i

NDICE

INTRODUCCIN........................................................................................................i
PERFIL DE TESIS.....................................................................................................1
ANTECEDENTES.....................................................................................................1
1.
DELIMITACIN DEL PROBLEMA...............................................................1
1.1.
Planteamiento del problema............................................................1

2.

1.1.1.

Antecedentes.....................................................................1

1.1.2.

Descripcin del problema................................................1

1.1.3.

Situacin problema...........................................................2

1.2.

Formulacin del problema de investigacin....................................2

1.3.

Objetivos..........................................................................................2
1.3.1.

Objetivo general................................................................2

1.3.2.

Objetivos especficos.......................................................2

1.4.

Alcance espacial..............................................................................3

1.5.

Objeto de estudio.............................................................................3

1.6.

Justificacin......................................................................................3
1.6.1.

Justificacin prctica.......................................................3

1.6.2.

Justificacin terica.........................................................3

1.6.3.

Justificacin legal.............................................................4

1.6.4.

Justificacin social...........................................................6

1.7.

Limitaciones.....................................................................................6

1.8.

Hiptesis...........................................................................................6

1.9.

Identificacin de variables................................................................6
1.9.1.

Variable independiente.....................................................6

1.9.2.

Variable dependiente........................................................7

1.9.3.

Variable interviniente........................................................7

MARCO TERICO.......................................................................................8
2.1.
Antecedentes de la vivienda social..................................................8
2.2.

Fundamentos de la empresa constructora......................................9

2.3.

Estudio de factibilidad......................................................................9

ii

2.4.

Estudio de mercado.......................................................................10

2.5.

Descripcin del anlisis del mercado............................................12

2.6.

3.

2.5.1.

Caractersticas de consolidacin del mercado...........12

2.5.2.

Estructura, tamao y geografa.....................................14

Estudio organizacional...................................................................15
2.6.1.

Las bases filosficas de la Organizacin, Visin y

Valores..............................................................................15

2.6.2.

Estructura Organizacional.............................................16

METODOLOGIA.........................................................................................19
3.1.
Metodologa de trabajo..................................................................19
3.2.

Tipo de investigacin.....................................................................19

3.3.

Mtodos de trabajo........................................................................19

3.4.

Tcnicas a emplear........................................................................20

3.5.

Fuentes a consultar........................................................................20

3.6.

Instrumentos a emplear.................................................................21

3.7.

Muestra..........................................................................................22

3.8.

Cronograma de actividades...........................................................24

3.9.

ndice tentativo...............................................................................25

BIBLIOGRAFA.......................................................................................................28

INTRODUCCIN
El problema de la vivienda en Cobija adquiere da a da caractersticas que no
permiten visualizar una solucin real. Las polticas de vivienda no logran causar un
impacto apreciable y la realidad es que los dficits aumentan constantemente
mientras que la calidad habitacional de las soluciones producidas decae en forma
permanente. Las prdidas constantes en el nmero de viviendas, por diferentes
factores, causadas por los desastres naturales y por efectos del clima reinante en
la zona agregan dimensiones y complejidad al caso de Cobija que requiere
adoptar polticas y estrategias destinadas a subsanar este problema histrico que
no fue abordado por ningn gobierno ni autoridad prefectural (Gobernacin) y peor
an municipal, siendo un problema que involucra variables de rdenes diversos:
tecnolgicos, ambientales, sociales, financieros y de gestin que se insertan en el
contexto de una economa que se incrementa frente a los procesos de
globalizacin y dentro de la dinmica de un sector de la construccin que presenta
un bajo contenido tecnolgico e industrial.
Ante el crecimiento poblacional que se registra en Cobija y de acuerdo al Censo
2012, se hace necesario satisfacer la demanda de vivienda en nuestro medio.
La Ley de Autonomas otorga a los gobiernos municipales competencias para
legislar y desarrollar polticas habitacionales competencias que deben ser
asumidas con responsabilidad y satisfacer las necesidades de sectores de la
poblacin altamente vulnerables pero con capacidad de adquirir una vivienda
propia con el apoyo del gobierno municipal.
A partir de la poltica gubernamental de la vivienda social que no dio los frutos
esperados, la demanda de la vivienda se ha incrementado, lo cual exige polticas y
estrategias que sean una respuesta a esta demanda.

PERFIL DE TESIS
ANTECEDENTES
1. DELIMITACIN DEL PROBLEMA
1.1. Planteamiento del problema
La crisis de habitabilidad en Cobija y las expectativas ciudadanas, exigen la
adopcin de medidas urgentes para subsanar el dficit de viviendas Cobija por lo
que es importante generar aportes en las diversas sectores comprometidos con el
desarrollo de Pando para producir ideas que conduzcan a la generacin de
modelos de gestin sostenibles y replicables que puedan tener efectos
importantes a mediano y largo plazo en la produccin de hbitat sostenible, para
los sectores que requieran viviendas en Cobija.
1.1.1.

