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MATERIAL DE ESTUDIO
R.C. ANDERSON
Una revisin importante hecha por R.C. Anderson
(4) arroj luz sobre una barrera fundamental en los
estudios de liderazgo. l analiz 49 estudios en
los que se compar experimentalmente el liderazgo autoritario con el democrtico.
Escribe que su objetivo era revisar estudios
experimentales en los cuales se compar liderazgo autoritario y democrtico plantearse
interrogantes con respecto a esta investigacin
existe suficiente evidencia que uno de estos dos
estilos de liderazgo es ms efectivo?. Como conclusin escribe: la evidencia disponible no puede
demostrar que exista una vinculacin consistente
entre un estilo de liderazgo dado, sea autoritario o
democrtico, con una ms alta productividad.
Demuestra que los enfoques antiguos de
disyuntiva entre opuestos, sugeridos por trminos
como:
AUTCRATA CONTRA DEMCRATA
DIRECTIVO CONTRA NO DIRECTIVO
SUPERVISOR CONTRA PARTICIPATIVO
Relacionado Integrado
OR
Dedicado
OT
Situaciones
inapropiadas
Situaciones
apropiadas
Separado
La tercera dimensin podra titularse adecuacin del estilo a la situacin. Como tal adecuacin
resulta en efectividad (E) se usa este trmino en
vez del anterior que es ms largo. Por lo tanto,
estilo ms adecuado y estilo ms efectivo tienen
el mismo significado.
ESTILO BSICO
SEPARADO
RELACIONADO
DEDICADO
INTEGRADO
Promotor
Ejecutivo
Burcrata
Autcrata
Benvolo
Relacionado Integrado
OR
Separado Dedicado
De
Misionero Transaccin
OT
E
Desertor
Autcrata
Figura 4-2 El modelo de estilos 3D. El modelo completo se compone de cuatro estilos bsicos, cuatro estilos gerenciales ms
efectivos y cuatro menos efectivos.
ms efectivo. Se le percibe como un buen motivador que establece elevadas normas de desempeo, trata a cada persona en forma algo diferente
y prefiere la conduccin en equipo.
DE TRANSACCIN: Gerente que usa una elevada
Promotor
Ejecutivo
Burcrata
Autcrata
Benvolo
De
Misionero Transaccin
OR
Desertor
Autcrata
tacin hacia la tarea, as como una limitada orientacin hacia las relaciones, en una situacin donde
tal comportamiento es adecuado y quien es, por
tanto, ms efectivo. Se le percibe como bsicamente interesado en reglas y procedimientos per
se, queriendo controlar la situacin mediante su
uso y siendo consciente de sus obligaciones.
DESERTOR: Gerente que usa una limitada orien-
Promotor
Ejecutivo
Burcrata
Autcrata
benvolo
Relacionado Integrado
OR
Separado
Dedicado
OT
E
De
Misionero transaccin
Desertor
Autcrata
MENOS EFECTIVO
Clido
Flexible
Serio-digno
Firme
Estilo de hombre de negocios-directo
Conservador
Progresista
Perceptivo
Dinmico
Sentimental
Dbil
Pomposo
Rgido
Brusco
Reaccionario
Izquierdista
Blando
Arrollador
ESTILOS SOBRERRECHAZADOS
BIBLIOGRAFA
40
44
58
Mxico
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