Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
COORDINADORA DE CARRERA:
Mg. Obst. Zoila Limay Herrera
Distrito: Chimbote
Departamento: Ancash
Telfono: 351231
RPM: # 582652
Celular: 943679371
NDICE
Pg.
INTRODUCCIN
1. OBJETIVOS
2. POLTICAS DE CALIDAD
10
3. ESTRATEGIAS
15
19
5. SEGUIMIENTO Y CONTROL
28
6. PRESUPUESTO
28
INTRODUCCIN
El Plan Operativo 2011 es el conjunto de actividades tendientes a dar cumplimiento al
Plan Estratgico de la Escuela Profesional de Obstetricia (EPO), III versin, e incluye el
Objetivo general como el propsito fundamental que llevar a desarrollar la carrera
profesional; los Objetivos especficos como los resultados que se proponen alcanzar en el
perodo; las Estrategias que precisan la forma cmo se llevarn a cabo las actividades para
alcanzar objetivos; las Actividades, metas, responsables de la accin y fecha de
cumplimiento; el Seguimiento y control de las actividades y por ultimo, el Presupuesto del
perodo anual. Este Plan Operativo est orientado hacia los procesos relacionados con el
Modelo de Calidad para la Acreditacin de la Carrera Profesional Universitaria de Obstetricia
aprobado por el Consejo de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad de la
Educacin Superior Universitaria (CONEAU), mantenindose las actividades formales de la
carrera en una solucin de continuidad.
Es importante resaltar que los elementos considerados en el Plan Operativo 2011 de
la Carrera Profesional de Obstetricia estn alineados de acuerdo a los nueve factores
considerados en el Plan de Estratgico de la EPO, III versin, tales como: Planificacin,
organizacin, direccin y control; Enseanza aprendizaje; Investigacin; Extensin
universitaria y proyeccin social; Docentes; Infraestructura y equipamiento; Bienestar;
Recursos financieros y Grupos de inters.
El presente Plan Operativo ha sido elaborado por la Coordinadora de la Carrera con
la participacin de representantes de los docentes, estudiantes, egresados, administrativos y
grupos de inters, contando con la orientacin de la Presidencia de la Gerencia de Calidad.
Se ha elaborado un plan de difusin del Plan Operativo para asegurar su conocimiento por
docentes, estudiantes y administrativos.
El monitoreo del Plan Operativo 2011, comprende la supervisin y auditora interna
permanente dentro del Sistema de Gestin de Calidad, a travs de actividades y proyectos
de mejora supervisados.
1. OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
Cumplir con los estndares de calidad que aseguren la acreditacin como pilar del
desarrollo de la carrera profesional.
la
produccin intelectual de
los
estudiantes (tesis,
patentes,
tutora,
considerando
especialmente
las
condiciones
acadmicas
que
que
los
docentes
manejan
tecnologas
de
informacin
programas
de
bienestar
en
favor
de
los
estudiantes,
docentes
administrativos.
58) Vincular a los grupos de inters con la carrera profesional a travs de la
ejecucin de convenios de la Universidad con otras instituciones educativas, de
salud, de investigacin, culturales o empresariales, nacionales o extranjeras,
con las cuales se tiene intercambio de conocimientos, bienes y servicios, como
parte de toda la institucin.
2. POLTICAS DE CALIDAD
Las polticas en la Carrera Profesional de Obstetricia son los propsitos transversales y
permanentes adscritos al sistema nico de gestin de la Universidad como sigue:
de acuerdo con los requisitos de los estudiantes y otros interesados y las polticas de la
organizacin.
procesos.
3) Comunicar la importancia de satisfacer los requisitos legales y reglamentarios como
los del estudiante y otros interesados.
4) La organizacin, direccin y control de la carrera profesional ser revisada
anualmente, en funcin de los documentos normativos, como son: Estatuto
Institucional, Reglamento General Institucional, Reglamento de Organizacin y
Funciones y Plan Estratgico de la Escuela.
5) La coordinacin entre las reas acadmicas y administrativas se hace efectiva
mediante el cumplimiento del Manual de Organizacin y Funciones y del Manual de
Procedimientos expresado en Instructivos de Trabajo de la Gerencia de Calidad.
6) Aumentar la satisfaccin de los estudiantes, docentes y administrativos.
7) Organizar la gestin digital de todos los servicios.
