UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

MODULO
DE
GERENCIA
FINANCIERA

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INDICE

LECCION 01:
Fundamentos de Gerencia Financiera

01

LECCION 02:
Financiamiento a corto plazo y administracin del Capital
de Trabajo ..

07

LECCION 03:
Financiamiento a Largo plazo e inversiones.

12

LECCION 04:
El mercado de valores .

16

LECCION 05:
Organizacin de la Produccin

21

LECCION 06:
El presupuesto de Ventas

28

LECCION 07:
Mtodos para presupuestar

44

LECCION 08:
Gerencia Estratgica

52

LECCION 09:
Valorizacin de empresas, fusiones y adquisiciones..

66

LECCION 10:
El Balanced Scorecard.

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LECCIN N 01

FUNDAMENTOS DE GERENCIA FINANCIERA:

LA ORGANIZACIN EN LA EMPRESA

LAS ACTIVIDADES ORGANIZATIVAS DE LA ADMINISTRACIN

Empresa: conjunto organizado de recursos
materiales y humanos que, bajo la direccin
del

empresario,

pretende

lograr

unos

determinados objetivos.
Cualquier empresa tiene organizados sus
recursos de una determinada manera; el
problema

consiste

en

saber

si

esa

organizacin es la ms eficiente, es decir, la

que nos lleva a alcanzar los objetivos
propuestos con el mnimo coste posible, ya que una buena organizacin, adecuada
a la empresa, es capaz de multiplicar varias veces la capacidad productiva.
Organizar consiste en definir el diseo y el mantenimiento de un sistema de
funcionamiento basado en la determinacin de las funciones (o roles) que debe
desempear cada persona integrante de la compaa, as como las relaciones de
todo tipo que se establecen entre ellas.
Rol organizacional: papel que cada persona desempea en el conjunto de la
empresa. Notas importantes a tener en cuenta en su diseo:
1. Los objetivos asignados a cada persona deben definirse con claridad,
precisin y certeza
2. Delimitacin de tareas para cada persona con la mxima concrecin.
3. Determinacin de reas y niveles de autoridad de cada persona.

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Organizar tambin supone crear una estructura, una unidad formada por partes o
componentes, distintos unos de otros, esa unidad es la empresa, las partes o
divisiones son las reas diferentes de la empresa, con objetivos propios de cada
una, que al lograrse, la suma de todos esos objetivos parciales d como resultado el
logro de los objetivos generales.

En consecuencia la organizacin, dentro de la empresa, ha de concretar las

siguientes tareas:
Dividir el conjunto de actividades que debe ejecutar la empresa en grupos de
actividades homogneas; esto es, definir los departamentos, secciones,
reas, talleres, etc... en que se va a dividir la empresa.
Asignar a cada uno de los grupos de actividades establecido un
administrador o responsable, dotndole de la autoridad necesaria para
supervisar el trabajo de cada componente de su grupo.
Coordinar, tanto en sentido horizontal como vertical, toda la estructura de la
empresa.
Tipos de organizacin atendiendo a su estructura.
Formal:

Las personas tienen y persiguen efectivos comunes.

La autoridad de cada miembro est delimitada

Es flexible, abierta a los cambios.

Cumple el principio del objetivo

Cumple el principio de la eficiencia

Informal:

No persiguen conscientemente objetivos comunes

Constituidas por individuos que se relacionan habitualmente

Deben ser tenidas en cuenta por los organizadores

Pueden constituir grupos de presin

Las organizaciones deben ser flexibles en el sentido de tener capacidad para

adaptarse a los cambios que pueden producirse en su entorno.

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ASPECTOS GENERALES DE LA FUNCIN ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA

a)

Los niveles de la organizacin.

La organizacin, en su conjunto, se distribuye en niveles que representan hbitats

de determinados grupos de personas que tienen encomendadas distintas tareas de
decisin con caractersticas comunes.
ALTA DIRECCIN
Funciones estratgicas con mayor nivel de responsabilidad
que afectan a la totalidad de la empresa. Asumen la responsabilidad
de los objetivos a medio y largo plazo.

NIVEL INTERMEDIO
Funciones de ejecucin directa, control y
planificacin general, programacin de actividades.

NIVEL DE GESTIN
Desarrollo de los programas, ejecucin y control
de los procesos de actividad.

Comit: grupo de personas a quien se encarga un cierto asunto para que decidan
sobre l como grupo.
Formal

se establecen como parte de la estructura de la

organizacin, con capacidad para la toma de decisiones.

Informal

sin delegacin de autoridad, constituido para analizar

algn asunto por iniciativa propia de una persona o de un grupo.

b)

El organigrama de la empresa.

El organigrama de una organizacin es una representacin grfica de sus distintos

componentes, as como de su distribucin y de su orden. Debe presentar una
descripcin total de la empresa, tiene que incluir, por tanto, la diferenciacin de los
elementos que la componen y la distribucin de los distintos niveles y posiciones de
decisin, responsabilidad y autoridad.

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Presidente

Director
General

Aseosra
Jurdica

Dto. Investigacin
y Desarrollo

Dto. Auditora
Externa

Director de
Produccin

Director
Comercial

Director
Financiero

Director Recursos
Humanos

Gerente Plantas
Industriales

Gerente
Energa

Gerente de la
red de distribucin

Gerente
Infraestructura

c)

El organigrama funcional
El conjunto de actividades empresariales se desempea en un grupo de reas
funcionales que suelen ser comunes a todas las empresas, reas de finanzas,
marketing, produccin y recursos humanos.

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Departamentos staff:

Sin estar vinculados a la autoridad de la lnea realizan funciones de

asesoramiento especializado en las reas que son de su competencia, sus
funciones son:

a) Elaborar informacin y procesar datos.

b) Informar sobre los proyectos de planificacin y programacin.
c) Crear directrices para el establecimiento de sistemas de control y de
informacin.
d) Realizar investigaciones tcnicas, econmicas y financieras de su
competencia.
e) Asesoramiento legal.

f) Coordinar las actividades a realizar y las relaciones entre distintos

departamentos.

d)

El organigrama territorial
La representacin de la estructura de la organizacin se hace con un

Presidente

Produccin

Finanzas

Compras

Marketing

Pas Vasco

Andaluca

Catalua

Extranjero

organigrama territorial cuando el nfasis de la organizacin se pone en las

distintas zonas geogrficas en que sta acta.

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e)

El organigrama matricial.
Combinacin de dos tipos cualesquiera de organizacin, en el se yuxtaponen

Presidente

Director
Ingeniera

Director
Energa

Director
Obras

Director
Compras

Pas Vasco
Andaluca
Catalua
Extranjero

los dos modos de organizacin vistos anteriormente o cualquier otros.

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