Sociedad Uruguaya de Mantenimiento

Gestin de Activos y Confiabilidad

URUMAN, La Sociedad Uruguaya de Mantenimiento, Gestin de activos y

Confiabilidad, tiene el agrado de invitarlos a participar, dentro de su calendario de
Actividades URUMAN 2008, del curso de Especializacin en Mantenimiento:

Gestin de Mantenimiento enfocado a los costos

Lourival Tavares
3 y 4 de Julio de 2008

Presentacin
Vivimos en una sociedad espantosamente dinmica, instable y evolutiva. Correr serios
riesgos quien quede esperando para ver lo que ocurre. La adaptacin a esta realidad
ser, cada vez ms, una cuestin de supervivencia.
Como un dnamo la sociedad actual genera una energa increble. Nosotros no
vemos ms el tiempo pasar. Los das, los meses, los aos, pasan con una increble
velocidad.
El mayor riesgo que corremos es quedarnos esperando para ver lo que va ocurrir. En un
mundo de extremados cambios, la actitud correcta de las personas y organizaciones es
tambin una actitud de cambiar. La adaptacin a esa realidad de dinamismo,
inestabilidad y evolucin es fundamental para el xito de cualquier persona o
organizacin.
La inestabilidad es dada por dos motivos: La globalizacin y el ciclo de vida corto de
los productos. En trminos bien sencillos Globalizacin significa que no existe ms
interior en el mundo. De cualquier lugar del planeta, debido al comercio electrnico y
debido a las facilidades de logstica y distribucin, una empresa puede dominar
mercados mundiales.
La otra realidad de la globalizacin es la de que NADA, absolutamente nada, quedar
fuera de la competencia global. No estamos ms competiendo con las empresas en
nuestro Pas. La competitividad es global, mismo!
La otra realidad es el corto ciclo de vida de los productos. La HP (Hewlett-Packard) ,
por ejemplo, tiene lanzado una nueva impresora a cada seis meses. La General Motors
lanza en Brasil un nuevo modelo de auto cada 3 meses. Nuevas galletas son lanzadas en
Brasil a cada 15 das!
Hasta entonces los productos duraban aos y aos. El consumidor, en un mercado
cerrado, no se daba cuenta entre el desplazamiento con los mercados ms desarrollados.
Hoy es diferente. Nosotros cambiamos, el consumidor cambi. Y, en un mundo como
este, la nica certeza estable es la certeza de que todo va a cambiar.

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Cuareim 1492. Montevideo- Uruguay. Tel: +(598)(0) 94 600 476
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Gestin de Activos y Confiabilidad

En este curso buscamos mostrar las quiebres de paradigmas que tambin se estn
pasando en el mbito del mantenimiento con los cambios de conceptos y mentalidad
frente a las exigencias de un mundo tan competitivo
Dirigido a:
Gerentes, Ingenieros, Tcnicos, Inspectores, Programadores y Supervisores de
Mantenimiento y Operacin, tanto de empresas de proceso (fbricas, centrales etc.),
cuanto de empresas de servicio.
Objetivos:
Capacitar, desarrollar y reciclar los participantes en los principales aspectos
relacionados con los cambios de paradigmas relacionados con la funcin mantenimiento
como una actividad corporativa e integrada que debe generar utilidades para las
empresas garantizando as su supervivencia en la competitividad mundial.
Metodologa
Durante el curso son realizados trabajos y dinmicas en grupos con aplicaciones
prcticas a travs del desarrollo de sistemticas y criterios de evaluacin del
mantenimiento, utilizando tcnicas modernas de presentacin en la parte terica y
debates y defensa de soluciones en la parte prctica a travs de talleres de anlisis de
estudios de casos reales.
Instructor: Lourival Augusto Tavares
Ingeniero Electricista, formado por la Escuela Federal de Ingeniera de Ro de Janeiro, en el ao1967.
Past-Presidente del Comit Panamericano de Ingeniera de Mantenimiento
Durante 23 aos trabaj en FURNAS Centrales Elctricas S.A., donde, junto a otras actividades fue
Supervisor de Mantenimiento, implantando y coordinando el Control de Mantenimiento por Computadora
en todas las Usinas Hidroelctricas de la empresa.
En ITAIPU Binacional fue el jefe de la Asesora Tcnica de Apoyo, que administraba toda la logstica de
la Superintendencia de Operacin y Mantenimiento, teniendo, adems de otras responsabilidades, la
gestin del Sistema de Informaciones Tcnicas de esa Superintendencia.
Ha publicado varios trabajos en revistas tcnicas especializadas sobre Planeamiento y Control de
Mantenimiento, adems de los libros Control de Mantenimiento por Computadora (1a edicin - 1986),
Excelencia en el Mantenimiento (1a. edicin - 1996) y Administracin Moderna de Mantenimiento (1a
edicin en portugus - 1999; en espaol - 2000 y en Internet - 2000), Mantenimiento Centrado en el
Negocio (1 edicin en portugus en 2005). Varios de sus trabajos (y los libros) son usados como
referencia para desarrollo de temas sobre el asunto por profesionales del rea en Seminarios y Congresos
nacionales e internacionales.
Coordinador General e instructor del Curso de Pos grado en Ingeniera de Mantenimiento, promovido
por la Escuela de Ingeniera de la Universidad Federal de Ro de Janeiro y el Comit UPADI de
Ingeniera de Mantenimiento.
Reconocido como notorio saber en mantenimiento por la Universidad Federal de Ro de Janeiro y por
la Universidad Federal de Paraba.
Fue Director nacional de ABRAMAN (Asociacin Brasilea de Mantenimiento) en dos mandatos.

