ECODISEO

ndice

ECODISEO.................................................................................................................... 2
1.1

DEFINICIN ................................................................................................................ 2

1.2

CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO ............................................................................ 3

1.3

EL ECODIS EO EN EL DESARROLLO DE PRODUCTOS ............................................... 6

1.4

BENEFICIOS DEL ECODISEO .................................................................................... 7

METODOLOGIA ............................................................................................................ 7
2.1

ESTRUCTURA DE LA M ETODOLOGA ........................................................................ 7

2.2

EJEMPLO DE APLICACIN DE LA M ETODOLOGA DEL ECODIS EO ......................... 9

2.3

PREPARACIN DE UN PROYECTO DE ECODISEO : PASO 1. ................................... 12

2.3.1

Composicin del equipo de trabajo ................................................................. 12

2.3.2

Seleccin del producto ..................................................................................... 13

2.3.3

Matriz DAFO ................................................................................................... 13

2.3.3.1

Estmulos internos........................................................................................ 19

2.3.3.2

Estmulos externos ....................................................................................... 20

2.4
2.4.1

Acotar los limites del sistema del producto ..................................................... 22

2.4.2

Aspectos ambientales del producto.................................................................. 22

2.4.3

Matriz MET ...................................................................................................... 22

2.4.4

Eco indicadores............................................................................................. 24

2.4.5

Herramientas software para el Anlisis del Ciclo de Vida (LAC o ACV) ....... 27

2.5

DETERMINACIN DE LOS ASPECTOS AMBIENTALES DEL PRODUCTO: PASO 2 ....... 22

IDEAS DE MEJORA Y S ELECCIN DE IDEAS : PASO 3 ................................................ 28

2.5.1

Las ocho estrategias de Ecodiseo .................................................................. 28

2.5.2

El brainstorming o tormenta de ideas. ........................................................ 30

2.5.3

Valoracin y priorizacin de las ideas seleccionadas..................................... 30

INTEGRACIN DEL ECODISEO CON LA ISO 14001 ....................................... 31

Julia Fernndez Castillo

ECODISEO

Pg. 1

ECODISEO
1.1 Definicin
La produccin y el consumo sostenible slo puede conseguirse si todos los agentes que
actan en el mercado lo hacen de forma responsable. El mayor reto es pues, pensar en el
medio ambiente en cada etapa de toma de decisiones en el campo industrial, minorista y de
consumo.
El termino Ecodiseo significa que el medio ambiente es tenido en cuenta a la hora de
tomar decisiones durante el proceso de desarrollo de los productos. Es decir , el medio
ambiente queda integrado en el proceso de desarrollo de un producto, de tal forma que al
medio ambiente se le asigna el mismo status que a los valores industriales tradicionales,
como: ganancias, funcionalidad , esttica, ergonoma, calidad, imagen.
En algunos casos , el medio ambiente puede incluso resaltar los valores tradicionales
del mbito comercial.
El Ecodiseo considera los aspectos ambientales en todos los niveles del proceso de
desarrollo de productos.
En la actualidad el Ecodiseo esta contemplado en empresas de muchos pases.
El objetivo del Ecodiseo es reducir el impacto ambiental del producto a lo largo de
todo su CICLO de VIDA.
Por Ciclo de Vida se entiende todas las etapas de la vida de un producto, desde la
produccin de los componentes y materias primas necesarias para su obtencin, hasta la
eliminacin del producto una vez que es desechado.

Ejemplos
Freeplay
Produce linternas y radios. En el caso de los productos elctricos , el mayor impacto
medioambiental se origina durante el uso. Las radios y linternas de la mencionada empresa
produce linternas y radios que funcionan por medio de energa humana, usando un
mecanismo a cuerda dentro de sus productos, se puede transformar esta
energa.(www.freeplay.net).
Philips
En su radio porttil AE1000 dndole vueltas al generador durante 1 minuto genera
energa suficiente para escuchar la radio durante 30 minutos. Una lamparita indica cuando la
capacidad es mxima.
(http://www.consumer.philips.com/)
As pues, mediante el uso de la energa humana no se necesita una fuente de energa
externa , como una batera o electricidad, logrndose una reduccin del impacto ambiental,
y por otra parte , se consigue el valor aadido de que el usuario siempre puede escuchar
msica al no depender de bateras, siendo muy apropiado para productos porttiles.
Ordenador Apple

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Pg. 2

El Ecodiseo es una parte integral del desarrollo de productos en Apple, que no solo
considera los tipos de materiales y su reduccin sino que tiene en cuenta tambin la energa
consumida durante el uso del aparato. Por otra parte, la configuracin modular y sencilla
de los productos facilita su reparacin y desmontaje.
(http:www//.apple.com/ about/environmente/design/desing.html)
Ikea
Con su lnea de productos Air Series fabrica muebles hinchadles, como sillas y
sofs, sustituyendo el relleno de espuma por aire. Ikea logra disminuir muchsimo el uso de
materiales, adems la separacin de los materiales al final de la vida til de los productos es
fcil.
Los componentes inflables son fabricados con un material llamado polyolefinque se
puede reciclar . El sof hinchable es ms econmico que un sof corriente, por eso, los
muebles son especialmente atractivos para los jvenes. Adems un sof de aire pesa un 20
% menos que un sof normal, y desinflado ocupa un espacio un 15 % menor, lo que hace
que sean mas fciles de guardar ,siendo el transporte mas eficiente as como su
almacenamiento. El tapizado se puede quitar para limpiarlo o sustituirlo.
1.2

Ciclo de Vida de un producto

Introduccin
Cualquier mejora ambiental del producto se podra usar como argumento de
Marketing de una empresa o de un producto frente al consumidor. Pero esto slo no basta,
pues es un aspecto subjetivo y se podra entrar en conflicto continuo con otro producto u otra
empresa que realice otras acciones medioambientales, pero que lo valore por encima de la
actividad ambiental de la competencia.
Necesitaramos conocer todos, o la mayora de los impactos, que sobre el entorno
natural originan las actividades empresariales que exige la fabricacin de un producto, desde
el proceso de obtencin de la materia prima, hasta el destino despus de su uso. El
conocimiento de estos impactos dara una informacin sobre la repercusin de esa actividad
sobre el medio natural. Este es el objeto de los anlisis de Ciclo de Vida (ACV), tambin
conocidos como ecobalances o anlisis desde la cuna a la tumba.
Los ACV se estn, usando cada da mas, para conocer mejor los impactos ambientales
de una determinada materia prima, de un producto o envase, de una tecnologa etc.. Por tanto
son herramientas cada vez mas usadas en el Marketing del producto para demostrar al
consumidor que el producto es mas respetuoso con el Medio Ambiente, que otro de la
competencia, atendiendo as mejor la demanda del consumidor.
El ACV puede llegar a ser una herramienta de gran inters para tomar decisiones
objetivas sobre los impactos ambientales de las actividades humanas. Pero dada la
importancia y trascendencia de las decisiones que pueden tomarse en base a los ACV, se est

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Pg. 3

trabajando desde el mundo cientfico, para profundizar en el conocimiento ambiental y poder

ofrecer una metodologa y una base de los ACV.
El ACV pretende ser un mtodo de anlisis cientfico, inspirado en las ciencias de la
naturaleza, para cuantificar los flujos de energa y de materia, ligados a la produccin, la
distribucin, la utilizacin y la eliminacin de un producto, con el objeto de obtener las
informaciones necesarias, para alcanzar el desarrollo sostenible de la biosfera.
Definicin.
Se podra definir el ACV, como un anlisis cientfico de las repercusiones o impactos,
que sobre el entorno natural, ejercen todos y cada uno de los productos, tecnologas de
fabricacin y hbitos de uso, en las fases de obtencin de la materia prima, en la fase de
fabricacin, en la de uso y en el destino despus del uso, de un determinado producto
elaborado.
Este anlisis implica la cuantificacin de los flujos de energa y de materia prima, que
deber hacerse con criterios propios, aunque la eleccin de los parmetros est condicionado
por las influencias de la poltica social. El desarrollo del mtodo presenta dos niveles:
1. Intensificacin del esfuerzo para:
Delimitar el flujo de sustancias determinadas por un cierto problema
(definicin de los lmites del sistemas)
Obtener los datos necesarios, de la manera mas detallada posible de los flujos
de materiales, composicin qumica de productos, coeficientes de transferencia
de energa y de materia, etc...
2. Evaluacin de los conocimientos obtenidos para la definicin de puntos de referencia,
tales como los valores lmite de sustancias potencialmente nocivas.
Metodologa
Cualquier Anlisis del Ciclo de Vida debe incluir los "inputs" del Medio Ambiente en
el sistema social y los "outputs" del sistema social en el Medio Ambiente en :

La adquisicin de materias primas.

