La mayora de los apoyos que se pueden gestionar se basan en proyectos

productivos. Un proyecto se puede crear en base a una necesidad que se quiere

cubrir o en alguna idea especfica. Para que se considere productivo, debe cubrir
esta necesidad o idea de la mejor manera, obteniendo resultados medibles y que
tengan un impacto positivo.
Entonces partimos de que un proyecto es una planificacin de actividades
interrelacionadas entre s que tienen un fin en comn. Algunos aspectos
importantes que se deben considerar en un proyecto son el presupuesto que se
requiere para llevarlo a cabo y el lapso de tiempo en que se va a desarrollar, entre
algunos otros.
Los objetivos de los proyectos productivos son el de buscar rentabilidad
econmica y obtener ganancias.
Las etapas generales que pueden formar un proyecto productivo y que no se
deben perderse de vista son:
1. Realizacin del diagnstico, establece la necesidad o idea de la cual se parte
para poder iniciar el diseo del proyecto.
2. Diseo del proyecto: en esta etapa se valoran las opciones y se crean los
objetivos especficos del proyecto basndose obviamente en el diagnstico
previamente realizado. Esta etapa tambin incluye todos los estudios de
factibilidad (anlisis de mercado, anlisis tcnico- financiero, proyeccin,
planificacin, viabilidad, justificacin, etc.), para

posteriormente

hacer la

presentacin del proyecto para su aprobacin.

3. Ejecucin del proyecto: en esta etapa se ponen en prctica todas las
actividades plasmadas en el diseo del proyecto, guindose con la planificacin
del mismo.

4. Evaluacin, es la etapa final del proyecto donde se valoran los resultados

obtenidos basndose en la planeado y ejecutado del proyecto, verificando si se
cumplieron los objetivos que se establecieron en el diseo.
Estas etapas son las mnimas que se deben cumplir para poder llevar a cabo un
buen proyecto.
Si un proyecto se realiza con planeacin y profesionalismo es ms fcil que se
logre su xito y se cumplan con las metas y expectativas establecidas.
Recuerda que siempre hay gente capacitada que te puede orientar en cmo llevar
a cabo un proyecto, no te limites busca ayuda profesional y lleva a cabo tus
proyectos.
En Corporativo Serca te ayudamos a realizar tus proyectos productivos,
contctanos.

Proyecto
Para otros usos de este trmino, vase Proyecto (desambiguacin).
Un proyecto (del latn proiectus) es una planificacin que consiste en un conjunto
de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. 1 La razn de
un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un
presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo
previamente definido.1 La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para
satisfacer los requisitos del proyecto. 2 Consiste en reunir varias ideas para
llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo
limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una
necesidad, acorde con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse
en funcin del inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado,

y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan

los recursos disponibles. La definicin ms tradicional "es un esfuerzo planificado,
temporal y nico, realizado para crear productos o servicios nicos que agreguen
valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma ms
tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma
permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez".

ndice

1 Caractersticas de un proyecto

2 Tipos de proyectos

3 Etapas de un proyecto

4 Documentacin de un proyecto

5 Vase tambin

6 Referencias

7 Notas

Caractersticas de un proyecto
De acuerdo con antecedente del Project Management Institute (PMI), las
caractersticas de un proyecto son:3
La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio
que respaldan la produccin o la distribucin.
Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un
proyecto de investigacin se obtienen conocimientos que pueden usarse para

determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiar a la

sociedad.
La singularidad es una caracterstica no tan importante de los productos
entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de
oficinas, pero cada edificio individual es nico: diferente propietario, diferente
diseo, diferente ubicacin, diferente contratista, etc. La presencia de elementos
repetitivos no cambia la condicin fundamental, nica de manejo y propsitos de
un proyecto.

Elaboracin gradual.

La elaboracin gradual no es una buena caracterstica de los proyectos que

acompaa a los conceptos de temporal y nico. Elaboracin gradual significa
desarrollar en pasos e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el
alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto, y se
hace ms explcito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un
mejor y ms completo entendimiento de los objetivos y de los productos
entregables. La elaboracin gradual no debe confundirse con la corrupcin del
alcance.
Tipos de proyectos
Un proyecto tambin es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado nico. Por ello, se identifica como proyecto
comunitario4 al conjunto de actividades orientadas a crear el producto, servicio o
resultado que satisfaga las necesidades ms urgentes de una comunidad. Est
orientado fundamentalmente por quienes forman parte de la comunidad, puesto
que son quienes conocen la situacin real de la zona.
Existen mltiples tipos de los proyectos, una de ellas los considera como
productivos y pblicos.5

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad

econmica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos
proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar
beneficios econmicos para distintos fines.

Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un

impacto sobre la calidad de vida de la poblacin, los cuales no
necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos
son el estado, los organismos multilaterales, las ONG (organizacin no
gubernamental)

tambin

las

empresas,

en

sus

polticas

responsabilidad social.
Otras formas de realizar la clasificacin de los proyectos son las siguientes:

Basndose en el contenido del proyecto

o Proyectos de construccin
o Proyectos de Informtica
o Proyectos empresariales
o Proyectos de desarrollo de productos y servicios

Basndose en la organizacin participante

o Proyectos Internos
o Proyectos de departamento
o Proyectos de unidades cruzadas
o Proyectos externos (de imagen corporativa)

de

Basndose en la complejidad.
o Proyectos Simples.
o Proyectos complejos.
o Proyectos tcnicos.
o Proyectos cientficos.
o Proyectos de vida.
o Proyectos escolares.
o Proyectos manufactureros.
o Proyectos integradores.
o Proyectos fsicos.
o Proyectos mdicos.

Etapas de un proyecto

Ciclo de un proyecto.

Diagnstico: Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de

la cual es posible iniciar el diseo del proyecto. La idea de proyecto puede
iniciarse debido a alguna de las siguientes razones: 1
o Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prev que
existirn en el futuro si no se toma medidas al respecto.
o Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que
pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales.
o Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o
proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos
involucrados.

Diseo: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tcticas y

estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr.
En esta etapa se produce la aprobacin del proyecto, que se suele hacer
luego de la revisin del perfil de proyecto y/o de los estudios de prefactibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobacin, se
realiza la planificacin operativa, un proceso relevante que consiste en
prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para
alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignacin o
requerimiento de personal respectivo.

Ejecucin: Consiste en poner en prctica la planificacin llevada a cabo

previamente.

Evaluacin: Etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se

llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado,
as como sus resultados, en consideracin al logro de los objetivos
planteados.

Documentacin de un proyecto
1 Importancia.
2 Informe tcnico del proyecto.
2.1 Plan estructurado del proyecto. (Marco Lgico)
2.2 Plan de control de personal.
2.3 Otros planes.
2.4 Manejo de recursos.
3 Informe administrativo.
3.1 Plan organizacional del proyecto.
3.2 Plan de gastos / plazos.
3.3 Plan de actividades del personal.
3.4 Plan de gestin de riesgos.
3.5 Otros planes.
4 Manuales de un proyecto.
4.1 Manual tcnico.
4.2 Manual de usuario.
4.3 Manual administrativo.

Gggggggggggggggggggggggggg
Productivos

Inicio

Gobierno

Administracin 2003 - 2009

Consejo de Desarrollo Social

Campaas

Proyectos Productivos

Men
Inicio
Gobierno
Consejo de Desarrollo Social
Campaas
Proyectos Productivos
Proyectos productivos: Un apoyo a las iniciativas ciudadanas
Objetivo:

Promocin

financiamiento

de

proyectos

productivos,

capacitaciones en el rea de inters del beneficiario, que favorezcan su

integracin a la comunidad, y la generacin de ingresos.
Los Proyectos Productivos surgen a partir de distintas experiencias, oficios,
recursos y habilidades de los habitantes de la regin y de las caractersticas
propias de cada municipio y localidad en que se desarrollan.
Actividades:

Financiamiento,

comercializacin.
CARPINTERA
BETO
Municipio: Santiago
Localidad:
Cabecera Municipal
Monto Autorizado: $
107,840.10
Federal $ 75,488.07
Estatal $ 32,352.03
Participantes

capacitacin,

asistencia

tcnica

7,548.80
Beneficiarios

Directos:

hombres

Beneficiarios Indirectos: 24 personas

ARTESANAS

DE

BARRO
Municipio: Doctor Arroyo
Localidad:

Cabecera

Municipal
Monto

Autorizado:

159,798.60
Federal

98,319.48

Estatal

42,136.92

Participantes

19,342.20
Beneficiarios Directos: 6
hombres y 2 mujeres
Beneficiarios Indirectos:
16 personas

Horno de adobe donde se cocan 500 piezas de

barro, se utilizaba follaje de zotol, desperdicios de
madera y llantas usadas, lo que generaba
contaminacin sin control.

CALIDAD Y COMERCIALIZACIN. Cada Proyecto Productivo cuenta con el

apoyo y evaluacin constante de los responsables del rea a fin de darles a
los Proyectos un mayor empuje y consolidacin.

