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Resumen
Todas las organizaciones y empresas constituidas, realizan procesos y actividades con el
fin de poder realizar y entender la evolucin que se ha visto desde la implementacin de
todo el marco existente en materia de Planeacin estratgica y sus subsistemas de manera
muy general, los caminos que esta nos lleva al mejoramiento de los procesos y la
prospectiva que las empresas deben incorporar en la filosofa interna con el fin de que
puedan conseguir metas organizacionales. Adicionalmente se pretende evidenciar las
evoluciones de la logstica, en cmo se han implementado dentro de las industrias y cules
son sus principales beneficios al utilizarlas, pretendemos dar a conocer el enfoque que ha
tenido el supply a los clientes y finales, donde podemos observar que toda la cadena
logstica est desarrollada a un solo muy importantes y es la satisfaccin del cliente
Palabras Clave
Planeacin, estrategia, tctica, operativa, coordinacin, metas, objetivos, Supply, cadena,
logstica, integracin.
Introduccin
Los actores importantes en el crecimientos de las compaas son los gerentes y cuando
hablamos de ellos estamos refirindonos a ellos como los planeadores de un camino
adecuado para la consecucin de objetivos, para ello es necesario que deban acudir a
procesos tan simples y bsicos dentro de la logstica, y determinar a travs sus matrices
cules son sus procesos y macro procesos, con el fin de poder hacer y realizar una buena
toma de decisiones. Planear estratgicamente puede llegar a implicar que se identifiquen
claramente las metas y las actividades propias de la organizacin (Blanchard, 1995).
Esto se remite a que la planificacin estratgica, tctica y operativa son procesos
consientes de establecimiento de objetivos y que para conseguirlos deben ser a mediano y
largo plazo, bajo esquemas importantes como la prospectiva anticipndose a posibles
escenarios. La prospectiva puede llegar a constituir unos escenarios propicios para
replantear diferentes esquemas presentes o estrategias no encaminadas al crecimiento de la
empresa.
Este trabajo quiere evidenciar haciendo una panorama general sobre la influencia que puede
tener el Supply con los clientes y como la realidad de las empresas se ven inmersas en
Un plan estratgico debe ser diseado de acuerdo a las muchas necesidades de las
organizaciones ya que no pueden ser generales en un sector y si muy particulares e
individuales. La estrategia define las decisiones y refleja el accionar sobre los procesos de
cara al enfoque de la competitividad, por tal motivo son muchas las dudas que se presentan
dentro de todo el proceso constructivo de una estrategia de mejoramiento
industrial en que se desenvuelva, con esto hacemos referencia a que la logstica es muy
fluctuante en su accin pero la planeacin estratgica es ms coherente en fijar sus
prioridades, determinando los medios apropiados para lograr los objetivos ya antes trazados
(Valds, 2005). Por eso el uso de una forma metodolgica que abra el camino de una
estrategia en dominio de la planeacin (Valds, 2005).
Pare entender la evolucin de la estrategia, debemos entender su origen ya que provienen
netamente del ejecito, como el arte de conducir el ejrcito hasta la presencia de enemigo y
dirigir las operaciones para lograr un objetivos deseado (Fernandez jose , 2006). Cuando se
refiere a la evolucin particularmente es necesario entender la adaptacin a temas de
organizacin empresarial, en cuyo caso implementa, formula y evala las decisiones
internacionales que permitan a las organizaciones de lograr sus objetivos (Blanchard,
1995).
La evolucin de la estrategia fija como propsito de trazar con premeditacin desde y
hacia un futuro, a travs de los aos se podido identificar los primeros pasos del
pensamiento estratgico, la influencia de hechos histricos como la segunda guerra mundial
y la adaptacin misma de todo este proceso al entorno mundial. La evolucin de la
estrategia mezcla conceptos de carcter perceptivo y normativo, tambin escuelas de
carcter descriptivo y explicativo. El pensamiento estratgico puede considerarse como una
herramienta de alcanzar y aclarar los caminos y permite determinar la misin, visin,
filosofa, estrategia, polticas y sistemas de valores (Vivas, 2000).
La misin as como la logstica cambia pero no tanto como la misma logstica, pero es el
paso ms importante del todo proceso de planeacin ya que establece como son y cmo
funcionan y a travs de los aos tambin se ha implementado que vayan de la mano con los
valores corporativos y que en ella debe estar y hacer nfasis la dignidad del individuo,
manteniendo una estabilidad y no debe estar sujetos a cambios frecuentes pero si con un
control y evaluacin y que este alineada en cierta manera con la visin la cual debe ser
consecuente con la condicin futura para generar desarrollo y acciones necesarias al fin de
hacerla realidad. Todo esto es la conclusin corta de cmo debe crearse y reformarse la
organizacin y nunca debe escatimar recursos y esfuerzos del concepto y claridad de
empresa ya que ser el xito dela misma (Vivas, 2000).
