EL INGENIERO RESIDENTE

Qu es un proyecto?
Es el conjunto de clculos, especializaciones y dibujos que sirven para construir
un aparato o un sistema.Un proyecto es una actividad cclica y nica para tomar
decisiones, en la que el conocimiento de las bases de la ingeniera, la habilidad
matemtica y la experimentacin se conjugan para poder transformar recursos
naturales en sistemas y mecanismos que satisfagan las necesidades.
LA METODOLOGA GENERAL PARA DESARROLLAR UN PROYECTO

1. El estudio de viabilidad
El Estudio de Viabilidad es el paso clave en el desarrollo del proyecto. El Estudio
de Viabilidad determinar los datos finales usados para el diseo, la disposicin de
los efluentes tratados, la calidad de los mismos, la tecnologa de tratamiento, el
diseo en planta (lay-out) y tamao de las unidades de tratamiento, y el costo del

proyecto. El Estudio de Viabilidad prepar adems los Trminos de Referencia

para contratar el diseo detallado de ingeniera.

Pasos del estudio de la viabilidad:

1. Deteccin de las necesidades.
2. Definicin del problema.
3. Bsqueda del problema.
4. Generacin de las soluciones posibles.
5. Valuacin fsica.
6. Valuacin econmica.
7. Valuacin econmica.
2. La definicin del problema
Este paso es de suma importancia, pues el planteamiento del problema
debe hacerse de una manera clara y concisa, incluyendo todos los
elementos necesarios para delimitar especficamente cada una de las
caractersticas del problema. Se deben hacer algunas preguntas: Para qu
fin?, en que regin?, que caractersticas?, que demanda existe?, que limite
de precio?.
3. Bsqueda de la informacin
Es necesario enfocarse todos los problemas del proyecto:
Qu informacin se va a buscar?;Con qu fin?;En dnde se puede
encontrar?;Hasta qu lmite?.
Algunas fuentes de informacin son:
.Bibliotecas
.Sociedades cientficas
.Cmaras de comercio
.Centros de investigacin.
4.Anlisis de sensibilidad
El anlisis de sensibilidad es una extensin del anlisis de estabilidad.
Anlisis de compatibilidad. El anlisis de compatibilidad se efecta en base al
modelo matemtico, mediante un estudio cuidadoso de las entradas y salidas de
los subsistemas y de las entradas y salidas del sistema general.
5. Optimizacin
Este paso consiste en encontrar aquella combinacin de elementos que producen
el mejor resultado posible, dentro de ciertas restricciones, al ser transformados de
una manera optima.

Por ejemplo un estudio de Viabilidad, para una planta de tratamiento de aguas

residuales incluye:
Construccin del banco de datos del proyecto con todos los datos relevantes
sobre:

Topografa (mapas de 1:25,000 hasta 1:5,000 si necesario).

Clima (temperaturas, vientos, precipitaciones, evaporacin).
Nivel socio-econmico de la poblacin.
Poblacin y proyecciones.
Recursos hdricos y consumo de agua.
Clculo final de los caudales y calidades de aguas servidas y sus proyecciones.
Alcantarillado, tratamiento y disposicin existentes.
Lugares alternativos para construir la planta de tratamiento y costo del terreno.
Disponibilidad y costo de energa.
Recopilacin de la informacin que faltare (puede que sea necesario realizar
muestreo y anlisis de las aguas servidas crudas, solicitar fotografas areas de la
regin, hacer trabajos de topografa en algunas reas, etc.).
Disposicin final de los efluentes tratados:
Alternativas para la disposicin final de los efluentes tratados (reuso en irrigacin,
lago, ro, infiltracin en el acufero, etc.).
Calidad de los efluentes requerida para cada una de las alternativas de
disposicin.
Impacto ambiental y en la salud pblica de cada alternativa de disposicin.
Tecnologas alternativas para el tratamiento y almacenamiento de las aguas
servidas:
Tecnologas intensivas (lodos activados, reactores UASB modificados, filtros
biolgicos de alta tasa, etc.).
Tecnologas super-intensivas (reactores de membrana, lodos activados
combinados con biomasa fija).
Tecnologas extensivas (lagunas de estabilizacin, reservorios de aguas servidas,
SAT-Soil Aquifer Treatment, pantanos artificiales, lagunas de macrofitas, etc.).
Tecnologas semi-intensivas (lagunas aeradas de baja energa, filtros biolgicos
de baja tasa, lagunas de estabilizacin de alta tasa, etc.).
Pasos en la construccin del proyecto (a corto, mediano y largo plazo).
Comparacin entre alternativas:
Ventajas y desventajas tcnicas.
Impacto ambiental y en la salud pblica.
Costos de construccin y de O&M.
Recomendacin final sobre el diseo conceptual y de proceso de la planta de
tratamiento, tamao de las unidades, diseo en planta (lay-out) y perfil hidrulico
preliminar.
Costos de construccin de la alternativa seleccionada.
Costos de O&M de la alternativa seleccionada.

 Trminos de Referencia para contratar el diseo general y detallado de ingeniera

de la planta de tratamiento.
Si la irrigacin con efluentes tratados es una alternativa viable el Estudio de
Viabilidad tambin incluir:
Caractersticas de la agricultura en al regin (suelos, cultivos, rgimen de tenencia
de la tierra, prcticas de irrigacin, organizaciones de agricultores).
Demanda de agua para irrigacin (existente y potencial).
Cultivos potenciales a ser irrigados y su mercado.
La actitud de la poblacin frente a la posibilidad de irrigar con aguas servidas
tratadas.
Calidad de los efluentes para irrigacin.

