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Act 4 : Leccin Evaluativa I

Question1
Puntos: 1

Indique la principal tarea que debe desempear el Gerente Estratega


Seleccione una respuesta.
a. Supervisar los procesos productivos y logsticos para lograr los objetivos de la organizacin.
b. Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento, para lograr los objetivos de la organizacin.
c. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin de bienes y servicios, para lograr los objetivos de la
organizacin.
d. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la organizacin.

Question2
Puntos: 1

A pesar de haber transcurrido casi 25 siglos desde Sun Tzu un general chino que vivi en el estado de Wu en el siglo VI a. c. y a quin se le atribuye
la autora del ms antiguo tratado de estrategia militar, "El arte de la guerra", la palabra estrategia sigue siendo relativamente nueva en el mbito
empresarial, habindose iniciado en los aos '60 con Alfred D. Chandler, continuando en el '65 con Igor Ansoff y llegando a un alto nivel con Michael
Porter en los '80 y '90. Es por ello, que en los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones ms
favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre evaluando correctamente los lmites de la confrontacin. Teniendo en cuenta
esta informacin podemos deducir como idea principal que
Seleccione una respuesta.
a. Sin la guerra no podemos conocer de estrategia
b. Alfred D. Chandler descubri la aplicacin de estrategias
c. Las estrategias son aplicadas en cualquier situacin y aplicando los diferentes mecanismos propende la
toma de decisiones ms acertadas

d. Con base en el libro el arte de la guerra se atribuye la aplicacin de estrategia

Question3
Puntos: 1

Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el Gerente Estratega
Seleccione una respuesta.
a. Seleccionar, Revisar, Promocionar
b. Administrar, dirigir, apoyar
c. Coordinar, implementar, capacitar
d. Supervisar, ejecutar, controlar

Question4
Puntos: 1

Uno de los principios no contenidos en la gerencia estratgica es:


Seleccione una respuesta.
a. Fortalezas
b. Misin
c. Visin
d. Procedimiento

Question5
Puntos: 1

Los directivos de las empresas que son capaces de establecer mecanismos de mejora continua y de desarrollo empresarial, son las
que tiene las siguientes caractersticas principales:
Seleccione una respuesta.
a. Analtico, Acucioso, bondadoso
b. Proactivo, planeador, ejecutor
c. Gregario, Radical, emprendedor
d. Reactivo, activista, independiente

Question6
Puntos: 1

El entorno empresarial o marco externo es el rea que rodea a la empresa, es decir en el que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede
considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Dentro del marco externo, hay
que distinguir entre dos clases de entorno
Seleccione una respuesta.
a. Entorno geopoltico, entorno econmico
b. Entorno general, entorno especfico
c. Entorno radical, entorno moderno
d. Entorno econmico, entorno industrial

Question7
Puntos: 1

El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones, indique su aplicacin principal


Seleccione una respuesta.

a. En un PERT CPM con el fin de establecer el seguimiento y programacin de proyectos


b. En Modelos de aprendizaje dentro de una empresa para establecer las mejores herramientas de enseanza
aprendizaje
c. En un Mapa conceptual con el fin de determinar los antecedentes del problema presentado
d. En el diseo del plan de accin dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.

Question8
Puntos: 1

Dentro del declogo que indica los pasos para implementar la Gerencia Estratgica, cual de
ellos no hace parte de ese declogo
Seleccione una respuesta.
a. Realizar el anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para identificar las Fortalezas y
Debilidades
b. Fijar Visin y objetivos para lograr las estrategias de la organizacin.
c. Fijar la misin de la empresa. La definicin de la misin del negocio es la respuesta a la pregunta "En qu
negocio estamos?".
d. Fijar metas, para lograr las estrategias de la organizacin.

Question9
Puntos: 1

Los colaboradores de una organizacin que son consideradas como estrategas, son aquellas que pueden tomar decisiones
relacionadas con el presente y futuro de la organizacin. Dentro de la estructura organizacional, estos colaboradores estn en
los siguientes niveles de jerarqua
Seleccione una respuesta.
a. Nivel Operativo, Nivel Consultivo

b. Nivel Benchmarking, Nivel outsourcing


c. Nivel externo, Nivel Consultivo
d. Nivel Gerencial, Nivel Departamento

Question10
Puntos: 1

Que son juegos de estrategia


Seleccione una respuesta.
a. Son conjuntos de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado.
b. Son los que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.
c. Son aquellos en los que, el factor de la inteligencia, habilidades tcnicas y planificacin y desplegacin, pueden
hacer predominar o impulsar al jugador hacia la victoria.
d. Son los que se tienen en cuenta la estrategia ya sea poltica, militar o econmica.

