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TEMA:
MANEJO DE CONFLICTOS
DOCENTE:
ESTUDIANTE:
SEMESTRE: IV
PERU - PUNO
2011
INTRODUCCIN
Las personas difieren en su sensibilidad a los comentarios, crticas o acciones de otros, as
como en su aptitud para afrontar la tensin creada por una situacin conflictiva. Mientras
que es bueno no ser desmesuradamente sensible (ya que nuestros sentimientos no se
herirn tan fcilmente), no es bueno ser insensible (ya que tal vez no nos daremos cuenta
de cmo afectamos a otras personas con nuestro comportamiento).
Cuando intentamos esquivar los conflictos buscando apoyo en otras personas, slo
logramos debilitar nuestras ya frgiles relaciones interpersonales. Estos "otros" (por Ej.,
colegas, amigos o familiares) normalmente tienden a estar de acuerdo con nosotros. No
slo porque son nuestros amigos, sino principalmente porque ellos ven tanto la
contrariedad como las posibles soluciones por medio de nuestra perspectiva. Despus de
todo, fuimos nosotros los que compartimos la situacin con ellos. Una vez que una persona
se crea apoyada, ms fcilmente se sentir justificada en su conducta. Entonces aumentar
la tendencia a no darle la debida atencin a la resolucin del conflicto.
Hay que evitar los conflictos?, el conflicto consume tiempo, energas y dinero, pero no es
intrnsecamente malo; son sus consecuencias las que pueden ser bien o mal manejadas. El
manejo de conflictos no persigue eliminarlos si no encauzarlos para volverlos funcionales
o resolverlos definitivamente. Si no hay conflicto la organizacin entra en un estado de
letargo, rutina, y estancamiento que conduce inevitablemente a su desadaptacin del medio
en el cual opera.
1.
MANEJO DE CONFLICTOS
IMPORTANCIA DEL CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES
Es usual creer que el conflicto es una situacin indeseable que el gerente debe evitar.
Adems, se ha asumido que el conflicto consume una pequesima arte del tiempo.
Desde el punto de vista gerencial el adecuado manejo de los conflictos ha adquirido
una importancia capital, de manera que ello es hoy tan importante como motivar al
personal, planear el trabajo.
La realidad es otra, los gerentes consumen del 20 al 25% de su tiempo atendiendo
conflictos y sus consecuencias, tambin consumen nuestras mejores energas y el
dinero de las empresas. Por tanto el buen gerente estimula el conflicto en ciertas
ocasiones y lo reduce en otras.
El conflicto es sntoma que informa acerca de un problema irresuelto.
2.
Roles limtrofes: s pueden dar por personas dos diferentes grupos dentro de
una misma organizacin; por personas que integran diferentes grupos e n dos
organizaciones separadas.
Es cuestin de grado en todos los roles que cumplen las personas, son fuente
potencial de conflictos.
INCOMPATIBILIDAD DE TAREA O META: Ocurre cuando hay una
marcada escasez de recursos, y cada grupo busca conseguir las mayores
ventajas para s.
SIMULTANEUIDAD DE LA TAREA O META: Cuando dos o ms
secciones de una empresa buscan lograr alcanzar una misma meta o tarea.
CONFLICTO INTERORGANIZACIONAL
Se da igual que en los grupos por incompatibilidad del rol limtrofe, metas o
tareas y su simultaneidad.
Temas por el cual suceden:
Gerencia-gobierno: regulaciones econmicas y laborales inspecciones
controladoras, etc.
Interferencias: competencia de precios y segmentos de mercado, etc.
Intersindicatos: manejo de las centrales, postura poltica, obtencin de recursos
econmicos, etc.
Sindicato- gobierno: presin por leyes y regulaciones favorables, etc.
Sindicato- gerencia: condiciones de trabajo, productividad, etc.
LA CONFRONTACION IMPLICA:
4.
Empleo de una tercera parte neutral: Apelan a una tercera parte para
que arbitre la disputa, lo puede cumplir:
Persona de mayor jerarqua
Especialista ajeno a la empresa
Persona de confianza
Zanjan las disputas pero la decisin final difcilmente resulta del todo satisfactoria.