La Importancia Del Comercio Tradicional en La Distribucion

La importancia estratgica del comercio tradicional en la distribucin
Autor(es): Roberto Fernndez Rodrguez

Ttulo: La importancia estratgica del comercio tradicional en la distribucin
Resumen: En este sentido, el presente Documento de Trabajo tiene como objetivo principal analizar las
implicaciones estratgicas del comercio tradicional en la distribucin comercial espaola. Es precisamente su
convivencia con el comercio moderno, lo que justifica el anlisis del concepto de comercio tradicional, sus puntos
fuertes en la competitividad con formas comerciales mucho ms eficientes y eficaces, identificando las estrategias
competitivas bsicas al alcance del mismo.
0. PRESENTACIN
En vsperas del siglo XXI el comercio se enfrenta a desafos muy diversos. Cmo reaccionar y se adaptar a ellos
tendr repercusiones no slo en la distribucin comercial sino tambin en toda la economa y la sociedad de la
Unin Europea. La importancia del sector como fuente de puestos de trabajo necesitar revisarse continuamente
segn vayan introducindose nuevas formas de comerciar. La evolucin de la sociedad de la informacin, al tiempo
que aporta los instrumentos para una administracin ms eficaz de la logstica y de la planificacin del sector, pone
en casa los medios para la venta directa y a distancia. Aunque no parece que tales tendencias vayan a sustituir
completamente a los mtodos comerciales tradicionales, tendrn efectos directos en el tipo de empleo, las
necesidades de formacin y la competitividad.
En este sentido, el presente Documento de Trabajo tiene como objetivo principal analizar las implicaciones
estratgicas del comercio tradicional en la distribucin comercial espaola. Es precisamente su convivencia con el
comercio moderno, lo que justifica el anlisis del concepto de comercio tradicional, sus puntos fuertes en la
competitividad con formas comerciales mucho ms eficientes y eficaces, identificando las estrategias competitivas
bsicas al alcance del mismo.
Palabras clave: Comercio tradicional,

Formas Comerciales, Enseas,
Distribucin Comercial, Competitividad,
Gestin.
1. CONCEPTO DE COMERCIO TRADICIONAL
El mercado interior de cualquiera de los pases de la Unin Europea, es el resultado de la coexistencia de dos
sistemas de ejercer el comercio, el denominado comercio tradicional y el comercio moderno.
La distincin entre ambos es siempre problemtica y de difcil instauracin. La distancia entre ambas formas
http://www.ucm.es/BUCM/cee/doc/9915/9915.htm (1 de 38) [27/02/2008 13:53:25]
polarizadas de comercio est cubierta por un sinfn de posiciones que obligan a descender a la tipologa individual
de los casi infinitos binomios comercio-comerciante.
Por otro lado, no existe consenso y homogeneidad en la denominacin y descripcin de las diversas formas
comerciales. Como apunta Parra, Gonzlez y Villarejo (1998), en la prctica existen algunas formas comerciales
que se denominan de distinta manera dependiendo del criterio que se siga, es decir, no existe un acuerdo sobre las
definiciones de los diferentes tipos de establecimientos. Esta circunstancia va a influir directamente sobre la validez
de las distintas fuentes estadsticas utilizadas a la hora de realizar cualquier estudio, ya que dependiendo del autor
se puede incluir unos u otros establecimientos dentro de cada denominacin.
El dinamismo del comercio, adaptndose a la evolucin de la sociedad, convierte rpidamente en obsoletas las
clasificaciones al recoger caractersticas o funciones que ya no son tiles (Rebollo, 1993).
A todo ello hay que aadir las asociaciones que se utilizan al hablar del comercio. De hecho Rodrguez (1998),
seala que es frecuente identificar comercio independiente y comercio tradicional, o pequeo comercio y comercio
tradicional, e incluso hablar de tienda clsica de alimentacin frente a la especializada y dems tipos de
establecimientos.
En este sentido, tomando en consideracin variables como el tamao, la tecnologa y la organizacin del
establecimiento, el profesor Sainz de Vicua (1996) define el comercio tradicional como aquel establecimiento que
cuenta con los rasgos recogidos en el Cuadro 1.1.
Cuadro 1.1
Definicin de comercio tradicional
Variable
Tamao
Tecnologa
Indicadores
Rasgo predominante
Superficie de venta
Menos de 100 m2
Empleados
No ms de dos
Puntos de venta
Uno, normalmente
Rgimen de venta
Tradicional
Equipamiento (cajas registradoras, TPV, scanner,

equipos de refrigeracin, etc.)
Bajo
Formacin
Muy escasa
Forma jurdica
Persona fsica
Organizacin
Aprovisionamiento
Mayorista
Asociacionismo
Independiente
Ubicacin
Independiente
Fuente: Sainz de Vicua, (1996, p. 222)
En definitiva, el comercio tradicional es un comercio independiente, no asociado ni vinculado a ningn tipo de

establecimiento; de tamao pequeo, por el nmero de puntos de venta con que cuenta; la cifra de empleados y la
dimensin del establecimiento; que dispone de una tecnologa tradicional, por el rgimen de venta utilizado, el
equipamiento disponible y la formacin de su personal; y cuya forma jurdica es una persona fsica.
El ejercicio del comercio bajo el sistema tradicional se corresponde fundamentalmente con cuestiones de
apariencia, es decir se trata de una forma de compra-venta en la que se da una intensa relacin entre vendedor y
cliente, de forma que ste tiene que demandar su necesidad y es asesorado directamente por el vendedor en el
modo de satisfacerla. Esta relacin suele producirse en locales de pequea dimensin, ubicados en los entornos
residenciales de las poblaciones, que estn regentados muy directamente pos sus propietarios (Martnez, Snchez,
Sancho y Vega, 1997).
Como seala Dez de Castro y Landa (1996), el trmino de comercio tradicional se utiliza en la actualidad en
contraposicin al comercio moderno y las nuevas frmulas comerciales. El concepto de comercio tradicional se
asimila en muchas ocasiones a un comercio primitivo y anticuado que sigue subsistiendo profusamente y cuya
caracterstica ms relevante consiste en la imposibilidad del acceso directo a la mercanca por parte del comprador.
Ese comercio primitivo y anticuado del que habla Dez de Castro asume en un gran porcentaje de casos toda una
serie de errores habituales en las PYMES en cuanto a su actuacin comercial (Martnez, 1984). Entre ellos
destacan:
Falta de conocimiento sobre el mercado basado en la falsa hiptesis de que no hay informacin disponible.
Competir en precio y en servicio en vez de desarrollar una nica proposicin de venta.
Fijar los precios demasiado bajos, dejando un margen insuficiente para los costes y la promocin de
ventas.
Incrementar las ventas de los productos y servicios menos rentables.
Expansionar las ventas con un capital circulante insuficiente.
Lanzar nuevos productos y servicios sin haber efectuado la necesaria investigacin del mercado.
Emplear vendedores que tienen un buen conocimiento tcnico del producto, pero que estn
insuficientemente capacitados en las tcnicas de venta.
Conceder excesivo crdito a los clientes y continuar sirviendo a los malos pagadores.
Permanecer demasiado tiempo en mercados poco rentables o en descenso de ventas.
Permanecer estticos y satisfechos cuando todo parece marchar bien.
Sin embargo, la persistencia manifiesta y relevante en Espaa de un comercio tradicional anticuado e

independiente no se puede generalizar, ya que una parte del comercio tradicional se ha modernizado adoptando
las tcnicas ms innovadoras de venta, y tambin la pertenencia a cadenas o el franchising es una forma corriente
del comercio tradicional en la actualidad.
Marrero (1996) afirma que el comercio tradicional tiene una importancia histrica que se puede concretar en lo
siguiente:
Garantiza el comercio de proximidad de todo tipo de productos, asegurando as el consumo de la

