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MOTIVACION EN EL TRABAJO
Un acercamiento
En el libro GERENCIA: los desafos del siglo XXI Capitulo 1, el Dr. Jorge
Ricardo Ramrez Garca destaca el componente de recursos humanos como
la ms importante de entre todos los dems componentes de una empresa,
pues segn l, el xito de la gestin gerencial en cumplir con los logros y
metas planteadas por la empresa y en consecuencia el xito de la empresa,
depender del manejo de dicho componente con gran habilidad humana
principalmente en el tema de la motivacin del factor humano.
Define a la motivacin como: La voluntad de ejercer altos niveles de
esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, voluntad que est
condicionada por la capacidad que tiene ese esfuerzo para satisfacer alguna
necesidad individual.
Asimismo sostiene que la base que sustenta dicha definicin est
constituida por tres elementos:
Esfuerzo.
Metas.
Necesidades.
Afirma que una persona motivada realizara grandes esfuerzos para lograr
algn propsito, estos propsitos deben ser los que busca la organizacin,
para cumplir esto, los propsitos deben ser direccionados por el
cumplimiento de las metas de la organizacin, al cumplir estos propsitos se
concluye con la satisfaccin de las necesidades que dio origen a la
motivacin.
Explica que si un trabajador que est motivado por alguna razn, se
encuentra en un estado de tensin, que es provocado por sus necesidades
insatisfechas y, para liberar esta tensin, hace un esfuerzo para buscar y
alcanzar las metas y, una vez logradas, satisface su necesidad y reduce la
tensin. En presencia de una nueva necesidad insatisfecha se produce el
mismo proceso. Pero para que una organizacin mantenga motivado a su
trabajador deber conocer las necesidades personales que motivaran al
trabajador y siendo una organizacin un conjunto de trabajadores ser,
menciona, difcil de mantener la constancia en la motivacin, disminuyendo
ste hasta el punto de desaparecer.
Teniendo en cuenta lo anterior, recomienda:
CAPTULO 2
EL CLIMA LABORAL
ORGANIZACIONAL
SU
IMPORTANCIA
EN
EL
XITO
Explica que teniendo presente estos aspectos los elementos del clima
laboral ya pueden ser integrados en el clima, siendo estos elementos:
Claridad Organizativa.
Integracin organizacional.
Toma de decisiones.
Orientacin al desempeo.
Retribucin.
Estructura.
Responsabilidad.
Recompensa.
Desafo.
Relaciones.
Cooperacin.
Estndares.
Conflicto.
Identidad.
CAPTULO 3
EL PAPEL DEL FACTOR
DESARROLLO LOCAL
HUMANO
EN
EL
PROCESO
DE
La disciplina.
El cambio.
El clima de trabajo en los equipos de direccin.
La artritis organizacional.
Condiciones de competencia que se necesitan crear en los colectivos
de personas.
El diagnostico.
Los conflictos de la organizacin.
Liderazgo
La Disciplina
Afirma que es un problema de gran importancia, pues sin disciplina no se
podran alcanzar los objetivos y metas organizacionales, adems de
proteger de arbitrariedades y decisiones unilaterales haciendo sentir seguro
al individuo que es parte de la organizacin.
Agrega que es necesario cumplir las siguientes recomendaciones:
1. Velar que las normas vigentes tengan sentido.
2. Exigir y obtener que las normas y las instrucciones dadas sean
observadas, elaboradas y ejecutadas de forma racional.
El cambio
Considera que es otro problema que afecta al factor humano, debido a la
dificultad con que se da los cambios aun siendo ste un proceso natural y
necesario para la obtencin de beneficios y logras personales y grupales, el
Liderazgo
Manifiesta que en toda organizacin hay grupos de masas de individuos que
necesitan ser dirigidos y controlados para obtener productividad
eficientemente, por lo que es necesario la presencia de un dirigente capaz y
dotado de trato y gobierno de personal, adems agrega que este dirigente
debe poseer los siguientes poderes:
Poder personal.
Poder oficial y legtimo.
Poder poltico.
Saber usar el poder.
Finalmente concluye con que los problemas abordados son clave, en las
organizaciones el presente, por las que deben tener atencin prioritaria y
ser solucionadas por personas capaces y de gran liderazgo, haciendo que
cada trabajador la necesidad y deseo de desarrollo constante.
Captulo 4
Los indicadores, elementos decisivos para el control de la estrategia
empresarial