MODELOS Y OPTIMIZACION
Modelos en la ingeniera
Es un anlisis poco profundo de los problemas que suscitan un proyecto. En ello
estn los factores que intervienen, por ejemplo el comportamiento de un puente:
Cargas vivas, cargas muertas, oscilacin, cargas debidas al viento, vibraciones,
efectos de temperatura, humedad, efectos de contaminantes areos, fenmenos
meteorolgicos, terremotos.
Modelos iconogrficos
La iconografa es la descripcin de imgenes, estatuas, monumentos y por
extensin, cualquier sistema de representacin.
. Los diagramas
.Los planos
. Los mapas de relieve
. Las fotografas de sistemas.
En algunos casos la organizacin / institucin que solicita el Estudio de Previabilidad (compaa de aguas y alcantarillado, municipalidad, etc.) tiene la
capacidad tcnica para efectuar el Estudio de Pre-viabilidad por s misma.
Si un consultor externo es contratado, el mismo debe ser un consultor
independiente. Esto significa que el consultor no debe ser un proveedor de equipo
o productos para el tratamiento y disposicin de aguas servidas.
Los proveedores de equipo y productos estn ms interesados en vender sus
productos que en minimizar los costos de inversin y O&M del cliente.

El costo de este estudio depende de la ubicacin, tamao y complejidad del

proyecto. Un Estudio de Pre-viabilidad tpico efectuado por un consultor

internacional puede durar dos semanas con un costo en el rango de US$ 10,000
15,000 incluyendo costos de viaje.

LA ADMINISTRACION DE UN PROYECTO
Es necesaria para tener un control de lo que se est haciendo.El ciclo
administrativo consta de 5 elementos:
1. Establecer las metas deseadas,
2. Desarrollar los planes de accin para lograr estas metas,
3. Determinar los horarios y las erogaciones para cada paso,
4. Controlar y valuar el progreso, y finalmente,
5. Tomar una decisin y actuar de la manera apropiada para poder implementarla.
Toda obra de ingeniera civil pasa por la siguiente etapa:
Planificacin Diseo Construccin Operacin y mantenimiento

Ejemplos: construccin de un edificio

Primera etapa:
Planificacin

Segunda etapa
Diseo

Tercera etapa
Construccin

Terreno
Bosquejo
Dinero
Facilidades
levantamiento topogrfico
Diseo estructural
Diseo arquitectnico
Diseo elctrico
Otros diseo
por contacto
por administracin directa

Cuarta etapa
instalacin de agua
Operacin
instalacin de telfono
Y
instalacin de luz
Mantenimiento
Construccin de una carretera
Primera etapa:
Planificacin

factibilidades tcnicas, econmicas, de anteproyecto

vial, etc.

Segunda etapa
Diseo

Tercera etapa
Construccin

diseo vial
eje de carreteras
Obras de drenajes
Causes
Alcantarillas
Puentes
Bases, subbase, banco de material
Material selecto, carpeta de rodamiento
Ancho de carriles, hombros, etc.

Cuarta etapa
Preservacin y funcionamiento de la obra al nivel de servicio
Operacin
adecuado
Y
Seales de transito: verticales y horizontales deben cumplir con las
mantenimiento
especificaciones internacional (forma .diseo, color)

I-

Introduccin

En el ramo de la ingeniera lo que se pretende es la aplicacin de

conocimientos cientficos a la invencin, perfeccionamiento y utilizacin de la
tcnica industrial en todas sus ramas, con el objetivo de realizar estudios para la
ejecucin de una obra con orientaciones mas deseables, de mejor concepcin,
que presenten condiciones de rentabilidad ptimas as como procedimientos y
materiales mas adecuados. En fin , en el arte de la ingeniera lo que se trata es de
traducir en realizaciones prcticas el conjuntos de conocimientos cientficos y
tecnolgicos relativos a una rama de las actividades humanas, por lo que tenemos
as que contar con una serie de recursos tanto humanos como materiales
Estos recursos humanos, es recomendable que posean la habilidad para
inventar o resolver dificultades, que tengan ingenio, hablando de personal
emprico y refirindose a un personal con aplicaciones mas cientficas personas
que profesen la ingeniera, con un grado no tanto tcnico sino superior.
Lo que pretendemos con el siguiente trabajo es mostrar la amplia
participacin que tienen el personal tcnico y superior en la construccin de obras
verticales , valindose de herramientas y equipos para poder realizarla.
II-La Industria de la Construccin
La industria de la construccin tiene sus propias caractersticas que la
distinguen de los otros tipos de industria. Citaremos a una muy poderosa como lo
es la de los EEUU; para tener una idea de lo importante que es este tipo de
industria. En EEUU se gastan aproximadamente 400 mil millones de dlares por
ao en solo nuevas construcciones, lo que constituye del 6 a l 12 % del producto

interno bruto. Se tiene que aproximadamente el 5% de la fuerza industrial esta

empleada en la industria de la construccin y un 15% esta directa o indirectamente
involucrada.
Este tipo de industria tiene sus detalles como son que se gasta poco
porcentaje de los ingresos que produce para la investigacin y desarrollo de la
fuerza de trabajo y productividad, la mayor parte va destinada en la actualizacin
de materiales para mejorarlos.
Una de las caractersticas de la industria de la construccin es que los
proyectos son especficos para cada cliente, mientras que los mtodos
estandarizados son muy comunes en las fbricas, esto implica que el control de
calidad se asegura mas fcilmente, aunque podemos decir que la estandarizacin
en la construccin se puede dar de alguna manera al prefabricar algunos
elementos de un proyecto, mas sin embargo esto es limitado ya que cada proyecto
cambia de ubicacin como de el gusto del cliente.

