Estructura de Capacitacin Laboral

Tcnicas en Prevencin de Riesgos en Sector Productivo

Instituto IACC
Iquique, marzo 07 de 2015.-

Desarrollo
INSTRUCCIONES:
Defina y establezca los seis pasos de la estructura de capacitacin laboral orientada en
temas de seguridad y salud ocupacional en una empresa de fabricacin de bebidas de fantasa
que posee una dotacin de 350 personas, turnos rotativos, con disponibilidad de una hora
semanal para efectuar capacitaciones de esta ndole.

Como se ha visto en el contenido de la semana, la capacitacin en prevencin de riesgos

se ha ido posicionando de manera significativa como una herramienta para el buen desarrollo de
los procesos dentro de las empresas. Ahora esto ha significado que las empresas han debido de
invertir para cumplir con este vital proceso, ms cuando se han implantado normas que exigen o
mejor dicho obligan en distintos niveles de capacitacin para los variados trabajadores de las
empresas, esto significa inversiones en infraestructura, bsqueda de relatores y todo lo
relacionado para un buen desarrollo de actividades orientadas a capacitaciones.
Ahora se dice que se deben seguir seis pasos para lograr de forma exitosa las
capacitaciones y sus actividades (Bird y Germain 1985).

Que seran las siguientes y

enfocndolas a la empresa referida.

1.-

Determinar con precisin las necesidades de capacitacin: en este punto se debe de

identificar las necesidades y las falencias que pudiesen generar u ocasionar un accidente,
incidente u ocasionar alguna enfermedad profesional.
Esto lo podemos hacer en base a evaluaciones de los puestos de trabajo, tanto del
personal oficinista, pasando por los operarios de procesos y embotellado hasta por los del
sistema de distribucin de las bebidas.

Una vez logrado este anlisis confeccionara algn test o encuesta relacionada con sus
labores, buscando el autoanlisis y detectar las falencias que pudiesen llevar a un desenlace
negativo.

Ya habiendo identificado las necesidades de los trabajadores, en lo asociado a

seguridad, pasamos al siguiente punto.

2.-

Establecer los objetivos de la capacitacin: estos van de la mano de las necesidades

identificadas, es decir, estos objetivos deben ser claramente enfocados y apuntar a los resultados
buscados.
Aplicndolo a nuestro ejemplo, un objetivo puede ser que el operador de envasado
conozca bien su proceso y que sepa el porqu de cada accin que realiza da a da en sus labores
y no algo mecnico. O sea que sea capaz de identificar cada uno de los procesos, desde que
ingresan los lquidos y envases hasta que sale el producto terminado, pudiendo responder a las
preguntas respecto a los equipos utilizados y cmo funcionan. Todo este conocimiento que le
sirva a realizar de manera segura sus labores.

3.-

Decidir cmo satisfacer en mejor forma los objetivos de capacitacin: En este punto

buscamos armar la capacitacin, determinando el apoyo audiovisual, la temtica para el

desarrollo de las actividades, material de apoyo, lecturas, en fin todo lo necesario para
infraestructura, etc.
En nuestro caso definiremos el material, pudiendo presentar ejemplos, material de lectura
y audiovisual, haciendo visitas a los lugares de trabajo para que todos conozcan de mejor manera
el trabajo del otro en terreno. Hasta extractos de manuales de operacin de los distintos equipos.
Definiremos los grupos y fechas de capacitacin para cada grupo, debido a ser turnos rotativos y
que son hartas personas a ser capacitadas.

4.-

Asegurar y/o desarrollar el programa de capacitaciones: ac, una vez finalizados los

puntos anteriores, tendremos las pautas para las actividades de capacitacin de manera clara y
definida.
Estar identificado todos las pautas, materiales de apoyo, la infraestructura, en fin todo lo
necesario para su desarrollo correcto.
Adems de los siguientes puntos, duracin, lugares, definido el relator o relatores
(internos o externos).
Para nuestro caso contamos con el material tcnico y lo ms probable que por contar con
slo una hora semanal y con turnos rotativos, que realizaremos nuestras capacitaciones en las
instalaciones de la empresa, coordinando con los turnos rotativos para que una vez por semana
puedan asistir en grupos.

5.-

Realizar el entrenamiento: para comenzar con las capacitaciones se deber de informar a

todas los niveles de nuestra empresa la calendarizacin, participantes y temarios de actividades

de la capacitacin a desarrollarse, para que de esa forma se puedan organizar en los distintos
departamentos de la empresa. Luego al realizar las actividades se debe de llevar un registro de
participacin de los trabajadores y la realizacin de la capacitacin, de esa forma podremos tener
evidencia de la realizacin de las capacitaciones.
Se debe de contar con certificados para ser entregados, al trmino, a los trabajadores que
cumplieron con los objetivos de la capacitacin realizada.

6.

Evaluar y hacer seguimiento del entrenamiento: esto lo hara por medio de pruebas

escritas, adems de visitas a cada rea de trabajo y realizando preguntas respecto a las labores y

su desarrollo, de esta manera buscamos mejorar y ver el nivel de conocimientos adquiridos de

parte de nuestros trabajadores.

Bibliografa
IACC (2014). Contenido Semana. Tcnicas en Prevencin de Riesgos en Sector Productivo,
Semana 5.