Proyecto de Camelido PDF

PROYECTO DE CRIANZA DE CAMELIDO
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Preparacin y evaluacin de proyectos

Enviado por M. Sc. Lic. Miguel ngel HEREDIA CHUMACERO
Partes: 1, 2, 3, 4
1. Aspectos generales
2.
3. Estudio de mercado
4. Materiales e insumos
5. Tamao y localizacin de la planta
6. Ingeniera del proyecto
7. Aspectos econmicos y financieros
8. Anlisis financiero del proyecto
9. Evaluacin del proyecto
10. Anlisis de sensibilidad
11. Bibliografa
Leccin N 1
ASPECTOS GENERALES
1.- Introduccin
2.- Definicin y Fases de un Proyecto
3.- Significado y Tipos de Proyectos
1.- Introduccin.El desarrollo econmico de los pases de Amrica Latina involucra una serie de factores
tales como la produccin, mercado, materias primas, energa y otros, cuya interaccin
requiere estar coordinada en una forma racional acorde con las tcnicas de programacin
global y sectorial.
Esta coordinacin vara segn la magnitud de las actividades que relacionan a los factores y
que inciden en su desenvolvimiento; vale decir, tienen diferentes niveles sobre los que
pesan las condiciones econmicas de una regin. En este entorno adquieren importancia las
tcnicas relativas a la Preparacin Y Evaluacin De Proyectos De Inversin.
Por otro lado, cualquier canalizacin de recursos representa una inversin que, de acuerdo a
la magnitud de los medios econmicos asignados, constituye un riesgo; por tanto, es
necesario calcular ese riesgo. De este modo, se puede afirmar que toda inversin debe ser
un riesgo calculado.
Los factores productivos (materia prima, capital, mano de obra) tendientes a conformar una
actividad productiva deberan asignarse en el marco de una planificacin y programacin
racional que verifique la factibilidad o no de dicha actividad.
Es primordial conocer lo que es un proyecto, debido a que se producen sesgos
profesionales, debido a que la labor que se puede desempear nos puede llevar a tener
distinto puntos de vista en lo relacionado como por ejemplo a la aversin al riesgo o si se es
proclive al riesgo, por lo que es importante reconocer dichos sesgos y conjugarlos en aras
de conseguir un "equipo" de trabajo que logre mayores xitos en la ejecucin de proyectos
de Inversin.
Para el Economista, un proyecto es la fuente de costos y beneficios que ocurren en distintos
perodos de tiempo. El desafo que enfrenta es identificar los costos y beneficios atribuibles
al proyecto, y medirlos (mejor dicho Valorarlos) con el fin de emitir un juicio sobre la
conveniencia de ejecutar ese proyecto. Esta concepcin lleva a la Evaluacin Econmica de
Proyectos.
Para un Financista que est considerando prestar dinero para su ejecucin, el proyecto es el
origen de un flujo de fondos provenientes de ingresos y egresos de caja, que ocurren a lo
largo del tiempo; el desafo es determinar si los flujos de dinero son suficientes para
cancelar la deuda. Esta manera de concebir el proyecto lleva a la evaluacin financiera de
proyectos.
2.- Definicin y Fases de un Proyecto.El concepto de Proyecto se puede definir como: "el conjunto de antecedentes que permite
estimar las ventajas y desventajas econmicas que se derivan de asignar ciertos recursos de
un pas, para la produccin de determinados bienes o servicios". Adicionalmente podemos
decir que un Proyecto es el conjunto de antecedentes, clculos, estudios, apreciaciones y
evaluaciones, que permitan tener una idea cabal sobre la conveniencia o no de llevar
adelante un plan de accin previsto, que puede relacionarse con la actividad privada, estatal
o bien pertenecer al mbito de las obras que se realizan desde el punto de vista del bienestar
y desarrollo de la comunidad, en las cuales priva el inters social sobre el econmico.
Por tanto se puede generalizar que un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al
planteamiento de un problema tendente a resolver.
En esta forma, puede haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto, tecnologa y
metodologas con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a resolver las necesidades
del ser humano en todas sus facetas, como pueden ser: educacin, alimentacin, salud,
ambiente, cultura, recreacin, etctera.
Un proyecto de inversin se puede describir como un plan que, si se le asigna determinado
monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, podr producir un bien o un
servicio, til al ser humano o a la sociedad en general. La evaluacin de un proyecto de
inversin, cualquiera que ste sea, tiene por objeto conocer su rentabilidad econmica y
social, de tal manera que asegure resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura
y rentable.
Una definicin de proyecto, que se considera la ms aceptable, es de la CEPAL (Comisin
Econmica para Amrica Latina). Segn esta definicin, proyecto "es el conjunto de
antecedentes que permiten juzgar las ventajas y desventajas que presenta la asignacin de
recursos econmicos llamados tambin insumos a un centro o unidad productora, y que
sern transformados en determinados bienes o servicios".
Otra definicin de la misma CEPAL seala que "proyecto es un conjunto ordenado de
informaciones tcnicas, econmicas y financieras que demuestran el mejor uso para los
factores productivos comprendidos que siendo escasos deben ser optimizados".
Al mismo tiempo, enfatiza que "el estudio correcto de un proyecto requiere el trabajo en
equipo de ingenieros y economistas, y es necesario que sus aportaciones se complementen
adecuadamente".
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos58/preparacion-y-evaluacionproyectos/preparacion-y-evaluacion-proyectos.shtml#ixzz3TM4QREKT

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Por otra parte, la CEPAL afirma que "cualquier inversin que tienda a movilizar recursos y
esfuerzos para crear centros productivos orientados a generar bienes, servicios, fuentes de
trabajo e incrementar el crecimiento del ingreso por habitante, debe estudiarse
convenientemente para reducir al mnimo las posibilidades de fracaso dentro del riesgo que
entraa".
A medida que se complica la estructura econmica, son mas numerosas las alternativas de
inversin, y se debe buscar las mejores entre todo el escenario de inversiones. No baste la
simple intuicin o la firme voluntad de los proyectistas.
Por otro lado, los programas elaborados por organismos oficiales constituyen marcos de
orientacin general de la estructura econmica de un pas, tanto en forma global como
sectorial; al respecto la CEPAL seala: "En esencia, la programacin persigue obtener una
visin integral del desarrollo econmico del pas o regin, con objeto de establecer un
sistema de metas de produccin coherente, compatible con la estabilidad del sistema".
En cambio, los proyectos individuales disponen de antecedentes ms concretos sobre
materia prima, necesidades de capital, mano de obra, etctera y finalmente el conjunto de
proyectos individuales servir para cristalizar fines especficos de un programa, y servir
tambin para efectuar revisiones peridicas.
De acuerdo a una concepcin clsica, las fases que tiene un proyecto pueden describirse de
la siguiente manera:
a. Seleccin de los proyectos.
b. Preparacin de anteproyectos que permitan justificar la asignacin de recursos para
estudios ms avanzados.
c. Calificacin de prioridades entre los proyectos estudiados (evaluacin econmica).
d. reparacin de los proyectos finales.
e. Montaje de las nuevas unidades productoras.
Es necesario sealar que el desarrollo de un proyecto debe estar encuadrado a la
magnitud del mismo.
Asimismo, es necesario describir, de una manera general, los siguientes conceptos:
o
o
Idea: Replantean los posibles proyectos a efectuar.

Perfil: Se profundiza la idea; o sea; se supera la mera posibilidad.
Prefactibilidad: Es casi un proyecto; sin embargo, no existen detalles ni

especificaciones tcnicas, las que sern resueltas a nivel de factibilidad.
Contempla todos los captulos econmicos y financieros menos los tcnicos.
Factibilidad: Se estudia profundamente todos los aspectos tcnicos y
econmicos, sin llegar al diseo final.
3.- Significado y Tipos de Proyecto.Un inversionista elabora un proyecto, bsicamente, con el fin de Optimizar la
asignacin de los factores productivos; pero tambin existen otras justificaciones
para su elaboracin.
o
o
o
o
o
Reduce el Riesgo: Con el proyecto se forman decisiones ms exactas y ms

cientficas.
Cuantifica los Factores: Cunto y cundo se usan los factores productivos.
Sirve de Requisito de Refinanciamiento
Sirve de Instrumento de decisin
Constituye un respaldo tcnico
Comprendido el significado que un proyecto tiene para el inversionista, conviene

efectuar una clasificacin de los proyectos por su origen:
Proyectos Industriales: Son aquellos que, en su contenido, abarcan un anlisis
tcnico, econmico y financiero relacionado con un proceso de produccin, desde
las material primes hasta el producto terminado (por ejemplo, fbricas de ropa,
maquinaria, muebles, etctera).
Proyectos Agroindustriales: Son los que involucran un estudio tcnico, econmico
y financiero, desde la produccin de una materia prima agropecuaria hasta la
transformacin de sta en un bien de consumo (por ejemplo, un proyecto para la
instalacin de una fbrica de aceite vegetal). Este tipo de proyectos correlaciona la
agricultura con la industria.
Proyectos de Servicios: Contemplan un anlisis tcnico, econmico y financiero
que, en estos casos, estn concentrados a la produccin de un servicio (por ejemplo:
agua, luz, comunicacin, etctera.).
Finalmente, los proyectos de magnitud -proyectos grandes- se clasifican en:
Proyectos de diseo final: Diseo de ingeniera. Se establecen los ltimos detalles
tcnicos.
Proyectos de montaje: Mecnico y elctrico.
Proyectos de arranque y puesta en marcha: Llave en mano o "Turn key".
Leccin N 2
COMPENDIO OPERATIVO
1.- Identificacin de Necesidades
2.- Origen de Proyectos
3.- Antecedentes y Datos Histricos
1.- Identificacin de Necesidades.Cuando nace la idea de considerar una inversin en un nuevo proyecto, sta es
generalmente inducida por alguno de los siguientes factores:
o
o
o
o
o
o
o
o
Necesidad de ampliar instalaciones.

Reemplazo de maquinarias.
Cubrir un vaco en el mercado.
Sustituir importaciones.
Lanzar un nuevo producto.
Proveer servicios: agua, alcantarillado, energa, caminos, puentes, etctera.
Crear polos de desarrollo y establecer parques industriales.
Aprovechamiento de recursos naturales existentes: explotacin petrolfera,
minera.
Los factores citados no son por supuesto los nicos, sin embargo sirven de ejemplo.
2.- Origen de Proyectos.Son varios los motivos por los cuales se elaboran e implementan proyectos. Las
causas mas comunes son las siguientes:
- Sustitucin de importaciones
Esta es la causa principal para pases en vas de desarrollo. El hecho de poder
producir localmente un bien que se importa, y por tanto el ahorro de divisas para el
pas, es un aliciente poderoso para que los gobiernos fomenten la concrecin de
proyectos industriales.
Las industrias metalmecnicas, de produccin de maquinarias para diversos usos,
sea para transformacin del acero, minerales disponibles localmente, maquinaria
para el rubro agropecuario, etctera son ejemplos tpicos de esta aplicacin.
La tendencia de la produccin de este tipo de bienes no solamente es sustituir
importaciones, sino tambin generar exportaciones.
Cabe destacar que este tipo de industrias tienen un efecto multiplicador, ya que
obligan no solo a la capacitacin del personal en todos los niveles, sino tambin
porque promocionan el desarrollo de industrias subsidiarias.
- Programas globales de desarrollo
Los proyectos mltiples como el caso de Misicuni son un ejemplo tpico, porque
aparte de la dotacin de agua potable para la poblacin, se tiene previsto el uso del
agua en riego y generacin de energa elctrica, permitiendo la generacin de un
polo de desarrollo, mediante la generacin de electricidad y su futuro
aprovechamiento para uso industrial y domstico.
El desarrollo de reas bajo riego o recuperacin de tierras cultivables que producen
a secano, y en algunos casos combatir la erosin.
- Estudios de Mercado
ste suele ser el origen de gran cantidad de proyectos, principalmente en el sector
empresario.
El estudio de mercado puede detectar y cuantificar la necesidad de producir un
determinado bien o servicio requerido, implicando por ejemplo que si se detecta una
posible lnea de exportacin de un cierto producto a un ritmo constante,
probablemente ser factible implementar la infraestructura necesaria para
produccin, almacenamiento y transporte del bien a producir.
- Aprovechamiento de las riquezas naturales
A este tipo pertenecen las explotaciones mineras, maderera, hidrocarburos, adems
de la industria turstica denominada actualmente "Industria sin chimeneas".
Este tipo de aprovechamiento, puede consistir en la explotacin y refinacin de los
recursos naturales, como tambin el aprovechamiento de los recursos naturales sin
transformacin de ningn tipo solo con la adecuacin de la infraestructura necesaria
para la creacin de bienestar mediante el turismo.
- Proyectos sectoriales
Son aquellos proyectos destinados a promover determinadas reas, como seran las
siguientes:
o
o
o
Energa;
Caminos;
Telecomunicaciones;
Otro tipo de proyectos que normalmente no son tomados en cuenta, porque los
indicadores financieros aparantemente no son positivos, son los proyectos de
educacin y salud, sea con la implementacin de la infraestructura necesaria o la
generacin de recursos por la prestacin de este tipo de servicios.
3.- Antecedentes y Datos Histricos.Todo estudio de factibilidad debe contener conclusiones de las partes fundamentales
del proyecto, una vez analizadas las diversas variantes posibles.
Con el objetivo de facilitar su presentacin las conclusiones y recomendaciones
deben ser resumidas en un "Compendio Operativo" que, a continuacin, nos
permitimos enfocar:
- Antecedentes
Debe indicar:
Nombre y direccin del inversionista.
Orientacin del proyecto.
Orientacin respecto al mercado.
Polticas econmicas e industriales que favorecen al proyecto.
- Estudio de Mercado
Debe incluir datos anuales sobre:
Demanda y oferta.
Ventas proyectadas.
- Materiales e Insumos
Describir en general la disponibilidad de:
Materias primas.
Materiales auxiliares.
Suministros de fbrica.
Abastecimiento de electricidad, agua y otros servicios.
Necesidades anuales de insumos.

- Tamao y Localizacin
Programa de produccin.
Capacidad de la planta.
Describir la ubicacin y emplazamiento de la planta.
- Ingeniera del Proyecto
Describir la distribucin fsica del proyecto.
Indicar la tecnologa seleccionada.
Datos sobre el equipo seleccionado.
Describir las obras de ingeniera civil necesarias.
- Aspectos Econmicos y Financieros
Detallar el resumen de las inversiones
Especificar la estructura del capital
Condiciones y fuentes del crdito.
Estructura de costos.
Estructura de ingresos.
Punto de equilibrio: costos fijos y costos variables.
- Aspectos Financieros
Anlisis y relacin.
Capacidad de pago de la empresa.
Fuentes y Usos de Fondos.
- Evaluacin Financiera y Econmica
Valor Actual Neto (VAN)
Tasa Interna de Retorno (TIR)

Relacin Beneficio Costo (B/C)
Periodo de recuperacin del Capital
Capacidad de pago
Anlisis del punto de Equilibrio
Generacin de empleo
Demanda de insumos y servicios nacionales
Impacto en la balanza comercial
Generacin de valor agregado
- Anlisis de Sensibilidad
Indicar la vulnerabilidad del proyecto, respecto a las variables ms sensibles
(ingresos, costos, capacidad y otros).
- Organizacin de la Empresa
Objetivos y polticas.
Estructura de organizacin.
Estructura de personal.
Funciones administrativas y operativas.
Capacidades administrativas.
Leccin N 3
ESTUDIO DE MERCADO
1.- Introduccin
2.- Recoleccin de Datos
3.- Anlisis de la Demanda
4.- Anlisis de la Oferta
5.- Elasticidades
6.- Clasificacin de Bienes
7.- ndice de Precios
8.- Proyeccin de la Demanda
9.- Proyeccin de la Oferta
1.- Introduccin.La parte ms importante de un proyecto de factibilidad es el estudio de mercado,
pues de la exactitud del anlisis depender la realizacin de las subsiguientes partes.
Este anlisis definir la cristalizacin o no del estudio total del proyecto.
El estudio de mercado consiste en determinar la cuanta de la demanda de un
determinado producto o servicio y su respectiva proyeccin; por otra parte, se mide
las condiciones de oferta y demanda, estudiando los precios y cantidades de
mercado.
Se define como mercado el "rea donde convergen las fuerzas de la demanda y de la
oferta para establecer un precio nico" (Paul H. Nystron).
El estudio de mercado puede considerar una ciudad, un pas, o una regin integrada
por varios pases.
2.- Recoleccin de Datos.La recoleccin de datos es la actividad que rene todos los datos necesarios de
acuerdo a condiciones de mercado, comercializacin, normas legales, precios e
informacin estadstica.
a.- Antecedentes e informacin estadstica.
Los datos deben referirse a:
o
o
Estadsticas de Produccin relacionadas con la produccin de las plantas ya

existentes dedicadas a fabricar los productos que se quieren producir.
Estadsticas de importacin y exportacin, datos que deben ser
proporcionados por las agencies aduaneras.
Para obtener una buena proyeccin de la demanda, los datos obtenidos deben ser
por lo menos de 8 aos anteriores; depender del tipo de proyecto y de la
informacin de la que se dispone.
b.- Anlisis del Producto.

Este estudio se relaciona con los usos y especificaciones del producto o servicio que
se desea producir.
Las caractersticas se refieren a:
o
o
o
o
o
o
Presentacin del producto

Unidad de venta
Calidad
Consumidores
Sistemas de comercializacin
Normas y estndares
c.- Precios y Costos.