Antecedentes

La realidad nacional, la crisis econmica agobiante que aqueja a nuestro pas no

excluye a ninguno de los sectores, ya que los sueldos y salarios no permiten
financiar viviendas dignas y de buena calidad, asimismo los beneficios del Plan de
la vivienda instaurado por el Gobierno, solo lleg al eje central del pas y no as en
aquellos departamentos que ms requieren viviendas es por esta razn que se
hace imprescindible beneficiar a los ciudadanos de Cobija con un Plan que
permita contar con una vivienda digna y aprovechando los recursos de la zona.

1.1.2.

Descripcin del problema

Segn la investigacin exploratoria realizada en Cobija, existe un dficit

habitacional de viviendas, pese al programa gubernamental de viviendas solidarias

cuyos requisitos hacen que sea de difcil acceso por su elevado costo y por la falta
de material para su construccin.
1.1.3.

Situacin problema

Pese a la aprobacin de la Ley de Autonomas, los gobiernos departamentales

(Gobernaciones) y municipales (Municipios) no aplican las competencias que les
da el nuevo modelo autonmico de Bolivia, existiendo una falencia en la
construccin de viviendas, esta falencia, debe ser corregida y en uso de sus
atribuciones el gobierno municipal puede satisfacer el dficit habitacional mediante
la implementacin de una constructora municipal.
1.2. Formulacin del problema de investigacin
Es as que surge la siguiente pregunta problematizadora:
De qu manera la implementacin de una empresa constructora en Cobija
permitir subsanar el dficit habitacional en Cobija?
1.3. Objetivos
1.3.1.

Objetivo general

El objetivo general de la investigacin es:

Disear e implementar una empresa constructora en Cobija en Cobija, elaborando
un Estudio de factibilidad para la misma.
1.3.2.
-

Objetivos especficos
Analizar la situacin actual de la demanda de viviendas en Cobija.

Estudio la viabilidad de implementar una empresa constructora en Cobija en

Cobija en base a un Estudio de factibilidad para la misma.

Formular un estudio de factibilidad para la empresa constructora en Cobija

en Cobija.

1.4. Alcance espacial

El alcance general del presente trabajo ser el Departamento de Pando,
especficamente en Cobija, Capital de la Provincia Nicolas Suares y del
Departamento de Pando.
1.5. Objeto de estudio
El objeto de estudio es el Estudio de factibilidad para la empresa constructora en
Cobija en Cobija.
1.6. Justificacin
1.6.1.

Justificacin prctica

El presente trabajo se basa en la necesidad de satisfacer la demanda en el

departamento de Pando de las personas que no tienen vivienda y que la nueva
Constitucin Poltica del Estado y la Ley de Autonomas, permite a los gobierno
municipales asumir competencias para subsanar las deficiencias referidas a
vivienda.
1.6.2.

Justificacin terica

La situacin actual de crisis econmica ha puesto a la vivienda en el mapa del

inters acadmico desde una perspectiva nueva y reformada. Partiendo de la base
de que la vivienda es una necesidad humana y social primaria, podemos

desarrollar una teora social de la vivienda? Segn Corts Alcal (1995), la

vivienda es un derecho que no se cubre correctamente, por lo que es necesario
llevar a cabo una reflexin terica y prctica que permita solucionar este problema
desde una perspectiva terica integradora.
Este enfoque es defendido tambin por Jim Kemeny (1992) que ha introducido el
debate a nivel internacional acerca de la necesidad de una teora social sobre la
vivienda. Este autor entiende que no podemos caer en estudios residenciales
meramente empricos porque la vivienda forma parte de la estructura social,
debemos desarrollar conceptos y teoras que nos permitan comprender en
profundad los datos y las variables analizadas. La idea fundamental defendida por
Kemeny es que la investigaciones residenciales deben basarse en la
interdisciplinariedad para integrar cuestiones tericas y empricas y generar, por lo
tanto, una teora social sobre la vivienda.
Estos fundamentos tericos respaldan la realizacin del presente trabajo
1.6.3.

Justificacin legal

La Constitucin Poltica del Estado establece en su prembulo lo siguiente:

Un Estado basado en el respeto e igualdad entre todos, con principios de
soberana, dignidad, complementariedad, solidaridad, armona y equidad en la
distribucin y redistribucin del producto social, donde predomine la bsqueda del
vivir bien; con respeto a la pluralidad econmica, social, jurdica, poltica y cultural
de los habitantes de esta tierra; en convivencia colectiva con acceso al agua,
trabajo, educacin, salud y vivienda para todos.
.
Esta norma est respaldada por la Ley de Autonomas de la siguiente manera:
II. De acuerdo a la competencia concurrente del Numeral 15 del Pargrafo II del