Un elemento muy tpico de la industria de la construccin es que para cada

proyecto en especifico se contrata al personal o sea no tiene un contrato
permanente con la empresa constructora, as como tambin no tiene una
ubicacin fija de trabajo ya que cada proyecto tiene su propia localizacin.
III-El Ingeniero y la Economa de la Construccin.
La economa de toda construccin se inicia desde la elaboracin del
proyecto, ya que aqu se definen claramente lo que se desea construir. La falte de
detalles y de especificaciones repercute posteriormente en la ejecucin de la obra.
En la fase de ejecucin la economa en la construccin se ve desde el
punto de vista del dueo de la constructora, o sea que cualquier economa que se
logre beneficia directamente al ejecutor de la obra. Esta economa se logra con
una adecuada planificacin y con la seleccin de mtodos mas apropiados, dentro
de los mtodos estn la seleccin del equipo profesional, tcnico
y de
construccin, de lo sealado anteriormente de manera rpida, el ingeniero tiene
un papel principal, ya que la economa de la obra en la etapa de ejecucin
depende bsicamente del nivel de conocimiento que este profesional tenga del
proyecto, del procedimiento constructivo y del buen uso del equipo.
IV-Organizacin
Existen construcciones verticales que exigen una organizacin ya sea por la
demanda de trabajo o por el volumen del mismo, esto con el fin de conseguir la
calidad deseada a menor costo y tiempo, teniendo presente la productividad y el
rendimiento de los recursos con que se cuenta.

En lo que respecta a organizacin esta el Gerente General que es el que

encabeza la autoridad en la empresa encargado de lo que son decisiones y
objetivos del perfil de la empresa, este designa a dos sub. Gerencia para que
colaboren en aspectos administrativos (Gerencia Administrativa) y aspectos
tcnicos (Gerencia Tcnica.)
Es de nuestro inters la Gerencia tcnica por lo que va a ser priorizada.
V-Gerencia Tcnica
De manera global se podra decir que es el Contratista y su equipo de
trabajo, especficamente los recursos humanos tcnicos y superiores para la
realizacin de la obra, son los que conforman esta Gerencia.
El buen contratista tiene caractersticas que lo particularizan, entre ellas
estn; que debe ser competente que se logra con la productividad que este
tenga, con respecto a su equipo, ser ordenado, una buena organizacin traer
como consecuencia una adecuada programacin de mtodos en los cuales
repercutir en costos bajos que implica grandes ganancias, y por ltimo y no
menos importante ser responsable, asegurando la calidad de la obra.
Para lograr lo anterior el contratista, como ya lo hemos venido
mencionando, se vale de recursos tanto materiales como humanos, con basta
capacidad y experiencia en lo que es Ejecucin y Dirigencia de obras.
Esta gerencia se caracteriza por tener dos tipos de trabajo, como son;
trabajo de gabinete y trabajo de campo, ambos altamente correlacionados. Por
esta caracterstica el personal de esta gerencia se puede dividir en Personal que
Ejecuta y Personal que Dirige.
El personal que dirige est encargado del trabajo de gabinete. En este tipo
de trabajo se planifica, formula, programa, organiza y administra la ejecucin de la
obra desde el punto de vista tcnico, econmico y financiero, adems de analizar,
calcular y disear la estructura de la obra. El personal que ejecuta est encargado
del trabajo de campo. En este trabajo se participa en el planeamiento,
construccin y mantenimiento de la obra. Existen funciones que competen tanto al
personal ejecutor como dirigente que es el de evaluar el orden tcnico y
econmico de la obra, aunque uno sea en mas medida que el otro.
VI-Recursos
A-Recursos Humanos
1-Personal que Dirige y Trabajo de Gabinete.

El personal que dirige es el personal profesional que esta presente en la

obra, personal capacitado que aplica los conocimientos cientficos para la
realizacin de la obra En este personal se encuentran:.
Ingeniero residente: Ingeniero jefe general de la obra y responsable
absoluto ante el Contratista por la buena marcha del planeamiento y
desarrollo del trabajo.
Ingeniero asistente: Si la obra por su volumen lo amerita, existen uno o
mas ingenieros asistentes, que ayudan al ingeniero residente en el control
de la obra
Arquitecto: Responsable de que la obra funcione a la perfeccin, con el
deben consultarse problemas de funcionamiento de ambientes, acabado de
materiales, ornamentacin de fachadas y detalles interiores.
Contador de obra: Tcnico, contador de profesin que en obras de
volumen, vigilan la administracin y control de costos, de la obra en
ejecucin.
Usualmente esta gerencia suele dividirse en departamentos, dirigencia o
especialidades, en muchos casos por la complejidad del proyecto. En una
construccin vertical suelen aparecer las siguientes:

Diseo de losas(entrepisos)
Mtodos y anlisis de diferentes estructuras
Ingeniera ssmica y evaluacin estructural
Dinmica estructural
Foto Elasticidad(comportamiento del elemento al aplicarle carga)
Resistencia del material
Diseo de estructura metlica
Diseo de estructura de concreto reforzado
Diseo de estructura de concreto presforzado
Entre otras.

Todo el trabajo de gabinete se realiza con un conjunto de colaboradores

que ayudan al dirigente de la obra, estos colaboradores estn encargados de
especialidades o departamentos dentro de la obra. Mencionaremos a recursos
colaboradores que tienen mucha ingerencia en la direccin tcnica:
Uno de ellos es el Jefe de Organizacin y Mtodos, que es el
responsable ante el Gerente General, tiene la funcin bsica de supervisar a los
analistas, en asesorar y ayudar en el desarrollo y mantenimiento de las
estructuras, mejoramiento de mtodos y procedimientos.
Como responsabilidades especficas tiene:

Dirigir los estudios conducentes a mantener actualizada la organizacin.

Verificar que se documenten debidamente los mtodos de estudios y
resultados.
Colaborar con los consultores y asesores que se contraten
Sugerir cursos para el personal ejecutor, de acuerdo a las necesidades
previstas o deficiencias encontradas.
Orientar sobre los mtodos usados al personal ejecutor.

