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Organizacional
Administracin Moderna 2
IDE06243029
Guatemala 07 de
Marzo de 2015
Tabla de contenido
I.
INTRODUCCION...............................................................2
II.
Concepto...........................................................................3
Fue el socilogo Kurt Lewin quien desarroll
un anlisis del campo de fuerzas, como
modelo con el cual describa cualquier nivel
presente de rendimiento.
Caractersticas del Clima Laboral
Es necesario conocer las caractersticas del
clima laboral para poder hacer un
diagnstico correcto del mismo.
III.
IV.
V.
VI.
Conclusiones:....................................................................8
INTRODUCCION
Concepto
Importancia
Es innegable la necesidad de crear una cultura organizacional propia,
ante la importancia estratgica que adquieren las actividades de
investigacin y desarrollo experimental para el crecimiento y autonoma
de los pases subdesarrollados, pues stos no tienen forma de
incorporarse ampliamente a la nueva revolucin tecnolgica en marcha si
no generan capacidades endgenas de creatividad, seleccin de
tecnologas, especializacin de su propia produccin de conocimientos e
informacin y reflexin independientes acerca de sus problemas y de las
capacidades disponibles para su solucin.
Motivacin
Recompensas
Propsito
Comunicacin
Conflicto
Estructura
Liderazgo
Satisfaccin
Capacitacin
Objetivos
Cultura
Es necesario conocer las caractersticas del clima laboral para poder
hacer un diagnstico correcto del mismo.
Las empresas para poder ofrecer una buena atencin a sus clientes deben
considerar aquellos factores que se encuentran correlacionados e inciden
de manera directa en el desempeo de los trabajares, entre los cuales se
consideran para esta investigacin: la satisfaccin del trabajador,
autoestima, trabajo en equipo y capacitacin para el trabajador. Con
respecto a la satisfaccin del trabajo Davis y Newtrom, (1991:203),
plantean que es el conjunto de sentimientos favorables o desfavorables
con los que el empleado percibe su trabajo, que se manifiestan en
determinadas actitudes laborales. La cual se encuentra relacionada con
la naturaleza del trabajo y con los que conforman el contexto laboral:
equipo de trabajo, supervisin, estructura organizativa, entre otros.
Segn estos autores la satisfaccin en el trabajo es un sentimiento de
placer o dolor que difiere de los pensamientos, objetivos e intenciones del
comportamiento: estas actitudes ayudan a los gerentes a predecir el
efecto que tendrn las tareas en el comportamiento futuro.
Autoestima.
La autoestima es otro elemento a tratar, motivado a que es un sistema de
necesidades del individuo, manifestando la necesidad por lograr una
nueva situacin en la empresa, as como el deseo de ser reconocido
dentro del equipo de trabajo. La autoestima es muy importante en
aquellos trabajos que ofrezcan oportunidades a las personas para mostrar
sus habilidades. Relacionado con el trabajo continuo, la autoestima es un
factor determinante significativo, de superar trastornos depresivos, con
esto quiere decirse que la gran vulnerabilidad tiende a ser concomitante
con la elevada exposicin de verdaderos sentimientos, por consiguiente,
debemos confiar en los propios atributos y ser flexibles ante las
situaciones conflictivas. Sin embargo, este delicado equilibrio depende de
la autoestima, esa caracterstica de la personalidad que mediatiza el xito
o el fracaso.
Trabajo en equipo.
Es importante tomar en cuenta, que la
labor realizada por los trabajadores
puede mejorar si se tiene contacto directo
con los usuarios a quienes presta el
Sentido de Pertenencia:
El trabajo en equipo
tambien crea un sentido
de pertenencia para los
colaboradores por que
se identican unos con
otros y apuntan a uno o
varios objetivos.
Liderazgo
El estilo de mando del lder es el que genera cierta atmsfera en la organizacin. Lo
caracterstico del lder es estimular, a los otros a que le sigan, su funcin especfica es poner en
movimiento, incitar a la accin. En una atmsfera autoritaria la responsabilidad reside en
la autoridad y nadie participa o inicia una accin excepto cuando lo impone el lder. En una
atmsfera de sospecha hay temor de ser puesto en ridculo o de ser rechazado. En una aptica
no existe vitalidad, todos esperan que otro haga o diga algo. Los individuos en una atmsfera
clida, democrtica son ms productivos, viven satisfechos y menos frustrados, hay
compaerismo, cordialidad, cooperacin, ms pensamiento individual facultad creativa y mejor
motivacin.
Motivacion.
Conclusiones: