UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

CENTRO DE RECURSOS DE APRENDIZAJE DE EDUCACION A

DISTANCIA
UNAH/CRAED

Carrera: Pedagoga y Ciencias de la Educacin

con Orientacin en Administracin Educativa

Resumen de los Captulos del 1 al 6

Asignatura: Administracin de Proyectos
Educativos

Catedrtico: Lic. Marco Tulio Rivera

Presentado por:
Jeovanny Alexander Mendoza 20061100092
Olman Rene Moreno
20101102016
Rosa Isabel Mendoza
20062300876
Damaris Gissela Flores Ortez 20102300036
Francis Yorleny Sierra Perez 20111100133
Sandra Yulisa Izaguirre
20122300036

Choluteca, 7 de Febrero de
2015

Resumen Administracin de proyectos educativos

Capitulo N 1: el estudio de proyectos
La preparacin y evaluacin de proyectos es un instrumento de uso prioritario
entre los agentes econmicos que participan en cualquiera de las etapas de la
asignacin de recursos para implementar iniciativas de inversin.
Objetivo: Introducir conceptos bsicos de un tcnica que busca recopilar, crear
y analizar, de manera sistemtica un conjunto de antecedentes econmicos,
que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas
de asignar recursos a una determinada iniciativa
1.1Preparacin y evaluacin de proyectos
a. Un proyecto no es ms que la bsqueda de una solucin inteligente al
planteamiento del problema tendiente a resolver.
b. El proyecto surge como respuesta a una idea. Etc.
Etapas que constituyen lo que se conoce como pre-inversin:
1. En la primera etapa se prepara el proyecto, es decir se determinara la
magnitud de sus inversiones costos y beneficios.
2. En se segunda etapa se evaluara el proyecto, o sea, se medir la
rentabilidad de la inversin.
Mltiples factores influyen en el xito o fracaso de un proyecto:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.

Contexto
Contexto
Contexto
Contexto
Contexto
Contexto
Contexto

industrial
econmico
ambiental
poltico
legal
tecnolgico
social y cultural

1.2La toma de decisiones asociadas a un proyecto

a. Existen diversas razones operacionales por las cuales un empresario
decide invertir recursos econmicos en determinado proyecto
b. Los niveles decisorios (Porque se quiere invertir)
c. Mundo moderno
(Menos decisiones personales)
d. No hay concepcin rgida para la toma de decisiones
NOTA: toda toma de decisin implica un riesgo. Obviamente, algunas tiene un
menor grado de incertidumbre y otras son altamente riesgosas .resulta lgico
pensar que frente a decisiones de mayor riesgo, exista como consecuencia una
opcin de mayor rentabilidad.

Evaluacin de proyectos: conjunto de antecedentes justificatorios en donde

se establecen las ventajas y desventajas que tiene la asignacin de recursos
para una idea o un objetivo determinado.

1.3Tipologa de proyectos
La evaluacin de proyectos se entender en este texto como un instrumento
que provee informacin a quien debe tomar decisiones de inversin, por lo que
se debe considerar una serie de variables:
a. De tipo poltico
b. Estratgico
c. tico
Tipos de proyecto segn el objetivo o finalidad del estudio
1. Estudios para medir la rentabilidad del proyecto , independientemente
de donde vengan los FONDOS
2. Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en
el proyecto.
3. Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los
compromisos de pago asumidos.
Tipos de proyectos segn la finalidad del estudio
1. Rentabilidad del proyecto
2. Rentabilidad del inversionista
3. Capacidad de pago del proyecto
Tipos de proyecto segn el objetivo de la inversin
1. Creacin de un nuevo negocio
2. Proyecto de modernizacin
a. Internalizacin
b. Externalizacion
c. Reemplazo
d. Ampliacin
e. Abandono
1.4La evaluacin de proyectos
La evaluacin de proyectos
pretende medir objetivamente ciertas
magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del proyecto, y dan origen
a operaciones matemticas que permiten obtener diferentes coeficientes de
evaluacin.
1.5evaluacin social de proyectos