10
11
12
13
de aprendizaje correspondiente.
40) Promover la difusin de la produccin intelectual de docentes tutores e
investigadores a travs de la revista de la Universidad y otras, textos de la
Universidad y ponencias en congresos, seminarios y otros eventos nacionales e
internacionales.
41) Mantener las normas y procedimientos para asegurar que la produccin intelectual
del personal docente o investigador est protegida dentro de la Universidad y, cuando
sea el caso, para gestionar su registro ante INDECOPI.
42) Mantener las polticas, normas y procedimientos que orientan el desarrollo de las
actividades de extensin universitaria y proyeccin social del personal docente de la
carrera profesional.
43) Mantener un sistema de evaluacin de la labor de extensin universitaria y
proyeccin social del docente en la carrera profesional.
44) Asegurar que los docentes difunden sus actividades de labor de extensin
universitaria y proyeccin social en la carrera profesional.
45) Mantener las normas y procedimientos para el reconocimiento dentro de la
Universidad y, cuando sea el caso, gestionar su registro de la propiedad intelectual
del docente a travs de sus expresiones artsticas y culturales.
un
sistema
de
evaluacin
de
los
programas
de ampliacin,
14
3. ESTRATEGIAS
Las estrategias de la Carrera Profesional de Obstetricia que orientan la consecucin de
las propuestas del presente Plan Operativo, son las consideradas en el Plan Estratgico
como sigue:
3.1 ESTRATEGIAS
DE
PLANIFICACIN,
ORGANIZACIN,
DIRECCIN
CONTROL
1) Organizar una red participativa y colaborativa de autoridades, docentes,
estudiantes, egresados, administrativos y grupos de inters con el soporte del ERP
University para desarrollar los procesos que conforman el sistema de gestin de la
carrera.
2) Comunicar la importancia del Plan Estratgico de la Escuela y Plan Operativo de la
Carrera Profesional entre docentes y estudiantes, como sustento de la red
participativa y colaborativa mencionada, como mecanismo de educacin y difusin
de los procesos.
15
3) Asegurar la calidad del Plan Estratgico y Operativo para alcanzar los requisitos del
sistema de gestin de calidad.
4) Asegurar que el Plan Estratgico y el Plan Operativo se financien a travs de un
proceso de programacin presupuestaria.
5) Realizar la evaluacin del Plan Estratgico mediante el cumplimiento del Plan
Operativo.
6) Proporcionar formacin (o tomar otras acciones) que favorezcan la competencia en
gestin.
7) Asegurar que se conozcan los requisitos curriculares con el propsito de asegurar la
satisfaccin de estos.
8) Asegurar que las responsabilidades y autoridad estn definidas y comunicadas
dentro de la carrera profesional.
9) Mantener un sistema de revisiones dentro del sistema de gestin de la calidad
identificando oportunidades de mejora en cada proceso.
10) Determinar y gestionar un ambiente de trabajo para determinar la conformidad del
Currculo.
3.2
16
reglamentarios.
19) Organizar una red participativa y colaborativa de docentes y estudiantes para
favorecer la concienciacin necesaria sobre la pertinencia e importancias de sus
actividades y como contribuyen al logro del aprendizaje y de la misin y visin de la
Escuela Profesional.
20) Proporcionar formacin (o tomar otras acciones) que favorezcan la competencia en
enseanza aprendizaje.
3.3
ESTRATEGIAS DE INVESTIGACIN
3.4
17
3.5
3.6
3.7
ESTRATEGIAS DE BIENESTAR
3.8
3.9
51) Difundir la red de universidades inclusivas que conduce la Universidad, con el fin
de generar convenios y consultoras para la carrera profesional.
52) Comunicar a las partes interesadas la importancia de mantener una vinculacin
efectiva con los grupos de inters.
Metas
Responsables
Fecha de
cumplimiento
Plan Estratgico
aprobado y
documentado
Directora de
Escuela
Mayo
Informe anual
Directora de
Escuela
Mayo
Informe anual
Coordinadora de
carrera
Diciembre
Coordinadora de
carrera
Julio
4. Conocimiento
del
plan
estratgico
entre
docentes,
estudiantes y administrativos de
la carrera.
4.1 Difusin
del
Plan
Estratgico.