poblacin.
Ha sido un factor bsico del desarrollo de las ciudades cuando no directamente la causa de su creacin.
Es esencial para el mantenimiento de los centros urbanos tradicionales.
Absorbe un elevado porcentaje de mano de obra activa de la poblacin laboral de Espaa.
Representa un apoyo fundamental al sector turstico.
Asegura el abastecimiento de zonas rurales.
En una situacin sociodemogrfica de envejecimiento de la poblacin, que est provocando el aumento del
nmero de hogares y la reduccin de su tamao, el comercio tradicional puede atender a ese tipo de
demanda en que el consumo y la compra son prcticamente diarias y las cantidades de producto que se
adquieren son muy reducidas.
Es una parte muy importante de loa cultura y la forma de vida de la sociedad.
2. EVOLUCIN E IMPORTANCIA DEL COMERCIO TRADICIONAL
La Distribucin Comercial en Espaa ha experimentado un avance espectacular en los ltimos aos. El desarrollo
de este sector es adems un hecho homogneo en la mayora de los pases europeos, caracterizndose
fundamentalmente por tres variables: organizacin, concentracin y modernidad. No obstante, cabe apuntar que,
siendo cierta tal afirmacin, no todos los pases muestran el mismo grado de modernizacin. En este sentido
Espaa se encuentra en un estadio ms avanzado que Grecia, Portugal o Italia, pero an no ha alcanzado la
madurez de pases como Alemania, Francia o Gran Bretaa (Roland Berger & Partner, 1994 y 1995).
En este proceso evolutivo, cabe reflexionar acerca del futuro de algunos formatos de venta que, como en Espaa,
an tienen una presencia notable aunque en declive. No se debe olvidar que la estructura comercial espaola se
caracteriza por su atomizacin y fuerte dualismo, donde conviven las frmulas modernas con el comercio
tradicional (Flavin, Martnez y Polo, 1997).
En Espaa, los cambios acontecidos en el comportamiento del consumidor y en sus hbitos de compra han influido
notablemente en el desarrollo de la distribucin comercial. As, el consumidor de los 90 es un consumidor ms
informado y formado, preocupado por el medio ambiente, que considera la calidad, el servicio y otras variables
adems del precio en sus decisiones de compra, que dispone de menos tiempo y que ha modificado sus
costumbres en cuanto al tipo de establecimiento donde acudir.
Por otra parte, el aumento de la competencia experimentado en el sector de la distribucin por la aparicin de
nuevas frmulas comerciales, la entrada de competidores extranjeros, entre otros, da lugar a un nuevo escenario
caracterizado por un endurecimiento del mercado. En este sentido, la tienda tradicional, multiproducto, de
pequeas dimensiones y gestionada individualmente ha ido cediendo en favor de frmulas ms avanzadas
(Aparicio, Charterina y Zorrilla, 1996).
La consultora McKinsey en su estudio El futuro de la distribucin alimentaria en Espaa (1993) afirma que la
reestructuracin esperada en la distribucin espaola del ao 2000 apunta a dos formatos ganadores (en trminos
de capturar ms cuota de mercado y, en principio, asegurar la rentabilidad del capital invertido), establecimientos
de descuento e hipermercados y dos formatos perdedores (aunque selectivamente), supermercados y
tradicionales. En el caso de este ltimo se defiende que experimentar una ltima prdida de cuota hasta llegar a
un lmite estructural como formato.
Segn los datos contemplados en el informe sobre La distribucin comercial en Espaa en 1996, elaborado por la
Direccin General de Comercio Interior, se observa que la tipologa de los sistemas de venta utilizados en Espaa
muestra un cierto retraso en la aplicacin de los mtodos ms modernos y avanzados en la gestin. De este modo,
en el Cuadro 1.2 se muestra cmo los sistemas ms desarrollados, el autoservicio (1) o la preseleccin (2), son
escasamente utilizados en el comercio minorista espaol.
Por el contrario, la venta tradicional (3), sistema menos evolucionado y, en determinados casos, poco adaptado a
la evolucin de los hbitos de consumo de los espaoles, con la excepcin del comercio minorista especializado,
es el mtodo ms profusamente aplicado por los comerciantes detallistas.
Cuadro 1.2
Sistemas de venta directa utilizados en el comercio minorista (%)
Grupo de actividad
Autoservicio
Preseleccin/
Tradicional
Autoservicio/
Tradicional
Total
Vta. Asistida
Alimentacin, bebidas y tabaco
0,8
2,2
89,8
7,4
100,0
Textil, confeccin, cuero
0,2
17,4
77,7
4,7
100,0
Droguera y perfumera
2,0
5,6
79,1
13,3
100,0
Equipamiento del hogar
0,3
16,3
80,4
3,0
100,0
Vehculos, accesorios, carburante
1,8
22,0
69,1
7,1
100,0
Otro comercio al por menor
0,2
8,4
82,6
8,3
100,0
Comercio mixto por secciones
30,0
12,8
57,2
100,0
Total
2,4
9,2
78,4
10,0
100,0
Fuente: Adaptado de Ministerio de Economa y Hacienda, (1997, p. 80)
En este sentido, y a la vista del proceso evolutivo del comercio mencionado, son muchos los comercios que, por no
poder competir, se han visto obligados a cerrar sus puertas, fundamentalmente las pequeas tiendas tradicionales
y, de estas, las del sector de alimentacin en mayor proporcin.
El anlisis desarrollado por Nielsen, a pesar de la dificultad de cuantificar con exactitud la evolucin del nmero de
establecimientos comerciales que responden al concepto de comercio tradicional (no slo por la naturaleza de la
definicin que se acaba de exponer, sino porque la informacin disponible en Espaa en el mbito autonmico es
difcilmente consolidable), muestra que este tipo de comercio est en franco retroceso en nuestro entorno (vase
Cuadro 1.3). De hecho, en tan solo 8 aos se ha pasado de 77.097 establecimientos tradicionales a 48.607 a
comienzos de 1998.
Cuadro 1.3
Evolucin del nmero de establecimientos detallistas de alimentacin en Espaa (INA)
1991
Establecimientos
Tradicionales
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1990
77.097
71.734
67.898
63.580
60.250
57.758
56.178
54.266
48.607
Autoservicios
18.371
18.072
17.814
17.436
17.131
16.925
16.591
13.947
13.672
5.647
5.941
6.150
6.378
6.514
6.783
7.025
7.530
7.686
Supers grandes
725
746
776
855
934
965
1.121
3.604
3.798
Hipermercados
128
151
160
181
200
221
242
268
285
101.968
96.644
92.798
88.430
85.029
82.652
81.157
79.615
74.048
Supers pequeos
Total
Fuente: Adaptado de Nielsen, (1998, p.48)
La dura competencia que las grandes superficies han supuesto para los establecimientos tradicionales de
alimentacin no ha hecho posible su supervivencia al no estar suficientemente preparados para ofrecer ventajas
competitivas. Ahora bien, si el sector de alimentacin ha sido el ms perjudicado hasta el momento, son claras las
amenazas que, para otros sectores de pequeos comerciantes, suponen las llamadas grandes superficies
especializadas (Gil y Molla, 1993).
Sin embargo, el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentacin en el estudio denominado La alimentacin en