a. Compara beneficios y costos que una determinada inversin pueda

tener para la comunidad en su conjunto
b. No siempre lo rentable para un particular es rentable para la comunidad
y viceversa
c. La evaluacin social como la privada usan criterios similares para
estudiar la viabilidad de un proyecto, solo que difieren en la valoracin
de las variables determinantes de los costos y beneficios que se
les asocien.
La evaluacin privada trabaja con el criterio de precios de mercado, mientras
que la evaluacin social lo hace con precios sombra o sociales.
1.6Los proyectos en la planificacin del desarrollo
La planificacin constituye un proceso mediador entre el futuro y el presente.se
ha sealado que el futuro es incierto, puesto que lo que ocurrir maana no es
tan solo una consecuencia de muchas variables cambiantes, sino que
fundamentalmente depender de la actitud que adopten los hombres en l
presente pues ellos son, en definitiva, lo que crean esas variables.
Planificar el desarrollo significa determinar los objetivos y las metas en el
interior de un sistema econmico para una forma de organizacin social y para
una determinada estructura poltica en un horizonte de tiempo determinada.
Puede planificarse para la libertad o el sometimiento para un sistema de libre
mercado o para la centralizacin de las decisiones econmicas.

Preguntas del captulo I

1. Defina la problemtica de la evaluacin de proyectos y la importancia

que puede asignrsele a su preparacin y evaluacin como tcnica de
anlisis.
R// La preparacin y evaluacin de proyectos es un instrumento de uso
prioritario entre los agentes econmicos que participan en cualquiera de
las etapas de la asignacin de recursos para implementar iniciativas de
inversin.
2. Seale la utilidad que revistes los proyectos en la sociedad.
R// los proyectos surgen de las necesidades individuales y colectivas de
la persona. Son ellas las que importan son sus necesidades las que se
deben satisfacer a travs de una adecuada asignacin de los recursos,
teniendo en cuenta la realidad social, cultural y poltica en la que el
proyecto pretende desarrollarse.
3. De acuerdo con la lectura de ese captulo, explique las limitaciones que
le sugiere la tcnica de evaluacin.
R//
a. Compara beneficios y costos que una determinada inversin pueda
tener para la comunidad en su conjunto
b. No siempre lo rentable para un particular es rentable para la
comunidad y viceversa
c. La evaluacin social como la privada usan criterios similares para
estudiar la viabilidad de un proyecto, solo que difieren en la
valoracin de las variables determinantes de los costos y
beneficios que se les asocien.
4. Describa como se clasifican los proyectos en funcin del objeto de
estudio.
R//
a. Estudios para medir la rentabilidad del proyecto , independientemente
de donde vengan los FONDOS
b. Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en
el proyecto.
c. Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los
compromisos de pago asumidos.
5. Describa como se clasifican los proyectos en funcin del objeto de la
inversin.
R//
- Creacin de un nuevo negocio
- Proyecto de modernizacin
a. Internalizacin
b. Externalizacion
c. Reemplazo
d. Ampliacin
e. Abandono