Las estadsticas de produccin y de importacin deben expresar claramente los
precios y costos correspondientes, es decir:
FOB - precio puesto en ORIGEN
CIF - incluyendo costos de seguro y flete en DESTINO
En relacin a los precios de los productos en el mercado interno se analizar la
evolucin que tienen stos desde los productores mayoristas hasta el consumidor
final.
La informacin se puede recabar directamente de los consumidores y distribuidores
o publicaciones y otros documentos estadsticos.
d.- Muestreo Estadstico.
Es un mtodo que determine en forma simplificada el comportamiento del consumo
referente un determinado producto. Consiste en considerar un universo (por
ejemplo, una ciudad) del cual se desea conocer determinadas caractersticas.
Tomando una muestra del indicado universo es posible estimar dichas
caractersticas. Es necesario aclarar que este procedimiento, correctamente
efectuado, implica un bajo porcentaje de error.
3.- Anlisis de la Demanda.En trminos generales, la demanda est constituida por las cantidades que un grupo
de consumidores adquiere de un producto a distintos precios, suponiendo que otras
variables pertinentes a la demanda permanecen constantes.
En trminos estrictos, la demanda se define como una funcin de las siguientes

variables: El precio del producto mismo, los precios de otros bienes
(particularmente de los productos sustitutivos y de los complementarios), el ingreso
del consumidor y sus gustos. Existe otra variable que es muy amplia e incluye
actitudes condicionadas, psicolgicas, sociales y culturales.
Por otra parte, la relacin entre la cantidad demandada y el precio del producto
tendr que suponer que otras variables se mantienen fijas por un lapso dado,
aplicando la clusula "ceteris paribus" que permite considerarlas como constantes.
La demanda puede formularse as:
Qd = D (Px; Ps; Pc; Y; G)
Qd = Cantidad demandada
Px = Precio del producto
Ps = Precios de los productos sustitutos
Pc = Precio de los productos complementarios
Y = Ingreso del consumidor
G = Gustos del consumidor
Aplicando el principio "ceteris paribus" podemos expresar la frmula anterior de la
siguiente manera:
____
Qd = D (Px; Ps; Pc; Y; G)
____
donde Ps; Pc; Y; G se suponen constantes, pudiendo resumirse la funcin demanda,
as:
Qd = D (Px)
Casi en forma general, el primer paso en el anlisis de mercado consiste en hacer
una estimacin detallada de las caractersticas de la demanda del producto, por lo
que es necesario generar datos primarios ante la falta o no disponibilidad de datos
secundarios con el detalle pertinente. Frecuentemente, el productor se muestra
reacio a proporcionar informacin sobre aspectos operacionales de la industria; de
la misma manera, los consumidores tambin son reacios, a otorgar datos sobre
presupuestos familiares, ingresos personales, hbitos de consumo, preferencia y

sensibilidad del mercado. A esta situacin se suman los cambios en las estructuras
socioeconmicas que, a veces, anulan la utilidad de los datos histricos para la
programacin industrial, esta dificultad se presenta especialmente cuando se
introduce un producto nuevo que no se produce internamente y, ms bien se importa
en grandes cantidades.
En los pases en desarrollo los anlisis de la demanda y del mercado pueden ser ms
fciles durante las primeras etapas, ya que la mayora de los proyectos se orientan al
inicio de industrias de sustitucin de importaciones y los datos estimados sirven de
un excelente parmetro indicativo.
Por cierto, hay proyectos que son excepciones a la regla general ya que los estudios
de factibilidad deben ser elaborados con estimaciones y anlisis de la demanda
interna.
Todo estudio de la demanda y el mercado debe proporcionar datos sobre un
producto cuyas caractersticas y especificaciones tcnicas generales se debe conocer
desde el principio, de acuerdo con el siguiente requerimiento de informacin:
o
o
El volumen y la composicin de la demanda corriente en un mercado

establecido.
Sectores del mercado identificados por
Uso final.
Grupo de consumidores.
Divisin geogrfica.
Las proyecciones de la demanda para el mercado general y sectores.
El grado de penetracin del mercado que se pretende.
La estructura general de precios.
Por otro lado, el objetivo inicial del anlisis de la demanda y el mercado para un
estudio de factibilidad es determinar la demanda. La base para la estimacin es el
consumo corriente durante el periodo pertinente. Sin embargo, puede que para la
mayora de los productos no sea fcil obtener cifras sobre consumo; entonces, habr
que partir del "consumo aparante" del producto; respecto a un mercado interno, este
dato se obtiene para un periodo determinado partiendo de la produccin global,
deduciendo o sumando las modificaciones en las balanzas comerciales. El consumo
aparante "Co" esta dado por:
Co = P + (M - E) + (So - Sc)
donde P es la produccin durante el periodo, M son las importaciones, E las

exportaciones, So el nivel de las existencias al comienzo del periodo y Sc el nivel de
las existencias al final del periodo.
En un mercado competitivo, el consumo corriente puede ser semejante a la demanda
efectiva, pero ste no es el caso en la mayora de los pases en desarrollo, donde
existen diversas restricciones al consumo e importacin de bienes manufacturados.
Al estimar la demanda de un producto, es necesario tener en cuenta varios factores
que pueden haber estado neutralizados por medidas de racionamiento o por
restricciones cambiarias. El valor que se le asigne a estos factores depender del
tipo de producto, de la naturaleza del mercado y del tamao y la estructura de la
industria. Otro factor puede ser la existencia de imperfecciones monopolsticas u
oligopolsticas que restringen la produccin interna mediante la imposicin de
metas de produccin o la falta de disponibilidad de insumos nacionales e
importados.
Tambin se debe tener en cuenta el material que se requiere para realizar los anlisis
de la demanda y el mercado, y la medida en que se encuentra disponible con
facilidad. Esa informacin est comprendida en dos categoras: datos bsicos y
datos sobre un mercado concreto para un producto determinado. Los datos bsicos
que se requieren para la mayora de los estudios de mercado son:
ee. Indicadores econmicos generales que guarden relacin con la demanda del
producto, tales como poblacin, ingreso per cpita, crecimiento del PIB y
distribucin del ingreso.
ff. Polticas y prcticas gubernamentales y legislacin directamente
relacionadas con el consumo del producto, aranceles de importacin,
impuestos a las ventas y de otro tipo, subsidios o incentivos a empresas
industriales, controles de los crditos y reglamentaciones cambiarias.
gg. El nivel actual de la industria nacional del producto, por volumen y por
valor, durante un perodo de 3 a 5 aos.
hh. La magnitud de las importaciones del producto, en valor y volumen, para un
perodo similar.
ii. La produccin y las importaciones de sucedneos.
jj. Datos sobre insumos principales y productos complementarios.
kk. Metas de produccin de los planes nacionales.
ll. El volumen de las exportaciones del producto.
mm.
Datos del comportamiento, hbitos y sensibilidad de los
consumidores individuales y colectivos.
Los estudios de la demanda y el mercado pueden abarcar diversos perodos. En
algunos casos un lapso de diez aos puede no ser suficiente debido a fluctuaciones
anormales ocurridas durante ese perodo, en otros casos, puede no ser posible
abarcar un tiempo de ms de tres a cinco aos.
Es difcil clasificar los productos con el fin de determinar los perodos que abarcan
los datos. En general, los datos sobre productos de consumo masivo, tales como los
alimenticios, radio receptores y televisores, deben basarse en series largas, mientras

que los relativos a bienes intermedios y de capital pueden ser adecuadamente
tratados con series ms cortas. En todos los casos se debe indicar el tiempo escogido
y justificar su eleccin e identificar las fuentes de informacin.
Es necesario tomar en cuenta que una gran parte de la informacin puede estar
publicada en documentos oficiales, en informes estadsticos y censos, estudios de
oportunidad de recursos, regin o sector realizados por organismos gubernamentales
e institucionales, y publicaciones de cmaras de comercio.
En los pases en desarrollo, en la mayor parte de ellos, los datos sobre indicadores
econmicos generales se suelen encontrar con facilidad, pero las cifras sobre
produccin corriente suelen ser inadecuadas o no muy fciles de obtener, ya que en
muchos casos, los datos de produccin de algunas empresas industriales son
eminentemente confidenciales; o puede suceder que en muchos casos los datos
sobre diversos artculos se encuentran agrupados en una categora comn, su
desglose es complicado y no se puede identificar cifras para su clasificacin o
subclasificacin detallada por productos.
Desplazamiento de la Demanda
Por variacin en el precio de un bien, hay un cambio en la cantidad demandada.
Cuando cambia alguna de las variables incluidas en el supuesto de ceteris paribus, la
resultante es una nueva relacin de precio-cantidad; se dice entonces que hay un
desplazamiento en la curva de la demanda; ste se representa grficamente por un
movimiento hacia arriba y hacia la derecha, si se trata de un incremento; hacia abajo
y hacia la izquierda, si se trata de una disminucin de la demanda. El siguiente
grfico ilustra mejor el argumento:
DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA
En la figure anterior la demanda inicial est representada por DD y se supone que

hay un incremento ulterior que puede atribuirse a un aumento del ingreso o a
cualquier otra causa. La nueva curva de demanda es DD el aumento de la
demanda puede observarse desde dos puntos de vista:
En primer lugar, observamos que al nivel de precio 0P1, los consumidores estaban
dispuestos a comprar 0Q1, unidades; a partir del aumento desean comprar 0Q
unidades. Enfocando desde otro punto de vista puede decirse que, antes del
aumento, convenan en pagar un precio 0P1, luego del aumento estarn dispuestos a
pagar un precio 0P por el mismo nmero de unidades.
Adems, un cambio en la cantidad demandada supone un cambio en el precio de
0P1 a 0P2 mientras la curva de la demanda vigente siguiera siendo DD, como
consecuencia, la cantidad comprada variara de 0Q1 a 0Q2.
La siguiente curva muestra la relacin entre las cantidades de un producto x y los
precios que los consumidores estn dispuestos a pagar por l cuando los precios son
diferentes en un perodo determinado.
Esta curva se explica de la siguiente manera:

Para un precio P1 (ejemplo, el precio unitario para el arroz en Bs/Kg), la cantidad
que el consumidor puede adquirir es Q1; si el precio tiende a bajar a P2 (ya sea
porque se rebajen los costos o se rebaje el precio como medida de
comercializacin), la cantidad que el mismo consumidor est dispuesto a adquirir es
mayor, es decir aumenta la cantidad demandada de este bien.
Esto se explica ms objetivamente con el siguiente ejemplo:
Sea el precio inicial P1 = 3,20 Bs. por kilogramo de arroz, siendo la disponibilidad
de dinero del consumidor Bs. 6,40 puede adquirir Q1 = 2 Kg. de arroz; ahora bien,
si el precio baja hasta P2 = 2,80 Bs./Kg., el consumidor podr adquirir mayor
cantidad de arroz. En este caso con los Bs. 6,40 que dispone puede comprar Q2 =
2.29 Kg. de arroz.
Funcin demanda-ingreso
Grficamente la relacin demanda-ingresos, tiene la siguiente expresin:
En el anterior grfico, si el ingreso real por persona es Y1 la cantidad que puede

adquirir de un determinado bien es C1. Y si su ingreso aumenta a Y2 la persona
tiene posibilidad de adquirir mayor cantidad, C2, del mismo bien. Lgicamente,
existen lmites tanto para consumo mnimo como para consumo mximo; es decir
que, por ms que suba el ingreso, existe un lmite mximo en la cantidad del bien
que un consumidor puede requerir; el mnimo es fijado por requisitos de
supervivencia, si se trata de un bien indispensable.
En forma similar, si aumenta el ingreso existe una cantidad lmite mxima que es
requerida por el consumidor; es decir, se llega al punto de saturacin de las
necesidades respecto al bien de que se trate.
4.- Anlisis de la Oferta.La oferta de un bien se define cuando un productor desea vender un producto en un
mercado, en un lapso dado, a un precio determinado. Se trata de una funcin de dos
variables: el precio del bien y la cantidad ofrecida. Si slo se toma en cuenta la
relacin entre la cantidad ofertada y el precio de la misma, se tiene que adoptar el
supuesto ceteris paribus, o sea, mantener constantes los otros factores a un nivel
dado.
Podemos expresar esta relacin de la oferta mediante la frmula:

Q = S(Px, C)
donde: Q = cantidad ofertada
Px = precio del bien x
C = variable que representa todos aquellos factores, que influyen sobre los costos de
produccin.
Aceptando la clusula ceteris paribus, llegamos a la expresin:
Q = S(Px)
Anlogamente a la de la demanda, la curva de oferta consiste en una representacin
grfica de los precios y las correspondientes cantidades ofrecidas.
La oferta global de un bien registra el total de las cantidades, computadas por
perodo, que todos los productores desearan colocar en el mercado, a los precios
pertinentes.
Es una funcin de las mismas variables que determinan la oferta individual de un
bien.
Desplazamiento de la oferta
El desplazamiento en la curva de la oferta se produce cuando cambia alguna de las
variables que se mantenan constantes en virtud de la clusula ceteris paribus.
Un incremento de la oferta tiene lugar cuando los productores ofrecen al mercado

una mayor cantidad del producto a nuevos precios.
En el ejemplo anterior se puede observar la contraccin de la curva de la oferta; SS
representa la oferta original y SS la nueva oferta. Es decir inicialmente los
productores estaban dispuestos a ofrecer 0Q1 unidades al precio 0P1; luego de la
retraccin slo estn dispuestos a suministrar 0Q unidades por 0P1. Tambin se
podra decir que la disminucin de la oferta significa que los productores aceptaban
inicialmente un precio mnimo 0P1 por una cantidad 0Q1 y luego desean por lo
menos un precio 0P por 0Q1.
Si el precio vara de 0P1 a 0P2 en la oferta SS, nos encontramos ante un incremento
de la cantidad ofertada (y no ante un aumento de la oferta), la cantidad ofertada
aumenta de 0Q1 a 0Q2 al desplazarnos por la curva de la oferta.
5.- Elasticidades.La "elasticidad" permite medir los cambios ocurridos en la cantidad demandada
cuando ocurren cambios en los precios sin tomar en cuenta las unidades en que se
miden las cantidades demandadas ni sus precios. Es decir, la elasticidad est dada
por los cambios porcentuales operados en Q y en P.
La elasticidad es pues un nmero adimensional que seala el cambio porcentual que

se observe en la cantidad demandada de un producto frente a un cambio porcentual
dado en la variable ingreso, en la variable precio o en la variable demanda de otro
bien, sea ste complementario o sucedneo.
Elasticidad de la demanda-ingreso
La medida en que una variacin en la demanda se modifica en relacin con una
variacin en el ingreso se interpreta como la elasticidad de la demanda en funcin
de los ingresos. La elasticidad-ingreso de la demanda difiere no slo entre productos
sino tambin, respecto de un producto determinado, entre diferentes grupos de
ingresos y diferentes regiones. Por tanto, siempre que sea posible determinar
variaciones en los ingresos por habitante, por grupo de ingresos y regiones, el
anlisis no se debe limitar al ingreso medio por habitante en toda la economa
nacional, sino que debe extenderse a factores ocupacionales, socioeconmicos y
geogrficos.
El coeficiente de elasticidad-ingreso tiene la siguiente expresin:
EY es el coeficiente de elasticidad-ingreso para el producto, Q0 es la demanda en el

ao base Q1 es la demanda en el ao uno, Y0 el ingreso por habitante en el ao
base, e Y1 el ingreso por habitante en el ao siguiente.
Los valores de EY mayor a 1 implican elasticidad; los valores inferiores a 1
significan inelasticidad.
Si la elasticidad ingreso es mayor a 0 se trata de un bien superior.
Si la elasticidad ingreso es menor a 0 se trata de un bien inferior.
Elasticidad de la demanda-precio
La determinacin del coeficiente de elasticidad de la demanda en funcin de los
precios para un producto determinado es un factor valioso para las proyecciones de
la demanda. La elasticidad de la demanda-precio; es decir, la relacin entre las
variaciones relativas en el volumen de la demanda y las variaciones relativas en los
precios, se puede expresar como coeficiente de la siguiente manera:
EP es el coeficiente de elasticidad en funcin de los precios, Q1 es la demanda

existente al nuevo precio. Q0 es la demanda existente al precio actual, P1 es el
precio nuevo, y P0 es el precio actual.
A menudo, se parte del supuesto de que el precio del producto final de un proyecto
propuesto permanecer constante. Esto rara vez ocurre en la prctica; entonces, el
volumen de la demanda que se estima para el futuro debe estar directamente
relacionado con las modificaciones en el precio del producto mediante la aplicacin
del coeficiente de elasticidad-precio de la demanda.
El coeficiente de elasticidad-precio es un instrumento muy til para estudiar
sensibilidades en los aspectos econmicos de un proyecto, ya que permite
considerar los precios variables que pueden prevalecer en el futuro.
Las variaciones de precios no slo afectan directamente a los ingresos por ventas,
sino que tienen una repercusin considerable sobre el tamao del mercado y, por
consiguiente, sobre los niveles de produccin que, a su vez, inciden sobre los costos
de produccin. Sin embargo, este coeficiente supone que otras condiciones de la
estructura del mercado y su comportamiento permanecen constantes; adems, slo
se aplica a variaciones relativamente pequeas de los precios.
Elasticidad cruzada
La demanda de un producto est determinada no slo por su precio, sino tambin
por el precio de otros productos complementarios o sucedneos. A menudo, es
necesario identificar cules son los productos cuyas variaciones de precio pueden
afectar la demanda del producto que se examine.
Esto se determine mediante la elasticidad cruzada. La elasticidad cruzada del
producto x con respecto al precio del producto y se define as:
En la prctica, la frmula a aplicar es la que sigue:
La elasticidad cruzada (ECXY) del producto x con el producto y, es la relacin de

cambio proporcional en la demanda del producto x con el cambio proporcional en el
precio del producto y. El valor de ECXY se interpreta de la siguiente manera:
Si ECXY > 0, el producto es sucedneo de x;
Si ECXY < 0, el producto es complementario del x; y
Si ECXY = 0, no hay elasticidad cruzada entre x e y.
6.- Clasificacin de Bienes.Al realizar el estudio de la demanda de un bien, es necesario analizar las
caractersticas que tiene el indicado bien.
A continuacin efectuaremos una clasificacin, considerando el destino del bien, es
decir, considerando a qu consumidor est dirigido el producto.
Bienes de Consumo final
Estos bienes van destinados directamente al consumidor final; por ejemplo,
vestidos, alimentos, servicios de transporte, etctera. En este tipo de bienes la
demanda est estrechamente relacionada con el ingreso y los precios y, por esta
razn, debe ser analizada con ayuda de los coeficientes de elasticidad-precio o
ingreso.
Los bienes de consumo final, (y tambin algunos bienes intermedios) pueden ser
clasificados en:
a) Bienes inferiores, aquellos cuyo consumo disminuye frente a aumentos en el
ingreso. En este caso, la derivada de la cantidad demandada con respecto al ingreso
es negativa:
dQ/dy < 0
b) Bienes superiores, aquellos cuyo consumo aumenta frente a aumentos en el
ingreso. La derivada de la cantidad demandada con respecto al ingreso es positiva:
dQ/dy > 0
c) Bienes complementarios, aquellos (en el entendido de que el producto X se
complementa con el producto Y), cuyo consumo aumenta frente a bajas en el precio
del otro producto.
Los bienes complementarios son productos que las personas consumen o usan
simultneamente.
La derivada de la cantidad demandada del producto X con respecto al precio del

producto y es negativa:
dQX/dPY < 0 (Demanda Cruzada Negativa)
d) Bienes sustitutos; Son aquellos, (cuando el producto x puede sustituirse con el
producto y), cuyo consumo disminuye cuando baja el precio del otro.
Los bienes sustitutos son productos o artculos que cumplen funciones similares, de
modo tal que el consumidor puede escoger de entre ellos aquel que mejor satisfaga
sus necesidades: sirven para el mismo fin pero lo hacen con diferencia de calidad,
cantidad o gusto.
La derivada de la cantidad demandada del producto x con respecto al precio del
producto y es positiva:
dQX/dPY > 0 (Demanda Cruzada Positiva)
e) Bienes de Consumo Intermedio, Son aquellos que se destinan a ser empleados
en la produccin de otros bienes o servicios. Su requerimiento est en funcin de la
demanda de los bienes en cuya produccin intervienen y de la proporcin en que
participan en dicha produccin. Por la anterior definicin, para el anlisis de su
demanda se tiene que determinar la relacin tcnica.
Esta relacin indica las unidades del bien intermedio que intervienen por unidad del
bien producido.
f) Bienes de Capital, Son aquellos, bienes utilizados como factores de produccin
de otros bienes; por ejemplo, maquinaria, instalaciones, implementos, motores,
etctera. Al igual que en el caso de los bienes intermedios, la demanda se calcula en
funcin de los artculos que se producirn con esos bienes de capital; la relacin
tcnica es tambin un factor esencial en este clculo.
7.- ndices de Precios.Los ndices de precios permiten eliminar los efectos de los procesos inflacionarios
sobre los datos de un perodo dado, tanto para fines de anlisis comparativos como
para fines de proyeccin.
Dentro el estudio del mercado se tiene que especificar claramente si los precios son
corrientes o son constantes.
Los precios corrientes son aquellos cuyos valores son expresados sin ninguna
modificacin en procesos inflacionarios. Los precios constantes son aquellos que
revisan y modifican a los precios corrientes eliminando los aspectos inflacionarios,
es decir homogenizando los datos que son referidos a un determinado ao, a partir
del cual se suponen constantes.
Mediante la aplicacin de los ndices de precios, corrientes se convierten en
constantes (se deflactan); existiendo la siguiente relacin entre stos:
Donde: IP = ndice de precios;