Espaa 1995, hace hincapi en la importancia del formato tienda tradicional a la hora de que los consumidores
realicen sus compras de alimentacin. Dentro de este tipo de establecimiento se consideran:
Las tiendas tradicionales de alimentacin de carcter general e independientes: tiendas de comestibles,

ultramarinos, colmados.
Tiendas de alimentacin especializadas: pescaderas, carniceras, fruteras (tambin se incluyen las tiendas
de rgimen, herbolarios y bodegas que no sean bares).
Las tiendas descritas anteriormente, pero incluidas dentro de Mercados o galeras. No estn contempladas
dentro de las tiendas tradicionales las secciones de carnicera, pescadera, frutera, pertenecientes a un
hipermercado.
S se consideran las tiendas situadas en un centro comercial alrededor de un hipermercado, siempre y cuando
cumplan las condiciones de tienda tradicional. En este estudio, los Mercados se incluyen dentro del concepto de
tienda tradicional.
Segn este informe en 1990, las tiendas tradicionales vendan el 42,2% del valor de los alimentos, con unas ventas
medias/tienda al ao de 40,06 millones de pesetas. En 1995, su cuota de mercado se reduce al 28,4% (ver Cuadro
1.4).
En pesetas constantes las ventas globales de alimentos disminuyen (-7,5%), lo que afecta a las ventas totales de
los establecimientos tradicionales (62,14%), mientras que representa un incremento en el libre servicio (100,9%
autoservicios y supermercados y 220,4% en hipermercados).
En lo que se refiere a las compras de los hogares (asumen aproximadamente el 75% del gasto en alimentacin en
el perodo que va desde 1990 a 1995, mientras que hoteles y restauracin se encuentran en torno al 23%, siendo
el gasto de las instituciones de tan slo un 3% en el perodo considerado), la tienda tradicional contina asumiendo
el liderazgo en 1995 en cuanto a lugar de compra de alimentacin, aunque prcticamente con la misma cuota que
el supermercado (35,7% las primeras y 35,5% los segundos), tal y como se observa en el Cuadro 1.5. Sin
embargo, la situacin cambia cuando se desagrega la compra de alimentacin en fresca y seca. En el primer caso,
alimentacin fresca, la tienda tradicional, con una cuota de mercado del 46,0% en 1995 se sita muy por encima
del 28,2% de los supermercados o el 10,0% de los hipermercados. Por el contrario, en el caso de la alimentacin
seca la cuota de mercado de las tiendas tradicionales es tan solo del 19,6% mientras que la de supermercados
llega al 46,8% y la de hipermercados al 26,9%.
Cuadro 1.4
Venta de alimentos (Hogares + Hostelera y Restauracin)
Cuota de Mercado (% del valor de ventas)
1990
Cuota de
Mercado
Total ventas
Millones Pts
1995
Pesetas
Tienda
Milln
Cuota de
Mercado
Pesetas
Tienda
Milln
Total
ventas
Venta /
tiendas
2.185.350,9
38,40
76,10
95,86
1,785.431,7
(constantes)
31,37
62,14
78,32
(const.)
(const.)
(const.)
Total
ventas
Millones
Formato
1995/1990
Pts
Tienda
tradicional
42,2
2.873.431,9
40,06
28,4
Super
Hiper
Total (1)
25,8
1.756.816,2
5,8
100,0
392.607,5
6.807.340,7
70,96
2.600,0
70,44
28,2
13,7
100,0
2.171.684,2
87,63
123,6
123,5
1.774.265,9
71,59
100,9
100,9
(constantes)
(const.)
(const.)
(const.)
1.059.189,6
4507,19
269,8
173,3
865.357,9
3682,37
220,4
141,6
(constantes)
(const.)
(const.)
(const.)
7.705.100,0
94,04
113,2
133,5
6.295.066,7
76,8
92,5
109,1
(constantes)
(const.)
(const.)
(const.)
Fuente: Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentacin, (1996, p. 119).

(1) El total no es la suma de los tres tipos estudiados, porque faltan otras formas de comercializacin
Cuadro 1.5
Resumen de la situacin del comercio tradicional de alimentacin en Espaa
Venta de alimentos/
Cuota de mercado
Lugar de compra.
Hogares. Cuota de
mercado (%)
Lugar de compra. Hogares. Cuota de mercado (%)
(%)
Formatos
1990
Tradicional
42,2
Total Alimentacin
Alimentacin fresca
Alimentacin Seca
1994
1995
1994
1995
1994
1995
37,0
35,7
46,0
46,0
22,4
19,6
1995
28,4
Supermercado
25,8
28,2
36,0
35,5
28,8
28,2
47,4
46,8
Hipermercado
5,8
13,7
15,0
16,9
9,2
10,0
23,1
26,9
Resto
26,2
29,7
12,0
11,9
16,0
15,8
6,8
6,7
Fuente: Adaptado de Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentacin, (1996, p. 133)
Esta circunstancia indica que los establecimientos tradicionales continan ostentando una situacin de liderazgo en
cuanto a la comercializacin de productos vinculados con el concepto de alimentacin fresca.
En la misma lnea, segn un estudio realizado en 1997 por la Organizacin de Consumidores y Usuarios, recogido
en La distribucin comercial en Espaa: informe anual 1997, las preferencias de los consumidores respecto al lugar
de compra de alimentacin perecedera (carne, pescado, frutas y verduras), van dirigidas a frecuentar
principalmente los Mercados Minoristas y los pequeos comercios, alcanzando conjuntamente un porcentaje
superior al 44% del total (ver Grficos 1.1 y 1.2).
Sin embargo, estas preferencias no se mantienen en trminos de alimentacin en general, donde el peso relativo
del Mercado pblico y del pequeo comercio se ve reducido al 12,35%. Esto se debe a que en la alimentacin no
perecedera el consumidor prefiere otras frmulas comerciales diferentes a las tradicionales, tales como
hipermercados y supermercados, donde la calidad es equiparable y el precio menor (vase Grfico 1.3).
Grfico 1.1
Preferencias de los consumidores. Frutas y verduras.
Grfico 1.2
Preferencias de los consumidores. Carne y pescado.
Grfico 1.3
Preferencias de los consumidores. Alimentacin en general
Los ltimos datos respecto al lugar de compra de alimentos con destino al consumo en los hogares
correspondientes a los paneles de consumo alimentario de 1996 y 1997 (4) (Garca, 1998), elaborados por el
Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentacin y publicados en 1998, muestran una cmoda posicin media de
liderazgo de los supermercados, un claro estancamiento de los hipermercados y el mantenimiento de un fuerte
protagonismo a pesar del retroceso de los ltimos aos- del comercio especializado tradicional en productos
perecederos (frutas, carnes y pescados).
Las tiendas tradicionales, por su parte, continan la disminucin de su cuota de mercado que en los ltimos nueve
aos les ha llevado a perder 19 puntos porcentuales, aunque an mantienen un notable peso especfico a la hora
de conformar la cesta de la compra de los hogares espaoles. En 1.997 su porcentaje sobre el total de ventas de
los diferentes lugares de compra fue de 32,1 puntos; aunque se sitan muy por encima de ese porcentaje - incluso
del 50% del total - en una gran mayora de los productos perecederos como pan, productos de la pesca, carnes,
fruta y hortalizas frescas, galletas, bollera y pastelera (ver Grficos 1.4, 1.5 y 1.6).
Grfico 1.4
Cuota de mercado total alimentacin (% valor). Hogares
Grfico 1.5
Cuota de mercado alimentacin fresca (% valor)
Grfico 1.6
Cuota de mercado alimentacin seca (% valor)
Fuente: Adaptado de Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentacin (1998, p. 11)
En sntesis, parece que en alimentacin y en el resto de sectores las pautas de comportamiento de compra y
consumo actuales estn relegando el comercio tradicional a posiciones testimoniales, porque predomina el precio
como factor decisivo de compra y en ese aspecto tiene una importante desventaja competitiva. Sin embargo, en
alimentacin fresca el comercio tradicional y dentro de l los Mercados Minoristas, conservan todava una posicin
en cuota de mercado superior al resto de formatos.
En este sentido, en el estudio El consumidor al filo del siglo XXI, elaborado en 1998 por la Asociacin Espaola de
Codificacin Comercial (AECOC) para el Foro Internacional de la Alimentacin celebrado en Barcelona, se afirma
que los establecimientos ms frecuentados por los consumidores son los supermercados e hipermercados,
mientras que el 58% de los encuestados indica que acude al Mercado una o varias veces al mes, porcentaje que
se repite en el caso de las tiendas tradicionales, tal y como se refleja en el Cuadro 1.6.
Cuadro 1.6
Establecimientos frecuentados y frecuencia de visita (%)
Establecimiento
Acuden
Frecuencia
Supermercado
73
Varias veces por semana
Hipermercado
69
1 menos veces al mes
Mercado
58
1 varias veces al mes
Tienda tradicional
58
Menos 1 vez mes/varias semana
Tienda especializada
57
Menos de 1 vez al mes
Fuente: Adaptado de Asociacin Espaola de Codificacin Comercial, (1998, p. 93)
El Centro de Investigaciones Sociolgicas, en su barmetro del mes de julio de 1998, llega a la conclusin que el
supermercado es el establecimiento elegido, como primera opcin, por la mayora de aquellos que realizan
personalmente sus compras de alimentacin (ver Cuadro 1.7). Concretamente un 40,7% de los encuestados optan
por este formato comercial. Las tiendas especializadas son otro tipo de establecimiento preferido por los
encuestados (21,5%). Les siguen los hipermercados y grandes superficies (18,7%), los Mercados de barrio o
galeras de alimentacin (15,1%), los grandes almacenes (2,9%), y, por ltimo, los mercadillos o venta ambulante
(0,3%).
Cuadro 1.7
Lugar de compra de productos de alimentacin (%)
Formato Comercial
Principalmente
En segundo lugar
Tiendas especializadas
21,5
25,8
Mercado de barrio
15,1
16,2
Supermercados
40,7
24,6
Hipermercados
18,7
17,1
Grandes almacenes
2,9
4,5
Mercadillos (venta ambulante)
0,8
4,9
Ns/Nc
0,3
7,0
Fuente: Adaptado de Centro de Investigaciones Sociolgicas, (1998, p. 7)
3. RETOS ESTRATGICOS DEL COMERCIO TRADICIONAL ESPAOL
Las prcticas comerciales y de distribucin de la economa espaola han experimentado una profunda
transformacin desde la adhesin a la Unin Europea. La caracterstica principal de este cambio ha sido la rpida
evolucin de la demanda y oferta de bienes comercializables, en un nmero cada vez mayor de grandes
establecimientos o cadenas, acompaado de la prdida de importancia de los establecimientos pequeos o
tradicionales (Garca Cerrada, 1991).
Esta situacin de debilidad de los pequeos establecimientos comerciales, se ha puesto especialmente de