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Coordinador e Instructor de los Cursos Control de Mantenimiento por Computadora, Tcnicas de

Evaluacin de la Gestin de Mantenimiento, Optimizacin del Mantenimiento, ndices de
Mantenimiento, Seleccin de Softwares de Mantenimiento, Administracin Moderna del
Mantenimiento, Mantenimiento Clase Mundial y Auditorias de Mantenimiento (ya realizados mas
de 600 veces para mas de 10.000 profesionales) en Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa
Rica, Paraguay, Per, Uruguay y Venezuela.

Contenido Programtico
1) INTRODUCCION
1.1)
1.2)
1.3)
1.4)
1.5)
1.6)

Opinin de gerentes, consultores y estrategas;

Composicin de costos de produccin;
El ciclo de vida de los activos;
Costo patrn y costo meta;
Tecnologa de la informacin;
Ejercicios sobre el tema.

2) CONCEPTOS BASICOS DE GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS

2.1)
2.2)
2.3)
2.4)
2.5)
2.6)
2.7)
2.8)

Gestin basada en actividades (ABM)

Costeo basado en actividades (ABC);
Teora de las restricciones (TOC);
Evaluacin de valores agregados a la produccin;
Retorno sobre la inversin (ROI)
Ejemplo de retorno sobre la inversin obtenido con mantenimiento.
Vdeos sobre el tema.
Ejercicios sobre el tema.

3) MANTENIMIENTO ESTRATEGICO
3.1)
3.2)
3.3)
3.4)
3.5)
3.6)
3.7)
3.8)

Conceptos bsicos y de tiempos;

Cambios en la tecnologa de informacin para mantenimiento;
Vida til x Mantenibiliad x Confiabilidad;
Productividad de los servicios
Mejoras de la efectividad en funcin del proceso de gestin;
El cambio de enfoque del mantenimiento;
Vdeos sobre el tema.
Ejercicios sobre el tema.

Lugar: Hotel Meli Confort Montevideo. Hector Miranda 2361 Montevideo

Fecha: 3 y 4 de Julio, de 9 a 18 hs.
Costo: U$S 430 + IVA
Socios de URUMAN, 30% de descuento.
Socios de AENDUR, 10% de descuento
Socios de AIU, 10% de descuento
Importante: Los descuentos no son acumulables, rige el mximo.
El valor de la inscripcin incluye:

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Apuntes del curso y certificado de asistencia

Servicios: Almuerzo y coffee break de los dos das.

Por Informes e inscripciones

Organizacin:
Ing. Laura Alonso
e-mail: evento@uruman.org
Tel: +(598) (0) 94 275 409

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