FACULDADE BRASILEIRA MULTIVIX

CURSO DE GRADUAO EM ADMINISTRAO

ANA PAULA GOMES CALMON

ANGLICA MARIA DADALTO PEDRO

A IMPORTNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO

PARA O EMPREENDEDOR

VITRIA - ES
2014

ANA PAULA GOMES CALMON

ANGLICA MARIA DADALTO PEDRO

A IMPORTNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO

PARA O EMPREENDEDOR

Trabalho
apresentado

disciplina
Planejamento Estratgico e Empreendedorismo
do Curso de Graduao em Administrao da
Faculdade Brasileira MULTIVIX, como
requisito para avaliao. Orientador: Prof.
Jaqueline Lunz Guio.

VITRIA - ES
2014
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SUMRIO

INTRODUO...................................................................................................03

DESENVOLVIMENTO.......................................................................................04

CONCLUSO....................................................................................................08

REFERNCIAS.................................................................................................09

INTRODUO

As constantes mudanas que vem acontecendo do cenrio econmico, inclusive no

Brasil, aparecem alguns fatores negativos que intervm direta e indiretamente no
ambiente organizacional, no qual carecer os administradores concentrar as
atenes em questes como o reduzido crescimento econmico, inflao, carncia
de alguns recursos, globalizao e protecionismo internacional onde necessitar o
alerta das organizaes para o uso desse Planejamento estratgico. Apesar de
vrias empresas j utilizarem a metodologia desse planejamento, ainda continua
algumas dvidas do que realmente dever ser formulado.
Essa direo engloba as macro polticas, estratgias e objetivos funcionais e o grau
de interao entre organizao e ambiente, podendo ser positivo, negativo ou neutro
modificvel a depender do comportamento estratgico assumido pela organizao
diante do contexto ambiental.

DESENVOLVIMENTO

Para sobreviver em um mercado altamente competitivo, o pequeno empreendedor,

em sua empresa, precisa ter uma estrutura gil, enxuta e voltada para a melhoria
dos servios prestados ao cliente.
O planejamento estratgico tem uma metodologia que pode ser utilizado em dois
perodos: com o sentido de aonde o negcio quer chegar, como a empresa ser
montada para atingir a condio esperada ou de como est empresa e onde ela
quer tomar posio. No primeiro perodo a liberdade e criatividade no pensamento
caminham para as aes iniciais e no segundo perodo a probabilidade de colocar
o p no cho e redirecionar o negcio.
O processo de planejamento um aprendizado enriquecedor, pois comporta troca
de opinies e vises entre as partes. As mais importantes etapas na construo do
planejamento estratgico a analise do ambiente interno atravs dos pontos fortes e
fracos e do ambiente externo atravs das ameaas e oportunidades, assim o
empreendedor pode fazer uma anlise mais aprofundada com ajuda dos seus
empregados fazendo com que os eles visualizem o negcio e tambm possibilita
que o empreendedor compartilhe os seus pensamentos com o grupo.
[...] Planejamento estratgico um processo contnuo de, sistematicamente
e com o maior conhecimento possvel do futuro contido, tomar decises
atuais que envolvam riscos; organizar as atividades necessrias execuo
destas decises e, atravs de uma retroalimentao organizada e
sistemtica, medir o resultado dessas decises em confronto com as
expectativas alimentadas. (DRUCKER,1984).

Com a definio do plano estratgico, o momento de agir e ir colocando as

prticas das aes decididas na fase do seu planejamento. Ento, para o
empreendedor o momento de caminhar para alcanar os seus objetivos propostos
para a empresa.
O Planejamento Estratgico definido por pessoas da organizao que corresponde
o plano maior onde os demais esto subordinados, o mais amplo, pois abrange
toda a empresa, as reas de atividade, seus recursos e tambm preocupa-se em

abordar os objetivos em nvel organizacional e esquematizado em longo prazo com

suas conseqncias e efeitos estendidos h muitos anos pela frente.
Segundo OLIVEIRA (2007), so trs tipos de planejamento:

Planejamento Estratgico;

Planejamento Ttico;

Planejamento Operacional;

