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ara dar una idea
exacta de la
importancia del
anlisis competitivo,
debemos referirnos
al proceso de
planificacin de la
estrategia comercial,
el cual responde a
tres preguntas clave:
Dnde estamos?
Respondiendo a esta
pregunta nos vemos
en la tarea de
realizar un anlisis
de la situacin que
nos responde la
posicin que
ocupamos.
Adnde queremos
ir? Supone una
definicin de los
objetivos que
queramos alcanzar y
a los que
necesitamos
desplazarnos.
Cmo llegaremos
all? En este punto es
donde debemos
sealar el desarrollo
de acciones o
estrategias que
llevaremos a cabo
para alcanzar los
objetivos y si
podremos aguantar
el ritmo.
Con respecto al
anlisis de la
situacin de la cual
partimos para la
realizacin del
proc
eso
de
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mercado,
de los
intermedi
arios y de
los
proveedor
es.
Componen
esta
seccin el
Anlisis
PEST,
Cinco
Fuerzas
de
Michael
Porter.
Anlisis
interno.
Determina
analizar la
estructura
organizati
va de la
propia
empresa,
y de los
recursos y
capacidad
es con las
que
cuenta.
Las
herramien
tas que se
utilizan en
esta parte
son
Cadena de
Valor y
FODA.
d
e
l
e
n
t Herramientas
o de anlisis para
el desarrollo
de una
empresa
competitiva:
Anlisis
Externo
a) Anlisis
PEST
Este
instrumento
tiene como
objetivo
identificar los
factores ms
relevantes del
entorno de la
industria a la
que la
empresa
pertenece,
que la
afectarn de
manera
directa o
indirecta. Los
factores se
clasifican en
cuatro
aspectos:
Polticos: Se
estudian los
aspectos
ecolgicos y
ambientales,
la legislacin
actual,
proyecciones
e
internacional
(por ejemplo
tratados
comerciales)
en el mercado
local, se
identifican los
procesos y
entidades
regulatorias, las
polticas
gubernamentales, el
periodo
gubernamental,
polticas de comercio
exterior, los grupos
de presin
nacionales e
internacionales, etc.
Econmicos: Se
realiza un estudio de
la situacin
econmica actual, y
las tendencias en la
misma, identificando,
tambin, las
tendencias en las
economas de otros
pases. Se estudian
los asuntos
generales de
impuestos, los
impuestos
especficos que
afectan a los
productos, los ciclos
del mercado,
factores especficos
de la industria, entre
otros.
Sociales: Se
estudian las
tendencias de los
estilos de vida, los
cambios de leyes que
puedan afectar
factores sociales, los
accesos y tendencias
de compra, etc.
Tecnolgicos: Se
estudian los
desarrollos
tecnolgicos
competidores, el
financiamiento para
la investigacin,
tecn
olog
as
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peti
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s
que
dete
rmin
arn
la
cap
acidad de la
empresa para
ocupar un lugar
de privilegio.
Este anlisis
que puede
parecer trivial,
representa el
primer paso
para definir la
estrategia
competitiva de
una empresa.
El xito o
fracaso de una
empresa en un
determinado
sector
industrial est
establecido,
segn Michael
Porter, por
cinco fuerzas
competitivas
que actuando
en forma
colectiva
determinan la
rentabilidad de
la empresa en
el sector.
Este modelo es,
probablemente,
una
de
las
herramientas
de
uso
frecuente de la
estrategia
de
negocio
y
constituye
la
pieza
fundamental en
la
interiorizacin
del
pensamiento
estratgico.
Cada
una
de
las
fuerz
as
men
cion
adas
en la
figura anterior
potencian o
frenan el grado
de
competitividad,
y por ende de
rentabilidad,
de una
determinada
empresa.
Strengths: fortalezas.
Strengths: fortalezas.
Weaknesses: debilidades.
Oportunities:
oportunidades.
Threats: amenazas