Artculo 299 de la Constitucin Poltica del Estado se desarrollan las competencias

de la siguiente manera:
1. Nivel central del Estado:
a) Establecer las normas pertinentes en aspectos y temticas habitacionales en la
formulacin de la planificacin territorial en coordinacin con la entidad
competente.
b) En el marco de la poltica general de vivienda establecer los parmetros
tcnicos de equipamientos y espacios pblicos segn escalas territoriales y
supervisar su aplicacin en coordinacin con las respectivas entidades territoriales
autnomas, sin perjuicio de la competencia municipal.
c) Disear y ejecutar proyectos habitacionales piloto de inters social,
conjuntamente con las unidades territoriales autnomas.
d) Establecer normas para la gestin de riesgos en temticas habitacionales.
e) En el marco del rgimen y las polticas aprobadas se apoyar la planificacin
habitacional de las regiones metropolitanas.
2. Gobiernos departamentales autnomos:
a) Formular y ejecutar polticas departamentales del hbitat y la vivienda,
complementando las polticas nacionales de gestin territorial y acceso al suelo,
financiamiento, tecnologas constructivas y otros aspectos necesarios.
b) Desarrollar las normas tcnicas constructivas nacionales segn las condiciones
de su jurisdiccin.
c) Elaborar y ejecutar programas y proyectos de construccin de viviendas.
3. Gobiernos municipales autnomos:
a) Formular y aprobar polticas municipales de financiamiento de la vivienda.
b) Elaborar y ejecutar programas y proyectos de construccin de viviendas,
conforme a las polticas y normas tcnicas aprobadas por el nivel central del
Estado. (Ley 031 Art. 82 Inc. II)
Son estas normas que permiten al gobierno municipal de Cobija organizar,
operativizar y ejecutar programas deconstruccin de viviendas mediante
administracin propia y basndose en las polticas nacionales del Estado

Plurinacional.
1.6.4.

Justificacin social

El diseo e implementacin de una empresa constructora en Cobija en Cobija,

elaborando un estudio de factibilidad para la misma, tendr un alto impacto social
en Cobija, porque se constituir en uno programa estrella de Gobierno Municipal,
lo cual permitir satisfacer la necesidad y demanda de un segmento de la
poblacin y crear fuentes de trabajo.
1.7. Limitaciones
Como limitaciones para el desarrollo del presente trabajo, se identifican las
siguientes:
-

No existe experiencia a nivel local de organizacin de este tipo de

empresas.

El personal adecuado, requiere una capacitacin especial.

Existe temor a los resultados negativos y a la presin social.

1.8. Hiptesis
El diseo e implementacin de una empresa constructora en Cobija en Cobija,
elaborando un estudio de factibilidad para la misma, permitir satisfacer la
demanda de viviendas en Cobija, mejorando las condiciones de vida de la
poblacin.
1.9. Identificacin de variables
1.9.1.

Variable independiente

Diseo e implementacin de una empresa constructora en Cobija en Cobija.

1.9.2.

Variable dependiente

Satisfacer la demanda de viviendas en Cobija.

1.9.3.

Variable interviniente

Estudio de factibilidad

2. MARCO TERICO
2.1. Antecedentes de la vivienda social
La vivienda comenz a ser objeto de estudio a partir, fundamentalmente, de
la Revolucin Industrial. La industrializacin y urbanizacin de algunas
ciudades

como

Londres

supuso

la

aparicin

de

nuevos

problemas

relacionados con la vivienda que hasta ese momento no se haban dado en

las sociedades tradicionales. Por esta razn los intelectuales comienzan a
interesarse por esta nueva problemtica y a analizarla para solucionar las
dificultades que de ella se derivan.
Siguiendo este razonamiento a nivel internacional uno de los autores ms
influyentes en cuanto al desarrollo de una teora social de vivienda es Kemeny
(1992). Segn l no podemos caer en un tipo de estudio meramente emprico
sobre la vivienda pues esta forma parte de la estructura social, por lo tanto hay
que tener en cuenta variables sociales. Tradicionalmente los estudios sobre
vivienda estuvieron dirigidos a medir la escasez de esta y su relacin con las
cuestiones de salubridad y hacinamiento. Desde la dcada de los 60 se han ido
introduciendo nuevos conceptos, ideas e intereses en las investigaciones
residenciales aunque lejos todava de desarrollar un marco terico propio. La idea
principal defendida por este Kemeny es analizar la vivienda desde otros campos
reflexionando sobre los trminos epistemolgicos que se utilizan, profundizando
en el anlisis de lo social, lo econmico, lo poltico y otras relaciones que tienen
como ncleo la residencia. La cuestin esencial para este autor es conseguir la
interdisciplinariedad e integrar los diferentes estudios que se realizan desde las
diferentes perspectivas definiendo conceptos, reduciendo ambigedades y
ampliando enfoques.
Es fundamental por lo tanto tener en cuenta la relacin de la situacin de la

vivienda y su estudio con el estado y las relaciones de poder. En este sentido es

