Administracin Recursos Funcin Informtica

Profesor

: Alberto Valverde Lpez

Anhai Macas Zarate

Instituto Tecnolgico de Torren

IV semestre Informtica

Anhai Macas Zarate

Introduccin
El principal recurso activo de las empresas actuales es el capital humano;
quienes la integran. Las personas son las que definen las planificaciones,
en todos sus campos, y las que establecen y cumplen con cada uno de
los procesos y procedimientos que permiten alcanzar los objetivos
planteados por ellas mismas. Son tambin las personas las que, en
definitiva, se relacionan con todo el entorno.

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Anhai Macas Zarate

En el mundo actual organizacional las empresas nacen con una
perspectiva principal, el de lograr cumplir todas las metas propuestas
mediante estrategias gerenciales que les permitan alcanzar en el
transcurso del tiempo el xito empresarial, hecho que ha generado que
cada da sean ms innovadoras y competitivas, en donde para alcanzar
este xito es imprescindible posesionar como elemento fundamental el
desarrollo y construccin de un favorable clima organizacional en cada
una de las empresas
Las dificultades para conducir organizaciones no radican en falta de
conocimientos, estadsticas, diseo de procedimientos, finanzas o
tecnologa. La principal dificultad est en lidiar con las personas que
forman la organizacin. El fracaso de las organizaciones tiene que ver
con las personas

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Qu es un lder?
Un lder es aquel que tiene la capacidad de influenciar y tener autoridad sobre un grupo, y que
cuenta con una serie de capacidades y caractersticas especficas que le permiten ejercer la
labor de liderazgo

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CARACTERSTICAS DEL LDER

TOMA DECISIONES
ES ACCESIBLE
INSPIRA CONFIANZA
INTERACTUA CON LOS DEMS
MOTIVA A LOS EMPLEADOS
VISIN A LARGO PLAZO

MANEJA BIEN LA COMUNICACIN

RECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHO
ES CORDIAL, AMABLE Y OPTIMISTA

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Estilos de liderazgo
Uno puede encarnar distintos estilos de liderazgo en distintos momentos ....
uno no es de un estilo sino que pasa por un estilo ... aunque exista
algunos en que estamos ms tiempo.
Cada estilo trae sus costos y benficos para la persona, el equipo y la
organizacin.
Distintos escenarios, contextos o momentos organizacionales requieren de
distintos estilos de liderazgo.

Algunos Estilos de Liderazgo

Paternalista
autoritario
Exigente
Pragmtico
Escuchador
Tecncrata
Burcrata
Orientado a la accin
Jerrquico
Mam Gallina
Controlador
Explicador
Dramtico
Psico-Irnico
Manipulador
Mesinico

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ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRTICO O LIDERAZGO
SUPERVISOR

EJEMPLO

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LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES
Requisitos:
-Conocimiento de la organizacin y su sector
-Relaciones dentro de la organizacin y en el sector
-Historial del individuo
-Caractersticas personales y habilidades
-tica personal
-Nivel de motivacin

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Compromete al capital humano de la organizacin con

los objetivos de esta.

No pierde de vista a los clientes.

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Acepta el riesgo

Fomenta la innovacin

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Fomenta el aprendizaje

Piensa y acta estratgicamente

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Confa en el talento de sus subordinados, y en

consecuencia, les exige retos desafiantes

Comunica de manera efectiva

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Tiene voluntad y capacidad

para el cambio

Tiene capacidad de
autocrtica

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Planifica, organiza, evala y controla

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El buen lder es aquel que puede desarrollar una

visin de futuro en relacin a aquella actividad que
est desarrollando.

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Establecer una visin de futuro

puede ayudar a solventar o
prever las posibles dificultades y
problemas que puedan surgir,
planteando
alternativas
para
superar dichos obstculos con
xito.

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LIDERAR EQUIPOS

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Equipos eficaces
Las competencias de sus integrantes son optimizadas.
Sinergia interna.
Esfuerzo comn por alcanzar las metas propuestas. Estrategia
compartida.
Dilogo y cooperacin.
Coordinacin eficiente

La comunicacin entre el lder y el resto de integrantes debe ser

constante. El lder debe de escuchar a su equipo.
La informacin debe fluir de forma transparente.

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El lder debe de crear y fomentar una cultura
propia para su equipo.

El lder debe de ser consciente de que debe

apoyarse en los recursos y habilidades de los
integrantes del equipo para que este sea realmente
efectivo

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El lder debe asegurarse de que el ambiente de
trabajo sea el adecuado para favorecer la
motivacin, la creatividad y el buen hacer del
equipo.

Es fundamental que exista feedback (retroalimentacin) dentro

del equipo

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Realizar un seguimiento a la labor del equipo y a su
funcionamiento interno (Mediante cuestionarios,
anlisis Dafo, etc)

Todos los miembros del equipo deben

de ser partcipes en los procesos de
definicin de objetivos y valores, toma
de decisiones, resolucin de conflictos
inherentes al grupo, etc.

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Algunas preocupaciones

Generar sentido compartido

Generar sentido histrico
lidiar con estados de nimo
Abrir espacios de posibilidad
Construir identidad
Cultivar estilo

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Articular y cuidar la red de compromisos

Producir accin coordinada
Ocupar los espacios de posibilidad
Cuidar clientes

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Recordar ...
El liderazgo y la gestin son propiedades
del equipo o la organizacin. Las personas
no son lderes en s, sino son lderes y
gestores en una comunidad particular.

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La otra cara de la moneda

Los lderes tienen beneficios ... pero tambin
tienen costos .... tiene su precio ser lder

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Algunos costos ...

Soledad del cargo

Incomprensin
Estar bajo el ojo crtico de arriba y abajo
Canalizar reclamos y quejas
La culpa la tiene el jefe
Ingratitudes
Usualmente poco reconocimiento
Presin por motivar a los equipos
Mantener el equilibrio entre lo posible y lo
ilusorio, entre pasividad y la ambicin

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Algunas Responsabilidades ...

Resolver conflictos
Buscar soluciones
tomar decisiones
poner la cara
Generar los procesos de cambio
cuidar el estado de nimo del equipo

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... Y qu hacer?
desarrollar habilidades relacionales
Poner el foco y centrarse en el aprendizaje
propio, de sus colaboradores y del equipo

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