Procesos de fabricacin.
Distribucin y transporte.
Uso / reutilizacin y mantenimiento.
Reciclado.
Gestin de residuos

Si se quiere establecer un ACV, para un proceso determinado en una instalacin dada,

debe delimitarse, tanto el proceso en uso como el que pueda imponerse en el futuro prximo.
Por tanto para establecer un ecobalance, es importante proceder a la delimitacin del sistema
utilizado.
Hay que definir todo lo que est ligado al sistema considerado y todo lo que est
excluido, aunque esta delimitacin suscite algunas incertidumbres. En teora, es posible

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Pg. 4

definir con claridad los lmites del sistema, pero en la prctica, la dificultad est en que cada
proceso y cada empresa estn estrechamente ligados a otros procesos y a otras empresas en
diferentes etapas de la produccin, siendo finalmente el conjunto de la economa mundial y
sus impactos ecolgicos los que se modifican poco a poco, en razn de las modificaciones de
los procesos de las empresas.
La norma ISO 14040 propone las siguientes etapas del anlisis del ciclo de vida:
1.
2.
3.
4.

Definicin de limites, objetivos y alcance del estudio.

Recogida y anlisis de datos.
Evaluacin de impactos.
Interpretacin de resultados

Estas ideas podran resumirse en los siguientes objetivos:

1. Uso racional y eficiente de la materia prima y energa.
2. Aplicacin de nuevas tecnologas en los procesos de fabricacin, que consigan una
mayor eficacia, en el uso de la materia prima y energa, y una reduccin considerable de
los impactos negativos sobre el medio natural.
3. Fabricacin de productos, que para su utilizacin, se necesite un menor uso de
materiales y de energa.
4. Facilitar el destino despus de su uso, ya sea mediante su reutilizacin, reciclado o
valorizacin.
Todos estos objetivos tienen que desarrollarse bajo criterios cientficos, que debern
aportar los Anlisis de Ciclo de Vida (ACV).
ste es el gran reto ambiental para la empresa, atender con ingenio, la demanda de una
sociedad ms exigente. Una sociedad, que no est dispuesta a retroceder en sus medios de
bienestar, pero que adems, exige un mayor respeto por su medio natural.
Numerosas empresas estn trabajando para atender esta demanda social, poniendo en el
mercado productos que van desplazando a los tradicionales. La Cmara de Comercio
Internacional ha puesto de manifiesto la necesidad de respetar cdigos de tica, para que cuando
un producto aparezca en el mercado con un mensaje de respeto por el Medio Ambiente, existan
argumentos suficientes que lo respalden.
Por otra parte existe, cada vez mas impulsado por el Quinto y Sexto Programa Marco de
la UE, un conjunto de incentivos econmicos y fiscales, que estn presionando para fomentar la
fabricacin de productos ms respetuosos con el entorno. raciones. Las legislaciones nacionales
impulsan el consumo de productos ms respetuosos, como ocurre con la ley belga de ecotasas,
en la que la cuanta de la ecotasa se reduce en orden a fomentar el consumo de productos mas
respetuosos, y a facilitar el destino despus de su uso.
El objetivo es dificultar el consumo de ciertos objetos desechables para los cuales existe
un sustituto duradero. Los productos elegidos son los siguientes objetos desechables, a
excepcin de los destinados a uso mdico: Maquinillas de afeitar desechables (salvo si las

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Pg. 5

cuchillas pueden ser reemplazadas) y mquinas de fotos desechables. Las mquinas de fotos
desechables tendrn una tasa reducida si el fabricante aporta pruebas, que avalen que el 80% de
los elementos son reutilizados para fabricar aparatos iguales. En numerosos pases se ha
legislado para favorecer la reutilizacion o reciclado de productos como envases, muebles o
bolsas comerciales.
Segn un informe de la Agencia Europea de Medio Ambiente , los efectos positivos de
las ecotasas afloran a los dos aos de su implantacin, siendo un instrumento ms rpido que las
normas o reglamentos , ya que estos ltimos pueden tardar entre 10 o 15 aos en producir
efectos positivos. El informe examina un total de 16 impuestos ambientales (ecotasas) aplicados
en diferentes piases europeos y concluye que los ms efectivos son el impuesto sobre la
contaminacin del aire, la tasa sobre el xido de nitrgeno y los regmenes de diferenciacin
fiscal para combustibles de vehculos de Suecia y el impuesto sobre la contaminacin del agua
de Holanda.
El mismo informe tambin especifica que este tipo de impuestos, que pretende persuadir
a productores y consumidores para que sean respetuosos con el Medio Ambiente, solo son
efectivos si las tasas son elevadas, adems aade que para evitar los efectos perjudiciales de las
ecotasas es necesario un diseo cuidado de las mismas, una aplicacin gradual e incluir este
impuestos como parte de un paquete de medidas y de reformas fiscales verdes. De lo contrario,
los impuestos ambientales pueden perjudicar a la competitividad, elevar la tasas de paro y
desfavorecer a las clases con menos recursos econmicos .
La PPI (Poltica de Producto Integrada) es otro de los caminos emprendidos por la Unin
Europea para impulsar el ACV
1.3

El Ecodiseo en el desarrollo de productos

La inclusin del Ecodiseo en el proceso tradicional de producto no introduce
ninguna modificacin sustancial, dado que las etapas generales son las mismas . Pero si ser
necesario traducir requisitos nuevos en especificaciones de producto tiles, lo que requiere
cierta formacin y familiarizacin del departamento de diseo con mtodos de diseo
medioambiental del producto.
La integracin de los aspectos medioambientales al diseo tradicional de un producto
contempla la investigacin de nuevos tipos de informacin, la investigacin de quienes
puedan proporcionarla y la toma de diferentes tipos de decisiones.
Se requerir informacin sobre el impacto ambiental del producto, de sus
componentes as como de los procesos que se llevan a cabo en su elaboracin. La
informacin no debe ser solamente suministrada por la empresa sino que tambin ha de
proceder de todas las partes interesadas que juegan un papel en la fabricacin del producto,
en su utilizacin y en su eliminacin. Por lo tanto es fundamental promover un intercambio
de informacin entre ellos.
El Ecodiseo presenta por tanto, entre otras ventajas, la oportunidad de poder ver el
producto desde un ngulo diferente, impulsar el desarrollo de la creatividad, reducir costes de

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Pg. 6

impacto ambiental, producir menor cantidad de residuo, consumir menos energa y satisfacer
mejor las necesidades del consumidor.
1.4

Beneficios del Ecodiseo

El Ecodiseo no solamente es beneficioso para el medio ambiente sino para otros

factores en termino de competitividad, como por ejemplo:
1.
Al reducir el consumo de recursos energticos se mejora la gestin ambiental
reducindose los costes de produccin los cuales repercuten en los usuarios finales.
2.
Al minimizar la cantidad de material utilizado por producto se reducen los costes de
materia prima y el consumo de recursos, adems tambin es posible utilizar materiales
renovables, con menor consumo energtico mas fciles de reciclar, mejorando la imagen de
la empresa.
3.
Al optimizar las tcnicas de produccin es posible mejorar la capacidad innovadora
de la empresa, reducir los pasos de produccin, mejorar el tiempo de entrega y minimizar el
impacto ambiental de los procesos.
4.
Al cumplir las regulaciones ambientales aplicables se mejora el impacto ambiental,
abrindose oportunidades de negocio y de mejora de la imagen ambiental de la organizacin
con los clientes y la comunidad.
5.
Al identificar opciones para minimizar la cantidad y el tipo de material de envases y
embalaje, se facilita la introduccin de innovaciones cuyo resultado es una mejor calidad de
los productos o de su presentacin.

