Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politcnica
De la Fuerza Armada Nacional Bolivariana
UNEFA
Ncleo: Falcn Extensin: Punto Fijo
Asignatura: Gerencia de proyectos

UNIDAD II. DESARROLLO DE

PROYECTOS DE INVERSION
Docente:

Integrantes:

Ing. Jeraldine Daz

Gamboa Jaimary

CI.: 24306915

Irausquin Ricardo

CI.: 23586913

Lugo Edgar

CI.: 23676866

Naveda Carlos

CI.: 23586970

Sthefanie Arenas

CI.: 23676486

Carlos Nez

C.: 19647696

VII semestre de Ingeniera de Sistemas

Seccin: B

Punto Fijo; Marzo de 2015

INDICE

INTRODUCCIN

PG.
III

DESARROLLO DE PROYECTOS DE INVERSION

La ingeniera conceptual del proyecto

La Ingeniera de proyecto

Anlisis de la Ingeniera conceptual

El desarrollo de proyectos

Fases del desarrollo del proyecto

Alcance del desarrollo de proyectos

15

CONCLUSIN

XVII

BIBLIOGRAFA

XVII

INTRODUCCIN

Los proyectos de inversin se realizan con la finalidad de darle solucin a

un problema que beneficie a una determinada poblacin, el mismo se debe
de

efectuar mediante el cumplimiento de ciertas etapas, en donde, la

investigacin, el reconocimiento de los problemas y los objetivos que se

consolidaran para el logro de las metas planteadas, se regirn a tcnicas de
ingeniera. La primera etapa que se desarrolla en un proyecto de inversin es
la ingeniera conceptual, en ella se trabaja la planeacin de estrategia
mediante metodologas establecidas, es decir, se debe de elaborar una
monografa o proyecto escrito que contenga informacin referente a lo que se
desea hacer, los beneficios, la inversin, las actividades y fechas, elaboradas
y plasmadas en un cronograma.

En el contenido de los proyectos de inversin se debe de citar la

informacin precisa, sin redundar y obviar temas irrelevantes que extiendan y
afecten su estructuracin, este debe ser, de fcil manejo para el personal
involucrado en el proyecto. En lo concerniente a inversin, se realiza un
estudio del gasto y capital econmico que se requerir para el desarrollo del
proyecto. Entre los recursos que se necesitan para desarrollar un proyecto se
encuentran: Humanos, tecnolgico, financieros, sociales, culturales, naturales,
polticos y los jurdicos. Debido a que se deben administrar gran cantidad de
recursos se deben seguir una serie de pasos y fases para garantizar que el
proyecto de inversin sea factible y se pueda llevar cabo correctamente.

DESARROLLO DE PROYECTOS DE INVERSION

1. La ingeniera conceptual del proyecto

La ingeniera conceptual es la principal etapa de una investigacin a

presentar luego de que se muestra la necesidad del proyecto, en esta etapa
se definen inicialmente algunos criterios como: viabilidad tcnica, cronograma
inicial del proyecto, recopilacin de requerimientos, reunin en sitio con el
cliente para evaluar las instalaciones, costos de inversin rentabilidad de la
inversin, costos de mantenimiento, diagramas de flujo de procesos. Es claro
que dependiendo del tipo del proyecto estos tems podrn ser ms especficos
pero en general la etapa de ingeniera conceptual, como lo indica su nombre
es una etapa donde solo se plantean conceptos o ideas.

2. La Ingeniera de proyecto.

La ingeniera de proyectos se basa en la creatividad, destreza que tiene

una persona para liderar y ejecutar una idea, un proceso o simplemente para
crear algo nuevo. Se entiende por ingeniera de proyecto, la etapa dentro de
la formulacin de un proyecto de inversin donde se definen todos los recursos
necesarios para llevar a cabo el proyecto.

En el desarrollo de un proyecto de inversin a la ingeniera le corresponde

definir:

Todas las mquinas y equipos necesarios para el funcionamiento del

establecimiento productivo.