CALIDAD

NORMATIVIDA COMERCIALIZACI
D

Estandarizaci

N
Informacin

n de procesos Nutrimental
Identificacin

Etiqueta

empaque

Anlisis Cdigo de Barras

y mejora en los Bacteriolgico Contacto con el

indicadores de

Anlisis cliente

produccin/ven Microbiolgico Degustacin

ta

Constitucin

legal

de

la

empresa
Registro de
Marca

Alta

en

Hacienda

Anlisis

de

Costos

Determinacin
del precio de
venta sugerido
Registro ante
la SSA

RESULTADOS

2004

2005

2006

2007

123

109

159

23

Municipios

26

30

43

15

Recursos

totales

3,968,822 4,874,179

Nmero

de

proyectos

Nmero

de

beneficiarios

464

407

7,059,865.9
0
528

$
2,998,217.94

211*

*estimacin para fin de ao.

Si te interesa integrarte al Programa, la Direccin de Infraestructura Social del

Consejo te asesora para la presentacin de tus proyectos. Comuncate al
2020-2144 y 2020-2187 o escribe a edgar.martinez@nuevoleon.gob.mx
Telfono
Zona

Centro-Sur (81)

(Citrcola)
Zona Norte
Zona

Metropolitana

Perifrica
Zona Sur

2020-

2085
(81)

2020-

2197
y (81)

2020-

2196
(81)
2189

2020-

Requisitos:
Solicitud para optar a un Proyecto Productivo
Vivir en condiciones de marginacin o pobreza.
Presentar por escrito, un proyecto de fcil realizacin y sin riesgos para el
medio ambiente.

Incluya

a.

los

siguientes

Ubicacin

aspectos:

del

proyecto:

Municipio

-Localidad
b.

Identificacin

-Nombre

del

del

beneficiario

beneficiario

grupo:
grupo

-Direccin
-Telfono
-Objetivo
-Total
c.

Costo

d.

o
de
total

actividad
Beneficiarios:

del

proyecto

Mercado

principal

Hombres,
travs
del

de

Mujeres
una

cotizacin
proyecto

Hay quin compre el producto?, Qu cantidad te compra?, En dnde lo

compra (Predio, Localidad o Regionalmente) ?, En qu presentacin?,
Cundo compra (temporalidad)? Quin es tu competidor en el mercado?,
A qu precio (Predio, Localidad o Regionalmente) ? y describa el acceso al
mercado:
e.

Proceso

productivo:

Produccin, describir: Qu va a hacer?, Cmo lo va a hacer?, Con qu lo

va a hacer?, Cuenta con la infraestructura necesaria para llevar a cabo el

proceso productivo?, Se cuenta con los insumos suficientes, accesibles y
con oportunidad para realizar el proyecto?, Se cuenta con la asistencia
tcnica para el proyecto en caso de requerirla?, Se cuenta con la mano de
obra suficiente y capacitada para llevar a cabo el proceso productivo?, En
qu

fecha

f.
g.

debe

Aos

de
de

Antecedentes

de

-Otro

financiamiento

-Adeudos

con

esa

otros

iniciar

la

produccin?

experiencia,

logros

programas

federal
dependencia

(s
(s

de

apoyo:

no)

no,

cunto)

h. Propuesta de calendario de pagos

Presentar, en su caso, Acta de Asamblea en la que se precise si la

recuperacin se har de manera individual o grupal bajo la figura asociativa.
Manifestar, en documento, bajo protesta de decir verdad que no se han
recibido ni se solicitarn apoyos de otros programas federales para los
mismos conceptos cuyo financiamiento se solicita a este Programa.
Presentar identificacin oficial o en su caso comprobante de que se est
tramitando, o constancia firmada y sellada de la autoridad local. (Credencial
de

elector

CURP)

Presentar, en su caso, Acta de Asamblea por la cual se acredita a un

representante social.
Manifestar, en documento, su conformidad mediante carta compromiso
firmada por todos los beneficiarios, para recuperar el apoyo y depositarlo, en
primer instancia, en una institucin del sector de ahorro y crdito popular o en
caso de no existir cobertura, en una entidad financiera o en cualquier otro
instrumento reconocido por las Leyes; las recuperaciones se considerarn
patrimonio de los propios productores.
Estar al corriente en las recuperaciones de apoyos recibidos anteriormente

 Aportar como mnimo el 5 10% de los recursos solicitados como aportacin

para el proyecto en cuestin, ya sea en dinero o en especie, es decir los
activos, sueldos, salarios y otros gastos de operacin relacionados con el
proyecto (segn la modalidad: Crdito social o Crdito Productivo para
Mujeres)
Las organizaciones productivas legalmente constituidas, debern exhibir
documento que las acredite como causantes ante la Secretara de Hacienda y
Crdito Pblico.