La persona que ocupe este cargo debe tener el grado de ingeniero civil con
conocimientos administrativos.
Otro es el Jefe del Departamento de Planificacin, dirigido por el director
general, sus responsabilidades competen al:

Coordinar y controlar las funciones del departamento de planificacin que

consisten en la programacin institucional , la coordinacin de la
preparacin de los planes y el control de la ejecucin , la elaboracin de los
estudios de factibilidad tcnica y econmica, as como la aprobacin de los
clculos por el director general.
Planes de construccin
Medicin de avance del trabajo
Asuntos legales
Coordinacin interna
Programacin de trabajos.
Recursos humanos(Administracin del personal ejecutor)
Servicios de procesamiento de datos

Este recurso debe tener el grado de Ingeniero civil con especializacin en

planificacin, con conocimientos profundos de anlisis diseo y evaluacin
econmica de proyectos.
Existe un recurso en cargado del parte topogrfica, conocido Jefe de Cuadrilla
de Topografa. Este supervisa a su equipo de cmo cadenero, nivelador,
jaloneros, mireros etc., su funcin bsica es dirigir, coordinar, supervisar e
intervenir en los trabajos de levantamiento, calculo y preparacin de planos
topogrficos necesarios para el proyecto.
Especficamente realiza:

Levantamiento topogrfico altimtrico

Levantamiento topogrfico planimetrito.
Definicin de ejes
Localizacin macro y micro.

Este recurso debe ser un ingeniero topogrfico/ geodesta.

Otro muy importante es el Jefe de la Seccin de Calculo y Dibujo,

correspondiente a la divisin de ingeniera, su funcin bsica radica en;

Dirigir, coordinar, supervisar e intervenir en los trabajos de clculos para

definir la clase y volmenes de los varios materiales que se requieran
utilizar o movilizar para la ejecucin de la obra.
Determinar los costos unitarios y totales de los diferentes elementos de la
estructura.
Supervisar la elaboracin de los clculos y dibujos que constituyen el
proyecto.

Este recurso debe tener el grado de ingeniero civil.

Tambin esta el Jefe de la Seccin de Estructuras, este recurso tiene las
responsabilidades de:

Dirigir, coordinar, proporcionar criterios, supervisar e intervenir en los

trabajos de clculos que se requieren para determinar las caractersticas de
la estructura.
Este recurso debe ser ingeniero civil con un curso especial de calculo de
estructuras.
Lo anterior representan recurso humanos encargados del trabajo de gabinete y
que dirigen a los recursos ejecutores.
2-Personal Ejecutor y Trabajo de Campo
El personal que ejecuta es un personal emprico que esta presente en la
obra, personal capacitado que aplica los conocimientos basados en la experiencia
de la prctica que con el tiempo ha adquirido, realizando trabajos de fuerza para
ejecutar la obra .En este personal se encuentran:
Ingeniero Inspector: Tcnico representante del dueo de la obra, y quien
tiene bajo su responsabilidad el que los planos y especificaciones se
cumplan a cabalidad en el desarrollo de la obra.
Maestro de obras: Tcnico responsable del manejo de personal en el
trabajo y de su organizacin, adems del movimiento de materiales,
cheques de medidas y responsable del avance del programa. Jefe directo
del personal, todo bajo indicaciones y supervisones del Ingeniero
residente.
Auxiliar de maestros de obra: Son maestros de obras que trabajan bajo
las rdenes o indicaciones del maestro principal. Manejan una o varias
cuadrillas de trabajo en la ejecucin de etapas del proyecto.
Fiscal de Construccin: Tcnico responsable del movimiento externo de
materiales, de control de tiempo de personal y elaboracin de planillas de

trabajo. Trabaja con estrecha elaboracin conjunto el maestro de obras,

particularmente con lo relacionado a liquidacin de tareas del personal.
Inclusive debe tener conocimientos avanzados de contabilidad de costos,
para preparar informes de costo desglosados de los trabajos en ejecucin.
Bodeguero: Tcnico responsable del control interno de materiales y
herramientas en el trabajo.
Comprador: Tcnico encargado de mantener la obra bien suplida de
materiales y herramientas, y que el trabajo no sufra atrasos por falta de
materia prima necesaria.
Jefe de taller o Encargado de equipos: Encargado de suplir a las obras
del equipo necesario, y de las reparaciones y mantenimiento del mismo,
con el objeto de que estos equipos estn aptos para su operacin cuando
se demanden.

Existe otro personal ejecutor que est implicado directamente con la fuerza de
trabajo este personal ejecutor se puede particularizar en dependencia de la
actividad que realiza, estos son conocidos como Oficiales de Construccin,
llamados tambin obreros calificados, son obreros especializados en determinado
ramo de la construccin.
Entre los ms comunes estn:
Carpinteros: Obrero especializado en carpintera, sea en labores
ejecutadas en madera y materiales afines.
Albailes: Obrero especializado en labores de albailera, en trabajos a
base de concreto, mortero o mezcla y materiales afines.
Armador: Obrero experto en trabajos de armadura de acero usadas como
refuerzos en obras de concreto armado.
Operario de Construccin: Operario semi-especializado que desempea
labores de ayudantes de los oficiales.
Obreros que trabajan activamente en la ejecucin de obras, pero casi siempre
como subcontratistas:
Electricistas: Obrero especializado en instalaciones elctricas, telfonos y
similares en la construccin de edificios.