La planeacin estratgica evoluciono al mejorar su misin si se tiene claro el futuro de
cmo debe conducirse la compaa y mejorando a travs de los aos las labores cotidianas
y hasta las fechas de entregas mismas emplendose enfoques y panoramas ms amplios.
Mas exactamente se podra decir que una buena planeacin estratgica busca la mejora de
productividad, calidad y de resultados financieros (Fernandez jose , 2006). Entonces se
puede decir que la planeacin tambin a encontrando variables de mejoramientos a travs
de Primaca, Transitividad, la cual determina los proceso primarios y secundarios dentro del
desarrollo empresarial.
La coordinacin es una clave importante de crecimiento durante los aos en los cuales ya se
encuentra la implementacin de estrategias gerenciales a largo plazo, la cual dentro delo
tctico revisa y coordina varias actividades que impliquen eficacia y que los organismos
se integren y se diversifiquen sincronizando metas grupales y esta planeacin tctica refleja
la integracin y sincronizacin de las reas.
El rendimiento es un punto en el cual a travs de los aos se ha ido mejorando ya sea por
tecnologa y la mano de obra calificada, pero ahora existen mejores mecanismo de control
y con lo que podemos hacer mejores proyecciones a mediano plazo de las reas funcionales
de la empresa. Entonces se puede entender que los planes tcticos son departamentales y
por consiguiente es necesario determinar planificaciones de ndole organizacional,
desarrollo de producto, desarrollo de recursos y de operaciones (Vivas, 2000)
Planeacin operativa
Desde la logstica podemos entender que la hay actividades diarias que son ejecutadas de
manera casi que directa con el servicio o el producto, as que se podra decir que en esta
etapa la planeacin operativa comprende periodos ms cortos, y la logstica en esta etapa es
muy importante y vital ya determino a travs de todo estos aos procesos de buenas
prcticas logsticas que hacen que el proceso del rea y departamento sea ms eficiente
(Fernandez jose , 2006).
Esto se establece de esta manera ya que la organizaciones deben garantizar y asegurar que
se manejen convenientemente los recursos. Entonces se puede determinar que la forma ms
adecuada de alcanzar un nievel de mejoramiento y evolucin de los procesos es que lo jefes
de rea participen en proceso de largo plazo, generar cambios internos necesarios como los
relacionados con las instalaciones, designacin de responsabilidades y presupuestos de
sobre produccin y ventas.
La segunda ola de los ERP est agregando sobre la plataforma ERP nuevas aplicaciones
como: apoyo a la fuerza de venta, gestin de clientes, data minino y gestin de la cadena de
abastecimiento integra la cadena de abastecimiento la cual abarca todos los recursos y
actividades necesarios para crear y entregar productos y servicios a los clientes gestionando
la cadena de abastecimiento para optimizar las prcticas internas de la empresa, as como
la interaccin con sus proveedores y clientes, esta comprende la coordinacin,
programacin, adquisicin, produccin, inventarios y entrega de los productos y servicios a
los clientes.
Las principales compaas en el mundo y que realizan una buenas practicas logsticas han
llegado a implementar sistemas tan eficientes en estas buenas practicas tales como son el
SAP el cual integra cada uno de los sistemas mencionados anteriormente y que permite
tener una buena prctica logstica, adems permite tener una trazabilidad del producto
desde los insumos, la produccin hasta su distribucin, adems permite observar los costos
invertidos para desarrollar este producto.
Conclusiones
Se determin que por el manejo y cambio global de las economas se evidencia a cada
momento que la planificacin estratgica, tctica y operativa se queda corta al momento de
ser ejecutada y que la evolucin misma no es directamente proporcional desde lo
acadmico a lo prctico, sin importar que se tenga una visin que muestre el futuro de una
organizacin y en la medida que lo cambios no se generen de manera drstica la empresas
se someteran a periodos de crisis tan duros que la haran eliminarse dentro del mercado, ya
que la empresas no cuentan con planes de contingencia debidamente soportados ante
cualquier eventualidad presentada en el proceso de consecucin de objetivos meta.
Se determin que la prospectiva comprende esencialmente 3 pilares tales como la
prospectiva, escenarios y planeacin estratgica, demostrando que existe diferencia
conceptual, ya que establece los modos y formas de poder entrar en mercados competitivos,
con un nuevo esquema de informacin y con el conocimiento se puede realizar un papel
importante como necesidad organizacional.
Se pudo definir a la supply como una red que permite identificar cada uno de los pasos
desarrollados dentro de la cadena logstica y como cada una de las etapas involucradas
trabajan conjuntamente con el fin de satisfacer las necesidades del cliente, podemos definir
que la evolucin de logstica ha sido una etapa muy importante en las etapas de las
industrias ya que ha permitido la mejora en la implementacin de los procesos
desarrollando nuevos sistemas que permitan tener una mejor eficiencia y eficacia con el fin
de satisfacer la necesidad del cliente.
Bibliografa