N = ao n
0 = ao Base.
Para la deflactacin se tome como punto de partida el precio de un determinado ao
base y su respectivo ndice de precios.
Supongamos que se tiene la siguiente informacin de precios corrientes con sus
respectivos ndices:
AO
PRECIOS CORRIENTES (Bs.) INDICE DE PRECIOS
1988 (base)
10,00
100
1989
15,00
200
1990
70,00
250
1991
120,00
350
Los precios constantes para el mismo perodo sern:

1988: 10 * 100/100 = 10,00 Bs.
1989: 15 * 100/200 = 7,50 Bs.
1990: 70 * 100/250 = 28,00 Bs.
1991: 120 * 100/350 = 34,30 Bs.
Supongamos que tenemos ndices de precios de ao base 1989 y nos interesa el
ndice de precio de ao base 1988; con los datos anteriores se tiene:
AO
IP 1989
(Dado)
IP 1988 (Inferior) PRECIOS CONSTANTES 1988 Bs.
1988
90
100
10 * 100/100 = 10,00 Bs.
1989
100
111
15 * 100/111 = 13,50 Bs.
1990
125
139
70 * 100/139 = 50,40 Bs.
1991
170
189
120 * 100/189 = 63,50 Bs.
El IP para el ao base que se requiere es dado por uno mismo.

Para el clculo del ndice de precios con base en 1988, se ha empleado regla de tres
simple, de la siguiente manera:
1988: 90/100 = 100/X X = 111
1989: 90/100 = 125/X X = 139
1990: 90/100 = 170/X X = 189
Solamente teniendo Precios constantes se puede proyectar cualquier variable. Sin
embargo, no todos los productos tienen sus respectivos ndices de precios, y para
deflactar stos tiene que emplearse algn ndice del nivel general de precios.
Para describir la evolucin del nivel general de precios existen las siguientes
frmulas de clculo:
ndice de Precios de PAASCHE
ndice de Precios de LASPEYRES
ndice de Precios de FISCHER
ndice de Precios de MARSHALL
ndice de Precios de WALSH
Donde: P = precio, Q = cantidad, 0 = perodo base

8.- Proyecciones de la Demanda (Mercado Interno y Exportacin).En el anlisis de la demanda proyectada es muy importante el estudio del mercado;
es decir, conocer el comportamiento del mercado en aos futuros es importante
tanto para los fines de estudio del proyecto como para la vida de la planta
proyectada.
La proyeccin de la demanda del mercado es el elemento ms importante y, por
cierto, el ms complejo del anlisis del mercado, ya que es el factor crtico para
determinar tanto la viabilidad de un proyecto como la capacidad apropiada de la
planta. Precisamente por esto, las proyecciones deben abarcar:
nn. El pronstico de la demanda potencial para el producto o los productos que
se desee producir;
oo. La estimacin de la oferta potencial;
pp. Una estimacin del grado de participacin del mercado que el proyecto
propuesto puede alcanzar.
Las caractersticas de la demanda potencial durante un cierto perodo requieren
datos cuantitativos y cualitativos sobre estos diversos aspectos.
A1 proyectar la demanda potencial de un producto durante un perodo razonable,
con excepcin de los productos que estn orientados total o sustancialmente hacia la
exportacin, tales proyecciones deben referirse, en primera instancia, a los
mercados nacionales.
Para proyectar la demanda nacional, es fundamental lo que sigue:
qq. Definir, reunir y analizar datos sobre el consumo existente y su evolucin
durante un perodo determinado.
rr. Clasificar los datos sobre consumo por sectores del mercado.
ss. Identificar los principales factores determinantes de la demanda y su
influencia sobre la misma.
tt. Proyectar la evolucin futura de los factores determinantes de 1a demanda y
su influencia sobre la misma.
uu. Pronosticar la demanda mediante la extrapolacin de los factores

determinantes, escogiendo para ello un mtodo o combinacin de mtodos
conveniente.
En el caso de productos nuevos, la proyeccin de la demanda es ms difcil y hay
que considerarla en comparacin con las tendencias de crecimiento de la demanda
en otros pases con niveles de desarrollo comparables y junto con factores
econmicos de otro tipo, aunque factor determinante ms importante sera el nivel
general de ingresos y los niveles de vida de la regin.
Los factores determinantes de la demanda futura dependen en gran parte del tipo de
productos y de sus usos finales. Estos factores difieren mucho segn se trate de
bienes de consumo durables o no durables, o productos intermedios o bienes de
capital. Para los bienes de consumo principalmente, la comparacin puede referirse
directamente a indicadores econmicos generales tales como el tamao de la
poblacin y su estructura.
Los niveles de ingresos y su influencia sobre el crecimiento de la demanda
constituyen un factor de carcter complementario, como ocurre con el crecimiento
de la produccin y distribucin de energa elctrica, o con la demanda de bienes de
capital cuyo crecimiento est directamente relacionado con las tasas de crecimiento
de las principales industrias que utilizan mquinas.
En los casos de bienes de consumo durables y de bienes de capital, un elemento
importante puede ser el factor de sustitucin. La demanda de ciertos productos
puede estar vinculada a ciertos fenmenos especiales relacionados con sus
finalidades.
Mtodos de Proyeccin de la Demanda - Tcnicas de Pronstico
Existen diversas tcnicas para pronosticar la demanda efectiva que varan de las
relativamente sencillas a las que comprenden complejos procesos matemticos,
algunos de los cuales requieren la utilizacin de computadoras. La tcnica que se
utiliza en cada caso depende del tipo de producto, la naturaleza del mercado y los
principales determinantes del crecimiento de la demanda.
En este sentido, se describen brevemente las diversas tcnicas de pronstico, de
modo que, tanto en la preparacin como en la evaluacin de estudios de factibilidad,
sea posible examinar la conveniencia del mtodo escogido:
vv. El mtodo de la tendencia (extrapolacin);
ww.
El mtodo del nivel de consumo (incluidas las elasticidades de la
demanda en funcin de los ingresos y de los precios)
xx. El mtodo del uso final (coeficiente de consumo)
yy. El mtodo del indicador principal
zz. Otros mtodos.
Por otro lado, tambin se puede utilizar modelos de regresin.

a.- Mtodo de las tendencias (extrapolacin)
Esta tcnica se base en la extrapolacin de datos pasados y comprende:
a) la determinacin de una tendencia; y
b) la identificacin de sus parmetros.
Se puede indicar algunas variaciones de curvas de tendencia para pronstico.
Tendencia aritmtica (lineal)
La ecuacin que se utiliza es:
Y = a + bX
donde Y es la variable que se procura pronosticar a base de un valor estimado de X.
Tendencia geomtrica
Y = aXb Log Y = Log a + b Log X
Tendencia exponencial
Y = abX Log Y = Log a + X Log b
Tendencia exponencial (semilog)
Y = aebX log Y = a + bX.
La tendencia semilogartmica asume una tasa de crecimiento constante b para cada
perodo.
Tendencias polinmicas de segundo grado y mayores.
La ecuacin de segundo grado que se utiliza es:
Y = a + bX + cX2
Auto-regresin.
La variable que se desea pronosticar se somete a regresin sobre un valor pasado.
Yt = a + bXt + cXt-2
donde Yt es el valor de Y en el perodo t. Dado que los valores pasados de Y se
conocen, es posible pronosticar el valor para el periodo siguiente.
Las cifras de la demanda anual por lo general fluctan y, para identificar una
tendencia a largo plazo, suele ser necesario contar con cifras de demanda que
abarquen un perodo considerable. Muchos pases en desarrollo no disponen de
cifras de produccin e importacin para periodos de 10 a 15 aos; en esos casos, es
necesario limitar el anlisis a un periodo de menor duracin. Normalmente, para las
proyecciones no se debe utilizar una tendencia a corto plazo, a menos que este
definida en forma muy clara. Se debe considerar como mnimo un periodo de por lo
menos 5 aos sin oscilaciones anormales.
El primer paso para medir una tendencia es obtener un promedio mvil de 2 a 3
aos para corregir cualquier fluctuacin anual importante. Cuando ese promedio
mvil resulta en una curva ligera, es posible discernir una pauta de crecimiento. Sin
embargo, es posible que las fluctuaciones abarquen un periodo de ms de un ao.
Se deben efectuar correcciones respecto a esas fluctuaciones. Algunas veces,
pueden faltar datos para un ao determinado, en cuyo caso puede ser necesario
hacer interpolaciones estadsticas.
Uno de los parmetros que determina ms claramente la adecuacin de la
proyeccin es el coeficiente de correlacin.
b.- Mtodo del nivel de consumo.
Este mtodo utiliza coeficientes estndares y definidos; puede ser usado
satisfactoriamente cuando se trata de un producto que se consume directamente.
Un factor determinante principal del nivel de consumo de productos es el ingreso de
los consumidores, el cual, entre otras cosas, influye sobre la proporcin del
presupuesto familiar que los consumidores estn dispuestos a asignar a un producto
determinado. El nivel de ingresos es un indicador principal de los niveles de
consumo de varios productos y, con pocas excepciones, el gasto en la mayora de
los productos de consumo y los niveles de ingreso de los consumidores indican un
alto grado de correlacin positiva.
Sin embargo, el tipo y el grado de correlacin difieren segn los productos. Un
ejemplo de productos que tienen una correlacin negativa con los niveles de ingreso
es el consumo de artculos tales como variedades baratas de tejidos.
Elasticidad de la demanda en funcin del ingreso.

Cuando se trata de cambios relativamente pequeos, se puede obtener un coeficiente
y aplicarlo a los cambios en los ingresos por habitante. Si se observa que en un pas
un aumento del 1% en el ingreso por habitante da lugar a un aumento del 2% en el
consumo de un bien X, se puede estimar la demanda futura del citado producto
aplicando el coeficiente de elasticidad en los ingresos. Con el siguiente ejemplo se
justifica este criterio:
AO
Ingreso
por
Habitante
Aumento
Aumento en la Demanda de Poblacin Demanda
Ingreso por
demanda de
Bx por
(millones)
de Bx
Habitante
Bx(%)
Habitante (Kg)
(millones
Relacin ao
de
B
Toneladas)
2001
90,0
2,00
540
1.080
Proyec
91,8
2,08
557
1.158
2002
94,5
10
2,20
571
1.256
2003
94,5
10
2,20
585
1.280
2004
99,1
10
20
2,40
601
1.442
2005
104,4
16
32
2,64
616
1.636
2006
Utilizando los datos del cuadro anterior como ejemplo de ingresos per cpita y
demanda del bien X por habitante en 2001 y 2004 la elasticidad de los ingresos
respecto del producto X en el pas del ejemplo seria:
De acuerdo a este resultado de elasticidad-ingreso, la relacin entre consumo e

ingreso es elstica.
Una vez que se ha determinado el coeficiente de elasticidad en funcin de los
ingresos, se lo puede aplicar a cualquier ao futuro para obtener el consumo por
habitante (no ajustado) en ese ao.
Si el ingreso por habitante el 2006 es un 15% ms alto que en 200l, el consumo por
habitante el 2006 ser un 30% ms elevado que en 2001.
La cifra proyectada para el consumo por habitante podra luego multiplicarse por la
poblacin para obtener la magnitud absoluta de la demanda. El mismo
procedimiento puede ser aplicado considerando la elasticidad-precio y mediante la
elasticidad cruzada.
c.- Mtodo del uso final o del coeficiente de consumo.
Este mtodo es particularmente adecuado para evaluar productos intermedios.
Consiste en lo siguiente:
53. Se identifica todo uso posible del producto incluyendo, por ejemplo,
insumos para otras industrias, demanda de consumo directo, importaciones y
exportaciones.
54. Se obtiene o se estima el coeficiente insumo-producto del producto y de las
industrias que lo utilizan. De los niveles de produccin proyectados por las
industrias consumidoras se pueden derivar entonces la demanda de un
producto para consumo ms sus exportaciones y la sustitucin de
importaciones.
El mtodo puede utilizarse para bienes de consumo o productos de tipo mixto. Por
ejemplo, la demanda de cemento se podr evaluar estimando las necesidades de las
diversas actividades de construccin, tales como viviendas privadas y pblicas,
fbricas, represas, obras pblicas y otras construcciones.
El mtodo del uso final emplea coeficientes de consumo y se denomina tambin
mtodo de los coeficientes de consumo.
Una vez identificado, el coeficiente apropiado para un consumo determinado se
multiplica por la magnitud de la actividad para obtener el pronstico del nivel de
consumo.
En el ejemplo siguiente se demuestra la aplicacin de este mtodo.
Consumo anual de gasolina por vehculo
(miles de litros)
Automviles privados
3,20
Taxis
8,60
Vehculos comerciales que utilizan gasolina
11,20
0,12
Motonetas, motocicletas, Vehculos de tres

ruedas
0,32
Otros usos (10% de la cifra para automviles

privados)
Las proyecciones de la demanda de gasolina se basan en los coeficientes de
consumo precedentes:
Tipo de Vehculo
Automviles
Taxis
Vehculos Comerciales
Vehculos dos Ruedas
(Motonetas, Etctera)
Diversos
TOTAL
Gasolina
Gasolina
Gasolina
Vehculos
Vehculos Cantidad Vehculos
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad (Millones Cantidad
(Millones
(Millones
(Miles)
(Miles)
de
(Miles)
de Litros)
de Litros)
Litros)
110
352
150
480
210
672
40
344
60
546
90
774
80
996
110
1.232
140
1.568
280
37
410
49
700
84
35
48
67
510
1.764
730
2.355
1.140
3.165
Durante este periodo, los coeficientes de consumo varan de un mercado a otro en

funcin del volumen de las plantas de produccin y en funcin de los adelantos
tecnolgicos.
Como se observe en el caso del consumo de gasolina, los coeficientes son diferentes
para cada tipo de vehculo. Cada uno de estos coeficientes puede variar de un
periodo a otro. Por tanto, al determinar coeficientes pasados y proyectar coeficientes
futuros es necesario obrar con mucho cuidado.
En el caso de los productos intermedios, los coeficientes pueden variar segn el
tamao de la unidad de consumo y los adelantos tecnolgicos.
Como resultado de las divergencias en los coeficientes de consumo, se requiere
mucha experiencia para proyectar los coeficientes (y, por tanto, la demanda), aun
cuando se cuenta con datos muy precisos y confiables.
En conclusin, esta tcnica de pronstico es bastante confiable siempre que se
disponga de proyecciones adecuadas de los cambios en las industrias consumidoras.
d.- Modelos de regresin.

En la tcnica de la regresin, los pronsticos se basan en una relacin estimada
entre la variable de pronstico (o dependiente) y las variables explicatorios (o
independientes). Se pueden hacer pruebas con datos para diferentes combinaciones
de variables independientes, hasta obtener la ecuacin de pronstico exacta. Sin
embargo, la proyeccin de las variables independientes es difcil.
e.- Mtodo del indicador principal.
El mtodo del indicador principal es una variante de los mtodos del coeficiente de
consumo y de regresin. Los indicadores principales son variables que reaccionan a
los cambios antes que otras variables, y pueden ser utilizados para predecir dichas
variables. Se ha determinado, por ejemplo, que la demanda de ventiladores
elctricos lleva un retraso de tres aos con respecto a las inversiones en viviendas
hechas por diversos organismos. Para utilizar estos indicadores con fines de
pronstico, se deben identificar los indicadores principales apropiados y se debe
establecer la relacin entre el indicador principal y la variable que se desea
pronosticar.
Este mtodo elimina la necesidad de proyectar una variable explicatoria, pero no
siempre es posible determinar el indicador principal, y el perodo entre la
planificacin y la terminacin del producto puede no ser estable.
f.- Otros mtodos de proyeccin.
Los mtodos que se presentan a continuacin consideran tasas de crecimiento
relacionados con el crecimiento de la poblacin. Dichos mtodos podran ser
utilizados para proyectar la demanda de pan, de zapatos, de provisin de agua, de
energa elctrica, etctera.
a) Qn = Q0 (1 + i)n
donde:
i = tasa anual de crecimiento
n = Periodo de anlisis
Q0 = cantidad demandada en el ao base
Qn = cantidad demanda en el ao de anlisis
b) Qn = Q0 (1 + t)n
donde:
t = tasa de crecimiento del mercado

t = p + Ey(Y);
donde:
p = tasa de crecimiento de la poblacin
Ey = elasticidad de la demanda en funcin de l ingreso
Y = ndice de crecimiento del ingreso.
Ejemplo.- La cantidad demandada de azcar el 2002 alcanz a 100TM. Calcular la
demanda para el 2005, sabiendo que la poblacin crece al 2,5% acumulativo anual,
que la elasticidad-ingreso de la demanda de azcar es 1,2 y que el ingreso de la
poblacin crecer a un ritmo de 4.0% anual.
t = 0,025 + 1,2(0,04) = 0,073
Q05 = Q02 (1 + 0.073)3
Q05 = 100 (1.073)3
9.- Proyecciones de la Oferta.Para la proyeccin de la oferta no existe un mtodo matemtico, y su anlisis debe
referirse al estudio de todas las fuentes actuales de suministro tanto nacionales como
de importacin; esta informacin permitir conocer los planes de ampliacin de las
industrias locales. Al calcular la oferta tambin interesa evaluar que nuevas
industrias estn programando su funcionamiento e ingreso al mercado. Por tanto, en
resumen, se tendr que considerar:
o
o
o
La actual capacidad instalada (capacidad efectiva)

Las nuevas plantas a instalarse
Las ampliaciones previstas
Estimacin de la oferta-fideos:
Oferta Actual: (2002) Ferrari Ghezzi 100.000 Bolsas/Ao
La Paloma 60.000 Bolsas/Ao
Villa Imperial 50.000 Bolsas/Ao
Oferta Nacional 210.000 Bolsas/Ao
Importaciones 90.000 Bolsas/Ao

Oferta Total 300.000 Bolsas/Ao
Oferta con ampliaciones y nuevas instalaciones
2002
Ferrari
La Paloma
2003
2004
2005
100.000 110.000 120.000 140.000

60.000
65.000
70.000
80.000
Villa Imperial 50.000
54.000
54.000
60.000
Importaciones 90.000
90.000
90.000
90.000
La Rosca *
15.000
17.000
20.000
22.000
Carlos V *
10.000
12.000
14.000
16.000
Total Oferta 300.000 348.000 368.000 408.000

* Planta a instalarse
La fuerza del mercado se interpreta cuando se presentan las siguientes alternativas:
DEMANDA INSATISFECHA > OFERTA: SE JUSTIFICA UNA NUEVA
INDUSTRIA O AMPLIACION
DEMANDA INSATISFECHA <= OFERTA: NO SE JUSTIFICA.
Leccin N 4
MATERIALES E INSUMOS
1.- Caractersticas de los Materiales e Insumos
2.- Programa de Abastecimiento
En este capitulo se estudiara la seleccin y descripcin de los materiales e insumos
necesarios para la fabricacin de los productos, la definicin del programa de
abastecimiento y el calculo de costos de materiales.
Existe una estrecha relacin entre la definicin de las necesidades de insumos y
otros aspectos de la formulacin del proyecto, tales como la definicin de la
capacidad de la planta y la localizacin y seleccin de tecnologa y equipo, ya que
entre todos ellos hay, inevitablemente, una interaccin reciproca. La base principal
para la seleccin de materiales e insumos esta constituida por el anlisis de la
demanda, el programa de produccin y la capacidad de la planta.
Las Cuestiones relativas a los materiales e insumos se deben analizar en el estudio

de factibilidad de la siguiente manera:
1.- Caractersticas de los Materiales e Insumos.o
Clasificacin de materiales e insumos:
Materias primas (No elaboradas y Semielaboradas)

Materiales industriales elaborados (Productos intermedios)
Manufacturas (Subconjuntos)
Materiales auxiliares
Suministros de fbrica
Servicios
o
Datos y Variantes:
Describir los datos para la seleccin de materiales e insumos.