importante destacar la vivienda como elemento esencial en la investigacin
comparativa del estado de bienestar como elemento esencial y con un carcter
muy singular y especfico. Cada estado organiza la vivienda de una forma
determinada, de la misma forma que lo hace con la educacin y la sanidad, las
polticas que cada gobierno desarrolla sobre vivienda son fundamentales a la hora
de entender la evolucin de la esta, el acceso a la misma de la poblacin y la
relacin con el mercado (Kemeny 1992)
2.2. Fundamentos de la empresa constructora
Los fundamentos para el diseo e implementar de una empresa constructora en
Cobija en Cobija, elaborando un Estudio de factibilidad para la misma se justifica
por la necesidad social, institucional y econmica de contar con una empresa
organizada y dotada con los recursos necesarios, para lo cual es necesario
realizar un F.O.D.A. que resultar muy til para analizar las reales posibilidades
existentes.
2.3. Estudio de factibilidad
El estudio de factibilidad es un instrumento especfico de planificacin para la toma
de decisiones empresariales, que consiste en una serie de actividades
relacionadas entre s, que establecen la factibilidad o no de implementar una
actividad determinada, asegurando el xito econmico de la misma. Definiendo las
etapas de desarrollo de la o las acciones que debe acometerse para crear y
desarrollar un negocio. (NINAJA 2009:100)
El plan es una gua que facilita la creacin y crecimiento de una empresa. Es
tambin una carta de presentacin para posibles inversionistas o para obtener
financiamiento. Adems, reduce la curva de aprendizaje, minimiza la incertidumbre
y el riesgo de un negocio. El estudio de factibilidad debe transmitir a los

10

inversionistas y dems agentes que se involucran o pretende vincularse al

negocio, los factores que harn posible su xito y el aspecto de ver cmo
recurarn su inversin. (NINAJA 2009:100)
Esta teora es aplicable al diseo implementacin de una empresa constructora en
Cobija en Cobija, elaborando un Estudio de factibilidad para la misma
2.4. Estudio de mercado
La planificacin y la metodologa para el anlisis y estudio de mercado se pueden
presentar en el siguiente diagrama de red:
Anlisis de la
oferta

Definicin del
producto
Identificacin
del
consumidor
Definicin del
mercado

Anlisis de la
demanda

Balance
ofertademanda

Anlisis de
precio

Comercializaci
n

Planificacin del estudio de mercado

A continuacin se explicarn, de manera general, estas actividades:
-

La definicin del producto, el producto es un conjunto de atributos tangibles

e intangibles que abarcan empaque, color, precio, calidad y marca, ms
los servicios y la reputacin del vendedor; el producto puede ser un bien,
un servicio, un lugar, una persona o una idea o como en este trabajo de
investigacin un servicio de construccin de una vivienda
Todos los productos se dividen en tres grandes categoras que dependen de
las intenciones del comprador o el tipo de uso y su durabilidad y tangibilidad.
En ese sentido, se clasifican de la siguiente manera:

11

Productos de consumo: Estn destinados al consumo personal en los hogares

o Productos o Bienes de Conveniencia: Un producto de conveniencia es
un artculo relativamente barato cuya compra exige poco esfuerzo.

Productos de Comparacin o Bienes de Compra Comparada: Se considera

bien de compra comparada un producto tangible del cual el consumidor quiere
comparar calidad, precio y tal vez estilo en varias tiendas antes de hacer una
compra.

Productos o Bienes de Especialidad: Son aquellos productos que tienen

caractersticas nicas o identificaciones de marca para las cuales un grupo
significativo de compradores est dispuesto a realizar un esfuerzo especial de
compra.

Productos o Bienes no Buscados: Son aquellos cuya existencia no es conocida

por el consumidor o que, conocindola, no desea comprar.

Productos de negocios: La intencin de los productos de negocios es la

reventa, su uso en la elaboracin de otros productos o la provisin de servicios
en una organizacin.

Productos segn su duracin y tangibilidad: Este tipo de productos est

clasificado segn la cantidad de usos que se le da al producto, el tiempo que
dura y si se trata de un bien tangible o un servicio intangible [8]:
o Bienes de consumo no duraderos: Son aquellos que, siendo tangibles,
suelen consumirse rpidamente
o Bienes de consumo duraderos: Son tangibles y generalmente pueden
usarse muchas veces.

Servicios:

Son

intangibles,

inseparables,

variables

perecederos.

En

consecuencia, suelen exigir un mayor control de calidad, credibilidad por parte del
proveedor y adaptacin a las preferencias de los consumidores.

2.5. Descripcin del anlisis del mercado

12

La primera etapa del anlisis de mercado consiste en establecer claramente el

mercado objetivo de la iniciativa empresarial.
Esta fase tiene por objetivo el establecimiento claro del terreno donde se va a
desarrollar el plan de cambio o establecimiento empresarial; para ello es necesario
fijar las caractersticas del mercado, su estructura, rea geogrfica, tamao, as
como las previsiones de evolucin.
Para describir un mercado especfico debe considerarse el tipo de producto o
servicio ofrecido, la zona geogrfica donde se va a desarrollar la actividad,
analizar el grado de madurez del mercado y la evolucin prevista, tendencias del
mercado en otras reas ms desarrolladas, definir los factores clave del xito en el
mercado, las barreras y limitaciones existentes para entrar y salir del mercado y la
evolucin estimada a futuro.
2.5.1.