Fontanero o Plomero: Obrero especializado en tareas de fontanera y

plomera, es decir, en instalaciones de agua potable, aparatos sanitarios,
instalaciones de combustible y afines diversos.
Tubero o instalador de tuberas: Es el fontanero especializado en
colocacin de tuberas, ensambladas o soldadas.
Mecnicos: Obreros especializados en instalacin, reparacin y
mantenimiento de equipo mecnico que queda directamente incorporado a
la obra.
Electromecnicos: Obreros especializados en instalaciones de planta que
llevan a la vez trabajos mecnicos y elctricos.
Herreros: Obreros especializados en el temple y forja de materiales, lo cual
se aplica en la construccin de ornamentacin, cerrojos y otros. Trefilan
alambre, forjan y curvan barras, varillas, lingotes y chapas de hierro, acero
u otro metal, para fabricar y reparar diversas clases de herramientas,
objetos, piezas metlicas, aperos de labranza y otros artculos.
Soldador: Obrero especializado en corte, soldadura y armado de piezas
estructurales de acero.
Hojalatero: Obrero especializado en corte y confeccin de diversas piezas
de hojalata usadas en edificacin, tales como canales, bajantes y flashings.
Cerrajero: Obrero especializado en instalacin, reparacin y
funcionamiento de cerraduras, candados, cerraduras de combinacin, etc.
Pintor: Obrero especializado en recubrir los diversos elementos
constructivos, de pintura u otro material protector de naturaleza similar.
Carpintero fino o Ebanista: Carpintero especialista en obras
particularmente delicadas tales como closet, muebles y particiones.
Azulejero: Albail especialista en instalacin de azulejos de pisos y pared,
que generalmente recubren paredes en sanitarios.
Enladrillador o Pisero: Albail especializado en colocacin de pisos de
ladrillo, terrazo y similares.
Jardinero o Entrador: Operario especializado en decoracin,
mantenimiento de jardines y engramado.
B-Recursos materiales (Herramientas.)

Los mtodos, as como las herramientas en la construccin datan desde los

principios de la historia, por citar un ejemplo: un albail coloca un bloque de
mampostera de igual forma que lo colocara otro hace 500 o 1000 aos, quizs
ms tiempo, de igual forma sucede con las herramientas, incluso varios obreros
tienen muchas herramientas en comn, citando algunas como el martillo, el
alicate, el destornillador, etc., en fin en la mayora, lo que difiere es el mtodo y
objetivo de la accin.
Pensamos que no solo lo rudimentario se debe considerar como
herramienta en la construccin, se considera como un gran aliado a la tecnologa,
los medios de trasporte, comunicacin, entre otros.
Los recursos materiales juegan un papel importantsimo en lo que es la
ejecucin de la obra, ya que aseguran un mejor rendimiento del obrero, facilitan
las acciones constructivas, colaboran con la productividad del trabajador, en fin
ayudan a asegurar la calidad del proyecto y de una vez la integridad del obrero,
adems de que benefician la obra para retoques y detalles desde el punto de
vista artstico, esttico y tcnico por supuesto.

1-Herramientas del Personal Dirigente y Trabajo de Gabinete

En este sector la tecnologa brinda ventajas y comodidades a todos los
recursos involucrados, ya que facilitan todo en lo que respecta para hacer
clculos, anlisis, planeacin y programacin de obras. Considerando que hasta la
papelera es til y vital.
Enumeraremos una serie de herramientas que colaboran en el trabajo de
este personal.

Computadoras: benefician en la realizacin de los clculos ya que hoy en

da existen software o programas digitales aplicados al diseo de
estructuras, costos y presupuestos, topografa, dibujo, etc. Hay que ser
muy cuidadoso con este recurso y darle un uso racionado, por que
consideramos que crea la dependencia del ingeniero a una maquina y
desarrolla la mediocridad.
Radio comunicadores y celulares : Facilita y Agiliza la comunicacin
entre los ingenieros
Vehculos: Aqu este recurso no es un lujo sino una necesidad, colabora
con el trasporte de personal y herramientas de trabajadores.
Otros: impresoras, reglas, escuadras, calculadoras, libretas, etc.

2-Herramientas del Personal Ejecutor y Trabajo de Campo

Las herramientas en este sector son mucho ms amplias que las del
personal que dirige las desglosaremos como sigue:

Herramientas de los Oficiales de Construccin:

Herramientas utilizadas por el carpintero
El martillo es una herramienta utilizada para golpear un objetivo, causando su
desplazamiento o deformacin. Su uso ms comn es para clavar, calzar partes o
romper objetos. Los martillos son a menudo diseados para un propsito especial,
por lo que sus diseos son muy variados.La forma bsica del martillo consiste de
un mango (comnmente de madera) con una cabeza pesada (comnmente de
metal) en su extremo. Los martillos son utilizados en diferentes profesiones y es
una de las herramientas bsicas

El taladrado es un trmino que cubre todos los mtodos que existen para producir
agujeros cilndricos en una pieza con herramientas de arranque de viruta. El
proceso involucra el desplazamiento del material slido, sea ste madera,
aluminio, acero, etctera, por el movimiento de corte rotacional del punto y filo de
la broca especfica en uso; la viruta producida por la broca sale al exterior por la
hlice de la broca y sus flautas.

El serrucho es un tipo de sierra de hoja ancha con un slo mango. La finalidad

para la que fueron diseados en principio es cortar madera.

Alicate o tenazas para carpintero: Los alicates son unas herramientas

imprescindibles en cualquier equipo bsico con herramientas manuales porque
son muy utilizados, ya que sirven para sujetar, doblar o cortar. Hay muchos tipos
de alicates, entre los que cabe destacar los siguientes: Universales, de corte, de
presin, de cabeza plana, y de cabeza redonda, etc.
s
Broca de usos mltiples: En cualquier tarea mecnica o de bricolaje, es
necesario muchas veces realizar agujeros con alguna broca. Para realizar un
agujero es necesario el concurso de una mquina que impulse en la broca la

velocidad de giro suficiente y que tenga la potencia necesaria para poder perforar
el agujero que se desee. hay muchos tipos de brocas de acuerdo a su tamao y
material constituyente.