Enumerar todos los materiales e insumos necesarios e indicar variantes posibles.
o
Seleccin y descripcin de materiales de insumo:
Seleccionar y describir en detalle los materiales e insumos.

Justificar la seleccin.
o
Describir los materiales e insumos indicando:
Propiedades cualitativas.
Cantidades disponibles.
Fuentes, Suministros.
Disponibilidad (Calendario de entregas)
Costos unitarios.
2.- Programa de Abastecimiento.o
Datos fundamentales y variantes posibles:
Describir los datos fundamentales para la preparacin del programa de

abastecimiento.
Preparar el programa de abastecimiento e indicar las variantes posibles, debiendo
tener en cuenta:
o
o
o
o
o
o
o
o
o
El programa de produccin.
La disponibilidad de suministros.
Las caractersticas de los suministros.
La tecnologa y el equipo.
Las prdidas de productos de materias primas durante el transporte y el
almacenamiento.
Las prdidas de produccin semiacabados y acabados durante la
elaboracin, la distribucin y el almacenamiento.
Las sustituciones debidas a los servicios de garanta.
Las condiciones locales.
Seleccin del Programa de Abastecimiento:
Seleccionar y describir detalladamente el programa de abastecimiento indicando,

respecto de cada insumo, las cantidades, las fuentes, el calendario de entregas,
medidas y capacidades de los depsitos de almacenamiento.
o
Costos:
Estimar los costos anuales de materiales e insumos, materias primas, materiales

industriales elaborados, manufacturas, materiales auxiliares, suministros de fabrica,
servicios.
Propiedades Cualitativas.El tipo de anlisis necesario para identificar las caractersticas de los materiales e
insumos depende de la naturaleza de los insumos y de la forma en que se los utilice
en cada proyecto. Los anlisis tendrn que abarcar diversas modalidades y
caractersticas, tales como:
o
o
o
o
o
o
Propiedades Fsicas:
Tamao, dimensin, forma (lmina, varilla)
Densidad, viscosidad, porosidad
Estado (gaseoso, lquido, slido)
Temperatura de fusin y de ebullicin
Propiedades mecnicas:
Conformabilidad, maquinabilidad. Resistencia a la traccin, a la comprensin y al

corte. Elasticidad, resistencia a la flexin, resistencia a la fatiga. Dureza y
recocibilidad.
o
o
o
o
o
Propiedades qumicas:
Forma (emulsin, suspensin)
Composicin
Pureza (dureza del agua, etctera)
Capacidad de oxidacin y desoxidacin
Propiedades de inflamabilidad y autoextincin.o

o
o
o
Propiedades elctricas y magnticas:

Magnetizacin
Resistencia, conductibilidad
Constantes dielctricas
Puede ocurrir que la experiencia en el empleo de un insumo determinado sea

insuficiente o nula, en cuyo caso, cuando haya que elaborar un historial de sus
aplicaciones tal ves sea necesario realizar pruebas en plantas piloto o de otro tipo.
Relacionando con las caractersticas de los insumos est el aspecto de la
determinacin de la compatibilidad orgnica de los materiales utilizados.
Leccin N 5
TAMAO Y LOCALIZACIN DE LA PLANTA

1.- Determinacin del Tamao
2.- Tamao Econmico Mnimo
3.- Flujo de Insumos y Productos
4.- Localizacin
5.- Emplazamiento
6.- Seleccin Final de la Localizacin.
1.- Determinacin del Tamao.La capacidad de produccin se define, en general, como el volumen o el nmero de
unidades que se pueden producir durante un perodo dado. En esta definicin est
implcito el concepto de tasas de utilizacin de la capacidad de planta. En perodos
cortos la capacidad de una planta se puede considerar como constante, teniendo en
cuenta que se deben hacer ajustes en razn de los cambios que se dan en la
produccin y la variedad de productos a lo largo de toda la vida de la planta. Sin
embargo, es necesario diferenciar entre capacidad real-efectiva y capacidad nominal
mxima.
Capacidad real-efectiva, es la que se logra en condiciones normales de trabajo

teniendo en cuenta no slo el equipo instalado y las condiciones tcnicas de la
planta tales como disminuciones de la productividad, feriados, mantenimiento,
cambio de herramientas, estructura de turnos deseada, capacidades indivisibles de
las principales mquinas, sino tambin el sistema de gestin aplicado. As, la
capacidad real-efectiva es el nmero de unidades producidas durante un ao en las
condiciones arriba mencionadas. Esta capacidad debe corresponder a la demanda
derivada del estudio de mercado.
Capacidad nominal mxima, es la capacidad tcnicamente viable y a menudo
corresponde a la capacidad instalada, segn las garantas proporcionadas por el
abastecedor. Para alcanzar las cifras de produccin mximas de suministros de
fbricas, servicios, piezas de recambio y partes de desgaste rpido, lo cual
aumentar el nivel normal de los costos de produccin.
Determinacin de la capacidad real - efectiva de la planta.En todo estudio de factibilidad, es fundamental determinar la capacidad apropiada
de la planta. Si bien los pronsticos de demanda y de penetracin en el mercado
constituyen un punto de partida, y la disponibilidad limitada de materiales bsicos e
insumos o recursos puede constituir un obstculo para ciertos proyectos, estos
parmetros son, en la mayora de los casos, muy generales y requieren la evaluacin
de las diversas variantes posibles en cuanto a tamao y capacidad de planta. Estas
variantes deben estudiarse en relacin con diversos niveles de produccin que
puedan corresponder a diversas magnitudes de inversin, por una parte, y a
diferentes niveles de ventas y rentabilidad, por otra.
Una vez definidas las limitaciones generales que pesan sobre los pronsticos de
demanda y mercado, deben evaluarse otros componentes del estudio de factibilidad
para determinar la normal capacidad de la planta.
De hecho, esta capacidad representa el nivel ptimo de produccin que puede estar
determinado por la interaccin relativa de varios componentes del estudio de
viabilidad, tales como tecnologa y equipo, produccin, ventas y penetracin en el
mercado.
Aunque, respecto de un proyecto especfico, slo uno de los componentes
mencionados pueda ser bsico para determinar la capacidad normal viable de la
planta, en general, deben tenerse en cuenta todos estos componentes.
Los detalles sobre la tecnologa y el equipo deben tomarse en cuenta despus que se
ha determinado la capacidad real-efectiva de la planta, pero hay dos puntos que
deben ser resueltos antes de determinar la capacidad:
o
o
El tamao econmico mnimo y

La disponibilidad de tecnologa de produccin y de equipo en relacin con
diversos niveles de produccin.
f. Puesta en marcha de las unidades productoras.
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos58/preparacion-y-evaluacionproyectos/preparacion-y-evaluacion-proyectos2.shtml#ixzz3TM4aFscU

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Partes: 1, 2, 3, 4
2.- Tamao Econmico Mnimo.Se define como tamao econmico mnimo a la capacidad que determina que el costo
unitario (Cu) de produccin sea por lo menos igual al precio del producto similar
importado.
El concepto del tamao econmico mnimo se aplica a la mayora de las ramas y proyectos
industriales, pero su importancia vara de un tipo de industrias a otro. En un gran nmero de
industrias de elaboracin se puede definir en trminos generales el tamao de produccin
mnimo. Una planta de cemento con capacidad inferior a 300 toneladas diarias no suele
considerarse econmica ya que puede requerir hornos de solera vertical, y la produccin
que se obtiene con este equipo no puede competir con los hornos rotatorios.
Hay plantas que deben tener un cierto tamao mnimo a fin de que el precio del producto
no sea excesivamente elevado en comparacin con los precios de otros abastecedores. Esto
tambin se aplica a una gran variedad de industrias qumicas, incluidas las industrias
petroqumicas primarias y secundarias, cuyo tamao econmico est aumentando
rpidamente respecto de la mayora de los productos.
En los pases industrializados, las capacidades de produccin han ido aumentando

rpidamente en varios sectores para aprovechar mejor las economas de escala.
Estas mayores capacidades pueden representar inversiones que son proporcionalmente ms
bajas debido a la mayor produccin, lo que da por resultado costos ms bajos por unidad
producida.
Al determinar el tamao econmico mnimo de un proyecto, se debe tomar en cuenta la
experiencia obtenida en otros proyectos en la misma esfera de produccin, ya que puede
haber una relacin entre los respectivos costos de produccin.
Sino fuera posible aprovechar las economas de escala debido a lo limitado de los recursos
o del tamao de la demanda prevista, se debern poner claramente de relieve sus
consecuencias, es decir, los costos de produccin y precios ms elevados, la incapacidad
para competir en mercados internos y el grado de proteccin requerido.
Otra circunstancia importante es que los procesos, la tecnologa y el equipo disponible a
menudo estn normalizados en relacin a capacidades especficas segn los diferentes
sectores de produccin. Si bien es posible adaptar estos factores a escalas de produccin
ms bajas, el costo de tal adaptacin puede ser desproporcionadamente elevado. Tambin,
por este motivo, los proyectos de ciertas ramas industriales deben implementarse en
tamaos econmicos mnimos, y se debe dejar constancia de los casos en que esto no sea
posible.
Esto se aplica tambin a industrias de montaje, especialmente cuando se utilizan sistemas

de produccin en serie, ya que estas series deben estar vinculadas a niveles razonables de
produccin continua o semicontinua.
Sin embargo, en ciertas industrias electromecnicas que abarcan la produccin de varios
artculos se puede aplicar un grado de flexibilidad mucho mayor ya que la capacidad de
produccin se puede distribuir entre varios productos durante perodos diferentes.
No obstante, el tamao econmico apropiado se puede definir, en general, en funcin de las
necesidades de equipo y de las aplicaciones tecnolgicas.
Finalmente, es necesario considerar las tres posibilidades que se puede presentar en la
relacin tamao y mercado:
a. La demanda es tan grande que no se presentan problemas en cuanto a escala de
produccin. El proyecto ser aceptado.
b. La demanda es tan pequea que no alcanza a justificar l tamao mnimo. El
proyecto se descarta o se acepta previa modificacin de la demanda.
c. La demanda es del mismo orden de la magnitud que el tamao mnimo. En este caso
es importante analizar el comportamiento; de la demanda en el mediano plazo con
futuras ampliaciones.
El problema relativo a la determinacin del tamao mnimo, mximo y ptimo puede ser
ilustrado con el grfico siguiente:
Considerando todos los factores anteriores, la seleccin del tamao est limitada a un rango
reducido de posibilidades. Sin embargo, cada una de las posiciones anteriores puede variar
con los efectos consiguientes.
El tamao mnimo econmico debe tener costos unitarios menores o iguales a los precios
de mercado del producto.
El tamao mnimo tecnolgico corresponde al equipo con menor capacidad de produccin
efectiva disponible en el mercado de bienes de capital.
Y finalmente, el tamao mximo esta definido por el mercado potencial o futuro del
proyecto y en algunos casos por el lmite superior de posibilidades de financiamiento.
Para una mejor imagen se presenta el siguiente ejemplo:
Se trata de elegir el tamao ms conveniente para una determinada fbrica. Los datos que
se disponen son los siguientes:
a.- Estructura de costos de produccin, segn diferentes capacidades de fabricacin, en
dlares por tonelada mtrica:
ITEMS
CAPACIDAD DE PRODUCCION
50
100
150
300
Materia Prima y
Suministros
40,50
40,50
40,50
40,50
Mano de obra
27,60
17,30
13,80
10,30
Costo de capital
187,80
142,90
122,40
91,40
TOTAL
255,90
200,70
176,70
142,50
Fuente:
Lic. Carlos Bernal, Preparacin y Evaluacin de proyectos
b.- El precio del producto importado es de US$ 200 c/ TM.

c.- La tasa de crecimiento de la demanda del producto es 15%
d.- La vida til de los equipos es de 15 aos.
e.- La demanda actual alcanza a 100 TM/da.
Se Pide Calcular:
a.- Tamao mnimo econmico para hacer frente a la competencia del producto importado.
b.- Tamao ptimo siguiendo el criterio de hacer mnimos los costos del capital durante la
vida til del proyecto.
c.- Cual seria el tamao mximo en un horizonte de 10 aos.
Solucin:
a.- El tamao mnimo para hacer frente al producto importado es de 100 TM/da.
b.- El tamao ptimo siguiendo el criterio de hacer mnimos los costos de capital durante la
vida til de la empresa se calcula de la siguiente manera:
- En primer lugar calculamos el coeficiente de escala con la formula siguiente:
Donde:
Tk = Tamao k
Tl = Tamao l
Ck = Costo de capital de Tk
Cl = Costo de capital de T1
1,52=2 log. 1,52= * log.2

= 0,6
La metodologa aplicada exige que:
Costo de Capital C
-------------------------- = --- = mnimo
Produccin total P
Durante vida til
Para una demanda creciente exponencial la expresin resultante de minimizar es:
Donde: R = 1 + r
r = Tasa anual de crecimiento de la demanda
N = Vida til del proyecto en ao
n = Perodo correspondiente al tamao ptimo.
R = 1+0,15=1,15
La solucin analtica de esta ecuacin presenta dificultades por lo que es preferible

resolverla grficamente:
0,76 - 0,209
0,66 - 0,116
0,57 - 0,023
0,50 0,070
0,43 0,163
0,38 0,256
0,33 0,349
0,29 0,442
10
0,25 0,535
11
0,22 0,628
12
0,19 0,721
13
0,16 0,804
14
0,14 0,907
15
0,12 1,000
La interseccin de ambas ecuaciones (Hiprbola y recta determinan) el valor de "n".

Por consiguiente n = 8 aos.
La demanda actual es de 100 TM/da, por consiguiente el tamao ptimo ser:
Tn = D0 (1+i) n
Donde el tamao ptimo en funcin de minimizar los costos de capital ser de

303 TM/da.
c.- El tamao mximo ser de:
D10 = D0 (1+i)n
D10 = 100 (1,15)10
D10 = 404 TM
Tamao Mximo = 404 TM/da
La anterior relacin de costo-capacidad difiere segn las industrias y puede oscilar entre 0,2
y 0,9, especialmente en las industrias. Las economas de escala pueden resultar importantes
respecto de los costos de inversin para las plantas de mayor capacidad, en estas ltimas los
costos de produccin deben evaluarse junto con los costos de inversin.
En algunas economas de escala son aplicables slo hasta cierto punto, superado este, la
capacidad de gestin, la mano de obra, los recursos, los insumos y otros componentes del
estudio podran pasar a ser crticos. La relacin costo-capacidad se debe evaluar en relacin
al proyecto propuesto, en cuanto a los costos de inversin y como los de produccin se
deben definir en relacin con los otros componentes del estudio de factibilidad.
Para una mejor imagen se ilustra con el siguiente ejemplo:

Una Planta que produce 1000 pzas./h requiere de una inversin de US$ 40.000; se pretende
saber cual sera el valor de la inversin si la capacidad sera incrementada 20.000 pzas. da;
el tiempo de trabajo es de 8 h/da. Y el coeficiente de economa de escala es de 0,6.
T1 = 1.000 Pzas./h x 8 h/da = 8.000 Pzas./da
T2 = 20.000 Pzas./da
C1 = 40.000 US$
X = 0.6
C2 = ?
De la frmula:
Despejamos:
C2 = 69.315 US$
Por otro lado se tiene que tomar muy en cuenta la relacin cuantitativa entre las ventas, la
capacidad de la planta y los insumos materiales determinase utilizando la regla bsica de
que la suma de los insumos que requiere una fbrica debe corresponder a la suma de los
productos:
Qinsumos = Qproductos
Ms adelante se muestra un diagrama de los flujos de materiales en el proyecto; es decir, la
entrada de los insumos, su transformacin en productos, subproductos y materiales de
desecho, y la distribucin de productos en el mercado. Durante todas las fases se pueden
producir prdidas de insumos, productos y subproductos. Tales prdidas pueden tener
origen en manutencin, tratamiento y almacenamiento no apropiados, roturas, obsolencias,

robo, etctera.
Al preparar un estudio de factibilidad deben hacerse estimaciones realistas de las prdidas,
especialmente, los primeros aos de operacin de la planta.
En el programa de ventas, derivado del estudio de mercado, se define, respecto de los
productos que se van a vender, el plan de distribucin en funcin del momento, el lugar y la
cantidad.
En el programa de produccin se definen las cantidades anuales de productos, subproductos
y desechos (capacidad normal viable).
La relacin cuantitativa entre estos dos programas es la siguiente:
QProg. de prod. = QVentas + QPrdidas + QServ. por garantas + QSubprod. +
QDesperdicios
Cap. de planta = QVentas + QPrdidas + QServ. por garantas
A fin de satisfacer las necesidades del programa de produccin, se requieren ciertos
insumos que dependen de la tecnologa escogida.
En el programa de abastecimiento se define el plan de abastecimiento de los insumos
requeridos en funcin de la cantidad y la oportunidad.
QProg. de abastecimiento = QInsumos de fbrica + QPrdidas
A fin de estimar el costo de las prdidas previstas es necesario definir el punto en que
participan los insumos y el punto de las ventas de los productos y subproductos, es decir,
determinar en qu momento los insumos y los productos dejan de estar bajo la
responsabilidad y riesgo del productor.
Respecto de los productos vendidos, "ex-factory", los riesgos y las prdidas fuera de la
planta corren por cuenta del abastecedor y del comprador.
3.- Flujo de Insumos y Productos.PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO
En resumen, en esta etapa del estudio de factibilidad, la determinacin del programa de

produccin, de la capacidad de la planta y del programa de abastecimiento debe hacerse
teniendo en cuenta las correspondientes cantidades arriba mencionadas.
4.- Localizacin (Ubicacin Y Emplazamiento).En todo estudio de factibilidad se tiene que definir la ubicacin y el emplazamiento
apropiado para el proyecto industrial que se examina. La eleccin del lugar se debe hacer a
partir de una zona geogrfica suficientemente amplia, dentro de la cual se habrn de
considerar varios emplazamientos posibles. Una vez escogido el emplazamiento, se tendr
que examinar las repercusiones de las operaciones de montaje y explotacin de la planta
sobre el medio ambiente.
UBICACION
Datos y variantes:
Describir los datos y requisitos fundamentales en relacin con la ubicacin de la planta.
Enumerar los lugares posibles, describir y sealar en mapas de escala apropiada.
Seleccin de la ubicacin:
Seleccionar la ubicacin ptima y describirla detalladamente.
Describir el lugar, indicando:
El pas. El punto geogrfico. El distrito. La ciudad.

