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Cuestionario de Koontz sobre liderazgo

1. Cul considera usted la esencia del liderazgo?


Segn Koontz; "el liderazgo es la influencia, arte o proceso de influir sobre las
personas para que se esfuercen en forma voluntaria y con entusiasmo para el logro de
las metas del grupo"
Segn Stonner dice que es "el proceso de dirigir e influir en las actividades laborales
de los miembros de un grupo".
En consecuencia a estos, en nuestro concepto: La esencia del liderazgo es la
capacidad de la persona o del individuo de ejercer influencia o conducta que ocasiona
un cambio en la conducta de personas o grupo; y as mismo una atraccin o un inters
por
la
persona
o
grupo
que
le
rodea.
Por lo cual en conclusin decimos que no es un solo elemento que acta sino muchos
a la vez; para ser un verdadero lder se necesitan seguidores.

2. Qu relacin existe entre la teora y estilos de liderazgo y la motivacin?


Cuando se habla de liderazgo muchas veces se piensa en la primera teora del "gran
hombre" de que los lderes nacen y no se hacen; queremos referir a esta cuestin ya
que el lder tiene elementos de ambos es decir unos que nacen con l y otros que
adquiere con la experiencia; lo cual es captado por la teora, los enfoques y estilos de
liderazgo
Entonces la relacin que existe entre estos y la motivacin es que todos se refieren a
la fuerza que induce a las personas a actuar voluntariamente para el logro de unas
metas, la cual pueden tener xito si se encuentran en la situacin adecuada.

3. Por qu se ha criticado tanto al enfoque de rasgos como medio para explicar el


liderazgo?
Se ha criticado ya que estudia los rasgos especficos (genticos) con la capacidad de
liderazgo, ya que el estudio de los rasgos de los lderes no ha sido un enfoque muy
fructfero para explicar el liderazgo; debido a que no todos los lderes poseen todos los
rasgos, mientras que muchos que no son lderes pueden poseer la mayora de ellos o
todos. Asimismo, el enfoque de rasgos no ofrece ninguna indicacin sobre la cantidad
que una persona debe poseer de cada rasgo.

4. A qu atribuira la enorme propagacin de la rejilla administrativa como recurso de


capacitacin?
Atribuimos la enorme difusin ya que relaciona dos factores importantes en el
ambiente laboral que son:
La preocupacin por las personas (Administracin por valores)
La preocupacin por la produccin. (Calidad total)
Ya que con base en estas se identifican las dos dimensiones y se determinan cuatro
estilos extremos y uno intermedio de liderazgo, esto quiere decir que muestra
resultados consiguientes a la dedicacin en las personas tanto como a la produccin.

Con esto se convierte en un recurso til para la identificacin y clasificacin de los


estilos administrativos

5. Elija un lder de empresa o poltico que admire e identifique su estilo de liderazgo


aplicando la rejilla administrativa o el modelo del continuo de conducta de
Tannenbaum y Schmidt.
Ernesto l Che Guevara (poltico)
Identificacin

de

estilo

de

liderazgo

aplicando

la

rejilla

administrativa.

Explicacin:
El CHE Guevara fue un lder motivador ya que busco la defensa del pueblo por medio
de la revolucin y sus seguidores luchaban entusiastamente, uno de sus logros fue la
revolucin cubana que termina con la intervencin americana y el fin del rgimen de
Batista;
ya
que
trabajada
con
el
pueblo
y
por
el
pueblo.
Fernando Mazuera (empresario constructor) identificacin de estilo de liderazgo
aplicando el modelo del continuo de conducta de Tannenbaum y Schmidt.
Explicacin:
Fernando Mazuera creo por sus propios medios una empresa de construccin llamada
Mazuren, la cual urbanizo gran parte de Bogot, cuando vivi y administrada Mazuren
motivada a sus empleados por la capacitacin y la auto superacin, el demostrada
como claro ejemplo de esto, pero esto, no significa que posea un liderazgo liberal sino
que era democrtico y participativo en la mayora de acciones empresariales.

6. En qu consiste la teora del liderazgo de Fiedler? Tras aplicarla a los casos de lderes
que conoce, la juzga exacta?
La teora del liderazgo de Fiedler consiste que los individuos se convierten en lderes
no slo por sus atributos de personalidad, sino tambin por las interacciones entre
lderes y miembros de los grupos.
En nuestro parecer la juzgamos exacta al aplicarla en casos de lideres reconocidos
como l CHE, GANDHI, MARTIN LUTHER KING y HITLER porque muestran una
influencia a sus seguidores y determinan tareas por las cuales adquieren poder; todos
llegan al "xito" (teniendo unas diferencias notables HITLER) aunque sean situaciones
distintas y conductas distintas pero cada uno de estos individuos alcanza el logro ya
que tiene en cuenta la situacin adecuada dependiendo su ser por lo cual Fiedler dice
"el desempeo del liderazgo depende de la organizacin tanto como de los atributos
del lder"

7. Cules son las ventajas y limitaciones del enfoque del Camino-Meta del liderazgo?
Si la teora del caminometa es aclarar y establecer metas con sus subordinados,
ayudarles a encontrar la mejor ruta para el cumplimiento de esas metas y eliminar
obstculos entonces por esto en nuestro concepto encontramos una gran ventaja en
esta teora.
Ya que el lder puede ser de apoyo, de participacin de instrumento y de orientado a
logro; asimismo las ventajas del enfoque es que sugiere que: seleccionar el estilo ms

apropiado a la situacin y presenta una especie de director consultivo o asesor de


tareas. Por ello la desventaja que encontramos es que, es una especie de liderazgo
liberal es decir que hace uso muy reducido del poder, por consiguiente el lder depende
de gran medida de los subordinados para establecer o alcanzar las metas.

8. Si se eligiera como lder de grupo para un proyecto la realizacin de un estudio de caso


sobre una compaa en particular, como ejemplo),
Qu estilo de liderazgo o conducta adoptara? y Por qu?
Adoptaramos un liderazgo transaccional ya que guiara el plan de trabajo del proyecto
para cumplir satisfactoriamente con el proyecto, organizar el papel y las tareas tanto
individual como en grupo.
Asimismo lo completaramos con el enfoque del caminometa ya que es una especie de
apoyo, gua y facilitador de tareas, lo utilizaramos guiando en l proces cuando algn de
los integrantes solicite o requiere ayuda para la realizacin del proyecto.
Utilizaramos este liderazgo debido a que en los grupos presupuestos o ya conformados de
trabajo se encuentra un grado de pertenencia, interrelacin adecuada la cual ya es
eficiente.

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