Nivel (instrumento) Es un instrumento de medicin utilizado para determinar la

horizontalidad o verticalidad de un elemento. Existen distintos tipos y son
utilizados por agrimensores, carpinteros, albailes, herreros, trabajadores del
aluminio, etc. Un nivel es un instrumento muy til para la construccin en general e
incluso para colocar un cuadro ya que la perspectiva genera errores.
Destornillador. Son herramientas que se utilizan para apretar tornillos que
requieren poca fuerza de apriete y que generalmente son de dimetro pequeo.
Hay cuatro tipos de cabeza de tornillos diferentes: cabeza redonda, cabeza
avellanada, cabeza de estrella, cabeza torx. Para apretar estos tipos de tornillos
se utilizan un destornillador diferente para cada una de la forma que tenga la
ranura de apriete, y as tenemos destornilladores de pala, philips, o de estrella y
torx. Cuando se utiliza un destornillador para uso profesional hay unos dispositivos
elctricos o neumticos que permiten un apriete rpido de los tornillos, estos
dispositivos tienen cabezales o caas intercambiables, con lo que se pueden
apretar cualquier tipo de cabeza que se presente. Para aprietes de precisin hay
destornilladores dinamomtricos, donde se regula el par de apriete.

Sargento (herramienta) Es una herramienta de uso comn en muchas

profesiones, principalmente en carpintera, se compone de dos mordazas,
regulables con un tornillo de presin. Se utilizan bsicamente para sujetar piezas
que van a ser mecanizadas si son metales o van a ser pegadas don cola si se
trata de madera.
Cinta mtrica. Es un instrumento de medicin que se construye en una delgada
lmina de acero al cromo, o de aluminio, o de un tramado de fibras de carbono
unidas mediante un polmero de tefln (las ms modernas). Las cintas mtricas
ms usadas son las de 10, 15, 20, 25, 30, 50 y 100 metros.

Escuadra. La escuadra que se utiliza en los talleres es totalmente de acero,

puede ser de aleta o plana y se utiliza bsicamente para trazado y la verificacin
de perpendicularidad de las piezas mecanizadas.
Cortafro, buril y cincel. Son herramientas manuales diseadas para cortar,
ranurar o desbastar material en fro mediante el golpe que se da a estas
herramientas con un martillo adecuado. Las deficiencias que pueden presentar
estas herramientas es que el filo se puede deteriorar con facilidad, por lo que es
necesario un reafilado. Si se utilizan de forma continuada hay que poner una
proteccin anular para proteger la mano que las sujeta cuando se golpea.
Herramientas utilizadas por el Albail
Artesa
Utilidad: Soportar los componentes de la mezcla.

Carcel
Utilidad: Sujetar encofrados de madera hasta el fraguado del hormign

Cincel: Cortar ladrillos y trabajar la piedra

Cortadora de azulejos: La punta de tungsteno realiza un corte en el azulejo por

donde se romper posteriormente.

Corta fros: Similar al cincel, ms estrecho en la punta. Corta ladrillos y baldosas.

Se golpea con la maza o la piqueta

Escarpia o Punzn: Sujetar cordeles de nivelacin o de gua.

Esptula: Para cargar pequeas cantidades de mezcla o rascar los sobrantes

Fratas: Alisar revoques de cemento o yeso

Maceta: Como la maza pero ms pequea.

Maza: Para golpear el cincel o el cortafros, clavar estacas o barras.

Nivel de burbuja: Sealar la verticalidad y horizontalidad de las superficies al

centrar la respectiva burbuja. A mayor longitud, mayor precisin

Pala: Cargar arena, grava, etc..., extender mezcla.

Paleta o cuchara: Cargar el material o mezcla de agarre utilizado para unir

ladrillos principalmente

Paletn o cucharilla: Igual que la paleta, pero para trabajos de poca entidad.

Piqueta: Cortar o asentar ladrillos segn la cabeza que use, quitar restos de
hormign.

Pisn: Apisonar el hormign en el encofrado.

Plomada: Seala la verticalidad.

Tenazas: Utilizada para cortar pequeas tiras de azulejos una vez marcados

MAZA O MAZO Golpear piezas de concreto y no daarlas.

El metro, normalmente fabricado de fleje metlico o fibra textil, tiene una escala
grabada sobre su superficie, graduada y numerada, en el sistema mtrico las
divisiones suelen ser centmetros o milmetros. Los metros de fleje metlico,
enrollables, suelen tener una longitud entre 2 a10 metros, normalmente, los de
material textil, suelen ser de mayor longitud de 10 a50 m.
Existe una variante de metro textil de entre uno a dos metros de longitud, con
divisiones de 0,5 cm. empleado en los trabajos de costura y confeccin.
Herramientas del armador.
Cincel o cortafilo; Barra de acero de diferentes gruesos, desde hasta 1 plg.
Y desde 4 hasta 12 plg. de largo .tiene un extremo en forma de punta biselada con
filo y el otro plano para recibir golpes, , su funcin principal es cortar alambre,
varillas de hierro , bloques y ladrillos , tambin se usa para romper paredes de
concreto.
Metro plegable de madera: Es un instrumento de medicin compuesto de varias
reglas de madera dura de 5 10 segn sea de uno o 10 metros , que estn
graduadas o marcadas con lneas que indican milmetros y centmetros en un lado
y en el otro las fracciones de pulgadas y pulgadas . las reglas estn unidas en sus
extremos por goznes de metal para que se pueda plegar una sobre otra.