Al seleccionar la ubicacin se deber tener en cuenta, los siguientes aspectos:
Polticas oficiales
Orientacin en funcin de los materiales del mercado.
Condiciones locales: Infraestructura y medio ambiente socioeconmico.
5.- Emplazamiento.Datos y variantes:

Describir los datos y requisitos fundamentales con respecto al emplazamiento para el
montaje y funcionamiento de la planta.
Enumerar los diversos emplazamientos posibles, describir y sealar en mapas de escala
apropiada.
Seleccin del emplazamiento:
Seleccionar el emplazamiento ptimo y describir detalladamente.
Describir el emplazamiento indicando:
La ubicacin (ciudad, calle y nmero.)

Las condiciones geogrficas y geodsicas.
Utilizar mapas de escala apropiada, indicando:
Orientacin.
Limites.
Vecinos.
Curvas del nivel.
Caminos y dems conexiones del trfico.
Conexiones a servicios pblicos, puntos de enlace prximos.
Obstculos y estructuras existentes.
Condiciones del subsuelo.
Derechos de paso y servidumbres existentes, etctera.
Al seleccionar el emplazamiento de la planta se debern tener en cuenta los siguientes

aspectos:
Costo de los terrenos.

Condiciones locales: Infraestructura y medio socioeconmico.
Polticas oficiales y contraposicin a intereses privados.
Preparacin y acondicionamiento del emplazamiento.
Propiedades y condiciones del emplazamiento.
Clculo de costos
Gastos de inversin tales como:
Terrenos.
Impuestos.
Gastos judiciales.
Pagos a vecinos.
Derechos de paso (pagos que se efectan una sola vez).
Costos de produccin, como pagos anuales por concepto de:
Derechos de paso.
Servidumbres.
Alquileres.
Condiciones locales
Enumerar y describir las condiciones locales
Clima.
Emplazamiento y terrenos.
Servicios de transporte.
Abastecimiento de agua.
Abastecimiento de energa.
Eliminacin de desechos.
Mano de obra.
Reglamentaciones fiscales y legales.
Servicios de construccin, montaje y mantenimiento.
Condiciones de vida.
Repercusiones sobre el medio ambiente

Describir las repercusiones sobre el medio ambiente que cabe esperar a raz del montaje y
la explotacin de la planta en relacin con:
La poblacin (aumento del empleo, etctera.)

La infraestructura (desarrollo de trfico, servicios pblicos, etctera.)
La ecologa (agua, aire, suelo, plantas, animales, etctera.)
6.- Seleccin final de la localizacin.Un buen punto de partida para el anlisis de la ubicacin en un estudio de factibilidad es la
localizacin de las materias primas e insumos, o de los principales centros de consumo, en
relacin con la planta. Se deber tener en cuenta los costos de transporte de materiales
desde las fuentes de los mismos a los diversos lugares, as como la sustitucin de materiales
e insumos. Se debern tambin tomar en consideracin la elasticidad de la demanda, tal
como haya sido estimada en el anlisis de la demanda, y las diversas frmulas posibles de
fijacin de precios para diferentes sectores de mercado.
Se deber considerar luego la infraestructura en funcin de la disponibilidad y el costo. La
combinacin de estos aspectos permite determinar los costos de produccin en diversos
lugares posibles.
A estos costos se deber agregar un ajuste por concepto de factores ambientales y
socioeconmicos. La ubicacin ms adecuada seria aquella en que los costos de produccin
fueran ms bajos y donde no hubiera una gran diferencia en tales costos con respecto a
otros lugares. Sin embargo se puede evaluar en trminos cualitativos otros factores
socioeconmicos y ambientales, incluidos el clima y los servicios de bienestar social, como
educacin, servicios mdicos e instalaciones de recreacin. En proyectos respecto de los
cuales los costos de produccin son ms o menos similares en las diversas ubicaciones
posibles, las consideraciones ambientales socioeconmicas cualitativas podran tener un
efecto decisivo en la eleccin de la ubicacin.
Para los proyectos que no estn excesivamente orientados en funcin de los recursos o de
los mercados, el lugar ptimo podra ser el que reuniera los siguientes requisitos:
Proximidad razonable a las materias primas y a los mercados; condiciones ambientales
favorables; fuerza de trabajo apropiada; abastecimiento adecuado de energa y combustibles
a un costo razonable; impuestos equitativos; transporte adecuado; abastecimiento de agua
apropiado; e instalaciones para la eliminacin de desechos. En todo estudio de factibilidad
se deben tener en cuenta todos estos factores.
Seleccin de emplazamiento
Una vez tomada una decisin sobre la zona geogrfica, en el estudio de factibilidad se
deber definir el emplazamiento concreto para el proyecto, esto requerir una evaluacin de
las caractersticas de cada emplazamiento, en la siguiente forma: a) Costo de los terrenos;
b) Condiciones locales infraestructura y medio socioeconmico; c) Preparacin y
acondicionamiento de los terrenos. La importancia de estas caractersticas vara de acuerdo
con la naturaleza del proyecto, el tipo de construccin civil prevista, el peso de las piezas de
equipo ms pesadas, el nmero de trabajadores, etctera. Por consiguiente, en el estudio del
emplazamiento se debern examinar todos estos aspectos en el contexto del proyecto
propuesto. Es posible que no sea fcil obtener informacin completa y que sea necesario
realizar unas investigaciones ms a fondo.
Costo de los terrenos
El costo constituye evidentemente un elemento importante de la seleccin de los terrenos,
existe informacin disponible sobre este aspecto. Las zonas industriales constituyen una
posibilidad para la ubicacin de la planta, y en cualquier caso ofrecen indicios del costo de
los terrenos en la zona.
Condiciones locales: Infraestructura y medio socioeconmico.
La disponibilidad y el costo de la electricidad suelen ser similares respecto de la mayora de
los terrenos en un lugar determinado. Si como parte del proyecto se tiene que instalar un
sistema independiente de energa, el costo tiende a ser similar en diversos terrenos dentro
de la misma zona, igualmente, el costo de las subcentrales elctricas y del equipo elctrico
(por ejemplo transformadores) tiende a ser el mismo en diferentes lugares sin embargo, el
costo de la prolongacin de las lneas de transporte de energa hasta el terreno de la fbrica
varia considerablemente de un lugar a otro y deber ser calculado.
El transporte es un factor muy importante al comparar la idoneidad de diferentes
emplazamientos. Puesto que el volumen de insumos y de produccin sern conocidos una
vez que se haya determinado la capacidad de la planta, se podrn estudiar luego los medios
y los costos de transporte y hacer una comparacin entre diferentes emplazamientos. Se
debern efectuar clculos preliminares en relacin con: a) Las estaciones terminales de
petrleo, gas o materiales de otro tipo; b) apartadores desde la estacin de ferrocarril ms
prxima; c) Carreteras secundarias que conecten con las carreteras principales; y d)
Transporte de agua.
Cuando se conoce la capacidad de la planta es fcil precisar la cantidad de agua necesaria
para diversos fines tales como refrigeracin, generacin de vapor y agua potable es
indispensable para el proceso de fabricacin. Estos costos pueden variar considerablemente
y pueden ser un factor importante en la seleccin del emplazamiento, en particular cuando
se necesitan grandes cantidades de agua.
La eliminacin de afluentes puede ser un problema para muchas industrias, por lo cual se
deber estudiar cuidadosamente este aspecto con respecto a diferentes emplazamientos,
teniendo en cuenta el tipo de afluente. No se deber escoger el terreno para una fbrica de
cemento a una comunidad urbana densamente poblada, ni descargar el afluente de una
refinera aguas arriba de una fuente de agua potable.
Al considerar la construccin de viviendas e instalaciones auxiliares, es importante tener en
cuenta la disponibilidad de mano de obra en el emplazamiento de la planta. Estas obras
pueden ser necesarias para proyectos grandes tales como plantas, siderrgicas e industrias
mecnicas pesadas, que suponen una gran dotacin de mano de obra, aunque en la mayora
de los dems casos resultara una carga financiera excesivamente onerosa.
Para determinar los diseos de construccin y de la planta se deber hacer un estudio de las
condiciones del suelo, incluidos los factores de resistencia y el nivel de las aguas
subterrneas.
Preparacin y acondicionamiento del emplazamiento.
El costo de la preparacin y el acondicionamiento del emplazamiento se debern examinar

con respecto a los diversos emplazamientos posibles exponiendo luego detalladamente el
relativo al emplazamiento escogido.
Seleccin definitiva del emplazamiento.
La seleccin de la ubicacin y el emplazamiento de la planta se debern efectuar en una
misma etapa. En general, el estudio de los diversos emplazamientos posibles se hace
teniendo en cuenta a la vez otras consideraciones de localizacin ms amplias, de modo que
gran parte de la informacin necesaria se rene simultneamente. Es decir
convenientemente a las conclusiones sobre el estudio de localizacin del emplazamiento
tabulndose de modo que la informacin pertinente pueda ser incorporada a la etapa
siguiente de formulacin de proyecto.
Con frecuencia la seleccin de la ubicacin y el emplazamiento de la planta estn limitada
por las directrices formuladas por los patrocinadores del proyecto, bien sea que se trate del
gobierno, de instituciones o de particulares, lo cual reduce el alcance del estudio de
factibilidad. Sin embargo, cuando en el estudio se tenga que indicar las diversas
posibilidades sin someterse a estas directrices o limitaciones se debern tener en cuenta
todos factores.
Lista-gua de condiciones locales.
Clima
Temperatura ambiente: mximas, mnimas y medias diarias.
Humedad: mxima, mnima y media diaria.
Horas de sol: Horas diarias de sol en un ao.
Vientos: Direccin y nmero de das. Direccin y velocidad mxima. Vientos destructores
(huracanes).
Precipitacin atmosfrica (lluvia, nieve): Duracin y altura de la precipitacin atmosfrica.
(Mxima, mnima, media).
Condiciones extremas (Granizadas, tormentas, etctera.)
Polvo y emanaciones: Duracin, direccin, velocidad, contenido de articulas por m3 de
aire. Arenas de arrastre.
Inundaciones provenientes de fuentes superficiales: Altura, duracin y temporada de
inundaciones.
Terrenos
Ubicacin de los terrenos: Direccin (pas, distrito, ciudad, calle, nmero).

Descripcin de los terrenos: Dimensiones. Altura sobre el nivel del mar. Orientacin
geogrfica. Topografa.
Derechos de paso existentes (Agua, lneas de distribucin de energa, carreteras. Precio de
los bienes races.
Servicios de transporte
Carreteras: Anchura de carreteras y puentes. Carga admisible.
Alturas de paso bajo los puentes. Tipos de carretera cierres a causa de condiciones
estacionales. Red de carreteras
Ferrocarril: Red de ferrocarriles (Indicar en mapas). Ancho y perfil de la va. Capacidad del
material rodante.
Instalaciones de carga y descarga. Restricciones de trfico a causa de condiciones
estacionales. Depsitos y almacenes.
Tarifas.
Transporte por agua: Sistema de canales, ros, puertos
Anchura y profundidad de canales y ros.
Capacidad de las embarcaciones. Instalaciones de carga y descarga. Depsitos y almacenes.
Tarifas.
Transporte areo: Tipo de instalacin. Longitud de las pistas. Depsitos y almacenes.
Tarifas.
Abastecimiento de agua
Caractersticas. Contenido disuelto: Dureza, corrosibidad, gases. Materias en suspensin.
Temperatura: Mxima y mnima diaria, mxima y mnima anual. Presin: Mxima,
mnima.
Fuentes: Empresas pblicas: Cantidad mxima obtenible, lugar de conexin, posible,
dimetro y material de la red existente, presin, precio.
Aprovechamiento de fuentes superficiales (ros), fuentes subterrneas (aguas subterrneas),
afluentes regenerados.
Esto supone: Estudios de la capa fretica, incluso pruebas de bombeo, examen de derechos
ribereos y servidumbres de paso, adjudicaciones, embalses, tratamiento de afluentes para
su recuperacin.
Mtodos de tratamiento: Remocin de materias en suspensin, remocin de materias
disueltas, tratamiento biolgico de afluentes.
Abastecimiento de energa
Electricidad suministrada por empresas pblicas o privadas:
Energa disponible (KVa). Tensin (V) (alta, baja). Punto de conexin. Precios (tarifas).
Combustibles: Cantidad disponible. Fuente (estacin de suministro, refinera, etctera).
Distancia al emplazamiento, medios de transporte. Precio.
Sistemas de comunicacin: Telfono. Sistema (manual automtico), capacidad, punto de
enlace, tarifas.
Tlex. Radio telegrafa.
Vertederos
Tipo, ubicacin, acceso, derechos, transporte pblico.
Sistema de alcantarillado
Tipo (aguas lluvias, mixto), dimetro y material de las tuberas de la red, punto de enlace,
derechos.
Mano de Obra
Empleados. Tipo y nivel de la capacitacin disponible, sueldos. Obreros. Tipo y nivel de
calificaciones, disponibilidad, salarios. Impuestos sobre la nmina, impuestos de
contratacin. Historial de la mano de obra jurisdiccin y legislacin laborales, y relaciones
industriales. Reglamentaciones fiscales y legales.
Reglamentaciones fiscales
Impuestos, aduanas, tasas de depreciacin.
Reglamentaciones legales
Legislacin sobre edificaciones restricciones, reglamentaciones de seguridad, leyes de
compensacin, normas. Seguros: De incendio, accidente, responsabilidad civil,
inundaciones y daos ocasionados por tormentas.
Obligacin de mantener instalaciones y servicios mdicos en el lugar de la planta.

Servicios de construccin montase y mantenimiento.
Contratista: Civiles, elctricos, mecnicos, etctera. Descripcin: Empresas, direccin
capacidad, nivel de aptitudes tcnicas.
Materiales de construccin: Descripcin: Disponibilidad, calidad, fuente, precio.
Condiciones de vida: Vivienda. Alimentacin. Recreacin. Escuelas. Lugares de culto.
Tiendas. Atencin mdica.
Despus de haber tomado en cuenta todos los anteriores factores, se debe buscar la
localizacin ms ptima para obtener la ms alta rentabilidad o el costo unitario mnimo.
Pero en la prctica la determinacin de la localizacin de un proyecto especifico depende
de un anlisis ponderado de todos los factores que influyen en su rentabilidad, de modo de
descubrir la alternativa que asegure las mximas utilidades.
Veremos con un ejemplo la localizacin en funcin de los costos:
Se desea determinar la localizacin de una industria cuya capacidad de produccin se
estim en 100.000 TM/ao.
Los requerimientos de materias primas y otros insumos localmente disponibles son de 50
TM/ao en la ciudad M1; 30 TM/a_10 en la ciudad M2 y 10 TM/ao de la ciudad M3.
Por otra parte el mercado, al cual el proyecto deber atender la distribucin del producto a
los centro de consumo C1 20 TM/ao; C2 30 TM/ao; C3 50 TM/ao.
Las distancias entre las fuentes de materias primas y los centros de consumo estn
representadas en diagrama siguiente
Es decir que la distancia a recorrer son:

De / Para C1
C2
C3
M1 M2
C1
120
30
C2
120
80
20
C3
70
80
100 40
M1
100
20
100
70
M2
30
90
40
70
M3
200 120 200 100 170
90
Fuente: Preparacin y Evaluacin de Proyectos Lic. Carlos Bernal

Las tarifas de transporte son de 0,10/TM-km para materias primas y 0,20/TM-km para
productos. Los dems costos no varan de una localidad a otra, salvo con relacin a la mano
de obra que es un poco ms cara en la localidad C3 principal centro urbano y mercado ms
importante del rea considerada. El costo de la materia prima y energa es el mismo en
cualquier punto.
Se pide estudiar el cuadro de costos para las diferentes alternativas de localizacin.
Solucin:
LOCALIZACION Y COSTOS RELATIVOS (Bs.)
COSTOS
M1
M2
M3
C1
C2
C3
De M1
350
500
500
100
500
De M2
210
510
90
270
120
De M3
100
170
200
120
200
para C1
400
120
800
480
280
para C2
120
540
720
720
480
para C3
1.000
400
2.000
700
800
Subtotal
1.830
1.580
4.530
2.210
1.270
1.580
MANO de OBRA
2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
MATERIA PRIMA
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
500
500
500
500
500
500
6.830
6.580
9.530
7.210
6.770
6.680
TRANSPORTE
MATERIA PRIMA
De productos
ENERGIA
TOTAL
La localizacin ptima resulta ser la localidad de M2 por tener el menor costo. Sin embargo
se podra tomar como segunda alternativa a C2 por no existir gran diferencia. Finalmente
existen otros mtodos para determinar la localizacin ptima, pero el anterior es el ms
exacto y que tiene un mayor grado de confiabilidad.
Leccin N 6
INGENIERA DEL PROYECTO

