PARTICIPATORY

ASSESSMENT
OF DISASTER RISK IN JOSINA
MACHEL ISLAND
WORKSHOP REPORT TO MRDF

GERSON GERALDO MACHEVO

Maputo, August 2012


Contents

Introduction .................................................................................................................................. 3
Background ................................................................................................................................... 3
Basic Demographics...................................................................................................................... 4
The Workshop ............................................................................................................................... 4
Discussion & Recommendations ................................................................................................... 6
Annexes........................................................................................................................................ 9

Introduction
MRDF, contracted the consultant, Gerson Geraldo Machevo, to undertake a
Participatory Assessment of Disaster Risk (PADR) workshop for its own implementing
partner APDCOMA and to at the same time work with farmers associations in Josina
Machel Island to introduce the tool and build their capacity towards resilience to
emergent disasters. The training was scheduled for the dates 13 August 18 August
2012.
Specifically, the TOR for this assignment was to:
Aim: To strengthen APDCOMAs and the target communities capacity to adapt to
annual floods and drought periods
Objectives:
1. To introduce APDCOMA and communities to Participatory Assessment of
Disaster Risk.

2. To make recommendations for MRDF funded project to improve support to
communities for disaster risk reduction.

Deliverables were
1. 5 (Five) key staff of the implementing partner were trained and about 70 (seventy)
members of 7 farmers association were involved in PADR practical exercises
3. A workshop report with recommendations for improved proposal

Background

MRDF and APDCOMA have been in partnership since 2006, implementing sustainable
agriculture projects in Josina Machel island, Mozambique. MRDF and APDCOMA first
had a 1 year partnership in 2006-2007, followed by a another 1 year partnership 2007-
2008. In 2008-2011 APDCOMA and MRDF entered into a 3 year partnership. At the end
of this partnership an evaluation was commissioned and in July 2011 APDCOMA and
MRDF entered into a further 1 year partnership. The current project was affected in
January 2012 by tropical storms Dando and Funso and the project was suspended
in February 2012 to allow APDCOMA to focus on rehabilitation activities. In March
MRDF sent a Humanitarian Aid grant to APDCOMA to provide emergency relief to
people affected by the storms. It is intended after the emergency period is over that
APDCOMA continues with the original 1 year project.
APDCOMA is working with communities that are susceptible to annual floods. They
have designed a project to address this and would like support of a consultant with

expertise to work with communities, review proposal and make recommendations for
other or improved activities to address the problems faced.

Basic Demographics

Five participants attended the workshop at APDCOMAs office, of these only one was
female.

In terms of background and experience in PADR, participantsi attending the training
workshop varied from program officer, administrator, executive director and field
officer and only few had understanding of participatory tools related to Disaster Risks.
Although most of them had basic understanding about disasters and its consequences.

The field exercise with the community and farmers association involved about 70
people of which 64 were active members of the farmers association of Josina Machel
Island. And the other 6 were representatives of their communities. Most of them were
aware of the disasters affecting their fields and hindering their harvest.

The Workshop

The Workshop aimed to strengthen APDCOMAs and the target communities capacity
to adapt to annual floods and dry periods. Through increased knowledge and skills in
PADR processes which include preparation,
hazard assessment, vulnerability and
capacity assessment, Dynamic pressures and
underlying causes and Risk reduction
planning.
The first day began with the group defining
the workshop rules and expectations for the
week. A total of 5 day sessions were planned
for this workshop. These are detailed out in
the workshop program in the annexes. At
the end of each day participants were
requested to evaluate the daily session to

find out their satisfaction and potential

dissatisfaction that would lead to a
review or deepening of content
concepts. At the end of the workshop
an evaluation was done openly with
every participants views on the
content covered and the workshop
management and logistics, also a all

handouts and reference materials was given to the participants.

The workshop schedule had to be rearranged due to consultants availability for the
initial dates and unavailability of partner resources to cover all logistics around the
workshop.

Also due to live and fruitful discussions in the definition of disaster, group discussions
on tools to use as well as translation to the local language to community members,
partners were given more time than expected but this did not jeopardize the initial
agenda.

Evaluation of the Topics Covered during the Workshop
An evaluation of topics covered was conducted using a questionnaire that probed
participants views and knowledge of the topics covered during the week.
Questions assessed the knowledge of Disaster Theories and key concepts. The
participants minimum score was 89 % (2) and the maximum score was 92%. The graph
bellow illustrates the results.