Grifas: equipo que consiste en una barra de hierro redondo de 60 80 cm. de largo,
sus extremos conformados en forma de horqueta terminan en dos dientes
separados para permitir sujetar la varilla de hierro que se desea doblar. Hay de
varias longitudes de acuerdo a la varilla a doblar.
Cortadora de cabillas
Madarria
Las siguientes herramientas son las que comnmente usan los obras
por sub.-contrato y que tambin los oficiales de construccin utilizan, entre
ellas estn

Alicates

Los Alicates son empleados principalmente para labores de retener

remodelar cables.

sujetar y

Podemos encontrar las siguientes variedades:

ALICATES UNIVERSAL
Compuesto por tres partes diferenciadas. Pinza para trabajar sobre los
conductores; mandbulas estriadas y seccin cortante.
ALICATES DE TIJAS CNICAS
Para dar la forma adecuada a los terminales de los conductores que deban fijarse
con tornillos.
ALICATES CORTANTES
Creado con el objetivo de seccionar cables, de forma ms prctica que con los
universales.
PINZAS DESNUDADORAS

Emparentados con los alicates aunque no lo son, su funcin es la de eliminar la

proteccin aislante de los cables conductores.

Destornilladores: Bsicamente se podran dividir en tres tipos, el de punta

estrecha de tamao medio y otro largo, para manipular tornillos y el cruciforme que
se utiliza sobre todo en los tornillos de los electrodomsticos
Taladro manual:Nos permitir taladrar en ausencia de electricidad, tanto la pared
como materiales delgados. Por supuesto tiene que ir acompaado de las
correspondientes brocas.
Cuter: Cortes sobre todo y en muchos casos desnudar cables. Si desnuda cables
con el cter, apoye el cable en una superficie dura y nunca sobre la mano.
Buscapolos:Tambin llamado detector de tensin. De forma parecida a un
destornillador pero con una lamparita de nen. Se aplica la punta un dedo a la
placa metlica del final del mango y se toca
I-Introduccin

El tema en cuestin y del que siempre vamos a tratar es la aplicacin de

conocimientos fsicos y matemticos que den lugar a la invencin, la mejora y
utilizacin de la tcnica industrial, todo esto bajo la responsabilidad de una
persona con facilidad de discurrir o idear algo con prontitud , facilidad y agudeza
que mejor que un Ingeniero.
Ser ingeniero implica, aparte de aplicar los conocimientos cientficos para la
invencin, tener una serie de cualidades que lo particularizan, hablaremos de
estas caractersticas teniendo presente al Ingeniero Residente.Enumerando
algunas de estas singularidades que debe tener este profesional estn:

Responsabilidad
Organizacin
Puntualidad
Criterio
Conciencia

Todas las anteriores y otras caractersticas hacen del Ingeniero Residente

un profesionalcalificado y capaz para realizar funciones que se le conceden, o bien
le permitan realizar una buena Administracin durante la Construccin.

Lo que se pretende abarcar en el siguiente ensayo son las Caractersticas

Principales, Responsabilidades Generales as como las Funciones Especficas del
Ingeniero Residente, todas las anteriores se particularizan de acuerdo a la clase
de obra, las que se presentan a continuacin sern de forma global e integral para
todo tipo de contraccin. Sin embrago es difcil de obviar los deberes y
limitaciones que tiene este profesional en sus actividades tanto de Campo como
de Gabinete, que tambin sern abarcadas.

II-El Ingeniero Residente.

Es muy importante saber de lo que se esta tratando, por ello definiremosal

Ingeniero Residente, algunas definiciones podran ser;
Ingeniero Residente o Ingeniero del Proyecto: Es el representante del
Contratista en la obra, tiene la facultad de actuar en su nombre.
Ingeniero residente: Ingeniero jefe general de la obra y responsable
absoluto ante el Contratista por la buena marcha del planeamiento y
desarrollo del trabajo.
Considero que una definicin ms acertada, concreta y que va en
concordancia con todo lo que es este Recurso sera:

INGENIERO RESIDENTE:

REPRESENTANTE AUTORIZADO POR EL CONTRATISTA PARA

ADMINISTRAR EL CONTRATO DE MANERA QUE LA OBRA SE COMPLETE
CONFORME A LOS PARAMETROS DE CALIDAD, TIEMPO, COSTO,
SEGURIDAD Y REQUISITOS AMBIENTALES ESTABLCIDOS EN LOS
DOCUMENTOS DE OBRA Y DE CONTRATO.

Una vez que se conoce de lo que se esta hablando, desglosar las actividades
del Ingeniero Residente desde varios puntos de vista, como mencion al inicio.

III-Caractersticas Principales del Ingeniero Residente;

1. Solvencia moral intachable

2. Conocimiento de todos los Documentosde obra
3. Conocimiento de los mtodos y procesos de construccin
4.Conocimiento y/o asesoramiento sobre las leyes que rigen la industria de la
construccin
5. Estar atento y alerta en cuanto a las actividades que se desarrollan en la obra
6. Estar enterado de los usos y costumbres de la industria de la construccin
7. Saber que es parte y no adversario de un equipo
8. Poseer una actitud positiva para resolver, dentro de sus capacidades los
problemas que se suscitan
9. Ser un buen observador y estar dispuesto a escuchar
10. Ser puntual y organizado en sus funciones
11. Habilidad para obtener y retener documentacin
12. Ser razonable y considerado, pero firme en sus decisiones
13. Estar dispuesto a aprender
14. Reconocer las limitaciones de sus funciones
Las anteriores es de mi parecer que son las caractersticas primordiales que si un
Ingeniero desea ser Residente debe cumplir.

IV-Responsabilidades Generales del Ingeniero Residente.