1.- Objeto del Estudio de la Ingeniera del Proyecto
2.- Estudios Preliminares
3.- Aspectos Tecnolgicos
4.- Programa de Trabajo
1.- Objeto del Estudio de la ingeniera del Proyecto."La ingeniera del proyecto es aquella parte del estudio que tiene que ver con la fase
tcnica, es decir, con la participacin de los ingenieros tcnicos en las etapas del estudio,
instalacin, puesta en marcha y funcionamiento del proyecto, la descripcin y
cuantificacin de los factores que intervienen en el proceso fsico de produccin (factores
fijos y factores variables)". El siguiente diagrama nos ilustra ms:
Factores variables
Los aspectos fundamentales que se deben considerar en la ingeniera del proyecto son los
siguientes:
Investigacin preliminar.
Diagramas y planes del proyecto.
Aspectos tecnolgicos.
Proyectos complementarios.
Edificios y distribucin.
Produccin.
Programas del trabajo.
2.- Estudios Preliminares.Todo proyecto requiere de la realizacin de pruebas preliminares de naturaleza variable.
Ejemplo: Pruebas de resistencia de terreno, investigacin de procedimientos de elaboracin,
bibliografa sobre productos, procesos y equipos.
- Diagramas y planes del proyecto
Los diagramas y los planes del proyecto definen el mbito de todo el proyecto y sirve de
base para estimar los costos de inversin y de produccin.
Para la preparacin de los planes se requiere datos sobre el tamao del mercado, la
capacidad estimada de la planta, la infraestructura de abastecimiento del proyecto, las
condiciones actuales en el emplazamiento de la planta, y la tecnologa, el equipo y las obras
de ingeniera civil correspondientes.
A continuacin se dan ejemplos de diagramas y planes funcionales tipo:
a. Planes funcionales generales, en los que se indican la interrelacin entre el equipo,
los edificios y las obras de ingeniera. Es fundamental que en estos planes se prevea
la posible expansin de las instalaciones de produccin, almacenamiento, transporte
y otros aspectos;
b. Diagramas de corrientes de materiales, que por lo general se refieren a las corrientes
de los materiales y los servicios, as como de producciones finales e intermedios,
subproductos y emisiones a travs de todas las secciones de la planta. Con
frecuencia se indican tambin las principales piezas de equipo y/o las estructuras y
edificios principales;
c. Diagramas de corrientes cuantitativos, que se refieren a las cantidades que entra o
salen de la lnea de elaboracin, con frecuencia;
d. Planes de transporte, en los que se indican las distancias y los medios de transporte
fuera de la lnea de produccin. Se utilizan en los casos en que los insumos y los
productos deben recorrer grandes distancias;
e. Planes de necesidades de mano de obra, en los que se indican el nmero y las
calificaciones de los operarios requeridos;
f. Planes de organizacin (organigramas) en los que se indica la estructura orgnica de
todo el proyecto. Estos planes suelen ir apoyados de cuadros de necesidades de
organizacin, que se indica la ubicacin y las necesidades de personal de cada
departamento y su relacin funcional.
i.
Principales piezas de equipo;
ii.
iii.
Estructuras y edificios, obras de ingeniera civil;

Caminos, vas frreas y otras instalaciones de transporte hasta el punto de
conexin con la red pblica;
iv.
Las diversas conexiones de servicio (Electricidad, agua, gas, telfono,
alcantarillado) dentro del recinto de la planta y fuera de l hasta los puntos
de conexin con las redes pblicas o privadas;
v.
Posibles ampliaciones.
g. Planes grficos de distribucin fsica, que se preparan ajustando los planes
funcionales a las condiciones realmente imperantes en el emplazamiento. Estos
planes suelen indicar la distribucin de las dimensiones principales de:
3.- Aspectos Tecnolgicos.En el estudio de factibilidad se debe definir la tecnologa requerida, evaluar variantes
tecnolgicas y seleccionar la tecnologa ms apropiada en trminos de la combinacin
ptima de componentes de proyectos. Asimismo, se deben evaluar tambin las diversas
consecuencias de la adquisicin de tal tecnologa, incluidos los aspectos contractuales de
las licencias de tecnologa, cuando fuera necesario. En el caso de las licencias de
tecnologa, los servicios tcnicos y de ingeniera concretos vinculados con la tecnologa
escogida deben tambin definirse y separarse del conjunto tecnolgico general; se deben
identificar tambin los organismos encargados de prestar tales servicios. La seleccin y
adquisicin de tecnologa debe ser luego combinada con la seleccin de maquinaria y
equipo, ya que a menudo esto guarda estrecha relacin con las tcnicas de produccin
escogidas.
i) Mercado
En la mayora de los subsectores industriales, el mercado de tecnologa suele ser
imperfecto, y las tendencias oligopolcas aumentan a medida que los productos se hacen
ms complejos. Si bien puede haber varias tcnicas de produccin aplicables a fabricacin
de bienes de consumo relativamente sencillos, el nmero de opciones tecnolgicas
disminuye con la fabricacin de productos ms complejos.
ii) Naturaleza de la tecnologa requerida
En cualquier proyecto, el primer paso consiste en identificar la tecnologa. Las tcnicas de
produccin pueden adoptar diversas formas y estar vinculadas a tecnologas de procesos o
tcnicas de fabricacin, y pueden estar patentadas y no patentadas en todo o en parte. An
cuando la tecnologa no este patentada, El KNOW-HOW (Como Conocer) debe ser
adquirido. El KNOW-HOW no patentado puede variar desde tcnicas de produccin
relativamente sencillas hasta procesos complejos que poseen solo unas pocas empresas.
iii) Seleccin
En el estudio de viabilidad se evalan las diversas tcnicas posibles a fin de determinar la
mejor tecnologa para la planta. Esta evaluacin debe estar relacionada con la capacidad de
la planta e iniciarse con una evaluacin cuantitativa de la produccin, el aumento
progresivo de la misma y el periodo de gestacin, y con una evaluacin cualitativa de la

calidad del producto y su comercialidad. Seguidamente, es menester evaluar las
repercusiones de las diversas opciones sobre las inversiones de capital y los costos de
produccin durante el periodo dado. Sin embargo adems de ese criterio bsico, es preciso
que la tecnologa haya sido practicada satisfactoriamente y se la est usando en procesos de
manufactura, de preferencia en la compaa de origen.
Si bien las tcnicas nuevas y no ensayadas, o las que se encuentran en estado experimental,
no se consideran apropiadas, deben evitarse tambin las tecnologas obsoletas; esto lleva a
la conclusin de que deben estudiarse las tendencias tecnolgicas y la posibilidad de
utilizar tcnicas ms avanzadas.
La seleccin de la tecnologa debe estar vinculada a los insumos principales disponibles
para un proyecto y a una combinacin apropiada de factores de recursos a corto y largo
plazo. En ciertos casos, las materias primas pueden determinar la tecnologa que se ha de
emplear. La calidad de la piedra caliza, por ejemplo, determinar el empleo del proceso por
va hmeda o por va seca en una planta de cemento. Adems, la no disponibilidad o
disponibilidad limitada de ciertas materias primas puede constituir una restriccin
tecnolgica. Un proceso tecnolgico basado en materias primas e insumos nacionales seria
preferible a uno que se basara en artculos importados, particularmente si existen
reglamentos cambiarios estrictos que afectan el ingreso de estos materiales al pas. Adems
de otras consideraciones de polticas ms generales, si los materiales e insumos son
nacionales el abastecimiento estar mejor asegurado y menos sujeto a influencias
extranjeras.
iv) Fuentes de tecnologa
Al mismo tiempo que se escoge la tecnologa se tiene que indicar varias fuentes de las que
se pueden obtener esas tcnicas. Las fuentes del KNOW-HOW tecnolgico no patentado
pueden variar con la naturaleza y complejidad del proceso de produccin y van desde
expertos individuales a empresas, nacionales o extranjeras, que ya fabrican el producto de
que se trata. Las organizaciones de consultora suelen ser fuentes valiosas, particularmente
para productos y tcnicas especializadas.
v) Seleccin del equipo
En la etapa del estudio de factibilidad, la seleccin del equipo debe consistir en la
definicin general del conjunto ptimo de maquinaria y equipo para una capacidad de
produccin especifica utilizando una tcnica de produccin determinada. La forma en que
se hace esta seleccin difiere segn los tipos de proyectos. En la mayor parte de las
industrias de procesos, la maquinaria, o los grupos de mquinas, deben identificarse
respecto a las diversas etapas del proceso de modo que vayan encajando una en otra.
As, se debe definir la capacidad nominal del equipo para cada etapa del proceso y
vinculada con la capacidad y la maquinaria necesaria para la etapa de produccin siguiente.
Las necesidades de maquinaria y equipo deben estar directamente relacionadas con la
capacidad que se requiere en cada etapa del proceso. En las industrias de manufacturacin,
las opciones en cuanto a equipo son ms numerosas ya que hay diferentes mquinas que
pueden desempear funciones similares con diversos grados de exactitud.
vi) Relacin con otros componentes del estudio
La determinacin de las necesidades de equipo debe hacerse en relacin con otros
componentes del estudio. Si bien la mayora de estos componentes deben ser considerados
en la determinacin de la capacidad de la planta y de los procesos tecnolgicos, otros
pueden ser pertinentes ya que las opciones en cuanto a equipo, an dentro del contexto de
una planta de capacidad y tecnologa definidas, pueden ser todava muy numerosas. En
ciertos casos, puede haber limitaciones en cuanto a la infraestructura, tales como
disponibilidad de energa elctrica para grandes hornos elctricos, o de transporte a lugares
alejados para el equipo pesado. En algunos casos, el empleo de equipo altamente
especializado, como mquinas - herramientas de control numrico, puede no ser apropiado
en las etapas iniciales de la produccin debido al periodo de capacitacin que se requiere.
Tambin es posible descartar el empleo de equipo complejo, o aplazarlo, cuando dicho
equipo debe ser importado, teniendo en cuenta las limitaciones en cuanto a inversiones en
general y escasez de divisas.
- Proyectos complementarios - Equipos de produccin
Es muy frecuente que en un proyecto se tenga que prever instalaciones adicionales
destinadas a proporcionar servicios necesarios para la produccin misma o para la
poblacin ocupada en el proyecto. Los ejemplos ms claros son las obras complementarias
de agua potable e industrial o destinadas a la evacuacin de aguas residuales; a establecer
conexiones o plantas de energa elctrica, gasoductos o empalmes de transportes; a la
construccin de campamentos y viviendas, oficinas de administracin, edificios para el
bienestar de la poblacin.
La lista de la maquinaria y el equipo para la planta debe comprender todas las mquinas y
piezas de equipo, movibles y no movibles, para las actividades de produccin, elevacin y
control, as como las instalaciones que constituyen una unidad integral con las mquinas
pero no sirven para ningn otro fin. El equipo se puede clasificar de diferentes maneras,
segn los diferentes tipos de productos; una clasificacin consistira en dividir los
elementos en subgrupos:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
Maquinaria de planta (Proceso);

Equipo mecnico;
Equipo elctrico;
Instrumentacin y control;
Equipo de transporte en cinta o de otro tipo; y
Otras mquinas y piezas de equipo.
Se debe prever el montaje y la instalacin de la maquinaria, que puede requerir cimientos

especiales, estructuras de carga, paredes, vigas y techos.
Sin embargo por ms completa que sean la lista y la evaluacin de la maquinaria y el

equipo en la etapa del estudio de factibilidad, se pueden requerir modificaciones
sustanciales si los parmetros del proyecto se modifican durante la etapa de la decisin de
invertir, incluidos los cambios en los procesos tecnolgicos adoptados. No obstante, tales
modificaciones tendran que ser elaboradas en las etapas posteriores al estudio de
factibilidad.
Edificios - distribucin
i) Distribucin de los edificios industriales en el terreno de la fbrica.
El proyecto de ingeniera deber incluir las estimaciones relativas al tamao y
caractersticas de los edificios necesarios para la produccin y a la forma en que se
distribuirn en el terreno. En el caso de proyectos agropecuarios el punto se referir a los
establos, bodegas y similares. Los lugares de recepcin, almacenes, talleres centrales y
otras instalaciones debern emplazarse en la mejor disposicin funcional respecto a los
cuerpos del edificio de la fbrica propiamente y a los servicios de transporte. Es muy
importante prever desde el comienzo las posibles ampliaciones, a fin de mantener la
relacin armnica inicial.
ii) Distribucin del equipo en general en los edificios o terrenos de la fbrica.
La distribucin de los equipos dentro de los edificios industriales o en otros puntos de la
fbrica representa la consideracin de problemas similares a los ya descritos, tanto en
rendimiento y posibilidad de ampliacin de la produccin como a circulacin de los
materiales. Se debe prever los espacios para la ampliacin de la fbrica, para la adopcin de
eventuales innovaciones tcnicas, etctera.
iii) Estimaciones de costos.
Se deben preparar estimaciones de costos de las obras de ingeniera civil y los edificios
teniendo en cuenta el emplazamiento seleccionado en las condiciones en que se encuentra,
as como la tecnologa y el equipo seleccionados. El programa de construcciones total debe
dividirse en tres partes:
a) Preparacin y acondicionamiento del emplazamiento.
b) Edificios:
Fbrica o planta de elaboracin.
Edificios auxiliares, tales como edificios para mantenimiento, garajes, cafeteras,
laboratorios de investigaciones y control, servicios mdicos, etctera; Depsitos y
almacenes para suministros, productos acabados y semiacabados, herramientas, piezas de
recambio, etctera; Edificios para administracin.
Edificios para recreacin y bienestar del personal;

Edificios de viviendas.
c) Obras exteriores.
4.- Programa de trabajo.La programacin del trabajo debe ser realizada segn tcnicas racionales tales como CPM,
PERT, etctera. Program evaluation and review technique (PERT). Evaluacin de
programa y tcnica de revisin (PERT). Critical Path Method (CPM). Mtodo de Camino
Crtico (CPM). El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de
informacin para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta
crtica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto. En
otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crtica
deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crtica se retarda, el
proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no estn en la
ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse ms tarde, y
permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica
estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
Tal programacin tiene los siguientes objetivos.
a. Prever una serie de problemas que se pudiesen presentarse en la etapa de montaje y
anticipar posibles soluciones;
b. Establecer una secuencia de inversiones sobre cuya base se estudiara el
financiamiento del proyecto, y
c. Establecer el plan preliminar de funcionamiento hasta llegar a la capacidad normal.
En un proyecto manufacturero el programa de trabajo debe prestar atencin a los problemas
de la puesta en marcha y de sincronizacin con la llegada o la disponibilidad oportuna de
las materias primas.
Leccin N 7
ASPECTOS ECONMICOS Y FINANCIEROS

1.- Organizacin de la planta
2.- Clasificacin de los costos
3.- Planificacin de la Ingeniera del Proyecto
4.- Inversiones
5.- Estructura de Capital
6.- Financiamiento del Proyecto

7.- Depreciacin
8.- Presupuesto de Costos e Insumos
9.- Anlisis del Punto de Equilibrio
1.- Organizacin de la planta.Una vez establecidas las condiciones y parmetros tcnicos del capitulo de ingeniera del
proyecto es necesario establecer su planificacin organizativa, la misma que estar
estrechamente relacionada con los aspectos tecnolgicos. Esta planificacin orgnica
permitir calcular los gastos generales que, en muchos proyectos, pueden ser decisivos en
la rentabilidad. En esta fase se hace necesario definir la Clasificacin de Costos y de Gastos
Generales.
2.- Clasificacin de los costos.Dependiendo del proceso productivo, se pueden dividir funciones relacionadas entre si y
agrupar costos, tanto para la parte de produccin como en los tipos de servicios para la
lnea de produccin. Lo mismo se aplica a administracin de ventas.
La clasificacin de Costos de Produccin corresponde a los principales puntos u
operaciones industriales dentro del proyecto; por ejemplo, en la elaboracin de aceites
vegetales, esta clasificacin de costos ser: Limpieza, descortesado, prensado, extraccin
con solventes, ensacado, neutralizado, blanqueado, desodorizacin, llenado y envasado.
La clasificacin de costo de servicios corresponde a las actividades de servicio
complementarias que deben realizarse para que la planta pueda funcionar normalmente,
tales como:
Servicios sociales, incluido viviendas, servicios mdicos, cafeteras, transporte, almacenes
de alimentos, etctera.
Gestin de la planta: Cursos prcticos sobre produccin.
Transporte exterior: Todas las actividades de transporte no directamente relacionadas con el
proceso de produccin.
Adquisicin de materias primas, piezas de recambio y otros suministros.
Depsitos de materias primas, piezas de recambio, materiales de embalaje, suministros y
equipo.
Reparacin y mantenimiento de maquinaria y equipo, edificios, vehculos, etctera.
Electricidad para el proceso de produccin y para usos generales.

Abastecimiento de agua (Cuando la empresa no cuenta con su propia fuente de
abastecimiento).
Laboratorios: Control de procesos.
Esta estructura orgnica se puede modificar para adaptarla a la fbrica de que se trate.
La clasificacin de costos financieros y de administracin comprende todos los gastos
relacionados con finanzas y administracin se deben agrupar en un solo.
Gastos Generales
En la mayora de los estudios de factibilidad se presta muy poca atencin a la planificacin
de los gastos generales. A menudo, los gastos generales se computan con un porcentaje del
costo total de los insumos de materiales y mano de obra, procedimiento que en la mayora
de los casos no es bastante exacto. Si esta relacin no es satisfactoria, el equipo del
proyecto debe tener un buen conocimiento de las diversas actividades que se requieren para
organizar y explotar el proyecto, as como de los diversos tipos de partidas de costos que
deben corresponder y, por tanto, debe realizar un anlisis detallado a este respecto.
Los principales conjuntos de gastos generales son los siguientes:
a. Gastos indirectos de fabricacin, son los que resultan de las actividades de
transformacin, de fabricacin o de extraccin de materias primas, y comprenden:
Sueldos y salarios (incluidos beneficios sociales y contribuciones para seguridad

social) de mano de obra y de los empleados no directamente vinculados a la
produccin.
Material auxiliar.
Suministro de oficina.
Servicios (agua, electricidad, gas).
Reparacin y mantenimiento.
Eliminacin de desperdicios.
Estas partidas de costos se deben estimar para cada categora de costo de servicios en que
se produzcan.
a. Gastos generales de administracin: Estos gastos solo se deben calcular
separadamente cuando son de magnitud importante, en todos los otros casos deben
ser incluidos bajo gastos generales de fbrica y que son:
Sueldos y salarios (incluidos beneficios y contribuciones para seguridad social).

