Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Heijunka o nivel plano de la demanda, el cual debe satisfacer la demanda del cliente a
travs de la produccin exacta para ello, evitando los excesos de inventario y la
sobreproduccin. El cliente, interno o externo, debe marcar el ritmo de de la produccin el
ideal de flujo es el flujo pieza a pieza con inventarios cero y fabricados al ritmo que marca
el cliente. (Liker, 2010).
Galgano (2004) indic que las ventajas del uso del Heijunka recaen en: a) tiempos
de entrega, b) almacenes, c) uso equilibrado de recursos, d) nivelacin de los picos de
demanda, y e) centros de trabajo especializados. Establece un horizonte temprano
acumulando necesidades de los clientes y produciendo en lotes pequeos, regulando el
output de la lnea en base de las revisiones peridicas de los volmenes de venta.
La siguiente herramienta usada para el control y programacin de la produccin es
el Kanban, trmino japons que significa tarjeta. Ohno (1991) mencion que los dos
pilares sobre los que descansa el sistema de produccin Toyota son el JIT, Just in time, y la
automatizacin con un toque humano, la herramienta necesaria para operar todo el sistema
es el Kanban. Las tarjetas proveen una seal para iniciar la produccin de un componente
especfico, siendo de grado mandatorio y no slo un aviso.
Lo cierto es que, ms all de las terminologas o la filosofa japonesa que penetra las
grandes industrias hoy en da, el Lean Manufacturing basa su xito en las personas, en la
disciplina y el compromiso de la organizacin en crear una nueva cultura basada en el
trabajo en equipo y la comunicacin efectiva entre los empleados. Esta filosofa es
dinmica en el tiempo debiendo tratarse como un trabajo sin fin, lo que asegurar su
sostenibilidad en el tiempo.
Referencias
DAlessio, F. (2012). Administracin de las operaciones productivas: Un enfoque en
procesos para la gerencia. Mxico D.F., Mxico: Pearson.
Escuela de Organizacin Industrial. (2013). Lean Manufacturing: Conceptos, tcnicas e
implantacin. Madrid, Espaa: Autor.
Liker, J. (2010). Las claves del xito de Toyota: 14 principios de gestin del fabricante ms
grande del mundo. Barcelona, Espaa: Gestin 2000.
Ohno, T. (1991). El Sistema de Produccin Toyota: Ms all de la produccin a gran
escala. Barcelona, Espaa: Gestin 2000.
Rajadell M., & Snchez, J. L. (2010). Lean Manufacturing. La evidencia de una necesidad.
Madrid, Espaa: Daz de Santos.
Shingo, S. (2003). Una revolucin en la produccin: el sistema SMED (4ta. ed.). Madrid,
Espaa: Tecnologas de Gerencia y Produccin.