Lugar de implantacin del proyecto

Las actividades necesarias para el suministro de los insumos y de los

productos

Los requerimientos de recursos humanos

Las cantidades requeridas de insumos y productos

disear el plano funcional y material de la planta productora

determinar las obras complementarias de servicios pblicos

definir los dispositivos de proteccin ambiental

determinar gastos de inversin y costos durante la operacin

Planear el desarrollo del proyecto durante la instalacin y operacin. Es

importante definir algunos conceptos bsicos para poder realizar la
ingeniera de proyecto.

3. Anlisis de la Ingeniera conceptual.

La ingeniera conceptual es la primera etapa de un proyecto luego de que

se plantea la necesidad del mismo, en esta etapa del proyecto se definen
inicialmente algunos aspectos como:

Viabilidad tcnica.
Cronograma inicial del proyecto.
Recopilacin de requerimientos del cliente.
Reunin en sitio con el cliente para evaluar las instalaciones.
Costos de inversin.
Rentabilidad de la inversin.
Costos de mantenimiento.
Diagramas de flujo de procesos.

Y sus principales objetivos son:

Formular apreciaciones tcnicas y econmicas de carcter estratgico

para:

Establecer definiciones marco para sustentar los estudios de

prefactibilidad y factibilidad.

Especificar lineamientos preliminares para programar y organizar los

desarrollos posteriores de la ingeniera del proyecto.

4. El desarrollo de proyectos

El Proyecto de Inversin proporciona los medios que permitirn estudiar la

idea de forma sistemtica (mtodo cientfico) hasta que est lista para la
presentacin. En el contenido del Proyecto de Inversin se debe de
proporcionar informacin clara, sencilla y concisa sobre todos los aspectos del
Negocio Propuesto. Esto incluye cuestiones prcticas referentes a su creacin,
funcionamiento y direccin, anlisis de los costos, ventas, rentabilidad y
perspectivas de expansin. Dicha informacin permitir conocer si la Idea de
Negocio resiste a un estudio exhaustivo, o si es necesario modificarla o,
incluso, pensar en otra nueva.

Por lo anterior, se busca que el documento que contenga al Proyecto de

Inversin pueda calificarse de Profesional tendr que contar con las
caractersticas siguientes:

a) Efectivo contener todo lo que los inversionistas necesitan saber para

financiar la empresa, ni ms ni menos.
b) Estructurado su organizacin debe ser clara y sencilla.
c) Comprensible estar escrito de forma clara, sencilla, directa y utilizar
trminos precisos y legibles.
d) Breve no sobrepasarse explicando situaciones o aspectos
irrelevantes, incluyendo los apndices.
e) De fcil manejo el tipo de letra es de al menos 11 puntos (nmero
12, Ariel); el interlineado de 1.5 y los mrgenes de 2.5 cm. como
mnimo.
f) Atractivo las cifras y cuadros (anexos o grficas, glosario) deben ser
fciles y sencillas de interpretar y comprender; evitando los efectos
especiales en las Grficas o anexos.

Si se considera que un Proyecto de Inversin es la bsqueda de una

solucin eficaz a un problema actual o potencial, y/o la satisfaccin de una
necesidad humana, su realizacin implica una Inversin, es decir, una
utilizacin de recursos de diferente naturaleza, como pueden ser: econmicos,
financieros, jurdicos, humanos, sociales, culturales, tecnolgicos, naturales y
polticos

Debemos de reconocer que, el carcter de un proyecto, es considerado

predominantemente econmico o social, por tanto, se considera de carcter
econmico si la decisin final sobre su realizacin se hace en base a una
demanda efectiva capaz de pagar el precio del bien o servicio que el Proyecto
produzca, y es de carcter social si este precio o una parte de l son pagados

por la comunidad, a travs de impuestos, subsidios u otros mecanismos

similares.