4.2 Aplicacin de encuestas.
4.3 Elaboracin de Informe.
5. Revisin
objetivos,
y
alineacin
de
misin,
visin
y
75% de eficacia
75% de conocimiento
75% de cumplimiento
Mayo
95% de aplicacin
Informe semestral
Junio
Julio
Informe anual
Coordinadora de
carrera
Mayo
19
Informe semestral de
supervisin del
cumplimiento de
funciones
Informe semestral
Coordinadora de
carrera
95% de encuestados
Ms 50% satisfaccin
Informe semestral
Julio, Diciembre
Junio, Noviembre
Julio, Diciembre
Julio, Diciembre
Resolucin de
aprobacin
Informe semestral
Presidente de la
Gerencia de
Calidad
Julio, Diciembre
Resolucin de
aprobacin
Informe semestral
Encargada del
Programa
Julio, Diciembre
Resolucin de
aprobacin
Informe semestral
Jefe Divisin de
Informacin y
Comunicacin
Julio, Diciembre
Mayo
Informe semestral
75% de eficacia
Coordinadora de
carrera
Julio, Diciembre
13. Conocimiento
del
Plan
Operativo de la carrera.
13.1 Difusin del Plan Operativo.
13.2 Aplicacin de encuestas.
13.3 Elaboracin de Informe.
75% de conocimiento
Coordinadora de
carrera
Julio
Resolucin de
aprobacin
Informe semestral
Encargado del
Programa
Julio, Diciembre
Informe
Encargado Dpto.
de Estudios de
Mercado
Mayo
Informe anual
Comisin
Acadmica
Marzo
17. Evaluacin
del
perfil
del
ingresante por carrera para
utilizar los resultados en la
mejora del Currculo.
Informe anual
Comisin
Acadmica
Enero 2012
18. Evaluacin
del
perfil
del
egresado por carrera para
utilizar los resultados en la
mejora del Currculo.
Informe anual
Comisin
Acadmica
Febrero 2012
Informe
Comisin
Marzo
75% de cumplimiento
95% de aplicacin
Informe
Mayo
Junio
Julio
20
Acadmica
Plan de estudios
actualizado
Informe
Enero 2012
Comisin
Acadmica
Plan de estudios
actualizado
Informe
Marzo
Enero 2012
Comisin
Acadmica
Plan de estudios
actualizado
Marzo
Enero 2012
Informe semestral
Comisin
Acadmica
Informe
Plan de estudios
actualizado
Comisin
Acadmica
Marzo
Enero 2012
Informe semestral
Comisin
Acadmica
Septiembre
Informe anual
Informe anual
Plan de estudios
actualizado
Setiembre
Enero 2012
Plan de estudios
actualizado
Enero 2012
Comisin
Acadmica
Marzo
Enero 2012
Comisin
Acadmica
Plan de estudios
actualizado
Currculo actualizado
Enero 2012
Febrero 2012
Informe anual
Comisin
Acadmica
Febrero 2012
Docente
investigador
Julio, Diciembre
Jefes de Dpto.
Acadmico
Junio, Noviembre
Jefes de Dpto.
Acadmico
Julio, Diciembre
Julio, Diciembre
Junio, Noviembre
Julio, Diciembre
Julio, Diciembre
21
75% de cumplimiento
Jefes de Dpto.
Acadmico
Abril, Mayo,
Setiembre
Jefes de Dpto.
Acadmico
Mayo, Julio,
Octubre,
Diciembre
75% de cumplimiento
Jefe ORA
Mayo, Setiembre
75% de cumplimiento
Jefe ORA
Mayo, Octubre
Resolucin de
aprobacin
Informe semestral
Jefe Divisin de
Innovacin
Pedaggica
Julio, Diciembre
Julio, Diciembre
Presidenta
Comisin Ad
Hoc de Admisin
Marzo, Mayo,
Setiembre
Presidenta
Comisin Ad
Hoc de Admisin
Marzo, Mayo,
Setiembre
Jefe DARES
Junio, Noviembre
95% de encuestados
Docentes y
administrativos perciben
que ms 50%
estudiantes cumplen
normas
Julio, Diciembre
Informe semestral
Julio, Diciembre
Resolucin de
aprobacin
Informe semestral
Jefe Dpto. de
Becas
Julio, Diciembre
Jefe Dpto. de
Becas
Junio, Noviembre
Julio, Diciembre
Informe semestral
42. Verificacin que los resultados
de la prueba final es utilizada
para la mejora del proyecto
educativo de la carrera.