Caractersticas de consolidacin del mercado

En las caractersticas del mercado-sector se detalla el lugar donde se desee

centrar, as como su grado de consolidacin y madurez. En tal sentido, se revisan
los siguientes aspectos1:
a) Sector o subsector
Se estudia donde se desarrolla el servicio o se vende el producto objeto de la
iniciativa empresarial.
Una identificacin concreta de este mbito permite disponer de datos ms exactos
y fiables en el momento de localizar informacin para el desarrollo de las
estimaciones de otros componentes de la mejora o establecimiento de la empresa.
Habitualmente existen tipificaciones oficiales de sectores, disponibles en entidades
1 GALLARDO, F. Ob. Cit., p. 51.

13

pblicas, que permiten una caracterizacin relativamente precisa.

b) Segmentos
Se estudia a quien va dirigido la oferta de los productos o servicios.
c) Mecanismos de comercializacin
En este sentido, es conveniente identificar los canales habituales de venta de los
servicios o productos en el mercado objetivo.
d) Aspectos logsticos
Se debe identificar los mecanismos de distribucin del producto o de entrega del
servicio en el mercado analizado. Tambin se identifica otros aspectos logsticos
habituales en el mercado como la poltica de almacenamiento y el transporte.
e) Aspectos tcnicos
Se valora, si existieran, aquellos aspectos tcnicos que condicionan el xito en el
mercado en cuestin. Entre estos aspectos se consideran requerimientos de
clientes (normas especficas de calidad), requerimientos de regulacin de
instituciones u organismos oficiales.
f) Caractersticas productivas
En este sentido se identifica si el mercado objetivo, para el producto o servicio que
se pretende desarrollar, dispone de procesos productivos especficos que
caractericen y diferencien ese mercado.
g) Grado de consolidacin

14

Se identifica la madurez del mercado y su consolidacin dentro del mbito de

mercado objetivo. Este aspecto es importante, ya que un mercado maduro y
consolidado permite, por un lado, disponer de informacin y estimaciones ms
fiables para el desarrollo por lado las barreras de entrada en l sern muy fuertes,
por lo que resulta clave, en estas circunstancias, establecer una estrategia de
diferenciacin.
Sin embargo, en mercados ms inmaduros, las estimaciones de negocio son
menos exactas aunque las barreras de entrada suelen ser ms dbiles.
Para conocer el grado de madurez del mercado se debe analizar la evolucin
histrica del mercado, as como, las incorporaciones de nuevos agentes en el
mismo a lo largo del tiempo.
2.5.2.

Estructura, tamao y geografa

Se determinan los aspectos que definen el mbito y tamao del mercado donde se
desea desarrollar la actividad. El objetivo de este punto no es otro que
dimensionar y delimitar el mbito del mercado donde mejorar o establecer la
empresa, as como conocer la estructura de ste en cuanto a agentes que
participan en el mismo.
a) Estructura
En la estructura es necesario analizar e identificar los diferentes participantes
(principales competidores y distribuidores), a nivel general, en el mercado objetivo.
En este sentido, es necesario conocer bsicamente el proceso para identificar
posibles socios, barreras de entrada, alianzas y canales utilizados.
b) Tamao

15

Es necesario identificar volmenes de actividad que permitan dimensionar el

mercado. En concreto, se consigue datos relacionados con volmenes, nmero y
tipologa de clientes objetivo, nmero y tamao de proveedores, grado de
atomizacin o concentracin del mercado, tipo de mercado (ocasional, de ciclo
corto, largo), y determinar que factores podran limitar su crecimiento.
c) Geografa
Se define el mbito geogrfico donde se pretende desarrollar la actividad. La zona
geogrfica de actuacin podra incluir una zona de actividad donde se actuar
comercialmente para la venta del producto o servicio.
Estas zonas pueden ser, en funcin de la tipologa de la empresa, cercanas o no a
la ubicacin de la empresa, pero en cualquier caso deben ser las empresa que se
conozcan exhaustivamente, que tengan posibilidades reales de acceso de sus
productos o servicios, y que puedan disponer de una cobertura comercial efectiva,
independientemente del mecanismo de acceso comercial que se establezca
(directamente o acuerdos con otras empresas o representantes). Adicionalmente a
la zona de actividad, se establece zonas de influencia, donde no se dispone de
una

activa

presencia

comercial,

pero

donde

podra

residir

una

parte

complementaria de la demanda debido a la influencia generada desde las zonas

de actividad comercial.
2.6. Estudio organizacional
2.6.1.

