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NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
HABILIDADES DIRECTIVAS II
NOMBRE DEL TRABAJO:
INVESTIGACION DE LA EXPOCISION DEL PUNTO 1.2
INDICE
INTRODUCCION.................................................................................................... 3
1.2 INCREMENTO DE LA MOTIVACIN Y DEL DESEMPEO.......................................4
CONCLUSION....................................................................................................... 8
BIBLIOGRAFA..................................................................................................... 9
INTRODUCCION
A continuacin hablaremos acerca del punto 1.2 el cual se tratara lo que es el incremento de
la motivacin y del desempeo. Cabe mencionar que en todos los mbitos de la existencia
humana interviene la motivacin como mecanismo para lograr determinados objetivos y
alcanzar determinadas metas.
La motivacin es de importancia para cualquier rea, si se aplica en el mbito laboral se
puede lograr que los empleados motivados, se esfuercen por tener un mejor desempeo en
su trabajo.
MOTIVACIN
La palabra motivacin deriva del latn motivus o motus, que significa causa del
movimiento. La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se
descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando
o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin,
o bien para que deje de hacerlo. Otros autores definen la motivacin como la raz
dinmica del comportamiento; es decir, los factores o determinantes internos que incitan
a una accin.[] La motivacin es un estado interno que activa, dirige y mantiene la
conducta.
DESEMPEO [
Se denomina desempeo al grado de desenvoltura que una entidad cualquiera tiene con
respecto a un fin esperado. As por ejemplo, un trabajador puede tener buen o mal
desempeo en funcin de su laboriosidad.
]
Entrenamiento contino.
Tratar
a
cada
trabajador
bien;
con
respeto
y
con
cortesa.
Comunicar con cada trabajador de forma continua, especialmente como su trabajo
contribuye al xito de la empresa en general, escuchar e informar.
Desarrollar el sentimiento de propiedad y dar autorizacin para actuar de forma
independiente. Esta independencia y responsabilidad requiere exigir resultados y
responsabilidad.
Enriquecer
el
trabajo
al
mximo.
Los elementos que llevan a la desmotivacin de los trabajadores incluyen:
Tolerar malos resultados de trabajadores penaliza a los que funcionan bien.
Manteniendo
secreto
informacin
crtica
para
el
xito
del
trabajo.
La
promocin
de
un
ambiente
competitivo
entre
trabajadores.
Infrautilizndolas
habilidades
y
los
talentos
de
los
trabajadores.
Tratando
a
trabajadores
injustamente
y
de
forma
errtica.
Criticando
en
vez
de
crticas
constructivas.
Reuniones poco productivas. Objetivos poco claros. Reglas innecesarias. Permitir la
poltica
dentro
de
la
empresa.
La inflexibilidad de los jefes.
La motivacin es de importancia para cualquier rea, si se aplica en el mbito laboral se
puede lograr que los empleados motivados, se esfuercen por tener un mejor desempeo en
su trabajo. Una persona satisfecha que estima su trabajo, lo transmite y disfruta de atender a
sus clientes, si eso no es posible, al menos lo intentar. La motivacin consiste
fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto
desempeo, se puede mencionar que las culturas positivas las construyen las personas, por
tal motivo se debe pensar qu puede hacer para estimular a los individuos y a los grupos a
dar lo mejor de ellos mismos?, de tal forma que favorezca tanto los intereses de la
organizacin como los suyos propios.
La motivacin es un elemento importante del comportamiento organizacional, que permite
canalizar el esfuerzo, la energa y la conducta en general del trabajador, permitindole
sentirse mejor respecto a lo que hace y estimulndolo a que trabaje ms para el logro de los
objetivos que interesan a la organizacin.
As mismo, la evaluacin del desempeo constituye una tcnica de direccin
imprescindible en el proceso administrativo. Mediante ella se pueden encontrar problemas
en el desenvolvimiento del trabajo del recurso humano. El desempeo de los empleados es
la piedra angular para desarrollar la efectividad y el xito de una institucin.
As mismo, la apreciacin del desenvolvimiento de una persona en el cargo al cual ha sido
asignado es til para determinar si existen problemas en relacin a la supervisin del
personal, a su integracin a la organizacin, desacuerdos, como el desaprovechamiento del
potencial humano quien podra desempearse mejor en otro cargo, etc.
como las presenta Maslow la jerarqua est determinada por necesidades fisiolgicas
sociales.
Los estmulos, es todo agente concreto o simblico que al actuar sobre el organismo
y ser percibido mediante los rganos de los sentidos, sistema nervioso, se interioriza, puede
darse y estar en el ambiente o dentro del mismo organismo, adems tiene estructura y
fuerza.
CONCLUSION
Como vimos la motivacin, es todo aquello que nos impulsa a realizar una cierta accin ya
sea por gusto o por recibir algo a cambio, y el desempeo es la forma en la cual nosotros
nos desenvolvemos ya sea en nuestra rea de trabajo, en la escuela o con la sociedad, estos
dos con conceptos van de la mano ya que si nosotros nos sentimos motivados para llevar
acabo la realizacin de una cierta accin la realizaremos de una forma eficaz y eficiente
poniendo nuestro mejor desempeo para lograr los objetivos al cual deseamos llegar.
BIBLIOGRAFA
Brgida, H. S. (24 de mayo de 2010). monografias.com. Recuperado el 27 de
enero de 2015, de monografias.com:
http://www.monografias.com/trabajos38/factores-de-motivacion/factores-demotivacion.shtml