42.1 Elaboracin del examen
Julio, Diciembre
Comisin
Acadmica
01 prueba anual
Setiembre
22
final de carrera.
42.2 Ejecucin del examen final
de carrera.
42.3 Evaluacin
de
los
resultados del examen
final
de
carrera
e
implementacin
de
la
mejora del currculo.
75% de evaluados
Noviembre
Informe anual
Diciembre
60% de cumplimiento
Informe semestral
Jefe de ORA
Julio, Diciembre
60% de cumplimiento
Informe semestral
Jefe de ORA
Julio, Diciembre
Resolucin de
aprobacin
Informe semestral
Jefe Dpto. de
Egresados
Julio, Diciembre
Jefe Dpto. de
Egresados
Junio, Noviembre
Julio, Diciembre
Informe semestral
47. Implementacin del Sistema de
Evaluacin de la Investigacin
Formativa y del Trabajo Final
de carrera.
Resolucin de
aprobacin
Informe semestral
Julio, Diciembre
Docente
Investigador
Julio, Diciembre
Docente
Investigador
Junio, Noviembre
Docente
Investigador
Resolucin de
aprobacin
Informe semestral
Docente
Investigador
75% de cumplimiento
Informe semestral
Docente
Investigador
Julio, Diciembre
75% de cumplimiento
Informe semestral
Docente
Investigador
Julio, Diciembre
Julio, Diciembre
Julio, Diciembre
Julio, Diciembre
Julio, Diciembre
23
01 evento anual
Docente
Investigador
Octubre
75% de participacin
Docente
Investigador
Octubre
3 artculos publicados
por estudiantes
Docente
investigador
Enero 2012
95% de encuestados
Jefe OCID
Junio, Noviembre
Resolucin de
aprobacin
Informe semestral
Informe
Noviembre
Ms de 75% de
estudiantes conocen
Julio, Diciembre
Informe semestral
Julio, Diciembre
Jefe DARES
Julio, Diciembre
Jefe DARES
Junio, Noviembre
Jefe DARES
Julio, Diciembre
Jefe DARES
Junio, Noviembre
Jefe DARES
Julio, Diciembre
Jefe DARES
Julio, Diciembre
75% de cumplimiento
Informe semestral
Jefe DARES
Julio, Diciembre
75% de cumplimiento
Informe semestral
Jefe DARES
Julio, Diciembre
Resolucin de
aprobacin
Informe semestral
Julio, Diciembre
Julio, Diciembre
Julio, Diciembre
Julio, Diciembre
24
y
de
Informacin
y
comunicacin se articulan para
tener una efectiva difusin de
los proyectos y sus avances.
65. Verificacin que los grupos de
inters conocen los resultados
de la Extensin Universitaria y
Proyeccin Social.
95% de encuestados
Jefe DARES
Junio, Noviembre
Ms de 75% de grupos
de inters conocen
Julio, Diciembre
Informe semestral
Julio, Diciembre
95% de encuestados
Jefe OCID
Junio, Noviembre
67. Verificacin
que
la
programacin de horas lectivas
del docente guarda relacin con
las destinadas a la atencin de
estudiantes,
investigacin,
extensin
universitaria,
proyeccin
social
y
su
perfeccionamiento continuo.
75% de cumplimiento
Informe semestral
Jefe de Dpto.
Acadmico
Julio, Diciembre
Resolucin de
aprobacin
Informe semestral
Encargada Dpto.
de Tutora
Julio, Diciembre
Ms de 75% de
estudiantes conocen
Julio, Diciembre
Informe semestral
Julio, Diciembre
Julio, Diciembre
Jefe Dpto. de
Formacin
Continua
Julio, Diciembre
Junio, Noviembre
Ms 50% de satisfaccin
Julio, Diciembre
Informe semestral
Julio, Diciembre
90% de cumplimiento
Informe semestral
Jefe Dpto. de
Formacin
Continua
Julio, Diciembre
90% de cumplimiento
Informe semestral
Jefe Dpto. de
Formacin
Continua
Julio, Diciembre
90% de cumplimiento
Informe semestral
Encargado del
Dpto. de EVA TIC's
Julio, Diciembre
20% de cumplimiento
Informe semestral
Jefe Dpto. de
Formacin
Julio, Diciembre
25
Continua
75. Verificacin que los docentes se
renen peridicamente para
discutir temas relacionados con
la actividad de enseanza.
