Vnia

Habilidades: o Consultor necessita um grande nmero de habilidades, que so

percebidas atravs da sua capacidade, da sua tcnica, dos seus talentos em saber
fazer determinadas actividades. Dentre as diferentes habilidades destacamos 5.

Comunicao
a transmisso de informaes e ideias por meio das diferentes formas de
expresso e escuta.
A habilidade de se comunicar reflexo do seu poder pessoal de influenciar os
outros.
Com transparncia na comunicao possvel ganhar a confiana das reas de
negcios e ter a multiplicao de sua actuao dentro da organizao.

ADELIA
Habilidades: o Consultor necessita um grande nmero de habilidades, que so
percebidas atravs da sua capacidade, da sua tcnica, dos seus talentos em saber
fazer determinadas actividades. Dentre as diferentes habilidades destacamos 5 e eu
em particular vou fala da habilidade de relacionamento humano.
RELACIONAMENTO HUMANO
So as formas de criar um clima favorvel que inspire confiana e facilite o trabalhar
em equipa, cooperao e a lealdade, que so factores fundamentais no tratamento
entre pessoas.
E uma habilidade muito valiosa a capacidade de relacionamento interpessoal. Para
aprimorar essa habilidade e necessrio compartilhar com os demais os assuntos da
consultoria, estabelecer uma relao de confiana dentro e fora do ambiente de
trabalho entrando em contacto com pessoas da organizao.

Trabalhar em regime de cooperao com grupos heterogneos;

Comunicar-se com cliente, o pblico e os colegas de trabalho;

Reconhecer seus pontos fortes e fracos e os dos outros;

Ganhar a confiana e credibilidade dos outros;

Mostrar sensibilidade apropriada aos sentimentos de outros;

Enfocar tarefas e desempenho ao invs de personalidade.

Conhecimentos
So as informaes e dados com profundidade que o Consultor possui sobre
determinado assunto, subsidiados tanto por abordagens tericas e tcnicas como
pela experincia.
Raciocnio Lgico
Conseguir focar no que seja bsico, relacionando os diferentes elementos de uma
situao ou problema, analisando os argumentos (incorrectos ou correctos),
evitando armadilhas que podem ocorrer durante os trabalhos.
Quando precisamos solucionar problemas ou nos envolvemos em discusses ou
argumentaes, o melhor no se deixar levar pelo caminho mais fcil e sim
procurar obter uma compreenso a respeito da situao analisando uma a uma,
cuidadosamente, as premissas relacionadas, de modo a tirarmos concluses de
maneira mais exacta e precisa possvel.

No utilizar o raciocnio lgico muitas vezes pode nos levar a concluses incorrectas
e a recorrer a falcias na argumentao, j que, de modo prtico, nos deixaremos
influenciar pelo contedo das premissas e por nossas crenas.

Lgica, portanto, parte de uma deduo formal tal que, postas duas proposies,
chamadas premissas, delas, por inferncia, se tira uma terceira, chamada
concluso. Argumentar de forma lgica diferente de usar manipulao, coao ou
persuaso; cada estratgia melhor se aplica a contextos distintos e visa a
finalidades especficas.

VALDEMIRA

ADMINISTRACAO
a gesto dos recursos (tempo, fsicos, financeiros, agendamentos entre
outras) que subsidiam a continuidade dos trabalhos para alcanarem os
resultados.
Alm de conhecimentos em administrao, tambm precisa ter ento outras
qualidades, das quais podemos destacar: a necessidade de se ter atitude
racional, proatividade, bom relacionamento interpessoal, interesse no
negcio, ser comprometido, ter pensamento estratgico, saber trabalhar em
equipe, ter uma viso inovadora, ser realista, saber resolver conflitos e
possuir raciocnio lgico, rpido e realista.