6.
El Ecodiseo de un producto hace posible que el mismo sea ms fcil de instalar y
operar, ms sencillo y barato su mantenimiento, incrementndose as su vida til.
7.
Al optimizar el uso de espacio en los medios de transporte, se reduce el consumo de
gasolina, de combustibles fsiles y se emite menor cantidad de gases de combustin .
2

METODOLOGIA

2.1
Estructura de la Metodologa
La metodologa se estructura en siete pasos bsicos, que deben ser aplicados
repetidamente y en el orden siguiente:
1. Preparacin de un proyecto de Ecodiseo: seleccin del equipo de proyecto y
determinacin de los factores de motivacin.
2. Aspectos medioambientales: determinacin de los mismos para el producto.
3. Ideas de mejora: generacin, seleccin y evaluacin de las mismas.
4. Desarrollo de conceptos: desarrollo de diferentes conceptos para el producto.
5. Producto en detalle: desarrollo en profundidad del concepto seleccionado.
6. Plan de accin: a medio y largo plazo en bases a las conclusiones del proyecto.

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Pg. 7

7. Evaluacin: mtodo de evaluacin de un proyecto de Ecodiseo y sus resultados

1.

Preparacin del proyecto.

Seleccin del equipo de trabajo.
Seleccin del producto a ecodisear
Herramientas : Investigacin de los factores motivantes: Matriz DAFO

2.
Determinacin de los aspectos ambientales del producto elegido.
Anlisis de los principales aspectos ambientales del producto a lo largo de TODO SU
CICLO DE VIDA.
Herramientas : Mtodos de anlisis de los aspectos ambientales.
Matriz MET
Eco - indicadores.
Herramienta software

3.
Ideas de mejora.
Generar y priorizar ideas de mejora para el producto
Herramientas para la generacin de ideas de mejora
Las 8 estrategias del Ecodiseo.
El Brainstorming.
Herramientas para la valorizacin de ideas de mejora.
Matriz de priorizacin.
4.
Desarrollo de conceptos
Desarrollo del pliego de condiciones tcnico-ambiental y generacin de alternativas
conceptuales del producto en base al pliego de condiciones.
Herramientas
Tcnicas creativas
Eco - indicadores.
Herramientas software.
5.
Producto en detalle.
Definir el producto en detalle.
Herramientas
Eco - indicadores.
Herramientas software.
6.
Plan de accin.
Establecer un plan de accin para todas las medidas de mejora ambiental del producto
a medio y largo plazo (las medidas a corto plazo se deben llevar a cabo antes).
Herramientas
Plan de accin del producto a medio y largo plazo.
Plan de accin a nivel de empresa de anclaje del Ecodiseo con los
procedimientos de desarrollo de productos.
Plan de accin a nivel de la empresa de anclaje del Ecodiseo en la ISO
9001.

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Plan de accin a nivel de la empresa de anclaje del Ecodiseo en la ISO

14001.
7.

Evaluacin.

Evaluar los resultados del proyecto de cara a sacar conclusiones para transmitir los
resultados ambientales interna y externamente.
Herramientas.
Tabla de evaluacin.
Marketing Medioambiental.

2.2 Ejemplo de aplicacin de la Metodologa del Ecodiseo

1. Preparacin del proyecto
Proyecto de Ecodiseo en una empresa holandesa ETNA, dedicada a la produccin de
fogones de gas para cocinas.
El equipo de Ecodiseo de ETNA estaba formado por el director general, el directo de
departamento de desarrollo de productos y operaciones, el director de Marketing, una persona
del departamento de compras y tres personas del departamento de desarrollo de productos.
Como producto de referencia se eligi una chapa calentadora por gas.
2. Determinacin de los aspectos ambientales del producto.
Los aspectos medioambientales se pueden determinar mediante la matriz MET, Ecoindicadores o Herramientas software.
Durante el anlisis de los fogones, los miembros del equipo de Ecodiseo centraron su
atencin en tres puntos:
1.
2.
3.

Utilizacin de energa de los quemadores.

Esmaltado de la chapa.
Diseo de cara a un futuro desmontaje.

La energa que se utilizaba para los quemadores supone el 98,5 % del uso total de
energa durante su ciclo de vida. Una utilizacin del producto a lo largo de 15 aos supondr
un consumo de 32.500 MJ para cocinar, mientras que solo se utilizaran 500 MJ en su
fabricacin. La misma relacin puede aplicarse en las emisiones relacionadas con la
utilizacin de energa (CO2 y NOx).
El equipo espera que el esmalte tenga un impacto importante sobre el medio
ambiente. Es necesaria una investigacin externa para encontrar nuevos mtodos de
produccin limpios para el esmaltado.

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Pg. 9

La utilizacin de conexiones no desmontables hace que el desmontaje no sea posible

en este momento.
3. Ideas de mejora
Una vez identificados los principales aspectos medioambientales del producto, en esta
etapa se tratara de optimizarlos, generando ideas de mejora. Al finalizar esta etapa el equipo
de trabajo priorizar las ideas obtenidas en funcin de su compatibilidad con las condiciones
de la empresa.
Despus de un anlisis medioambiental ms detallado del producto, el equipo de
Ecodiseo genero y clasific varias opciones de mejora en soluciones relacionadas con
materiales, producto y procesos.
Opciones de mejora relacionadas con el material

Utilizacin de un solo tipo de material.

Compatibilizar la utilizacin de material con la vida del producto.
Optimizacin de la utilizacin del material.
Reduccin del uso de materiales fungible.

Opciones de mejoras relacionadas con el producto

Posibilidad de reparacin sencilla.

Optimizacin del desmontaje de piezas.
Optimizacin de la vida del producto.
Posibilidad de limpieza sencilla.

Opciones de mejora relacionadas con el proceso

Utilizacin de materias primas extradas mediante procedimientos limpios.

Utilizacin de materias primas producidas de forma limpia.

Utilizacin de procesos de produccin ms limpios cuando se fabriquen las

piezas del producto.
4. Desarrollo de conceptos
En esta etapa comienza el proceso de diseo estricto. Primero el equipo de trabajo ha
de elaborar un pliego de condiciones tcnico-ambiental. Despus se inicia la generacin de
alternativas conceptuales del producto en base a dicho pliego de condiciones.
El equipo de diseo rediseo la chapa de cocina: Algunas de las mejoras que se han
logrado son:

Se elimina el cuenco de montaje. Los quemadores, los tubos de los quemadores

y otras piezas son montados en la chapa. Esto implica una reduccin considerable de
material.

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Pg. 10


Los quemadores se giran 180 grados, de manera que los tubos puedan estar en
lnea recta con la conexin del gas. Esto implica una reduccin de material.

La utilizacin de tcnicas modernas para el esmaltado reducir la cantidad de

energa y materiales necesarios, as como las emisiones al aire y al agua de los
proveedores seleccionados.

No se hace ningn uso de remaches ni otras conexiones difcilmente

desmontables. ETNA quiere aceptar la devolucin de sus productos y por lo tanto se
est simplificando el desmontaje.
5. Producto en detalle
El resultado de esta etapa ser el diseo final del producto, previo a su fabricacin e
introduccin en el mercado. Se trata de un proceso de carcter prctico , en el cual toda la
atencin debe enfocarse hacia la determinacin y priorizacin de soluciones, en funcin de su
viabilidad
6. Plan de accin
En esta etapa el equipo de trabajo establece un plan de accin para todas las medidas
de mejora medioambiental del producto a medio y largo plazo. Por otra parte , el equipo
integrar definitivamente el Ecodiseo en las herramientas de diseo a nivel del departamento
de desarrollo de productos, as como en las herramientas de gestin (ISO 9001, ISO 14001),
planes de mercado, a nivel de toda la empresa, asegurando que el Ecodiseo se desarrolle
bajo esquemas estables y sujetos a la mejora continua.
7. Evaluacin
La evaluacin de los resultados del proyecto permitir extraer una serie de
conclusiones susceptibles de ser comunicadas interna y externamente de manera peridica.
En esta etapa, el equipo de trabajo explora dos enfoques de evaluacin: una relativa al
`producto y otra relativa al proyecto.
Los resultados del nuevo producto estn por encima de las expectativas de ETNA.
Decidieron no difundir las mejoras medioambientales entre los consumidores, pero enviaron
un articulo acerca de los resultados de este proyecto de Ecodiseo a todos sus cliente
importantes.
Algunos aspectos de la evaluacin de productos:

La calidad del producto ha sido mejorada debido a sus mejores posibilidades de

reparacin. Adems, el encendido electrnico mejorado ha alargado el tiempo de vida
del producto.