Las bases filosficas de la Organizacin, Visin y Valores

El diseo de una estructura interna comienza definiendo la naturaleza y propsito

de la organizacin mediante la declaracin de tres aspectos esenciales que
constituyen su base filosfica:

16

a)

la misin

b)

la visin

c)

los principios y valores

La misin es una declaracin en la que se define la esencia del negocio o su

razn de ser mediante la respuesta a tres preguntas bsicas: que hace, para quin
lo hace y cmo lo hace.
La visin es lo que la organizacin espera lograr en el largo plazo; por lo general,
la visin se proyecta en horizontes de 5 a 10 aos redactado de forma tal que sea
posible visualizar beneficios concretos para los tres actores fundamentales de
cualquier negocio: los propietarios, los clientes y los empleados.
Una declaracin de principios y valores constituye un cdigo de conducta
organizacional en el que se establecen bases morales y ticas que garantizan el
logro de la misin y visin. Los principios y valores son cualidades o rasgos
socialmente aceptados deseados como buenos que orientan el comportamiento
de la organizacin con relacin a sus empleados, sus clientes y su entorno en
general.
Estos tres elementos, misin, visin, principios y valores, establecen los rasgos
esenciales del negocio, lo que es y lo que espera ser en el futuro sobre la base de
ciertos valores y principios ticos.
2.6.2.

Estructura Organizacional

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y

coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre los
gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y
empleados. Los departamentos de una organizacin se pueden estructurar,

17

formalmente, en tres formas bsicas: por funcin, por producto/mercado o en

forma de matriz.

ORGANIZACIN FUNCIONAL

La organizacin por funciones rene, en un departamento, a todos los que se

dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones. Por
ejemplo, una organizacin dividida por funciones puede tener departamentos para
produccin, mercadotecnia y ventas. El gerente de ventas de dicha organizacin
sera el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la
empresa.

ORGANIZACIN POR PRODUCTO/MERCADO

La organizacin producto/mercado, con frecuencia llamada organizacin por

divisin, rene en una unidad de trabajo a todos los que participan en la
produccin y comercializacin de un producto o un grupo relacionado de
productos a todos los que estn en cierta zona geogrfica o todos los que tratan
con cierto tipo de cliente.
La mayor parte de las empresas grandes, con productos mltiples, como General
Motors, tienen una estructura de organizacin por producto o mercado. En algn
punto de la existencia de una organizacin el puro tamao y la diversidad de
productos hacen que los departamentos por funciones no sean viables. Cuando la
departamentalizacin de una empresa se torna demasiado compleja para
coordinar la estructura funcional, la alta direccin, por regla general, crear
divisiones semiautnomas. En cada divisin, los gerentes y los empleados
disean, producen y comercializan sus propios productos.
A diferencia de un departamento funcional, la divisin parece un negocio
independiente. El director de la divisin se con centra primordialmente en las
operaciones de su divisin, es responsable de las prdidas o las utilidades e
incluso puede llegar a competir con otras unidades de la misma empresa. Sin

18

embargo, una divisin es diferente de un negocio independiente en un sentido

crucial: el director de la divisin depende de la oficina central

ORGANIZACIN MATRICIAL

La estructura matricial, en ocasiones llamada "sistema de mando mltiple", es un

producto hbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseo, al
mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes.
Conforme las organizaciones se han ido haciendo mundiales, muchas usan un tipo
de matriz para sus operaciones internacionales. Quiz cuenten con gerentes de
productos o divisiones, como en el caso de la empresa con divisiones. Por tanto,
de divisin dependera del gerente de la divisin, en cuanto a asuntos
relacionados con los productos, y el gerente nacional, en cuanto a asuntos de
polticas o aquellos que impliquen relaciones internacionales.
Aunque las estructuras matriciales para las organizaciones son complejas por
necesidad, tienen ciertas ventajas. La estructura matricial es un medio eficiente
para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver
un problema complejo. Los problemas de coordinacin en este caso, porque el
personal ms importante para un proyecto e trabajo es reunido en forma de grupo.
En s esto produce un beneficio secundario: las personas, como trabajan juntas,
llegan a entender las demandas que enfrentan las personas que tienen
responsabilidad de diferentes campos.

19

3. METODOLOGIA
3.1. Metodologa de trabajo
El presente trabajo que se realizar ser descriptivo y analtico, con la finalidad de
comprobar y validar la hiptesis, basndose en la investigacin bibliogrfica de la
doctrina existente sobre el diseo e implementacin de una empresa constructora
en Cobija en Cobija, elaborando un Estudio de factibilidad para la misma.
3.2. Tipo de investigacin
Esta investigacin ser mixta cualitativa y cuantitativa estar apoyada, mediante
una profunda revisin bibliogrfica, para la constatacin de los datos y la
comparacin de los conceptos vertidos por los autores citados y utilizados en el
trabajo.