manifiesto con la entrada de nuevos participantes en el sector de la distribucin comercial. No slo hipermercados
y grandes superficies, sino tambin empresas especializadas, en muchos casos apoyadas por mayoristas o por los
fabricantes, que se ven forzados a desempear nuevos papeles en una actividad en la que los nuevos formatos
han roto el esquema clsico: fabricante mayorista - pequeo comercio - consumidor final (Ministerio de Comercio
y Turismo, Agencia Complutense de Estudios y Consultora Internacional, 1996).
A pesar de todo, el pequeo comercio minorista dispone de oportunidades para defender su participacin en el
mercado (Martnez-Ribes, 1991). Las decisiones estratgicas deben responder a las conclusiones que se extraigan
del anlisis y diagnstico de la situacin y a los objetivos que se persigan. A continuacin, se va a realizar el
diagnstico de la situacin, para posteriormente plantear las opciones estratgicas que tiene el comercio tradicional
(Sainz de Vicua, 1996).
3.1. Oportunidades del comercio tradicional
1. Incremento de la demanda de artculos vinculados al esparcimiento, la cultura, el transporte, la

conservacin de la salud, la enseanza y las comunicaciones.
2. Realizacin de desplazamientos cortos de cara a la compra diaria por parte de ciertos segmentos de
consumidores, tales como personas de la tercera edad, amas de casa o estudiantes.
3. Creciente rechazo hacia el formato comercial representado por las grandes superficies dada su
lejana, atencin y trato despersonalizados, entre otras.
4. Importancia en la prctica totalidad de productos de la marca, junto con la percepcin del
consumidor de encontrarlas en los establecimientos tradicionales.
5. Escasa participacin de los productos perecederos en las ventas totales de las grandes
superficies. En este caso, el comercio tradicional asume cuotas de mercado elevadas.
6. Actitud de la sociedad ms cercana a la defensa del ms dbil, representado por el comercio
tradicional y los fabricantes, ante las prcticas abusivas de las grandes superficies.
3.2. Amenazas del comercio tradicional
1. Disminucin de las partidas de gasto familiar relacionadas con alimentacin, calzado, vestido y
menaje para el hogar, a favor de otras como vivienda, restauracin, ocio, transporte, entre otras.
2. Demanda de plazas de aparcamiento para grandes colectivos por la necesidad de
desplazamiento en automvil, ante la realizacin de la compra fuerte los fines de semana.
3. Concentracin del surtido de productos de las grandes superficies acorde con las necesidades y
expectativas que tiene el consumidor a la hora de realizar la compra fuerte (posibilidad de efectuar
la adquisicin de los productos en un mismo recinto).
4. Importancia del precio como factor de competencia entre los distintos formatos comerciales
durante los prximos aos. Los consumidores se muestran cada vez ms exigentes, ya que
requieren no slo productos adecuados, sino tambin calidad y profesionalidad en el servicio.
5. Desplazamiento de los actos de ir de compras al extrarradio de las ciudades -por los problemas
de trfico y encarecimiento del suelo en los ncleos urbanos- o a los grandes almacenes y centros
comerciales, que son los nicos que han sabido ofrecer una solucin al problema del aparcamiento
en el centro de las ciudades.
6. Desarrollo de formas comerciales novedosas y competidores ms eficientes y profesionalizados,
con una oferta cada vez ms atractiva para los deseos, demandas y expectativas del consumidor
actual. Se trata de un consumidor cada vez mejor informado y con un gran conocimiento de las
marcas existentes en el mercado, que ha generado en determinados productos una fidelidad hacia
las mismas en detrimento de la fidelidad al establecimiento.
3.3. Fortalezas del comercio tradicional
1. Contacto directo con el consumidor. El pequeo comerciante tiene un contacto personal ms

estrecho con el consumidor, lo que puede traducirse en una apreciacin ms directa e inmediata de
sus deseos y actitudes en la compra, hecho fundamental en la direccin empresarial y de marketing
para obtener el xito comercial traducido en transacciones de venta. Constituye sin duda la gran
ventaja frente al comercio integrado, basado en la implantacin de una red de establecimientos
repartidos por una amplia geografa y ms preocupado por mantener una imagen uniforme y
servicio estandarizado, lo que dificulta la adaptacin de cada punto de venta a los deseos
especficos de su red de influencia.
2. Funcin social del pequeo comerciante. El contacto personalizado tambin permite al
comerciante establecer relaciones ms amistosas y agradables para la clientela. Aunque se
incremente la cuota de mercado de las grandes superficies, las visitas frecuentes al pequeo
comercio prximo pueden crear una vinculacin ms estrecha entre el comerciante o dependiente y
el comprador, lo que posibilita el logro de los dos fenmenos que caracterizan la filosofa del
marketing actual: el desarrollo y mantenimiento de relaciones a largo plazo, ms que la bsqueda
de ventas puntuales, y la comunicacin interactiva entre comprador y consumidor, que hace posible
una adaptacin rpida a los intereses cada vez ms individualizados de los compradores.
3. Flexibilidad, capacidad de adaptacin. Si la ventaja de la gran empresa en general radica en las
economas de escala y el poder de mercado, la pequea empresa disfruta de una mayor flexibilidad.
La flexibilidad del comercio pequeo se refleja en la libertad de seleccionar su mercado objetivo y su
surtido, al poder subsistir con un segmento concreto de consumidores especficos, sin necesidad de
acudir al mercado de masas como ocurre con las grandes superficies. Esta flexibilidad tambin se
experimenta en la posibilidad de cambiar de ramo de actividad o simplemente de surtido de
productos y servicios con un coste econmico y de imagen inferior a la que sufre una gran cadena.
4. Control directo de la gestin. En el pequeo establecimiento el comerciante puede ejercer control
y estmulo directo sobre un empleado que, por lo general, disfruta de un clima laboral menos
conflictivo, lo que a su vez le lleva a ejercer la relacin con la clientela desde una mayor
identificacin con los intereses y objetivos del comerciante. Este es consciente de los errores y
desviaciones que se pueden producir y la dedicacin a su propio negocio le puede facilitar una
respuesta inmediata.
3.4. Debilidades del comercio tradicional
1. Disminucin progresiva de la cuota de mercado, como se manifest anteriormente.
2. Consideracin del precio como el aspecto negativo ms destacado (ver Cuadro 1.8).
3. Creciente dependencia de las administraciones para ofrecer ciertos servicios a su clientela