La categora del Proyecto, se refiere a la pertenencia del Proyecto para un

determinado sector de actividad econmica o social, por tanto se puede tener
proyectos tales como:

a) Produccin

de

Bienes

(agrcolas,

pecuarios,

forestales,

industriales, minerales, pesqueros y otros).

b) Infraestructura

Econmica

(transportes,

comunicaciones,

energa y similares).
c) Prestacin de Servicios (Salud, educacin, vivienda, tcnicos,
materiales, institucionales, informativos y anlogos).

5. Fases del desarrollo del proyecto.

Para llevar adelante un proyecto se deben dar una serie de pasos. En los
proyectos con inversin (en activos fsicos) se destacan tres "estados" bsicos:
preinversin, inversin y operacin. En el primero, se desarrollan las tareas de
diagnstico, formulacin, evaluacin exante y programacin, que se asocian
al desarrollo de la idea del proyecto, el estudio del perfil, el anlisis de
prefactibilidad y el de factibilidad. En el segundo se reconocen las etapas de
diseo y ejecucin. El tercero, comienza con las actividades de produccin y
distribucin de los bienes o servicios en la marcha blanca para continuar con
la operacin plena.

En los proyectos que no requieren inversin, (como sucede frecuentemente

con los proyectos sociales) se pasa directamente del anlisis de factibilidad a
la operacin. Sin embargo, hay proyectos sociales en los que deben cumplirse
todas las etapas del ciclo de vida del proyecto. Es el caso de la construccin
de hospitales, escuelas, viviendas, entre otros.

1. Pre-inversin

La pre-inversin se divide en etapas con el objeto de minimizar el costo de

los estudios que cada una de ellas requiere. Al final de cada una se plantean
tres opciones:

Abandonar, si las relaciones existentes entre los costos y los objetivos

perseguidos es claramente insatisfactoria.

Postergar, si el proyecto es atractivo pero no existen los recursos

necesarios para llevarlo a cabo.

Continuar, cuando las relaciones entre las variables centrales que

proporciona la metodologa son satisfactorias y, al mismo tiempo,
existen los recursos requeridos para implementarlo.

A medida que se avanza en las etapas, se obtiene informacin mayor (en

cantidad) y ms confiable. Esto disminuye el riesgo de implementar un
proyecto malo pero, al mismo tiempo, aumentan los costos del anlisis.
Disminuir la incertidumbre implica aumentar los costos, por lo tanto hay que
realizar los estudios requeridos slo cuando el tamao del proyecto lo
justifique. Mientras mayor es el volumen de recursos involucrados, habr que
realizar mayores y ms profundos estudios antes de implementarlo. Si el
proyecto es pequeo, se pueden eliminar las dos ltimas etapas.

a) Idea

En esta fase se inicia el proyecto. Incluye un diagnstico preliminar que

busca dar respuesta a un conjunto de preguntas que se profundizan en las
fases posteriores.

Cul o cules son los problemas que se pretende(n) resolver?

En qu medida se quiere resorverlos?

A quines est dirigido el proyecto? cul es su poblacin objetivo?

Dnde est localizada la poblacin objetivo?

Qu caractersticas tiene la oferta y demanda existente de los bienes

y servicios que permiten solucionar el problema?

Cules son las principales causas y consecuencias del problema

central?

Cules son las reas de intervencin posibles?

Qu restricciones y/o potencialidades se deben considerar (actores

o

grupos

relevantes,

temporalidad,

antecedentes

geogrficos,

demogrficos, socioeconmicos, socioculturales, legales, etc?

Cules son las fuentes de financiamiento y recursos existentes?

Esta etapa se trabaja con la informacin disponible (de tipo secundaria) y

entrevistas a informantes claves. A su finalizacin se requiere contar con una
primera visin del o los problemas sociales que originaron el anlisis, sus
principales caractersticas y posibles formas de intervencin, con el objeto de
decidir si es aconsejable profundizar el anlisis, en miras a su implementacin,
o si es preferible rechazar o postergar la idea.

b) Perfil

En esta etapa se profundizan los antecedentes del diagnstico. Se realiza

una formulacin preliminar de las alternativas implementacin del proyecto y
se analiza su viabilidad tcnico-econmica, con una primera estimacin de los
costos e impactos, comparando las alternativas "sin" proyecto, "con" proyecto
y la que resulta de optimizar la situacin de base.

