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Introduccin
Realizar diagnsticos en las organizaciones laborales es una condicin para
intervenir profesionalmente en la formulacin e implantacin de estrategias y su
seguimiento para efectos de evaluacin y control (Allarie y Firsirotu, 1985; Bryson
y Bromiley, 1993; Hax y Majluf, 1984).
La matriz FODA, como instrumento viable para realizar anlisis organizacional en
relacin con los factores que determinan el xito en el cumplimiento de metas, es
una alternativa que motiv a efectuar el anlisis para su difusin y divulgacin.
Adems de que es el mtodo ms sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro y
nos ayudar a plantear las acciones que deberamos poner en marcha para
aprovechar las oportunidades detectadas y a preparar a nuestra organizacin
contra las amenazas teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.

Objetivo
Analizar la herramienta objetiva, prctica y viable, conocida como matriz FODA
para poder implementar un plan estratgico.

MATRIZ FODA
Estas siglas provienen del acrnimo en ingls SWOT (strenghts, weaknesses,
opportunities, threats); en espaol, aluden a fortalezas, oportunidades, debilidades
y amenazas.
El anlisis FODA consiste en realizar una evaluacin de los factores fuertes y
dbiles que, en su conjunto, diagnostican la situacin interna de una organizacin,
as como su evaluacin externa, es decir, las oportunidades y amenazas. Tambin
es una herramienta que puede considerarse sencilla y que permite obtener una
perspectiva general de la situacin estratgica de una organizacin determinada.
Thompson y Strikland (1998) establecen que el anlisis FODA estima el efecto
que una estrategia tiene para lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad
interna de la organizacin y su situacin externa, esto es, las oportunidades y
amenazas.
El principal objetivo de un anlisis FODA es ayudar a una organizacin a encontrar
sus factores estratgicos crticos, para, una vez identificados, usarlos y apoyar en
ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las
debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades, y eliminando o
reduciendo las amenazas.

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El anlisis FODA se basa en dos pilares bsicos: el anlisis interno y el anlisis

externo de una organizacin.

Internos
Externos

POSITIVOS
Fortalezas
Oportunidades

NEGATIVOS
Debilidades
Amenazas

1. Anlisis Interno de la organizacin (liderazgo, estrategia, personas,

alianzas/recursos y procesos):
a) Fortalezas: Describe los recursos y las destrezas que ha adquirido la
organizacin, en qu nos diferenciamos de las dems
organizaciones del entorno?, Qu sabemos hacer mejor?
b) Debilidades: Describe los factores en los cuales poseemos una
posicin desfavorable respecto a la competencia.
Para realizar el anlisis interno se han de considerar anlisis de
recursos, de actividades y de riesgos.
2. Anlisis Externo de la organizacin (mercado, sector y competencia):
a) Oportunidades: Describen los posibles mercados, nichos de
necesidades, que estn a la vista de todos, pero si no son
reconocidas a tiempo significa una prdida de ventaja competitiva.
b) Amenazas: Describen los factores que pueden poner en peligro la
supervivencia de la organizacin, si dichas amenazas son
reconocidas a tiempo pueden esquivarse o ser convertidas en
oportunidades.
Para realizar el anlisis externo se han de considerar anlisis del
entorno, grupos de inters, aspectos legislativos, demogrficos y
polticos.
Una vez descrito las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la
organizacin podemos construir la Matriz FODA, matriz que nos permite visualizar
y resumir la situacin actual de la organizacin.
IDENTIFICAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN EL ENTORNO
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas reas que podran
generar muy altos desempeos. Las amenazas organizacionales estn en las
reas donde la organizacin encuentra dificultad para alcanzar elevados niveles
de desempeo.
Consideremos:
Anlisis del Entorno Estructura de la organizacin (proveedores, canales de
distribucin, clientes, mercados, competidores).

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Grupos de inters Administraciones Pblicas, instituciones, sindicatos,

socios, comunidad.
El entorno visto en forma ms amplia. Aspectos demogrficos, polticos,
legislativos, etc.
Preguntmonos:
Cules son las mayores amenazas que la organizacin, enfrenta en el
entorno?
Cules son las mejores oportunidades que tiene la organizacin?

Ejemplo

IDENTIFICAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS

Consideremos:
Anlisis de Recursos. Capital, recursos humanos, sistemas de informacin,
activos fijos, activos no tangibles.
Anlisis de Actividades. Recursos gerenciales, recursos estratgicos,
creatividad.

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Anlisis de Riesgos. Con relacin a los recursos y a las actividades de la

organizacin.
Anlisis de nuestra cartera de proyectos, de nuestro CV como organizacin.
La contribucin consolidada de las diferentes actividades de la
organizacin.

Hagmonos algunas preguntas como stas:

Cules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera
a sus principales competidores?
Cules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus
competidores lo superan?
Ejemplo:

Conclusin
Bibliografa

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Otro ejemplo de matriz FODA mas resumido es el siguiente:

MATRIZ FODA

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La matriz FODA constituye la base o el punto de partida para la formulacin o

elaboracin de estrategias; de dicha matriz se pueden realizar nuevas matrices; de
esta forma, es posible desarrollar el marco analtico y las estrategias a travs de
las etapas siguientes:

MARCO ANALITICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS

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Propuesta Metodolgica para el Desarrollo de la Tcnica FODA

Conclusin

La tcnica FODA permite el anlisis de problemas precisando las fortalezas y

debilidades de una institucin, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en
el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organizacin y sus
productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se
consideran como factores externos sobre las cuales la propia organizacin no
tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las
debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas
funciones todas importantes del proceso de planeacin y en las cuales la tcnica,
puede utilizarse en el anlisis situacional dentro de dicho proceso
Bibliografa

Gallardo Hernndez Jos Ramn, Administracin estratgica, de la visin a

la ejecucin. Primera Edicin.
F. David (2003); Conceptos de Administracin Estratgica; Editorial
Pearson-Prentice Hall, Mxico.
Oscar D. Perea Arias, Plan estratgico de tercer sector de accin social,
gua de planificacin estratgica en ONG de accin social