02 reuniones
semestrales
Informe semestral
Jefe del
Departamento
de Formacin
Continua
Julio, Diciembre
100% de cumplimiento
Informe semestral
Jefe Dpto. de
Formacin
Continua
Julio, Diciembre
30% de avance
Informe anual
Jefe Dpto. de
Formacin
Continua
Diciembre
3 docentes publican
artculos en revistas
indizadas
Encargado de la
Revista In
Crescendo
Enero 2012
5 docentes publican
libros
Jefe OCID
Enero 2012
2 docentes difunden
Secretaria
General
Enero 2012
95% de encuestados
Jefe OCID
Junio, Noviembre
de
y
se
y
Ms de 75% de
docentes utilizan
Julio, Diciembre
Informe semestral
Julio, Diciembre
de
Mas del 50% de
de docentes realizan labor
de
de extensin
el
universitaria y de
proyeccin social
Informe semestral
Jefe DARES
Julio, Diciembre
50%de cumplimiento
Informe semestral
Jefe DARES
Julio, Diciembre
95% de encuestados
Jefe de OCID
Junio, Noviembre
Ms de 75% de
docentes conocen
Julio, Diciembre
Informe semestral
Julio, Diciembre
26
85. Verificacin
que
la
infraestructura
para
la
enseanza-aprendizaje,
investigacin,
extensin
universitaria
y
proyeccin
social,
administracin
y
bienestar tienen la comodidad,
seguridad
y
equipamiento
necesarios.
75% de cumplimiento
Informe semestral
Jefe Proyecto de
Infraestructura
Fsica
Julio, Diciembre
86. Verificacin
que
para
la
enseanza-aprendizaje,
investigacin,
extensin
universitaria
y
proyeccin
social,
administracin
y
bienestar tienen un programa
implementado
para
su
mantenimiento, renovacin y
ampliacin.
75% de cumplimiento
Informe semestral
Jefe del
Proyecto de
Infraestructura
Fsica
Julio, Diciembre
Resolucin de
aprobacin
Informe semestral
Jefe Dpto. de
Preventorio
Julio, Diciembre
Jefe Dpto. de
Preventorio
Junio, Noviembre
Julio, Diciembre
Informe semestral
89. Verificacin de la satisfaccin de
95% de encuestados
docentes,
estudiantes
y
administrativos
con
los Ms 75% de satisfaccin
programas de Bienestar.
Informe semestral
90. Implementacin del Sistema de
gestin de bibliotecas.
Resolucin de
aprobacin
Informe semestral
Julio, Diciembre
Jefe Dpto. de
Preventorio
Junio, Noviembre
Julio, Diciembre
Julio, Diciembre
Jefe OCID
Julio, Diciembre
Jefe OCID
Junio, Noviembre
Informe semestral
Jefe OCID
Julio Diciembre
Informe anual
Jefe Dpto. de
Presupuesto
Enero 2012
Informe anual
Jefe Dpto. de
Presupuesto
Enero 2012
Julio, Diciembre
Julio, Diciembre
27
Informe anual
Jefe Dpto. de
Presupuesto
Enero 2012
Resolucin de
aprobacin
Jefe de la
Oficina de
Redes de
Cooperacin
Julio, Diciembre
Jefe de la
Oficina de
Redes de
Cooperacin
Julio, Diciembre
Jefe de la
Oficina de
Redes de
Cooperacin
Junio, Noviembre
carrera
Comit
Informe semestral
97. Verificacin del cumplimiento de
los compromisos adquiridos en
los convenios.
Informe semestral
Julio, Diciembre
Julio, Diciembre
5. SEGUIMIENTO Y CONTROL
Las supervisiones sern realizadas por la Directora de la Escuela Profesional o su
alterna. El equipo revisor de la Gerencia de Calidad realizar las auditoras internas y
seguimiento para asegurar que se levanten las no conformidades.
6. PRESUPUESTO
Ingresos:
Admisin.
Matrculas y pensiones.
Otros.
Egresos:
Gestin Administrativa.
Enseanza-Aprendizaje.
Estudiantes y egresados.
Investigacin formativa.
Extensin universitaria y proyeccin social.
Docentes.
Infraestructura y equipamiento.
Bienestar.
Grupos de Inters.
28