BANCO CENTRAL DE LA RESERVA DEL PERU

1.-INTRODUCCION
El 9 de marzo de 1922 se promulg la Ley N 4500 que cre el Banco de Reserva del
Per. La Institucin inici sus actividades el 4 de abril de dicho ao, siendo su primer
presidente Eulogio Romero y su primer vicepresidente, Eulogio Fernandini.
La creacin de la nueva entidad respondi a la necesidad de contar con un sistema
monetario que no provocara inflacin en los aos de bonanza, como sucedi con los
repudiados billetes fiscales; ni deflacin como la generada por la inflexibilidad crediticia
del patrn oro.
El Banco de Reserva del Per fue clave en esa poca para el ordenamiento monetario del
pas, al centralizar la emisin de billetes y monedas y las reservas que la respaldaban,
ajustar la oferta monetaria de acuerdo al dinamismo econmico del pas; as como
intervenir en el mercado cambiario para estabilizarlo.

2.-MISION
Preservar la estabilidad monetaria

3.-VISION
Somos reconocidos como un Banco Central autnomo, moderno, modelo de
Institucionalidad en el pas, de primer nivel internacional, con elevada
credibilidad y que ha logrado recuperar la confianza de la poblacin en la
moneda nacional.
Nuestro personal es altamente calificado , motivado, comprometido y eficiente,
y se desempea en un ambiente de colaboracin en el que se comparte
informacin y conocimiento.

4.-ORGANIGRAMA DEL BCRP

5.-PRINCIPIOS DEL BCRP

Autonoma
Defendemos la independencia y la estabilidad institucional.
Profesionalismo
Nuestro personal es altamente calificado y acta con la mayor dedicacin

y diligencia.
Integridad
Nuestras decisiones se guan por la finalidad del Banco y no por intereses
particulares.
Eficiencia y eficacia
Optimizamos los recursos del Banco, nos guiamos por nuestros objetivos y
la evaluacin y gestin de los riesgos.
Veracidad
Informamos al pblico de manera veraz, oportuna y transparente.

6.-FUNCIONES DEL BCRP

Regular la moneda y el crdito del sistema financiero

promueve
financiera

la seguridad y eficiencia de

los sistemas reforzando

la

estabilidad

Estimula el uso de los instrumentos de pago electrnicos.

Dinamiza las transacciones y las inversiones.

Administrar las reservas internacionales a su cargo

La administracin de las reservas internacionales es una funcin encargada al
Banco Central de Reserva del Per (BCRP) de acuerdo al Artculo 84 de la
Constitucin Poltica del Per.
Las reservas internacionales contribuyen a la estabilidad econmica y financiera
del pas
brinda una slida posicin para enfrentar eventuales contingencias de turbulencia
en los mercados cambiarios y financieros

Emisin de Billetes y monedas

emisin de billetes y monedas
garantiza el suministro oportuno y adecuado de la demanda de numerario.
programa cantidad, calidad y tipos de denominaciones demandadas

 facilitar la fluidez de las transacciones en efectivo que realice el pblico.

Publicacin Econmica:

informar
peridicamente
sobre
y estadsticas de carcter econmico.

las

finanzas

nacionales

Reporte de informacin: Se publica cuatro veces al ao con informacin disponible

a marzo, junio, setiembre y diciembre.
difunde las proyecciones de inflacin (incluyendo el balance de riesgos) y de
las variables macroeconmicas.
Nota Informativa del Programa Monetario: Contiene una breve descripcin de los
principales indicadores econmicos, la decisin sobre la tasa de inters de
referencia.
Resumen informativo de la Nota Semanal: contiene la evolucin reciente de las
principales variables macroeconmicas: RIN, operaciones monetarias y cambiarias
del BCRP.

7.- OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2014-2016

-CUMPLIR CON LA META DE INFLACION
Actividades Estratgicas:
Mejorar las estadsticas que apoyan la formulacin de la poltica monetaria.
rea responsable: Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico.
Mejorar los modelos de proyeccin macroeconmica para contribuir a la formulacin de la
poltica monetaria en un entorno de crisis financiera internacional.
rea responsable: Gerencia de Poltica Monetaria.
Elaborar recomendaciones de poltica monetaria para limitar los riesgos
macroeconmicos.
rea responsable: Gerencia de Poltica Monetaria.
Realizar investigaciones y propuestas de poltica econmica para lograr un crecimiento
sostenido.
rea responsable: Gerencia de Poltica monetaria.

