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I. Introduccin
Este presente ensayo buscamos responder a la pregunta por qu es importante la motivacin
laboral en la direccin?, el cual iremos respondiendo durante el desarrollo del mismo. De igual
manera haremos mencin de algunas tcnicas utilizadas para motivar a los empleados, aumentar el
rendimiento y alanzar resultados en la organizacin. Para que una empresa pueda tener xito se
requiere de un factor importante y es el capital humano, ya que la organizacin por s sola no podra
lograrlo.
II. Antecedentes
La motivacin Laboral surge alrededor del ao de 1700, en el continente europeo, cuando los
talleres de artesanos tradicionales se transformaron en fbricas con maquinaria operada por cientos
de personas, con intereses y formas de pensar diferentes a los intereses patronales, reflejndose
esto en problemas de baja productividad y desinters por el trabajo (Fiscal, 2011). A partir de estas
confrontaciones entre los trabajadores, los jefes o encargados del rea empezaron a tener
problemas a la hora de intentar coordinar las actividades porque adems de tener a un gran nmero
de trabajadores a su cargo, cada cabeza era un mundo y su manera de pensar nunca eran iguales,
lo que lo complicaba an ms su trabajo.
Desde entonces se empezaron a suscitar una serie de conflictos, lo que fue afectando
principalmente la productividad de la empresa. A partir de este antecedente en las fbricas, la
motivacin empez a surgir como alternativa antes los conflictos, la falta de entendimiento entre
las personas, la desmotivacin, la baja productividad y el desinters (Fiscal, 2011).
Pero, Qu es la motivacin?, Segn Mnch Garca en su libro Fundamentos de administracin dice
que la motivacin significa mover, conducir e impulsar a la accin (Mnch, 2012, pg. 186).
Sthepen Tobbins, quien es otro de nuestros autores favoritos menciona que La motivacin es la
voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar metas... (Gonzlez, 2006, pg. 79). La
motivacin dentro de la organizacin es aquel impulso interno que surge de una persona para poder
realizar una determinada accin o actividad en donde probablemente su inters afecte de manera
positiva o negativa en la empresa.
III. Desarrollo
1. Estmulos
2. Activacin de la necesidad
3. Bsqueda del camino para satisfacerla
4. Conducta dirigida hacia los resultados
5. Resultados (Positivos / negativos) (Gonzlez, 2006)
Si las necesidades humanas no estn satisfechas, el personal reaccionar de una manera negativa
y esto se ve reflejado en la realizacin labores y en la calidad de la empresa. Es aqu en donde
empieza a desempearse el papel de la direccin en donde su labor principal es buscar los medios
necesarios para mejorar el desempeo en los colaboradores y lograr ptimos resultados. Algunas
de las tcnicas de motivacin que pueden emplear para aumentar la motivacin son las siguientes:
El dinero: es un factor que motiva y que hay que tenerlo muy en cuenta si se trabaja por
objetivos. Como vimos antes, toda persona tiene necesidades individuales y familiares. Y una forma
de mantenerlo motivado es llenado o satisfaciendo esas necesidades.
Reconocimiento del trabajo: el reconocer que un colaborador est realizando bien su trabajo
o mostrar satisfaccin por ello, aparte de motivarlos se sienten valorados.
IV. Conclusiones
Hoy en da para las empresas el factor clave para que estas sean exitosas es el capital humano.
Gracias al personal, la empresa puede lograr salir adelante, cumplir sus metas, objetivos, aumentar
la eficiencia y eficacia, y mejorar la calidad de la empresa.
La motivacin es aquello que nos impulsa a actuar, es por ello que es necesario que como
directivos conozcamos a cada uno de los colaboradores que est trabajando con nosotros. Ya que
no solamente se trata de contratar a la persona que cumpla con los requisitos requeridos, sino
tambin el directivo deber implementar tcnicas o mtodos que ayuden a elevar su inters en la
organizacin.
Es importante mantener una estrecha comunicacin con el personal, con la finalidad de conocer sus
necesidades, aumentar su satisfaccin laboral y proporcionarles la formacin adecuada para
mejorar su desempeo.
V. Referencias