6. Qu es la evaluacin social de proyectos y en que difiere de la

evaluacin privada?
R// la evaluacin social, Compara beneficios y costos
que una
determinada inversin pueda tener para la comunidad en su conjunto,
No siempre lo rentable para un particular es rentable para la comunidad
y viceversa.
La diferencia es que la evaluacin privada trabaja con el criterio de
precios de mercado, mientras que la evaluacin social lo hace con
precios sombra o sociales.
7. Explique el significado y alcance de los beneficios y costos sociales
directos, indirectos e intangibles y de las externalidades.
R// los beneficios directos se miden por el incremento que el proyecto
provocara en el ingreso nacional mediante la cuantificacin de la venta
monetaria de sus productos, donde el precio social considerado
corresponde al precio de mercado ajustado por algn factor que refleje
las distorsiones existentes en el mercado del producto.
Los costos y beneficios sociales indirectos corresponden a los
cambios que provoca la ejecucin del proyecto en la produccin y
consumo de bienes y servicios relacionados con este.
Los beneficios y costos sociales intangibles si bien no se pueden
cuantificar monetariamente, deben considerarse cualitativamente en la
evaluacin, en consideracin a los efectos que la implementacin del
proyecto que se estudia puede tener sobre el bienestar de la comunidad.
Son externalidades de un proyecto los efectos positivos y negativos
que sobrepasan a la institucin, como la contaminacin ambiental que
puede generar el proyecto o aquellos efectos redistribuidos del ingreso
que pudiera tener.
8. Relacione la preparacin y evaluacin de proyectos con la planificacin
del desarrollo.
R//
Planificar el desarrollo significa determinar los objetivos y las metas en el
interior de un sistema econmico para una forma de organizacin social
y para una determinada estructura poltica en un horizonte de tiempo
determinada y La evaluacin de proyectos
pretende medir
objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio
del proyecto, y dan origen a operaciones matemticas que permiten
obtener diferentes coeficientes de evaluacin.

Capitulo N2 El proceso de preparacin y evaluacin de proyectos

2.1Alcances del estudio de proyectos
En trmino generales seis son los estudios particulares que deben
realizarse para evaluar un proyecto:
a. Los de viabilidad comercial.
b. Tcnica.
c. Legal.
d. De gestin de impacto ambiental y financiera.
e. Si se trata de un inversionista privado, o econmica, si se trata de
evaluar el impacto en la estructura econmica del pas.

El estudio de la viabilidad tcnica estudia las posibilidades materiales, fsicas o

qumicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto.
El estudio de la viabilidad financiera de un proyecto determina, en ltimo
termino su aprobacin o rechazo. Este mide la rentabilidad que retorna la
inversin, todo medido en bases monetarias.
2.2El estudio del proyecto como proceso:
El proceso de un proyecto reconoce, para efectos de este texto, cuatro
grandes etapas:
1. La etapa de Idea: puede enfrentarse sistemticamente bajo una
modalidad de gerencia de beneficios, es decir donde la organizacin est
estructurada operacionalmente bajo un esquema de bsqueda
permanente de nuevas ideas de proyecto.
2. Etapa de Pre inversin: se realizan los distintos estudios de viabilidad:
perfil, pre factibilidad y factibilidad.
a. El nivel de estudio inicial es el denominado perfil, el cual se elabora
partir de la informacin existente del juicio comn y de la opinin que
la experiencia.
b. Otro nivel de estudio es el llamado de prefactibilidad; este estudio
profundiza la investigacin y se basa principalmente en informacin
de fuentes secundarias para definir con cierta aproximacin las
variables principales referidas al mercado, a las alternativas tcnicas
de produccin y ala capacidad financiera de los inversionistas

c. El estudio mas acabado, denominado factibilidad se elabora sobre

la base de antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a
travs de fuentes primarias de informacin.
3. Inversin.
4. Operacin.
El estudio de proyecto, cualquiera sea la profundidad con que se realice,
distingue dos grandes etapas:
1. La de la formulacin y preparacin: tiene por objeto definir todas las
caractersticas que tengan algn grado de efecto en el flujo de ingresos
y egresos monetarios del proyecto y calcular su magnitud.
Sub-etapas de la formulacin y preparacin:
a. Una que se caracteriza por recopilar informacin ( o crear la no
existente)
b. Y otra que se encarga de sistematizar en trminos monetarios, la
informacin disponible.
2. Y la de la evaluacin: con metodologas muy definidas, busca determinar
la rentabilidad de la inversin en el proyecto.
Sub-etapas de la evaluacin
a. La medicin de la rentabilidad del proyecto
b. El anlisis de las variables cualitativas
c. La sensibilidad del proyecto.
El anlisis completo de un proyecto requiere por lo menos de la realizacin
de cuatro estudios:
1. De mercado
2. Tcnico
3. Organizacional-administrativo
4. financiero
Mientras los tres primeros fundamentalmente proporcionan informacin
econmica de costos y beneficios, el ltimo adems de generar
informacin, construye los flujos de caja y evala el proyecto.
2.3el estudio tcnico del proyecto: tiene por objeto proveer informacin
para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operacin
pertinentes a esta rea.
2.4El estudio del mercado:
Son cuatro los aspectos que deben estudiarse

a) El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y

proyectadas.
b) La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas.
c) Comercializacin del producto o servicio generado por el proyecto.
d) Los proveedores y la disponibilidad y precio de los insumos, actuales y
proyectados.