Las responsabilidades del Ingeniero Residente son trascendentales, puesto
que l est presente en todo el desarrollo de la obra, las responsabilidades se
pueden sectorizar en durante y despus de la obra.
Responsabilidades Durante la Obra:
1-Transferir sus oficinas al sitio de la obra
2-Controlar tiempo, costos y calidad
3-Ser:
Inspector
Agilizador o Facilitador
Arbitro
Oficial de Seguridad
Especialista en Costos
Buen Administrador
4-Mantener toda la documentacin del proyecto:
Informes Diarios
Ordenes de Campo
Ordenes de Cambio

 Memorandos de Seguridad
Diagrama de Progreso
Planos segn construido
Certificaciones de Pago
Remisiones
Correspondencia
Memos de Trmite
Informes de Pruebas
Manejo de Materiales
rdenes y entregas de equipo
Minutas de Reuniones
Otros
5-Dirigir y documentar las reuniones
6-Coordinar las fases de la construccin
7-Supervisar las pruebas de todos los equipos y sistemas
8-Otras que apliquen y exija el contrato
9-Preparar y recopilar Manuales de Operacin y/o Instrucciones
10-Coordinar entrenamientos al usuario

Responsabilidades Despus la Obra:

1-Entregar garantas, manuales y piezas de reemplazo al dueo
2-Coordinar la adquisicin de todos los permisos necesarios y operacin de todos
los equipos
3-Recomendar el pago final luego de la aceptacin total
4-Preparar documentos de cierre y entregar al dueo
5-Otras que apliquen y exija el contrato
V-Funciones Especficas del Ingeniero Residente.
Las funciones del Ingeniero Residente son de mucha complejidad y
vitalidad para el trascurso correcto de la obra, entre ellas y las de ms prioridad
as como especificas estn:
1-No asumir funciones del diseador
2-Pleno conocimiento de:
Clusulas del Contrato
Estudios y/o informes especiales
Planos y Especificaciones
Secuencia de la Construccin
3-Coordinar y documentar reuniones:

 Pre-construccin
Semanales
Especiales
4-Inspeccin detallada de la obra
5-Tomar accin sobre:
Remisiones
Dibujos de Taller
Certificaciones de Pago
Ordenes de Cambio
Otros
6-Evitar y/o mitigar reclamaciones
7-Velar por cumplimiento de Prcticas de Seguridad Orden y Limpieza en la obra.
8-Preparar Informes:
Diarios
Semanales
Mensuales
Peridicos
Especiales
9-Monitorear Progreso de la Obra
10-Velar por cumplimiento de Requisitos Ambientales
11-Mantener Registros y/o Contabilidad de:
Ordenes de Cambio
Posibles rdenes de Cambio
Reclamaciones
Certificaciones de Pago
Atrasos en la obra
Pruebas de Materiales y Equipos
Manuales
Garantas
12-Asegurarse que se actualice:
Diagrama de Progreso
Planos segn construido
13-Participar en negociacin de:
Ordenes de Cambio
Das de extensin
Sustitucin de Materiales

 Materiales en sitio
Equipos del Contratista
Das de Extensin
Fechas significativas
Sobrecargo extendido
Accidentes
Incidentes extraordinarios
14-Inspeccionar Pruebas de todos los Equipos
15-Transferir obra y documentos al dueo
VI-Deberes del Ingeniero Residente.
El Ingeniero Residente tiene compromisos indispensables dentro de la
ejecucin de cualquier obra, que de no cumplir alteraran el curso normal de la
realizacin exitosa de la obra, por ello las siguientes actividades son de carcter
obligatorio. Estas funciones son:
1. Tomar datos en conjunto con el contratista de las condiciones originales antes
de que se empiecen las actividades que cambien estas durante el proceso de la
construccin.
2. Reunirse con el Gerente de Construccin y el Contratista para establecer las
bases sobre la ruta de la correspondencia, seguridad y documentos que debe
suplir el Contratista antes de comenzar las labores.
3. Establecer un itinerario para las reuniones peridicas entre todas las partes
interesadas.
4. Estar atento al desarrollo de la obra y estar al da en los mtodos de
seguimiento.
5. Llevar un diario detallado de las actividades.
6. Documentar y archivar toda la informacin concerniente al proyecto, incluyendo
instrucciones recibidas del dueo, diseador, gerente de construccin, as como
instrucciones hacia el contratista.
7. Evidenciar las actividades con fotografas, y/o videos; muy especialmente
aquellas actividades de construccin que son cubiertas posteriormente por otras.
8. Obtener informacin sobre la cantidad de trabajo realizado en la obra, que le
permita cotejar las certificaciones peridicas adecuadamente.
9. Exigir al contratista que someta a tiempo todos aquellos documentos peridicos
requeridos en los documentos de contrato.
10. Ayudar al Gerente de Construccin, al Diseador o al Dueo de la obra, si
estos as lo requieren, en la negociacin de rdenes de cambio.

11. Procesar sin mayor dilacin las rdenes de cambio.

12. Procesar con diligencia las certificaciones y asegurarse que estn de acuerdo
a los trminos del contrato.
13. Estar atento a errores u omisiones que pudieran surgir en los documentos de
obra y hacerlo saber inmediatamente al oficial correspondiente.
14. Estar atento a los resultados de las pruebas de control y llamar la atencin a
las personas concernidas sobre cualquier falla en alguna de stas.
15. Verificar si los materiales usados cumplen con los requerimientos del contrato.
16. Estar dispuesto a defender sus acciones en cualquier foro que se presente.
17. Tener acceso a literatura sobre pruebas normales que usualmente se llevan a
cabo en los laboratorios (ASTM, AASHTO, ACI, ASCE, etc.).

VII-Actividades de Campo Relacionadas con el Ingeniero Residente.

Estas actividades son las que se realizan ya en el proceso de ejecucin y
estn bajo la ejecucin del Ingeniero Residente, las reas que se expondrn a
continuacin son de mucho inters y la exitosa ejecucin de la obra tiene
dependencia en ellas, algunas de estas son:
Reuniones Pre- Construccin
Formularios
Informes Diarios
Registros
Correspondencias
Remisiones
Dibujos de Taller
Programas de la Obra.