El contenido de energa del producto ha sido reducido aproximadamente un 25

% en comparacin con el producto de referencia , principalmente a causa de la
reduccin de material del cuenco de montaje y los tubos de los quemadores.

Julia Fernndez Castillo

ECODISEO

Pg. 11


La utilizacin de material se ha reducido en torno a un 30 %. Adems, las
posibilidades de reciclaje han aumentado. El nuevo producto permite una separacin
ms fcil y eficiente de materiales.
Evaluacin del proceso
A causa del xito del proyecto de demostracin ETNA decidi continuar con el
Ecodiseo. En la actualidad ETNA integra los requisitos medioambientales en todos sus
proyecto.
2.3

Preparacin de un proyecto de Ecodiseo : Paso 1.

2.3.1 Composicin del equipo de trabajo

El equipo de trabajo que se forme, ser responsable del correcto funcionamiento del
proyecto. Las caractersticas bsicas de este equipo son:
-

Equipo pequeo y organizado. Uno de los integrantes ser encargado de

dirigir las etapas del proyecto y servir de coordinador. Este cargo
preferentemente debe ocuparlo el responsable del departamento de
desarrollo de productos.
Con capacidad de decisin. Cualquier decisin a nivel estratgico de la
empresa debe poder ser tomada por el grupo de trabajo
Equipo multidisciplinar. Contar con personas de distintos departamentos

Se considera prioritaria las inclusin de:

-

Gerencia
Responsable de desarrollo de productos.

Otros departamentos a incluir en el equipo de trabajo:

-

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Compras. Detecta y analiza la informacin existente o recibida sobre

materiales y tecnologas alternativas ms respetuosas con el medio
ambiente.
Calidad y Medio Ambiente. Informan de los aspecto relativos a la norma
existente o futura as como de programas o iniciativas ambientales
existentes en su empresa.
Marketing. Con el Plan de Marketing:
Detecta las demandas ambientales presentes y futuras en relacin a los
productos. (Matriz DAFO), aportando ideas en la toma de decisiones sobre
la preferencias de los clientes.
Disea y desarrolla el mix Marketing en base al resultado del proyecto.
Recursos Humanos.
Analiza la motivacin de los empleados
Fomenta las sugerencias de los empleados en cuanto a la mejora de los
procesos productivos.
Gestiona o canaliza la formacin.

ECODISEO

Pg. 12

2.3.2 Seleccin del producto

Los criterios para seleccin del producto a Ecodisear son
empresa, pero se deben seguir las siguientes pautas:

especficos para cada

1. El producto ha de tener un nmero de grados de libertad suficiente, que permita su

modificacin.
2. El producto ha de ser preferentemente aquel que se vea mayoritariamente afectado
por Factores Motivantes de Ecodiso para la empresa.
3. Adicionalmente para el caso de ser el primer producto en que se introduce criterios
de Ecodiseo, es interesante que el producto o parte que se vaya a modificar sea
relativamente sencillo
2.3.3 Matriz DAFO
El proceso de planificacin de la estrategia comercial por lo general parte de la realizacin
de un plan de Marketing, que se plantea mediante las preguntas::
1. Dnde estamos?.
2. A donde queremos ir?
3. Cmo llegaremos all?
El plan de Marketing debe de cumplir:
1. Carcter anual.
2. Empiezan con un anlisis de las situacin y terminan con una cuenta de
explotacin previsional.
3. Se disean para cada rea de negocio, marca, o producto de la empresa.
4. La suma de los distintos planes de Marketing de un ao constituyen de forma
integrada toda la actividad de la empresa.
5. Toda empresa que este orientada al mercado debe de tener un plan de Marketing.
El plan de Marketing:

Es imprescindible en toda empresa independiente del sector donde este o de su tamao.

Ante todo debe ser operativo.
Detalla acciones especificas de Marketing.
Dirigidas a obtener unos objetivos especficos.
Dentro de la estrategia de posicionamiento de la empresa.
Vlido por un perodo de tiempo concreto.
Sobre todo, es un elemento de gestin, es decir UN DOCUMENTO ESCRITO.

Funciones de un Plan de Marketing

El plan de Marketing tiene el objetivo claro y simple de planificar la situacin para cada
producto, marca o rea de negocio y listar objetivos y planes de accin concreta para el
ao siguiente.

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ECODISEO

Pg. 13

El Plan de Marketing debe cumplir los siguientes prerrequisitos bsicos:

1. Vocacin de la empresa
2. Polticas generales de la empresa. Lneas maestras de actuacin.
Las funciones del plan de Marketing son:
-

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Identificar las oportunidades de negocios que se piense mas prometedora

para la empresa (Investigacin de Mercados).
Sealar como penetrar, posicionarse y mantenerse
eficazmente en
mercados y consumidores determinados.
Definir los objetivos, polticas, programas, estrategias y procedimientos
bases del plan teniendo en cuenta que condicionaran el futuro de la
empresa.
Servir de instrumento de comunicacin interna integrando armnicamente
todos los elementos del MKT-MIX.

ECODISEO

Pg. 14

FASES

INVESTIGACIN DE
MERCADOS

Poltica
Empresarial

Recursos
T cnicos

Entorno
General

Mercado
Global

ANLISIS
EXTERNO

ANLISIS
INTERNO

N
A
L

Recursos
Comerciales

Recursos
Econmicos

Consumidor /
Usuario

Competencia

I
C
A

Diagnstico
Interno

ANLISIS
DAFO

Diagnstico
Externo

IDEA
DIFERENCIADORA

ESTRATEGIA
E
S
T

Pblico Objetivo

Posicionamiento

Ventajas
Competitivas

A
T

MARKETING
MIX

G
I
C
O
A
P

Poltica de
Producto

Poltica de
Precios

Poltica de
Distribucin

Poltica de
Comunicacin

VALORACIN ECONMICA

A
T
I
V

Previsin de Inversiones

Cuenta de Explotacin Previsional

Anlisis de la Rentabilidad

CONTROL

Planteamientos Tcticos

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Planteamientos Estratgicos

ECODISEO

Pg. 15

Fases de un Plan de Marketing

1.

FASE DE ANLISIS:
INVESTIGACIN DE MERCADOS
ANLISIS DAFO:
-

2.

Anlisis interno. ------- Factores motivantes internos

Anlisis externo.------- Factores motivantes externos

FASE ESTRATGICA: OBJETIVOS / ELECCIN DE ESTRATEGIAS

Pblico objetivo
Ventajas competitivas
Posicionamiento

3.

FASE OPERATIVA: Llevar a la accin la estrategia

P. Producto
P. Precio
P. Distribucin
P. de Comunicacin

4.

FASE DE VALORACIN ECONMICA: Cuenta de explotacin previsional

5.

FASE DE CONTROL

Fase de Anlisis:
Anlisis interno (Variables Controlables )
Conocer en profundidad el estado actual de la empresa para conocer su capacidad
competitiva.
1.
Poltica empresarial: Caractersticas generales de la empresa: Anlisis de los
aspectos bsicos de la empresa en relacin a su sistema de organizacin.
2.

Origen.
Plan de empresa.
Organizacin.
Estilo de decisin y toma de decisiones.
RR. HH.
Recursos tcnicos.

Definicin de la prestacin del servicio y de su estructura.

Caractersticas del soporte fsico.
Caractersticas y condiciones del personal de contacto.
Tecnologa de que dispone la empresa.

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Pg. 16

3.

Niveles y controles de calidad en la prestacin del servicio.

Recursos econmicos-financieros.

4.

Organizacin administrativa.
Fuente de financiacin.
Resultados actuales.
Otros aspectos financieros.
Recursos comerciales.

Anlisis de la cartera de productos existentes.