Suministro de oficina. Servicios. Comunicaciones. Gastos de ingeniera. Alquileres.
Seguros. Impuestos.
a. Los gastos de depreciacin se deben calcular sobre la base del valor original de las
inversiones fijas segn los mtodos establecidos para el efecto.
b. Gastos de depreciacin: Con frecuencia se incluyen bajo el rotulo de gastos
indirectos de fabricacin. Sin embargo, pueden ser tratados separadamente, dado
que para ellos no se requieren un anlisis de corrientes de liquidez. As, es posible
utilizar sus resultados para calcular costos de fbrica y costos unitarios as como
para realizar evaluaciones financieras sencillas.
c. Costos financieros: Son montos que se cancelan por el uso de un fondo ajeno y, de
acuerdo al D.S. 22586 la tasa de inters de crditos refinanciados esta regulada por
la Subasta de Recursos Financieros del B.C.B. con frecuencia, estos intereses sobre
prstamos a plazos, forman parte de los gastos de administracin.
Un costo cuya determinacin es importante es el de la mano de obra. La determinacin del
mismo reviste dos aspectos relevantes: a) Obtener un detalle para el clculo de mano de
obra como parte de los costos de produccin. b) Comparar entre requerimientos y
disponibilidades de mano de obra en la regin y las necesidades de capacitacin.
Estas necesidades deben establecerse de acuerdo al departamento, la funcin, y los turnos
necesarios y tambin para determinar los costos asociados. Habr que tomar en cuenta la
relacin de das disponibles de trabajo por ao, as como la legislacin vigente en subsidios
y beneficios sociales.
3.- Planificacin de la ejecucin del proyecto.La fase de la ejecucin del proyecto comprende el periodo que va desde la decisin de
invertir hasta la iniciacin de la produccin comercial. Comprende diversas etapas,
incluidas las de negociacin y contratacin, diseo de proyecto, construccin e iniciacin
de las operaciones.
El objetivo principal de planificacin de la ejecucin del proyecto es determinar las
secuencias financieras de la fase de ejecucin, con miras a garantizar financiacin
suficiente para el proyecto hasta que se inicie la produccin y tambin durante las primeras
fases subsiguientes.
Se debe prestar especial atencin a la eleccin de la modalidad de financiacin as como a
las consecuencias financieras de cualquier demora en la inversin.
Se debe preparar un calendario realista para las diversas etapas de la fase de inversin de la
ejecucin del proyecto. Esta es una parte esencial de todo estudio de factibilidad ya que la
ejecucin de cada proyecto debe estar vinculada a un calendario.
En este calendario se debe definir inicialmente las diversas etapas de ejecucin, tales como
negociacin y contratacin, formulacin de proyecto, construccin y prueba de
funcionamiento, en funcin del tiempo requerido para cada etapa.
El calendario debe prever luego un programa que convine las diversas etapas en funcin del
tiempo con arreglo a una pauta regular de actividades que encajen unas en otras. Este
calendario general debe abarcar toda la fase de inversin, incluido el periodo entre la
decisin de invertir y la finalizacin de la etapa de iniciacin de las operaciones, de lo cual
el periodo real de construccin es solo una parte, aunque la ms importante.
En la siguiente figura se muestra las distintas etapas y la manera de establecer el
cronograma de actividades.
Calendario De Actividades
1 Ao Instalaciones
2 Ao Instalaciones
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
- Estudio Factibilidad
- Evaluacin.
- Financiacin.
- Electrificacin
Maquinaria.
- Estudios finales.
- Compra y Preparacin de
terrenos.
- Construcciones Civiles.
-Montaje Maquinaria.
- Montaje Equipos.
- Obras complementarias
- Ajustes y puestas en
marcha
- Contratacin Personal.
- Adiestramiento.
- Suministros.
- Comercializacin Previa.
- Aprobaciones Legales
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos58/preparacion-y-evaluacionproyectos/preparacion-y-evaluacion-proyectos3.shtml#ixzz3TM5apvty
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En la fase de ejecucin del proyecto existen costos asociados previos a la produccin que
deben ser capitalizados. Estos costos pueden ser desglosados de la siguiente manera:
Gestin de la ejecucin del proyecto.
Sueldos y salarios del personal de gestin.
Alquiler y mantenimiento de oficinas, viviendas, etctera.
Gastos de viajes y de comunicaciones.
Pago de derechos e impuestos durante el periodo de la ejecucin.
Proyeccin tcnica detallada del equipo y las obras de ingeniera civil, licitacin, y
evaluacin de ofertas:
Sueldos y salarios del personal de planificacin.

Alquiler y mantenimiento de oficinas. Viajes, transporte, comunicaciones.
Honorarios de diversos consultores.
Supervisin y coordinacin de la construccin, instilacin, ensayo, pruebas de

funcionamiento, iniciacin de las operaciones y puestas en marca:
Sueldos y salarios del personal de administracin (incluido el personal encargado de

la contratacin)
Materiales de capacitacin.
Alquileres y mantenimiento de oficinas, instalaciones de capacitacin, viviendas,
etctera.
Mantenimiento de suministros.
Gastos preliminares y de emisin de acciones de capital.
Derechos de inscripcin/constitucin.
Gastos de imprenta y diversos.
Preparacin de folletos y otros gastos de imprenta
4.- Inversiones.La inversin total se define como la suma del capital fijo y est constituido por los recursos
para construir y equipar un proyecto de inversin, mientras el capital de operacin
corresponde a los recursos necesarios para explotar el proyecto en forma total o parcial, y
que estn destinados a la adquisicin de materias primas e insumos.
Como ya se ha mencionado, el estudio de factibilidad es un instrumento que coadyuva al
inversionista a adoptar decisiones sobre las propuestas de inversin que se estn
considerando. Para facilitar esta decisin los costos de inversin y de produccin se deben
organizar en forma clara, teniendo en cuenta que la rentabilidad de un proyecto depender
en definitiva de la magnitud y la estructura de los costos de inversin y de produccin y de
su oportunidad.
Los componentes bsicos de los costos de inversin y de produccin de un proyecto de
capacidad definida se determinan en los primeros captulos del estudio de factibilidad
(Acondicionamiento de terrenos y emplazamientos, edificios y obras de ingeniera civil,
tecnologa y equipo, insumos, materiales, mano de obra y gastos de ejecucin del
proyecto). Todos estos componentes se deben reunir luego en el estudio de factibilidad
obtener una estimacin de los costos totales de inversin, los costos totales de produccin y
la viabilidad financiera y economa del proyecto. Una vez que se conoce la magnitud de la
inversin, se debe hacer un estudio de la financiacin del proyecto.
Una clasificacin de costos y su propia estructura se apreciar en el anexo de cuadros.
Cuando se organizan los componentes de los costos de inversin y de produccin se debe
prestar especial atencin al momento en que estos gastos y costos se hacen efectivos, ya
que ellos influyen en la corriente de liquidez del proyecto y en su tasa interna de
rendimiento. Una vez obtenidos los calendarios de ejecucin y produccin del proyecto, los
costos de inversin y de produccin se deben planificar sobre una base anual de
conformidad con los requerimientos del anlisis de liquidez.
No existe una frmula exacta y fija para computar los costos de inversin y de produccin.
Segn cuales sean los datos sobre costos de los componentes del proyecto se pueden
considerar varias formas de estimar estas cifras. Sin embargo, los clculos de los activos,
los costos de capital previos a la produccin, el capital de operacin y los costos de
produccin deben contemplar imprevistos y aumentos de precios. Esto es necesario porque
los clculos de rentabilidad se deben basar en una serie de datos y cada conjunto de datos es
vlido solo para un nmero dado de supuestos concretos.
El capital fijo esta compuesto por las inversiones fijas y los costos de capital en la etapa de
instalacin.
Inversiones fijas
Las inversiones fijas comprenden lo siguiente:
a.
b.
c.
d.
Preparacin de terrenos y emplazamientos.

Edificaciones y obras de ingeniera civil.
Maquinaria y equipo de planta (equipo auxiliar).
Ciertos activos Fijos incorporados, tales como derechos de propiedad industrial.
Activos diferidos
Los costos de capital en la etapa de construccin son llamados activos diferidos y
constituyen aquellos costos incurridos en la etapa de instalacin del proyecto. Estos gastos
deben ser amortizados en el periodo del proyecto en un nmero mayor al periodo de
depreciacin del equipo.
Comprenden gastos incurridos en la etapa de ejecucin del proyecto, a saber:
a. Elaboracin del proyecto;
b. Estudios preliminares;
c. Gastos previos a la produccin:
Sueldos y beneficios sociales del personal.

Gastos de viaje.
Instalaciones provisionales.
Costos de promocin y ventas.
Intereses sobre prstamos durante la ejecucin
Capital de operacin
El capital de operacin se refiere a los medios financieros requeridos para las operaciones
del proyecto en virtud de su programa de produccin.
El capital de operacin esta compuesto por:
Existencias (materias primas, existencias, materiales auxiliares, suministros,

materiales de embalaje, repuestos, herramientas e insumos).
Productos en proceso
Productos terminados.
El clculo o estimacin de los montos a considerar en cada partida, es variable y debe

prestarse atencin a la modalidad de los suministros y a las fuentes de suministros. Si los
proveedores son locales, la oferta es grande, y no existen problemas de obsolecencia,
adems, el tiempo incurrido para el clculo de requerimientos ser pequeo.
INVERSION TOTAL
La suma de los activos fijos, activos diferidos y capital de operacin constituye la inversin
total es decir, la totalidad del dinero que debe financiarse para la instalacin, puesta en
marcha y continuacin de las operaciones.
Todas las inversiones deben ser resumidas en un cuadro que indique los requerimientos,
que generalmente se calcula en dlares estadounidenses, y este cuadro es la estructura de
financiamiento de inversiones.
5.- Estructura De Capital.La estructura de capital define la composicin de los recursos con que cuenta el proyecto:
Aporte propio y prstamo, para cada tipo de inversin.
Para obtener crditos refinanciado, en la mayora de las lneas de fomento, y de acuerdo a
normas vigentes en instituciones financieras internacionales, se establece la siguiente
estructura:
APORTE PROPIO = 25%
PRESTAMO = 75%
La rentabilidad de un proyecto depende en gran parte de las proporciones de estos dos
componentes; es decir a mayor aporte propio mayor rentabilidad. Pese a que no existe una
regla fija de composicin, se deber tender a que, de la inversin total que requiere el
proyecto, por lo menos el 25% deber ser aporte propio.
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO DE INVERSIONES
MONTO
RUBRO DE INVERSIONES
CREDITO
APORTE PROPIO
CAPITAL DE INVERSION
Terrenos
Mejoras de terreno
Construcciones
Maquinaria y equipo
Equipo para servicios
Vehculos
TOTAL
Herramientas
Muebles y equipos de
oficina
SUB TOTAL
CAPITAL DIFERIDO
Gastos de Preinversin
Gastos de Constitucin
Gastos de Consultara
Gastos de Instalacin
SUB T OTAL
CAPITAL DE OPERACIONES
Materia prima
Materiales
Mano de obra
Combustibles
Gastos Generales de op.
Otros
SUB TOTAL
TOTAL
PARTICIPACION RELATIVA
100 %
Una vez estructurada las inversiones y consolidado el crdito refinanciado, es necesario

establecer un cronograma de ejecucin que contemple desde la elaboracin del estudio
hasta al puesta en marcha. En el anexo de cuadros se puede apreciar cronograma de
ejecucin, de desembolso y de seguimiento.
6.- Financiamiento Del Proyecto.La asignacin de recursos financieros a un proyecto constituye un requisito obvio y bsico
no solo para la decisin de invertir sino tambin para la formulacin del proyecto y el
anlisis de preinversin. El estudio de factibilidad, necesariamente, deber demostrar
seguridad, y que sus conclusiones tendrn que ser positivas y satisfactorias para obtener los
recursos financieros.
Como se ha examinado anteriormente las restricciones de carcter financiero puede definir
los parmetros del proyecto antes de la decisin de invertir, y tambin durante varias de las
etapas de la formacin del proyecto. Como es obvio en los pases subdesarrollados existe
notoria escasez de capital, que impide grandes inversiones y que necesariamente deben ser
financiadas con crdito externo.
Los recursos financieros provenientes de entidades externas al proyecto tienen un costo de
capital que se paga en forma de intereses. El aporte propio se constituye con aquello
recursos financieros que se disponen como capital de arranque de los inversionistas y las
entidades patrocinadores del proyecto.
Los crditos provenientes de bancos nacionales (Prstamos a corto plazo) son utilizados
generalmente en el capital de operacin, mientras que los prstamos a mediano plazo son
otorgados por fabricantes de maquinaria y equipo, y finalmente los de largo plazo,
obtenidos mediante convenios entre gobiernos. Fuera del aporte propio y los crditos de
diversos canales existen otras fuentes en el desarrollo del proyecto, derivadas de la
disponibilidad de dinero en efectivo generado en la etapa de operacin, constituido por
utilidades retenidas, depreciacin y reservas acumuladas.
Para una mejor interpretacin del servicio de la deuda de un crdito del cualquier proyecto
el anexo de cuadros nos ilustra.
7.- Depreciacin.En los proyectos de factibilidad la depreciacin mantiene su concepcin tradicional, es
decir que es la prdida de valor de los activos en proceso de produccin de un bien X y que
tiene una vida til de acuerdo a normas establecidas en el Cdigo de Comercio para
edificio, maquinaria, equipo y otros. Para su clculo existen diferentes mtodos de
depreciacin.
8.- Presupuesto de Costos e Ingresos.Los costos de produccin se deben calcular como costos totales, y de preferencia tambin
como costos unitarios. En la mayora de los estudios de preinversin se tratan solamente los
costos de produccin totales. Esto se debe a que en la etapa del estudio de factibilidad es
menos complicado estimar todas las partidas de costos en su totalidad, ya se trate de
materiales, mano de obra o gastos generales, se tiene que calcular costos unitarios. Para los
anlisis de flujo de liquidez es suficiente calcular primero los costos de produccin totales a
plena capacidad y luego proyectarlos como gastos de produccin anuales durante el periodo
del proyecto.
Los costos totales de produccin se dividen en cuatro grandes grupos:
a.
b.
c.
d.
Costos de fabricacin.
Costos de ventas y distribucin.
Costos Administrativos.
Costos Financieros y depreciacin
Los tres primeros constituyen los costos operacionales.

a. Costos de fabricacin.- Comprenden:
1. Materias primas, y materiales directos (costos variables).
2. Mano de obra (en general costo variable).
3. Materiales indirectos. Repuestos. tiles oficina y papelera. Combustibles y
lubricantes.
4. Gastos indirectos. Energa elctrica. Agua. Comunicaciones. Alquileres. Seguros.
Impuestos. Mantenimiento. Amortizacin de activos diferidos. Otros (imprevistos).
a. Sueldos y salarios. Comisiones a vendedores. Beneficios Sociales. tiles de oficina.
Alquileres. Transportes. Propaganda. Impuestos, Seguros, Otros.
b. Costos de ventas y distribucin.- Comprende:
Sueldos y salarios. Beneficios Sociales. Material de oficina. Servicios: Agua, luz,
telfono. Alquileres, Seguros. Provisiones. Amortizacin gastos previos.
c. Costos Administrativos.- Comprende:
d. Costos Financieros y Depreciacin.- Comprende:
Se consideran en proyectos como un costo separado. Esta compuesto por los intereses del
crdito, descuentos, comisiones bancarias, amortizacin de la deuda durante la operacin de
la planta. La depreciacin forma parte de los costos totales, sin embargo, para
consideraciones de liquidez son deducidos.
ESTIMACION DE LOS COSTOS DE OPERACIN ANUALES
(Miles de dlares)
PERIODO
IMPLEMENTACION
PRODUCCION
AO
123
4 5 6 7 -10
65% 70% 75%
80% 90% 90% 100%
Programa de produccin
Costos:
Materia prima nacional
Materia Prima
importada
Mano de obra
Servicios
Repuestos
Gtos.Grles.de Fbrica
COSTO DE
FABRICACION
COSTOS GRLES. DE
ADM.
COSTOS DE VENTAS
COSTOS DE
DISTRIBUCION
COSTO DE OPERACION
Costos financieros
Deprec. y amortizac.
TOTAL COSTO
PRODUCCION
Los ingresos de un proyecto son calculados a base de las ventas de los productos
terminados o insumos que produce un proyecto, estas cantidades elaboradas por el precio
significa el ingreso y su clculo debe establecer las utilidades netas tal como se muestra en
el cuadro siguiente:
ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS
(Expresado en dlares)
AOS
1
DETALLE
+ INGRESOS POR
VENTAS
- COSTO DE OPERACION
Costo de produccin
Costo de adm. y comerc.
Costo financiero
5 -10
Depreciacin
UTILIDAD BRUTA
- Impuesto s/ventas
- Impuesto Patrimonial
UTILIDAD NETA
9.- Anlisis del Punto de Equilibrio (PE).Mediante el anlisis del punto de equilibrio se determina el punto en que los ingresos
provenientes de las ventas coinciden con los costos de produccin; es decir, a partir de esta
interseccin, el proyecto tiene rentabilidad. Este punto puede definirse tambin en trminos
de unidades fsicas producidas, o del nivel de utilizacin de la capacidad en el cual los
ingresos son iguales a los costos de produccin.
Para el clculo correcto del punto de equilibrio, se deben observar las siguientes
condiciones:
Los costos de produccin son una funcin del volumen de produccin o de ventas.
El Volumen de produccin es igual al volumen de ventas.
Los costos operacionales fijos son iguales para todos los volmenes de produccin.
Los precios de venta unitarios de un producto o varios productos son iguales para
todos los niveles de produccin a lo largo del tiempo.
Se deben utilizar datos de un ao normal de operaciones.
El nivel de los precios de venta unitarios y de los costos de operaciones variables y
fijos permanece constante.
Se fabrica un solo producto. Si se fabrican varios productos similares se debe tomar
como uno solo.
Estas condiciones no siempre se dan en la prctica y los resultados de los anlisis de punto
de equilibrio pueden ser influenciados negativamente. Por consiguiente, los anlisis del
punto de equilibrio se deben considerar slo como parte complementaria de los otros
mtodos de evaluacin.
Determinacin algebraica del punto de equilibrio
Cuando el punto de equilibrio se expresa en unidades fsicas producidas, el supuesto bsico
se puede poner en las siguientes ecuaciones (datos anuales):
Valor de las ventas = costos de produccin
Valor de las ventas = (volumen de ventas)*(precios de ventas unitarios)
Costos de produccin = (costos fijos)+ (costos unitarios variables)*(volumen de ventas)
Si se considera (x) el volumen de produccin (ventas) (en el punto de equilibrio); (y) el

valor de las ventas (=costos de produccin); (f) los costos fijos; (p) el precio unitario, y (y)
los costos unitarios variables, se derivan las siguientes expresiones algebraicas:
Ecuacin para las ventas y = px
Ecuacin para los costos de Prod. y = vx + f
O sea px = vx + f
y
En estas ecuaciones, el punto de equilibrio esta dado por la relacin entre costos fijos y la
diferencia entre precios de venta unitarios y costos unitarios variables. As, del anlisis del
punto de equilibrio se pueden derivar varias conclusiones prcticas.
No es conveniente que el punto de equilibrio sea elevado dado que ello hace a la
empresa vulnerable a los cambios en el nivel de produccin (ventas).
Cuanto mayor sean los costos fijos, mayor ser el punto de equilibrio.
Cuanto mayor sea la diferencia entre los precios de venta y los costos operacionales
variables, ms bajo ser el punto de equilibrio. En este caso, los costos fijos se
absorben con muchas ms rapidez por la diferencia entre los precios de venta
unitarios y los costos unitarios variables.
El anlisis de punto de equilibrio se presta fcilmente al anlisis de sensibilidad,

particularmente con la ecuacin modificada siguiente, que se utiliza para calcular la tasa de
utilizacin de capacidad al punto de equilibrio.
F = Costo fijo
R = Ingreso por ventas
V = Costo variable
Donde F y V se han definido anteriormente, y R son los ingresos de las ventas a plena
capacidad.
Determinacin grfica del punto de equilibrio
El punto de equilibrio se puede determinar grficamente sobre la base de las dos ecuaciones
siguientes:
Y=PX
Y=VX+F
DETERMINACIN GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Leccin N 8
ANLISIS FINANCIERO DEL PROYECTO