Calif. 50/50
Act 5: Quiz 1
Question1
Puntos: 1
En la matriz FODA existen cuatro elementos fundamentales que la confirman: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades
y Amenazas. Cul de stas se aplican en el interior de la organizacin?
Seleccione una respuesta.

a. Oportunidades, Amenazas

b. Fortalezas, Debilidades

c. Fortalezas, Amenazas

d. Oportunidades, Debilidades

Question2
Puntos: 1
Segn el modelo de Gerencia Estratgica de Fred David, el camino a seguir para el establecimiento del modelo es en
su orden:
Seleccione una respuesta.
a. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria interna;
fijar metas
b. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria externa;
fijar estrategias
c. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria interna;
fijar polticas

d. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria externa;


fijar polticas
Question3
Puntos: 1
Para la seleccin de las mejores estrategias se requieren, tres actividades importantes las cuales son:
Seleccione una respuesta.
a. Supervisin, aplicacin, control

b. Coordinacin, aplicacin, ejecucin

c. Investigacin, anlisis y formulacin

d. Ejecucin, implementacin, coordinacin

Question4
Puntos: 1
La palabra estrategia en el mbito empresarial ha sido utilizada por diversos autores y con ella ha evolucionado su
significado. Autores como Alfred D. Chandler inici su uso en los aos 60, Michael Potter en los aos 80 y 90. Igor
Ansoff la utiliz en el ao

Seleccione una respuesta.


a. 1965

b. 1995

c. 1985

d. 1950

Question5
Puntos: 1
El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones, indique su aplicacin principal
Seleccione una respuesta.
a. En un Mapa conceptual

b. En un PERT CPM

c. En Modelos de aprendizaje

d. En el diseo del plan de accin dentro de una empresa para el logro de


sus metas y objetivos.
Question6
Puntos: 1
Es una descripcin amplia de los productos, mercados, cobertura geogrfica de los negocios y la forma como busca
posicionarse en el mercado. Esta es una definicin de:
Seleccione una respuesta.
a. Portafolio

b. Mercadeo

c. Visin

d. Misin

Question7
Puntos: 1

Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el Gerente Estratega
Seleccione una respuesta.
a. Supervisar, ejecutar, controlar

b. Seleccionar, Revisar, Promocionar

c. Administrar, dirigir, apoyar

d. Coordinar, implementar, capacitar

Question8
Puntos: 1
Segn el estudio exploratorio realizado a las PYMES por parte de FUNDES Colombia y VA Consultores denominado
Dinmica de la Empresa Familiar PYME, algunas de las conclusiones generadas en dicho estudio son las siguientes:
Seleccione una respuesta.
a. Las empresas pequeas debido a su tamao presentan procesos no sistemticos.
La implementacin de un sistema de planeacin estratgica, no es posible por la
desorganizacin de sus procesos

b. Las empresas pequeas debido a su tamao no conocen los beneficios de la


implementacin de la planeacin estratgica. El proceso de Gerencia estratgica no
es beneficioso pues su implementacin no es posible en procesos no sistemticos
c. El proceso de gerencia estratgica en las empresas pequeas es complejo que en
las empresas grandes. Las empresas pequeas no realizan planificacin por su
informalidad
d. El proceso de gerencia estratgica en las empresas pequeas es ms informal que
en las empresas grandes. Las empresas pequeas que realizan planificacin
estratgica tienen un mejor desempeo que las que no lo hacen.
Question9
Puntos: 1
Que es estrategia
Seleccione una respuesta.
a. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis

b. Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones.

c. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona

d. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

Question10
Puntos: 1
Que es gerencia estratgica
Seleccione una respuesta.
a. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus
ventajas distintivas para ser mejores que sus competidores.
b. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una
organizacin logre sus objetivos.
c. Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin donde se
establecen los medios para lograr los objetivos
d. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis

Question11
Puntos: 1
Qu caracterstica no debe tener un objetivo corporativo
Seleccione una respuesta.

a. Medible

b. Especfico

c. Escalable

d. Realista

Question12
Puntos: 1
Que son juegos de estrategia
Seleccione una respuesta.
a. Son aquellos en los que, el factor de la inteligencia, habilidades tcnicas y
planificacin y desplegacin, pueden hacer predominar o impulsar al jugador hacia la
victoria.
b. Son los que se tienen en cuenta la estrategia ya sea poltica, militar o econmica.

c. Son conjuntos de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un
enfrentamiento armado.

d. Son los que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.

Question13
Puntos: 1
Cul es la necesidad principal que tiene un Gerente al enfrentar los cambios globales, en un entorno cada vez ms
competido en lo referente a la gestin estratgica?
Seleccione una respuesta.
a. Conocer los pros y los contras de la competencia

b. Estar ms informado sobre los cambios globales

c. Dominar conceptos y tcnicas propios del manejo integral de una empresa

d. Conocer la forma de adquirir bienes y servicios o enajenar empresas

Question14
Puntos: 1
Segn el estudio exploratorio realizado a las PYMES por parte de FUNDES Colombia y VA Consultores denominado
Dinmica de la Empresa Familiar PYME, Algunos problemas que a menudo se encuentran al aplicar los conceptos
de gerencia estratgica a las pequeas industrias son:

Seleccione una respuesta.


a. Falta de capital suficiente y marco conceptual confiable

b. Falta de capital insuficiente y marco conceptual no confiable

c. Falta de capital insuficiente y marco de referencia confiable

d. Falta de capital suficiente y marco de referencia confiable

Question15
Puntos: 1
Que es estrategia
Seleccione una respuesta.
a. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis

b. Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones.

c. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona

d. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

Calif. 50/50