(aparcamiento, limpieza, iluminacin, urbanismo comercial), fundamentales a la hora de seleccionar
un determinado establecimiento como lugar de compra.
4. Incorporacin reducida de nuevas tecnologas (gestin, merchandising, etc.).
5. Reducido nivel de formacin y cualificacin tcnica, tanto de los comerciantes como de los
gestores de los formatos incluidos bajo la calificacin de comercio tradicional.
6. Aislamiento de un gran nmero de establecimientos y un elevado porcentaje son propiedad de
una persona fsica.
7. La actividad comercial se desarrolla en el propio barrio y calles prximas.
8. Los comerciantes desarrollan sus actividades de forma independiente.
Cuadro 1.8
Hbitos de compra respecto a la tienda tradicional
Hbitos de Compra
GRADO DE UTILIZACION
Personas que la utilizan
89,8%
TIPO DE PRODUCTO BUSCADO
Alimentacin fresca
63,7%
Alimentacin seca
20,2%
Droguera, Perfumera
6,5%
Ropa, Calzado
3,5%
Artculos del Hogar
2,1%
Equipamiento Personal
2,6%
Diaria
67,2%
1-2 veces a la semana
18,0%
Semanal
5,5%
Quincenal
1,6%
Mensual
1,6%
Varias veces al ao
5,5%
En el municipio
97,1%
Fuera del municipio
2,9%
MEDIO DE DESPLAZAMIENTO
Andando
91,4%
UTILIZADO
Coche propio
5,8%
Transporte pblico
2,5%
FRECUENCIA DE COMPRA
LUGAR HABITUAL DE COMPRA
FORMA DE PAGO
MOTIVOS DE COMPRA
ASPECTOS MS NEGATIVOS
PERFIL DEL COMPRADOR
En efectivo
98,2%
Con tarjeta
1,6%
Proximidad
31,6%
Calidad
23,8%
Atencin personalizada
12,6%
Costumbre
9,8%
Otros
22,2%
Precios altos
39,5%
Otros
9,7%
NS/NC
50,8%
Mujer, ama de casa o trabajadora, mayor de 25 aos,

de estatus medio, que compra tanto productos
alimentarios como no alimentarios, se desplaza
andando y paga en efectivo.
Fuente: Adaptado de Consejera de Comercio, Consumo y Turismo del Gobierno Vasco,

(1994, p. 121)
3.5. Estrategias del comercio tradicional
El objetivo de un pequeo comercio, como de cualquier actividad econmica en general, se puede plantear bajo
distintas dimensiones o perspectivas: en forma de volumen de ventas, beneficios, rentabilidad, crecimiento,
mantenimiento u otros similares. No obstante, el problema es cmo alcanzarlo, es decir no cuanto vender sino
como vender. Se entra as en la definicin de la estrategia competitiva de su negocio.
La filosofa de direccin detallista ha de partir de la premisa de que su misin radica en satisfacer las necesidades
del consumidor. La adaptacin a los deseos de los clientes ayuda a tomar decisiones para anticiparse a futuros
acontecimientos. La estrategia consiste en cursos de accin a largo plazo utilizados para alcanzar objetivos futuros
deseados con el fin de competir con eficacia en el mercado.
Si de las dos estrategias competitivas bsicas la ventaja en precios slo est al alcance de las grandes cadenas,
el uso de una imagen diferenciada ha de ser el objetivo fundamental del pequeo establecimiento (vase Figura
1.1). La idea de evitar la competencia en precios no significa que stos sean irrelevantes, una empresa no puede
sobrevivir si sus productos se perciben como ms caros. Existirn consumidores que no dudarn en afrontar el
pago de un precio superior si reciben un valor aadido a cambio.
La base de la estrategia competitiva consiste en desarrollar una serie de puntos diferenciales entre una empresa y
sus competidores. Puntos que han de ser evaluados por los consumidores y que sern el hilo conductor de todo el
negocio. El pequeo comercio, en consonancia con los puntos fuertes, se encuentra bsicamente con cinco
opciones: especializacin, localizacin, diferenciacin, profesionalizacin y asociacin.
3.5.1. Especializacin
Un pequeo comercio puede ser rentable desarrollando en profundidad un surtido de un producto o una estrecha
gama de productos. De hecho est demostrado que, aun con los inconvenientes, el pequeo comercio
especializado se defiende mejor de las grandes cadenas. Los comercios locales encuentran hoy la conveniencia de
transformar sus tiendas ms especializadas para hacer frente a la nueva competencia.
Se trata de combinar la especializacin y la explotacin de algunas de las fortalezas del comercio tradicional:
calidad de los productos, adaptacin a las peculiaridades del consumidor de la zona, atencin y servicio ms
personalizado, y adecuacin a la compra diaria y de urgencia.
3.5.2. Reduccin de Costes
Es necesario el desarrollo de frmulas organizativas para aumentar el poder de negociacin y reducir costes. El
objetivo puede ser la asociacin en centrales de compra (y en centrales de franquicia) para negociar con los
proveedores desde una posicin ms favorable. Se trata de organizaciones que adems empiezan a estar
especializadas en la prestacin a sus asociados de servicios distintos de los de abastecimiento, facilitados desde la
propia central o a travs de contratacin exterior. En Espaa las centrales de compra viven momentos de cambio,
ajuste, fusiones y reconversin para adaptarse a la realidad actual.
Figura 1.1
Estrategias genricas de los grupos de comercio
Fuente: IDELCO, (1997, p. 141)
Si se busca crear un comercio tradicional nuevo, ser conveniente tener en cuenta las directrices marcadas y las
oportunidades y amenazas expuestas en el diagnstico de la situacin. Por ejemplo, debera contemplar la
oportunidad de que dicho comercio se dedicara a productos/servicios relacionados con el esparcimiento,
enseanza, cultura, transportes, comunicaciones, servicios mdicos y de conservacin de la salud, antes de
hacerlo a productos que, adems de tener una gran competencia de las grandes superficies, cada vez suponen un
porcentaje menor en los presupuestos familiares, como es el caso anteriormente citado de la alimentacin.
Si a pesar de todo lo dicho, la opcin elegida es establecer un comercio de alimentacin, la especializacin y el