Evaluation of the Workshop

An overall evaluation was conducted using a questionnaire that probed participants

views and opinions on presentations, documents, methodology used, management
and logistic of the workshop. The evaluation ranged from 1 to 5. 1 represented that
participants strongly disagreed and 5 strongly agreed. For this report 4 means Agreed
and 3 okay.

Workshop objectives clearly defined
71% strongly agreed and 29% agreed.

Materials and Visuals clear and useful
71% strongly agreed and 14% agreed. There is one
evaluation that did not have an answer.


Contents relevant and useful for daily work
86% strongly agreed and 14% agreed.

Facilitator clearly explained the topics
71% strongly agreed, 14% agreed and 14% okay.

The workshop time/length was good enough
43% strongly agreed, 14% agreed and 43% okay. This
indicates that more time was needed for the workshop.

Workshop management was satisfactory
86% agreed and 14% strongly agreed.

Workshop logistics was satisfactory
43% agreed, 29% okay and 14% strongly agreed. Logistics
needs to be improved.

The tools and concepts will be useful for our work
71% strongly agreed and 29% agreed.

Strengths
In this section the participants had an opportunity to provide feedback. The
statements varied from facilitators technical skills, the possibility for
experience sharing, the fact that seminar was strategic, the usefulness of the
recapitulations in the morning sessions. 57% of the participants highlighted the
Facilitators easy explanations, openness and coherence although more time
was needed to explain deeply the concepts to the community members.

Weakness
The only two weaknesses both highlighted by 29% of the participants were the
time for the sessions and availability of more key informants to support the
exercise. Although it is supposed to APDCOMA follow up with them and
conduct interviews to input on the PADR tool.

Discussion & Recommendations

This workshop covered concepts and touched the definition of Disaster, Hazard, Risk
and vulnerability, selection of participatory tools and practical considerations in the
application of the PADR process. All participants were unanimous about the need to go

back to Josina Machel and conduct a more extensive

exercise with the community maybe in longer breaks to
allow collection and analysis of information.
It is important to consider the adoption of key
mitigation measures in the new proposal, e.g.,
drought or flood resistant crops, embankments and
early warning systems to allow a better harvest and
reduction of vulnerability among the farmers
association.
The adoption of possible adaptation strategies such
as conservation farming, home gardens and grain
storage can be of great benefit to farmers and to
strengthen food security options among the farmers
association. On the other hand it is important to
strengthen linkage with key business people that
would be interested in commercializing their crops
and vegetables to allow a direct connection with the
market and access to other products or seeds that
can only be done through existence of money.
Because if they sell they create income and therefore
increase on possibility to access other food and
livelihood options that may not necessarily be
affected by a possible disaster;

The farmers association in

The farmers association in
Josina Machel Island were
involved on participatory
vulnerability and capacity
assessment exercises.
For them it was interesting to:
1. Realize their inner potential
2. Understand that there is an
entire army that is outside
their circle but provides key
support in times of need;
3. There is a clear awareness
need among members of the
farmer association around
their role in the project;
4. Involvement with key
stakeholder is key to the
success of the project.
Therefore it is important to
have regular meetings with
key government staff and
community leaders to provide
feedback on project progress
and gather possible solutions
to challenges currently faced
by the project.

There is a need to address underlying causes as most

of farmers identified the floods as a result of the
opening of the INCOMATIii flood gates. APDCOMA
and the farmers association should think about an
advocacy strategy to address the current situation.
And it should be done through pacific engagement
Mm Ceclia
with the local administrator and other key
government officers that can put together a
statement whether to reduce the discharge of water, or even inform the
farmers about the annual discharge cycle, etc. This may take time and depends
on how APDCOMA will take its advocacy role and hearing from the community
what they really want to address initially.
Community members or farmers should develop community contingency or
action plans to prepare and prioritize the risk which the community wants to
address and how they will do this. And this should continually be shared among
the different farmers association to make people aware of what they will do,
how and with which support. If possible it should involve the community radio
for faster information sharing strategy.
It is important to clarify who is the real beneficiary of the project, so that the
outcomes can be measurable as well as specific. As the project is it is a bit