Ser de campo porque se realizar una revisin de estudio de casos, entrevistas a

expertos en la materia y personalidades relacionadas con el tema de
investigacin.
3.3. Mtodos de trabajo
Los mtodos a utilizar sern: El mtodo histrico, analtico, inductivo, deductivo y
propositivo. La estrategia de la investigacin se centra en una investigacin de tipo
eminentemente documental puesto que la obtencin de los datos y su anlisis
provienen de materiales impresos y registros de otros tipos que incluyen Internet.
Sin embargo, tambin se buscar una estrategia basada en una investigacin de
campo ya que se realizaran consultas en el mbito empresarial de Cobija, que se
encuentren relacionadas con el tema de investigacin.

20

Mtodo Histrico.- Se utilizar el mtodo histrico, para identificar dentro la

historia la necesidad de realizar el diseo e implementacin de una empresa
constructora en Cobija en Cobija, elaborando un Estudio de factibilidad para la
misma.
Mtodo Inductivo.- Este mtodo, permitir inducir, del problema general, que es
la necesidad de contar con un diseo e implementacin de una empresa
constructora en Cobija en Cobija, elaborando un Estudio de factibilidad para la
misma y las necesidades de la poblacin partiendo de la general para llegar a lo
particular.
Mtodo Deductivo.- Este mtodo, permitir, deducir lo criterios a emplear para
identificar los alcances del diseo e implementacin de una empresa constructora
en Cobija en Cobija, elaborando un Estudio de factibilidad para la misma.
Mtodo analtico.- Nos facilitar obtener conocimientos a partir del anlisis de los
dato recolectados en otras investigaciones; se analizaran documentos referidos al
tema.
3.4. Tcnicas a emplear
Procesamiento y anlisis de datos.- Aqu incluimos como vamos a analizar e
interpretar los resultados. Una vez recopilados los datos a travs de los
instrumentos y tcnicas de recoleccin, es necesario procesarlos para que luego
puedan ser analizados. El procesamiento de los datos consiste en ordenarlos
organizarlos segn ciertos criterios de tal forma que se facilite la disponibilidad de
dichos datos al momento de requerirlos para cotejarlos, contarlos o aplicarlos a un
proceso matemtico o estadstico.
3.5. Fuentes a consultar

21

Fuentes Primarias
o

Observacin

Entrevistas

Encuestas

Fuentes Secundarias
o

Publicaciones

Revisin Bibliogrfica

Realizar entrevistas directas a su principal directivo o ejecutivo y formular

cuestionarios para identificar la modalidad de solucionar la falta de viviendas en
Cobija.
Establecer los elementos que se consideran

importantes, para satisfacer la

demanda de viviendas en Cobija.

Proponer un esquema con el contenido de elementos necesarios para el diseo e
implementacin de una empresa constructora en Cobija en Cobija, elaborando un
Estudio de factibilidad para la misma.
3.6. Instrumentos a emplear
Para poder recopilar informacin que despus ser analizada para resolver el
problema de investigacin en funcin de los objetivos, se requiere definir en primer
lugar los instrumentos o herramientas que se utilizaran para tal efecto y la forma o
tcnicas como se van a utilizar dichos instrumentos. El instrumento consiste en la
herramienta o formulario diseado para registrar la informacin que se obtiene
durante el proceso de recoleccin de la informacin. La tcnica es el conjunto

22

organizado de procedimientos que se utilizan durante el proceso de recoleccin de

datos.
Como instrumentos se utilizarn la observacin directa, las fichas bibliogrficas,
las entrevistas informales as como las publicaciones informativas, los cursos va
internet, etc.
3.7. Muestra
Desde el punto de vista estadstico, una poblacin o universo puede estar referido
a cualquier conjunto de elementos de los cuales pretendemos indagar o conocer
sus caractersticas, o una de ellas, y para el cual sern validas las conclusiones
obtenidas en la investigacin. Para poder identificar y definir la poblacin o
universo, se requiere establecer primero las unidades de anlisis, sujetos u
objetos a ser estudiados y medidos, por lo que los elementos de la poblacin no
necesariamente tienen que estar referidos nica y exclusivamente a individuos
vivos, sino que tambin puede tratarse de instituciones, sociedades o empresas.
Definidos de manera precisa y homognea en funcin de la delimitacin del
problema y de los objetivos de la investigacin.
La muestra estadstica es una parte de la poblacin; se trata de un nmero de
individuos u objetos seleccionados cientficamente donde cada uno de ellos es un
elemento del universo. Una muestra es una parte representativa del universo,
seleccionada segn ciertos criterios en forma estadstica o aleatoria, cuyas
caractersticas deben reproducirse en ella la ms exactamente posibles;
estadstico por cuanto el tamao de la muestra debe ser suficientemente grande
como para que permita aplicar matemticas estadsticas para su anlisis y
aleatorio por cuanto debe ser seleccionado en la mayora de los casos al azar
para que su significancia y valor no se vean viciados por el observador y as se
trate de una muestra representativa y no manipulada.

