1.

Tiene una poltica de equidad

de gnero en la empresa?
Desgraciadamente, aunque haya buenas intenciones, la equidad no suele
lograrse orgnicamente, sino que suele ser necesario implementar una
poltica, diseada segn los objetivos, alcances y caractersticas de la empresa
particular. Algunas de las consideraciones que esta poltica puede tener son:
entrenamiento sobre perspectiva de gnero para empleados en Recursos
Humanos (o los encargados de contratacin), herramientas para hacer
evaluaciones basadas solamente en desempeo, creacin de canales para
resolver problemas, etc.

2. Cuntas mujeres hay en

puestos de direccin?, Cuntas
en el Consejo?
El llamado techo de cristal es uno de los mayores indicadores de falta de
equidad de gnero en una empresa, y se refiere al punto despus del cul una
mujer ya no puede continuar ascendiendo en su carrera, a pesar de sus
capacidades o logros laborales. Si una compaa no tiene mujeres (o tiene
solamente alguna, o un porcentaje muy menor al de hombres) en sus puestos
ms altos, es probable que en su cultura existan mecanismos que promuevan
la permanencia de este techo de cristal.
Las empresas interesadas en promover una cultura de equidad de gnero
deben crear estrategias que promuevan el acceso de mujeres a puestos
tradicionalmente ocupados por hombres.

3. Se promueve el compromiso
con la no discriminacin?
Empezando desde sus anuncios de vacantes, la compaa debe promover un
lenguaje neutro y basado solamente en las capacidades que busca en posibles
candidatos, sin hacer nfasis en el gnero. Hay pequeas acciones que pueden
denotar un sesgo de gnero, como por ejemplo la solicitud de una fotografa
junto con el CV.

4. Hay igualdad de salarios

para puestos equivalentes?
La brecha salarial es una realidad global. En Mxico, las mujeres ganan en
promedio un 5% menos que los hombres.

5. Se respetan los derechos de

maternidad?
La compaa debe asegurarse de que los canales para que sus colaboradoras
puedan hacer valer sus derechos de maternidad estn totalmente claros y
proveer toda la informacin que estas necesiten al respecto, asegurando que
puedan alejarse de la oficina para despus regresar a su mismo puesto.

6. Cmo son las instalaciones?

Las instalaciones de una empresa deben estar adaptadas para las necesidades
de todos sus colaboradores. Las de hombres y mujeres pueden variar, y la
gerencia debe tomar esto en cuenta. Una buena forma de diagnosticar esto es,
simplemente, preguntando a las mujeres si hay alguna caracterstica que se
pudiera implementar o mejorar.

7. Cmo se manejan los casos

de acoso sexual?
Debe existir un modelo claro, una poltica y un procedimiento para manejar
casos delicados como ste, que garanticen la seguridad de quien presente una
queja y que se basen en la legislacin vigente.

8. Cmo son las oportunidades

de capacitacin?
Los criterios para acceder a capacitaciones y cursos deben ser transparentes.
Cuando surjan estas oportunidades, deben ser comunicadas en toda la
empresa y es responsabilidad de la empresa promover la participacin
equitativa de hombres y mujeres.

9. Provee la empresa apoyo

para las madres trabajadoras,
como guarderas?
Este punto es muy importante para las madres trabajadoras. Las compaas
que ofrecen facilidades como guarderas, horarios flexibles, etc. tienen una
gran ventaja al atraer y retener talento.

10. En general, qu tanto sabe

la compaa sobre las

necesidades de sus
colaboradoras?
Tienen hijos, padres que dependan de ellas? Cules son sus principales
obstculos para el equilibrio entre familia y trabajo? Si una empresa sabe
responder estas preguntas, podr generar nuevas polticas que garanticen la
satisfaccin de todos sus colaboradores. En el caso de las mujeres, en ellas
suele recaer el cuidado de personas dependientes (no solamente nios) y
estar al tanto de este tipo de situaciones es obligacin de la compaa.