unclear who is the final beneficiary and what change is aimed through the
implementation of the project. Disasters are cyclic and it is important to target
more livelihood options besides farming. For the sake of value for money
APDCOMA should think of possible ways to enhance the existing potential
within Josina Machels farmers to perform other livelihood options like: savings
groups, chicken poultry, goat rotation etc.;
The farmers association should have their capacity built to create ownership
on the project. If they continue to see APDCOMA or MRDF supporting from the
outside they will continue to see it as a top down demand, and that they are
just receivers of seeds, money and tools. But they wont look at themselves as
owners of the initiative. Their identity should be clear, their capabilities should
be boosted and they should understand that everything they are doing is for
them and not for the benefit of APDCOMA. Key trainings should be addressed
to households (involving young and old people) and farmers groups to build up
their capacity on finance, business and entrepreneurship.
A comprehensive strategy should be developed to support better relations
among associations and the community. There is a vast resource in the
community that could be of help to many farmers, but due to lack of
knowledge it is almost irrelevant to talk to them. Everyone in the community
should support the monitoring of the project through accountability
mechanisms that allow tracking of progress against what was previously
proposed.
APDCOMA should develop a clear M&E plan to follow up key indicators and
project progress against what was initially planned. The M&E plan will clearly
set the goals and beneficiaries and that will allow a good follow up to project
deliverables, output and possible outcomes.

ENDNOTES

i
The APDCOMA staff involved in the training were:

1- Flix Amrico Banze
2- Fernando Agusto
3- Leopoldina Joo Neves
4- Joo Julio Sambo
5- Albino Arlindo Magaia

ii

It may not be the name of the company but thats how the farmers call it.

REFERENCES
Hansford B., (2011) Reducing Risks of Disaster in our communities, 2nd Edition, Tearfund.
Twigg J (2010) Characteristics of a disaster-resilient community (2nd edition).
community.eldis.org/DRR
www.riskreductionafrica.org
www.tearfund.org/tilz

ANNEXES

ANNEX 1- ACTION PLANS APDCOMA AND COMMUNITY

SEM
AJUDA EXTERNA

Imediatamente

Mdio prazo

Longo prazo

COM
AJUDA EXTERNA
Finanas

Campanhas de
sensibilizao da populao
local (comunidade)
Identificao de zonas
medias para a produo.
Campanhas de
sensibilizao
Mudanas para zonas alta
de reassentamento.
Localizao de espao para a
recolha de materia prima de
produo de Tijolos.

Responsabilidade
Pessoa\ grupo

Actividade

Recursos humanos

Limpeza de diques ( compra

de ps,luvas, botas, carrinhas
de mo, etc.)

Abertura de novas valas.

Compra de instrumentos de
compra de tijolos
Produo de tijolos usando
materia prima local para
construo de casas melhoras.

Todas pessoas residentes

na comunidade
Staff da APDCOMA

Lideres e Camponeses

Identificar e seleccionar
membros das Associaes
para serem treinados na
produo de tijolos locais

Vulnerabilidade
Prioritria

Falta de drenagem

Falta de condies
de produo

Associaes de
Camponeses;
APDCOMA

Lideres locais;
Associaes de
camponeses
Localizao das casas Membros das
em zonas baixas;
Associaes e a

Populao no geral.
As casas so feitas
de material precrio

Limpeza de diques
Abertura de novas
valas Campanhas de
sensibilizao
da
populao local
Identificar zonas
mdias para a
produo
Mudanas para as
zonas seguras
Desenvolver
capacidades locais de
produo tijolos .

Cronograma

Quem responsvel

2 Meses

Lideres Locais e das
associaes;
APDCOMA

2 Meses antes
da poca
chuvosa

Longo prazo

Lideres locais e das

Associaes de
camponeses

Lideres locais e
comunidade local.

ANNEX 2- APDCOMA ADVOCACY PLANS

FERRAMENTA PARA A DEFESA E PROMOO DE DIREITOS
TPICO
Questo \ problema
Efeitos
Causas
Possiveis solues