Cuota de mercado de los productos actuales.
Anlisis de los segmentos de mercado actuales.
Precios actuales.
Polticas comerciales: Canales y polticas de ventas.
Comunicacin: tipos de actividades y eficacia.

De este anlisis interno se obtendrn las DEBILIDADES Y FORTALEZAS de la empresa

Anlisis externo ( variables no controlables )

1.
2.

Anlisis del entorno

Coyuntura econmica
Marco legal
Entorno fiscal
Situacin y expectativas polticas
Nuevas tecnologas
Situacin laboral
Entorno cultural, social, medioambiental...
Anlisis del mercado: Evolucin/ Tendencia.

Aspectos relacionados con la oferta en general

-

Tendencias generales de la oferta.

Caractersticas de las empresas que trabajan en el mercado.
Anlisis de las caractersticas de los proveedores.
Anlisis de las caractersticas de los compradores.
Anlisis de productos sustitutivos.

Aspectos relacionados con la demanda.

-

Tendencias generales de la demanda.

Estimacin del mercado potencial.
Segmentacin del mercado y anlisis de cada segmento.

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Pg. 17

3.
Competencia: Estudio de los principales competidores: Realizar un DAFO de
los competidores ms relevantes.
-

Caractersticas diferenciales de cada uno de ellos

Imagen de cada competidor
Estudio de su MKT-MIX y comercializacin
Buscar en el punto fuerte del lder alguna debilidad...

4. Anlisis del pblico objetivo (Segmento elegido).

5.
- Necesidades.
- Motivaciones.
- Hbitos de compra.
- Proceso de decisin de compra.
- Caractersticas econmicas, socioculturales....
De este anlisis externo se obtendrn las AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
MATRIZ DAFO:
Es el estudio conjunto de debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades.

Una oportunidad detectada por la empresa puede ser detectada tambin por un
competidor y ese competidor puede tener mejor capacidad para aprovecharla

Por tanto: detectar una oportunidad no es suficiente, hay que saber tambin como
se va ha explotar y que fortaleza tiene la empresa para aprovecharla mejor as como
desarrollar barreras de entrada.

Tener localizadas las fortalezas de los competidores as como los posibles puntos
dbiles de las fortalezas.

Contenido de un plan de Marketing.

1. Resumen ejecutivo: Presenta un resumen del plan propuesto para una rpida
revisin por parte de la direccin.
2. Anlisis de la situacin actual de Marketing: Presenta datos relevantes de
mercado, producto, competencia, distribucin y macroentorno.
3. Anlisis de amenazas y oportunidades: Identifica las principales amenazas y
oportunidades, puntos fuertes y dbiles, y principales temas clave con los que se
enfrenta el plan.
4. Objetivos: Define los objetivos que el plan quiere alcanzar en relacin con el
volumen de ventas, cuota de mercado y beneficios.

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Pg. 18

5. Estrategias de Marketing: Presenta las directrices de Marketing que se

utilizarn para alcanzar los objetivos del plan.
6. Programa de acciones: Da respuesta a preguntas de este tipo: Qu se har?
Quin lo har? Cundo se har? Cunto costar?
7. Declaracin de beneficios y prdidas esperadas: Predice los resultados
financieros esperados del plan.
8. Control: Indica cmo se controlar el plan.
2.3.3.1 Estmulos internos
Existen seis tipos bsicos de estmulos internos que motivan a una organizacin a
plantearse el pensar y trabajaren el Ecodiseo como parte del desarrollo e innovacin de
productos. Estos estmulos son:
1. Necesidad de mejorar la imagen del producto y la organizacin.
Esto podra implicar que la imagen del producto en el mercado se enfoque hacia un
segmento comprometido o sensibilizado con el medio ambiente, por lo que la calidad
ambiental es bsica. La empresa puede perseguir una etiqueta de calidad, una opinin
favorable en las encuestas al consumidor o por marketing de las cualidades favorables de su
producto, lo cual , en general mejorar la imagen de la empresa. Por otra parte al hacer
Ecodiseo , una empresa puede mejorar su imagen deteriorada o la de su producto por las
mejoras ambientales realizadas en el producto y por la proyeccin de una imagen de
responsabilidad medioambiental de empresa y producto.
Ejemplo:
Un fabricante de fruteros vio deteriorada su imagen debido a una serie de productos
con asa demasiado frgiles. Haciendo Ecodiseo se ha encontrado un material que, adems
de ser mas ecolgico es mas resistente.
2. Necesidad de reducir costes
Mediante la aplicacin del Ecodiseo es posible lograr un beneficio financiero
inmediato. Por ejemplo al reducir la cantidad de materia prima necesaria por unidad
producida o al usar de forma ms eficiente la energa, el agua y los materiales auxiliares
durante la produccin. Adems se obtiene un beneficio adicional al reducir la produccin de
residuos, lo que implica un ahorro sobre los costes futuros del manejo de estos residuos.
3. Necesidad de innovacin
La necesidad de innovacin puede responder a varias situaciones, tales como la
bsqueda de una ventaja competitiva o diferenciacin respecto a los competidores, o
simplemente para poder mantenerse en el mercado.

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Pg. 19

El Ecodiseo puede conducir a cambios radicales en el producto en si o en su sistema,

es decir, en la combinacin de producto , mercado y tecnologa, incluso se puede entrar en
nuevos mercados en los que el concepto previo del producto no tenia ninguna oportunidad.
En esencia, el proceso de Ecodiseo es Innovacin, con la ventaja de que responde a
un proceso estructurado paso a paso, lo que hace posible aplicarlo sobre los productos de una
organizacin.
Ejemplo:
EL Smart es un coche fabricado en cooperacin por Swatch y Mercedes con criterios
de Ecodiseo. El mercado de la automocin es un mercado muy competitivo en el que la
innovacin es fundamental. Su imagen vanguardista junto a ser uno de los primeros coches
ecodiseados le ha dotado de un indiscutible carcter innovador.
En la carrocera se han utilizado dos materiales: acero y fibra de vidrio.El aspecto
medioambiental ms importante es que el consumo de energa es de 3 litros de gasoleo/100
Km. en versin diesel.
4. Sentido de responsabilidad de los gerentes.
La toma de conciencia de la importancia del desarrollo sostenible entre los gerentes y
el departamento de Marketing , se debe muchas veces a su nivel de responsabilidad en la
conservacin sobre el Medio Ambiente.
5. Necesidad de incrementar la motivacin de los empleados
El personal se motiva mas si ellos mismos son capaces de ayudar a reducir el impacto
ambiental negativo de los productos y los procesos de la empresa. Esto se debe en parte a la
presin que ejerce sobre ellos la sociedad. Pero adems el Ecodiseo puede ayudar a mejorar
la salud y seguridad laboral, en beneficio de los trabajadores de la empresa.
6. Necesidad de que la calidad del producto se incremente
Un alto nivel de la calidad ambiental del producto en factores tales como:
funcionalidad, durabilidad y facilidad en su mantenimiento y reparacin.
2.3.3.2 Estmulos externos
Entre los principales factores externo que impulsan el desarrollo sostenible se
encuentran:
1. El gobierno y la legislacin
Las empresas debern prever la legislacin futura en su propio pas y en aquellos a los
que exportan sus productos. En la Unin Europea , las ultimas leyes incluyen tanto la
regulacin de aspectos como la prohibicin de ciertos materiales y otras regulaciones
concerniente al transporte de residuos, al igual, adems de amplia responsabilidad del
producto o el compromiso de recuperacin del producto despus de su vida til., lo que
significa que las empresas son responsables de sus productos y embalajes despus de que el
consumidor los haya comprado.