nicho pueden conseguirse con artculos perecederos, que es un tipo de producto en el que las grandes superficies
no slo no estn desarrollando una estrategia adecuada sino que tienen desventajas competitivas.
No obstante, el comerciante tradicional no debe olvidar aspectos de marketing tan importantes como estudiar el
mercado potencial para el producto en el que se va a especializar, el segmento estratgico al que se va a dirigir, el
posicionamiento deseado, pues de lo contrario podra especializarse, por ejemplo, en artculos para los que existe
demanda latente o insatisfecha.
A estas consideraciones habr que aadir las correspondientes al nivel de gestin, los medios tecnolgicos
necesarios, la formacin del personal de atencin al pblico, etc. As por ejemplo, de este tipo de tiendas se espera
que las personas que atienden deben tener un especial conocimiento de lo que ofrecen para poder recomendar
con criterio a los clientes, que por lo general son conocedores del producto.
3.5.3. Localizacin
La ubicacin del establecimiento es un instrumento que puede proporcionar una ventaja competitiva al pequeo
comercio. A travs de la localizacin del punto de venta los productos se convierten en disponibles para los
compradores potenciales, un buen emplazamiento proporciona accesibilidad a un mayor nmero de futuros clientes.
La potenciacin por la Administracin Local de los ejes comerciales preocupndose por temas de urbanismo, la
colaboracin entre los detallistas de una calle comercial (tarjeta propia, promociones mediante regalos, concursos,
juegos, cheques gasolina, participacin en tiendas virtuales mediante Internet), la seleccin de aquellas zonas de la
ciudad con previsible crecimiento futuro son aspectos bsicos para el desarrollo eficiente de una estrategia de
localizacin.
3.5.4. Diferenciacin
Un producto resulta interesante para el consumidor si puede satisfacer una necesidad. Pero dicha satisfaccin
depende tambin de un cierto nmero de elementos no tcnicos ni fsicos. En este sentido, y como se mencion en
captulos anteriores de la tesis doctoral, se distinguen dos tipos de beneficios para el consumidor: el propiamente
funcional y el simblico (estilo de vida, confianza o estatus social, por ejemplo). La cuestin primordial consiste en
descubrir lo que desean los clientes, teniendo en cuenta que no existe homogeneidad en el mercado.
El servicio al cliente, considerado como un elemento ms de diferenciacin, se puede ver como un proceso que
proporciona utilidad a los compradores y que incluye consideraciones relacionadas con las actividades que se
producen antes, durante y despus del intercambio o venta. La entrega de un buen servicio a los clientes implica el
conocimiento de sus gustos y la determinacin de la forma de ofrecer un valor superior.
Todo lo cual lleva a la necesidad que tiene cualquier detallista, y en concreto el comercio tradicional, de superarse
y conseguir la fidelidad del cliente mediante la mejora de la calidad de servicio.
Esta estrategia supone que el comercio tradicional conozca cmo compiten y operan las grandes superficies,
diferencindose buscando nichos no cubiertos. El comercio tradicional necesita (Sainz de Vicua, 1996):
Conocer mejor a sus clientes, implantando procedimientos para detectar lo que resulta importante para el
cliente y no slo desde el punto de vista de su negocio.
Ser capaz de satisfacer sus necesidades, diferenciando a los clientes. Permite jerarquizar la relacin con el
cliente y pasar del marketing de producto a la estrategia de relacin. Saber ser proactivo requiere de
entrada saber reconocerlos y diferenciarlos.
5. Asociacin
Esto es, utilizacin de alguna de las alternativas de comercio asociado: cadenas voluntarias, cooperativas de
detallistas, cadenas franquiciadas, grupos de compras, centrales de compra y de servicios mayoristas, adems de
los sistemas horizontales de distribucin de carcter espacial (centros comerciales, galeras comerciales, parques
comerciales, calles peatonales, Mercados Minoristas, reas comerciales urbanas). En el Cuadro 1.9. se exponen
las principales ventajas u oportunidades que brindan estas formas comerciales al comercio tradicional.
Por otro lado, la asociacin de un conjunto de establecimientos con la finalidad de constituirse en un Centro
Comercial Abierto, entendido como la agrupacin de un nmero indeterminado de establecimientos comerciales
independientes que se encuentran ubicados en las calles urbanas de un espacio concreto con una tradicin
comercial en la zona habitualmente en los cascos histricos de las ciudades), que estn vinculados a travs de
una sociedad jurdica y con una gestin externa comn, con un criterio de unidad e imagen propia permanente
(Instituto de Desarrollo Regional de Andaluca, 1996), parece potenciarse especialmente desde el Ministerio de
Economa y Hacienda con la creacin de la figura del Gerente de Centro Ciudad. Esta circunstancia supone que
los Mercados Minoristas Tradicionales pueden integrarse como un elemento ms, dinamizador del Centro
Comercial Abierto.
Castresana (1997), indica que la funcin del Gerente de Centro Ciudad debe ser la de integrar la capacidad y
competencia administrativa de las distintas reas del Ayuntamiento, armonizando las voluntades de los
particulares, especialmente los promotores inmobiliarios, los comerciantes y los consumidores.
Pascual (1995), plantea los requisitos previos que debe reunir toda aglomeracin comercial que se plantee una
evolucin hacia un formato de Centro Comercial Abierto:
Necesidad que exista un determinado nmero de establecimientos y que stos tengan una cierta entidad y
tradicin comercial.
Definicin geogrfica concreta del Centro Comercial Abierto.
Elevada diversificacin de la oferta comercial y de servicios.
Existencia de polos de atraccin que acten como locomotora del resto de establecimientos ubicados en el
Centro Comercial abierto.
Existencia entre comerciantes de vocacin asociativa con visin de gestin comn.
Adecuacin de los establecimientos comerciales al entorno arquitectnico y urbanstico mediante la
restauracin y remodelacin externa de fachadas, escaparates, rtulos y sealizacin que potencien la
imagen singular del conjunto.
Consolidacin del Centro Comercial Abierto en torno a un eje comercial principal, que representa la
columna vertebral del centro.
Existencia de una voluntad real de revitalizar y rehabilitar los Centros Comerciales Abiertos por parte de las
diferentes instituciones involucradas.
5. Profesionalizacin de la gestin
Evolucionando empresarial y organizativamente en la direccin sealada: gestionando el establecimiento con

criterios empresariales, fijando los precios de acuerdo con las condiciones del mercado, esmerndose en la
atencin y el servicio al cliente, manipulando las mercancas de forma adecuada, llevando la contabilidad del
negocio, manteniendo la correspondiente estructura financiera, y adoptando los necesarios medios de
escaparatismo, merchandising y comunicacin para cuidar la presentacin e imagen del establecimiento.
En la lnea de lo manifestado hasta el momento, pero vinculado fundamentalmente al comercio tradicional de

alimentacin, y fruto de un acuerdo marco establecido entre la Consellera de Industria y comercio de la Generalitat
Valenciana, Mercavalencia y la Cmara Oficial de Comercio, Industria y Navegacin, naci en 1996 el proyecto de
Diagnstico del punto de venta, consistente en el anlisis de 100 establecimientos minoristas (34% del sector
crnico-charcutera, 32% del sector de frutas y verduras, 23% de flores y plantas y 11% de pescaderas) en todas
sus facetas, para poder determinar cul es la estructura de su gestin comercial, as como sus puntos fuertes y
dbiles, con el objetivo de conseguir una mayor rentabilidad del punto de venta.
A travs de este estudio se analiza el estado actual, desde el punto de vista comercial, del punto de venta, con la
finalidad de elaborar recomendaciones tcnicas para la renovacin y mejora de la gestin del establecimiento.
Mediante la realizacin del Estudio del punto de venta se analiza la situacin de la tienda, especialmente en los
diversos campos del merchandising, calidad de servicio, econmico-financiero, etc., y as definir las acciones que
deberan emprenderse para dotar a la tienda de las mejoras necesarias en estos campos.
En cuanto a los rasgos positivos de las empresas comerciales destaca:
Percepcin del cliente sobre la alta calidad y frescura que tienen los productos de este tipo de
establecimientos.
Alto grado de atencin personalizada y excelente trato a los clientes.

Elevado dominio del oficio y conocimiento de las caractersticas de los productos comercializados,
detectndose la experiencia de la mayora de los profesionales que estn al frente de las tiendas
estudiadas.
Existencia de una alta motivacin de mejora entre las empresas analizadas, aunque en ocasiones no se
tiene claro cmo perfeccionar el desarrollo de sus negocios.
Cuadro 1.9
Alternativas de asociacionismo para el comercio tradicional
Oportunidades/ventajas ms
importantes que brinda al comercio
tradicional
Observaciones
Alternativas
Aprovechamiento del tirn de las
grandes superficies
Frmula utilizada en Espaa por ms

de 25.000 pequeos comerciantes
Galeras Comerciales
Se constituyen en un centro para "ir

de compras"
Suelen carecer de un establecimiento

locomotora
Parques Comerciales
Son zonas para "ir de compras" que

tienen gran poder de atraccin
Normalmente, slo estn disponibles

en las grandes poblaciones
Calles Peatonales/ Centros

Comerciales Abiertos
Se trata de zonas urbanas de

importante trnsito
No se trata de una oferta planificada

ni homognea
Mercados Minoristas
Gran aceptacin para productos

perecederos
Necesitan modernizacin y
adaptacin a los nuevos hbitos de
compra
Areas comerciales urbanas
Son el ncleo tradicional de "ir de

compras"
Problemas de trfico, aparcamiento y

confort
Cadenas voluntarias
Se beneficia de los servicios ofrecidos

por la cadena (formacin,
asesoramiento y negociacin de
precios con proveedores)
Centros Comerciales
Cooperativas de detallistas
Cadenas franquiciadas
Experiencia suficientemente
contrastada
Condicionantes impuestos por
algunas cadenas
Oportunidades similares a las de las

cadenas con la ventaja de ser
cooperativa
Dificultades surgidas en la gestin de

las mismas
Frmula que ofrece la mxima

eficacia en la gestin dentro del
principio de libertad de empresa
Expansin generalizada de esta

opcin comercial
Grupos de compras
Centrales de compras y de servicios
Precios y condiciones obtenidas de

los proveedores
Se han convertido en el contrapeso

de las grandes superficies
Conviene ampliar el servicio a sus

asociados, convirtindose en
centrales de compras y de servicios
No todas son accesibles para el
comercio tradicional.
Importante desarrollo y prometedor
futuro.
Fuente: Adaptado de Sainz de Vicua, (1996, p. 242)
En cuanto al perfil del cliente, se puede afirmar que la inmensa mayora de la clientela tipo:
Es de proximidad, reside a menos de 5 minutos de distancia andando.