Alvos
Possiveis Aliados
Riscos e solues
Mtodos

CONSIDERE
Cheias \ poluio
Inundaes nas zonas de cultivo, provocando perdas avultadas de culturas, morte de
animais (Bovinos, caprinos, sunos e aves)
O rio fica alargado em consequncia das descargas da empresa Aucareira de Xinavane,
fazendo com que as guas do rio trasbordam as suas margens inundando na totaldade as
culturas localizadas nas zonas proximas do rio (Zonas baixas)
Advocar junto a empresa Aucareira de Xinavane, ao prprio governo local e/ou
nacional;
Fazer um acompanhamento das politicas empresarias de proteo do meio ambiente;
Cultivar em zonas seguras (Zonas altas)
Manter o rio sempre limpo de modo a fazer uma evacuao rapida das guas durante o
periodo chuvoso;
Mobilizar e sensibilizar os camponeses sobre a necessidade de lanar/semear culturas
resistentes a cheias durante o periodo chuvoso (batata de polpa alaranjada)
As comunidades, lideres locais, dirigentes da empresa e outros parceiros da gesto das
aguas, ONGs.
ONGs Nacionais e/ou Internacionais, Governo, Camponeses
Falta de aplicao das politicas, leis, regulamentos
Falta de abertura do governo e da empresa Xinavane
Dilogo e campanha de advocacia, baixo assinado, envolvimento dos rgos de
comunicao social.

ESTRATGIA DE DEFESA E PROMOCO DE DIREITOS

META
OBJECTIVOS
INDICADORES DE
SUCESSOS
EVIDNCIAS
ALVOS
ALIADOS E
OPORTUNIDADES
MTODOS E
ACTIVIDADES
RISCOS E SUPOSICES
CRONOGRAMA
RESPONSABILIDADE

Aumentar o nvel de produo agro-pecuaria nas Associaes de camponeses da

Ilha Josina Machel no distrito da Manhia.
Sensibilizada e persuadida a Empresa Aucareira de Xinavane a fazer uma gesto
adequada na utilizao dos produtos quimicos toxicos;
Redizido o nvel de perdas de culturas e animais em 50% no primeiro ano, 75%
no segundoano e 100% no terceiro ano;
Reduzido o nvel de contaminao das guas do rio pelo produtos quimicos
toxicos a 75%.
Encontros realizados entre os membros das associaes, APDCOMA, Governo
local e a Empresa Aucareira de Xinavane
Empresa Aucareira de Xinavane, governo a nvel local e/ou nacicional
Governo local, comunidade, ONGs ex. UNAC, APDCOMA
Contactar os Governos locais;
Membros das Associaes;
Falta de abertura do governo, e da Empresa Aucareira de Xinavane
3 meses
Staff de APDCOMA e membros das associaes de camponeses.

ANNEX 3- INTERVIEW WITH LOCAL ADMINISTRATOR

AND KEY ASSOCIATION MEMBERS


Associao Para o Desenvolvimento Comunitrio e Meio Ambiente - APDCOMA

Encontro com as associaes camponesas

Local de encontro
Posto Administractivo de Ilha Josina Machel , Distrito da
Manhia provincia de Maputo.
Data de encontro
15 e 16 de Agosto de 2012

Lideres do encontro
Flix Banze / APDCOMA
Gerson Machevo / Consultor


Proposito do encontro
Levantamento das ameaas de desastres , vulnerabilidades e levantamento das capacidades da
comunidade.
Quais as possiveis solues dos nossos problemas?
Sr. Chongo ( Campones e membro de uma associao )
As solues seriam segundo eles: Abrir se as valas para escoar gua na poca de chuvas para no
destruir as nossas culturas. Na poca de seca gostariamos de ter motobombas para puxar a gua para
irrigar os campos.
Sr. Mabui ( Campones e membro da associao de camponeses Vigilancia )
Podemos ultrapassar quando falarmos com Deus, as chuvas caem no seu tempo e nos como
camponeses devemos saber o tempo e aproveitar gua que cai na poca das cheias para poder usar na
poca da seca fazendo valas e diques para armazenamento desta gua.
Sr. Cecilia ( Camponsa e presidente de uma das associaes camponesas )
Para solucionar os nossos problemas precisamos de vencer o grande problema que e a empresa
Incomati,pois a empresa antiga mas nos ultimos dias tem nos criado muitos problemas porque temos
cheias provocadas por esta empresa.
Sr. Matola ( Campons e presidente de uma associao de camponeses )
A empresa comeou apartir de 1997 a drenar gua que usa para a irrigao da cana acarina mas nos
ltimos dias no consegue gerir a gua que ela pede aos seus parceiros para os seus fins e acaba
inundando as nossas machambas nas zonas baixas onde cultivamos na poca de seca para aproveitar a
humidade que l tem e nas zonas altas onde cultivamos no priodo das cheias fica muito hmido e
quando chega a poca das cheias fcilmente a gua enche pois a terra ja vinha hmida dvido as guas
da empresa Incomati.
Todos os anos na nossa ilha temos cheias artificiais provocadas pela empresa Incomati, ja fomos falar
com a empresa para minimizar o problema mas at agora a situao a mesma
Ento para a empresa operar bem e ns da ilha continuarmos com as nossas actividades agricolas
queremos ter valas de drenagens de gua e diques para escoar ou drenar a gua da empresa e porque das
chuvas j sabemos quando que cai e o que podemos fazer quando chegar a epoca das cheias.
Sr. Sitoe ( Campons e Presidnte de uma das associaes camponsas )
Os moradores devem falar e trabalharem o que eu tenho notado :
As nossas organizaes j no funcionam da mesma maneira, devemos ter unio,
As associaes devem ser activas e fortes para ultrapassar as dificuldades que enfrentam e
desenvolverem , tem que haver troca de expriencia entre elas para fortificarem se.
A APDCOMA importante pois nos ajuda a entender as dificuldades das associaes
Viva a unio! Viva!
Palavras do chefe de posto administractivo Sr. Casimiro, a elogiar o trabalho desenvolvido delo
APDCOMA Junto com as associaes e a encorrajar a trabalha que s com trabalho e que venceremos
as dificuldades que os moradores os camponeses e as associaes atravessam.
E no final as associaes fizeram um comprimisso com o APDCOMA que vo produzir nos prximos
6 meses e que no produzir estar fora dos beneficirios.
Maputo, aos 20 de Agosto de 2012