2.5El estudio organizacional y administrativo: es uno de los aspectos que

menos se tiene en cuenta en el estudio de proyectos es aquel que se
refiere a los factores propios de la actividad ejecutiva de su
administracin: organizacin, procedimientos administrativos y aspectos
legales.
2.6El estudio financiero: los objetivos de esta etapa
son ordenar y
sistematizar la informacin de carcter monetario que proporcionaron
las etapas anteriores, elaborara los cuadros analticos y datos
adicionales para la evaluacin del proyecto y evaluar los antecedentes
para determinar su rentabilidad.
2.7El estudio del impacto ambiental
Para ello puede recurrir a distintos mtodos como:
a. El mtodo de valoracin contingente: busca determinar la disposicin a
pagar de las personas por los beneficios que se espera produzca el
proyecto.
b. El mtodo del costo evitado: considera que el costo asociado a una
externalidad debe ser asumido por el proyecto que la ocasiona para lo
cual incorpora dentro de los costos el gasto de subsanar el dao causado
c. El mtodo de los precios hednicos: busca determinar todos los atributos
de un bien que podran explicar el precio que las personas estn
dispuestas a pagar por l.

Preguntas del captulo N 2

1. En qu se diferencia el estudio de la viabilidad tcnica y el estudio

tcnico de la viabilidad financiera?
R//en que el estudio de la viabilidad tcnica estudia las posibilidades
materiales, fsicas, o qumicas de producir el bien o servicio que desea
generarse con el proyecto. Y el estudio de la viabilidad financiera de un
proyecto determina, en ltimo termino, su aprobacin o rechazo, este
mide la rentabilidad que retorna la inversin, todo medido en bases
monetarias.
2. Describa la informacin que deber proporcionar el estudio tcnico para
la evaluacin financiera del proyecto. R//
a. Informacin para cuantificar el monto de las inversiones y de los
costos de operacin pertinentes a esta reas
b. Se deber definir la informacin la funcin de produccin que
optimice el empleo de los recursos disponibles en la produccin del
bien o servicio del proyecto.
c. Se determinara los requerimientos de equipos de fbrica para la
operacin y el monto de la inversin correspondiente.
3. Defina un proyecto no productivo y explique en que consistira su
estudio tcnico.
Un proyecto no productivo es aquel que se enfoca en las siguientes
caractersticas:
- Promocin de productos en nuevos mercados a partir de la utilizacin
de nuevas tecnologas.
- Prestacin de servicios
- Infraestructuras que favorezcan el desarrollo de servicios permanentes.
- Inversiones destinadas a la recuperacin, rehabilitacin, mejoras a
actividades empresariales o colectivas.
- Iniciativas de promocin del patrimonio natural y cultural.
- Conservacin, recuperacin y difusin del patrimonio arquitectnico,
histrico y cultural.

El estudio tcnico consistira en analizar y proveer informacin para

cuantificar el monto de la inversin y la definicin de los recursos
disponibles en la realizacin del bien o servicio, teniendo en cuenta por
supuesto los costos necesarios para la implementacin.