-CONTAR CON UNA PERSPECTIVA INTEGRAL DE LA ECONOMIA LOCAL E

INTERNACIONAL.
Actividades Estratgicas:
Elaborar propuestas para desarrollar los mercados monetario y cambiario.
rea responsable: Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera.
Mejorar la infraestructura tecnolgica para las operaciones monetarias.
rea responsable: Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera
-CONTRIBUIR CON LA ESTABILIDAD MACROFINANCIERA
Actividades Estratgicas:
Desarrollar propuestas para contribuir a la estabilidad financiera.
rea responsable: Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad
Financiera.
Elaborar medidas para desarrollar el mercado de capitales.
rea responsable: Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad
Financiera
-ADMINISTRAR EFICIENTEMENTE LAS RESERVAS INTERNACIONALES
Actividades Estratgicas:
Implementar acciones para superar consistentemente la rentabilidad promedio del
portafolio de referencia.
rea responsable: Gerencia de Operaciones Internacionales.
Mejorar la administracin de las reservas internacionales utilizando tecnologas de ltima
generacin y de acuerdo a estndares internacionales de banca central.
rea responsable: Gerencia de Operaciones Internacionales.
-PROMOVER EL USO DEL NUEVO SOL

Actividades Estratgicas:
Proveer de circulante en cantidad, denominacin y calidad adecuadas.
rea responsable: Gerencia de Gestin del Circulante.
Desarrollar medidas y acciones para disminuir las falsificaciones de billetes y
monedas.
rea responsable: Gerencia de Gestin del Circulante.
-Lograr la identificacin de la sociedad con el Banco.
Actividades Estratgicas:
Ejecutar acciones para difundir la finalidad y funciones del Banco.
rea responsable: Gerencia de Comunicaciones.
Desarrollar acciones para generar una imagen positiva en los distintos
estamentos de la sociedad.
rea responsable: Gerencia de Comunicaciones.
-Contar con una elevada solidez jurdica en las acciones del Banco.
Actividades Estratgicas:
Ejecutar acciones a favor de la autonoma del Banco.
rea responsable: Gerencia Jurdica.
Mejorar el marco legal aplicable al Banco y asegurar su cumplimiento.
rea responsable: Gerencia Jurdica.
-DESARROLLAR EL TALENTO HUMANO DEL BANCO
Actividades Estratgicas:
Implementar una gestin estratgica de desarrollo de recursos humanos.
rea responsable: Gerencia de Recursos Humanos.
Mejorar el clima laboral del Banco.
rea responsable: Gerencia de Recursos Humanos.
-Contar con tecnologas de informacin y comunicaciones modernas.
Actividades Estratgicas:

Desarrollar e implantar un sistema de gestin del conocimiento.

rea responsable: Gerencia de Tecnologas de Informacin.
Modernizar los sistemas de informacin para operaciones.
rea responsable: Gerencia de Tecnologas de Informacin.
Modernizar los sistemas de informacin econmica.
rea responsable: Gerencia de Tecnologas de Informacin.
Modernizar los sistemas de informacin de soporte.
rea responsable : Gerencia de Tecnologas de Informacin.
Modernizar la infraestructura y equipos de tecnologas de la informacin y
comunicaciones.
rea responsable: Gerencia de Tecnologas de Informacin.
- LOGRAR UNA GESTION ADMINISTRATIVA EFICIENTE
Actividades Estratgicas:
Modernizar la eficiencia de los procesos.
rea responsable: Gerencia de Compras y Servicios.
Modernizar la infraestructura y equipos para asegurar la continuidad operativa.
rea responsable: Gerencia de Compras y Servicios.
-Lograr un sistema de informacin financiera confiable y oportuno.
Actividades Estratgicas:
Modernizar el sistema de informacin contable y financiera.
rea responsable: Gerencia de Contabilidad y Supervisin.
Reforzar los mecanismos de reporte de la informacin financiera y
presupuestaria.
rea responsable: Gerencia de Contabilidad y Supervisin.

Reforzar el control interno concurrente.

rea responsable: Gerencia de Contabilidad y Supervisin.

-Contar con procesos internos modernos en los que prime una gestin integral de
riesgos y la continuidad operativa.
Actividades Estratgicas:
Mejorar los procesos de direccin, gestin y control.
rea responsable: Gerencia de Riesgos.
Desarrollar e implantar un sistema de gestin por procesos con niveles
adecuados de calidad y de control de riesgos.
rea responsable: Gerencia de Riesgos.
Desarrollar acciones para asegurar la continuidad operativa del Banco.
rea responsable: Gerencia de Riesgos.
Modernizar la gestin documentaria del Banco.
rea responsable: Secretaria General.
Mejorar la satisfaccin de los usuarios internos.
rea responsable: Gerencia de Compras y Servicios.

-IMPULSAR UNA GESTION EFICAZ DEL CONOCIMIENTO.

Actividades Estratgicas:
Promover informacin eficaz y precisa.
rea responsable: Gerencia de Comunicaciones
Fortalecer la vigilancia de los sistemas de pagos.

rea responsable: Subgerencia del Sistema de Pagos.

CUADROS

8.-La inflacin esperada por el mercado se mantiene como la ms baja de

Latinoamrica
Hoja 11
9.-De acuerdo al Consensus Per liderara el crecimiento para el prximo ao.
Hoja 10
10.-En 2015 y 2016 el crecimiento del volumen de exportaciones contribuira a una
mejora en la balanza comercial
Hoja 14
11.-La economa peruana cuenta con niveles de reservas internacionales elevadas a
nivel de la regin.
Hoja 42
12.-Se proyecta que la inflacin se mantendra en el rango meta y se ubicara en 2 %
en el 2015.
Hoja 43

13.-El balance de riesgos presenta una posicin neutral para la proyeccin de la

inflacin.
Hoja 44
14.-Conclusiones y recomendaciones

15.-VIDEO INSTITUCIONAL DEL BCRP