ANNEX 4- VULNERABILITY AND CAPACITY ASSESSMENT-

AT ILHA JOSINA MACHEL
Elementos
Protegidos

Recursos
Econmicos

Recursos agrcolas
menos afectados
so a Cana-doce,
banana e arroz;
Animais (sunos,
gado, cabritos e
galinha);

Condies Seguras

As casa nunca so
vendidas;
No possvel
pedir dinheiro
emprestado com
juros baixos;

Os currais esto em zonas

altas;
Por que tm meios de
sobrevivncia para no
terem de vender as suas
casas, por mais que tenham
pouco;
As associaes guardam
feijo, batata e milho por
mais ou menos 6 meses;
O roubo de gado reduziu
contudo existem produtos
nocivos
que
so
depositados nas guas que
afectam ao gado;

Liberao das Presses

As organizaes que
existem so a
ORAM,
APDCOMA,
SIBATAR;
Estas organizaes
ajudaram com
pratos, mantas, redes
mosqueteiras em
1996;
A APDCOMA deu
comida;
A SIBATAR deu
sementes;

Causas
Subjacentes
Positivas

Existe
instituies
que
receberam o
fundo dos 7
milhes do
estado para o
desenvolvime
nto distrital;


Os rios e os lagos
No so afectados porque
O governo quem
O governo
por que no so
so parte da natureza;
faz as leis e controla,
mobiliza as
Recursos
afectados pelas
traando a meta e
comunidades
Naturais
ameaas;
leis sobre como usar;
para lanar as
suas culturas
Os rios ficam cheios;
nas zonas
altas para
No beneficiam
Os rios tem tido
poderem
por que no
gua mesmo quand
sobreviver;
chove;
h falta de chuva;

As chuvas alimentam a
terra, o canio, e palha;

A palha vendida e pode

ser usado para lucro das
famlias;

Membros das
igrejas e
ONGs fazem
o mesmo;

Existe a
poupana em
alguns grupos
comunitrios
que ajuda;

Usam
cerimnias
tradicionais
para chamar
a chuva;

Recursos
Estruturais

Edificios do
Devido ao material usado
O governo que
O governo
governo (Escolas,
na construo mais fcil
possui o ttulo dos
tem uma
hospitais, posto
os edifcios do governo
edificios da regio;
poltica de
administrativo);
resistirem a ameaa;
apoia e
Os veculos so de
abrigo de
O posto administrativo
posse individual;
pesss em
acolhe as pessoas durante a Quase todos na
tempo de
Nem todas as
ameaa;
comunidade tm
ameaas;
ferramentas so
As pessoas no tm
acesso a telefone ou
protegidas durante
As pessoas
capacidade para proteger as
rdios;
a ameaa;
tentam
suas casas;
As pessoas pobres
poupar
so protegidas no
Existe 1 barco que usado
alguns
durante o tempo de cheias;
posto administrativo;
produtos
Os prdios
No existem outras formas Durante a crise
durante 6
governamentais
de obter energia caso o
apenas usa-se barcos;
meses;
esto bem melhor
fornecimento de
protegidos que os
electricidade seja
edificios
interrompido;
comunitrios
(UNAC, casas e
igrejas);