Esta etapa supone profundizar la informacin secundaria previamente

recogida en captulos tales como: oferta existente, demanda insatisfecha,
localizacin

espacial,

aspectos

tcnicos

vinculados

las

opciones

consideradas, productos y sus planes de produccin, magnitud de la inversin,

aspectos financieros, caractersticas de la gestin y organizacin requeridas
para la ejecucin y operacin. Si a este nivel la evaluacin es positiva se
contina con la fase siguiente. Dependiendo del tamao de la inversin, se
debe decidir se continuar con el estudio de prefactibilidad o pasar directamente
a la inversin u operacin del proyecto. Un resultado negativo implica rechazar
el proyecto en forma temporal (postergacin) o definitiva.

c) Prefactibilidad

En esta fase se realiza la evaluacin ex-ante de las alternativas,

considerando:

El estudio del mercado, que incluye la demanda prevista para los bienes
y/o servicios que entregar el proyecto y la oferta existente de los
mismos.

El anlisis de alternativas tecnolgicas.

La

localizacin

escala

(tamao),

con

las

restricciones

condicionantes que pueden incidir sobre ellas.

La estimacin de los costos e impactos durante la vida del proyecto.

Los requerimientos organizacionales y condicionantes legales. Se debe

tener en cuenta las leyes y reglamentos restrictivos o promocionales
que lo afectan directa o indirectamente.

El

momento

ptimo

para

comenzar

el

proyecto

segn

los

condicionamientos temporales existentes.

Cuando hay inversin en activos fsicos (terreno, construccin,

equipamiento), pueden presentarse tres casos diferentes:

Que la inversin tenga una vida til ilimitada y los resultados sean
independientes del momento de iniciacin.

La misma situacin anterior, pero con una inversin de vida til limitada.

Que la inversin tenga una vida til limitada y los resultados sean
funcin del tiempo y del momento de concrecin del proyecto.

Los resultados obtenidos en esta fase deben ser sometidos a un anlisis de

sensibilidad, considerando los efectos producidos por cambios en las variables
relevantes del proyecto. El informe permite escoger entre proseguir con el
estudio de factibilidad, realizar un anlisis complementario, o abandonar el
proyecto de manera transitoria o permanente.

d) Factibilidad

En esta etapa se realiza la programacin detallada de las actividades,

organizacin y programa de desembolsos correspondientes a la alternativa

seleccionada, para la obra fsica (tamao y localizacin), el diseo y ejecucin

de la inversin, la puesta en marcha y operacin plena del proyecto. Se
requiere la elaboracin de un mapa de procesos y actividades, el cronograma
y ruta crtica, la estructura organizacional, los requerimientos de informacin,
el diseo del plan de monitoreo y evaluacin ex-post, un presupuesto detallado
y el plan de financiamiento. Concluido este anlisis el proyecto est
completamente formulado y corresponde adoptar una decisin respecto a su
puesta en marcha. Cuando un proyecto ha llegado hasta esta fase, a lo sumo
puede sufrir modificaciones menores o postergar su inicio.

2. La Inversin

Este estado se considera slo en aquellos proyectos que requieren activos

fsicos para su operacin.

a) Diseo

Marca el comienzo del proceso de inversin. Su aspecto central es el

desarrollo de los detalles de la ejecucin, considerando los requerimientos y
especificaciones de arquitectura e ingeniera que exige la naturaleza de la
obra.

b) Ejecucin

Es el proceso de asignacin de los insumos previstos para conseguir los

resultados esperados en cada una de las fases de la obra, siguiendo el
cronograma y el camino crtico elaborados en la factibilidad.

