Observaciones Planeadas

del Trabajo

Objetivos de las OPT

Controlar el mximo de
trabajos o tareas crticas,
observando y corrigendo
las
actitudes
subestndares.

Establecer programa de
OPT y su aplicacin
sistemtica.

Definiciones

Ver y Observar :Esta definida por la forma en

que el Supervisor aprecia las situaciones
laborales.
Observacin incidental : Es aquella no
planificada que no permite el control y anlisis
posterior.
OPT : Tcnica que permite al supervisor saber
si el trabajo se esta realizando con el mximo
de eficiencia.

Beneficios de las OPT

Determina la efectividad de
la
capacitacin
del
personal.

Determina la eficiencia del

PT.

Identifica
las
causas
potenciales de prdidas.

Beneficios de las OPT

Refuerza
los
hbitos de trabajo.

buenos

Desarrolla conciencia de los

valores individuales.

Mejora la moral de los

trabajadores.

Procedimiento para una OPT

Seleccin del trabajador y del trabajo.

Preparacin para la observacin.
La observacin misma.
Revisin de la OPT.
Control posterior de la OPT.

1. Seleccin del trabajador y del trabajo.

Trabajador nuevo en
la empresa o en el
trabajo.
Trabajador que se
desempea mal.
Trabajador que corre
riesgos innecesarios.
Trabajador
con
deficiencia fsica o
menta.
Trabajador que se
desempea bien.

1. Seleccin del trabajador y del trabajo.

Eleccin del trabajo

Experiencia
de
perdidas
en
el
pasado.
Potencial de graves
perdidas.
Probabilidad
de
ocurrencia.
Lo
nuevo
o
desconocido.

2. Preparacin para la Observacin.

Con

Sin

aviso

aviso

3. La Observacin misma

No
molestar
los
movimientos
del
trabajador.
Evitar distraerlo.
No interrumpirlo a menos
de evidente riesgo.
Prestar atencin.

3. La Observacin misma

Chequeo de las etapas

del trabajo.
Violacin de normas y
reglamentos.
Desviaciones de los PT.
Actitudes subestandares.
Aspectos de seguridad,
calidad,
produccin,
costos y medio ambiente.

4. Evaluacin e informe de la OPT

La
actuacin
corresponde al PT.
Las practicas pueden
dar o no por resultado
un dao o lesin.
Los mtodos son los
mas
eficientes
y
productivos.

4. Evaluacin e informe de la OPT

Los mtodos o practicas

han sido mejorados.
Los
PT
han
sido
modificados
verbalmente.
Los PT no han sido
actualizados.
No existe PT.

4. Evaluacin e informe de la OPT

Se debe registrar informe

en formulario ad hoc.
Servir como registro de
los trabajo y trabajadores
observados, como del
supervisor.
Debe ser aprobado por
el Jefe de rea y enviar
copia al asesor de
prevencin de riesgos.

5. Revisin de la OPT

Se efectuara con el
trabajador observado.
Al detectar actos
subestandares
entregar instruccin
positiva .
Utilizar
el
reconocimiento
dinmico.

6. Control posterior de la OPT

Cambiar
PT
si
corresponde.
Efectuar reinstruccin.
Reubicar al trabajador.
Programar
nuevo
seguimiento.
Establecer OPT futuras.

Programacin de las OPT

Programacin anual o semestral.

Estndar mnimo.
Basado en los Inventarios Crticos.
Formularios de programacin y de informe
de la OPT.

Responsabili
dades de los
distintos
niveles de la
organizacin.

Nivel gerencial

Promover una permanente motivacin.

Fijar estndares y objetivos.
Proveer los medios y recursos.
Evaluar y controlar los programas de
OPT.

Nivel Supervisor

Confeccionar programa de OPT de su

rea.
Controlar el desarrollo de la actividad.
Designar a los supervisores que deben
realizar las OPT.
Realizar las OPT en forma eficiente
Recomendar cambios de PT.

Asesor de Prevencin

Asesor al nivel Gerencial y motivar sobre

la importancia de la actividad.
Basar su anlisis en los indicadores de
causalidad de las prdidas.
Instruir al nivel supervisor.
Controlar el cumplimiento del programa.
Incorporar el concepto del mejoramiento
continuo en el desarrollo del programa.

Formulario de programacin
rea:.................................................

Periodo:...........................................

Fecha programa:.............................

Preparado por:................................

Tarea o trabajo a observar

Total OPT ao ........

Grado de
Criticidad

EN

FEB

MAR

TOTAL
AO