Realizan compras dos o tres veces por semana.
Son amas de casa con una edad superior a los 35 aos, aunque esta tendencia cambia en los
establecimientos de flores y plantas donde la clientela alcanza un mayor porcentaje de varones y un mayor
intervalo de edad.
Alrededor del 70% de los establecimientos estudiados son de carcter familiar, donde trabajan al menos
dos miembros de la familia.
Entre los aspectos menos favorables que han presentado los establecimientos objeto de anlisis se encuentran:
Falta de definicin en la especializacin como formato comercial, impidiendo que sean claramente
diferenciadas respecto a la competencia de tamao similar, ya que se centran principalmente en
constituirse en un comercio de proximidad, sin tener una gama de productos ni surtido altamente definidos.
Escasa gestin empresarial del establecimiento.
Reducida utilizacin de equipamiento informtico.
Imagen e identidad corporativa y comunicacin externa de los establecimientos no se cuidaba
suficientemente. Adems, a pesar de disponer de numerosos servicios al cliente, en su mayora no eran
conocidos por el pblico.
Experiencia en polticas de promocin y comunicacin encaminadas a la conquista de nuevos clientes es
prcticamente inexistente.
Bajo nivel de asociacionismo.
A continuacin se detallan las fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas (anlisis DAFO) de este tipo de
establecimientos, aspecto importante si se tiene en cuenta que muchos de los establecimientos diagnosticados son
Mercados.
FUERZAS
Buena relacin calidad/precio y frescura de los productos expuestos.

Proximidad en la ubicacin a su clientela.
Atencin personalizada y trato humano excelente.
Elevado dominio del oficio y conocimiento de las caractersticas del producto.
Alta motivacin de mejora en el servicio al cliente.
Gran capacidad de especializacin.
Conocimiento real del cliente.
DEBILIDADES
Escasa gestin empresarial del establecimiento.

Desconocimiento en estratificacin de productos y discriminacin de los mrgenes.
Carencias en la comunicacin de los establecimientos tanto en el mbito interno de servicios como en el
externo de identificacin del propio negocio.
Escasa poltica de comunicacin y promocin del establecimiento.
Bajo nivel de asociacionismo tanto en el mbito de gestin como a nivel local.
Falta de especializacin que los diferencie de la competencia.
Desmotivacin ante la fuerte competencia de las nuevas formas comerciales, debido a la edad del
comerciante, a dificultad en la financiacin y relevo generacional.
Diversificacin de la oferta poco justificada.
Deficiente estadio de equipamiento.
Economa familiar conjunta con el negocio y planteamientos no empresariales respecto al negocio, sino
como forma de vida.
OPORTUNIDADES
Tendencia del consumidor a recibir un trato personalizado y no masificado.

Mayor importancia a la alimentacin sana y natural.
Valoracin de la utilizacin del tiempo libre.
Agilidad en la gestin, lo que permite una rpida adaptacin a los cambios.
Informacin directa de la realidad.
Potenciacin de los productos elaborados, sobre todo respecto a las carniceras.
AMENAZAS
Falta de adaptacin a las modernas tcnicas de gestin empresarial.

Dificultades en la obtencin de financiacin para renovar los establecimientos.
Aparicin de nuevos formatos vinculados a cadenas de tiendas de proximidad.
Cambios en los hbitos de compra que vacan los Mercados de clientes habituales.
Comerciantes debilitados ante competencia y nuevos hbitos de consumo.
4. CONCLUSIONES Y REFLEXIONES FINALES
El comercio tradicional, al que tanto la evidencia emprica disponible como las tendencias de evolucin comentadas
le auguran dificultades, tiene futuro porque ocupa un segmento de beneficios al que difcilmente podrn acceder las
grandes superficies.
Las perspectivas de la distribucin comercial con referencia al pequeo comerciante, se deben ir adaptando al
entorno cambiante, aprovechando las ventajas de que dispone como son: atencin ms personalizada al cliente,
proximidad al mismo y especializacin, entre otras (Puig y Sabans, 1996).
Es necesario potenciar las frmulas asociativas y su extensin a todos los niveles, utilizando con mayor intensidad
las tcnicas de marketing, merchandising, etc. Incorporar en el precio de los productos los mximos componentes
de valor aadido, a saber, imagen-marca, comodidad de compra, atencin, servicios y asesoramiento al cliente. El
comercio del centro de la ciudad, potenciar sus ventajas y se beneficiar de los instrumentos que le ofrezca el
urbanismo comercial y las polticas de rehabilitacin.
La gran competencia que ha supuesto la aparicin de las grandes superficies, hipermercados y centros
comerciales, para los Mercados de Distrito y en los centros comerciales de barrio, hacen necesario una
modernizacin de los mismos sobre la base de conseguir mayores cuotas de mercado, que en la actualidad se han
visto recortadas en beneficio de los grandes competidores.
La actualizacin y modernizacin de los Mercados de Distrito y centros comerciales de barrio, adaptndolos a las
nuevas tendencias que demanda el sector, con unas inversiones econmicas que el Ayuntamiento no puede
asumir pero tendr que dar facilidades para ello, y facilitando sobre todo, la posibilidad de que la gestin y
explotacin de esos Mercados que pasarn a ser centros comerciales, sean detectadas por los propietarios sin que
tengan que pasar por otras manos que especulen con el suelo, sino que vaya directamente sus beneficios al
comerciante pasando a ser propiedad de los mismos. De esta forma, se conseguir agilizar la gestin y explotacin
al no tener que supeditar las decisiones que se consideren oportunas a las obligaciones contractuales, que en los
pliegos de condiciones de las concesiones administrativas les impone en la actualidad a los Mercados que estn
en rgimen de Concesin Administrativa y en los casos en que la gestin es directamente realizada por el
Ayuntamiento a las decisiones que este estime oportunos.
Por otro lado, habr una revalorizacin de sus Activos. Los comerciantes podrn realizar en todo momento
cualquier tipo de inversiones tendente a la modernizacin de sus establecimientos y la actualizacin del mercado
de distrito o centro comercial de barrio, ya que desaparece el riesgo de la perdida de la concesin que hasta ese
momento estaba supeditada al cumplimiento de las obligaciones establecidas, por lo tanto, limitaba la visin de
futuro de las inversiones que se realizaran. La nueva situacin facilitara el acceso a unas lneas de financiacin
para acometer las inversiones necesarias. La gestin privada del mercado de distrito permite la posibilidad de
acceder de forma automtica a crditos con garanta hipotecaria, sin que sea necesario para la obtencin de
capital la aportacin de otras garantas personales que puedan limitar el nivel de la inversin (Fernndez y Teixid,
1996).
Hay que tener en cuenta que dentro de estas nuevas instalaciones, est la posibilidad de admitir nuevas
actividades que incremente el nivel de captacin de clientes, as como tambin las de distraccin y ocio, por tanto
su volumen de negocio tiene la posibilidad de aumentar. Precisamente, la introduccin de estas nuevas actividades
proporcionara unos ingresos aadidos a los actuales propietarios, que les serviran para poder financiar la
adquisicin de sus propias instalaciones, disminuyendo substancialmente el coste de la adquisicin.
En resumen, el pequeo comercio tradicional, y por consiguiente los Mercados, tiene que desarrollar unas
estrategias que garanticen su rentabilidad y su supervivencia.
Este diagnstico, sin duda, debe llevar a una nueva estrategia para fortalecer el comercio, que tenga como grandes
objetivos la satisfaccin de las necesidades de la poblacin residente, estableciendo una jerarqua de centros,
dentro de los distintos que existen en la ciudad, asignando a cada uno de ellos funciones locales de barrio, de
distrito, de ciudad de entorno metropolitano y promoviendo la diversidad de usos, impulsando la integracin de
los usos residenciales y comerciales, con polticas activas de recuperacin de los patrimonios inmobiliarios,
mejorando el acceso y el entorno y, finalmente, estableciendo un compromiso importante para que el centro
disponga de una gestin integrada en la que la participacin del municipio, los comerciantes, los consumidores y
sus distintos rganos de representacin como cmaras, asociaciones, etc., tengan de continuo un papel importante
(Tarrag, 1997).
Indudablemente hay que pasar a proteger el uso residencial en el centro de la ciudad, pues es el soporte inmediato
de la actividad comercial. Habr que garantizar la seguridad ciudadana en el comercio, que hoy da es una de las
plagas que el comercio del centro de las ciudades est soportando.
Con relacin a las propias acciones que tiene que tomar el propio Sector Comercial deber tomar la iniciativa y
proponer acciones concretas al Ayuntamiento y Comunidades Autnomas en colaboracin, sin duda, en la gestin
de aquello que se proponga, pero tambin para que el compromiso sea ms fuerte, en la propia finalizacin y
cuyas lneas bsicas deben de ser:
Establecer un compromiso firme de especializacin en todas sus formas.