As fontes de
electricidades esto
protegidos da
ameaa


Recursos
As pessoas que
Estas pessoas so menos
As
pessoas
na Existe uma
no dependem da
afectadas por que no
comunidade (lderes
concepo de
Individuais
agricultura so
dependem da agricultura;
comunitrios)
que Deus
menos vulnerveis
possuem
ideias
sempre
antes e depois de
positivas
que
poupa e
desastres:
influenciam
o
manda chuva
Existe associativismo e
comerciantes; os
governo na tomada
e as
amor ao prximo e
agentes do
de deciso no tempo
populaes
trabalhos em conjunto;
governo; os
de
desastres.
sabem os
As pessosas sabem que nas
professores;
meses das
cheias no devem plantar
chuvas;
nas zonas baixas;
As pessoas mais A famlia que
velhas
partilham
vive na base
ideias
com
os
mais
de
Existe uma vontade de
novos
e
ensinam
machambas e
trabalhar com a terra/ fazer
acerca
dos
desastres;
produz
agricultura;
muito, pode
vender parte
do excedente
As pessoas so persistentes Os hospitais do
e comprar
orientaes
para
as
mesmo durante os
gado para
pessoas
saber
o
que
desastres;
criar;
fazerem em tempos
de cheias e do
medicamentos
Existem lderes nas
Existe uma
associaes que assumem
cultura de
um papel chave durante a
agricultura
O MINAG d
ameaa-podem alertar e
nas pessoas e
pesticidas
e
mobilizar as pessoas
de criao de
sementes;
gado como
meio de
sustento;

A APDCOMA fez
documentos de
modo a negociar
para que a gua no
afecte as
machambas;

Existe uma
convico
que as
pessoas
apresentam
os produtos
cultivados
aos
antepassados
de formas a
colher mais e
mesmo no
tempo de
desastres;

Como cultura
bom que o
homem tenha
muitas
esposas para
ter muita
mo-de-obra;


Recursos
Os hospitais
Existe entendimento e
As ONGs atravs
Os lderes
amor entre as pessoas;
dos postos
ajudam por
Sociais
O posto
administrativos e o
que afirmam
administrativo
Existe recursos nesses
lder
local
tem
a poltica de
grupos
mais
As ONGs
encaminhado
as
reassentamen
beneficiados
(existem
Alguns
pessoas;
to em zonas
pessoas
ocm
emprego
Vizinhos
altas;
em Xinavane e
Alguns amigos
Incomati que ajuda)
A existncia
Os membros
As lideranas
das lojas

As
famlias
tiram
uma
da mesma
tradicionais apoiam
ajuda quando
parte
do
que
igreja ajudamna definio de
o dinheiro
conseguem
armazenar
se;
espaos seguros;
existe;
para o consumo ou
ajuda de quem no
No h
tem;
espao para
As ONGs e o
actividades
governo apoiam em
culturais
tempos de desastres;
embroa no
tempo de
seca possam
O apoio justo
danar para
quando a ONG d
pedir chuva;
directamente mas
quando apoiam
atravs do governo
no recebem tudo;

As pessoas pobres e
necessitadas recebem
assistncia especial;


Levantamento de Vulnerabilidades
Condies Vulnerveis

Elementos em
Risco
Recursos
Econmicos

Recursos Naturais

Os
campos
agrcola de batatadoce,
milho,
feijo, mandioca,
cana-doce e gado
(cabritos) e aves
so
mais
afectados;
As pessoas no
so foradas a a
vender os seus
bens mas algumas
pessoas vendem
como o caso de
gado, utenslios
domsticos,
excedente
agrcola;
A quem vende
primeiramente os
frangos, cabritos,
depende do que a
pessoa tiver;
A
falta
de
necessidades
bsicas mais ou
menos de 6 meses
(eles precisam de
gua para rega e
no
para
consumo);

A Terra, os rios, o
canio e a palha,
rvores so
afectados pela
ameaa;
A terra fica dura e
dficil de lavrar,
os rios ficam sem
bom peixe;
As rvores no
desenvolvem;

A falta de drenagem e
diques e de construo
de campos durante as
cheias mais dficil;

Presses

Quem se beneficia so
os donos das lojas que
tem
produtos
para
vender e tambm os
pescadores por que tem
facilidade de pesca de
peixe;

