin es un estado interno que activa, dirige y mantiene la
conducta.

DESEMPEO [
Se denomina desempeo al grado de desenvoltura que una entidad cualquiera tiene con
respecto a un fin esperado. As por ejemplo, un trabajador puede tener buen o mal
desempeo en funcin de su laboriosidad.
]

1.2 INCREMENTO DE LA MOTIVACIN Y DEL DESEMPEO


En todos los mbitos de la existencia humana interviene la motivacin como mecanismo
para lograr determinados objetivos y alcanzar determinadas metas, ya que representa un
fenmeno humano universal de gran trascendencia para los individuos y la sociedad, es un
tema de inters para todos porque puede ser utilizada por los administradores de recursos
humanos, el psiclogo, el filsofo, el educador, etc.
La tendencia actual en las empresas es querer cultivar y mantener trabajadores motivados y
comprometidos con la empresa, as se consigue un alto rendimiento y como contrapartida
un mejor nivel de beneficios que se traduce en una mejora de ganancias finales.
El problema es que el compromiso con los empleados es difcil de alcanzar y hay que ser
conscientes de ello e involucrar a los directivos en la tarea trazando unos objetivos y una
planificacin
para
la
consecucin
de
los
mismos.
El fin de la motivacin es la creacin de un ambiente de trabajo donde los empleados sean
altamente productivos y estn muy motivados. Los elementos fundamentales para la
motivacin
de
los
trabajadores
incluyen:
Elegir mejor el personal de cada puesto Reconocer el valor de cada trabajador y de su labor.

Entrenamiento contino.
Tratar
a
cada
trabajador
bien;
con
respeto
y
con
cortesa.
Comunicar con cada trabajador de forma continua, especialmente como su trabajo
contribuye al xito de la empresa en general, escuchar e informar.
Desarrollar el sentimiento de propiedad y dar autorizacin para actuar de forma
independiente. Esta independencia y responsabilidad requiere exigir resultados y
responsabilidad.
Enriquecer
el
trabajo
al
mximo.
Los elementos que llevan a la desmotivacin de los trabajadores incluyen:
Tolerar malos resultados de trabajadores penaliza a los que funcionan bien.
Manteniendo
secreto
informacin
crtica
para
el
xito
del
trabajo.
La
promocin
de
un
ambiente
competitivo
entre
trabajadores.
Infrautilizndolas
habilidades
y
los
talentos
de
los
trabajadores.
Tratando
a
trabajadores
injustamente
y
de
forma
errtica.
Criticando
en
vez
de
crticas
constructivas.
Reuniones poco productivas. Objetivos poco claros. Reglas innecesarias. Permitir la
poltica
dentro
de
la
empresa.
La inflexibilidad de los jefes.
La motivacin es de importancia para cualquier rea, si se aplica en el mbito laboral se
puede lograr que los empleados motivados, se esfuercen por tener un mejor desempeo en
su trabajo. Una persona satisfecha que estima su trabajo, lo transmite y disfruta de atender a
sus clientes, si eso no es posible, al menos lo intentar. La motivacin consiste
fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto
desempeo, se puede mencionar que las culturas positivas las construyen las personas, por
tal motivo se debe pensar qu puede hacer para estimular a los individuos y a los grupos a
dar lo mejor de ellos mismos?, de tal forma que favorezca tanto los intereses de la
organizacin como los suyos propios.
La motivacin es un elemento importante del comportamiento organizacional, que permite
canalizar el esfuerzo, la energa y la conducta en general del trabajador, permitindole
sentirse mejor respecto a lo que hace y estimulndolo a que trabaje ms para el logro de los
objetivos que interesan a la organizacin.
As mismo, la evaluacin del desempeo constituye una tcnica de direccin
imprescindible en el proceso administrativo. Mediante ella se pueden encontrar problemas
en el desenvolvimiento del trabajo del recurso humano. El desempeo de los empleados es
la piedra angular para desarrollar la efectividad y el xito de una institucin.
As mismo, la apreciacin del desenvolvimiento de una persona en el cargo al cual ha sido
asignado es til para determinar si existen problemas en relacin a la supervisin del
personal, a su integracin a la organizacin, desacuerdos, como el desaprovechamiento del
potencial humano quien podra desempearse mejor en otro cargo, etc.