4. Describa algunos tems de inversiones que podran derivarse del estudio

del mercado del proyecto. R//
a. El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas.
b. La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas.
c. Comercializacin del producto o servicio generado por el proyecto.
d. Los proveedores y la disponibilidad y precio de los insumos, actuales
y proyectados.
5. Cmo podra el anlisis de la competencia del proyecto inducir algunos
costos de operacin?
a. Conociendo las estrategias que sigue la competencia para
aprovechar sus ventajas y evitar sus desventajas.
b. Para calcular las posibilidades de captarle mercado y tambin para el
clculo de los costos probables involucrados.
6. Explique como la estructura organizativa de un proyecto y el diseo de
los procedimientos administrativos pueden afectar a la composicin de
los costos de operacin del proyecto y de las inversiones previas a la
puesta en marcha y durante la ejecucin del proyecto.
R// para cada proyecto es posible definir la estructura organizativa que
ms se adapte a los requerimientos de su posterior operacin, conocer
esta estructura es fundamental para definir las necesidades de personal
calificado para la gestin, y por lo tanto, estimar con mayor precisin los
costos indirectos de la mano de obra ejecutiva, bastara un anlisis muy
simple para dejar de manifiesto la influencia de los procedimientos
administrativos sobre la cuanta de la inversiones y costos del proyecto.
Los sistemas y procedimientos contable-financieros, de informacin, de
planificacin y presupuesto, de personal, adquisiciones, crdito,
cobranzas y muchos ms van asociados a costos especficos de
operacin.
7. El estudio financiero del proyecto debe preparar informacin para su
evaluacin Identifique las principales decisiones que deben tomarse al
respecto.
a. Ordenar y sistematizar la informacin de carcter monetario que
proporcionaran las etapas anteriores
b. Elaborar los cuadros analticos y datos adicionales para la evaluacin
del proyecto

c. Evaluar los antecedentes para determinar su rentabilidad

8. Un proyecto que al evaluarse muestra una rentabilidad positiva, debe
implementarse inmediatamente si existen los recursos suficientes para
ello comente.
R// no todos los proyectos deben implementarse de inmediato, aun
cuando existan los recursos necesarios, si se maximiza su rentabilidad
postergando su iniciacin.
9. Explique que diferencia a los estudios en nivel de perfil, pre-factibilidad y
factibilidad.
R// la diferencia es que
a. El nivel de estudio inicial denominado perfil, se elabora a partir de
la informacin existente del juicio comn y de la opinin que la
experiencia, mientras que el
b. Otro nivel de estudio llamado de prefactibilidad; profundiza la
investigacin y se basa principalmente en informacin de fuentes
secundarias para definir con cierta aproximacin las variables
principales referidas al mercado, a las alternativas tcnicas de
produccin y a la capacidad financiera de los inversionistas y por
ltimo,
c. El estudio mas acabado, denominado factibilidad se elabora sobre
la base de antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a
travs de fuentes primarias de informacin.
10.Explique la importancia de las variables en su proyecto de inversin.
R// una variable que complementa la informacin posible de proveer a
quien debe tomar una decisin se relaciona con el financiamiento,
cuando se incluye su efecto en un flujo de caja, ya sea por la
contratacin de un leasing o de una deuda para financiar parte de la
inversin, deja de medirse la rentabilidad del proyecto y se determina la
rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto, la cual
puede ser sustancialmente distinta a la del proyecto. Obviamente el
inversionista tomara una decisin sobre bases ms documentadas si se
le proporcionan ambas rentabilidades.
11.son similares los efectos cuantitativos asociados al impacto ambiental
de un proyecto que se evala social y privadamente?
R// cuando se evala socialmente un proyecto, lo que se busca es medir
los costos que ocasiona y los beneficios que recibe la sociedad como un
todo por la realizacin de un proyecto. Una de las principales diferencias
que tiene respecto de la evaluacin privada es que considera las
externalidades, tanto positivas como negativas que la inversin genera.

12.Describa los mtodos para cuantificar los efectos ambientales de un

proyecto.
R//
a. El mtodo de valoracin contingente: busca determinar la disposicin
a pagar de las personas por los beneficios que se espera produzca el
proyecto.
b. El mtodo del costo evitado: considera que el costo asociado a una
externalidad debe ser asumido por el proyecto que la ocasiona para
lo cual incorpora dentro de los costos el gasto de subsanar el dao
causado
c. El mtodo de los precios hednicos: busca determinar todos los
atributos de un bien que podran explicar el precio que las personas
estn dispuestas a pagar por l.