23

De aqu podemos concluir que debido a que tratamos una propuesta de solucin a
un problema, nuestro universo de estudio se centra en dos vertientes; la primera
relacionada con personalidades del mbito empresarial y poltico y la segunda con
ciudadanos que requieren viviendas.
.

24

3.8. Cronograma de actividades

El presente trabajo se sujetara al siguiente cronograma:

N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

MESES
ACTIVIDADES - SEMANAS
Bsqueda y obtencin de la
bibliografa
Elaboracin del perfil del trabajo
Revisin del perfil del trabajo
Presentacin del perfil del trabajo
Aprobacin del perfil del trabajo
Anlisis de casos- bibliografa
Trabajo de gabinete
Trabajo de campo
Trabajo de gabinete
Compaginacin de la informacin
Elaboracin del primer borrador del
trabajo
Revisin del primer borrador
Elaboracin del trabajo en limpio
Revisin final
Entrega del trabajo en limpio
Correcciones finales

MAR.
ABR.
MAY.
JUN.
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
X X
X
X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

25

3.9. ndice tentativo

El presente trabajo se sujetara al siguiente ndice tentativo, el ismo que puede ser
modificado de acuerdo al avance de la investigacin:
CONTENIDO
INDICE DE FIGURAS
INDICE DE TABLAS
RESMEN EJECUTIVO
CAPTULO I: INTRODUCCIN
1.1 . ANTECEDENTES
1.2 . PROBLEMA
1.3 . JUSTIFICACIN
1.4 . ALCANCE
1.5 . OBJETIVOS ESPECFICOS Y GENERALES
CAPTULO II: MARCO TEORICO
2.1.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

2.2.

ESTUDIO DE MERCADO

2.3.

ESTUDIO TECNICO

2.4.

ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y LEGAL

2.4.1.

BASES FILOSFICAS DE LA ORGANIZACIN: MISIN, VISIN,

VALORES
2.4.2.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

2.4.3.

EL ORGANIGRAMA

2.4.4.

ELECCIN DE LA NATURALEZA JURDICA

2.5.

ESTUDIO FINANCIERO

2.5.1.

ACTIVO FIJO

26

2.5.2.

CAPITAL DE TRABAJO

2.5.3.

ESTUDIO DE INGRESOS Y EGRESOS

2.5.4.

PUNTO DE EQUILIBRIO

2.5.5.

FLUJO DE CAJA PROYECTADO

2.5.6.

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS PROYECTADO

2.5.7.

BALANCE GENERAL

2.5.8.

ESTUDIO FINANCIERO

CAPTULO III: ESTUDIO DE MERCADO

3.1.

ANALISIS DE LA DEMANDA

3.2.

ANALISIS DE LA OFERTA

3.3.

ANALISIS DEL PRECIO

3.4.

ANALISIS DE LA COMERCIALIZACION

3.5.

ANALISIS D E LA COMPENTENCIA

CAPTULO IV: ESTUDIO TECNICO

4.1.

LOCALIZACION

4.2.

IMPACTO AMBIENTAL

4.3.

INGENIERIA DEL PROYECTO

4.3.1.

TAMAO DE LA PRODUCCION DE DURAZNO

4.3.2.

DESCRIPCION TECNICA DEL PRODUCTO

4.3.3.

PROCESO DE PRODUCCION

4.3.4.

PROCESO DE COMERCIALIZACION

4.3.5.

DISTRIBUCION DE LA PLANTA

4.3.6.

MAQUINARIA Y EQUIPOS

4.3.7.

MANO DE OBRA

CAPITULO V: ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL

5.1.

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

5.2.

PLANIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS

5.2.1.

ORGANIGRAMA

27

5.2.2.

MANUAL DE FUNCIONES

5.2.3.

ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO

5.2.4.

CONTRATACIN Y SALARIOS

5.2.5.

ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIN

CAPITULO VI: ESTUDIO FINANCIERO

6.1.

COSTO TOTAL DE LA INVERSIN

6.1.1.

INVERSIONES FIJAS

6.1.2.

CAPITAL DE TRABAJO

6.1.3.

PRESUPUESTO DE COSTOS

6.1.4.

VALOR DE SALVAMENTO

6.1.5.

ESTRUCTURA DE COSTOS FIJOS Y VARIABLES

6.2.

INGRESOS

6.3.

BALANCE DE APERTURA

6.4.

ESTADO DE RESULTADOS

6.5.

FLUJO NETO DE CAJA

6.6.

INDICES FINANCIEROS

6.6.1.

ANALISIS DE LA TIR

6.6.2.

ANALISIS DE VAN

6.6.3.

ANALISIS DE LA RELACION COSTO/BENEFICIO

6.7.

ANLISIS DE SENSIBILIDAD

CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS

28

BIBLIOGRAFA

BONOCORE GARCIA, Ricardo. Como hacer un estudio de factibilidad.

Consultor e Instructor en ventas. 2000

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