Mejorar calidad y servicio teniendo al consumidor como prioridad.
Adoptar las nuevas tecnologas que no supone un menoscabo de la actividad, sino una mejora positiva de
la gestin.
Participar en el diseo, en la financiacin y en la gerencia de las zonas rehabilitadas.
Apostar decisivamente por la creacin y mantenimiento del empleo.
Fomentar acciones de ocio en las tiendas, completando as la actividad comercial.
Animar el punto de venta con las nuevas tcnicas de mercado.
Dignificar el comercio tradicional promoviendo sus ventajas competitivas.
Estimular el debate sobre las distintas estrategias activas que pueden desarrollarse para la mejora del
colectivo.
En suma, una reciente investigacin desarrollada por el Departamento de Comunicacin Audiovisual y Publicidad I
de la Universidad Complutense de Madrid para la Direccin General de Comercio Interior, publicada bajo el ttulo
de La imagen del comercio minorista en Espaa (Benavides, 1998), pone de manifiesto que los consumidores
entienden que existe un cambio profundo en la estructura y oferta de los comercios. En este sentido, opinan que se
est produciendo un desplazamiento de la estructura tradicional de las tiendas al comercio que ofrecen las grandes
superficies.
En opinin de los consumidores, tradicionalmente en Espaa exista una oferta de pequeos comercios muy
diversificados y distribuidos en el propio barrio, donde la atencin al cliente era mucho ms personalizada; en la
actualidad, el desarrollo de las grandes superficies exige el desplazamiento del consumidor a zonas alejadas de su
domicilio y la oferta se encuentra mucho ms concentrada en el autoservicio (supermercado o tienda de
descuento).
Esta doble circunstancia, que diferencia el pequeo comercio de las grandes superficies, conduce al consumidor a
establecer un tercer tipo de comercio, donde se exige la modernizacin y especializacin del pequeo comercio
tradicional, en el barrio, y donde muy bien podra encuadrar la figura del Mercado Municipal.
NOTAS A PIE DE PGINA
(1)El autoservicio es una modalidad de venta en establecimiento, tambin conocida como libre servicio, en
donde el comprador selecciona los productos y compone su pedido sin ayuda del vendedor, realizando el
pago en las cajas de salida.
(2) Mediante la preseleccin es el comprador quien selecciona el producto directamente pero existen
vendedores que prestan su asistencia si son requeridos.
(3) La venta tradicional supone la separacin total entre el producto, fsicamente considerado y el
consumidor, a travs de un vendedor que defiende las ventajas y caractersticas del citado producto frente
al consumidor.
(4) Con los paneles de consumo alimentario correspondientes a 1996 y 1997, se recupera la serie histrica
que se inici en 1987 y que, temporalmente, se vio paralizada en el tercer trimestre de 1996, cuando
concluy el contrato que mantena, desde haca varios aos, el Ministerio de Agricultura con Nielsen para
realizar los paneles. En los primeros meses de 1997, tras la convocatoria de un concurso pblico por parte
del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentacin, la elaboracin del panel de consumo alimentario entre
1997 y el ao 2000 se adjudic a una Unin Temporal de Empresas (UTE) formada por Mercasa,
Dympanel y Sigma 2.
BIBLIOGRAFA
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La Importancia Del Comercio Tradicional en La Distribucion

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La importancia estratgica del comercio tradicional en la distribucin

Autor(es): Roberto Fernndez Rodrguez

Palabras clave: Comercio tradicional,

1. CONCEPTO DE COMERCIO TRADICIONAL

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La importancia estratgica del comercio tradicional en la distribucin

Equipamiento (cajas registradoras, TPV, scanner,

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La importancia estratgica del comercio tradicional en la distribucin

Fuente: Sainz de Vicua, (1996, p. 222)

En definitiva, el comercio tradicional es un comercio independiente, no asociado ni vinculado a ningn tipo de

Competir en precio y en servicio en vez de desarrollar una nica proposicin de venta.

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La importancia estratgica del comercio tradicional en la distribucin

Incrementar las ventas de los productos y servicios menos rentables.

Expansionar las ventas con un capital circulante insuficiente.

Permanecer demasiado tiempo en mercados poco rentables o en descenso de ventas.

Permanecer estticos y satisfechos cuando todo parece marchar bien.

Sin embargo, la persistencia manifiesta y relevante en Espaa de un comercio tradicional anticuado e

Garantiza el comercio de proximidad de todo tipo de productos, asegurando as el consumo de la

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Es esencial para el mantenimiento de los centros urbanos tradicionales.

Absorbe un elevado porcentaje de mano de obra activa de la poblacin laboral de Espaa.

Representa un apoyo fundamental al sector turstico.

Asegura el abastecimiento de zonas rurales.

Es una parte muy importante de loa cultura y la forma de vida de la sociedad.

2. EVOLUCIN E IMPORTANCIA DEL COMERCIO TRADICIONAL

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La importancia estratgica del comercio tradicional en la distribucin

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La importancia estratgica del comercio tradicional en la distribucin

Textil, confeccin, cuero

Equipamiento del hogar

Vehculos, accesorios, carburante

Otro comercio al por menor

Comercio mixto por secciones

Fuente: Adaptado de Ministerio de Economa y Hacienda, (1997, p. 80)

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La importancia estratgica del comercio tradicional en la distribucin

Fuente: Adaptado de Nielsen, (1998, p.48)

Sin embargo, el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentacin en el estudio denominado La alimentacin en

Las tiendas tradicionales de alimentacin de carcter general e independientes: tiendas de comestibles,

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La importancia estratgica del comercio tradicional en la distribucin

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La importancia estratgica del comercio tradicional en la distribucin

Fuente: Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentacin, (1996, p. 119).

Lugar de compra. Hogares. Cuota de mercado (%)

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La importancia estratgica del comercio tradicional en la distribucin

Fuente: Adaptado de Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentacin, (1996, p. 133)

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La importancia estratgica del comercio tradicional en la distribucin

Fuente: Adaptado de Ministerio de Economa y Hacienda, (1998, p. 148)

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La importancia estratgica del comercio tradicional en la distribucin

Fuente: Adaptado de Ministerio de Economa y Hacienda, (1998, p. 148)

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La importancia estratgica del comercio tradicional en la distribucin

Fuente: Adaptado de Ministerio de Economa y Hacienda, (1998, p. 148)

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