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Pg. 20

En la Unin Europea existen directivas obliga a la responsabilidad ampliada del

fabricante o a la obligacin de recogida.En estas directiva se exigen entre otras cosas la
modificacin del diseo de productos hacia la eliminacin de algunos metales pesados, el
aumento de un tanto por ciento de reciclabilidad de los productos al final de su vida til...
Adems, los gobiernos estatales de toda Europa, EEUU y Japn estn desarrollando
legislacin medioambiental propia.
Por otra parte, la promocin de productos ms ecolgicos es tambin una de las
polticas de diferentes pases de la Unin Europea, a travs de la concesin de etiquetas
ecolgicas. Se esta estimulando el Ecodiseo mediante subvenciones.
2. Demandas del mercado
Las exigencias ambientales de los clientes y consumidores finales son fuente de
motivacin para que las empresas mejoren su forma de operar y sus productos. Las grandes
compaas ya no quieren asumir, como parte del material que compran, los problemas
ambientales de sus proveedores, es por ello que las grandes empresas requieren, cada vez con
mayor frecuencia , que los proveedores demuestren que sus productos no daan al medio
ambiente. En trminos generales, un cliente industrial tiene ms capacidad de influir en una
empresa con sus decisiones que los clientes finales, formando una cadena de suministros con
orientacin medioambiental.
Adems, es creciente el nmero de etiquetas ecolgicas existentes para diferentes
productos. Los productos afectados por estas normas pueden favorecer el cumplimiento de
los requisitos exigidos por las mismas introduciendo criterios ambientales en su diseo
(Ecodiseo).
3. Los competidores
Los aspectos medioambientales son una parte de la calidad de los productos. Muchas
empresas lideres en el mercado son conscientes de ello y actan en consecuencia.
Otro punto de inters es la posibilidad de utilizar el Medio Ambiente diferenciarse de
la competencia y el Ecodiso puede proporcionar a la empresa esa diferenciacin.
Adems, las acciones de la competencia pueden servirnos de fuente de inspiracin a la
hora de hacer Ecodiseo.
4. El entorno social
Si nuestro entorno social esta sensibilizado medioambientalmente, el Ecodiseo puede
ser una forma de mejorar la imagen de la empresa en dicho entorno social.
5. Organizaciones sectoriales
Muchas organizaciones sectoriales motivan, o en ocasiones exigen, a las empresas que
tengan en cuenta el Medio Ambiente en sus procesos o productos. El Ecodiseo puede ser
una forma de dar respuesta a dichas exigencias.

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Pg. 21

6. Proveedores: Innovaciones tecnolgicas

Cada da aparecen nuevas tecnologas y productos que mejoran su relacin con el
Medio Ambiente. Cuando existen materiales o tecnologas que pueden mejorar las
caractersticas ambientales de un producto, este se ver afectado positivamente por el
Ecodiseo ya que ser muy alta la probabilidad de obtener buenos resultados del proyecto.
En ese caso es interesante analizar la posibilidad de hacer Ecodiseo.
2.4

Determinacin de los aspectos ambientales del producto: Paso 2

2.4.1 Acotar los limit es del sistema del producto

Al empezar un proyecto de Ecodiseo, es importante obtener una perspectiva general
los aspectos del producto que causan mayores impactos ambientales, para poder identificar
las prioridades para la realizacin de mejoras..
Para tener esta perspectiva general se requiere una visin del sistema del producto en su
conjunto, no solo del producto fsico.
En el caso del anlisis de los aspectos ambientales de una cafetera:
-

Producto fsico : La cafetera.

Sistema del producto : La cafetera, filtros de caf, agua, caf, electricidad,
filtros usados, taza de caf.

2.4.2 Aspectos ambienta les del producto

Existen varios mtodos cualitativos y cuantitativos, para analizar el perfil ambiental
del producto y establecer prioridades ambientales. Todos los mtodos se basan en el Anlisis
del Ciclo de Vida.
Los objetivos de la utilizacin de estos mtodos son:
-

Obtener una perspectiva general de los principales aspectos ambientales del

producto durante todo su Ciclo de Vida.
Identificar las prioridades ambientales que se trataran durante el proceso de
Ecodiseo.

Los mtodos ms utilizados son:

-

La Matriz MET.
Eco indicadores.
Herramientas de software.

2.4.3 Matriz MET

La matriz MET es un mtodo cualitativo o semicualitativo que sirve para obtener
una visin global de las entradas y salidas en cada etapa del Ciclo de Vida del producto.

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Pg. 22

Proporciona una primera indicacin de los aspectos para los que se precisa informacin
adicional.
Se trata de una herramienta cualitativa o semicualitativa porque a pesar de manejar
cantidades, la priorizacin de aspectos ambientales propiamente dicha es cualitativa y se basa
en conocimientos ambientales y en reglas de oro y no en cifras o resultados.
La matriz MET contiene:
-

M - Utilizacin de Materiales en cada etapa del Ciclo de Vida.

E - Utilizacin de Energa en todo el Ciclo de Vida.
T - Emisiones Txicas: Salidas ms importantes por su toxicidad .

Estos aspectos estn incluidos en la matriz MET de una forma simplificada y organizados
segn las etapas del Ciclo de Vida del producto.
MATRIZ MET
Materias primas
(entradas y salidas)

Energa
(entradas y salidas)

Emisiones toxicas
(salidas)

Materiales
Produccin
Distribucin
Uso
Fin de vida

En la columna de materiales se toma nota de los problemas ambientales

relacionados con la entrada y la salida de materiales . En las cinco etapas del Ciclo
del producto, se deben de incluir datos sobre el uso de aquellos materiales que no
son renovables o producen emisiones durante la produccin como el cobre, plomo
zinc..., los que se usan de forma ineficiente o los materiales y componentes que no
se pueden reutilizar.
En la columna de uso de energa se anota el consumo de energa durante todas las
etapas del Ciclo de Vida. Se debe incluir la energa que se consume en la
produccin del propio producto, en el transporte, durante su funcionamiento, y en
el proceso de recuperacin.
En la columna de emisiones toxicas , se identifican todas las sustancias toxicas
arrojadas a tierra, agua o aire en las cinco etapas del Ciclo de Vida. Los gases o
vapores que escapan como resultado del uso de energia se incluyen en esta
columna, como pro ejemplo el CO2 en el transporte del producto, o en el proceso
de produccin.

Priorizacin de los aspecto ambientales con la matriz MET

Es conveniente seguir unas reglas de oro, una serie de reglas que orientan sobre las
principales fuentes de impacto ambiental. Las reglas oro son:

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Pg. 23

En productos con enchufe, el consumo de energa es un punto de inters.

El peso en Kg. Es una indicacin de la importancia del aspecto ambiental.
Habr que tener especial cuidado con aquellos materiales de alto contenido de
energa necesaria para su obtencin, como por ejemplo el aluminio y los metales
pesados como el cadmio, zinc, plomo, cobre, cromo... En ambos casos el peso se
multiplicara por 10 para hacer la comparacin y priorizacin.
Prestar atencin al consumo de materiales auxiliares durante la fase de utilizacin
del producto.

Por otra parte, una vez definidas las prioridades, marcarlas con otro color en la matriz MET.
Se recomienda utilizar la matriz MET:
-

Cuando se empieza a trabajar en Ecodiseo. Ya que facilita el entendimiento de

todo el proceso y la importancia de optimizar cada aspecto ambiental.
Cuando se cuente con el apoyo de un experto medioambiental.
Para recopilar datos antes de utilizar los Eco indicadores o una herramienta
software.
Cuando interese tener rpidamente una visin global de las prioridades
ambientales y no es necesaria mucha precisin .Cuando no existan Eco
indicadores relevantes para materiales o procesos del producto.

Ventajas de la Matriz MET

-

Es la herramienta ms sencilla y rpida.

Proporciona una visin global del Ciclo de Vida del producto.
Permite analizar prioridades ambientales aunque no existan Eco- Indicadores
relevantes para el producto.
Permite organizar bien toda la informacin para cada etapa del Ciclo de Vida,
principalmente si se trabaja en Ecodiseo por primera vez.

Desventajas de la matriz MET

-

No proporciona una cuantificacin numrica ni de los principales impactos ni de la

etapa critica del Ciclo de Vida.
Requiere conocimientos ambientales amplios o la colaboracin de algn experto
medioambiental capaz de analizar los resultados.