O planejamento estratgico de responsabilidade dos nveis altos da empresa no

que diz respeito formulao dos objetivos e a escolha dos caminhos de ao para
ser realizada, ponderando as condies internas e externas da empresa, sua
sobrevivncia em longo prazo, eficcia e o crescimento esperado. O Ttico define
como vai ser realizado o planejamento, ele necessrio para demonstrar as
estratgias da diretoria, objetivos gerais e atividades claras e mais especficas, e o
operacional observa-se o planejamento idealizado na prtica, focalizando junto com
outros funcionrios que no fazem parte do setor administrativo para programar os
planos especficos no planejamento ttico.
O planejamento uma ferramenta que pode ser barata, simples e que tambm pode
com a ajuda dos funcionrios ser concretizado de forma mais modesta apenas
observando o dia-a-dia da empresa, praticando uso de conhecimentos e
informaes, garantindo uma viso mais ampla e segura no futuro para a empresa.
Como exemplo, uma empresa que est em crescimento e seu produto ser
insuficiente carecem no planejamento aumentar a rede de supridores, ter tem capaz
de pesquisa e negociao, com isso nota-se que a ferramenta do planejamento foi
importante fazendo com que a empresa permanea competitiva e alcanando seus
objetivos.
Consequentemente o planejamento ajuda e trs vantagens para as empresas em
que acelera o ritmo de mudanas, assegura seu desenvolvimento e acarreta a ao
eficiente.
Existem muitas empresas que acabam fechando o negcio por falta do
planejamento, pelo fato de que o conhecimento de administrao seja indispensvel,
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pois o importante saber gerenciar para se pensar na abertura e que caminho

traar.
Enfim, o planejamento uma ferramenta fundamental para que administrao da
empresa seja eficaz e faa com que os resultados dos negcios sejam positivos
assim refletindo no seu crescimento eficiente.
Quando a pessoa faz abertura do negcio sem ter um objetivo claro e planejamento
adequado acaba sendo um grande erro, pois o empreendedor no sabe aonde
chegar, nem por onde comear ou no tem idia de quais sero os seus prximos
passos sem fazer seu planejamento.
Planejar constitui em ter objetivos, sugerir a qual caminho vai ser seguido para
aperfeioar o funcionamento da empresa e colocar perodos para avaliar as metas
alcanadas.
Atravs do Planejamento Estratgico, o empreendedor vai conter uma ferramenta
importante para ter cincia dos problemas, dos objetivos, das metas, saber o que
fazer e pra onde seguir. Essa ferramenta capaz de trazer sucesso e ser um
empreendedor de destaque entre os concorrentes, ajudando e ser uma empresa
com atitudes corretas, estratgica, bem administrada e pronta para se recuperar das
situaes inusitadas. Completando, uma importante ferramenta que todo
empreendedor carece ter.
Para Miranda et al. (2005), mas o que pode determinar grande parte do seu sucesso
de uma administrao a capacidade de adaptao s mudanas de ambiente,
antecipando-se aos seus concorrentes. O gestor que sabe utilizar esses
instrumentos de planejamento de forma coerente, adaptando-os a essa realidade e
s suas necessidades, pode ento obter uma excelente arma competitiva.
Para utiliz-la eficazmente, importante que os gestores conheam bem cada um
dos elementos do planejamento e suas funes, assim como as mudanas que
esto ocorrendo no contexto competitivo, as quais esto influenciando na prpria
prtica do planejamento e lanando alguns desafios para a sua gesto nas
empresas.

Assim considera, entre os quais: o mercado nacional, regional e internacional;

tecnologia;

consumidores; fornecedores; economia;

socioeconmica;

cultura;

aspectos polticos e concorrncia.

CONCLUSO

Conclumos que toda empresa necessita de um planejamento estratgico bem

definido, que todo empreendedor deve conhecer as ameaas e todas as
oportunidades que cercam a empresa.
Assim, para o sucesso da organizao fundamental que tenham estratgicas
necessrias definidas.
O planejamento estratgico uma ferramenta imprescindvel para a sobrevivncia e
sucesso das organizaes, sendo assim uma eficaz arma para os gestores.

REFERNCIAS

Disponvel em: http://drb-assessoria.com.br/planejamentoestrategico.pdf

Acesso em: 30 de outubro de 2014.
Disponvel em: http://www.administradores.com.br/artigos/economia-efinancas/planejamento-estrategico-para-pequenos-empreendedores/20710/
Acesso em: 30 de outubro de 2014.
Disponvel em: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAfnMAE/a-importanciaplanejamento-estrategico
Acesso em: 30 de outubro de 2014.
Disponvel em:
http://www.aems.edu.br/conexao/edicaoanterior/Sumario/2013/downloads/2013/3/5.p
df
Acesso em: 30 de outubro de 2014.
Disponvel em: http://www.logovia.com.br/blog/empreendedorismo/planejamento-aimportancia-de-tracar-o-futuro-da-sua-empresa/
Acesso em: 30 de outubro de 2014.
DRUCKER, Peter. Introduo a Administrao. So Paulo, Pioneira, 1984.
OLIVEIRA, Djalma P.R. Planejamento estratgico: conceitos, metodologia,
prticas. 24. Ed. So Paulo: Atlas, 2007.