EL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA MOTIVACIN

En el desarrollo de este tema es necesario comprender el comportamiento humano para lo


cual es importante conocer la motivacin humana. Estas posiciones presuponen la
existencia de ciertas leyes o principios que pueden explicar el comportamiento humano y
los procesos motivacionales desde varios puntos de vista.
El concepto de motivacin se ha utilizado con diferentes sentidos. En general, motivo es el
impulso que lleva a la persona a actuar de determinada manera, es decir, que origina un
comportamiento especfico, este impulso a actuar puede ser provocado por un estmulo
externo que proviene del ambiente o generado por procesos mentales de la persona.
Todos de alguna u otra forma vivimos con algn motivo, las cuales se basan en necesidades
primarias (aire, alimento, sueo, etc.), o en necesidades secundarias (autoestima, afiliacin,
etc.) un sentimiento que nos lleva, nos impulsa a realizar lo que deseamos para luego
sentirnos satisfechos. En cualquier modelo de motivacin el factor inicial, es el motivo para
actuar, la razn, el deseo, la necesidad inadecuadamente satisfecha, los motivos hacen que
el individuo busque la realizacin e inicie la accin, los motivos pueden satisfacer en
muchas formas.
La motivacin representa la accin de fuerzas activas o impulsoras, solo se comprende
parcialmente, implica necesidades, deseos, tensiones, incomodidades y expectativas. Esto
implica que existe algn desequilibrio o insatisfaccin dentro de la relacin existente entre
el individuo y su medio: Identifica las metas y siente la necesidad de llevar a cabo
determinado comportamiento que vara de individuo a individuo, tanto los valores y los
sistemas cognitivos, as como las habilidades para poder alcanzar los objetivos personales,
stas necesidades, valores personales y capacidades varan en el mismo individuo en el
transcurso del tiempo, est sujeta a las etapas por las que atraviesa el hombre, desde nio
busca culminar sus estudios o cuando es trabajador tiene otras aspiraciones y motivaciones.
El proceso que dinamiza el comportamiento humano, es ms o menos semejante en todas
las personas, a pesar de las diferencias mencionadas anteriormente. Segn Chiavenato
(1994) "Administracin de los Recursos Humanos" existe tres premisas que explican el
comportamiento humano.
El Comportamiento es causado: Es decir, existe una causa interna o externa que
origina el comportamiento humano producto de la influencia de la herencia y del medio
ambiente. El comportamiento es causado por estmulos internos y externos.

El comportamiento es motivado: En todo comportamiento existe un "impulso" un


"deseo" una "necesidad" una "tendencia" exposiciones que sirven para indicar los motivos
del comportamiento.

El Comportamiento est orientado hacia objetivos: En todo comportamiento


humano existe una finalidad, dado que hay una causa que lo genera. El comportamiento no
es causal ni aleatorio, siempre est dirigido y orientado hacia algn objetivo.

La conducta motivada requiere de voluntad. Asimismo, la motivacin presenta ciertos


componentes tales como:
Una necesidad, son los anhelos de satisfacer alguna carencia o desequilibrio
fisiolgico (necesidad de agua, alimentos, etc.) y psicolgicos (necesidad de compaa, de
adquirir algo, etc.) son fundamentales para la especie, pueden ser innatas o adquiridas,

como las presenta Maslow la jerarqua est determinada por necesidades fisiolgicas
sociales.

Los estmulos, es todo agente concreto o simblico que al actuar sobre el organismo
y ser percibido mediante los rganos de los sentidos, sistema nervioso, se interioriza, puede
darse y estar en el ambiente o dentro del mismo organismo, adems tiene estructura y
fuerza.

Un impulso, es el estado resultante de la necesidad fisiolgica, o un deseo general


de lograr una meta.
No conviene confundir la necesidad con los estmulos ni con los impulsos, los tres
impulsan a actuar, pero su origen y sus funciones son muy diferentes.
El hombre, generalmente vive ligado a la importancia que le da motivo y todos los
componentes mencionados anteriormente, forman parte de la composicin del motivo. Es el
hombre quien interioriza el estmulo dndole un sentido, direccin, respeto a lo que quiere
alcanzar, teniendo que ser persistente.

CONCLUSION
Como vimos la motivacin, es todo aquello que nos impulsa a realizar una cierta accin ya
sea por gusto o por recibir algo a cambio, y el desempeo es la forma en la cual nosotros
nos desenvolvemos ya sea en nuestra rea de trabajo, en la escuela o con la sociedad, estos
dos con conceptos van de la mano ya que si nosotros nos sentimos motivados para llevar
acabo la realizacin de una cierta accin la realizaremos de una forma eficaz y eficiente
poniendo nuestro mejor desempeo para lograr los objetivos al cual deseamos llegar.

BIBLIOGRAFA
Brgida, H. S. (24 de mayo de 2010). monografias.com. Recuperado el 27 de
enero de 2015, de monografias.com:
http://www.monografias.com/trabajos38/factores-de-motivacion/factores-demotivacion.shtml

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http://www.monografias.com/trabajos38/factores-de-motivacion/factores-demotivacion.shtml
wikipedia. (20 de febrero de 2014). Recuperado el 27 de enero de 2015, de
wikipedia: http://es.wikipedia.org/wiki/Motivaci%C3%B3n