2.4.4 Eco indicadores

Es una herramienta cuantitativa de fcil manejo para diseadores de productos .
Es mas precisa que la matriz MET a la hora de priorizar los principales aspectos
ambientales del producto en su Ciclo de Vida. La priorizacin se basa en clculos numricos.
Existen varios modelos de Eco - indicadores, el mas utilizado , es el resultado de un
proyecto desarrollado por un equipo multidisciplinar formado por industrias punteras en
diferentes sectores, centros de investigacin, y el gobierno holands. Su objetivo era el
intentar conseguir evaluar el impacto ambiental que sobre el Medio Ambiente ejerce la

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ECODISEO

Pg. 24

actividad industrial , centrndose en el impacto sobre el ecosistema, los recursos y la salud

humana a nivel europeo.
Como resultado se obtuvieron unas tablas de valores numricos que expresan el
impacto ambiental en funcin de la cantidad o el volumen de cada material o proceso. Estos
valores vienen expresados en una unidad propia llamada milipuntos (mPt) no comparable con
ninguna unidad de medida tradicional.
El valor de los puntos no es demasiado relevante ya que el objetivo principal es
comparar las diferencias relativas entre productos o componentes. La escala se ha elegido de
tal forma que el valor de 1 Pt represente 1 centsima parte de la carga ambiental anual de un
ciudadano europeo. Este valor se calcula dividiendo la carga total ambiental en Europa entre
el nmero de habitantes y multiplicndolo por 1000 (factor de escala).
En la actualidad no se conoce a ciencia cierta la exactitud de este modelo, ni del
resto de modelos.
Los Eco - indicadores se usan rellenando unas plantillas en las que el CVP se divide
en tres etapas. El del tipo de plantillas es el siguiente:

Material o proceso

Produccin (materiales, proceso y transporte)

Cantidad
Indicador

Resultado

Uso (transporte, energa y materiales auxiliares)

Cantidad
Indicador

Resultado

Desechos (para cada tipo de material)

Cantidad
Indicador

Resultado

Total

Material o proceso

Total

Material o proceso

Total
TOTAL DE TODAS LAS FASES

Priorizacin de los aspecto ambientales con los Eco - indicadores

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ECODISEO

Pg. 25

Una vez cuantificados todos los materiales, procesos, transporte... con los Eco indicadores se puede:
- Ver que aspecto tiene un valor numrico mayor.
- Identificar en que fase del Ciclo de Vida se producen esos principales aspectos
ambientales.
Se recomienda utilizar los Eco indicadores
-

En combinacin con la matriz MET cuando se trabaja en Eco - diseo por primera
vez. Facilita el entendimiento de los clculos y su importancia.
Cuando se deseen priorizar los principales aspectos ambientales del producto sin
consultar con externo y no se quiera utilizar una herramienta software, y existan
datos relevantes para los productos y procesos necesarios en los listados de Eco
indicadores.
Cuando se desee fundamentar la priorizacin de forma cuantitativa.

Limitaciones de los Eco indicadoes

Los Eco indicadores son cifras que conllevan un proceso laborioso para su
obtencin. Existen listados, pero nuevos
Eco indicadores se estn continuamente
desarrollando, y puede ser que el Eco indicador que necesitemos no est aun definido.
La empresa Daisalux S.A., no dispona del Eco indicador correspondiente a las
bateras de NiCd, usadas hasta entonces en su producto y muy txicas por contener de
metales pesados , por lo que la mejora obtenida con la sustitucin por una batera de menor
impacto como la de NiMh no se ve contemplada en el calculo total de Eco indicadores. En
este caso la disponibilidad de los Eco indicadores ms relevante para el producto no
permite observar las mejoras ambientales conseguidas. En estos casos el uso de los Eco
indicadores no estar recomendado.
Ventajas de los Eco indicadores
-

Permite entender mejor la metodologa y los resultados , principalmente cuando

se trabaja en Eco diseo por primera vez.
Valoracin numrica del impacto ambiental de productos y de procesos sin utilizar
una herramienta software.
No necesita ningn experto medioambiental una vez que se conoce cmo utilizar
los Eco indicadores.

Desventajas de los Eco - indicadores

-

Listados de Ecoindicadores todava no muy desarrollados y algunos de ellos no

totalmente adaptados a la realidad de cada territorio o pas.
Operaciones numricas complicadas en caso de productos complejos.

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ECODISEO

Pg. 26

2.4.5 Herramientas software para el Anlis is del Ciclo de Vida (LAC o ACV)
Aunque la matriz MET y los Eco indicadores sirven para hacer el Anlisis de Ciclo
de Vida, se denominan genricamente LCA o ACV a las herramientas software que se
utilizan para este mismo objetivo.
Existen muchos programas para hacer ACV pero los ms conocidos son:
Descripcin
Herramienta sencilla
para el ACV.
Evaluacin en base al
mtodo Eco
indicado 99.
Proporciona valores
orientativos, no
absolutos.

Usuarios
Equipo de diseo de
productos.
No requiere
especiales
conocimientos.

Manejo
Sencillo. No requiere
conocimientos
avanzados de la
metodologa.

Ecoscan

Herramienta sencilla
para el ACV.
Evaluacin en base al
mtodo Eco
indicado 95 aunque
adaptable a otros.
Permite ampliar la
base de datos de
partida.

Equipo de diseo de
productos.
No requiere
especiales
conocimientos.

Sencillo. No requiere
conocimientos
avanzados de la
metodologa.

Idemat

Herramienta sencilla
Basada en la
evaluacin ambiental
orientada a la
seleccin de
materiales y procesos.
Herramienta completa
para el ACV.
Evaluacin en base a
distintas
metodologas.
Incluye valores del
Eco indicador 99.
Herramienta completa
para el ACV.
Evaluacin en base a
distintas
metodologas.

Departamento de
diseo o I+D

Sencillo

Departamento de
diseo o I+D

Complejo.
Requiere
conocimientos de la
metodologa.
Requiere introducir
una gran cantidad de
datos en el
Complejo.
Requiere
conocimientos de la
metodologa.

Eco - it

Simapro

Team

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Expertos en ACV.

ECODISEO

Pg. 27

Se recomienda utilizar herramientas software

-

Cuando se desee fundamentar la priorizacin ambiental cuantitativamente.

Cuando se desee comparar los aspectos ambientales de diferentes alternativas de
un mismo producto.
Cuando analicemos productos excesivamente complejos.
Cuando se vayan a realizar valoraciones de los aspectos ambientales de forma
peridica, ya que introducir los datos es ms complicado pero una vez
introducidos, los clculos son mucho ms rpidos y seguros.

RESUMEN
Cada herramienta tiene sus ventajes y desventajas y pro tanto cada empresa deber de
evaluar la herramienta mas adecuada. En general se recomienda:
-

Utilizar la matriz MET y los Eco indicadores cuando se trabaja por primera vez
en Ecodiseo y con el apoyo de un experto medioambiental externo.
Utilizar la herramienta software que mejor se adapte a las necesidades de la
empresa en ocasiones subsiguientes. Evita errores de calculo y una vez
introducidos los datos facilita la utilizacin peridica y valoracin de diferentes
alternativas para el producto.
Es importantsimo utilizar estas herramientas dentro de toda la metodologa sin
obviar el resto de las etapas, en cuyo caso el proceso de Eco - diseo sera parcial e
incompleto.

2.5 Ideas de mejora y seleccin de ideas: Paso 3

Las herramientas para la generacin de ideas de mejora son:
-

Las ocho estrategias de Ecodiseo.

El brainstorming o tormenta de ideas.

2.5.1 Las ocho estrategias de Ecodiseo

Durante la realizacin del Anlisis del Ciclo de Vida con cualquiera de las
herramientas (Matriz MET, Eco - indicadores, herramientas sofware ), conoceremos cuales
son los principales aspectos ambientales del producto, y habrn surgido de manera
espontnea algunas ideas para la mejora ambiental del producto. Pero estas ideas no sern las
nicas posible. Para la generacin de nuevas ideas no nos vamos a centran en los aspectos
ambientales principales, sino que vamos a tener en cuenta todas las fases del Ciclo de Vida
del producto, lo que nos dar mas posibilidades.
Teniendo en cuenta los principales aspectos ambientales , y los factores motivantes de
la empresa, nos servir a la hora de valorar y priorizar las ideas a desarrollar y a la hora de
desarrollarlas e implantarlas en el nuevo producto.
Existen diferentes estrategias en las que se pueden clasificar todas las ideas para la
mejora ambiental de un producto. Pueden adoptarse un total de ocho estrategias:

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Pg. 28

1.

Seleccionar materiales de bajo impacto.