1.- Capacidad de Pago del Proyecto
2.- Anlisis financiero
1.- Capacidad de Pago del Proyecto.Para determinar la capacidad de pago del proyecto se tiene que analizar el "Flujo de
Fuentes y Usos de Fondos", tomando en cuenta el plazo del crdito solicitado.
En el cuadro siguiente se muestra el Flujo de Fuentes y Usos de Fondos que en resumen
muestra la liquidez o disponibilidad de la empresa para el cumplimiento de sus
obligaciones crediticias.
CUADRO DE USOS Y FUENTES DE FONDOS
(Miles de Dlares)
AOS
4 5-10
DETALLE
FUENTES
- Crdito
- Aporte propio
- Utilidad Neta
- Depreciacin
TOTAL FUENTES
USOS
- Inversiones fijas
- Capital de operac.
- Amortizaciones
TOTAL USOS
DISPONIBLE
----
2.- Anlisis Financiero.En los informes de evaluacin de las solicitudes de prstamos con destino a proyectos de
ampliacin del sector industrial, necesariamente, deben efectuarse los anlisis sobre la
situacin financiera de la empresa responsable del proyecto, ya que es importante conocer
los activos como los pasivos de la empresa. El conocimiento de los resultados de dicho
anlisis permitir establecer el destino real del crdito refinanciado, pues podran darse
casos donde se formulan las solicitudes para el pago de deudas contradas anteriormente o
que por el efecto de la puesta en marcha del proyecto tengan que solucionarse situaciones
deficitarias del mismo.
Los principales indicadores a utilizarse en el citado anlisis financiero sern aquellos que
permitan medir la disponibilidad inmediata de la empresa y, en el largo plazo, su capital
operativo. Tambin ser importante aquel indicador que permita conocer el grado de
endeudamiento de la empresa.
Los indicadores mencionados en el anterior prrafo se detallan en el siguiente cuadro,
sealndose adems, sus frmulas y sus rangos de aceptabilidad.
INDICADORES FORMULAS
RANGO
1.- De solvencia Activo circulante
1,5 - 2,0
Pasivo circulante
2.- Prueba acido Act.Circulante-Realizable
0,5 - 0,9
Pasivo circulante(c. plazo)

3.- Capital
Activo Circulante
Operativo
- Pasivo Circulante
4.- Grado de
Pasivo Total
endeudamiento
Patrimonio
Positivo
0,5 - 0,8
Leccin N 9
EVALUACIN DEL PROYECTO

1.- Indicadores Financieros
2.- Valor Actual Neto (VAN)
3.- Tasa Interna de Retorno (TIR)
4.- Relacin Beneficio/Costo (B/C)
1.- Indicadores Financieros.El trmino EVALUACION se refiere a diferentes conceptos; sin embargo, se puede indicar
que es un proceso que busca la obtencin de la mejor alternativa utilizando criterios
universales; es decir, en este estudio, EVALUAR implica asignar a un proyecto un
determinado valor, de manera que al compararlo con otros proyectos, segn normas y
patrones existentes, se pueda otorgarle una ponderacin y clasificacin; dicho de otra
manera, se trata de comparar los flujos positivos (ingresos) con flujos negativos (costos)
que genera el proyecto a travs de su vida til, con el propsito de asignar ptimamente los
escasos recursos financieros
Todo lo anterior sirve para la toma de dos decisiones importantes:

a.- La decisin d inversin
b.- La decisin de financiamiento
De esta forma el criterio de evaluacin debe responder a la pregunta de cul es la mejor
alternativa y qu tan productiva es la utilizacin del recurso capital.
Los instrumentos para establecer este valor, son llamados coeficientes de evaluacin y
existe dos criterios:
a).- Evaluacin econmico privada y
b).- Evaluacin econmico social.
a).- La evaluacin con criterio econmico privado incluye los siguientes coeficientes:
TIR Tasa interna de retorno sin financiamiento o econmica

TIR Tasa interna de retorno con financiamiento o financiera
VAN Valor actual neto con determinada tasa de corte
B/C Relacin beneficio-costo con determinada tasa de corte
Este criterio abarca los componentes de las inversiones fijas, el capital de operacin y los
gastos previos a la produccin. La razn B/C tiene diferencias en los costos de operacin ya
que excluye la depreciacin e intereses. El flujo neto resulta ser la sumatoria de la utilidad
despus de impuesto, depreciacin de activos fijos y amortizacin de activos diferidos.
Se calcula la TIR sin financiamiento es cuando existen inversiones posteriores en el primer,
segundo o tercer ao y su flujo econmico debe someterse a la actualizacin, las salidas o
inversiones con signo negativo, los beneficio netos con signo positivo.
La TIR con financiamiento contempla el flujo financiero y se procede al clculo cambiando
el Flujo Econmico de Fondos por el Flujo Financiero.
El VAN se calcula utilizando los valores de Flujo Neto de Fondos igual (=) a la utilidad
despus de impuesto mas (+) depreciacin de activos fijos mas (+) amortizacin de activos
diferidos, y multiplicndolos por los valores correspondientes a la tasa de corte elegida, que
corresponde al Costo de Oportunidad de Capital (COC).
Finalmente, la Razn B/C comprende a los beneficios netos: las ventas anuales menos los
costos anuales, sin depreciacin.
Mientras los costos tienen solo la inversin (ya que los costos anuales han sido excluidos de
las ventas).
b).- La evaluacin econmica social abarca indicadores de orden social; es decir, mide los
impactos generados por el proyecto.
De estos indicadores, los mas importantes son los siguientes:
Coeficiente Inversin/Mano de Obra, mide el costo, en unidades monetarias, de un

nuevo puesto de trabajo generado por el proyecto.
Coeficiente Produccin /Mano de Obra mide el nivel de la productividad con
relacin a la mano de obra.
Coeficiente Inversin/ Exportaciones mide el aporte por unidad de inversin en el
proceso de generacin de divisas.
Por otra parte el mtodo de evaluacin deber cumplir las siguientes condiciones:
Debe tomar en cuenta todos los flujos positivos y negativos que genera el proyecto a
travs de su vida til.
Deben considerar el valor del dinero en el tiempo (equivalencias financieras).
Para poder comparar flujos generados en diferentes instantes de tiempo deben
utilizar el Costo de Oportunidad del Capital (COC).
2.- Valor Actual Neto (VAN).El Valor Actual Neto (VAN) de un proyecto se define como el valor obtenido actualizando,
separadamente para cada ao, la diferencia entre todas las entradas y salidas de efectivos
que se suceden durante la vida de un proyecto a una tasa de inters fija predeterminada.
Esta diferencia se actualiza hasta el momento en que se supone se ha de iniciar la ejecucin
del proyecto. Los VAN que se obtienen para los aos de la vida del proyecto se suman para
obtener el VAN del proyecto, de la siguiente manera:
Donde:
I : Inversin referida al primer ao de ejecucin
Yj : Ingresos durante los periodos de produccin.
Gj : Gastos de operacin.
i : Tasa de actualizacin.
n : Nmero de perodos sujetos de anlisis en el proceso de actualizacin.
Los criterios de decisin son basados en el VAN son los siguientes:
VAN < O : el proyecto no es rentable.

VAN = O : el proyecto es indiferente.
VAN > O : el proyecto es rentable.
La tasa de actualizacin (o nivel de rechazo) debe ser igual a la tasa de inters actual sobre
prstamos a largo plazo en el mercado de capitales o a la tasa de inters pagada por el
prestatario. Dado que con frecuencia no hay mercados de capital, la tasa de actualizacin
debe reflejar el costo de oportunidad de capital: El posible rendimiento de la misma
cantidad de capital invertida en otra parte.
El periodo de actualizacin debe ser igual a la duracin del proyecto.
Si se debe escoger entre diversas variantes, deber optarse por el proyecto con el VAN
mayor. Esto requiere ciertas aclaraciones, dado que el VAN es slo un indicador de las
corrientes de liquidez neta positiva o de las utilidades netas de un proyecto. En los casos en
que haya dos o ms variantes, es conveniente determinar que inversin se necesitar para
generar estos VAN positivos.
En resumen, en comparacin con el periodo de reembolso o con la tasa de rendimiento
anual, el VAN ofrece grandes ventajas como mtodo discriminatorio, dado que tiene en
cuenta toda la vida del proyecto y la oportunidad de las corrientes de liquidez. El VAN se
puede considerar tambin como una tasa de inversin estimada que la tasa de rendimiento
del proyecto debe por lo menos alcanzar. Las deficiencias del VAN radican en la dificultad
en seleccionar una tasa de actualizacin apropiada y la circunstancia de que el VAN no
indica la tasa de rentabilidad exacta del proyecto. Por este motivo, el mtodo del VAN no
siempre es comprendido por los inversionistas.
3.- Tasa Interna De Retorno (TIR).Es un coeficiente equivalente a la tasa de actualizacin (i) que iguala los ingresos de
efectivo actualizados con el valor actual de las salidas de efectivo; dicho de otra manera, la
TIR es la tasa para la cual el valor actual neto es igual a cero.
El procedimiento de clculo utilizado para la TIR consiste en probar varias tasas de
actualizacin hasta que se encuentre la tasa a la cual el VAN sea cero. Esta tasa es la TIR y
representa la rentabilidad del proyecto.
En una primera etapa, se utiliza una tasa de actualizacin estimada. Si el VAN es positivo
se aplica una tasa de actualizacin mayor. Si el VAN es negativo a esta tasa mayor, la TIR
se encontrar entre estas dos tasas. Sin embargo, si la tasa de actualizacin mayor todava
da un VAN positivo, se debe seguir aumentando la tasa de actualizacin hasta que pase a
ser negativo.
S los VAN positivo y negativo se acercan a cero, una forma ms precisa (cuanto ms cerca
del cero, mayor la precisin) y ms rpida de arribar a la TIR consiste en utilizar la
siguiente frmula de interpolacin lineal:
donde:
ir es la TIR.
VP es el VAN (positivo) a la tasa de actualizacin baja de i1.
VN es el VAN (negativo) a la tasa de actualizacin alta de i2.
Los valores numricos de VP y VN utilizados en la frmula precedente son positivos.
Cabe sealar que i1 e i2 no deben diferenciarse en ms del 1% o 2%. Si la diferencia es
demasiado grande, la frmula anterior no proporciona resultados reales dado que la tasa de
actualizacin y el VAN no estn relacionados en forma lineal.
4.- Relacin Beneficio-Costo (C/B).Esta relacin compara los beneficios generados a lo largo de la vida til del proyecto con
los costos en que se ha incurrido tanto en el periodo de inversin como en el de operacin.
La ecuacin matemtica que define este coeficiente es dada por:
donde:
B = Representa el ingreso real en el proyecto (como utilidad)
C = Costo real es el costo de la operacin ms inversiones.
O sea si los valores son actualizados se tiene:
B Ingresos por ventas + Depreciacin + Intereses
--- = ----------------------------------------------------------C Inversiones + Costos
Para que un proyecto sea rentable la relacin beneficio-costo debe ser mayor a uno.
Adems, es necesario tomar en cuenta el procedimiento: para evaluar un proyecto se tiene
que seguir los siguientes pasos:
1. Definir correctamente el proyecto, establecer claramente la situacin con y sin
proyecto.
2. Identificar los beneficios que incurrirn en las situaciones con y sin proyecto.
3. Identificar los costos en que incurrir en las situaciones con y sin proyecto.
4. Asignar valores a los beneficios y costos previamente identificados.
5. Por diferencia entre los resultados de las situaciones con y sin proyecto, encontrar
los beneficios y costos atribuibles al proyecto.
6. Comparar beneficios y costos a travs de los coeficientes de evaluacin (VAN, TIR
y B/C) con el propsito de asignar ptimamente los recursos.
En el anexo de cuadros se podr apreciar un flujograma de la Evaluacin Financiera y
Evaluacin Econmica Social.
Leccin N 10
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
1.- Variacin de Parmetros
1.- Variacin de Parmetros.El anlisis de sensibilidad de un proyecto se refiere a la medicin de la vulnerabilidad del
proyecto con respecto a la variacin en los diversos parmetros que conforman el mismo y
que pueden ser:
Incremento de los ingresos

Decremento de los ingresos
Incremento en los costos totales
Decremento de los costos totales
Incremento de los costos de produccin
Decremento de los costos de produccin.
En cuanto a la incidencia de la inflacin, se refiere cuando esta afecta a los precios; por
ejemplo, si los precios se incrementaran en 10% y la tasa de actualizacin financiera es del
18% se puede tomar dos decisiones. La una analizara con precios constantes y se
actualizara en 18%; la segunda en cambio seria trabajar con precios corrientes y
actualizados con una tasa del 28% que resulta de aplicar la tasa financiera ms el ndice de
la inflacin y que es acumulativo.
El recomendable trabajar con precios constantes, suponiendo que los Beneficios y los
Ingresos se afectan uniformemente por la tasa de inflacin y por lo tanto no es necesario
reajustar la tasa de actualizacin.
Finalmente, para evitar distorsiones de cualquier tipo es mejor que todo el clculo de flujo
de caja este expresado en dlares, evitando de este modo los correctivos a plantearse si se
expresa en moneda nacional.
BIBLIOGRAFA
1. Resumen de Preparacin y Evaluacin de Proyectos. Primera Edicin. Gabriel
Garca Prez. Ao 2005.
2. Texto de Preparacin y Evaluacin de Proyectos. Segunda Edicin. Walter Canedo
Espinoza. Ao 2005.
3. Preparacin y Evaluacin de Proyectos. Segunda Edicin. Nassir Sapag Chain.
Reinaldo Sapag Chain. Mc. Graw Hill. Ao 1989.
4. Bibliografa de las diferentes Cyber Bibliotecas Virtuales, Paginas WEBs de
Internet.
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos58/preparacion-y-evaluacionproyectos/preparacion-y-evaluacion-proyectos4.shtml#ixzz3TM5nPfhl

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Preparacin y evaluacin de proyectos

Idea: Replantean los posibles proyectos a efectuar.

Prefactibilidad: Es casi un proyecto; sin embargo, no existen detalles ni

Reduce el Riesgo: Con el proyecto se forman decisiones ms exactas y ms

Comprendido el significado que un proyecto tiene para el inversionista, conviene

Necesidad de ampliar instalaciones.

Necesidades anuales de insumos.

Tasa Interna de Retorno (TIR)

Estadsticas de Produccin relacionadas con la produccin de las plantas ya

b.- Anlisis del Producto.

Presentacin del producto

c.- Precios y Costos.

En trminos estrictos, la demanda se define como una funcin de las siguientes

presupuestos familiares, ingresos personales, hbitos de consumo, preferencia y

El volumen y la composicin de la demanda corriente en un mercado

donde P es la produccin durante el periodo, M son las importaciones, E las

alimenticios, radio receptores y televisores, deben basarse en series largas, mientras

En la figure anterior la demanda inicial est representada por DD y se supone que

Esta curva se explica de la siguiente manera:

En el anterior grfico, si el ingreso real por persona es Y1 la cantidad que puede

Podemos expresar esta relacin de la oferta mediante la frmula:

Un incremento de la oferta tiene lugar cuando los productores ofrecen al mercado

La elasticidad es pues un nmero adimensional que seala el cambio porcentual que

EY es el coeficiente de elasticidad-ingreso para el producto, Q0 es la demanda en el

EP es el coeficiente de elasticidad en funcin de los precios, Q1 es la demanda

En la prctica, la frmula a aplicar es la que sigue:

La elasticidad cruzada (ECXY) del producto x con el producto y, es la relacin de

La derivada de la cantidad demandada del producto X con respecto al precio del

Donde: IP = ndice de precios;

PRECIOS CORRIENTES (Bs.) INDICE DE PRECIOS

Los precios constantes para el mismo perodo sern:

IP 1988 (Inferior) PRECIOS CONSTANTES 1988 Bs.

10 * 100/100 = 10,00 Bs.

15 * 100/111 = 13,50 Bs.

70 * 100/139 = 50,40 Bs.

120 * 100/189 = 63,50 Bs.

El IP para el ao base que se requiere es dado por uno mismo.

ndice de Precios de LASPEYRES

ndice de Precios de FISCHER

ndice de Precios de MARSHALL

ndice de Precios de WALSH

Donde: P = precio, Q = cantidad, 0 = perodo base

uu. Pronosticar la demanda mediante la extrapolacin de los factores

Por otro lado, tambin se puede utilizar modelos de regresin.

Elasticidad de la demanda en funcin del ingreso.

De acuerdo a este resultado de elasticidad-ingreso, la relacin entre consumo e

Vehculos comerciales que utilizan gasolina

Motonetas, motocicletas, Vehculos de tres

Otros usos (10% de la cifra para automviles

Durante este periodo, los coeficientes de consumo varan de un mercado a otro en

d.- Modelos de regresin.

t = tasa de crecimiento del mercado

La actual capacidad instalada (capacidad efectiva)

Importaciones 90.000 Bolsas/Ao

100.000 110.000 120.000 140.000

Villa Imperial 50.000

Total Oferta 300.000 348.000 368.000 408.000

Las Cuestiones relativas a los materiales e insumos se deben analizar en el estudio