Existe falta de condies

de produo;

Existe falta de garantias

econmicas
de
devoluo por parte de
quem pede o dinheiro e
elevado nvel de juros;

A natureza cria risco nas

comunidades devido aos
factores climticos;
De Maro a Outubro (8
meses) a comunidade
fica a recuperar;
Perde-se
ou
ficam
limitados rvores de
frutas, gua potvel, e a
terra fica inundada;
As
pessoas
ficam
limitadas em aceder os
recursos;

Causas Subjacentes

A
construo
das
barragens;
Xinavane
faz
a
abertura das
guas;
Falta
de
limpeza dos
sistemas de
drenagem
existente;
Existem
pessoas que
trabalham
em
Xinavane
que
tm
dinheiro;

O governo
d leis ;
As ONGs
Os lderes
religiosos;

As oportunidades de
trabalho no eram
negadas
mas
actualmente
acontece e visvel;
No tem informao
por que no so
trabalhadores;
As pessoas tm
medo de ir pedir
emprstimo
ao
banco por no terem
garantias
de
reembolso;
Os
juros
so
geralmente altos nos
bancos,
principalmente nos
bancos comerciais;

A agricu;ltura base
fundamental
da
comunidade por que
no h empresas na
ilha;
A estrutura local
que
atribui
os
recursos naturais;
Algumas
pessoas
proibem acesso aos
recursos
naturais
(palha, canio para
fazer
esteiras
e
pescas);


Recursos
As casas
Por que na maioria as
Os lderes Na sua maioria as
construdas de
casas so feitas de
que
pessoas so pobres e
Estruturais
canio e barro;
material precrio e
determinam
no tm condies
mas os edificios
localizam-se em zonas
onde que
de construir casas
do estado como
que permitem fcil
se planta e
mais resistentes;
hospitais e posto
inundao;
deve haver O governo apenas
administrativo
habitao;
pode zelar pelos seus
so feitos de
prprios
recursos
O governo
bloco e cimento;
o dono da
visto
que
a
terra;
construo de casas
e habitao feita a
Algumas casas
ttulo individual;
so destrudas
com inundaes,
e outras so
apenas inundadas;
As ferramentas
enferrujam com
as inundaes;
Os edficios do
governo como
so feitos com
cimento e blocos
no so muito
afectados, talvez
o tecto com a
infiltrao de
gua;
Quando as
estradas so
cortadas dficil a
comunicao e
quando h chuvas
fortes as redes
mvies no
funcionam
condignamente;


Recursos
Associaes e as Estas famlias esto A empresa Acesso ao hospital
famlias
que
sujeitas
a
serem
Incomti
dificl para as pessoas
Individuais
praticam
a
afectadas
devido
a
abre
as
das zonas baixas;
agricultura esto
prtica de agricultura
comportas
mais propensas a
como fonte de sustento
da barragem
serem
mais
familiar;
de
As escolas vo at 7
afectadas depois As crianas so privadas
Currumane;
classe e as escolas
da ameaa.
secundrias s
de ir a escola devido as
existem na Manhia;
Falta de alimento
cheias;
para as pessoas
Existe
um Os governo
ignora
o
As
pessoas
conhecimento que no
pedido do
sofrem de fome
se deve plantar nas
povo;
zonas baixas;
Ecloso
de
doenas
como
malria, clera
As pessoas tm
falta de alimentos
Todos na ilha
esto propensos a
ser
afectados
pelas doenas;
Recursos sociais
H
um Devido a escassez de As
As pessoas no tem
deslocamento e
meios de produo os
autoridades
acesso
a
todos
separao entre as
conflitos aumentam;
locais que
grupos
que
famlias;
definem as
gostariam de fazer
reas
de
parte ( dficil fazer
produo e
parte de uma nova
As pessoas pensam que
as reas de
igreja nas zonas de
Diminuio dos
as
redes
familiares
habitao;
reassentamento);
laos
de
podem ajudar de formas
familiaridades
a apoiarem os parentes
No
existe
um
devido
as
em temos de crise;
espao
para
migraes
influenciar e opinar,
mas suas opinies
no so tomadas em
No existem conflitos;
conta;
As
pessoas
procuram meios
individuais para No
h
falta
de
sustentar a sua
liderana, por que o
prpria
famlia
chefe do posto faz
(Roubos na RSA
levantamento das casas
para a venda);