3. La Operacin

En este estado es necesario distinguir dos fases:

a) Puesta en marcha (marcha blanca)

Se inicia con la formacin de los equipos de trabajo, la compra de insumos y

la operacin programada segn los procesos y actividades previstos, con el
objeto de verificar su funcionamiento y, si es necesario, enmendarlos para la
operacin plena. En algunos casos se realiza una prueba piloto, en la que se
implementa la programacin a una escala menor.

b) Operacin plena

Etapa en que se implementa el proceso de produccin y distribucin de

productos en la escala y tiempos programados.

6. Alcance del desarrollo de proyectos.

La gestin del alcance incluye las actividades necesarias para asegurar que
el proyecto incluye todo el trabajo requerido, se han captado las necesidades
del cliente y se han plasmado los requerimientos para su desarrollo, de forma
que el proyecto pueda realizarse con xito. Se centra principalmente en definir
y controlar lo que est y no est incluido en el proyecto. Las tareas necesarias
para asegurar una correcta gestin del alcance son las siguientes:

Planificacin del alcance. Esta tarea consiste en elaborar y

documentar progresivamente el trabajo del proyecto (alcance del
proyecto) que dar lugar al producto del proyecto. La planificacin del
alcance comenzar con la informacin recogida en el pliego
correspondiente y se ir evolucionando hasta llegar a un entendimiento
comn del alcance del proyecto por todos los participantes del proyecto.
Se deber incluir la justificacin del proyecto (las necesidades que
debern quedar cubiertas con su desarrollo), los entregables del
proyecto (lista completa de los productos a entregar durante el
desarrollo del proyecto) y objetivos del proyecto (relacin de criterios
cuantificables que deben ser cumplidos para que el proyecto sea
aceptable). La planificacin del alcance deber ser revisada durante el
desarrollo del proyecto con el objeto de reflejar los cambios de alcance
aprobados.

Definicin del Alcance. Comprende la subdivisin de los entregables

del proyecto en componentes ms manejables, que permitan mejorar la
precisin en estimaciones (por ejemplo, de coste, plazo y recursos
necesarios), definir las bases para la medicin y control del rendimiento
en el proyecto, y facilitar la asignacin de responsabilidades.

Verificacin del Alcance. Comprende el proceso de formalizacin de

la aceptacin del alcance del proyecto por parte del cliente. Consiste en
revisar cada uno de los productos generados, asegurando que se han
elaborado cubriendo los objetivos acordados.

Control de cambios en el alcance. Un cambio de alcance es cualquier

modificacin en el alcance acordado. Los cambios de alcance
requieren, frecuentemente, ajustes en trminos de costo, tiempo,
calidad u otros objetivos del proyecto. Por ello, es necesario llevar un
registro de los cambios producidos en el alcance del proyecto.

CONCLUSIN

En cualquier parte del mundo donde existan recursos y condiciones se

puede presentar un proyecto de inversin que produzca beneficios para una
comunidad en especial, y para sta labor es necesaria la ingeniera que evale
factibilidad, presupuesto y evaluacin de las etapas del mismo. Cuando se
quiere realizar un proyecto el objetivo es producir un bien, y no se queda
solamente en la idea de alguien sino que se tiene que realizar una cierta
metodologa basndose en el mtodo cientfico los cuales deben estar
regulados por ciertos lineamientos estipulados en la ley.

Posteriormente se deben tener los recursos necesarios de preinversin y

de la inversin como tal, despus de eso que se tiene todos los requerimientos
se realiza el proyecto como tal, dividido en una serie de tareas que asegure la
finalizacin del proyecto, paralelo a esto se debe evaluar y tener el seguimiento
correspondiente para verificar si se cumple o no. Si el proyecto de llega a
cumplir se verifican los resultados y se analizan para futuro crecimiento de la
capacidad del proyecto o el mejoramiento del mismo.

BIBLIOGRAFA
.

Corredor, Julio. (1996). Evaluacin de Proyectos Sociales. Vadell Hermanos

Editores. Caracas.