-

2.

ms limpios.
renovables.
renovables de menor contenido de energa.
reciclados.
reciclables.

Reducir el uso de material.

-

3.

Reduccin de peso.
Reduccin del volumen de transporte.
Seleccionar tcnicas de produccin ambientalmente eficientes.

4.

Tcnicas de produccin alternativas.

Menos etapas de produccin.
Consumo de energa menor o ms limpia.
Menor produccin de residuos.
Consumibles de produccin ms limpios.
Menos consumibles de produccin.
Seleccionar formas de distribucin ambientalmente eficientes.

5.

Menos envases.
Envases ms limpios.
Envases reutilizables.
Modo de transporte eficiente en energa.
Reducir el impacto ambiental en la fase de utilizacin.

6.

Menor consumo de energa.

Fuentes de energa ms limpias.
Menor necesidad de consumibles.
Consumibles ms limpios.
Evitar derroche de consumibles.
Evitar derroche de energa.
Optimizar el Ciclo de Vida.

7.

Materiales
Materiales
Materiales
Materiales
Materiales

Fiabilidad y durabilidad.
Mantenimiento y reparaciones ms rpidas.
Diseo clsico.
Fuerte relacin producto usuario.
Optimizar el sistema de fin de vida.

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Pg. 29

8.

Reutilizacin del producto.

Refabricacin / modernizacin.
Reciclado de materiales.
Incineracin ms segura.
Optimizar la funcin.

Uso compartido del producto.

Integracin de funciones.
Sustitucin del producto por un servicio.

2.5.2 El brainstor m ing o tormenta de ideas.

Para ayudarnos a generar ideas es recomendable usar una sesin de tormentas de ideas
brainstorming. Consiste en reunir a personas de distintos departamentos ( cada uno tiene un
punto de vista diferente, lo que dar ms riqueza al proceso y favorecer que se tenga en
cuenta todos los temas relevantes de la empresa ) en torno a las ocho estrategias existentes,
de tal forma que todos puedan ir expresndolas ideas que se les ocurra en relacin a dichas
estrategias.
Las normas de funcionamiento del brainstorming son:
-

Exponer todas las ideas.

No se admiten criticas.
Decir lo primero que viene a la cabeza.
Importa la cantidad no la cantidad de ideas, ya se tendr en cuenta la calidad en la
seleccin.

Habr una persona que lidere. Esta persona ser preferentemente del departamento
tcnico o de desarrollo de productos.
Una vez finalizada la sesin de brainstorming se proceder a la seleccin de las ideas.
Para lo cual, cada uno de los participantes elegir la que a su juicio son las mejores. Se
contabilizaran todos los botos y se elegirn las 10 o 15 preferidas.
Este proceso no tiene que desarrollarse desde un punto de vista tcnico o financiero,
sino desde la perspectiva de cules son, a juicio de cada una, las ideas ms interesantes para
el producto, ya que esta valoracin se realizar despus.
2.5.3 Valoracin y priorizac i n de las ideas seleccionadas
Las ideas que han tenido mayor nmero de votos sern valoradas con ms detalle y
priorizar cada una de ellas .
Para priorizar se tendr en cuenta entre otros los siguientes criterios:
-

Viabilidad tcnica. Se refiere a la posibilidad de aplicar la idea propuesta con los

medios tcnicos disponibles por la empresa.

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ECODISEO

Pg. 30

Viabilidad financiera. Evala la viabilidad econmica de la mejora. Se tendr por

tanto que estudiar los costes econmicos que supone la aplicacin de la ideas tanto
en estudios previos como en aplicacin practica en la cadena de produccin.

Beneficios esperados para el Medio Ambiente. Valora la importancia que para el

Medio Ambiente en concreto va a suponer la idea.

Respuesta positiva a los principales Factores Motivantes. Si afecta

positivamente a los Factores Motivantes que impulsaron a la empresa a hacer
Ecodiseo es una idea de mayor valor.

Cada uno de estos criterios puede valorarse de acuerdo con una tabla del tipo:

Puntuacin muy positiva / muy viable

Puntuacin positiva / viable
Puntuacin neutra
Puntuacin negativa / casi inviable
Puntuacin negativa / del todo inviable

2
1
0
-1
-2

Con todas las medidas de mejoras seleccionadas valoradas, se proceder a su

priorizacin, decidiendo si cada una de ellas es efectivamente interesante y aplicable en
principio a corto (CP), medio (MP) o largo plazo (LP), lo cual se llevar a la matriz de
priorizacin.

Medidas seleccionadas

V. tcnica

V. financiera

B. M.A.

Respuesta +

Priorizacin

Medio A.
Obtencin y consumo de materiales
y componentes
Produccin en fabrica
Distribucin
Uso
Fin de vida
Nuevas ideas de producto

INTEGRACIN DEL ECODISEO CON LA ISO 14001

Puntos de la norma ISO 14001 relacionados con el Ecodiseo para su integracin.
Poltica medioambiental.

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ECODISEO

Pg. 31

Los resultados de la etapa 1 (Factores Motivantes) y de la etapa 3 (aspectos ambientales)

pueden ser tenidos en cuenta en la reformulacin de la poltica ambiental.
4.3

Planificacin
4.3.1. Aspectos medioambientales
Analizar y priorizar los aspectos medioambientales en todo el CICLO DE VIDA en
lugar slo de fase de produccin en fabrica ( etapa 2). Modificar la documentacin del
sistema en este sentido.
4.3.2. Requisitos legales y otros requisitos
Pueden incluirse en la identificacin de requisitos legales proyectos de Directivas
Europeas y legislacin de los pases de nuestros clientes que afecten al diseo de
nuestros productos y sean un Factor Motivante para que la empresa haga Ecodiseo
(etapa 1).
4.3.3. Objetivos y metas
Incluir objetivos y metas en relacin con la mejora de los aspectos medioambientales de
todo el CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO (basarse en los Factores Motivantes de la
etapa 1, , priorizacin de los aspectos medioambientales de la etapa 2 y en las medidas
u objetivos del plan de accin de producto y empresa de la etapa 6)
4.3.4. Programas de gestin medioambiental
Integrar los planes de accin ( etapa 6) en los programas medioambientales.

4.4.

Implantacin y funcionamiento.

4.4.1. Estructura y responsabilidades

Integrar las responsabilidades de los planes de accin de Ecodiseo de la etapa 6
4.4.2. Formacin, sensibilizacin y competencia profesional
Definir necesidades de formacin y sensibilizacin internas y externas de Ecodiseo en
base a lo previsto (etapa 7)
4.4.3. Comunicacin.
1. Interna
Como el trabajo de Ecodiseo es interdepartamental y la documentacin interna es
relevante, definir como se han de realizar dichas comunicaciones para el correcto
funcionamiento de todas las etapas del proceso de Ecodiseo.
Incluir tambin las acciones de comunicacin de resultados del proyecto de
Ecodiseo (etapa 7)
2. Externa
Ha de definirse cmo se van a comunicar los temas relacionados con el Ecodiseo a
agentes externos (etapa 7)
4.4.4. Documentacin del sistema de gestin medioambiental

Julia Fernndez Castillo

ECODISEO

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Incluir los temas mencionados en los puntos anteriores en la documentacin del sistema
4.4.6. Control operacional
Adems de las operaciones en fabrica, identificar otras operaciones relevantes para los
aspectos medioambientales significativos en TODO EL CICLO DE VIDA.
Es muy importante en este caso la comunicacin de los procedimientos y requisitos
aplicables a proveedores y subcontratistas e incluso a gestores y todos los agentes que
afecten al CICLO DE VIDA del producto y a sus aspectos medioambientales
significativos.
4.5.

Comprobacin y accin correctora.

4.5.1. Seguimiento y medicin

Incluir nuevos temas a controlar en relacin a operaciones y actividades claves de
TODO EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO que la empresa puede controlar, as
como registros de los mismos.
4.6. Revisin por la direccin.
La alta direccin de la organizacin debe revisar adems del sistema de gestin
medioambiental los temas relevantes de Ecodiseo a intervalos definidos que sean
suficientes para su adecuacin y eficacia.
Seria adecuado para la revisin por la direccin los resultados de cada una de las etapas
de Ecodiseo.

Julia Fernndez Castillo

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